Trabajo Acerca de Los Incentivos

UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERA EN CIENCIAS APLICADAS

CARERRA DE INGENIERA INDUSTRIAL
IBARRA - ECUADOR

TEMA:
Desarrollo del estudio de los tipos de incentivos aplicados en la empresa
PINTO S.A.

AUTOR: Jorge Javier Flores Espn
MATERIA: Medicin del trabajo y estndares del tiempo
DOCENTE: Ing. Juan Carlos Pineda

Julio 2013

Desarrollo del estudio de los tipos de incentivos aplicados en la empresa PINTO S.A.

Jorge Flores Pgina 1
TRABAJO DE APLICACIN DE LA MATERIA DE MEDICION DL TRABAJO
Y ESTADARES DEL TIEMPO

UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERA EN CIENCIAS APLICADAS
CARERRA DE INGENIERA INDUSTRIAL
IBARRA - ECUADOR

JORGE JAVIER FLORES ESPIN

TEMA DEL PROYECTO
Desarrollo del estudio de los tipos de incentivos aplicados en la empresa
PINTO S.A.

JULIO 2013

INDICE
Contenido Pg.
1. TEMA DE APLI CACI N ...................................................................................... 4
2. PROBLEMA .......................................................................................................... 4
3. OBJ ETI VOS .......................................................................................................... 4
3.1. Generales. ................................................................................................................. 4
3.2. Especficos. ............................................................................................................... 4
4. J USTI FI CACI N .................................................................................................. 5
5. DATOS DE LA EMPRESA .................................................................................... 6
5.1. Resea Histrica. ...................................................................................................... 6
5.2. Misin ....................................................................................................................... 7
5.3. Visin ....................................................................................................................... 7
5.4. Valores organizacionales .......................................................................................... 7
5.5. Objetivos .................................................................................................................. 7
5.6. Productos .................................................................................................................. 8
5.7. Organigrama. ........................................................................................................... 8
5.8. Ubicacin. ................................................................................................................. 9
6. FUNDAMENTACI ON TEORI CA ........................................................................ 10
6.1. Origen de los incentivos. ......................................................................................... 10
6.2. Que son los incentivos. ........................................................................................... 10
6.3. Por qu incentivar? ............................................................................................... 10
6.4. Objetivos y Caractersticas ..................................................................................... 11
6.5. Beneficios. ............................................................................................................... 11
6.6. Limitaciones para aplicar un sistema de incentivos................................................. 12
6.7. Requisitos previos al iniciar un sistema de incentivos. ............................................ 12
6.8. Tipos de incentivos.................................................................................................. 12
6.8.1. Econmicos ......................................................................................................... 12
6.8.2. No econmicos..................................................................................................... 13

6.9. Ventajas de los incentivos ....................................................................................... 14
6.10. Calculo de los incentivos ..................................................................................... 14
7. APLI CACI N A LA EMPRESA .......................................................................... 20
7.1. Premio al mejor trabajador del mes. ...................................................................... 20
7.2. Premio a la asistencia. ............................................................................................. 20
7.3. Premio subsidio antigedad. ................................................................................... 20
7.4. Premio obrero textil. ............................................................................................... 21
7.5. Bonificacin da del trabajador. .............................................................................. 21
7.6. Incentivo familiar. .................................................................................................. 21
7.7. Incentivo al desempeo. .......................................................................................... 21
7.8. Premio grupal. ........................................................................................................ 21
7.9. Trabajo a destajo. ................................................................................................... 21
8. CONCLUSI ONES ................................................................................................ 23
9. RECOMENDACI ONES ....................................................................................... 23
10. BI BLI OFRAFI A............................................................................................... 24
11. ANEXOS .......................................................................................................... 25



1. TEMA DE APLICACIN

2. PROBLEMA

En la empresa Pinto S.A. ubicada en la cuidad de Otavalo en el rea de Corte y Confeccin,
se ha podido identificar que ellos realizan incentivos a los trabajadores, de los cuales vamos
a ver la manera de cmo lo hacen y de igual forma estudiaremos algunos tipos de
incentivos para que la empresa pueda implementar hacia sus trabajadores.
3. OBJETIVOS
3.1. Generales.

Desarrollar el estudio de los incentivos aplicado a la empresa PINTO S.A. en las
reas de corte y confeccin, para poder ver e identificar cules son los tipos de
incentivos que la empresa realiza, y de igual forma para ver como lo hacen ya que
esta herramienta es muy importante para motivar al personal que labora en la
empresa.

