Caso Confecciones Alba

Las empresas hoy buscan el ahorro de costos que permitan mejorar los resultados
pauprrimos que pueden tener algunas de ellas en su ao econmico. Muchas
recurriendo a ahorros poco ortodoxos que generalmente repercuten o traen como
consecuencia el deterioro progresivo de esta y su personal. Muchos apuestan por
lograr salvar a la empresa con este tipo de ahorro y se olvidan de los daos
colaterales que pueden ocurrir como la desmotivacin del personal y riesgos
laborales en los ahorros de produccin que conlleva a la perdida determinante de
los clientes.
Para el caso expuesto estamos claramente frente a una industria que se trata de
mantener en el mercado con una poltica de ahorro y con una baja compensacin
derivada por las circunstancias que est! pasando la industria" que efectivamente
causa una desmotivacin en el personal y teniendo como consecuencia una alta
tasa de rotacin del mismo. #e hecho en el mismo caso demuestra cmo se
considera la opinin del trabajador a la hora de la confeccin de nuevos productos
y con una poltica de compensacin necesaria y motivadora para el personal. $n
el caso adem!s se especifica lo est!tica a la hora de innovar la empresa en sus
productos y polticas de incentivos donde se decide mantener de igual forma como
vena funcionando lo que la hace resistente a los cambios. $n este mundo
globali%ado las empresas tienen que funcionar de acuerdo al mercado" ser
din!micas y proactivas y ejecutar los cambios necesarios para su adaptacin a la
rigurosa clientela que se tienen o se quiere tener.
La compensacin para el trabajador es un par!metro importante a la hora del
bienestar socioeconmico" siendo esta la retroalimentacin a sus destre%as"
entrega" desempeo y compromiso con la empresa. Para el empleador es un
determinante importante a considerar dentro de los costos de la empresa y
rigurosamente tiene la necesidad de ser controlados.
Para el caso en an!lisis" podemos identificar que la empresa se ha quedado en el
pasado ya sea por la copia de modelos y cero innovacin en sus productos" ac!
podemos claramente ver que la adaptacin al mercado y la tecnologa har!n
posible una adaptacin a los cambios econmicos y tecnolgicos que afectan el
actual funcionamiento de la empresa& tambin se destaca una poltica totalmente
restrictiva a la hora de las compensaciones
La poltica de compensacin en la empresa es el !rea de recursos humanos m!s
crtica por sus efectos y consecuencias directas sobre la actitud y comportamiento
de los empleados. Los principios que rigen esta funcin son' la equidad interna y
la competitividad externa.
(in duda la retribucin a los trabajadores no era la adecuada creando el
inconformismo ante exigencias de otros beneficios" bajando la productividad en
sus trabajos" probablemente en el mercado existan empresas de similar
caractersticas que pagaban mejor.
#entro de los objetivos de la gestin de compensaciones" hubo una mala gestin
de la igualdad o consistencia ya que se les pag a todos salarios mnimos y no se
hi%o un estudio externo del mercado con respecto a las remuneraciones" no
garanti%ando la igualdad o consistencia en temas de sueldos base" por ende
consiguiendo el aumento en la rotacin de personas" no gestionado la retencin
de su personal calificado.
)ambin debi haber aplicado incentivos de produccin y as estimular a sus
trabajadores y mantenerlos para lograr aumentar sus ventas" de esa manera
mejoraran sus modelos de ropa para que los consumidores se motiven y compren
en el futuro" mejorando la mala fortuna de la empresa.
*tra forma de mejorar la empresa" sera adquirir nueva tecnologa" habra
capacitado a sus trabajadores mejorando las tareas" funciones" cargos y
competencias de sus trabajadores valorando sus mejores competencias con una
mejor remuneracin" de esta manera se minimi%a la presin sindical de los
trabajadores +si es que tuvieran sindicato, y mediante negociaciones llegar a un
acuerdo con los trabajadores.
)ambin es importante mencionar que la empresa no tena ning-n tipo de
incentivos y podran haber vinculado la compensacin de los trabajadores por el
desempeo" productividad" calidad" creatividad y la innovacin lo cual motivara a
todos los trabajadores a ganar m!s dinero que su sueldo base.
.plicando un sistema de comisiones" incentivos sobre unidad producida" bonos
por por produccin o un aumento en la compensacin hubiera la empresa salido a
flote del problema de trabajadores insatisfechos y exigiendo muchas cosas a la
ve%" con algunas de estas medidas podra haberse mantenido en el tiempo.
