Sistemtica Badra de Dados & Assoc.

ORAMENTO ESTIMATIVO
CUSTOS INDIRETOS
GRFICO GERENCIAL
MENSAGEM
Sistemtica Badra de Dados & Assoc.
MENSAGEM
Indique a rea do seu empreendimento (M) >> 100,000.00
Indique o Tipo de Obra >> 593.00 1
Alto Padro 593.00
Mdio Padro 460.00
Baixo Padro 397.00
1 Servicos Gerais 3,605,440.00 6.08%
2 Infra Estrutura 3,884,150.00 6.55%
3 Estrutura 12,547,880.00 21.16%
4 Alvenarias e Paineis 7,056,700.00 11.90%
5 Esquadrias Metalicas 2,947,210.00 4.97%
6 Esquadrias de Madeiras 1,873,880.00 3.16%
7 Ferragens 557,420.00 0.94%
8 Vidros 444,750.00 0.75%
9 Cobertura 1,008,100.00 1.70%
10 Impermeabilizaces 326,150.00 0.55%
11 Tratamentos 118,600.00 0.20%
12 Revestimentos Internos 4,352,620.00 7.34%
13 Azulejos 1,292,740.00 2.18%
14 Revestimentos Externos 1,221,580.00 2.06%
15 Pintura 3,830,780.00 6.46%
16 Pisos Ceramicos 1,049,610.00 1.77%
17 Carpete 539,630.00 0.91%
18 Cimentados 296,500.00 0.50%
19 Pavimentaces Especiais 148,250.00 0.25%
20 Eletricidade e Telefonia 3,890,080.00 6.56%
21 Hidraulica Gaz Incendio 3,142,900.00 5.30%
22 Esgoto 681,950.00 1.15%
23 Instalaces Mecanicas 426,960.00 0.72%
24 Elevadores 1,512,150.00 2.55%
25 Calefaco e Limpeza 764,970.00 1.29%
26 Ligaces e Habite-se 883,570.00 1.49%
27 Outros 1.51%
Total 59,300,000.00 100.00%
Implantao 5,337,000.00 9.00%
Custo Indireto 12,927,400.00 20.00%
Total Geral 77,564,400.00
Preo por M R$ 775.64
Observaes
Os campos em coloridos so a interao "On-line" possvel quando da utilizao da
sistemtica apresentada, podendo neste exemplo ser preenchidos com os dados
disponveis de sua organizao.
"BUDGET" ESTIMATIVO
Item Servios R$ %
Os campos em coloridos so a interao "On-line" possvel quando da utilizao da
sistemtica apresentada, podendo neste exemplo ser preenchidos com os dados

Estes valores so ndices
estatsticos, somente para
ordem de grandeza.

Para apurar-se o preo de
uma construo ser
necessrio a quantificao
do projeto, a anlise dos
materiais e a coleta de
preo dos servios, bem
como os projetos
executivos.

Isto faz parte de um
oramento executivo, que
para tal ser necessrio
uma anlise mais apurada.







SBD S/C LTDA
NOTA
QUADRO GERAL DA OBRA
DATA __/__/__
Data de incio: ___/___/___ Data Trmino: ___/___/___
Cliente:
Obra:
Local:
DADOS DA OBRA
reas: da Construo _____________________________________________________
a Construir _____________________________________________________
a Reformar _____________________________________________________
Urbanizao _____________________________________________________
Prazo de Execuo:
CUSTO POR M2: _____________________________________________________
PREO POR M2 _____________________________________________________
Observaes
Os campos em coloridos so a interao "On-line" possvel quando da utilizao da
sistemtica apresentada, podendo neste exemplo ser preenchidos com os dados
disponveis de sua organizao.
SBD S/C LTDA
1. CUSTOS DIRETOS (CD) % CT VALOR
1.1 Custo da Parte Civil
1.2 Custo Instalao Eltrica
1.3 Custo Instalao Hidrulica

Esta sistemtica, de clculo de Custos Indiretos, o que utilizamos para definio em uma obra predial dos itens "no
identificveis por projeto".

A folha "Quadro Geral de Obra" forneer uma idia geral do Empreendimento.

