Indeci: instituto nacional de defensa civil

Sinadeci: sistema nacional de defensa civil

- Directiva 0012-2003 indeci/ normas, procedimientos para la
ejecucin de inspecciones tcnicas de seguridad en defensa civil
multidisciplinaria.
Investigacin de accidentes:
-pedido de parte: art. 35 del ds. 020- 2001
- articulo 10 inciso i ds. 42 f
-programadas: de oficio art. 35 dl. 910
Seguridad: ausencia de todo riesgo, cuidar la vida de los dems.
El hombre e es el principio y el fin de los accidentes.
Teora del temperamento:
Es gentico y nacido, es el conjunto de rasgos hereditarios que
determinan la forma de comportamiento ante situaciones de la vida.
Clases:
Por Alfred Adler:
t. sanguneo: persona positiva que demuestra placer por vivir. No
considera que exista situaciones graves o imposibles.
t. colrico: lo domina la ira afn intenso de dominio.
t. melanclico: tropieza con cada dificultad, duda, egosta, se siente
oprimido, por sus pensamientos, se auto compadece.
t. flemtico: se caracteriza por la indiferencia, parece extrao a la
vida. no experimenta sentimientos de gran intensidad.
Por ribut:
t. estable
t. inestable
Por junt:
Extrovertido
Introvertido
Carcter:
Es el conjunto de disposiciones que forman la mente de un hombre.
Tipos:
1 . Carcter pasional: es la combinacin del factor e+a+s son lideres
por naturaleza. Son eficaces en el puesto de seguridad higiene y
control ambiental. Idneos como directores, gtes. O jefes por sus
facultades de planear ejecutar y supervisin.
2 . carcter flemtico: no e+a+s , se caracteriza por el orden y la
obediencia a las reglas , es el mejor carcter , para los planes de
seguridad, higiene y control ambiental, elabora planeamientos,
normas reglamentos , procedimientos y sabe tomar acciones
disciplinarias.
3 . Carcter colrico: no e+a+p son los llamdos vendedores estrella.
Actan como supervisores, , patrullas inspectores , sub jejes y jefes si
moderan su caracterstica primaria ya que pueden tomar decisiones
s inmediatas en auditorias de campo.
4 . carcter sanguneo: no e+a+p no son aptos para el trabajo de
seguridad , higiene y control ambiental, ya que el factor primario y la
inestabilidad que los caracteriza les impide lograr sus objetivos para
ese tipo de empleo , sin embargo si se proponen cumplir con su
trabajo y las responsabilidad que se les asigna y respetar las normas
, pueden adecuarse al puesto son indiferentes pero benevolentes.
5 . Carcter sentimental: e+no a +s son inspectores escrupulosos, ne
los gusta ejecutar ordenes siguen las normas pero requieren el
apoyo total de sus supervisores , para ejecutarlos . se recomienda
usarlos en aspectos administrativos de seguridad higiene y control
ambiental. Sobre todo porque se les facilita el control de archivos es
muy ordenado, irritable , quisquillosos, hermtico, rencoroso,
vengativo.
6 . carcter nervioso: e + no a + p no se recomienda a estas
personas para trabajar de seguridad higiene y control ambiental se
caracterizan por su falta de de orden y limpieza , son indisciplinados.
Pueden provocar accidentes, sin embargo puede resumirse a la
emotividad para lograr que se cumplan las normas.
7. carcter aptico: no e+ no a + s . le gusta estar solo, introvertido ,
celoso, melanclico. til para desempear puestos seguridad,
higiene y control ambiental el factor secundario permite que esta
persona recuerde y obedezca todas las normas y reglamentos. El
factor no emotivo lo hace buen analista de riesgos por que va a
encontrar la causa real de los accidentes. Bueno para las
investigaciones.
8 . Carcter amorfo: no e + no a+ p la combinacin de estos factores
no lo hacen adecuado para ningn aspecto de seguridad higiene y
control ambiental le gusta fastidiar , chistes, bromas pesadas no es
puntual , manitico sexual, egosta, apuesta, gasta mas de lo que
gana. Es frio y objetivo cuando toma una decisin. Tolerante.
FACTORES:
1) EMOTIVO: - EFECTOS SON EXAGERADOS, se
emociona con todos los acontecimientos, cuando le pasa algo
importante, libera su energa en forma de gritos , lagrimas , risas
etc.
2) No emotivo: efectos son extenuados,
reaccionan con lentitud y frialdad. Se mantiene imposible ante un
suceso.
3) Actividad: el activo trabaja constantemente,
siente en su interior na necesidad de modificar todo. El activo ejecuta
su idea sin desilusin. El activo es el realizador de sus proyectos.
4) No actividad: el no activo descansa lo ms
posible, acta a su pesar con frecuencia se queja, el no activo duda,
todo proyecto es una ilusin.
5) Primariedad: las personas primarias
experimentan la emocin en el mismo instante en el que sucede el
hecho que la provoco, cuando ese hecho pasa tambin se borra la
impresin vinculada. La personas primarias viven el presente para
ellos para ellos el pasado y el porvenir no tiene tanta importancia.
6) Secundariedad: no reaccionan con violencia ni
rapidez a sus emociones, si la experiencia fue penosa, la persona
conserva su pena largamente y se mostrara por mucho fiel a ese
sentimiento. Este factor es la base de la fidelidad y de los
sentimientos arraigados.

