II Metodologa de diseo de sistemas de manipulacin de

materiales.

11. As pues, usted piensa que usted tiene un proyecto?

Si en estos momento est sufriendo las consecuencias de cuellos de botella, falta de espacio,
retardo en las operaciones; es hora de impartir un cambio positivo y atacar el problema, el cual
no obstante incluye procesos un tanto complicados, no implica que sea labor de genios, lo
empiece y despus lo deje; sino que se debe seguir una metodologa de diseo practico refinado
que garantice que el proyecto tiene sentido y objetivos, que lo van a llevar bien, y entregar los
mejores resultados.

11.1 Por qu utilizar esta metodologa?
Resulta obvio que al enfrentarnos a un problema un tanto complicado debemos seguir una
estrategia que nos mantenga fuera de desviaciones de alcance y objetivos, nos permita
desarrollar programas que conduzcan nuestros esfuerzos, lo cual debe seguir una metodologa
estricta pero al mismo tiempo flexible. Este proceso se ha creado con los siguientes atributos en
la mente:
Escalable El proyecto debe tener la flexibilidad de incluir la adicin de una cinta
transportadora a un almacn existente, o el desarrollo de una ampliacin de 2 millones de
metros cuadrados automatizada; este proceso se puede escalar para una ampliacin continua de
tamao y complejidad.
Prctico No hay una sola respuesta correcta al realizar el diseo; los niveles de ajuste
dependen de la cultura de la empresa, sus clientes y su economa. Este proceso se flexiona para
adaptarse a esas variables.
Reciclable Este proceso tiene un principio pero no fin; se pretende que sea una parte activa y
dinmica de su funcionamiento. Continuar sirviendo a su empresa como posteriormente se
refinara su costo de propiedad, se consideren modernizaciones, y la remisin de sus activos
para los cambios en su negocio.

11.2 Descripcin general a 10 000 metros.

El siguiente grfico ilustra las etapas implicadas en el proceso general del proyecto, las
actividades en cada fase, y las prestaciones que se pueden esperar de cada una de las fases. Una
vez ms, el proceso que sigue es escalable y flexible y no todas las actividades que se siguen
son necesarias para cada uno de los proyectos. Los esfuerzos de diseo (en las cajas punteadas
en rojo) forman parte de este proceso de cambio global.



El proceso de cambio
FASE ACTIVIDADES RESULTADOS

0





El deseo de incrementar la productividad?
Cambio de percepcin de mercado o marca?
Planeacin para crecer?
Necesidad reducir costos?
Se requiere incremento de servicio y exactitud al
cliente?
Acomodar cambio estructural de la adquisicin?
Superar los desafos de calidad de trabajo
/disponibilidad?
Confiar que el cambio esta
garantizado.
Pasin para incrementar los
negocios.
Compromiso gerencial.

1





Escuchando los objetivos y restricciones del
cliente.
Aprendiendo el modelo de negocios actual y
planeado.
Anlisis de datos.
Aplicacin de la experiencia.
Diseo y localizacin interactivo e iterativo.
Recorrido de tecnologas instaladas relevantes.
Juntos mejorar la mejor solucin conveniente.
Descripcin del flujo de materiales
planeado.
Uno o ms conceptos de solucin.
Viabilidad pros y contras de cada
uno.
Fijacin de precios presupuestarios
y calendarios.
Animacin 3D del concepto final.
Anlisis ROI.
2





Concepto a escala para exigir el modelo de
negocios planeado.
Encuentros de revisin del diseo.
Ingeniera de simulacin y anlisis de
sensibilidad.
Definir responsabilidades mutuas.
Documentos de proyecto entregables.
Innovacin.
Identificar productos y subsistemas requeridos.
Aplicar lecciones aprendidas.
Dibujos detallados y descripcin de
la operacin.
Alcance final del documento de
trabajo.
Modelo de simulacin
suministrando especificaciones de
desempeo.
Precio firme, definicin equipo de
trabajo y calendario.
ROI finalizado y anlisis de
beneficios.
3





