Adm Proyecto Iniciación

UNIVERSIDAD CONTINENTAL DE CIENCIAS E
INGENIERIAS

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la
Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"

INTEGRANTES

Alarcn Mucha Eduardo Franco
Carhuamaca Vilcahuaman Mario
Echegaray Contreras Ruth Katherine
Huaman Fernndez Kevin
Mendoza Sotomayor Katherin Roxana
Pomalaya Cndor Jess Enrique
Roque Acua Victor Hugo Cobden
Soto Tarazona William
Zanini Galvez Augusto

"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles
en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"

La Gerencia General de MyH Constructores S.A. ha establecido una Misin, Visin y
Poltica de Calidad para desarrollar y mantener a la empresa y lograr los beneficios de
todas las partes interesadas. De esta manera tenemos:

MISION: Prestar los servicios de Ingeniera, Construccin y Montaje en el campo
metal mecnico con los ms altos niveles de seguridad, calidad, rentabilidad,
cumplimiento, responsabilidad social y empresarial, enfocndonos en lograr la plena
satisfaccin de nuestros clientes y el desarrollo profesional de nuestro personal.

VISION: Ser una empresa altamente confiable y competente del sector, que garantice
a sus clientes un excelente servicio.
Alcanzar los 100 aos de servicios manteniendo el liderazgo entre las empresas del
sector y particularmente en la especialidad de la empresa.

POLITICA DE CALIDAD: Est enfocada a lograr la satisfaccin de sus clientes, el
crecimiento profesional de su personal y la mayor rentabilidad de la empresa.
Los procesos del Sistema de Gestin de Calidad estn definidos y orientados por el
criterio de mejora continua y se desarrollan mediante la comunicacin permanente y
abierta.
Valores:
Responsabilidad con el medio ambiente.
Compromiso con nuestros clientes, seguridad y calidad en nuestros trabajos.
Orden, disciplina y confianza.
ANTECEDENTES:
El Per es un pas en crecimiento al igual que el parque automotor se ve
necesario un Tanque de Almacenamiento de Gasolina.

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
P-GI-001
Versin 01
1. TTULO DEL PROYECTO
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de
Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"
2. GERENTE DEL PROYECTO
El Gerente del Proyecto es Angello Zanini que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia
General de M y H Constructores. Angello Zanini tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla
el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. PATROCINADOR DEL PROYECTO
El patrocinador del proyecto es Estuardo Goytizolo, presidente del Directorio de M y H Constructores.
4. DESCRIPCIN DE EMPRESA EJECUTORA
M y H Constructores es una empresa contratista, especializada en construccin de estructuras metalmecnicas,
con 15 aos de experiencia en construccin de tanques de Almacenamiento de Combustibles.
La estructura de la organizacin est orientada a proyectos y cuenta con un Sistema de Gestin de Calidad
certificado en base a las normas ISO 9001:2008.
5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Se requiere construir en 11 meses un tanque para almacenar gasolina de 90 octanos en la Planta de
Almacenamiento de Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de
Arequipa, Cuzco, Juliaca y Apurmac.

El tanque ser metlico vertical del tipo techo flotante con una capacidad nominal de 80 mil barriles cuyas
dimensiones, especificaciones de construccin y otras caractersticas son detalladas en el Expediente Tcnico,
que es parte integrante del contrato de ejecucin de la obra.

El proyecto considerar:

- Trabajos Preliminares
- Movimientos de tierras
- Trabajos Civiles
- Montaje de tanque vertical soldado
- Instalacin de tubera de acero
- Trabajos elctricos
- Puesta en funcionamiento
- Gerencia de proyecto
6. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
El proyecto se realizar en cumplimiento al Contrato DA-N456, firmado con la empresa Consorcio Terminales.
La ejecucin de este proyecto se encuentra alineada al plan estratgico de la empresa que busca posicionarse
como lder en la construccin de estructuras metalmecnicas.
7. OBJETIVOS DEL PROYECTO Y CRITERIOS DE MEDICIN DEL XITO
- Construir el tanque conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente
Criterio de Medicin: Aprobacin de todos los entregables por el cliente

- Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato
Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno
para el proyecto.

- Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia
Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de los
$1 000 000 establecidos en el contrato

- Asegurar la calidad en la construccin del tanque
Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente
8. REQUERIMIENTOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)
Las expectativas de los stakeholders se describen en el documento P1-GI-002 Registro de Interesados.

9. RIESGOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)
Negativos

- Incremento del precio de materiales de construccin (planchas de acero).
- Desabastecimiento de materiales por el boom de construcciones de obras del tipo metalmecnica
- Asignacin a tiempo parcial del Gerente del Proyecto
- Dificultades en la comunicacin entre el Ingeniero Residente y Gerente del Proyecto, debido a que el
primero se encuentra en Mollendo y el segundo se encuentra en Lima
- Carencia de mano de obra especializada
- Demora en la entrega del terreno por el cliente
- Ocurrencia de accidentes graves

Positivos

- Desarrollo de nuevas tecnologas que faciliten y aminoren el tiempo de ejecucin del proyecto.
10. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS
El proyecto deber culminar satisfactoriamente en 11 meses luego de la entrega del terreno.

N Actividad
Tiempo
1 Movimiento de Tierras concluido
1 mes
2 Cimentacin finalizada
1 mes
3 Tanque Erecto
5.5 meses
3.1 - Fondo Erecto
1 mes
3.2 - Cilindro Erecto
3.5 meses
3.3 - Techo Erecto
1 mes
4 Techo Flotante Construido
1 mes
5 Boquillas, vlvulas y accesorios instaladas
0.5 mes
6 Pintura interior y exterior concluida
1.5 mes
7 Pruebas de calidad y operacin realizadas
0.5 mes
Total
11 meses

11. PRESUPUESTO RESUMIDO (ORDEN DE MAGNITUD)
El presupuesto de ejecucin de la obra es de $1 626 098 con un margen de ganancia esperado del 10% y
costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto.
12. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL INICIO DEL PROYECTO
La aprobacin del inicio del proyecto es realizada por Estuardo Goytizolo, Presidente del Directorio de M y H
Constructores.