La personalidad (temperamento mas carcter)
Es el conjunto de rasgos fsicos, biolgicos, psicolgicos que pueden
ser hereditarios o adquiriros que forman al individuo. Se
manifiestan a travs de una conducta caracterstica indiferente para
cada individuo.
Etapas del desarrollo de la personalidad:
Etapa i: desarrollo del yo y del sentimiento de identidad cuando un
nio acaba de nacer no distingue la diferencia entre el y los dems ,
posterior mente se delimita y toma conciencia de su cuerpo y de sus
alcances de la coordinacin de sus movimientos , explora su propio
cuerpo no relaciona con lo que es riesgo , siente que tiene una vida
independiente.
Etapa ii: desarrollo a una concepcin ms significativa del mundo,
se genera el pensamiento mgico las asociaciones de ideas son
simples en forma diferente al del adulto el nio es animista ( le da
vida a todo lo que le rodea) , su mundo personal es ms rico que el
real , cuando el nio supera el pensamiento mgico y supera al
pensamiento real su vida se hace consiente del mundo.
Etapa iii: desarrollo de la conciencia y el sentimiento moral es
cuando el individuo se sita en la realidad , empieza a confrontar
sus actitudes , sus impulsos y relacionarse con las normas ticas que
son consideradas como valiosas por la sociedad . en esta etapa
confrontan sus valores y el individuo aprende a respetar las reglas
del juego.
Etapa iv) desarrollo de la autonoma e independencia, una vez que el
hombre aprende a jugar las reglas de la comunidad en las que se
desenvuelve , tambin aprende que es capaz de modificarlas , a jugar
sus propias reglas , sin afectar a las dems , se vuelve autnomo
dueo de si mismo y capaz de gobernar su propia vida.











Madurez:
Caractersticas:
- objetividad- autonoma- capacidad para expresar las
cosas- responsabilidad- puntualidad
- visin de vida- tica- reflexin, Manejo de la frustracin,
Espritu de servicio, Sentido de humor, Armona sexual
,Equilibrio emocional, Seguridad, libertad, Capacidad para
establecer amistades
Accidentes (error humano condicin insegura)







Tcnicas de prevencin de accidentes:
1) investigacin de accidentes e incidencias.
2) inspecciones de seguridad.
3) Las comisiones mixtas de seguridad e higiene.
4) procedimientos de seguridad.
5) capacitacin en el trabajo.
Investigacin de accidentes e incidentes:
la nica diferencia entre un accidente y un incidente consiste en los
efectos que se producen sin embargo la caus que desencadena un
accidente y un incidente son las mismas.
Qu beneficios nos va a proporcionar la investigacin de
accidentes?
-se est tratando de las causas del accidente y no del culpable
-una adecuada investigacin permanente al supervisor, reclectar
informacin para determinar la causa inmediata y corregirla.
-al investigar el accidente es posible encontrar riesgos potenciales.
-Identificar las causas inmediatas y cmo podemos aplicar controles
para evitar los accidentes.
-una investigacin detallada demuestra al trabajador el inters de la
administracin.
Las investigaciones de accidentes generan informacin que pueden
analizarse estadsticamente.
Obstculos que se presentan:
1) la administracin puede que no est interesada en la investigacin
porque considera que el programa de seguridad no es prioritario.
2) LOS JEFES, los supervisores no le dan generalidad para efectuar la
investigacin.
3)el ambiente de trabajo y el estilo de trabajo del supervisor es muy
represivo.
Recomendaciones:
1) debe existir una poltica de la empresa en cuanto a la la poltica de
accidentes donde se debe indicar quien es el responsable, donde se
debe evitar el reporte cual es el propsito de la investigacin y
cuntos son los plazos de tiempo para cumplir el reporte.
2) la poltica debe ser difundida y comunicada por los intermediarios
de la investigacin.
3) durante la entrevista deber mantener un ambiente de confianza
al entrevistado y cada entrevista se debe mantener de manera
individual y que se permita que el entrevistado cuente su verdad.
5) conserve siempre el carcter confidencial de la entrevista.
Inspeccin de seguridad:
Es la observacin sistemtica de un determinado hecho, sitio,
situacin, evento, buscado de manera intencional las anomalas que
pudieran ocurrir para plantear soluciones y corregirlas. Las
inspecciones pueden ser de dos tipos formales e informales.
Inspeccin formal: son planeadas de antemano, en caso de las
fabricas llevan una vez al mes.
Inspeccin informal: son aquellas que se realizan de vez en cuando y
sin un propsito determinado.
Recomendaciones:
1) Realizar el recorrido en forma sistemtica
2) recordar que la mayor proporcin de causas inmediatas
corresponde a las prcticas inseguras.
3) buscar en los sitios menos frecuentes evidencias de condiciones
inseguras, piensa mal y acertaras.
4) hacer todas las anotaciones que sean necesarias
5) Preguntar siempre de aquello que nos resulta en situaciones que
no dominemos totalmente
6) clasificar las anomalas de acuerdo al peligro
7) utilizar un formato de reporte de condicione inseguras cuya
correccin dependa de otras reas como por ejemplo
mantenimiento constante, con el fin de efectuar un seguimiento.
8) no suspender las inspecciones por ser una de las herramientas
ms importantes de prevencin de accidente




