3.2. Especficos.

Aplicar conocimientos bsicos en el tema de los incentivos aplicados en la empresa
PINTO S.A.
Ver cules son los tipos de incentivos que se pueden realizar y ver cules de ellos se
los puede aplicar en la empresa.
Analizar los tipos de incentivos que realiza la empresa hacia sus trabajadores.
Ver cul es el mtodo ms indicado para realizar los incentivos.



4. JUSTIFICACIN

Hoy en da podemos decir que los incentivos constituyen una de las piedras angulares sobre
las que se finca el andamiaje de la ciencia econmica. El supuesto central es que las
personas actan racionalmente y su comportamiento responde a las seales que perciben en
el entorno. Cuando decimos que los incentivos importan, muchos piensan que slo nos
referimos a los aspectos pecuniarios, pero en realidad nos centramos en ellos porque son
ms fciles de observar y usualmente ms fciles de medir y cambiar que los incentivos no
monetarios.
En la prctica, sin embargo, los incentivos para afectar el comportamiento de las personas
pueden ser pecuniarios o no pecuniarios. No slo el dinero es importante, tambin el
tiempo, la reputacin, la conciencia, el patriotismo, el poder, la ambicin, la inaccin y el
amor pueden servir como incentivos para orientar el comportamiento humano.
Es por eso que hoy en da, al aplicar el termino de incentivos tenemos que hacerlo de la
mejor forma, para que no genere posibles problemas dentro de la empresa, sino que ms
bien sea una motivacin a los trabajadores para seguir adelante en busca de la constante
mejora de la organizacin.


5. DATOS DE LA EMPRESA
5.1. Resea Histrica.

Los 100 aos de trayectoria de Empresas Pinto
son el resultado del trabajo de tres generaciones
de emprendedores que comprendieron la
importancia de la calidad y la innovacin desde
sus orgenes.
La historia de Pinto se remonta a 1913 en la
ciudad de Otavalo, en donde Don Segundo Pinto
junto con sus hermanos, decide aprovechar la
situacin y compra la primera maquinaria de
hilatura e inicia el negocio textil artesanal. La
empresa comenz con el nombre de Pintex. En
1932 se transform en industria. Empez con la
seccin de hilatura. Hacia 1950 se incorporaron
las secciones de tejedura y confeccin, y arranc la fabricacin de ropa interior de algodn,
lnea que an representa un porcentaje considerable de sus ventas.
Durante los 70 arranca una nueva etapa industrial y se renuevan equipos en Quito y
Otavalo, hasta que en 1984 una gran inundacin en Otavalo destruye la fbrica que la
obliga a parar casi dos aos, la produccin era minina, y exista una concentracin en la
produccin y venta de ropa interior, el negocio viva gracias a Pintex pero no poda seguir
as, por lo que en 1988 crea la marca Pinto, y decide iniciar la construccin de una nueva
fbrica alrededor de esta poca tambin comienza la exportacin de prendas sencillas y el
concepto del negocio se ve hacia el futuro no en vender ms prendas sino marca.
En 1992 el manejo arranca con el concepto 100% algodn, la exportacin segua avanzando
permitindoles determinar sus niveles de eficiencia y calidad. En Ecuador el concepto de
calidad y 100% algodn segua creciendo junto a la marca Pinto, ratificando las tendencias
a lo natural y al respaldo de marcas.
Actualmente Pinto est en el mercado Ecuatoriano por ms de 99 aos, comprometido en la
bsqueda de excelencia, para ofrecer a sus consumidores productos de calidad,
innovadores y precios adecuados.
Desde 1913 Pinto fabrica ropa de algodn peinado de excelente calidad. Sus prendas
otorgan: frescura, suavidad y absorcin, caractersticas del algodn.


