PORTAFOLIO Y PROPUESTA DE SERVICIOS

Agosto, 2014
La empresa nace en la ciudad de Quertaro en Junio del 2012.
Parte de la inquietud de integrar modelos y metodologas enfocadas a
definir, alinear y monitorear la estrategia y la operacin en empresas sin
importar el tamao de las mismas con la finalidad de mejorar sus
resultados.
Consultora Estratgica y Coaching se conforma con personal que cuenta
con mas de 20 aos de experiencia en:
Gestin de Proyectos
Mejora de Procesos
Planeacin Estratgica
Alineacin
Consultora y Certificacin de Procesos de acuerdo a modelos de Calidad
reconocidos en el mercado.
Tecnologas de Informacin
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QUIENES SOMOS?
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NUESTRA EXPERIENCIA
Nuestra experiencia abarca proyectos en empresas de diversos giros como:
Bancario
Educativo
Sector Pblico
Y diversos pases adems de Mxico como:
Espaa
Portugal
Brasil
Argentina
Uruguay
Chile
Per
Colombia
Venezuela
Sudfrica
Bolivia
Estados Unidos
Puerto Rico
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CLARIDAD Y ALINEACION
Misin
Visin
Valores
(Comportamientos)
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Indicadores
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Gestin del
Cambio
Seguimiento
(PMO)
Gestin de
Requerimientos
Mejora de
procesos
Automatizacin
de procesos
Obtencin
Monitoreo
Business Intelligence
Incrementando el valor y potencial de cada persona en su empresa.
Apoyando en los rubros de:
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MODELO INTEGRAL DE SERVICIOS
Mejores
Prcticas
PMO
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BSC
Planeacin Estratgica
Iniciativas
Proyectos
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Valores
Sistemas
Misin Visin
Estrategia / Objetivos / Indicadores
Procesos BPM
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LA ALTA DIRECCIN Y EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
Estudios mostrados por publicaciones
de Harvard Business Review muestran
que cerca del 90% de las organizaciones
fallan en implementar efectivamente
su estrategia.
Asimismo, otros estudios muestran que
7 de 10 proyectos fracasan en su
ejecucin. Y las razones principales de
esto es la falta de metodologa para
gestionar proyectos y la falta de
profesionales en gestin de proyectos
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LA ALTA DIRECCIN Y EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
Entender la estrategia corporativa.
Definir los criterios y parmetros para la
justificacin, seleccin y priorizacin de
las iniciativas.
Traducir efectivamente la estrategia en
una cartera de proyectos y programas
relevantes, ejecutables y medibles.
Dirigir los proyectos bajo las buenas
prcticas, procesos y metodologas de
gestin de proyectos.
Gestionar el conjunto de proyectos,
programas y portafolios bajo una PMO.
QUE DESEA LA ALTA DIRECCION Y QU NECESITAMOS PARA CUMPLIR LOS
OBJETIVOS?
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ENTENDER ANTES QUE DEFINIR
El proceso para su desarrollo y aprobacin debiera
contemplar aspectos tales como: Ficha del Proyecto,
Presupuesto, Asignacin de Recursos, Evaluacin de
Interesados (Stakeholders), Cronograma, Plan de
Comunicaciones, Plan de Administracin de los cambios,
EDT (WBS), Anlisis de Riesgos, Definicin de Roles y
Responsabilidades, Plan de Calidad, Plan de
Adquisiciones, Plan de Recursos Humanos.
En menos de la mitad de las organizaciones
(45%) se planifica en relacin a la
gestin de interesados, estando demostrado
que ste es un factor clave en la
gestin de un proyecto exitoso. Algo similar
ocurre con la gestin de riesgos (50%)
y la definicin de roles y responsabilidades y
su asignacin al proyecto (55% y 56%).
Sin embargo, en la
mayora de las
organizaciones se
cuenta slo con la
ficha de
proyecto, un
presupuesto y un
cronograma.
El desarrollo y
aprobacin de un
plan de proyecto es
fundamental para el
xito del proyecto.
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ENTENDER ANTES QUE DEFINIR
Cmo van a operar los nuevos productos?
Diferenciarlos contra el producto ya existente para
identificar coincidencias y diferencias en la operacin del
producto, llevando estas diferencias a los procesos,
sistemas y estructuras de la organizacin.
Cul es el impacto hacia los Procesos?
Una vez entendidas las diferencias identificar impactos en
los procesos de la organizacin, tratando de estandarizarlos
en la medida de lo posible. Identificar las reas afectadas y
el grado de impacto.
Cul es el impacto hacia los Sistemas?
Al conocer la operacin, el producto y sus impactos al proceso,
entender como estos afectaran al sistema actual, para
clarificar si el sistema actual soporta los nuevos productos, si se
puede modificar, si se requiere un nuevo sistema, etc.
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ENTENDER ANTES QUE DEFINIR
Cul es el impacto a la estructura organizacional?
Cmo se lleva a cabo la supervisin, la administracin y
los cambios en la estructura, administracin estratgica,
polticas, sistemas de premios, relaciones laborales,
dispositivos de coordinacin y los sistemas de informacin
y control.
Cul es el impacto en la gente (colectivos) ?
De acuerdo a los objetivos planteados, identificar cuales
son las reas involucradas para poder desarrollar un Plan
de Gestin del Cambio.
SC Group
Modelo Harmonic Vibrancy, basado en el reconocimiento de las
personas como seres con grandes capacidades de aportar en la
organizacin considerando 5 ejes: El Yo, El Otro, El Grupo,
Naturaleza (Innovacin) y Espritu (Creatividad). Modelo
desarrollado por el Strategic Clarity Institute de la Universidad
de Harvard que mejora de forma importante los resultados de
la organizacin.
Talleres y cursos enfocados en el crecimiento personal de la
gente en la organizacin con Facilitadores experimentados.
Oxford Leadership Academy
Programa de Desarrollo de liderazgo de Oxford que se
compone de tres niveles Self Management Leadership,
Liderando Equipos de Alto desempeo y Enfoque Estratgico.
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RELACIONES ESTRATEGICAS
Nuestra pasin...INSPIRA ACCIN
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HAGAMOS EQUIPO
Nuestra pasin...INSPIRA ACCIN
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CLIENTES
Nuestra pasin...INSPIRA ACCIN
DIAPOSITIVAS DE EJEMPLO
Circuito Del Mesn 135, Col. Del Prado C.P. 76039, Quertaro, Qro. Mxico
Web: http://www.cecoaching.com.mx
Mail: contacto@cecoaching.com.mx
Telefonos: +52 (442) 215-1035
+52 (442) 388-8000
Celular: +52 044 442 250-0436
Contacto
Existir es cambiar, el cambio es madurar,
la madurez es ir crendose uno mismo, continuamente.
Henri Bergson Filsofo Francs (1859-1941)
Gracias