INFORMACIN EVALUACIN DE LA INFORMACIN

ANLISIS DE LOS INTERESADOS
N Interesado
Cargo en la
organizacin
Ubic.
Rol en el
Proyecto
Informacin
de Contacto
Principales
Requerimientos
Tipo de
Interesado
Poder
Fase en el
proyecto de
mayor
participacin
Nivel de
Inters
Evaluacin
del impacto
de no
cumplir con
sus
requerimient
os
Influencia
A(alta)
M(media)
B(baja)

+(positiva)
(negativa)
Estrategia
potencial para
conseguir su
apoyo en el
proyecto
1
Estuardo
Goytizolo
Presidente
Directorio
Lima Patrocinador
991135214
#727252
- Posicionarse como lder
en la construccin de
estructuras
metalmecnicas.
- Afianzar las relaciones
Empresa - Cliente
Interno Alta Iniciacin Alta Impacto alto

A +
Gestionar
atentamente
2 Luis Vega
Gerente
General
Lima
Gerente
Funcional
991190904
#727255
- Cumplir con los
requerimientos del contrato
Interno Alta Iniciacin Baja
Impacto
medio

M +
Mantener
Satisfecho
3
Alonso
Gamonal
Gerente
Operaciones
Lima
Gerente
Funcional
984210604
#727277
- Los requerimientos del
proyecto deben ser
alcanzados en detalle y con
la debida anticipacin
Interno Baja Ejecucin Baja Impacto bajo

B +

Monitorear
(esfuerzo
mnimo)
4 Patricia Daz
Gerente de
Administraci
n y Finanzas
Lima
Gerente
Funcional
989647396
#727290
- Cumplimiento del flujo de
caja proyectado
proyecto deben ser
Interno Alta Planificacin Baja
Impacto
medio

A - Mantener
Satisfecho
5
Virginia
Martell
Jefe de
HSSE
Lima
Gerente
Funcional
924567867
*773471
- Cumplimiento de la
Poltica de Salud,
Seguridad Ocupacional,
Seguridad Patrimonial y
Medio Ambiente
proyecto deben ser
Interno Alta Ejecucin Baja
Impacto
medio

M +
Mantener
Satisfecho
REGISTRO DE INTERESADOS
P1-GI-002
Versin 01

6
Carlos
Roman
Jefe de
RR.HH.
Lima
Gerente
Funcional
994562890
*067899
- Culminar el proyecto de
manera exitosa sin
accidentes.
- Contar con la mano de
obra especializada
necesaria
Interno Baja Planificacin Baja Impacto bajo

B +
Monitorear
(esfuerzo
mnimo)
7
Augusto
Prado
Jefe de
Logstica
Lima
Gerente
Funcional
997562892
*067892
-Proporcionar los
materiales de obra
oportunamente
Interno Baja Planificacin Alta
Impacto
medio

M +
Monitorear
(esfuerzo
mnimo)
8 Luis Paz
Gerente de
Ingeniera
Lima
Gerente
Funcional
998562893
*067893
-Culminar el proyecto de
manera exitosa
Interno Baja Planificacin Baja Impacto Bajo

B +
Mantener
Informado
9
Pedro
Venturo
Jefe de Taller Lima
Grente
Funcional
999562894
*067894
-Proporcionar los equipos
necesarios en obra
oportunamente
Interno Baja Planificacin Baja Impacto Bajo

B +
Monitorear
(esfuerzo
mnimo)
10
Angello
Zanini
Gerente de
Proyectos
Lima
Gerente del
Proyecto
944577860
*676689
proyecto deben ser
Interno Alta Planificacin Baja
Impacto
medio

M + Mantener
Satisfecho
11 Eddy Paz
Ingeniero
Residente
Mollendo
Equipo de
trabajo
911245609
#111309
manera exitosa
Interno Baja Ejecucin Alta
Impacto
medio

M +
Mantener
informado
12
Jess
Enrique
Pomalaya
Gonzales
Ingeniero de
Calidad
Mollendo
Equipo de
trabajo
996000040
#223456
- Realizacin de pruebas y
obtencin de certificados
de calidad de materiales y
equipos de acuerdo al
cronograma, para presentar
el Dossier de Calidad a
tiempo.
Impacto
medio

M -
Mantener
informado
13 Roxana Daz
Ingeniero de
HSSE
Mollendo
Equipo de
trabajo
977589542
#775601
manera exitosa sin
accidentes.
Impacto
medio

A +
Mantener
informado
14
Jimmy
Cantoral
Ingeniero de
Planeamiento
(Costo y
Tiempo)
Mollendo
Equipo de
trabajo
967439455
#590317
manera exitosa
Interno Baja Planificacin Alta
Impacto
medio

B - Mantener
informado
15
Carlos
Moscoso
Ingeniero
Especialista
Mollendo
Equipo de
trabajo
997745002
#787900
manera exitosa
Interno Alta Planificacin Alta Impacto Alto

A +
Gestionar
atentamente
16 Carlos Cruz
Administrador
de Contratos
Mollendo
Equipo de
trabajo
987741001
#774101
-Administracin exitosa del
contrato principal
-Administracin exitosa de
los subcontratistas
Impacto
medio

M+
Mantener
informado

17
Hctor
Barrios
Ingeniero
Civil
Mollendo
Equipo de
trabajo
987742002
#774202
-Culminar las obras de
movimiento de tierras y
concreto de manera exitosa
Impacto
medio

B+
Mantener
informado
19
Junior
Ascencios
Almacenero Mollendo
Equipo de
trabajo
957123094
#557890
manera exitosa sin
prdidas en el inventario
Interno Baja Ejecucin Baja
Impacto
medio

B -
Monitorear
(esfuerzo
mnimo)
20
Mario
Alcntara
Documentad
or
Mollendo
Equipo de
trabajo
987743003
#774303
-Llevar archivos del
proyecto ordenadamente
Impacto
medio

B+
Monitorear
18 Luis Campos
Tcnico
Electricista
Mollendo
Equipo de
Trabajo
987744004
#774404
-Culminar las obras
elctricas y de iluminacin
exitosamente
Impacto
medio