Pinto provee a sus clientes de prendas de 100% de algodn peinado, de la ms alta calidad,
fabricadas con tecnologa de punta y excelente recurso humano. En consecuencia sus
productos han sido introducidos en los mercados europeos y americanos. Pinto cuenta en el
Ecuador con 41 locales comerciales.
El Departamento de Diseo y Moda ha logrado que la marca Pinto sea un Top of Mind
dentro del mercado ecuatoriano, para el pblico que busca ropa fresca, cmoda y con
estilo.
Desde el ao 1913, y prxima a cumplir 100 aos, Empresas Pinto se ha destacado por su
arduo trabajo y amplia experiencia en el campo textil.
5.2. Misin
Empresas Pinto S.A., es una industria textil, dedicada al diseo, desarrollo, produccin y
comercializacin de prendas de vestir para ni@s, jvenes y adultos. Sus esfuerzos estn
orientados a proporcionar, a travs de sus puntos de venta, a los clientes tanto nacionales y
extranjeros prendas cmodas e innovadoras acordes a las tendencias actuales.
5.3. Visin
En cinco aos posicionarse en el mercado latinoamericano con una estrategia de
internacionalizacin de la marca, renovando sus procesos conforme al desarrollo
tecnolgico, ofreciendo a sus potenciales clientes, calidad y velocidad de respuesta ante las
tendencias locales y variedad de productos
5.4. Valores organizacionales

- Comunicacin
- Respeto Humano
- Trabajo en equipo
- Solidaridad
- Responsabilidad
- Orientacin al cliente

5.5. Objetivos

- Proporcionar a sus clientes, a travs de sus puntos de ventas prendas cmodas e
innovadoras de acuerdo a las tendencias actuales.
- Posicionarse en el mercado de Latinoamrica.
- Ir a la vanguardia en el diseo y la moda.
- Renovar procesos conforme el desarrollo tecnolgico.
- Ofrecer variedad de productos con calidad y velocidad de respuesta.

5.6. Productos
La empresa PINTO S.A. confecciona prendas de vestir para nios y adultos, en su mayora
100% algodn.
Bsicas:
- T-shirt: manga larga manga corta - Polos
- BVDs - Calzoncillos
- Pantis - Medias
- Tops interiores - Tops exteriores
- Pijamas - Accesorios
Moda
- T-shirt: manga larga manga corta - Tops exteriores
- Blusas - Camisas
- Sweateres - Pantalones
- Bermudas - Vestidos
Prendas sport
- Calentadores - Swshirteats
- T-shirt - Tops
- Leggins

5.7. Organigrama.


5.8. Ubicacin.
Su planta principal se halla en la ciudad de Otavalo, cantn Otavalo, provincia de
Imbabura. Con direccin Va Selva Alegre Km. 1. Esta amplia y moderna planta de
produccin dispone de 367 empleados entre obreros y trabajadores, contando con sus
diferentes departamentos o reas dentro de una misma planta industrial como son:
Tejedura, Tintorera, Corte y Confeccin.
Adicionalmente la empresa cuenta con otra rea de confeccin en la ciudad de Quito donde
se hallan tambin los niveles gerenciales y administrativos

Grafico N 3. Croquis planta

Grafico N 4.- Fachada Empresa PINTO


6. FUNDAMENTACION TEORICA
6.1. Origen de los incentivos.

La accin humana se suele regir por incentivos, a veces inconscientes (puesto que no se
piensan con detenimiento). Una persona, al realizar una actividad, lo hace con el fin de
obtener alguna satisfaccin, de una forma u otra. Este fin incentiva a la persona a actuar. Es
fcil advertir que todos tenemos incentivos en la vida cotidiana. Frederick W.Taylor tena
la certeza de que los empleados se esforzaran ms si se les pagaba un incentivo financiero
basado en el nmero de unidades que producan. Este sistema pronto fue seguido por otros,
tales como: Emerson, Gantt... Aunque dependiendo del sistema de clculo de incentivos,
los planes cambiaban, todos iban encaminados a relacionar los salarios de los empleados
con la productividad.
6.2. Que son los incentivos.

Para la economa, un incentivo es un estmulo que se ofrece a una persona, una empresa o
un sector con el objetivo de incrementar la produccin y mejorar el rendimiento. Por un
ejemplo: a un trabajador se le ofrece un incentivo de 200 dlares al mes si logra alcanzar
una determinada cuota de venta.
Es un sistema de remuneracin por rendimiento en donde se toma en cuenta la eficiencia
con la que el individuo trabaja. Es una cantidad adicional al salario que obtiene el
trabajador por el esfuerzo extra en forma individual. Los incentivos son premios o
recompensas que se otorgan al trabajador en funcin de la cantidad y calidad del esfuerzo
que dedica a su trabajo.
6.3. Por qu incentivar?

