Planeacinestratgica

Baidaba, en su texto rabehind Calila y Dimna:

Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones
de tu fracaso. Es necesario hacer un balance de los
beneficios y perjuicios que te han trado.
Estudia cuidadosamente la situacin en su hora presente y
de sus aspectos buenos y malos, explota las buenas
oportunidades en tanto puedas, y evita todo lo que pueda
causar prdidas y fracasos.
Estudia el futuro y los xitos o fracasos que a tu juicio te
esperan, preprate bien para aprovechar las buenas
oportunidades.
Antecedentes
Cuando Anbal planeaba conquistar Roma se inici con la
definicin de la misin de su reino, luego formul las
estrategias, analiz los factores del medio ambiente y los
compar y combin con sus propios recursos para determinar
las tcticas, proyectos y pasos a seguir.
Esto representa el proceso de planificacin estratgica que se
aplica hoy en da en cualquier empresa.
Iniciosdelaplaneacinestratgica
El concepto que se maneja en la actualidad define a la
planeacin estratgica como el proceso mediante el cual una
organizacin define su visin a largo plazo y las estrategias
para alcanzarla a partir del anlisis de sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de
evaluar la situacin presente de la empresa y su nivel
competitivo.
Definicin
Planeacinestratgica
Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la
empresa en su totalidad, sta debe ser realizada por la cpula
de la empresa y ser proyectada a largo plazo, tericamente
para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica, hoy en
da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5
aos, esto debido a los cambios constantes que se dan en el
mercado.
Sobre la base de la planeacin estratgica es que se elaboran
los dems planes de la empresa, tantos los planes tcticos
como los operativos, por lo que un plan estratgico no se
puede considerar como la suma de stos.
Planeacinestratgica
Establecimiento de la visin. Qu quiero ser?
Definicin de la misin. Cul es mi razn de ser?
Anlisis externo de la empresa
Anlisis interno de la empresa
Diseo, Evaluacin y seleccin de estrategias
Diseo del plan de trabajo:
Elementosdeunaplaneacinestratgica
Cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que
se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos
especficos.
Qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a
distribuir.
Quines sern los encargados o responsables de la
implementacin o ejecucin de las estrategias.
Cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en
qu tiempo se obtendrn los resultados.
Cunto ser la inversin requerida para la implementacin o
ejecucin de las estrategias.
Plandetrabajo:
La competitividad es un proceso
de largo plazo que exige
organizaciones representativas e
informadas.
Se reconoce que la competencia ya
no es entre eslabones, sino entre
cadenas.
La participacin, eficiencia y
equidad de los eslabones fortalece
las polticas sectoriales
EstrategiadeFortalecimientoalosSistemasProducto
Impulsar el cambio cultural: Pasar de una sociedad peticionaria a una
participativa y empresarial
Desarrollar modelos de organizacin productiva que permitan alcanzar
la competitividad.
Probar que la colaboracin entre eslabones es la base del xito de
este modelo de organizacin, comprobado como la mejor alternativa
de desarrollo sustentable.
Direccionar los apoyos hacia los bienes pblicos y al financiamiento
Desarrollar proyectos integrales que impulsen territorios
Mejorar los ingresos de los miembros de la cadena productiva,
impactando directamente en los requerimientos de los consumidores
en calidad, cantidad y oportunidad a precios competitivos.
Objetivos
Fasesdelaestrategia:
FASEI
ORGANIZACIN
FormacindelosComitsSistema
Producto
FASEII
PLANEACIN
Diseo,elaboracineimplementacin
deunPlanRector
FASEIII
CONVERGENCIA
FASEIV
EMPRESARIALIDAD
Estrategiade
fortalecimientoalos
ComitsSistema
Producto
Seguimientopermanenteparamedicinderesultados
C
o
m
p
e
t
i
t
i
v
i
d
a
d
Guasinstruccionales
Documentos dirigidos a los facilitadores de Sistema Producto
elaborados para el seguimiento metodolgico de
implantacin de la estrategia
Gua 1: Implantacin
Gua 2: Validacin y ratificacin
Gua 3: Acompaamiento
Gua 4: Diagnstico
Gua 5: Estrategia
Gua 6: Proyectos
LaculturadeplaneacinenlosSistemasProducto
Es muy importante definir la meta que deseamos alcanzar
Definir una VISIN de largo plazo
De las acciones que se desarrollen, depender el alcanzar este
objetivo
Establecer la Estrategia para lograrlo
Es necesario conocer la situacin en la que nos encontramos,
los elementos con que contamos y los problemas que
tenemos que solucionar, para definir el camino a seguir
PlanRector
El Plan Rector es un instrumento de planeacin. (Es una gran
agenda).
Tiene como objetivo general, identificar los factores que
determinan la competitividad en cada uno de los eslabones
que conforman el Sistema Producto.
ElPlanRector

