FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

CURSO
CONSTRUCCIN II

DOCENTE
ING. HUGO MIRANDA TEJADA

OBRA
CONSTRUCCION DE LA PAVIMENTACION DEL JIRON MARTIRES DE UCHURACAY ENTRE
LA AVENIDA INDUSTRIAL Y VIA ARTERIAL SECTOR HUACARIZ- PROVINCIA DE
CAJAMARCA.

INTEGRANTES
GONZALES ARMAS, ROBERTO KEVIN.
OBLITAS TERRONES, NOLBERTO ANAXIMANDRO.

CICLO
2014-I

Cajamarca, Mayo del 2014


PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRAS


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1. RESUMEN:
El presente informe se efectu con la finalidad de evaluar y comparar los avances de obra
programados con los ejecutados en la obra: CONSTRUCCION DE LA PAVIMENTACION DEL
JIRON MARTIRES DE UCHURACAY ENTRE LA AVENIDA INDUSTRIAL Y VIA ARTERIAL SECTOR
HUACARIZ- PROVINCIA DE CAJAMARCA. En el cual tomando como base al Expediente Tcnico
realizaremos una comparacin aplicando las diferentes tcnicas de Control y Gestin de
Proyectos de Construccin; por ello asumimos valores en el avance de obra debido a que dicha
obra ya fue ejecutada en el ao 2012.















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2. ABSTRACT OR SUMMARY:
This report was made in order to evaluate and compare the progress of work scheduled to run
in the work: CONSTRUCTION OF THE PAVING OF MARTYRS JIRON Uchuracay AVENUE
BETWEEN INDUSTRIAL SECTOR AND BLOOD VIA Huacariz-Cajamarca province. On which basis
the Technical File will make a comparison using different techniques of Control and
Management of Construction Projects; therefore we assume values in the work progress
because the work was executed in the year 2012.
















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3. KEY WORDS:
Project.
Inspection.
Construction process.
Civil engineering.
Comparison.
Advance
PALABRAS CLAVE:
Proyecto.
Inspeccin.
Proceso constructivo.
Ingeniera civil.
Comparacin.
Avance.

4. INTRODUCCION:

La construccin como actividad productiva presenta numerosos factores que afectan
su rentabilidad o beneficio final esperado. De acuerdo a Koskela (1993), el exceso en
consumo de materiales en la obra es de aproximadamente 10%. En cuanto a los
procesos de flujo de trabajo, la proporcin media del tiempo de trabajo utilizado en
actividades de valor aadido se estima en 36% .En los ltimos aos han surgido
propuestas concretas para optimizar de forma drstica la prctica constructiva, se ha
experimentado y se han obtenido datos favorables frente a nuevas tcnicas de
administracin.

La industria de la construccin es probablemente uno de los sectores productivos ms
rentables del Per. Sin embargo tiene el menor grado de desarrollo. Debido a que se
producen deficiencias y falta de efectividad, que generan gastos excesivos de recursos
y limitada competitividad. Es por ello, que hoy en da en grandes proyectos de
construccin se vienen aplicando diferentes tcnicas de programacin de obra como lo
es la ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO.







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5. OBJETIVOS:
A. OBJETIVOS GENERAL:

Identificar el Planeamiento y Control en la ejecucin de una obra de
pavimentacin de calles en la provincia de Cajamarca.

B. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Identificar el uso de las tcnicas de planificacin de Obras de
construccin en la elaboracin de un expediente tcnico de la obra de
pavimentacin de calles en la provincia de Cajamarca.
Determinar la mejor manera de realizar el control de una obra de
pavimentacin en la provincia de Cajamarca.
Realizar la comparacin del avance de obra programado con lo
ejecutado en obra.

