PERT /CPM

El programa de evaluacin y tcnica de revisin (PERT o project evaluation and review

technique) y el mtodo de camino crtico (CPM o critical path method) son tcnicas de
gestin de proyectos usadas para coordinar las actividades que contribuyen a la
finalizacin de un proyecto complejo. Aunque son similares, tienen diferencias clave
relacionadas con la cantidad de tiempos que cada tcnica asigna a cada tarea.
PERT
PERT es utilizado para proyectos en los que la actividad es desconocida. Es un mtodo
que admite abiertamente los tiempos de actividades inciertas. Esta tcnica fue
desarrollada por la marina para ayudar a planear el proyecto del submarino polaris en
1958. El enfoque PERT consiste en suponer que los planificadores especifican un tiempo
mnimo, a, un tiempo mximo, b, y un tiempo ms probable, m, para actividad. Estas
estimaciones se usan para construir una distribucin de tiempo para cada actividad.
La hiptesis PERT es que la ruta crtica ser aquella con el mayor tiempo esperado de
terminacin y el tiempo total del proyecto ser la suma de los tiempos a lo largo de la
ruta crtica. Suponiendo que los tiempos de las actividades son variables aleatorias
independientes se calcula la media y la varianza a lo largo de la ruta crtica sumando las
medias y las varianzas de los tiempos de las actividades entonces se usa el teorema de
limite central para justificar la hiptesis de que el tiempo de terminacin del proyecto
tiene distribucin normal con media y varianza calculadas como ya se describi.
CPM
Las actividades involucradas en la construccin de un proyecto, por otro lado, son
mucho ms predecibles y pueden no necesitar tres momentos estimados de finalizacin.
Si este es el caso, CPM puede ser ms adecuado, ya que a diferencia de PERT, CPM
tambin permite a los planificadores hacer balances entre el costo del proyecto y la
cantidad de tiempo necesario para completarlo.





Los elementos primarios del anlisis de la ruta crtica son:
1.-La definicin del proyecto. Un planteamiento preciso de proyecto, las metas que
persigue y los recursos y el personal que requiere.
2.- Definicin de las actividades: El proyecto que debe de separar en un conjunto de
tareas o actividades indivisibles. El diseador del proyecto debe especificar el contenido
de trabajo y estimar los tiempos de actividad. En muchas ocasiones, la parte ms difcil
de la planeacin de proyectos reside en encontrar la mejor manera de separar el
proyecto en una serie de actividades diferentes.
3.- Relacin entre actividades. Una parte importante de la metodologa de la planeacin
de proyectos consiste en especificar las interrelaciones entre las actividades. Estas
describen la secuencia lgica para terminar las actividades que conforman el proyecto y
se le conoce restricciones de precedencia.
4.- Programacin del proyecto. Un calendario de proyecto es una relacin clara de los
tiempos de inicio y de terminacin. De todas las actividades que lo constituyen.
5.- Monitoreo del proyecto. Cuando las actividades ya han sido adecuadamente
definidas y se ha determinado un programa, deben de ponerse en su lugar los controles
adecuados para asegurar que las actividades se llevaran a cabo y se cumplan.