SBD S/C LTDA
NOTA
1.4 Diferencial de Quantidades
1.5 Reduo em Sub-empreiteiro
1.6 Outros
CD TOTAL DE CD 0.00
2. DESPESAS INDIRETAS (DI) % CT
2.1 Administrao Local #DIV/0! 0
2.2 Inst. Canteiro de Obra #DIV/0! 0
2.3 Mquinas e Equipamentos #DIV/0! 0
2.4 Despesas Correntes #DIV/0! 0
D.I TOTAL DE DI #DIV/0! 0.00
CT CUSTO TOTAL (CD + DI) 0.00
3. LUCRO BRUTO (LB) % V
3.1 IMPOSTOS E TAXAS
Imposto sobre servios
Habite-se
3.2 SEGUROS
Responsabilidade Civil
Incndio
Riscos de Engenharia
3.3 DESPESAS FINANCEIRAS
Financiamento
Cauo
Reteno
Diferencial de Reajuste
3.4 DESPESA DA ADMINISTRAO CENTRAL
Administrao Central genrica
Administrao de Contratos de Terceiros
Administrao de Mo de Obra Direta
3.5 COMISSES
3.6 EVENTUAIS RISCOS
3.7 HONORRIOS / LUCRO
L.B TOTAL DE LB 0.00
V VENDA
Mq. ou Transformador de Solda
Escoramento
Compres. Dies. El/ Martelet. Kango
Lixadeira / Esmerilhadeira
Andaimes Metlicos
Furadeira Comum (*)
Furadeira de Impacto (*)
Bomba Tipo Bibo
Tifor
Ferramentas em Geral
Motores de Reservas
Esmeril de Bancada
Maarico
ESCRITRIO DE CAMPO
Mquinas de Calcular e Escrever
Nvel Lazer (*)
Relgio de Ponto
Relgio de Vigia
Extintores de Incndio (*)
Microcomputador Completo
EQUIPAMENTOS LOCADOS
Retro Escavadeira
Compactador CM13
Compactador CM20
Caminho Carroceria
Peruas / Pick-Up
nibus
Caminho Basculante
P Carregadeira
2.4 - DESPESAS CORRENTES
CONSUMOS
gua
Energia Eltrica
Combustvel / leos / Graxas
Refeies
Medicamentos
Comunicaes / Telefone / Malote
Material de Escritrio / Impressos
Equipamento de Segurana
Cpias Xerox / Heliogrficas
PESQUISAS E TESTES
Concreto:moldagem/corpo de prova
rompimento / transporte
Sondagens
Esclerometria
Ultrasom
Ferro: Trao / Dobramento
Recolhimento do Material
FRETES E TRANSPORTES
Materiais
Equipamentos
Pessoal da Obra
Materiais/Equipamentos e Pessoal
PROJETOS
Arquitetnico
Prefeitura
Estrutural
Hidrulico / Eltrico
Mecnico
Fundaes
VIAGENS E ESTADIAS
Viagens de Fiscalizao
2.2 - INSTALAO DO CANTEIRO DE OBRA
DISCRIMINAO UN QUANT. PREO UNIT.
Escritrio para Fiscalizao m
Escritrio para Engenheiro m
Escritrio para Mestre m
Escritrio para Apontador m
Tapumes m
Almoxarifados m
Sala para Encarregados m
Sala para Sub-Empreiteiros m
Alojamento m
Vestirio m
Refeitrio m
Sanitrios m
Oficina m
Depsito para Cimento m
Cobertura para Serra m
Cobertura para Armao m
Bancadas un
PlacasConstrutora/Cliente m
reas de Estocagem
Acessos
Cercas gl
Bandejas m
Instalao Eltrica Provisria vb
Instalao Hidrulica Provisria vb
CUSTO TOTAL
2.3 - MQUINAS E EQUIPAMENTOS
TRANSPORTE VERTICAL Q. MS ALUG. MEN.
Torre Metlica com Guincho
Guincho Embreagem
Grua Liebherr 80 k (*)
Guinchos Velox
Caambas e Funis
Balancis Completos
Base de Concreto p/ Torre (*)
TRANSPORTE HORIZONTAL Q. MS ALUG. MEN.
Dumper
Giricas (*)
Carrinhos (*)
Prticos Mveis com Percante
CONCRETO Q. MS ALUG. MEN.
Betoneira 250 L
Betoneira 320 L
Betoneira 500 L
Mini Usina de Concreto
Mesa Vibratria / Rgua Vibratria
Vibrador de Parede
Vibrador de Imerso (motor)
Mangotes Diversos
Silos Diversos
Desempenadeira Mecnica
CARPINTARIA Q. MS ALUG. MEN.
Desengrossadeira
Serra de Fita
Serra Circular de Bancada HP/EL. (*)
Serra Circular Porttil (*)
ARMAO Q. MS ALUG. MEN.
Mq. de Dobrar Ferro Hidrulica
Mq. de Cortar Ferro Hid./Eltrica
Mq. de Cortar Ferro Disco El. (*)
Mq. de Cortar Ferro Manual at 1'
Tesoura de Cortar Ferro At 1/2' (*)
Chaves de Dobrar Ferro (*)
Chapas de Dobrar Ferro (*)
EQUIPAMENTOS ESPECIAIS Q. MS ALUG. MEN.
Mq. ou Transformador de Solda
Escoramento
Compres. Dies. El/ Martelet. Kango
Lixadeira / Esmerilhadeira
Andaimes Metlicos
Furadeira Comum (*)
Furadeira de Impacto (*)
Bomba Tipo Bibo
Tifor
Ferramentas em Geral
Motores de Reservas
Esmeril de Bancada
Maarico