B+
Mantener
informado
21 Luis Feijo
Jefe de
Equipos
Mollendo
Equipo de
trabajo
991141111
'*349076
manera exitosa
proporcionando el
mantenimiento debido a los
equipos
Impacto
medio

B +
Mantener
informado
22
a
25
Los Andes
S.A.
Subcontratist
as
Mollendo
Pruebas
Radiogrficas
963459823
*562309
- Cumplimiento de
programa de pruebas
- Programacin de servicios
con anticipacin
- Disponibilidad de las
instalaciones durante la
realizacin de los trabajos
Externo Baja Control Baja Impacto Bajo

B -
Monitorear
(esfuerzo
mnimo)
26
Ronald
Solrzano
Gerente
General CT
Lima Contratante
998956743
#777890
- Tener el tanque en
operacin en la fecha
ofrecida, sin adicionales
- Dosier de calidad y
garanta de los trabajos
Externo Alta Iniciacin Alta Impacto Alto

A +
Gestionar
atentamente
27
Hctor
Padilla
Gerente
Operaciones
Sur
Lima
Cliente/
Aprobacin
998112567
#112365
ofrecida
- Participacin de
profesionales y tcnicos
calificados
- Trabajo con seguridad -
Cero accidentes.
Externo Alta Control Alta Impacto Alto

M - Gestionar
atentamente
39 Mario Prado
Gerente de
Proyecto CT
Lima
Cliente/
Aprobacin
999999673
#457760
-El proyecto debe
concluirse con la debida
anticipacin alcanzando el
detalle y costo previstos
Externo Alta Cierre Alta Impacto Alto

M -

Gestionar
Atentamente

31
Alejandra
Alfaro
Gerente
Oficina
Tcnica
Lima
Cliente/
Aprobacin
999999673
*667908
- Administracin del
contrato exitosa
- Inicio de obra segn
cronograma propuesto y
avance de la obra sin
contratiempos
- Planos As Build
debidamente actualizados y
vigentes a la ltima revisin

M -
Gestionar
atentamente
30 Melisa Daz
Gerente de
Administraci
n y Finanzas
CT
Lima
Cliente/
Aprobacin
988836272
*456098
- Valorizaciones de acuerdo
a flujo de caja propuesto,
- Trabajar con empresas
libre de problemas
financieros con los bancos
o con SUNAT
- Cotizaciones de acuerdo
al estndar / Cumplimiento
del presupuesto aprobado

B +
Gestionar
atentamente
28
Ramn
Cspedes
Jefe HSSE
CT
Lima Usuario
977560981
#342178
- Poder contar con el
tanque en los plazos
indicados, sin accidentes ni
daos ambientales.
Externo Baja Cierre Baja Impacto bajo

B -
Mantener
satisfecho
29 Luis Santos
Jefe de
Logstica
Lima Usuario
912349980
#222498
- Poder contar con el
tanque en los plazos
indicados por el proyecto
para ofrecer ms servicios,
Externo Alta Ejecucin Alta Impacto Alto

B -
Gestionar
atentamente
32 Mario Len
Jefe de
Terminal
Mollendo
Mollendo
Cliente/
Aprobacin
998756312
#252678
ofrecida
- Adecuado control de
avance de obra,
valorizaciones claras y con
anticipacin para su
revisin
- Seguros y asistencia de
personal debidamente
uniformados con
implementos de seguridad
- Correcto funcionamiento
del tanque de
funcionamiento
Externo Alta Control Alta Impacto Alto

A -
Gestionar
atentamente

33 Andrea Jara
Supervisor
Terminal
Mollendo
Cliente/
Aprobacin
987633402
#110984
- Supervisin exitosa del
trabajo
- Cumplimiento de los
estndares de seguridad y
permisos de trabajo.
- Adecuada sealizacin
del rea, limitarse a los
trabajos programados y no
transitar por otras reas
- Correcto funcionamiento
del tanque de
funcionamiento

M - Gestionar
atentamente
34 Luis Diaz
Supervisor
HSSE Planta
CT
Mollendo Cliente
987633301
#110301
-Culminar el proyecto sin
accidentes ni daos
ambientales
-Otorgar permisos de
trabajo adecuadamente
Externo Alta Ejecucin Alta Impacto Alto

A -
Mantener
satisfecho
35 Carlos Pita
Encargado
del Almacn
Planta CT
Mollendo Cliente
987633302
#110302
-Mantener a tiempo el
inventario de materiales a
ser proporcionados por CT
Externo Baja Ejecucin Baja
Impacto
Medio

B - Mantener
informado
36
Juan
Astocuri
OSINERGMI
N
Lima /
Mollendo
Fiscalizador
964005133
#110945
- Cumplimiento de
normativa
- Recibir los expedientes
con anticipacin para
revisin, as como
programar su visita durante
la construccin
- Recibir las aprobaciones
de ley previas a la
construccin del tanque
Externo Alta Control Baja
Impacto
Medio

A - Mantener
satisfecho
38 Luis Vargas
Ministerio de
Energa y
Minas
MEM-DGH
Lima
Gerente
Funcional
988762100
#457760
- Afianzar las relaciones
Empresa - Cliente
Interno Baja Planificacin Baja Impacto bajo

M +
Mantener
satisfecho
37 Ivn Vargas
Alcalde de
Mollendo
Mollendo
Representante
vecinos
972345678
#890654
- Cumplimiento del EIA Externo Alta Iniciacin Baja
Impacto
Medio

M -
Mantener
satisfecho

Para analizar el inters de cada interesado se han desarrollado las siguientes matrices:

a) Matriz de AUTORIDAD / INTERES
b) Matriz de AUTORIDAD / INFLUENCIA

AUTORIDAD
ALTO
4, 24, 27
31
1, 3, 12, 15,
26

12, 21, 27,
33 2, 5, 7, 10,
MEDIO
11, 13, 16,
32

11, 14, 19 3, 6, 8, 9, 16
BAJO
22, 23, 24,
25, 28, 29,
30
17, 18, 20,
24

NEGATIVA POSITIVA INFLUENCIA

Los nmeros indican el nmero de los interesados mencionados en el Registro de Interesados

