Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la educacin Superior

Universidad Alejandro de Humboldt
Catedra: Administracin de empresa
Profesora: Marine Patio
Seccin: 503
Trabajo (20%)












NOMBRE:





1-QUE PAPEL CUMPLE EL EMPRESARIO EN LA EMPRESA?

El empresario es aquella persona de carcter esencial, que maneja recursos
financieros y humanos los cuales permiten que la empresa pueda alcanzar su desarrollo
productivo, es decir que es el encargado de encaminarla a sus metas y objetivos a travs
de la visin necesaria que tiene para afrontar los cambios provenientes del entorno.
El empresario es aquel ser creador, motivador, generador de ideas y
conocimientos necesarios para que una empresa pueda desarrollar una unidad de
produccin y satisfacer deseos y necesidades de la sociedad. Es esa persona que no solo
piensa en su bienestar propio o de la empresa, sino que piensa a nivel general de una
sociedad, de satisfacerla de crear algo novedoso para ella y que le agrade, es por eso
que suele destinar todo su tiempo a la atencin de los mil y un detalles que exigen su
intervencin.
Para finalizar el empresario sabe que debe estar ah para
tomar decisiones oportunas, ya que se caracteriza por tomar iniciativas y por asumir
riesgos, siendo el nico que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa.

2-QUE PERFIL DEBE POSEER EL EMPRESARIO PARA DIRIGIR LA EMPRESA?

Deben ser personas creativas, abiertas, capaces de aportar ideas tanto para crear,
como para resolver problemas.
De visin, que le permita saber que quieren lograr, tomando en cuenta los cambios
y mejoras de los problemas
Deben ser personas con habilidad y capacidad para afrontar las cosas y aprender
de sus errores, siendo constantes y perseverantes, para ser cada vez mejor
Inters personal, deben ser personas emprendedoras que luchan por su
crecimiento y dan un firme ejemplo a las personas de su entorno ya que se
preocupan por su capacitacin.


3- EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA
A travs del proceso administrativo podemos llevar a cabo todas las actividades
que se realizan en las distintas reas y niveles de la empresa, ya que son ese conjunto de
pasos indispensables para poner en marcha la estrategia empresarial y alcanzar los
objetivos de la empresa.
Este proceso administrativo est formado por 4 funciones fundamentales, que son
la planificacin, organizacin, direccin y control, pero antes de estos debe existir siempre
una Previsin: es decir aquella etapa que recalca la importancia del estudio anticipado de
las cosas y de las posibilidades de lograr las metas propuestas.
La planeacin proporciona la base para una accin efectiva que resulta de la
habilidad de la administracin para anticiparse y prepararse para los cambios que podran
afectar los objetivos, sin ella no es posible anticipar todo lo que se va hacer en la
empresa.
La organizacin estructura tcnicamente las funciones y actividades de los
recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad. Es decir es ese paso
que disea la estructura de funcionamiento de la empresa.
La Direccin indica el modo de conducir las actuaciones hacia el logro de los
objetivos, esta etapa refleja la relacin de jefes y subordinados, sin esta es imposible
hacerle un seguimiento y verificar que se estn realizando las tareas propuestas.
El control permite comparaciones entre los objetivos y los logros, a travs de l, se
hace la medicin y evaluacin del desempeo de la empresa y se corrigen las
desviaciones que se presenten.

4-POR QUE EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES UN PROCESO INTEGRAL?
Porque las 4 funciones fundamentales de la administracin estn de modo
entrelazadas e interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo
(termina) antes que se inicie la siguiente.