ESTUDIANTE: RICHARD FERNANDO CACAIS BRIEZ

ESTRATEGIA LOGISTICA
Las Organizaciones pueden convertir al rea de logstica en su ventaja
competitiva, para diferenciarse de su competencia, en este caso considero que
Juan es el indicado para la tarea, dada su experiencia de 10 aos en la Compaa
y su paso por cargos en las reas de compras, distribucin, gerencia de
distribucin y transporte, esto le da una visin global del negocio y en que
procesos debe iniciar el cambio para lograr el objetivo de la compaa, de hecho la
experiencia de ser una compaa multinacional le permite tener un conocimiento
aplicable a los nuevos objetivos de ampliacin y automatizacin de la planta para
Latinoamrica.
De acuerdo con el documento para la compaa los sistemas de informacin son
importantes siendo primordial la actualizacin en sistemas de informacin a la
parte de la ampliacin de la planta, este aspecto le va a permitir a Juan que su
estrategia sea efectiva ya que cuenta con los conocimientos y con las
herramientas necesarias para tal fin.
La reunin con dems jefes de logstica de las diferentes empresas le puede dar
una visin general de cmo funcionan las otras compaas sin embargo cada una
de ellas tiene polticas y condiciones diferentes, los alcances del cargo de logstica
en algunas empresas es mayor en otras menor, considero que debe concentrarse
en su empresa en recoger toda la informacin posible de los dems logsticos y
aplicar y adaptar, lo que considere pertinente, que puede funcionar para Cremaiz.
La estrategia de la unidad de logstica debe estar enfocada hacia una coordinacin
concentrada de las operaciones, para poder cumplir con el objetivo de llegar al
cliente final en el menor tiempo posible y al menor costo para lograr que esta
unidad represente la diferenciacin de Cremaiz con sus competidores.
Teniendo en cuenta que en la compaa cremaiz se da una gran inversin para el
ensanchamiento de la planta y su automatizacin, la empresa debe sufrir una
modificacin en su estructura organizacional, que pasara a ser una estructura
matricial; para el alcance y manejo de este crecimiento de la fbrica, la gerencia
es consiente que debe implementar una estrategia logstica, a cargo de la unidad
estratgica de logstica cuyo director es juan.



La gerencia desea una gestin logstica que pueda brindar una ventaja competitiva
por medio de juan y la unidad estratgica a su mando, pero como lo mencionado
anteriormente hay que tener en cuenta, que la gestin logstica no es un concepto
general que se aplica de la misma manera en todas las empresas, sino que cada
compaa debe establecer objetivos especficos de lo que se quiere, como lo
observado en el comit de la ANDI, y de esta manera aclarar que dimensiones va
a tener el tipo de logstica que se aplique.
Desde mi punto de vista el aporte para ayudar a dar solucin a la situacin en que
se encuentra cremaiz, se deben realizar una serie pasos dentro de la empresa, en
la que juan debe ser consiente que la logstica varia de empresa a empresa y que
l debe tener claro que debe gestionar la logstica segn los objetivos
organizacionales de la empresa.
Se debe hacer un estudio detallado de las reas en donde se presentan falencias,
para tener claro qu papel puede jugar la logstica en esta rea. La gerencia debe
aclarar detalladamente, si estn dispuestos a tomar riesgos en cuanto a la
reestructuracin total de la compaa para ambientarla hacia un enfoque logstico.
Si estn dispuestos a asumir lo anterior, se debe pensar en una gestin logstica
integrada como lo decan los dems jefes de las otras compaas en la reunin de
la ANDI, la cual parte desde un plan estratgico participando en aspectos como
produccin compras sistemas de informacin estructura de la organizacin
investigacin, finanzas y servicio al cliente, pero donde no exista una
centralizacin del poder y para esto planteo que la unidad estratgica de logstica
este conformada por todos los directores de rea, con el fin de observar el impacto
y las acciones en cada una de ellas, que requieren los objetivos organizacionales.
Es decir, que cada rea pueda tener una visin sistemtica de la empresa, donde
cada una entienda que es parte de toda una cadena y que deben de trabajar en
conjunto, y si estn dispuestos a asumir lo anterior, se debe pensar en una gestin
logstica integrada, que los objetivos o metas especficas de rea no interfieran o
estropeen la armona del sistema.
Juan confundido debe plantear una estructuracin donde la planeacin por medio
de los equipos auto dirigidos sea la estrategia base para mejorar el flujo y
movimientos del producto que va a ser entregado al cliente.
Respecto a la exportacin del producto terminado a grandes clientes Juan debe
identificar cules son las normas que se usan a la hora de hacer negocios en el
exterior.
Debe, de acuerdo a los criterios definidos, evaluar los Icontec que ms valor le
genere al cliente y a Cremaz S.A. para poder lograr un posicionamiento logstico
del producto adecuado para mejorar la sostenibilidad de la empresa en el exterior.
En mi opinin, la unidad de logstica, tiene un compromiso con la prestacin de
servicio logstico de almacenamiento, distribucin y transporte dentro de la
compaa. Debido a que la misin de CREMAIZ S.A. no es el transporte terrestre
para llevar el producto a otros pases, este servicio puede prestarse a travs de
terceros, o puede encargarse la parte internacional. Puesto que el objetivo
principal es una diferenciacin a travs de la respuesta eficiente al consumidor y
debe ser precisa, pero que esta unidad internacional y la unidad de la que hace
parte juan sean los miembros de una unidad mayor que va a permitir la gestin de
las metas internacionales que tiene la empresa.
Juan tambin debe estar muy atento al marco de acuerdos de libre comercio
(NAFTA, MERCOSUR, Pacto Andino y otros) porque estos incrementan la
disponibilidad de servicios de carga area.