Si la empresa pudiera supervisar a sus empleados, no se producira el pago de incentivos,
puesto que sera innecesario, simplemente, empresa y empleados negociaran un nivel de
esfuerzo, con una retribucin final segn se hubieran cumplido los objetivos finalmente o
no.
Por esta razn, al existir dificultades a la hora de supervisar a los empleados, y el coste de
controlar su esfuerzo es alta, se opta por otras alternativas como son las retribuciones
variables y las motivaciones de diferentes ndoles.
A la empresa, le interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor esfuerzo
cuando puede obtener unos mayores beneficios como consecuencia de los resultados de

ste. Cuando el esfuerzo de los trabajadores no repercute demasiado en los resultados que
consigue la empresa, no es especialmente interesante el uso de la retribucin variable. En el
caso de los incentivos de productividad, esto equivale a decir que stos sern utilizados
cuando sea especialmente provechoso que los empleados aceleren su ritmo de produccin y
fabriquen un mayor nmero de unidades de producto.
6.4. Objetivos y Caractersticas

El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores en la labor realizada en
sus respectivas actividades.
El incentivo deber beneficiar tanto a la empresa como al trabajador.
Los planes deber ser de fcil entendimiento para los trabajadores.
Deben motivar al empleado fomentando el aumento de su productividad.
Los planes deben incluir el control de la produccin de la empresa.
Deben ser capaces de retener a los trabajadores competentes y de atraer a las
personas disponibles en el mercado con grandes capacidades.
6.5. Beneficios.

Para la empresa.
- Aumenta el volumen de produccin.
- Se distribuyen gastos y se disminuyen costos.
- Reduce costos para la produccin, se acerca ms a los niveles tericos sealados
por la mquina.
- Se disminuye lo que se conoce como "desempeo oculto".
- Disminuye la necesidad de supervisin.
Para el trabajador.
- Permite computar en forma equitativa y fcil los incrementos que se logren.
- Las remuneraciones son mayores.
- Mejora su nivel de vida.


6.6. Limitaciones para aplicar un sistema de incentivos.

- Los trabajos en que sea imposible computar el nmero de unidades.
- Aquellos trabajos en que exista rapidez de mquina y que el trabajador no pueda
tener influencia alguna sobre ella y sobre la produccin, en consecuencia.
- Cuando existen demasiadas interrupciones de trabajo.
- Donde la calidad del producto en un aspecto muy importante que cuidar.
- Donde el trabajo sea peligroso y con demasiado riesgo.

6.7. Requisitos previos al iniciar un sistema de incentivos.

- Donde los procesos y operaciones hayan sido mejorados sobre la base del estudio
de tiempos y movimientos.
- Que los trabajos hayan sido estandarizados.
- Qu exista una correcta estructura salarial.
- Que existan buenas relaciones entre la empresa y el sindicato.
- Que exista un buen sistema de control de calidad.
6.8. Tipos de incentivos
6.8.1. Econmicos

Se trata de aspectos cubiertos con dinero o su
equivalente que el empleado recibe por su trabajo.
Sueldos: Un beneficio econmico, un punto bsico de
remuneracin, y se presenta por dinero que recibe el
empleado por los servicios que presta a la empresa.
Bonos: Este se presenta por primas anuales,
bonificaciones, complemento de sueldos, pensiones,
planes de prstamos, medicina, y reembolsos de
servicios mdicos, entre otros. Grafico N 5.- Incentivo econmico
Sobre Unidades de Produccin: Los concebidos en base al nmero de unidades
producidas suelen compensar al trabajador por el volumen del rendimiento.
Por ahorro de tiempo: Se estima la contribucin del trabajador para producir los costos de
produccin .Este sistema tiene un aspecto muy importante como la calidad del servicio.

Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor puede recibir un porcentaje del precio
de venta fijado a cada uno de los artculos.
Por mritos: Este es el mtodo ms difundido, conceder aumentos en atencin al mrito
del empleado.
Por equipo: Se recompensa el trabajo global del grupo, favoreciendo a todos sus miembros
en funcin del resultado obtenido.
6.8.2. No econmicos

Los incentivos no econmicos comprenden todas aquellas recompensas o retribuciones que
no tienen relacin con los salarios y que, sin embargo, levantan la moral del trabajador en
grado tal que se hace evidente el aumento en esfuerzo y empeo. En esta categora se tienen
aquellas polticas de empresa que fomentan el desarrollo de conferencias peridicas acerca
de:
Apoyo Social:
Asistenciales: Brindan cierta seguridad al empleador y a sus familiares es casos de
imprevistos; asistencia mdica, hospitalaria, seguro de accidentes.
Recreativos: Dar condiciones de descanso, diversin, recreacin e higiene mental al
trabajador y en algunos casos tambin a sus familiares.
Adiestramiento:
Constituye un incentivo muy importante para el trabajador, ya que as la organizacin le
brinda la oportunidad de prepararse de forma ms adecuada para sus funciones.
En toda organizacin es muy importante ya que garantiza el buen desempeo de sus
trabajadores.