Mecanismos del accide
Un accidente ocurre por una o dos razones o causas inmediatas
-por que una persona ejecuta una accin fuera de las normas de
seguridad y se llamapractica o acto inseguro
-o bien porque en el w existe una situacin que esta fuera de las
normas de seguridad y se llama condicin insegura.
Causas bsicas
Por qu las personas ejecutas prcticas inseguras? Por alguno de los
factores personales inadecuados (por que no saban cmo hacerlo,
no queran, no podan).
Por que existen condiciones inseguras? Porque existen factores de
trabajo inadecuado, como falta de programas, de mantenimiento
preventivo, instalaciones defectuosas, o la existencia de maquinas
muy antiguas.
Por qu existen factores personales inadecuados y factores de
trabajo inadecuado? Por una falla administrativa (la administracin
de la empresa es responsable)
Anlisis de las causas primarias o bsicas
Factores personales inadecuados Por qu ocurre esto? Xq:
-la capacidad fsica o fisiolgica puede ser inadecuada
-Capacidad mental o psicolgica deficiente
-estrs fsico o fisiolgico (el estrs es el problema sicolgico, pero
hoy dia se aplica a cualquier presin que se ejerce sobre un individuo
y que puede provenir del interior o del medio ambiente.
-estrs mental o psicolgico(es una forma de presin desde el punto
de vista sicolgico)
-falta de conocimiento (DESCONOCIMIENTO DEL TRABAJO)
-FALTA DE HABILIDAD
-la motivacin deficiente (esto ocurre cuando el trabajador sabe
cmo hacerlo, puede hacerlo, pero simplemente no quiere)-factor
ms importante
Factores de trabajo inadecuado
Supervisin y liderazgo deficiente
Deficiencia en las adquisiciones
Falta de una persona de mantenimiento correctivo y preventivo
Equipos y herramientas de trabajo ineficiente, inadecuado y
obsoleto. Estndares de trabajo poco claros
Desgaste de maquinarias, equipos y herramientas,etc
Causas inmediatas de los accidentes:
Practica insegura (85%)
Condicin insegura (1%)
Internacional el control institute
Las practicas y las condicione inseguras que son las causas
inmediatas de los accidentes constituyen la primera lnea de
ataque cuando se pretende o eliminar los accidentes.
1) son ms fciles de detectar
2) proporcionar un beneficio inmediato, si el personal no cometan
practicas inseguras o se corrige las inseguras, entonces el accidente o
incidente no se presenta.
Practicas inseguras:
-Operar equipos sin autorizacin.
-no sealar o advertir algn peligro
-no sealar adecuadamente la maquina o equipo, etc
-operar equipos o maquinarias a velocidades inadecuadas.
-utilizar equipos, maquinarias, herramientas defectuosos o fuera de
servicio.
-no utilizar el equipo de proteccin o usarlo incorrectamente.
-levantar objetos sin la tcnica adecuada.
-instalar la carga en forma incorrecta.
-almacenes sin respetar las normas de seguridad.
-realizar mantenimiento a equipos y maquinarias mientras est en
funcionamiento.
- hacer bromas en las reas de trabajo
-trabajar bajo el efecto del alcohol y drogas.
Condiciones inseguras:
-equipos maquinarias o herramientas que tienen protecciones o
resguardos inadecuados
-los equipos de proteccin que son los necesarios o adecuados para
el tipo de peligro que se pretende proteger.
-equipos, maquinas, instalaciones, lineamientos que estn daados,
demasiado gastados o no tiene el mantenimiento correcto.
-rea de trabajo o poco espacio para desenvolverse.
-sistema de advertencia de peligro alarmas, luces,etc. Que estn
fuera de uso. No funcionan adecuadamente o no son los indicados
-la presencia de desorden y la falta de trabajo en la empresa.
-condiciones ambientales peligrosas.
-agentes qumicos, humus, cidos. Agentes fsicos, temperatura.
-iluminacin deficiente o excesiva.



















































DEFICIENCIA ADMINISTRATIVA










FACTORES
PERSONALES
INADECUADOS
(NOQUIERE, NO
SABE, NO
PUEDE)

FACTORES DE TRABAJO
INADECUADO

CAUSAS
BASICAS






PRACTICA/ACTO
INSEGURO
CONDICION
INADECUADA

CAUSAS
INMEDIATAS








ACCIDENTE















LECIONES
PERSONALES
DAOS A LA
PROPIEDAD















PERDIDAS