$n nuestro pas las empresas no est!n ajenas a la motivacin de los trabajadores
y son muchas las empresas que manejan polticas agresivas en este campo. /n
caso latente que involucra a una entidad fiscal como es la 0uer%a .rea de 1hile
que reali%a una apuesta importante en la formacin de profesionales de vuelo
como son los pilotos y que han desertado por mejoras de remuneraciones
ofrecidas por el campo privado como los sueldos ofrecidos por L.2 chile que
resultaban inalcan%able para una empresa estatal y con una serie de restricciones"
donde la desercin de pilotos llega al ruego de su 1omandante en 3efe de solicitar
una modificacin importante en la compensacin econmica a los pilotos de la
0.14. . continuacin se muestra un extracto del llamado del 5ral. *rtega en el
6778
La 0uer%a .rea de 1hile +0.1h, vive su hora m!s oscura y dram!tica ad portas
del fallo de la 1orte 9nternacional de La 4aya sobre el diferendo limtrofe martimo
entre su pas y el Per-. :$l general del aire 0.1h" ;icardo *rtega hi%o un
dram!tico llamado para impedir la fuga de pilotos +incluso de sus ca%as 0&<=,
hacia empresas de aviacin privadas" especialmente L.2. >#esde <?87 hemos
perdido una 0uer%a .rea completa@" se lamenta" junto con advertir que en los
-ltimos meses el despoblamiento de la institucin se ha agravadoA" public el
diario :$l MercurioA el 6778 y lo situacin se ha ido agravando. $l rotativo chileno
apunta que *rtega :lo pidi para el BBC .niversario de la 0.1hDE lo volvi a pedir
+ante la entonces presidenta" Michelle Fachelet y altas autoridades de 5obierno y
militares,' pidi detener de una ve% la renuncia de oficiales con alta formacin y
experiencia y que son reclutados por compaas de aviacin privadasD :$sta se
convirti en la principal tarea del comandante en jefe" general del aire ;icardo
*rtega Perrier +G=" casado" cuatro hijos" piloto de guerra" profesor militar de
$strategia y *peraciones," porque el ritmo de las renuncias se ha aceleradoDA.
(ueldos y suelda%os
La situacin en estos momentos en la 0.1h" es que un sueldo promedio en dicha
arma se calcula el 67<H en H87 mil pesos chilenos mnimo +un poco m!s de (I.6
mil," lo que da entender que la disparidad entre el sector p-blico y el privado en
1hile sigue siendo dram!tica. $l 6778" un piloto de guerra Mapocho ganaba 877
mil pesos al mes +(I.J"HB<, cifra que no habra variado mucho viendo el sueldo
base del 67<H. 4ace cinco aos" L.2 1hile ofreca a los pilotos militares <"8
millones de pesos +un poco m!s de (I.<7 mil, al mes y sera ingenuo pensar que
ofre%ca hoy por hoy menos que eso. :$s una realidad que he repetido en todos los
estamentos que he podido" como el Ministerio de #efensa y las comisiones
respectivas del 1ongreso &reconoce *rtega en su oficina en el edificio de las
00....&D
:$s muy difcil competir porque nuestros sueldos tienen una gran diferencia con
aquellos de las compaas privadas. 4ay mermas importantes...A" sostena *rtega
quien ocup el cargo de comandante en jefe hasta noviembre del 67<7.
Cmo convenzo que se queden?
.l final" *rtega desesperado atestigu' :4e sido escuchado" entienden el
problema... pero cada da que pasa pierdo m!s oficiales. $s un tema estratgico.
Eo" por otro lado" tengo restricciones para impedir que se vayan" porque hay un
tema constitucional de libertad de trabajo. )ambin hay otras restricciones
constitucionales' el beneficio no podra ser para algunos" sino para todas las
ramas de las 00...A.
;evel el oficial que el 677B perdi <B pilotos. :(olamente entre enero y febrero de
este ao +6778," perd <6 m!s... E hay que pensar que egresan aproximadamente
66 pilotos al ao. 1ada piloto con experiencia me cuesta alrededor de KG
millonesD .simismo dej patente la diferencia entre sector militar y privado. :Los
pilotos de 0&<= ganan 877 mil pesos mensualesD L.2 les ofrece comen%ar con
un milln 877 mil" y pocos aos despus" doblar a tres millones G77 mil pesos
(I.<?"<6J.77, D
:Mi tarea es cmo convencer a ese oficial que gana 877 mil que es bueno
quedarse en la 0.1h. Mirando el mercado" estoy tratando de que diga' >gano
menos" pero tengo salud" vestuario" una buena casa" transporte" recibir una
jubilacin bastante ra%onable y sirvo al pas@. .lgo que los compense... Pero por
supuesto facilitara mucho que se redujera esa enorme diferenciaA.
Por -ltimo" dejando constancia de lo tr!gico de la situacin" expuso' :1u!ntos
pilotos quedanL (in darle datos precisos al adversario' somos alrededor de J77
pilotos. #esde el ao 87 hasta ahora" Mhemos perdido una 0uer%a .reaN...A.