Una descripcin de operacin colectivamente
detallada.
Especificacin de materiales y componentes.
Ingeniera de software, mecnica y elctrica.
Ingeniera de sistemas.
Ingeniera de manufactura.
Gerencia de QA(anlisis calidad) y seguridad.
Especificacin de requerimientos
detallados del sistema.
Dibujos CAD de la solucin y
elementos.
Plan de instalacin.
Planes de prueba.
Documentacin de la interface.
Envo de planos de taller.
Especificaciones del proveedor.
4





Manufactura.
Desarrollo del software y pruebas de emulacin.
Procuracin.
Instalacin.
Construccin general.
Pruebas de integracin en la fbrica y en campo.
Entrenamiento.
Apoyo de iniciacin.

Un sistema integrado tal y como
est definido en la fase 1 y 2.
Equipo procurado y manufacturado.
Comunicaciones del estado del
proyecto regulares.
Sistemas de software y control.
Documentacin de cmo se
construy (as-built).
Manuales de entrenamiento,
operacin y mantenimiento.
Datos de prueba.





Adopcin cultural del nuevo enfoque.
Desarrollo de nuevas mejores prcticas.
El ROI y beneficios como se
definen en la fase 1 y 2.
CAMBIO
DISEO DE
LA
SOLUCION
REALIZAR
LA
NECESIDAD
DE CAMBIO
ANALISIS
INGENIERIA
IMPLEMENT
ACION
D
I
S
E

O
C
O
N
S
T
R
U
C
C
I
O
N
5





Establecer estrategia de mantenimiento.
Aprovechamiento de la comunidad de usuarios.
Mejoramiento continuo.
Gestin de partes.
Modernizaciones.
Continuos y crecientes
rendimientos de su inversin en el
cambio.

En una escala macro, este proceso del proyecto se refiere a menudo como Diseo-construccin;
es el proceso en si mismo de la perfeccin del desarrollo e implementacin de una solucin.
Diseo-Construccin tambin implica un modelo de negocio entre el propietario y el socio de
integracin. Las caractersticas y ventajas de diseo y construccin se destacan en un captulo
posterior.
Las fases de este proceso son como siguen:

0




Fase 0 Realizar la necesidad de cambio.
El propietario tiene una revelacin fsica, matemtica, o emocional que en un
proyecto es digno de consideracin.
1




Fase 1 Anlisis.
Esta etapa preliminar, a menudo referida como el estudio de viabilidad o
estudio del concepto, es donde el modelo de negocio es generalmente definido;
Tambin se identifican uno o ms enfoques razonables.
2




Fase 2 Diseo de la solucin.
Esta fase de ingeniera de diseo consiste en el refinamiento de una solucin de
mejor idea que tiene tanto mrito tcnico y como de negocios.
3




Fase 3 Ingeniera.
Mltiples disciplinas realizan la ingeniera de detalle de la solucin diseada.
Esto a menudo implica la fabricacin, software, mecnica, CAD, controles
elctricos, y la ingeniera de sistemas.
4




Fase 4 Implementacin.
Esta fase es la entrega real, instalacin, prueba y puesta en marcha de la
solucin que mejor se adapta, que fue diseada.




Cambio.
Desde las primeras 4 fases se realizan correctamente, el propietario ahora
se da cuenta de un cambio positivo en sus negocios y cuenta con el retorno de
su inversin.
5




Gestin gerencial.
Ser un buen padre de la tecnologa significa tanto como tener cuidado y la
alimentacin, as como como mantener las cosas actuales (que requiere un tipo
de esfuerzo de diseo en s mismo).
GESTION
REALIZAR LA
NECESIDAD
DE CAMBIO

ANALISIS

DISEO DE LA
SOLUCION

INGENIERIA

IMPLEMENTA
CION

GESTION
GERENCIAL

CAMBIO