AUTORIDAD

Mantener
Satisfecho
Gestionar
Atentamente
ALTO
2, 4, 5, 10, 25, 28,
34, 36, 37, 38 1, 15, 21, 26, 27
29, 30, 31, 32, 33

Monitorear
3, 6, 7, 9, 15, 19, 20,
22, 23, 24, 25

Mantener
Informado
BAJO
8, 11, 12, 13, 14,
16, 17, 18, 21, 23,
35,

BAJO ALTO
INTERES

GESTIN DEL ALCANCE
P3-GA-002
Versin 001
"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles en la Planta de Almacenamiento de
Mollendo - Arequipa"
El Gerente del Proyecto es Angello Zanini que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la Gerencia General
de M y H Constructores. Angello Zanini tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el
presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. DESCRIPCIN DE CMO SER GESTIONADO EL ALCANCE DEL PROYECTO
3.1. RECOPILACIN DE REQUERIMIENTOS
E
N
T
R
A
D
A
S

Acta de Constitucin del Proyecto
Matriz de Registro de Interesados, en la cual se ha evaluado a los interesados en funcin a matrices
de autoridad/ inters y autoridad/influencia.
H
E
R
R
A
M
I
E
N
T
A
S

Y

T
C
N
I
C
A
S

Entrevistas con los principales interesados en el caso se tengan interrogantes sobre los
requerimientos establecidos en el contrato, los interesados son mostrados en P3-GI-002 Registro de
interesados.
S
A
L
I
D
A
S

Documentacin de Requerimientos
Plan de Gestin de Requerimientos
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
3.2. DEFINICIN DEL ALCANCE
E
N
T
R
A
D
A
S

Acta de Constitucin del Proyecto
Activos de los procesos de la organizacin: Archivos y lecciones aprendidas de proyectos similares
previo.
H
E
R
R
A
M
I
E
N
T
A
S

Y

T
C
N
I
C
A
S

Juicio de expertos: Gerentes de proyectos de proyectos similares ejecutados anteriormente,
representantes del cliente, especialistas tcnicos y consultores.
Anlisis del producto: Se utilizar tcnicas de desglose del producto y anlisis de requisitos.
S
A
L
I
D
A
S

Enunciado del alcance del proyecto
Actualizaciones en los documentos del proyecto, cuando sea aplicable.
3.3. CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
E
N
T
R
A
D
A
S

Enunciado del alcance del proyecto
Documentacin de requerimientos
Activos de la Organizacin: EDTs y lecciones aprendidas de proyectos similares previos, plantillas de
EDT.
H
E
R
R
A
M
I
E
N
T
A
S

Y

T
C
N
I
C
A
S

Descomposicin: Se usarn las fases del proyecto como primer nivel de descomposicin, con los
entregables del producto y del proyecto, insertados en el segundo nivel. Se descompondr hasta el
nivel de paquetes de trabajo. Implicar las siguientes actividades:

Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado
Estructurar y organizar la EDT
Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados del nivel inferior
Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los componentes de la EDT
Verificar que el grado de descomposicin del trabajo sea el necesario y suficiente.
SALIDAS

EDT

Diccionario de la EDT a nivel de paquete.
Lnea base del alcance
3.4. VERIFICACIN DEL ALCANCE
E
N
T
R
A
D
A
S

Plan de Direccin del Proyecto
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
Entregables validados por el cliente
H
E
R
R
A
M
I
E
N
T
A
S

Y

T
C
N
I
C
A
S

Inspeccin: Se verificar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos cumplen con los
criterios de aceptacin del producto, se realizar en la zona de trabajo segn cronograma.
S
A
L
I
D
A
S

Entregables aceptados
Solicitudes de Cambio
3.5. CONTROL DEL ALCANCE
E
N
T
R
A
D
A
S

Plan de Direccin del Proyecto
Informacin sobre el desempeo del trabajo
Documentacin de requerimientos
Matriz de trazabilidad de requerimientos
Activos de los procesos de la organizacin: Procedimientos y lineamientos de proyectos similares
anteriores.
H
E
R
R
A
M
I
E
N
T
A
S

Y

T
C
N
I
C
A
S

Anlisis de Variacin: Incluye la identificar la causa y el grado de variacin con respecto a la lnea
base del alcance para determinar la necesidad de aplicar acciones preventivas y/o correctivas.
S
A
L
I
D
A
S

Mediciones del desempeo del trabajo
Actualizaciones a los activos de la organizacin (causas de las variaciones, investigacin de las
acciones correctivas relevantes, entre otros)
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4. IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO
El proceso de cmo gestionar los cambios se describen en el Procedimiento PA 002, Control Integrado de
Cambios.

De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto segn la
siguiente tipificacin:

Clasificacin Descripcin
Impacto Alto Alto riesgo y alto costo
Impacto Medio Impacto en riesgo o costo
Impacto Bajo
Bajo impacto en riesgo o
costo
5. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS AL ALCANCE
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1
6. RESPONSABLES DE APROBAR LOS CAMBIOS AL ALCANCE
Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios al alcance, que est conformado
por:

El Patrocinador
El Gerente del Proyecto
El Representante del cliente
7. DEFINICIN DE CAMBIOS QUE PUEDEN SER APROBADOS SIN REVISIONES

Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin revisin del Comit de Control de
Cambios, con posterior regularizacin de la solicitud y evaluacin del impacto.

Los cambios extraordinarios se dar por los siguiente motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o
impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climticas.

8. INTEGRACIN DEL CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE CON EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el Procedimiento PA-002, Control
Integrado de Cambios.
9. REQUERIMIENTOS PARA SOLICITUD DE CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO
9.1. DOCUMENTACIN REQUERIDA (PLANTILLA DE SOLICITUD DE CAMBIO AL PRESUPUESTO)
Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, Solicitud de Cambio, firmada por el solicitante.
9.2. SISTEMAS DE SEGUIMIENTO
Los cambios se atendern de acuerdo a la fecha de presentacin y su importancia (impacto) en el desarrollo del
proyecto.

Se realizar un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementacin e integracin con el proyecto.
9.3. PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCIN DE DISPUTAS
Las disputas generadas se resolvern en el Comit de Control de Cambios.

