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INTRODUCCIN
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender el estudio de las caractersticas
de los costos, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de esta
disciplina, con el fin de acercarnos un poco a su naturaleza. Posteriormente, analizaremos la
clasificacin, las ventajas y desventajas de cada una de ellas.

La palabra costo ha sido aplicada a una variedad de circunstancias de los negocios
relacionados con diferentes clasificaciones de los costos. No existe un sistema que pueda
considerarse como modelo nico y apropiado a toda clase o tamao de empresa.Para
suministrar informacin comprensible, til y comparable, esta debe basarse en los ingresos y
costos pasados necesarios para el costeo de productos, as como en los ingresos y los
costos proyectados para la toma de decisiones.





















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COSTOS
Los costos representan erogaciones y cargos asociados clara y directamente con la
adquisicin o la produccin de los bienes o la prestacin de los servicios.

Los costos deben de reunir 4 caractersticas fundamentales:

Veracidad: los costos han de ser objetivos y confiables y con una tcnica correcta de
determinacin.

Comparabilidad: los costos aislados son pocos comparables y slo se utilizan en
valuacin de inventarios y para fijar los precios. Para fijar los precios, Para tener
seguridad de que los costos son estndar comparamos el costo anterior con el costo
nuevo.

Utilidad: el sistema de costo ha de planearse de forma que sin faltar a los principios
contables, rinde beneficios a la direccin y a la supervisin, antes que a los
responsables de los departamentos administrativos.

Claridad: el contador de costos debe tener presente que no slo trabaje para s, sino
que lo hace tambin para otros funcionarios que no tienen un amplio conocimiento de
costos. Por esto tienen que esforzarse por presentar cifras de forma clara y
compresiva.

1) El anlisis de costo es aproximado: El no existir dos procesos constructivos iguales,
el intervenir la habilidad personal del operario, y el basarse en condiciones promedio
de consumos, insumos y desperdicios, permite asegurar que la evaluacin monetaria
del costo, no puede ser matemticamente exacta.
2) El anlisis de costo es especfico: por consecuencia, si cada proceso constructivo
se integra en base a sus condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia de
eventos, el costo no puede ser genrico.
3) El anlisis de costo es dinmico: el mejoramiento constante de materiales, equipos,
procesos constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin, control,
incrementos de costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos,
de prestaciones sociales, etc. Nos permite recomendar la necesidad de una
actualizacin constante de los anlisis de costos.
4) El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente: si la
integracin de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos inferimos
el resultado, estaremos analizando, estaremos analizando nuestro costo
inductivamente. Si atraves del razonamiento partimos de todo conocido, para llegar a
las partes desconocidas, estaremos analizando nuestro costo deductivamente.


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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Los costos, en cuanto a la poca en que obtienen, se dividen en:

COSTOS HISTRICOS: Son aquellos que se obtienen despus de que el producto ha sido
elaborado, es decir, son costos que se han incurrido y cuya cuanta es conocida.
COSTOS PREDETERMINADOS: Son costos predeterminados aquellos que se calculan
antes de la elaboracin del producto y en ocasiones durante la produccin del mismo. La
diferencia de los costos histricos estriba en que estos se obtienen despus de haberse
manufacturado el artculo.

Los costos de produccin predeterminados se dividen en:

Costos de produccin estimados
Costos de produccin estndar

Objetivos de los costos predeterminados:
Fijar precios de venta antes de comenzar la produccin.
Establecer patrones de medida para comparar lo realizado con lo planificado, con el
fin de corregir la ineficiencia en la produccin.
Facilitar la elaboracin de los Estados financieros sin necesidad de hacer Inventarios
fsicos de la produccin en proceso.
Auxiliar a la gerencia en la toma de decisiones para el control de los costos.

COSTOS ESTIMADOS:
Son costos predeterminados cuyo clculo, es un tanto general y poco profundo, se
basa en la experiencia que las empresas tienen de periodos anteriores, considerando
tambin las condiciones econmicas y operativas presentes y futuras. Los costos estimados
nos dicen cunto puede costar un producto o la operacin de un proceso durante cierto
periodo de costos.
Los costos estimados fueron el primer paso para la predeterminacin del costo de
produccin y tuvieron por finalidad pronosticar el material, la mano de obra y los gastos
indirectos a invertirse en un artculo determinado.








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CARACTERSTICAS FUNDAMENTALES DEL SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS

Los costos estimados se obtienen ANTES de iniciar la fabricacin y DURANTE su
transformacin.
Se basan en clculos predeterminados sobre estadsticas anteriores y en un
conocimiento amplio de la industria en cuestin.
Para su obtencin es fundamental considerar cierto volumen de produccin y
determinar el costo unitario.
Al hacer la comparacin de los reales con los estimados siempre debern ajustarse a
lo real, ajustndose en este momento a las variaciones.
El costo estimado indica lo que PUEDE costar un artculo.


OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTIMADOS:

Contribuir a fijar precios de venta con anticipacin.
Servir de instrumento de control preventivo e interno.
Ayuda a la toma de decisiones gerenciales.
Determinar cotizaciones.
Evaluar la costeabilidad de producir un artculo.

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS:

Se conocen separadamente los costos de los materiales y de las operaciones,
conocindose as las alteraciones que ocurran.
Facilita contar con estimaciones seguras cuando se cambia el diseo de un producto o
el mtodo de fabricacin.
Su estudio conduce a los costos eficientes.
Su obtencin con anterioridad a la produccin conduce a la adopcin de normas
correctas en las funciones de compra, produccin y distribucin.
Se utilizan como escaln transitorio para llegar al desarrollo de un sistema ms
completo de costos. Es decir, para llegar as a la elaboracin de la hoja de costos
estimados.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS:

Una limitacin propia del sistema de costos estimados, consiste por una parte las
estimaciones de costos se realizan en una forma un tanto emprica, a travs de
aproximaciones y evaluaciones previas no cientficas.
Por la otra, las cifras representativas de costos reales se simplifican al mximo, en
beneficio de economas de operacin contable, sacrificando tcnicas de detalle y
anlisis, como el punto de referencia (costo real) adolece de fallas en su respectiva
elaboracin.



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COSTOS ESTNDAR:

Son costos predeterminados que indican lo que, segn la empresa, debe costar un
producto o la operacin de un proceso durante un periodo de costos, sobre la base de ciertas
condiciones de eficiencia, condiciones econmicas y otros factores propios de la misma.

El sistema de costos estndar es el ms avanzado en los predeterminados y esta basado en
estudios tcnicos que algunos autores llaman cientficos, contando con la experiencia del
pasado y experimentos controlados que comprenden:

1. Una seleccin minuciosa de los materiales.
2. Un estudio de tiempos y movimientos de las operaciones.
3. Un estudio de ingeniera industrial sobre la maquinaria y otros medios de fabricacin.

El costo estndar por su forma de clculo representa un instrumento de medicin de
eficiencia de la fbrica, ya que esta basado precisamente en la eficiencia de trabajo de la
misma.


CARACTERSTICAS FUNDAMENTALES DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR:
Complementan a los sistemas de costeo histricos al satisfacer la necesidad de
evaluar el rendimiento.
Son una herramienta para la medicin y comparacin de costos.
Son fijados a partir de anlisis de la ingeniera industrial y estudios de tiempos y
movimientos.
De mayor exactitud que los costos estimados.
OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTANDAR:

1) Determinar el costo unitario en forma anticipada.
2) Valuar la produccin del perodo a costo estndar.
3) Determinar el costo de produccin vendida
4) Fijar los precios de venta.
5) Fijar medidas de control de operaciones
6) Predeterminar las posibles operaciones
7) Proporcionar informacin amplia y oportuna
8) Servir de base para el presupuesto.
9) Servir de base en la administracin para la toma de decisiones en forma oportuna







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VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR:
Las principales ventajas que surgen de la aplicacin de costos estndar son:
Facilitar el proceso de planificacin y su medicin por comparacin entre lo
programado y lo que se ha logrado dentro de un marco de eficiencia, que comprende
precio y cantidad de los insumos.
Permitir la determinacin previa de los beneficios a obtenerse, su programacin, su
rendimiento etc.
Facilitar la asignacin de responsabilidades y el control por centros de actividad.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR:
Se corre el riesgo de que en algunos casos las normas para el establecimiento del
estndar fijado, no sean superadas; por el contrario constituyan una limitacin por
grado de rigidez que pueda tener el modelo.
Otra desventaja consiste, en la necesidad de efectuar ajustes permanentemente,
especialmente en aquellas economas, donde la tendencia a las variaciones en los
precios de los insumos es muy grande, ya sea debido a la inflacin o a otros factores
que motiven tales cambios.
COSTO DIRECTO
Son aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado. Es la suma de todo
lo necesario para la realizacin de un proceso productivo.
Costo directo preliminar: Es la suma de gastos de material, mano de obra y
equipo necesarios para la realizacin de un subproducto.
Costo directo final: Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo y
subproductos para la realizacin de un producto.
MATERIALES:
Son los insumos requeridos para el proceso productivo.
Su anlisis se realiza a travs de listados en los que se comparan los precios de los
materiales proporcionados por los proveedores y las condiciones de pago.
COMPRA Y/O ADQUISICIONES
Compras de Rutina: Las que se efectan para la adquisicin de materiales o servicios
de uso comn de artculos que generalmente existen en el mercado con catlogos y listas de
precios y los proveedores fcilmente los pueden localizar, por ejemplo: el cemento, la varilla,
los agregados, material elctrico, etc.

