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SISTEMA DE GESTION DEL

POTENCIAL HUMANO

TEMA
Sistema de Status y Funciones

GRUPO
2

INTEGRANTES
- JOAQUIN ROBLES, ROMEL LENIN
- CHUNGA PANTA, ARTURO ALEXANDER
- GAMARRA PAREDES, DAVID GIORDI


2014




INTRODUCCION

Los Sistemas de status y rol representan dos conceptos importantes a este respecto. El status
de un individuo, definido en trminos sociales y la percepcin de su rol individual tiene un
efecto significativo en la forma que acta y en la que los dems reaccionan ante l.

Es til distinguir entre un status social y status organizacional, aunque ciertamente los dos
interaccionan. El primero se refiere a la clasificacin en una sociedad o comunidad y la
posicin individual relativa se basa con frecuencia en diversos factores, por ejemplo, edad
fuerza, tamao, sabidura, relaciones familiares, ocupacin y personalidad.

El status organizacional puede apoyarse tambin en la composicin de varias caractersticas,
sin embargo a menudo se define ms estrechamente que el status social. Se refiere
bsicamente ala posicin jerrquica especfica dentro de una organizacin en particular.

Mientras que el concepto de rol se relaciona con las actividades de un individuo en una
posicin particular. Describe el comportamiento que se espera de el cuando ocupa una
posicin determinada en un sistema social y organizacional.































SISTEMAS DE STATUS Y FUNCIONES

STATUS:
Se refiere a la clasificacin o estratificacin de los individuos de un sistema social. Este
implica el grado de prestigio y desafortunadamente, tiene connotacin de bueno-malo y
superior-inferior.
ROL:
Se relaciona con las actividades de un individuo en una posicin particular. Describe el
comportamiento que se espera del cundo ocupa una posicin determinada en el sistema
social y organizacional.












SISTEMAS DE STATUS:
Est conformado por 5 factores bsicos que constituyen la mayora de los sistemas de status
sociales: Nacimiento, cualidades personales, logros, posesiones y autoridad.
Clases de status:
En esta seccin se examinaran las siguientes parejas: atribuido-alcanzado, funcional-
jerrquico, posicional personal y activo-latente
Status atribuido es con el que una persona nace. Ejemplo: La familia del individuo
tiene una cierta posicin en la sociedad y, cuando menos inicialmente todos los
miembros de esa familia tienen ese mismo status.
DEFINICIN DE
STATUS Y ROL
SISTEMAS DE
STATUS
SISTEMAS DE
ROL
CLASES DE
STATUS
FUNCIONAL-
JERARQUICO
POSICIONAL-
PERSONAL
ACTIVO-LEVANTE
ATRIBUTO-
ALCANZADO
Status alcanzado aqu la educacin o habilidad representan los medios para lograr
una posicin especfica en el sistema social, particularmente en el ambiente de trabajo.
Ejemplo la persona que laborar su propio destino es comn en la sociedad occidental y
el individuo que naci del lado equivocado del camino puede lograr una posicin
elevada primordialmente a travs del prestigio ocupacional.

Status jerrquico y funcional, el jerrquico se refiere a una posicin en el nivel
vertical, el funcional se refiere a la labor o funcin particular que un individuo
desempea. Ejemplo: en una empresa aeroespacial, una persona que trabaja en el rea
de ingeniera de diseo tradicionalmente tiene ms status funcional que los que estn
en el rea de manufactura o contabilidad. Sin embargo, el contador o gerente de
manufactura tiene mucho ms status jerrquico que muchos ingenieros de diseo.

Status personal y posicional, una posicin particular en el sistema social recibe una
cierta cantidad de status, sin tomar en cuenta a su ocupante. Ejemplo: la posicin de un
abogado o maestro podra implicar mas status que la posicin de un oficinista, por otra
parte, juan podra ser un mal abogado y junior un excelente empleado. En estas
instancias, el status se asocia con el desempeo personal de un individuo en una
posicin particular.

Status activo y latente son importantes. Debido a que un individuo ocupa muchas
posiciones en diversas organizaciones en la sociedad.

Prestigio Ocupacional
El prestigio ocupacional es importante en el sistema social porque afecta el poder y la
influencia de los ocupantes de ciertas posiciones, as como la cantidad de recursos que la
sociedad pone a su disposicin. En esta seccin se vera el prestigio ocupacional en Estados
unidos, Rusia y china.










SISTEMAS DE
STATUS
PRESTIGIO
OCUPACIONAL
ESTADOS
UNIDOS
RUSIA
CHINA
EN
Estados unidos
Las clasificaciones reflejan una combinacin de riqueza, poder y prestigio percibidos, el
status socioeconmica de una persona. En el nivel mas alto estn los magistrados de la
suprema corte de estados unidos, los mdicos, los cientficos fsicos, los gobernantes y
catedrticos. En la parte media estn los clrigos, los ejecutivos y los administradores de alto
nivel. En la parte baja estn los trabajadores relativamente poco preparados como los obreros
y agricultores, empleados de limpieza choferes de taxi y camioneros.
Rusia
Dividida en dos grandes clases, la clase trabajadora y los campesinos, mas un tercer grupo, los
intelectuales.
China
Cuenta con cuatro modernizaciones socialistas
-ciencia y tecnologa
-agricultura
-industria
-defensa militar