ESCRITRIO DE CAMPO Q. MS ALUG. MEN.
Mquinas de Calcular e Escrever
Nvel Lazer (*)
Relgio de Ponto
Relgio de Vigia
Extintores de Incndio (*)
Microcomputador Completo
EQUIPAMENTOS LOCADOS Q. MS ALUG. MEN.
Retro Escavadeira
Compactador CM13
Compactador CM20
Caminho Carroceria
Peruas / Pick-Up
nibus
Caminho Basculante
P Carregadeira
CUSTO TOTAL
2.4 - DESPESAS CORRENTES
CONSUMOS UN QUANT. PREO UNIT.
gua ms
Energia Eltrica ms
Combustvel / leos / Graxas ms
Refeies ms
Medicamentos ms
Comunicaes / Telefone / Malote ms
Material de Escritrio / Impressos ms
Equipamento de Segurana ms
Cpias Xerox / Heliogrficas ms
PESQUISAS E TESTES
Concreto:moldagem/corpo de prova
rompimento / transporte vb
Sondagens vb
Esclerometria vb
Ultrasom vb
Ferro: Trao / Dobramento
Recolhimento do Material vb
FRETES E TRANSPORTES
Materiais ms
Equipamentos ms
Pessoal da Obra ms
Materiais/Equipamentos e Pessoal gl
PROJETOS
Arquitetnico vb
Prefeitura vb
Estrutural vb
Hidrulico / Eltrico vb
Mecnico vb
Fundaes vb
VIAGENS E ESTADIAS
Viagens de Fiscalizao ms
CUSTO TOTAL
2.1 - ADMINISTRAO LOCAL
PREO TOTAL DISCRIMINAO QUANT. SALRIO
0 Engenheiro Residente
0 Engenheiro Auxiliar
0 Estagirio
0 Encarregados
0 Apontador
0 Aux. de Almoxarifado
0 Almoxarife
0 Operador de Gincho Hrcules
0 Operador de Grua
0 Eletricista / Encanador
0 Contas a Pagas
0 Ajudante Transporte Interno
0 Ajudante Limpeza Peridica
0 Comprador
0 Vigia
0 Mestre
0
0
0 CUSTO TOTAL
0
0 Lei Social (95%) 1.85
0
0
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
PREO TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.1 - ADMINISTRAO LOCAL
PERODO TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CUSTO TOTAL 0
Acompanhamento Da Obra
Dados da Obra
Ms Previsto Custo Incorrido Medio (Faturamento)
Jul/2000 R$248,336.27 R$20,944.04 R$70,903.56
Aug/2000 R$248,336.27 R$103,257.31 R$143,755.29
Sep/2000 R$248,336.27 R$139,662.61 R$317,455.63
Oct/2000 R$248,336.27 R$250,687.00 R$343,976.62
Nov/2000 R$248,336.27 R$201,879.00 R$458,288.61
Dec/2000 R$248,336.27 R$221,045.00 R$844,268.37
Jan/2001 R$248,336.27 R$217,089.00 R$653,245.72
Feb/2001 R$248,336.27 R$271,010.13 R$308,119.47
Mar/2001 R$248,336.27 R$229,895.55 R$241,018.20
Mar/2001 R$248,336.27 R$233,328.03 R$163,423.76
Apr/2001 R$248,336.27 R$174,887.14 R$29,637.02
May/2001 R$248,336.27 R$178,605.49 R$24,436.74
Jun/2001 R$248,336.27
Observaes
Os campos em coloridos so a interao "On-line" possvel quando da utilizao da
sistemtica apresentada, podendo neste exemplo ser preenchidos com os dados
disponveis de sua organizao.
R$0.00
R$500,000.00
R$1,000,000.00
R$1,500,000.00
R$2,000,000.00
R$2,500,000.00
R$3,000,000.00
R$3,500,000.00
R$4,000,000.00
J
u
l
/
2
0
0
0
A
u
g
/
2
0
0
0
S
e
p
/
2
0
0
0
O
c
t
/
2
0
0
0
N
o
v
/
2
0
0
0
D
e
c
/
2
0
0
0
J
a
n
/
2
0
0
1
F
e
b
/
2
0
0
1
M
a
r
/
2
0
0
1
M
a
r
/
2
0
0
1
Previsto Custo Incorrido Medio (Faturamento) Medio (Custo)
SBD S/C LTDA
Medio (Custo)
R$63,082.90 ####
R$127,899.08 ####
R$282,440.27 ####
R$306,036.00 ####
R$407,739.38 ####
R$751,145.57 ####
R$581,192.72 ####
R$274,133.89 ####
R$214,433.89 ####
R$145,398.12 ####
R$26,368.06 ####
R$21,741.37 ####
####
Os campos em coloridos so a interao "On-line" possvel quando da utilizao da
sistemtica apresentada, podendo neste exemplo ser preenchidos com os dados
A
p
r
/
2
0
0
1
M
a
y
/
2
0
0
1
J
u
n
/
2
0
0
1
Medio (Custo)
SBD S/C LTDA
- Custo Incorrido, so aqueles dos custos efetivos,
- Faturamento(receita)
Estas informaes podero ser:
dirias, semanais,quinzenais ou mensais.
Depender da periodicidade do fornecimento das informaes.
Estamos no site www.sbdplanejamento.com.br
E-MAIL pedro.badra@sbdplanejamento .com.br
Cordialmente,
Pedro Antonio Badra
Diretor