Grafico N 6.- Incentivo social

6.9. Ventajas de los incentivos

Dentro de las ventajas del pago de incentivos, podemos enumerar las siguientes
situaciones, las cuales son los resultados del estudio realizado para determinar
cundo hacer uso del pago de incentivos adicionales del sueldo base.
Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas especficas de
desempeo. Proporcionan una motivacin verdadera que produce importantes
beneficios para el empleado y la organizacin.
Los pagos de incentivos son costes variables que se alcanzan con el logro de los
resultados. Los salarios bases son costes fijos que en gran medida carecen de
relacin con el rendimiento.
La compensacin de incentivos se relaciona directamente con el desempeo de la
actividad. Si se cumplen los objetivos de operacin (calidad, cantidad o ambas), se
pagan los incentivos; de lo contrario, se retienen los incentivos.
Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se
basan en los resultados del equipo.
Los incentivos son una forma de distribuir el xito entre los responsables de
generarlo.
6.10. Calculo de los incentivos

Sistema de pago por pieza: Consiste en asignar una tarifa a cada unidad de produccin.
El salario se computa multiplicando esa tarifa por el nmero de unidades producidas.
Como ya hicimos notar, en este tipo de remuneracin el beneficio directo del incremento de
la productividad, o el perjuicio por su disminucin, son ntegramente para el trabajador.
Pero el empresario se beneficia directamente, distribuyendo sus gastos generales y
semifijos entre un mayor volumen de produccin.
La frmula para calcular el salario por el sistema de pago por piezas es, lgicamente,
sencillsima: basta multiplicar la cuota, tasa o precio sealado a cada pieza, por el nmero
de piezas producidas al da, a la semana. Donde:

Sal. = Salario
Np = Nmero de piezas
Cp = Costo por pieza

Caractersticas:
a. Es muy fcil de computar y de entender.
b. Da al obrero todo el incremento directo de la productividad. Para la empresa, el
costo directo de la mano de obra queda igual, pero los indirectos se prorratean
mejor.
c. Estimula fuertemente al trabajador a laboral ms, ya que l recibe todo el beneficio
directo del aumento de su esfuerzo.
d. Hace al obrero individualista en su trabajo, y sentir cierta especie de propiedad del
puesto, lo que trae como consecuencia que se oponga a que se hagan cambios de
sistemas, a que le exija mayor trabajo, etc.
e. Puede acarrear disminucin en la calidad del trabajo.
f. Puede conducir a los obreros a realizar un trabajo excesivo, para obtener mayores
ganancias.
g. Supone excesivo trabajo de oficina cuando deben hacerse ajustes en los salarios,
porque implica cambiar y calcular la cuota de cada pieza.
Sistema de horas estndar: Es una variante de pago a destajo, que consiste en asignar a
cada unidad de produccin el tiempo correspondiente a esta, pagndose el salario por la
suma de los tiempos correspondientes a las piezas realizadas, independientemente del
tiempo real ocupado.
Casi siempre se estipula un salario de garanta, que corresponde al normal que se pagara en
caso de hacer el trabajo dentro del tiempo normal.
La frmula en el sistema de horas estndar consiste en multiplicar el nmero de horas
estndar por salario base y dividir este por el nmero real de horas trabajadas.

Donde:
Sal. = Salario
He= Horas estndar
Sb= Salario bsico
Hr= Horas reales


SISTEMA DE HASLEY: Se garantiza al trabajador un salario base hasta la eficiencia
normal. Cuando la eficiencia aumentase concede a este un premio solamente el 50% del
tiempo ahorrado.
La frmula se obtiene en este caso sumando al salario base el producto de multiplicar el
porcentaje de bonificacin acordada, por el tiempo ahorrado y todo esto por el salario base
por hora.