6. MARCO TEORICO:
1. ORIGEN:
Para hablar de la planificacin y control de las obras, deberamos referirnos a la primera de las
construcciones realizadas por el hombre y perdida en el origen de nuestra especie.
Construcciones como las pirmides de Egipto no pudieron construirse sin un plan previo y una
compleja organizacin de recursos. Sin embargo, si queremos utilizar las actuales tcnicas de
planificacin, podramos reducir significativamente nuestra historia y remontarnos apenas
medio siglo en Estados Unidos, cuando tanto desde el mbito militar como desde el civil, de
forma independiente, se sentaron las bases de la tcnicas basadas en el mtodo del camino
crtico (Critical Path Method, CPM) y en el mtodo PERT (Program Evaluation and Review
Technique). La planificacin y programacin de proyectos complejos, sobre todo grandes
proyectos unitarios no repetitivos, comenz a ser motivo de especial atencin al final de la
Segunda Guerra Mundial, donde el diagrama de barras de Henry Gantt era la nica
herramienta de planificacin de la que se dispona, que fue un mtodo innovador en su
momento, pero muy limitado. Gannt public en 1916 Work, Wages, and Profits, un texto
donde discuta estos aspectos de planificacin y otros relacionados con la productividad.

PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION:

A. LEAN CONSTRUCCION:


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Instituto de Lean Construction (ILC), Lean Construction es una filosofa orientada
hacia la administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo
fundamental es la eliminacin de las actividades que no agregan valor
(prdidas). Se enfoca en crear un sistema de produccin ajustado que minimice
residuos y herramientas especficas aplicadas al proceso de ejecucin de
proyectos.

B. PRODUCTIVIDAD :

Es el coeficiente de la divisin de la produccin entre los recursos usados para
lograr dicha produccin.


C. PLANIFICACION:

Acto de definir el criterio para generar las estrategias de produccin as como las
directivas para lograr que se cumplan con xito dichos criterios.

D. PRODUCCION SIN PERDIDAS (LEAN PRODUCTION):

Es aquel tipo de produccin cuyo manejo operacional apunta a la
eliminacin/reduccin de prdidas. Cuenta con una serie de herramientas de
gestin de produccin que le permiten reducir las prdidas a niveles bastantes
bajos.














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7. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS:
Lo Programado en el Expediente Tcnico



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pg. 10









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pg. 12









37%
30%
33%
PEON JUAN
TP TC TNC

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En estos tres ltimos cuadro se muestra el trabajo productivo contributorio y no contributorio de cada integrante de la cuadrilla.







8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
CONCLUSIONES:
La productividad de la cuadrilla en el desarrollo de la actividad de llenado de zanja es de 3.88m3/HH.
Las principales causas que generan el bajo rendimiento de los obreros es la falta de experiencia en el desarrollo de este tipo de
trabajos.
El trabajo productivo promedio de los tres obreros de esta cuadrilla es de 39%.
RECOMENDACIONES:
Se debe capacitar a los obreros de dicha obra en el uso adecuado de las herramientas y la forma como se debe realizar el trabajo en
cada una de las partidas.
Se necesita de mayor control por parte del ingeniero residente de la obra para que las condiciones del expediente tcnico se
cumplan.



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9. BIBLIOGRAFIA:
http://www.leanconstruction.org/
http://procedimientosconstruccion.blogs.upv.es/category/organizacion-y-planificacion-de-obras/tecnicas-de-programacion-de-obras/.
Productividad en Obras de Construccin- Virgilio Ghio Castillo.



















10. ANEXOS:



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PARTIDA: COLOCACION DE TUBERIA Y LLENADO DE ZANJA

N DE
MEDICIONES
OPERARIO
EDILVERTO
PEON
DANIEL
PEON JUAN
1 EB TB EB
2 TT BB TA
3 TA TA RZ
4 TT TB AB
5 SP TZ AB
6 DP RB BB
7 EB TB D
8 EB TZ AB
9 TT RB SP
10 TT PC PC
11 PC TB AB
12 DP TZ AB
13 PC D SP
14 TT TZ SP
15 DM TZ D