SISTEMAS DE ROL:
Los conceptos gemelos de status y rol son fundamentales para la descripcin y anlisis de la
estructura social. El status esta relacionado con las posiciones de un sistema social ocupadas
por individuos designados.
El termino rol es utilizado para designar el conjunto de esquemas culturales asociados con una
posicin de status en particular. Incluye las actitudes, los valores y el comportamiento
asignado por la sociedad a cualquier persona que ocupa una posicin especfica.
En muchos casos los roles no son representados explcitamente y sin embargo parecen ser
comprendidos por ciertos miembros de la organizacin, ya sean que estn formal o
informalmente establecidos, los sistemas de status y rol son partes integrales de cualquier
organizacin.
TIPOS DE ROLES
Roles Mltiples, no estn claramente delimitados. Este tipo de rol se da cuando los
individuos desempean muchos roles simultneamente; sin embargo, por lo general un
es activo en un momento particular, mientras que los otros estn en grado relativo de
estado latente.

Conjunto de Roles, estos se relacionan con las diversas orientaciones que el
desempeo de un puestos especifico en una organizacin en particular pueden
requerir.















Percepcin de rol, tiene un impacto definitivo en la efectividad y eficiencia en las
organizaciones. Los individuos tienen ciertas capacidades y son motivados en diversos
grados para desempear tareas designadas.

SUCESO DE ROL
El concepto de un suceso de rol es una sobre simplificacin. Implica un comienzo, un
acontecimiento o proceso y un fin. La parte centra del cuadro de la parte inferior presenta una
secuencia total: Expectativas de rol, que conducen hacia el envo de un rol, que llevan al rol
percibido, en el que el suceso termina en una respuesta de la conducta al recibirse el rol.
Este mismo proceso o suceso de rol puede ser detallado par cualquier posicin o puesto;
presidente, jefe de departamento, enfermera, empleado de archivo o empleado de limpieza.
Variables desconcertantes
Este suceso de rol tiene como variables desconcertantes 3 aspectos:
Factores Organizacionales
Factores Interpersonales
Atributos de la persona


Es el comportamiento
que se espera de
un individuo que ocupa una
posicin social (status)
determinado.
Roles Mltiples
Conjunto de Roles
Percepcin del rol
Los individuos desempeas
muchos roles
simultneamente.
Provocar conflicto de roles
Incrementar la realizacin
personal
Un status no tiene un rol
nico, sino una serie de
roles asociados que
encajan unos a otros
Efectividad
Y
Eficiencia














TIPOS DE CONFLICTO
1) PERSONA-ROL
El conflicto ocurre cuando los requerimientos del rol violan las necesidades, valores o
capacidades de dichas personas. Por Ejemplo, los sacerdotes catlicos quiz renuncien para
contraer matrimonio o porque no pueden aceptar la doctrina prescrita por la iglesia en otro
asuntos.









Factores
Organizacio
nales
Atributos
de la
persona
Factores
Interperson
ales

Trasmisores de rol Personas en cuestin
Expectativas Conducta de Rol Envi de Rol Rol recibido
Percepcin del
comportamien
to del
individuo en
cuestin.
Informacin;
intentos por
influir
Percepcin del
rol y
percepcin de
la trasmisin
de rol
Consentimient
o; resistencia;
efectos
laterales
PERSONA PERSONAJE
PERSONALIDAD
ECENARIO LABORAL
NESECIDAD ROL
2) INTERROLES
Se relacionan con el fenmeno de objetivos mltiples para individuos que actan
simultneamente en varias o muchas organizaciones. Una persona puede encarar una
transmisin de expectativas para un rol en una organizacin, las cuales estn en conflictos con
las de los papeles en otra organizacin. Un empleado que es tambin funcionario del sindicato
puede experimentar considerables conflictos en sus roles.








3) INTERTRANSMISOR
Ocurre cuando varios miembros de un conjunto de roles tienen diferentes expectativas para el
papel particular de una persona y por tanto transmiten envos que estn en conflicto. En este
caso, hay presiones sobre el individuo desde diversas direcciones ya que los diversos
transmisores intentan influir en su comportamiento. Cualquier oficina que ofrece servicio a
muchas otras unidades de la organizacin experimenta este tipo de conflictos.










SUPERVISOR
JEFE DE PRCTICA
EMPLEADO
PROYECTO
IDEA 1
IDEA 1
IDEA 1
4) INTRATRANSMISOR
Surge cuando un transmisor enva instrucciones conflictivas o espera un comportamiento que
resulta imposible a la luz de directivas anteriores. Un ejemplo comn es la esperanza que
tiene el supervisor de que el responsable de un puesto en particular mejorare la eficiencia, al
mismo tiempo que explcitamente le niegue al subordinado la autoridad para despedir
personal o inclusive reducir costos de alguna otra forma. El conflicto de intratransmisor puede
ocurrir con la transmisin de mensajes de alguna otra forma.














CONFLICTO A NIVEL ORGANIZACIONAL
El conflicto del rol es evidente en todas las organizaciones. El grado de conflicto puede variar
sustancialmente y puede estar relacionado a niveles o subsistema.
El conflicto persona-rol puede ocurrir a cualquier nivel. Sin embargo, conforme se sube de un
nivel de operacin a los niveles de coordinacin y estratgico, el papel del dirigente se torna
cada vez ms complejo y aumenta la posibilidad de que hayan conflictos persona-rol.



Dueo
Gerentes
Presidente
Lideres
Empleados

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