Este material estamos disponibilizando com o objetivo de mostrar ainda que
resumidamente a condio de trabalho com interatividade , ou seja, voc poder estar
movimentando estas informaes, da obra, para o em seu escritrio.
Ao exemplificar com o oramento com ndices e com uma composio de despesas
indiretas, quis mostra-lhe que j existe a condio da interao mesmo com estes
materiais promocionais que autorizamos sua utilizao.
Ao apresentar-lhe o grfico de acompanhamento, inserindo os valores de uma obra em
andamento j h condio de obter-se as informaes de:
- Custo Incorrido, so aqueles dos custos efetivos,
- Faturamento(receita)
- PREO ( se sua organizao for do tipo de empreitada,onde estes dados sao
originaria das quantidadse medidas pelos preos contratuais)
Este grfico, mostrar, dinamicamente, as informaes gerncias necessrias para
tomada de decises.
Estas informaes podero ser:
dirias, semanais,quinzenais ou mensais.
Depender da periodicidade do fornecimento das informaes.
nesse momento que entramos no circuito, temos tecnologia para (sem custos
adicionais de seu pessoal efetivo) fornecer e administrar rotinas , apoiada em e-mail,
das informaesque podero ser de valia para oramentos controle de custos e
prazos.
Estas sistemticas sero analizadas e gernciadas desde o levantamento fsico das
obras, passando pelo oramento cotado, cronogramas, cronogramas de precedncia,
controles de prazos, controle de custos incorridos, utilizando na maioria das vezes
sistemas j implantados, sem novos nus , aprendizados, etc.
Estamos oferecendo o que de mais avanado esta existindo de tcnica da sistematicas
em , oramentao, planejamento de obras, sem investimento em programas e
pessoal tcnicos.
Use a internet e e- mail, o resto ns faremos o que estamos acostumados a fazer h 18
anos.
Estamos no site www.sbdplanejamento.com.br
E-MAIL pedro.badra@sbdplanejamento .com.br
Ou aguardando sua visita em nosso escritrio a Rua Cristiano Viana 441, Cj.55/56 ,
Tel.: 3063-0596
Cordialmente,
Pedro Antonio Badra
Diretor