Dnde:
Sal= salario
Sb= salario base
P= porcentaje de bonificacin
He-Hr= tiempo ahorrado
Sbh= salario base por hora

Grafico N 7.- Sistema de pago Halsey
Segn el grafico en este sistema de incentivo, hasta que el trabajador no consiga llegar a su
rendimiento normal, este no percibir ningn tipo de beneficios solo hasta que supera la
normalidad de la eficiencia. Cabe recalcar, que los beneficios que percibe el trabajador solo
sern en un porcentaje del cincuenta por ciento, no ser el mximo.
Para la empresa sera conveniente, ya que obligara al trabajador a adquirir el ritmo normal
de su eficiencia, y sin tener que aumentar su salario


SISTEMA DE TASAS ELEVADAS POR PIEZA: Garantiza un salario bsico hasta el
cien por ciento del rendimiento. Si este aumenta se le bonifica con una prima superior al
aumento de produccin lograda.
En este sistema el trabajador percibe un beneficio directo, sino que participa tambin, en
reduccin de costos que tiene la empresa, sintindose as parte de esta.
La frmula seria simple, al salario bsico se sumara las primas extras dependiendo del
aumento de produccin realizado.

Grafico N 8.- Sistema de tasas elevadas por pieza
Este sistema al trabajador aparte de motivarlo a conseguir un mayor rendimiento, conlleva a
un compromiso mutuo entre el trabajador y la empresa, ya que el se sentir parte importante
de los objetivos globales que posee la empresa.
SISTEMA DE PAGO DE TARIFA DIFERENCIAL: En este sistema no se garantiza un
salario base, antes por el contrario, cuando el obrero no ha alcanzado la norma fijada, el
aumento de su salario ser inferior al aumento de la produccin que vaya logrando.
Pero cuando alcanza la norma o el cien por ciento de eficiencia, recibe un premio del
cincuenta por ciento de lo que se le pagaba, con lo que asciende hasta un ciento veinte y
cinco por ciento, de ah en adelante la proporcin en que crece el salario es superior al uno
un tercio por ciento del aumento de la produccin.



Grafico N9.- Sistema de pago de tarifa diferencial
En este tipo de sistema, el trabajador tendra obligadamente que alcanzar la norma ya que si
no la alcanza se ver penalizado. Por otro lado al alcanzar la norma su salario aumentara
considerablemente. Este sistema no considera un salario base, y cuando un trabajador es
nuevo o no posee experiencia se ver afectado por su bajo rendimiento.
SISTEMA BEDAUX: Garantiza al operario un salario base hasta la eficiencia normal o
del cien por ciento. A partir de este punto, se paga al trabajador el setenta y cinco por ciento
del tiempo ahorrado. Actualmente se tiende a elevar este porcentaje llegando hasta el cien
por ciento del tiempo ahorrado. Con ello se convierte en un sistema de horas estndar

Grafico N10.- Sistema BEDAUX
Este sistema garantiza al trabajador un salario base sin importar la eficiencia y cuando
supera el cien por ciento este recibe un alto porcentaje del tiempo ahorrado, motivando a
este a esforzarse mucho ms.

SISTEMA DE EMERSON: Garantiza un salario base antes de llegar al rendimiento
normal, comienza a elevar gradual y aceleradamente al salario de acuerdo con una formula
emprica mostrada en la siguiente tabla:

Una vez superada la norma, se paga prima adicional del uno por ciento del aumento de
salario, por cada uno por ciento del aumento de la eficiencia.

Adems de garantizar un salario base, este aumenta una vez que el obrero se aproxima a su
rendimiento normal, motivando al obrero a tener un rendimiento aceptable y esforzndose
ms para alcanzar y superar la norma. Tambin garantiza al nuevo trabajador a esforzarse
ms para adaptarse a su tarea.


7. APLICACIN A LA EMPRESA

En la empresa PINTO S.A es un mrito premiar a los diferentes trabajares que laboran en la
empresa, ya que ellos son la esencia clave para que una empresa pueda funcionar es por ese
motivo que en la empresa premia con incentivos a los diferentes trabajadores.
En este caso tenemos:
7.1. Premio al mejor trabajador del mes.
.
Este premio se da mensualmente al mejor trabajador del mes que por su ardua labor se haya
desempeado en sus funciones, el premio se entrega al final del ao.
Para decidir cul es el mejor trabajador del mes se renen 4 personas encargadas de la
sesione de corte y confeccin y entre ellas deciden cual es el mejor trabajador, en este caso
este trabajador tendr un beneficio econmico de 50 $ que ser entregado al final del ao y
de igual manera recibir un diploma como mejor trabajador mes que haya sido escogido.
7.2. Premio a la asistencia.