En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitar el apoyo del Sponsor sobre la necesidad del cambio para
que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante la Gerencia General del Cliente.
9.4. NIVELES REQUERIDOS DE APROBACIN
Primer nivel de aprobacin: Gerente del Proyecto
Segundo nivel de aprobacin: Comit de Control de Cambios
Tercer nivel de aprobacin: Sponsor y Gerencia General del Cliente

PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS
P3-GA-003
Versin 001

El Gerente del Proyecto es Angello Zanini que pertenece a la Gerencia de Proyectos y reporta a la
Gerencia General de M y H Constructores. Angello Zanini tiene una alta autoridad y disponibilidad de
recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.

3. DESCRIPCIN DE CMO SER GESTIONADO LOS REQUERIMIENTOS PROYECTO
Solicitud de
Requerimientos

El Solicitante debe estar autorizado para efectuar una Solicitud de Requerimientos y
la misma debe dirigirla al Gerente del proyecto
Toda Solicitud de Requerimientos debe estar acompaada de la descripcin escrita
de los requerimientos que la componen.
Anlisis y
Documentacin
de los
Requerimientos

Se realizaran reuniones con el equipo del proyecto e interesados, los acuerdos sern
plasmados en una acta de reunin y enviada va correo electrnico a los interesados
para validarlos y asegurar que lo solicitado est debidamente comprendido para
poder comenzar el desarrollo de los mismos.

Se llevar un registro de los requerimientos que afecten el alcance, plazo y costo del
proyecto, cada registro deber identificar datos de fecha, originador, plazo de
ejecucin de tal requerimiento.

Se desarrollar una matriz de requerimientos que permita realizar su trazabilidad
durante todo el proyecto.
Estimacin y
Presupuesto
Las Alternativas de Solucin confirmadas por los Clientes son estimadas, para definir
el costo de las mismas y los tiempos de implantacin.
Impacto en el
Plan de Gestin
del Proyecto y
Compromisos

Se realiza un anlisis de impacto de los requerimientos en el Plan de Gestin del
Proyecto vigente identificando, en caso de detectarse inconsistencias, las acciones
correctivas convenientes.
Todos los compromisos identificados, tanto funcionales, tcnicos como gerenciales,
para el desarrollo de los requerimientos, y las acciones correctivas (en caso de
existir) deben estar documentados en la Especificacin de Requerimientos
correspondiente y aceptados por todos los involucrados.
4. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS A LOS REQUERIMIENTOS
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el Proyecto. Ver Anexo 1.

La solicitud de cambio del requerimiento del proyecto podrn ser solicitadas por:

- Patrocinador
- Alta direccin
- Gerente del proyecto
- Gerentes funcionales (clientes)
- Equipo del proyecto
- Representante de los usuarios
5. PROCESO DE PRIORIZACIN DE REQUERIMIENTOS
Se utilizar Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones para establecer prioridades a los requerimientos
del producto. Las decisiones en grupo se tomarn por unanimidad.

Para que una solicitud de cambio pueda proceder debe influir en lo siguiente:

Priorizacin Alta y Media:

- Variacin del Alcance
- Cambios en el Cronograma
- Impacto en el Presupuesto
- Calidad deficiente

6. MTRICAS A UTILIZAR

Alcance
Se medir la importancia del cambio en la modificacin de la EDT, se analizar que el
requerimiento est alineado con los objetivos del proyecto y que no signifique una
modificacin que pueda cambiar la naturaleza del mismo.
Tiempo
Se medir el porcentaje en das que representa la implementacin del requerimiento
respecto del plazo establecido en el cronograma.
Costo
Se medir el porcentaje que representa la implementacin del requerimiento respecto del
valor referencial del presupuesto.

7. ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD
En la Matriz de Trazabilidad se rastrearn los requisitos con respecto al alcance del proyecto,
especficamente los componentes de la EDT a nivel de paquete.

La Matriz de Trazabilidad proporciona un medio para controlar la lista de requerimientos pues permite
monitorear los requerimientos a lo largo del proyecto, adems que asegura que cada requisito agrega
valor al proyecto, vinculndolo con los objetivos del cliente y el proyecto.

DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS
P3-GA-004
Versin 001
Gerencia General de M y H Constructores. El Director del proyecto tiene una alta autoridad y
disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial proyecto.
3. OBJETIVO DEL PROYECTO Y DEL NEGOCIO
- Construir un tanque de almacenamiento de gasolina de 80 mil barriles en la planta de
almacenamiento de Mollendo conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente.

Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del
terreno para el proyecto.

Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto de
os $1626,098 establecido en el contrato

Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente
4. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES

El siguiente es un listado de requerimientos funcionales, los cuales buscan definir y documentar las
necesidades del cliente respecto al producto que espera recibir.

- El tanque a construir debe tener una capacidad para 80 mil barriles de gasolina.
- El tanque deber tener un sistema para control de emisiones de vapores.
- El tanque deber contar con vas de acceso para control e inventario.
- El tanque deber contar con sistemas de deteccin de posibles fugas en el fondo del mismo.
- El tanque deber contar con facilidades para la eliminacin de agua.
- El tanque deber contar con una estructura estable.
- El tanque deber contar con sistemas de prevencin de contaminacin de suelos por fugas.
- El tanque deber contar con sistemas anticorrosin.
- El tanque y sus accesorios debern estar correctamente ubicados y orientados.
- La zona de construccin del tanque tiene que estar despejada y ordenada.
- El tanque deber tener mecanismos de interconexin con la planta.
- El tanque deber contar con sistemas contra incendio.
- La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar iluminada.
- Se deber entregar la tabla de cubicacin del tanque.
- Se deber entregar el Dossier de Calidad.
- Se deber entregar los Planos As Build.
- Se deber entregar la Memoria Descriptiva.

Cabe mencionar que el detalle especfico de muchos de estos requerimientos se encuentran detalladas
en las especificaciones tcnicas, parte del contrato firmado.

5. REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES

El siguiente es un listado de requerimientos no funcionales del proyecto como del producto (tanque de
80 mil barriles para gasolina) a construir:

- Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio
Ambiente.
- Participacin de profesionales y tcnicos calificados.
- Trabajo con seguridad - Cero accidentes.
- Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad.
- Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras
reas.
- La documentacin del proyecto deber estar completa (segn lo definido en el contrato).
- El tanque deber ser entregado en un plazo de 11 meses.
- El costo total segn contrato asciende a $1626,098 (dlares americanos) el cual ser el nico
pago a M&H Constructores bajo todo concepto.
- Se deber cumplir con las leyes laborales vigentes en favor de los trabajadores que desarrollaran
el proyecto.
- Se deber desarrollar instalaciones para el personal en obra. (mobiliario, servicios bsicos y
comunicaciones).
- Se debern seguir los protocolos de entrega de producto definidos en el contrato.
- El proyecto deber ser gestionado (gestin del proyecto) siguiendo las buenas prcticas del PMI.
- Se deber asegurar un correcto almacenamiento de los equipos e insumos a utilizarse en el
proyecto.
- Normas referidas al cumplimiento del Seguro Complementario de Alto Riesgo D.L.17505 y
Normas Reglamentarias (Cdigo Sanitario).
- Cumplimiento de la Ley N. 26221, Ley Orgnica de Hidrocarburos y sus reglamentos
respectivos.
- Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud y sus
respectivos reglamentos.
- Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93 en lo que sea aplicable, y que est Referido a la
proteccin ambiental y Reglamento de Seguridad en las actividades y almacenamiento de
Hidrocarburos.

6. REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Los siguientes, son los requerimientos de calidad del proyecto y del producto:

- El tanque deber ser construido de acuerdo con la norma del Instituto Americano del Petrleo,
API 650.
- El tanque deber cumplir con el D.S. 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el
Almacenamiento de Hidrocarburos.
- Todos los materiales utilizados en el proyecto (planchas, perfiles estructurales, tubos, vlvulas,
bridas, codos, etc.); as como equipos (cmaras, monitores, vlvulas especiales, etc.) e
insumos o consumibles (soldadura, pintura, masillas, pernos, esprragos, tuercas,
empaquetaduras no metlicas, etc.) sern de la ms alta calidad segn normas internacionales
y debern contar con su certificado respectivo. (certificado de origen, ensayo de traccin
anlisis segn corresponda).
- Los tanques de almacenamiento de combustibles lquidos, antes de ponerse en operacin, son
sometidos a una prueba hidrosttica llenos de agua a la temperatura ambiente. Esta prueba se
mantiene por el tiempo necesario para examinar el tanque y observar si existen fugas o se
producen deformaciones o asentamientos del terreno que puedan suponer un riesgo en su
utilizacin.
- En referencia a la gestin del proyecto, existen procesos definidos y aprobados de
planificacin, aseguramiento y control de calidad los cuales estn detallados en el Plan
Subsidiario de Gestin de Calidad del presente proyecto.
7. CRITERIOS DE ACEPTACIN
Los requerimientos listados en el presente documento son aceptados por el cliente a travs de
procesos de inspeccin y pruebas sobre los entregables del proyecto. Cabe mencionar que el marco
de referencia para establecer la aceptacin o no de un entregable, est en funcin de su grado de
cumplimiento respecto a lo definido en las especificaciones tcnicas, parte del contrato firmado. En el
documento P3-GA-006 de detallan los criterios de aceptacin.

8. REGLAS DEL NEGOCIO
La Gerencia General de MyH Constructores S.A. ha establecido una Misin, Visin y Poltica de Calidad
para desarrollar y mantener a la empresa y lograr los beneficios de todas las partes interesadas. De esta
manera tenemos:

MISION: Prestar los servicios de Ingeniera, Construccin y Montaje en el campo metal mecnico con
los ms altos niveles de seguridad, calidad, rentabilidad, cumplimiento, responsabilidad social y
empresarial, enfocndonos en lograr la plena satisfaccin de nuestros clientes y el desarrollo profesional
de nuestro personal.

VISION: Ser una empresa altamente confiable y competente del sector, que garantice a sus clientes un
excelente servicio.
Alcanzar los 100 aos de servicios manteniendo el liderazgo entre las empresas del sector y
particularmente en la especialidad de la empresa.

POLITICA DE CALIDAD: Est enfocada a lograr la satisfaccin de sus clientes, el crecimiento
profesional de su personal y la mayor rentabilidad de la empresa.
Los procesos del Sistema de Gestin de Calidad estn definidos y orientados por el criterio de mejora
continua y se desarrollan mediante la comunicacin permanente y abierta.

9. IMPACTO EN LAS REAS INTERNAS Y EXTERNAS DE LA ORGANIZACIN

El impacto en las reas internas de MyH Constructores son las siguientes:

- Gerencia de Operaciones: brinda el soporte logstico al proyecto.
- Gerencia de Administracin y Finanzas: debe controlar el flujo de caja proyectado y debe asegurar el
financiamiento del proyecto.
- Gerencia de Recursos Humanos: debe proveer al personal idneo para el desarrollo del proyecto.
Asimismo deber participar en el pago de haberes.
- Gerencia HSSE: debe velar por la correcta ejecucin de las medidas orientadas a la seguridad
ocupacional y ambiental en el proyecto.

El impacto en las reas del cliente (Consorcio Terminales) son las siguientes:

- El cliente por su lado deber asignar a un Gerente de Proyectos y a un Supervisor para ser los
intermediarios con MyH Constructores.
- Se debe coordinar con el rea de seguridad del terminal de Mollendo, para que brinde las facilidades
para el ingreso de materiales, equipos y trabajadores.

10. IMPACTO EN LAS OTRAS REAS DE LA ORGANIZACIN
No existen impactos adicionales en otras reas de la organizacin. Las existentes ya han sido
mencionadas en el acpite anterior.
11. REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y CAPACITACIN
Respecto al soporte post-venta (garanta) que se le exige a MyH Constructores como parte del presente
proyecto, podemos indicar:

En caso de fallas del tanque originadas por trabajos ejecutados durante el montaje, stos debern ser
corregidos por cuenta del contratista, a todo costo, incluyendo la mano de obra, equipos, materiales, etc.
Esta garanta tendr vigencia de 1 ao despus de la fecha de trmino del servicio indicado en el Acta
de Recepcin.

