Introduccin Las empresas, segn su planeamiento estratgico, pueden mantener las instalaciones actuales, expandirlas, crear nuevas o cerrar las no productivas, por lo que se debe realizar un anlisis sistemtico para determinar su factibilidad sobre las alternativas de localizacin. Se deben considerar factores cuantitativos y cualitativos. Esta decisin es muy importante ya que puede determinar el xito o fracaso de la empresa, entre otros factores a considerar, por lo que el proceso requiere de un planteo a largo plazo sobre la ubicacin definitiva de la planta. El diseo y localizacin de la planta determinarn caractersticas de produccin como: costo de produccin, mano de obra necesaria, capacidad y costo de almacenamiento (materia prima y producto acabado), informaciones que son indispensables en la toma de decisiones en el planeamiento estratgico para lograr los objetivos organizacionales. DESARROLLO La localizacin de la planta no se considera en la etapa inicial de la creacin de una empresa pero su anlisis ser imperativo en procedimientos posteriores decidiendo sobre su factibilidad. Se deben buscar las alternativas de localizacin, determinando un conjunto de posibles localizaciones para luego evaluar las alternativas de las cuales se recoge la informacin sobre la localizacin de la planta para poder analizar ciertos factores. Los factores correspondern a aspectos cuantitativos y cualitativos, como cercana a las fuentes de abastecimiento y el mercado con las condiciones correspondientes y no menos importante, disponibilidad y los canales de distribucin que ejercen un gran impacto en los costos de transporte, pudiendo causar repercusiones de gran magnitud en los resultados esperados. Tambin involucra la localizacin de los recursos de transformacin dentro de la planta. Ms detalladamente, la configuracin de departamentos, centros de trabajo, instalaciones y equipamientos con nfasis especial en el movimiento optimo a travs del sistema de los elementos sobre los que se aplica un trabajo. Segn la estrategia de la empresa se puede evaluar una posible reubicacin o la construccin de una nueva planta, o reorganizacin dependiendo de la factibilidad financiera(costo y beneficios), el tiempo, y alcance. Se puede clasificar las plantas segn su valor estratgico: 1. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas mineras, empresas alimenticias. Tiene alta especializacin, altos volmenes de fabricacin 2. Plantas orientadas al producto: Se centran en localizacin en trminos de costo de producto final. 3. Plantas orientadas al mercado: se centran en la localizacin en trminos de servicio. Reducen tiempos de entrega de los bienes. Disminuyen costos de distribucin 4. Plantas orientadas al proceso: se centran en localizacin en trminos de eficiencia. Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un determinado tipo de componentes 5. Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales que tienen gran nmero de instalaciones, muchas alternativas, muchos productos y procesos involucrados Las limitaciones son que generalmente las actividades de localizacin y diseo de planta toman mucho tiempo y son de alto costo. Por otro lado, si existe la planta pero precisa de modificaciones o reubicacin, entonces el proceso de produccin precisa ser interrumpido. Si el planeamiento no fuese bien elaborado, las consecuencias pueden ser graves, baja productividad, es decir, baja calidad, mala gestin, productos defectuosos, etc. Para altos costos, alto tiempo de produccin y distribucin, haciendo inviable el negocio. La necesidad de tomar decisiones sobre diseo y localizacin se da por motivos alineados a la estrategia tales como: Necesidad de expansin de la capacidad productiva: Es natural que la empresa prspera procure expandir su actuacin con el pasar del tiempo, un aumento en la capacidad productiva puede ser obtenido construyendo nuevas plantas, segn la demanda, o aumentando el nmero de mquinas o sustituyendo las existentes por mquinas ms modernas, obviamente con una respectiva organizacin ptima interna. Elevado Costo operacional: mala ubicacin (transporte de materias o de productos altos), o un arreglo interno inadecuado Introduccin de una nueva lnea de productos: cuando un producto nuevo a ser lanzado demanda un nuevo proceso de produccin con sus propios requerimientos de instalaciones y de mercado. Mejora de ambiente de trabajo: Mejoras en el local de trabajo y condiciones ambientales para un mejor desempeo. Seguridad: Una planta puede sufrir modificaciones, ser rediseada y hasta ser reubicada si no cumple con requerimientos de seguridad. As mismo es necesario contar con este imprescindible factor para la planificacin de una nueva. Economa de movimientos externos: Costos de transporte, incluye fuentes de abastecimiento, mercado y otras instalaciones. Economa de movimientos internos: Se debe procurar minimizar las distancias recorridas por los recursos transformados, y la extensin del flujo debe ser la menor posible Flexibilidad a largo plazo: debe ser posible cambiar el diseo de planta siempre que las necesidades de operacin tambin cambien. Principio de progresividad: Slo debe existir un nico sentido a ser recorrido en el proceso de transformacin Uso del espacio: Se debe hacer uso adecuado del espacio disponible para la operacin.