N DE
MEDICIONES
OPERARIO
EDILVERTO
PEON
DANIEL
PEON JUAN
16 DP TZ TZ
17 D PC PC
18 PC TZ PC
19 TZ D TZ
20 TZ D D
21 DP SP TZ

pg. 16
22 CI TZ TZ
23 CI TZ TZ
24 CI TA PC
25 CI D D
26 CI TZ TZ
27 DP TZ TZ
28 DM TZ TZ
29 TZ TZ TZ
30 TZ TZ TZ







CARTA DE BALANCE
ACTIVIDAD SIMBOLO
TAPANDO TUBERIA CON MATERIAL DE PRESTAMO (TT) TT
BASEANDO MATERIAL DE BUGUI EN ZANJA (BB) BB
TAPANDO ZANJA CON MATERIAL PROPIO (TZ) TZ
ACOMODANDO MATERIAL EN BANCO (AB) AB
SEPARANDO PIEDRAS GRANDES EN MATERIAL (SP) SP
REGANDO ZANJA (RZ) RZ
TRANSALADANDO BUGUI CON MATERIAL (TB) TB
DIRIGUIENDO PEONES (DP) DP
DIRIGUIENDO MAQUINARIA (DM) DM
COORDINACION CON EL INGENIERO (CI) CI

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REGRESANDO CON BUGUI VACIO (RB) RB
ESPERANDO LLEGADA DE BUGUI (EB) EB
PARADO CONVERSANDO (PC) PC
TOMANDO AGUA (TA) TA
DESCANZANDO (D) D

N DE
MEDICIONES
OPERARIO
EDILVERTO
PEON
DANIEL
PEON JUAN
1 EB TB EB
2 TT BB TA
3 TA TA RZ
4 TT TB AB
5 SP TZ AB
6 DP RB BB
7 EB TB D
8 EB TZ AB
9 TT RB SP
10 TT PC PC
11 PC TB AB
12 DP TZ AB
13 PC D SP
14 TT TZ SP
15 DM TZ D
16 DP TZ TZ
17 D PC PC
18 PC TZ PC
19 TZ D TZ
20 TZ D D
21 DP SP TZ

pg. 18
22 CI TZ TZ
23 CI TZ TZ
24 CI TA PC
25 CI D D
26 CI TZ TZ
27 DP TZ TZ
28 DM TZ TZ
29 TZ TZ TZ
30 TZ TZ TZ

DISTRIBUCION DEL TRABAJO


OPERARIO EDILVERTO


TP TC TNC

TT 5

BB

TZ 4

AB

SP 1

RZ

TB

DP 5

DM 2

CI 5

RB

EB 3

PC 3

TA 1

D 1

TOTAL 9 13 8 30

pg. 19
% 30.00% 43% 27%



PEON DANIEL


TP TC TNC

TT

BB 1

TZ 14

AB

SP 1

RZ

TB 4

DP

DM

CI

RB 2

EB

PC 2

TA 2

D 4

TOTAL 15 7 8 30
% 50.00% 23% 27%










PEON JUAN


pg. 20

TP TC TNC

TT

BB 1

TZ 10

AB 5

SP 3

RZ 1

TB

DP

DM

CI

RB

EB 1

PC 4

TA 1

D 4

TOTAL 11 9 10 30
% 37% 30% 33%

RESUMEN DISTRIBUCION DE TRABAJOS

N de
MEDIDAS
% de PARTICIPACION
TP 35 38.89%
TC 29 32.22%
TNC 26 28.89%
TOTAL 90 100.00%


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PRODUCTIVAD -RENDIMIENTO-VELOCIDAD DE TAPANDO DE ZANJA
TIEMPO (h)
PRODUCCION
(m3/h)
1 1.46

A H L Volumen
0.65 0.8 2.8 1.46







TIEMPO
(Horas)
(T)
Mano de
Obra
(Hombres)
(MO)
Produccion
Diaria(m3) 8
horas (A)
Productividad
(m3/HH)
P=A/(MO*T)
Rendimiento
(HH/m3)
R=(T*MO)/A
Velocidad
(m3/horas)
V=A/T
1.00 3.00 11.65 3.88 0.26 11.65



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TRABAJO PRODUCTIVO (TP) 38.89%
TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC) 32.22%
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC) 28.89%

100.00%
FLUJOGRAMAS


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11. PANEL FOTOGRAFICO:

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