(.2)9.5*.& Luego de que ayer en entrevista con O$l MercurioO el comandante en
3efe de la 0.1h" general ;icardo *rtega" revelara la grave crisis que vive su
institucin por la migracin de pilotos especiali%ados hacia lneas areas
comerciales" los presidentes de la 1omisin de #efensa de la 1!mara y del
(enado coincidieron con su llamado a buscar alg-n mecanismo compensatorio
para estos oficiales.
$l presidente de la 1omisin de #efensa de la 1!mara de #iputados" ;en!n
0uentealba" afirm que :este es un tema que hemos conversado con el general
*rtega y encuentro que preocupacin es absolutamente legtima y justificada"
porque la competencia por captar pilotos de la 0.1h por parte de las lnea areas
comerciales es tremendamente fuerteA.
0uentelaba precis que :despachamos en la 1omisin de #efensa de la 1!mara
un proyecto de ley que debe estar en tr!mite en el (enado" en virtud del cual se le
entrega a los pilotos de la 0uer%a .rea para que permane%can en las filas de las
institucin.
#icho proyecto" aclar el diputado" permite la entrega de una asignacin por cada
<7 aos de servicio cercana a las <.777 /0" para que no emigren a actividades
comerciales.
$n cuanto a la posibilidad de mejorar los sueldos de los pilotos con respecto a los
que ofrece el mercado" el diputado 0uentealba aclara que es :casi imposibleA" toda
ve% eso significara subir el sueldo de todos los funcionarios de las 0uer%as
.rmadas que est!n en el mismo escalafn" por lo que Ohay que ser realistaO.
(i se hace una comparacin salarial" un piloto gana cerca de 877 mil pesos
mensuales en la 0.1h mientras que en las aerolneas tanto chilenos como
extranjera su remuneracin parte de un piso de < milln =77 mil pesos" pudiendo
alcan%ar los G millones dependiendo de los aos de experiencia.
/na opinin similar a la 0uentealba tiene el senador (ergio ;omero" quien pese a
que recin se viene incorporando a la comisin de #efensa precis que Oyo en
esta materia cono%co una sola forma" que es incentivar lo suficientemente a estos
oficiales para que se queden en la 0uer%a .rea y no emigren" porque aqu hay un
problema de orden econmicoO.
No a la inamovilidad
Las reacciones de los parlamentarios surgieron luego de ayer el general *rtega
indicara que Oen 677B perd <B pilotos. (olamente entre enero y febrero de este
ao" perd <6 m!s... E hay que pensar que egresan aproximadamente 66 pilotos al
aoO" dando cuenta de la importante prdida que esta situacin genera a la 0.1h.
$l senador de ;enovacin 2acional afirm que Oluego de haberme interiori%ado
respecto del general *rtega respecto de este tema" pensaba convocarlo para
conocer las alternativas que podran existir para evitar esta fugaO y adelant
que establecer la inamovilidad de quienes se especiali%an como pilotos de guerra
Ono me parece ra%onableO.
OLo que nosotros tenemos que buscar es un incentivo que permita que ellos +los
pilotos, se interesen por continuar en la institucin y eso pasa por una
conversacin abierta no slo con la 0.1h sino que tambin con el Ministerio de
#efensaO" dijo el senador.
$n esa lnea" asegur que Otengo convocado al ministro de #efensa para el
prximo mircoles a las <<'77 a la sesin de la comisin y uno de los temas que
espero plantearle es precisamente ste temaO.
0inalmente" ;omero dijo que :no se trata tanto de equiparar los sueldos de los
oficiales con los del mundo privado como de evitar que exista una diferencia tan
ostensibleO" lo que seg-n adelant" planea discutir maana con el general *rtega
en .ntofagasta" donde se celebrar! el BBP aniversario de la 0.1h.
4oy el mundo econmico se caracteri%a por la exigencia de los clientes y de poder
competir con empresas que van naciendo y creando nuevos productos y con una
alta capacidad de enfrentar los cambios del mercado y los agentes externos que la
afectan por ello hace necesarios la estabilidad del personal" su capacidad y
destre%a" acompaados de la motivacin necesaria para el mejor desempeo de
sus funciones. Las polticas de compensacin ejercidas por los departamentos de
recursos humanos se tornan necesarias ante un escenario cambiante y
amena%ador" necesitamos competir" marcar diferencia y producir la venta" siendo
todo un ciclo de alimentacin tendiente a los resultados positivos de las empresas
y su valori%acin y fideli%acin por los clientes. )odo ello no resulta procedente
con una empresa carente de incentivos y compensaciones.