CONCLUSIONES La decisin de localizacin y diseo de una planta industrial busca la optimizacin de costos, para lograr los objetivos estratgicos empresariales, por lo que es de gran importancia. Involucra el aumento de productividad racionalizando flujos de transporte e internos. Esta decisin puede ser definitiva para una empresa debido a la magnitud de su inversin, y a sus repercusiones en competitividad, generalmente en base a reduccin de costos por lo cual precisa de un anlisis exhaustivo en el cual se determine el tipo correcto de planta en la ubicacin adecuada segn los factores dominantes que estn alineados a la estrategia empresarial. BIBLIOGRAFIA Dbora Doblas 2010, Arranjo fsico e o planejamento estratgico Peinado & Graeml - Administrao da Produo, 2007 Camarotto - Projeto de Instalaes Industriais, 2008 Sergio Ventura http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/1900/la-localizacion- de-la-planta/ - Sergio Ventura http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA820AC/arranjo-fisico-planejamento- estrategico http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacion- planta2.shtml
Diseo Localizacin de planta. Ubicacin fsica de la planta. Debe cumplir con ciertos factores (materia prima, transporte) Raw material ----> planta -----> mercado, para sacar la mayor rentabilidad a la ubicacin de una empresa para tener el menor costo unitario y ser ms competitivos. El costo de transporte influye entre el 10y 25% cuando cuanto donde ????
Es importante porque se inmovilizan recursos, y porque afectan la capacidad competitiva de la empresa
Causas de posicionamiento y re posicionamiento : Mercado en expansin: atingir a demanda Contraccin de la demanda: cumplir la capacidad de produccin Introduccin de nuevos productos o servicios Agotamiento de fuentes de abastecimiento Obsolescencia de una planta Presin de la competencia Cambios en recursos Fusiones o adquisiciones de empresas
Elementos de Anlisis: Factores: Cualidades de las alternativas de localizacin que nos permiten compararlas para tomar una decisin de ubicacin.
Costos de Transporte de materiales e insumos Materias Primas e insumos Vas de Transporte, caminos Servicios de transporte Estmulos fiscales Mano de Obra
La localizacin depende del tipo de empresas y se basa en la minimizacin de costos, en la que influyen ciertos factores de alternativas sobre localizacin para conseguir mayor competitividad a travs de reduccin de costos productivos FACTORES: Caractersticas de las alternativas Relacionados al costo (Cuantitativos): Materias Primas, terreno, construccin, transporte de existencias, servicios, impuestos y seguros, costos laborales. Algunos varan segn la locacin No relacionados al costo (Cualitativos): Calidad y cantidad de mano de obra, clima social, comunidad amigable, reaccin de la competencia. Todos los factores estn directa o indirectamente relacionados con el costo Cerca de la fuentes de abastecimiento Asegurar el abastecimiento: minas, granjas, madera El transporte genera altos costos Perecibilidad de ciertos alimentos Cerca de los mercados Localizacin de clientes y usuarios Localizacin de la competencia Productos perecederos o frgiles Costo relativo de medios de transporte Agua ferrocarril carretera areo (ms caro, ms rpido) Mano de Obra Disponible y calificada Actitud hacia el trabajo Sindicatos Suministros Bsicos Agua, luz, acceso a servicios requeridos Condiciones Climatolgicas y geogrficas Calidad de vida Ciudades, pases pueblos, cultura etc. Marco Jurdico Impuestos: leyes que favorecen la creacin de plantas en distintas zonas para el desarrollo Terrenos y Construccin Otros Factores: culturales, sociales etc. NIVELES DE LOCALIZACIN ( NO EXISTE UNA DIFERENCIA MARCADA ENTRE CADA NIVEL)
1. Macrolocalizacin o Analiza factores regionales de oferta y demanda o Puede ser internacional, nacional o regional o Leyes impuestos etc. 2. Microlocalizacin o Recursos y componentes del costo o Departamentos provincia y ciudad 3. Localizacin especfica o Ubicacin de rea especfica, Ubicacin final.
