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Este documento resume un caso práctico sobre la empresa familiar Casa Zetina y sus desafíos en la administración a lo largo del tiempo. Inicialmente, la falta de preparación de los hijos al retirarse la madre trajo problemas, pero luego su regreso y capacitación de los hijos mejoró las cosas. La dirección es clave para el éxito de la empresa. Un enfoque estratégico que incluya buena comunicación puede alinear el potencial de la empresa. La estructura organizacional actual, con personal capacitado en cada área, representa una ventaja
Este documento resume un caso práctico sobre la empresa familiar Casa Zetina y sus desafíos en la administración a lo largo del tiempo. Inicialmente, la falta de preparación de los hijos al retirarse la madre trajo problemas, pero luego su regreso y capacitación de los hijos mejoró las cosas. La dirección es clave para el éxito de la empresa. Un enfoque estratégico que incluya buena comunicación puede alinear el potencial de la empresa. La estructura organizacional actual, con personal capacitado en cada área, representa una ventaja
Este documento resume un caso práctico sobre la empresa familiar Casa Zetina y sus desafíos en la administración a lo largo del tiempo. Inicialmente, la falta de preparación de los hijos al retirarse la madre trajo problemas, pero luego su regreso y capacitación de los hijos mejoró las cosas. La dirección es clave para el éxito de la empresa. Un enfoque estratégico que incluya buena comunicación puede alinear el potencial de la empresa. La estructura organizacional actual, con personal capacitado en cada área, representa una ventaja
CASO PRACTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA
1. COMO INFLUYE LA CONDICION FAMILIAR EN LA ADMINISTRACION DE
LA EMPRESA? La condicin familiar que presenta casa zetina tiene dos etapas, una que es en sus inicios durante la creacin de la empresa familiar, pues ellos no tienen ninguna clase de preparacin ya sea administrativa, contable o que se asimile al proceso de produccin del bien que ofrece la empresa y que se basaba en la unin familiar y la autoridad centrada y generada por la madre de la familia, lo que desapareci al retirarse la madre y se convirti en un punto negativo al no haber instruidos para heredar una empresa de este tipo a los hijos, quienes por su inexperiencia ocasionan deterioro de la productividad, incrementos de los gastos de administracin, prdida de clientes, fallas en la comunicacin, perdida de sucursales hasta llegar a tal punto de ver como mejor opcin el vender la empresa En la segunda etapa gracias a la unin familiar y a que la madre retomara las riendas de la empresa, en una bsqueda de corregir su error, salvar la empresa y preparar a sus hijos para asumir el manejo de esta, se puede apreciar algo positivo, pues los miembros de la familia que forman parte de la empresa se dejaron guiar y adquirieron conocimiento para administrar la organizacin, para ir evolucionando junto con el mercado y la competencia que va cada da haciendo parte de este. 2. QUE REPRESENTA LA DIRECCION PARA UNA EMPRESA DE ESTAS CARACTERISTICAS? Para una empresa de estas caractersticas la direccin representa un papel importante en toda la organizacin, porque cada proceso ya sea administrativo, contable o de produccin debe llevar un direccionamiento, un responsable para llegar al cumplimiento de las metas, Pues si no hay direccionamiento puede ocurrir hasta la prdida total de la empresa; se pudo observar que cuando la seora Zetina se retir de la empresa se perdi esa direccin ella era quien lideraba y coordinaba todo lo que pasaba en la empresa y al retirarse nadie estaba en la capacidad de dirigirla, todos hacan lo de todos y as la estaban llevando a la quiebra, pues si cada quien se encarga de cumplir con su actividad a cabalidad de acuerdo a las directrices de un lder o coordinador que motive a todos los miembros y niveles jerrquicos de la organizacin, todo en la empresa tendra. 3. COMO PUEDE LA EMPRESA ALINEAR SU POTENCIAL CON UN ENFOQUE ESTRATEGICO? Cuando se habla de estrategia lo ms importante es comunicarla a todos los miembros de la organizacin implicados en ella, para que estos estn enterados motivados y conectados con los propicitos de la empresa y as sacar el mximo provecho del potencial humano, econmico y tecnolgico. Casa Zetina puede alinear su potencial mejorando la comunicacin con los empleados, proveedores y clientes as su organizacin estara bien dirigida y los empleados estaran incentivados, amar lo que hacen, y se ver reflejado en los resultado, habr menos desperdicios de materia prima, lo que disminuira los gastos y costo del produccin, mejorando la economa de la empresa y se podra obtener as productos de excelente calidad con un precio accesible y justo a tiempo, logrando logrando entrar al mercado competitivo, 4. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA REPRESENTA PARA SI MISMA UNA VENTAJA COMPETIVA? Si hacemos un paralelo de la estructura orgnica que tena la empresa a sus comienzos, con la estructurar orgnica que tiene ahora se puede decir que si, pues hay personal capacitado para ocupar los diferentes cargos y se encuentran trabajando por un objetivo en comn pues es su empresa, empresa familiar la cual les da el sustento y por la cual deben esforzarse por sacarla adelante y hacerla crecer, adems de que jerrquicamente ya se encuentra ordenada pues la empresa ya tiene su parte administrativa, contable, operativa lo cual al hacer la diferencia nos muestra que cada rea tiene su especialidad y si se la cumple a cabalidad se puede realizar todas las metas que la empresa. 5. COMO PUEDE CONSOLIDAR LA EMPRESA SU POSICION EN SU SECTOR Y RAMO DE ACTIVIDAD? Para que la empresa se mantenga y sobresalga en su sector y ramo de actividad su mayor fortaleza es ser la nica empresa que cuenta con una mquina para el proceso del triturado, ayudada del posicionamiento que mejorara al ubicarse en diferentes zonas de la ciudad, cosa que le permitirn reaccionar al cambio, pues si ella evoluciona junto con el mercado se mantendr firme ante a competencia, claro est que cada uno de quienes componen la empresa deben estar preparndose con respecto al funcionamiento y operacin de esta; observando a su competencia para as poder ofrecer productos con mejor calidad y ms innovacin, estando siempre delante de la dems.
6. DE QUE MANERA SE INTERRELACIONANA EL ANALISIS SWOT, EL ANALISIS DE PONTENCIAL DE INNOVACION Y LAS CINCO FUUERZAS DE LA COMPETENCIA PARA OBTEER RESULTADOS DE LA AUDITORIA Las tres se van a interrelacionar y complementar entre s, debido que las tres buscan determinar las fortalezas, oportunidades, amenazas, debilidades con las que cuenta la empresa u organizacin de tal forma que el resultado del anlisis de esta informacin ser un buen punto de partida para un administrador para sacar mximo provecho de las fortalezas y oportunidades que lo lleve a otorgar un servicio eficiente de recoleccin y captacin de desperdicios industriales y por otro lado a no descuidar y buscar disminuir sus debilidades y amenazas. TGE VI AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA INTEGRANTES CORAIMA ISABELLA RODRGUEZ DUQUE CARMEN TERESA GUERRERO GAVIRIA SAMIN SULEYMAN LOPEZ GETIAL
Gestión Empresarial Efectiva: Optimizando los Pilares de tu Negocio Potencia tu Startup desde la Administración hasta la Sistematización: El Mundo es un Negocio y una Selva, #5