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Compras Tcnicas: Las que se efectan para la adquisicin de Equipo,
materiales o servicios cuyas caractersticas requieran la intervencin de
conocimientos especializados, por ejemplo: equipos de aire acondicionado, plantas
de emergencia de energa elctrica, materiales o equipos de importacin, etc.
Compras de Campo: Las que se hacen directamente en el lugar de la obra o
proyecto y realmente se justifiquen.
COMPARACION DE PRESUPUESTOS
Las ofertas o cotizaciones se pueden seleccionar preparando una tabulacin y anlisis de
los diversos factores importantes de cada cotizacin. Los factores a considerar son:
1) Especificaciones.
2) Precio y clusula de aumento.
3) Entrega.
4) Condiciones de pago.
5) Condiciones generales.
6) Garanta.
7) Fletes.
MANO DE OBRA
Son los gastos por salarlos, prestaciones y gravmenes imputables indubitablemente al
concepto de trabajo especfico.
La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra "es el que se deriva
de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que
interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que
se trate, incluyendo al cabo o primer mando.
RENDIMIENTO
Depende de mltiples factores tales como: habilidad del obrero, el clima, el proceso
constructivo, las condiciones de la herramienta y calidad del material as como una correcta
suposicin. Por lo que, el uso de tablas de rendimiento, slo son apreciativas y pueden
orientar un poco al usuario, pero siempre con reserva.
SALARIO REAL
Salario real es lo que cuesta realmente a la empresa constructora el trabajo de 8
hrs de un empleado.
Costo directo real = Salario Diario x Factor de salario real



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HERRAMIENTA Y EQUIPO
COSTO HORARIO
El costo horario directo por maquinaria o equipo de construccin es el que resulta de
dividir el importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo entre el rendimiento
de dicha maquinaria o equipo en la misma unidad de tiempo, de conformidad con la
siguiente expresin:




COSTO INDIRECTO
Son aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado. Es la
suma de gastos- tcnico-administrativos necesarios para la correcta realizacin de cualquier
proceso productivo.
Costo indirecto de operacin: Es la suma de los gastos que, por su naturaleza
intrnseca, son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo determinado (
ao fiscal, ao calendario, ejercicios, etc.)
Costo indirecto de obra: Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza
intrnseca son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial.

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COSTO DIRECTO DE OFICINA CENTRAL
Gastos administrativos y tcnicos: Son aquellos que representan la estructura
ejecutiva, tcnica, administrativa. (viticos, sueldos).
Alquileres y depreciaciones: Son aquellos gastos por conceptos de bienes,
inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desarrollo de las funciones
ejecutivas, tcnicas, administrativas
Obligaciones y seguros: Se refiere a los gastos obligatorios para la operacin de la
empresa
Materiales de consumo: son los gastos en artculos de consumo necesarios para el
funcionamiento de la empresa
Capacitacin: Son los gastos referidos al derecho que todo trabajador tiene para
capacitarse
COSTOS INDIRECTOS DE OBRA
Gastos tcnicos y/o administrativos: Son aquellos que representan la estructura
ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una obra, tales como: honorarios,
sueldos y viticos.
Traslado de personal: Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de
traslados de personal tcnico y administrativo de su lugar de residencia permanente a
la obra y viceversa tales como: Pasajes de transporte areos, terrestres o martimos,
pago de mudanzas, peajes, gasolinas, lubricantes, servicios, etc.
Comunicaciones y fletes: Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un
vnculo constante entre la oficina central y la obra tales como: gastos de telfonos,
correos, telgrafos, situaciones bancarias, mantenimiento, combustibles, camionetas,
etc.
Construcciones provisionales: Se hacen necesarios gastos de instalaciones
provisionales tales como: cerca perimetral o puertas, caseta de veladores, oficinas,
bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, sanitarios, comedores, caminos de
acceso, etc.
Consumos y varios: En la etapa constructiva se requieren en mayor o menor escala
energticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable
necesita una obra tales como: consumos elctricos, el agua, de fotografa, de
papelera, de copias, etc.





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CONCLUSIN
En este trabajo de investigacin se reforzaron nuestros conocimientos sobre la
importancia que tiene la contabilidad de costos ya que es un sistema de informacin para
predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de
produccin, distribucin, administracin y financiamiento.
Los costos deben reunir las siguientes caractersticas veracidad, comparabilidad, utilidad,
claridad para poder contribuir a fijar precios de venta con anticipacin, servir de instrumento
de control preventivo e interno. Ayudar a la toma de decisiones gerenciales, determinar
cotizaciones, etc.




















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BIBLIOGRAFIA

FUNDAMENTOS DE LA HIDROLOGIA DE LA SUPERFICIE
Mxico 2013
Editorial Limusa
Aparicio mijares, francisco Javier

TAYLOR
Frederick.
Principios de la Administracin Cientfica
Ed. Herrero, Mxico.

MUOZ
Garduo, Jaime.
Introduccin a la Administracin en Mxico
.Ed. Diana, Mxico, 1991

CHIAVENATO
Introduccin a la teora de la Administracin
.Ed. McGraw-Hill, Mxico.

MONTANA
J., Patrick. Administracin
Ed. Continental CECSA