La fortaleza de toda organizacin es poder adaptarse al entorno y sus necesidades, para esto es

importante generar una cultura organizacional que permita lograr su misin y visin, por tal
motivo, las organizaciones se preocupan en identificar cules van a ser los valores, creencias y
normas que van a servir de gua para las actividades y actuar de todos los colaboradores, y cmo
hacer para que ellos se identifiquen con la cultura organizacional y la incorporen como una cultura
propia. Existen compaas que a travs de su cultura organizacional logran significativa y
sostenida ventaja competitiva, en la tabla 1 se muestra un ejemplo de cmo organizaciones
exitosas han podido inculcar en sus colaboradores su propia cultura organizacional, como se
puede observar cada cultura organizacional es distinta, esto se debe, a que cada organizacin se
desenvuelve de una manera particular en su entorno, no existe una nica forma de establecer una
cultura organizacional la dificultad reside en que cada organizacin debe identificar la mejor
manera de adaptarse al entorno e integrar a todos los colaboradores para trabajar en ese sentido,
no siempre es fcil generar una cultura organizacional que los colaboradores la tomen como
propia y estas empresas no han sido la excepcin, por ejemplo, en Johnson & Johnson
James Burke (CEO 1976) en 1979, reuni a sus jefes de unidades operativas para hablar
sobre el credo de Johnson and Johnson, el cual era seguido apasionadamente por su
predecesor, credo que los jefes de unidades operativas no lo tomaban en serio.
El credo exista y todos los saban, pero muchos lo vean ajeno a sus actividades y actuar
dentro de la empresa. Y es que Burke les puso una disyuntiva, aceptarla vivir conforme a
l, o quitarlo y cambiarlo. Esto cal hondo pues qued en evidencia que sus valores como
personas dejaban mucho que desear. Aunque despus de una buena reflexin lo tomaron
como parte de su vida laboral. (http://felipenerimkt.com/2011/10/10/johnson-and-
johnson-un-caso-de-estudio-sobre-filosofia-y-cultura/)
(http://www.iesep.com/es/johnson-johnson-a-filosofia-y-cultura-46870.html)
Este es un claro ejemplo de que los gerentes deben enfrentarse a distintas dificultades para poder
lograr que los colaboradores integren la cultura organizacional a su actuar cotidiano.
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Fuentes.
Aguilar, F. y Bhambri, A. (1986). Johnson & Johnson (A): Filosofa y cultura. Harvard Business
School. Boston, MA. USA.
Johnson and Johnson. http://www.jnj.com
(http://felipenerimkt.com/2011/10/10/johnson-and-johnson-un-caso-de-estudio-sobre-
filosofia-y-cultura/)(http://www.iesep.com/es/johnson-johnson-a-filosofia-y-cultura-
46870.html)
http://www.belcorp.biz/somosbelcorp/cultura.html
http://www.google.com/about/company/philosophy/