Este premio se da cada tres meses y se lo entrega a las personas que se hayan destacado por
su asistencia a la empresa.
El incentivo que se les da es econmicamente cada tres meses siempre y cuando los
trabajadores no hayan faltado ninguna vez y tampoco que no haya tenido ningn atraso, el
monto econmico que se le entrega al trabajador es de 12,50 $.
Este es un gran incentivo que entrega la empresa ya que motiva a los trabajadores a ser
cumplidos en sus tareas y a fomentar la responsabilidad y la puntualidad dentro de los
empleados.
7.3. Premio subsidio antigedad.

La empresa se compromete a pagar por concepto de subsidio a la antigedad la cantidad de
1,20 $ mensual base, al cumplir el cuarto ao de servicio. A partir del 4 aos hasta los 14
se entregara mensualmente 1,30 $. Y a partir de los 15 aos se entregara mensualmente
1,70$.


7.4. Premio obrero textil.

Por el 14 de marzo da del obrero textil la empresa entregara una bonificacin de $14,50 a
cada uno de los trabajadores, adems ese da se tendr vacaciones.
7.5. Bonificacin da del trabajador.

Por el 1 de mayo da del trabajador la empresa entregara una bonificacin de $14,50 a cada
uno de los trabajadores, adems ese da se tendr vacaciones.
7.6. Incentivo familiar.

Por las festividades navideas la empresa agasajara a los trabajadores y a los hijos con
prendas fabricadas en la empresa misma, ms otros beneficios que voluntariamente
proporcione.
7.7. Incentivo al desempeo.

Si el trabajador cumple con los requisitos establecidos en el reglamento, se otorgara una
vez al ao un fondo voluntario en los montos determinados por el empleador los
porcentajes de distribucin son los siguientes:
Primer puesto 50%
Segundo puesto 30%
Tercer puesto 20%
7.8. Premio grupal.

Premio anual de 200,00 $ al mejor grupo de trabajo, segn la calificacin que realizara la
empresa.
7.9. Trabajo a destajo.

La empresa pagara el sueldo bsico de 318 $ ms beneficios de ley, segn como lo
establece.



Adems de eso se pagara un destajo a los trabajadores que laboras a una eficiencias ms del
70% :
En este caso se aplicara la frmula:

En este caso la empresa pagara esa bonificacin ms a las confeccionistas.

318,00 $
26,50 $
26,50 $
26,39 $
13,25 $
29,73 $
35,46 $
Tabla calcular sueldo Real del trabajador
Sueldo bsico
Dcimo cuarto
Dcimo Tercero
Fondos Reserva (8,3%)
446,10 $
Vacaciones
Iess (descuento)
9,35% Trabajador
11,15% Empleador
Total cuesta empresa tener
un trabajador al mes

8. CONCLUSIONES

En este trabajo podemos concluir que los incentivos es una gran herramienta que se
aplica en las empresas para aumentar as la eficiencia de los trabajadores y en este
caso para producir ms.
Podemos ver que existe incentivos econmicos y no econmicos estos al aplicarlo
de la mejor manera es una herramienta muy til para el beneficio de la empresa.
Concluyo que en la empresa PINTO S.A. es muy importante los trabajadores es por
eso que la empresa ayuda con varios incentivos que se les da para as de esta manera
poder aumentar la productividad de la misma.

9. RECOMENDACIONES

Se recomienda hacer los incentivos de la mejor forma y aplicarlos de la mejor
manera ya que es una herramienta muy importante si no se la utiliza bien puede
haber quejas por parte de los empleados y trabajadores de la empresa.
Es recomendable aplicar el tipo de incentivo correcto ya que existe un sinnmero de
herramientas para aplicar los incentivos salariales y eso depende de la empresa ver
cul de los mtodos le conviene aplicar.


10. BIBLIOFRAFIA

Estudio del trabajo estudio de mtodos ABACO / Roberto Garca Criollo.
Mtodos estndares y diseo del trabajo/ Niebel.
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/973/10/Capitulo_4.pdf
http://www.descuadrando.com/Incentivo_laboral
http://incentivolaboral.blogspot.com/2011/02/tipos-de-insentivos_08.html


11. ANEXOS

Bodegas de almacenamiento de los rollos tela

Seccin de corte de la empresa

Seccin de confeccin y acabados de la empresa


Formato del diploma al mejor trabajador del mes.

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