Seguimiento Evaluacin Adecuacin

Visin
Diagnstico
Estrategia
VisinParticipativa
Nacional
Estatal
LaplaneacinestratgicarespondecomoLAALTERNATIVA
anteunmundoahoraglobalizado.
Eselcaminoquenosllevahaciaelfinltimollamado
COMPETITIVIDAD
Ensntesis:
Por demanda:
Capacidad de generar la mayor satisfaccin de los
consumidores al menor precio.
Por oferta:
Criterio que maximiza los beneficios y el posicionamiento de
mercado de la empresa.
Por posicin competitiva:
Implica que el producto encuentre al comprador bajo
cualquier modificacin de variables.
Por sustentabilidad:
El producto encuentra comprador concretando valor agregado
en el largo plazo.
Competitividad
1. Conocimiento de las preferencias dinmicas del cliente.
ptimo : Control de las preferencias
2. La innovacin tecnolgica en el producto
3. Innovacin tecnolgica en el proceso duro
4. Innovacin en el proceso suave
5 .Innovacin en la ventaja competitiva
Existen5elementosdetonadoresdela
competitividad
Antiguamente en la cadena productiva los eslabones
competan entre ellos.
Ahora la lucha se desarrolla entre cadenas.
Antes slo importaba el mercado local.
Hoy la competencia es global
Todo esto nos lleva a visualizar un mercado dinmico
Panoramadenegocio
38Comitsagrcolas;11Comitspecuarios;11
Comitsacucolasypesquerosnacionales
482ComitsEstatalesentreagrcolas,pecuariosy
pesqueros
Organizacin:
56ComitsNacionalescuentanconPlanRector
elaborado
330comitsestatalesconPlanRectorvigente
Planeacin
27modelosdeconvergenciapresentadosanivelde
loscomitsnacionales
Convergencia
30CentrosdeServiciosEmpresariales(CESE)
constituidos
21CESEs consolidados
Empresarialidad
ResultadosdelaEFSP:
Identificacin de la problemtica
Lneas estratgicas genricas:
Fortalecimiento de la base de conocimiento para la toma
de decisiones
Perfeccionamiento del modelo de gestin y organizacin
del comit
Desarrollo del esquema de evaluacin y seguimiento
Perfeccionamiento del proceso productivo en los
eslabones del Sistema Producto
Estrategia:
Encadenamiento productivo
Desarrollo de infraestructura bsica
Planeacin de mercado
Desarrollo y perfeccionamiento de los mecanismos de
financiamiento y cobertura de riesgo
Marco regulatorio
Lneas estratgicas especficas
Proyectosgenerales
Priorizacindeproyectos
Programadetrabajo
SeformanlosComitsSistema
ProductoNacionalesyEstatales.
Comitscomounaorganizacin
eminentementeproductiva.
Se genera una visin comn que se consagra en un modelo
homogneo, sistemtico y comn de planeacin.
Se impulsa la puesta en marcha del Plan Rector, a travs de la
elaboracin de Planes de Trabajo y se sensibiliza en la
importancia de actualizar sistemticaente los mismos para
lograr la ptima eficiencia en los Comits Sistema Producto.
Los tomadores de decisiones estuvieron ante un reflejo
objetivo de su capacidad de ejecutar lo que planean con el fin
de reconocer el valor de la estrategia.
Se realiz una medicin de resultados y evaluacin para su
mejora.
Planes Rectores.
Se lleva a cabo el mecanismo de convergencia entre los
niveles nacional y estatal, con el fin de asegurar
complementariedad de las acciones y optimizacin de
recursos.
Alineacin de objetivos.
Implantacin de la cultura que permita desarrollar
habilidades, actitudes y aptitudes que generen mejora
continua en las organizaciones, dando valor agregado y
asegurando la sustentabilidad en el largo plazo.
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