FASES PARA EL ESTUDIO DE LOCALIZACIN
1. Anlisis Preliminar: Determinar los factores dominantes que dependen de los objetivos estratgicos que darn gran impacto a los costos de produccin generando competitividad. Alinear a la Estrategia empresarial, poltica empresarial y ciertos estudios previos. 2. Bsqueda de Alternativas Seleccionar ubicaciones candidatas segn MP/ Mercados/ infraestructura y factores. Las alternativas deben cumplir con los factores dominantes 3. Evaluacin de Alternativas Comparar con mtodos o Cualitativos o Semicuantitativos o Cuantitativos 4. Seleccin de localizacin Mtodos de evaluacin de localizacin Sin embargo los mtodos pueden variar, no son universales, porque el futuro es dinmico.
Pueden ser 1. Mtodos Cualitativos 1.1 Antecedentes Industriales: seguir experiencia previa, evaluar si hay industrias similares en la zona 1.2 Factor Preferencial: Preferencias de una persona, analista o dueo, intereses etc. 1.3 Factor Dominante: cercana a fuentes de abastecimiento, mercados etc. 2. Mtodos Semi cuantitativos 2.1 Ranking de Factores 2.2 Mtodo Sinrgico (integra valores objetivos y subjetivos) 2.3 Anlisis Dimensional: Eliminar una alternativa de forma sistemtica 3. Cuantitativos 3.1 Centro de Gravedad 3.2 Evaluacin de transporte 3.3 Ponderacin de Costos 3.4 Punto de Equilibrio 3.5 Costo Anual Equivalente METODOS DE LOCALIZACIN A USAR 1. RANKING DE FACTORES CON ESCALA PONDERADA Incluye entradas cualitativas y cuantitativas o Se pondera cada factor de acuerdo a nuestra experiencia en el anlisis. o Est basada en el tipo de empresa y sus necesidades particulares. Actividades: 1.1 Lista de Factores relevantes 1.2 Determinar el peso de cada factor 1.3 Calificar cada factor de cada alternativa 1.4 Multiplicar la calificacin por el peso de cada factor 1.5 Hacer una recomendacin basada en el mximo puntaje obtenido
2. MTODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO o Permite tomar decisiones de ubicacin cuando la cantidad de produccin es variable, cuando no se conoce Q. o GRAFICA CT Q, graficar las alternativas o Mtodo cuantitativo que permite evaluar alternativas de localizacin bajo condiciones de incertidumbre. o Permite comparar costos de operacin o Es imprescindible clasificar CF y CV o En anlisis de localizacin es importante obtener datos preliminares para el clculo o SIEMPRE SE ACEPTA EL MENOR COSTO POR VOLUMEN DE PRODUCCIN. Requisitos: Siempre las grficas sern lineales o Hay un solo producto o la mezcla de productos es ctte o No se consideran inventarios o El volumen es el nico factor que varia y que afecta los costos variables, y obviamente al CT
Procedimiento: 2.1 Determinar el CV y CF de cada alternativa. 2.2 Trazar el CT para cada alternativa en el grfico CT Q 2.3 Hallar el punto de equilibrio entre las alternativas (interseccin) 2.4 Identificar la que tiene menor costo por volumen de produccin Generalmente la localizacin es por RANGOS. En la interseccin se puede escoger cualquier alternativa Debe haber un correcto anlisis entre CF y CV CF (Alquileres, instalacin, Mano de obra(planilla), Inversin inicial, Compra de terrenos, Compra de maquinarias. Aunque la inversin no es costo. CV (Produccin, Materia prima, Mano de obra (segn la produccin), Transporte)
3. MTODO DEL COSTO EQUIVALENTE ANUAL (INDICADORES FINANCIEROS) VAN: Valor Actual Neto, Actualizacin de los flujos TIR: Tasa Interna de Retorno, a mayor tasa de retorno, la opcin es mejor. - Inversin inicial. Un flujo es Ingreso Egreso VAN es la sumatoria de flujos en un punto Siempre partimos del periodo 0 Para llevar a futuro x(1+i)^n