FACULDADE NATALENSE DE

ENSINO E CULTURA
CURSO DE ADMINISTRAO
Disciplina: Empreendedorismo e Plano de Neocio
Ana Cla!dia Mar"!es da Sil#a
E$erc%cio P&'(
Pro)essor: Nilson Freire
Na*al (+&,
E-ERC.CIO P& '(
& ' O "!e #oc/ en*ende por lideran0a empreendedora1
- Liderana empreendedora a forma como determinadas pessoas conduzem
seus negcios, fazendo com que seus colaboradores, no s acatem suas
decises como tambm acreditem e executem suas ideias, o que leva ao
crescimento e solidez de um produto ou servio, o lder empreendedor motiva
seus liderados, e incentiva e aproveita o que cada um deles tem de melor a
oferecer!
( 2 Ci*e 3 pap4is normalmen*e desempen5ado pelos l%deres6
- "entor, #oordenador, $acilitador!
3 ' Os pap4is 7sini)icam a*!a08es "!e !m l%der de#e es*ar preparado
para e$ercer9 de acordo com o con*e$*o da a*!a0:o;9 o! se<a9 s:o as
5a=ilidades'c5a#e "!e o empreendedor de#e desen#ol#er9 para )a>er
)ren*e aos m!i*os desa)ios da adminis*ra0:o de r!pos e e"!ipes6
Escol5a !m en*re os di#ersos pap4is desempen5ados pelos l%deres e
de)inia'o6
- #oordenador% & lder coordenador tem o 'dom( de saber escoler a pessoa
certa para a funo certa, proporcionando as condies adequadas de
instalaes e material necess)rio para o desenvolvimento e realizao de uma
tarefa! *uas principais compet+ncias so, gerenciamento de pro-etos,
plane-amento do trabalo e gerenciamento multifuncional!
,' ?!al a impor*@ncia das micro e pe"!enas empresas para a economia1
- .s micros e pequenas empresas so respons)veis por mais de /01 dos
empregos com carteira assinada, representam mais da metade das empresas
exportadoras no 2rasil, bem como correspondem a 341 das empresas
privadas do pas! 5nto de vital import6ncia o crescimento e a consolidao
das micro e pequenas empresas para a economia brasileira!
A 2 ?!ais as principais ca!sas do )ec5amen*o das micro e pe"!enas
empresas1
- . inexperi+ncia do empreendedor pode levar ao fecamento da micro e
pequenas empresas e as principais causas disso so, falta de plane-amento
prvio, m) gesto do negcio, fala nas polticas de apoio e problemas
pessoais dos propriet)rios!
B 2 O "!e 4 )ran"!ia o! )ranc5isin empresarial1
- 7 o sistema onde o franqueador ou dono de um determinado produto ou
servio, cede ao franqueado o direito ao uso da marca e ou patente!
8eralmente tambm cede tecnologia e ou treinamento para que o franqueado
mantena uma padronizao que caracteriza o negcio, mediante pagamento
de forma direta ou indireta!
C ' En*re os *ipos de )ran"!ia9 "!al 4 a"!ela "!e mais l5e arada1
- $ranquia m9ltipla, pois permite ao franqueado expandir sua rede local ou
regional!
D ' ?!al a s!a escol5a: )ran"!ia o! neEcio prEprio1 F!s*i)i"!e6
- $ranquia, pois se aposta em um negcio -) testado e aprovado, onde -) foi
realizado pesquisa de mercado, p9blico alvo, concorrentes, fornecedores e
preo! :ambm oferecido consultoria em administrao, aspectos legais e
-urdicos!
G ' Hoc/ con5ece al!ma empresa )amiliar1 ?!al1 De)ina se!s principais
aspec*os6
- *im, #;ro #avalcanti .uto <eas, sendo uma empresa que comeou pequena
e o-e uma das maiores distribuidoras de auto peas do =ordeste >Lig pea?!
7 uma empresa onde toda famlia est) envolvida, o propriet)rio que d) nome a
empresa respons)vel por todas as compras direto das f)bricas, -) o filo #;ro
=eto respons)vel pela compra de assessrios automotivos e pneus, -) a
matriarca da famlia assume a parte financeira do negcio, cada um cuidando
de seu setor de forma independente, mas sempre com a aprovao e
conecimento das outras partes!
&+ ' Como #oc/ de)ine o pro=lema de s!cess:o na empresa )amiliar1
- @uando a famlia trabala unida e de forma ob-etiva natural que o mais
experiente e com mais conecimento do negcio, torne-se o prximo da lina
de sucesso, porm quando isso no ocorre, diverg+ncias de interesses
podem surgir e com isso levar o negcio a fecar as portas, pois misturar
conflito pessoal com profissional um grande problema para qualquer empresa
de car)ter familiar!