Para el caso de la pintura se garantiza 5 aos cuando es arenado a metal blanco y 2 aos para casos de
resanes. La mxima corrosin aceptable en este periodo ser de 0.1%, segn norma ASTM 610. En
caso de que la corrosin sea mayor a este porcentaje deber ser reparado de inmediato, a todo costo,
hasta obtener una corrosin de 0%. Esta garanta cubre todas las superficies pintadas, interior y exterior
de tanques, lneas, escaleras, accesorios, etc.

No hay requerimientos de capacitacin en el presente proyecto. Ni por parte de MyH Contratistas, ni por
parte del Cliente (Consorcio Terminales).

12. ASUNCIONES
Se asume que todos los requerimientos por parte del cliente estn plasmados en las especificaciones
tcnicas que forman parte del contrato firmado.

Todo requerimiento adicional que no se encuentre contemplado en el contrato, ser cotizado por M&H
Constructores y puesto de conocimiento al cliente para que evale si procede una adenda al contrato por
prestaciones adicionales.
13. RESTRICCIONES
- El presupuesto de ejecucin de la obra es de $1626,098 con un margen de ganancia esperado
del 10% y costos indirectos aproximados del 5% del presupuesto.
- El plazo de ejecucin del proyecto es de 11 meses.
- Las que sean dispuesta por ley y sean de cumplimiento obligatorio.
- Se tiene que guardar la confidencialidad respecto a los documentos del proyecto, los cuales no
pueden ser transferidos o divulgados sin autorizacin del cliente.

REQUERIMIENTOS
COMPONENTE DE LA EDT
Cdigo de Cuentas
1
.
1
.
1

1
.
1
.
2

1
.
2
.
1

1
.
2
.
2

1
.
3
.
1

1
.
3
.
2

1
.
3
.
3

1
.
3
.
4

1
.
3
.
5

1
.
3
.
6

1
.
3
.
7

1
.
4
.
1

1
.
4
.
2

1
.
4
.
3

1
.
4
.
4

1
.
4
.
5

1
.
4
.
6

1
.
4
.
7

1
.
4
.
8

1
.
5
.
1

1
.
5
.
2

1
.
5
.
3

1
.
6
.
1

1
.
6
.
2

1
.
6
.
3

1
.
6
.
4

1
.
7
.
1

1
.
8
.
1

1
.
8
.
2

1
.
8
.
3

1
.
8
.
4

1
.
8
.
5

FUNCIONALES

El tanque a construir debe tener una capacidad para
80 mil barriles de gasolina.
X X X X X X
El tanque deber tener un sistema para control de
emisiones de vapores.
X X X X
El tanque deber contar con vas de acceso para
control e inventario.
X
El tanque deber contar con sistemas de deteccin de
posibles fugas en el fondo del mismo.
X X X X
El tanque deber contar con facilidades para la
eliminacin de agua.
X
El tanque deber contar con una estructura estable. X X
El tanque deber contar con sistemas de prevencin
de contaminacin de suelos por fugas.
X X X
El tanque deber contar con sistemas anticorrosin. X
El tanque y sus accesorios debern estar
correctamente ubicados y orientados.
X X
La zona de construccin del tanque tiene que estar
despejada y ordenada.
X X X X
El tanque deber tener mecanismos de interconexin
con la planta.
X
El tanque deber contar con sistemas contra incendio. X X
La zona donde se encontrara el tanque tiene que estar
iluminada.
X X X X
Se deber entregar la tabla de cubicacin del tanque. X X
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS VS. COMPONENTES DE LA EDT
P3-GA-005
Versin 001

Se deber entregar el Dossier de Calidad. X X
Se deber entregar los Planos As Build. X X
Se deber entregar la Memoria Descriptiva. X X
NO FUNCIONALES
Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad
Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio
Ambiente.
X X X
Participacin de profesionales y tcnicos calificados. X X
Trabajo con seguridad - Cero accidentes. X X X
Seguros y asistencia de personal debidamente
uniformados con implementos de seguridad.
X X
Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los
trabajos programados y no transitar por otras reas.
X X
La documentacin del proyecto deber estar completa
(segn lo definido en el contrato).
X X X
El tanque deber ser entregado en un plazo de 11
meses.
X X X
El costo total segn contrato asciende a $1626,098
(dlares americanos).
X X X
Se deber cumplir con las leyes laborales vigentes. X X
Se deber desarrollar instalaciones para el personal
en obra. (mobiliario, servicios bsicos y
comunicaciones).
X X
Se debern seguir los protocolos de entrega de
producto definidos en el contrato.
X X X
El proyecto deber ser gestionado (gestin del
proyecto) siguiendo las buenas prcticas del PMI.
X X X X X
Se deber asegurar un correcto almacenamiento de
los equipos e insumos a utilizarse en el proyecto.
X X
Normas del Seguro Complementario de Alto Riesgo
D.L.17505 y Normas Reglamentarias (Cdigo
Sanitario).
X X X

Cumplimiento de la Ley N. 26221, Ley Orgnica de
Hidrocarburos y sus reglamentos respectivos.
X X X X
Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernizacin
de la Seguridad Social en Salud y sus reglamentos.
X X X
Cumplimiento de los D.S.046-93 y D.S. 052-93
(proteccin ambiental y seguridad en almacenamiento
de hidrocarburos).
X X X X
Cumplimiento con la norma API 650 (Construccin de
tanques acometidos verticales)
X X X X

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
P3-GA-006
Versin 001 PRIMERA PARTE:
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)
disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. OBJETIVOS DEL PRODUCTO
Tanque para almacenar 80 barriles de gasolina de 90 octanos en la Planta de Almacenamiento de
Mollendo que es operada por Consorcio Terminales, y abastece a las regiones de Arequipa, Cuzco,
Juliaca y Apurmac.

4. DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
Trabajos
Preliminares y
Direccin Tcnica
- Edificaciones, ests sern slo provisionales
Movimiento de
Tierras
- Replanteo del terreno
- Corte y Relleno en explanacin para tanque
- Eliminacin del material excedente

Trabajos Civiles

- Colector de fugas en el fondo del tanque
- Canaleta de Drenaje del tanque
- Buzn de drenaje
- Instalacin de tuberas de drenaje
- Anillo de Concreto y Base de Tanque
- Impermeabilizacin de fondo del tanque
- Base de escalera espiral del tanque
- Base de postes de alumbrado
Montaje de Tanque
vertical soldado
- Montaje de fondo
- Ereccin de cilindro
- Montaje de techo flotante
- Montaje de anillo de rigidez
- Carpintera Metlica
- Montaje de Accesorios de Tanque
- Pruebas de Tanque
- Limpieza y pintado
Instalacin de
Tuberas de Acero
- Fabricacin de soportes (gasolina)
- Instalacin de tuberas areas para gasolina
- Fabricacin de soportes (Agua CI)
- Instalacin de tubera area (Agua CI)
- Fabricacin de soportes (Espuma CI)
- Instalacin de tuberas areas (Espuma CI)
Trabajos elctricos
- Buzones de concreto
- Excavacin de zanjas
- Poste de Alumbrado
Puesta en
Funcionamiento
- Comisionado y Puesta en Marcha
5. CRITERIOS DE ACEPTACIN

Visto Bueno de las Gerencias, Patrocinador y Gerente del Proyecto
Aprobacin del expediente tcnico por rea tcnica del cliente.
El informe de opinin de la supervisin de obra debe estar suscrito por parte de los representantes del
personal administrativo
Cumplimiento al 100% de lo acordado en el contrato
Presentar (contratista) el documento de liquidacin del contrato, despus de haber levantado las
observaciones en caso las hubiera habido.
Cumplimiento de la base legal establecido en el manual de normas tcnicas de control interno del
cliente.
Abrir el cuaderno de obra con la firma en todas las pginas del supervisor y el residente de obra en la
fecha de entrega de la obra.
Aprobacin y suscripcin de las Bases Administrativas por parte del Gerente de Logstica
Para que un proveedor sea seleccionado debe tener un puntaje Total >80 puntos
Verificar el fiel cumplimiento de lo establecido en los planos, el cumplimiento estricto de las
especificaciones tcnicas, efectuar las pruebas que sean necesarias para comprobar el buen
funcionamiento de las instalaciones y equipos.
Cumplimiento de las especificaciones tcnicas establecidas en el expediente tcnico
ndice del desempeo del cronograma (SPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al cronograma
ndice del desempeo del costo (CPI) =1 El proyecto se encuentra de acuerdo al presupuesto
Suscripcin del Acta por parte del comit de recepcin designado
Documento suscrito por los representantes de MyH Constructores y el representante legal del
proveedor
Aprobacin del Dossier de Calidad.
Informe suscrito por el Gerente del proyecto el cual ser enviado al patrocinador del proyecto.

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
P3-GA-006
Versin 001
SEGUNDA PARTE: PROYECTO
disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y tiene dedicacin parcial al proyecto.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
- Construir el tanque conforme al expediente tcnico proporcionado por el cliente
Criterio de medicin: Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del
terreno para el proyecto.
Criterio de medicin: El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto
de los $1626,098 establecido en el contrato
Criterio de medicin: Aprobacin del Dossier de Calidad por el cliente.
4. ENTREGABLES DEL PROYECTO
Inicio
- Acta de Constitucin del proyecto
- Matriz de requerimientos de interesados
Planificacin
- Plan de Gestin del Alcance
- Lnea Base del Alcance
- Documento de Requerimientos
- Matriz de trazabilidad de Requerimientos
- Estructura Detallada del Trabajo (EDT)
- Diccionario de la EDT
- Plan de Gestin del Cronograma
- Lnea Base del Cronograma
- Diagramas de red del cronograma del proyecto
- Estructura de desglose de recursos (RBS)
- Calendario de Recursos
- Plan de Gestin de Costos
- Lnea base de costos (presupuesto distribuido en el tiempo)
- Estimacin de costos de actividades
- Plan de Gestin de Calidad
- Mtricas de calidad
- Listas de control de calidad
- Plan de Gestin del Personal
- Organigramas del proyecto
- Roles y responsabilidades (Matriz RAM)
- Plan de gestin de las comunicaciones (incluye la matriz de
comunicaciones)
- Plan de Gestin de Riesgo
- Plan de gestin de riesgos (incluye la estructura de desglose de
riesgos, las definiciones de escalas de impacto y la matriz de
probabilidad e impacto)
- Registro de riesgos
- Registro de riesgos (priorizados)
- Registro de riesgos (estrategias de respuestas a riesgos)

- Plan de Gestin de Adquisiciones
- Documentos de la adquisicin (RFP)
- Criterios de evaluacin de proveedores
Ejecucin
- Informe Aseguramiento de la Calidad (Qa/Qc)
- Informes Avance de Proyecto
Seguimiento y
control
- Informes de Desempeo
- Informes de Control de Cambios
- Informe de avance de Obra

Cierre
- Acta de Conformidad del Proyecto.
- Acta de aceptacin de Obra.
- Acta de Cierre del contrato
- Informe Lecciones aprendidas
- Acta de Entrega al cliente.
- Dossier de Calidad
- Planos as Build
- Memoria Descriptiva
5. ASUNCIONES
- El presupuesto desembolsado en el centro de costos del equipo del proyecto
- El terreno ser proporcionado por el cliente, debidamente saneado.
6. RESTRICCIONES
- Aprobacin de todos los entregables por el cliente.
- El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto establecido en el
contrato.
- Concluir la construccin en 11 meses calendario, a partir de la entrega del terreno para el
proyecto.
7. LMITES DEL PROYECTO
El proyecto que realizar M y H slo incluye la fase de construccin. No incluye las fases de obtencin
de permisos y trmites, ingeniera, puesta de funcionamiento ni gerencia global del proyecto. M&H si va
realizar la gestin del proyecto, pero circunscrito a su participacin en la construccin del tanque.
Respecto a la fase de construccin M y H slo ejecutar las obras civiles y obras mecnicas; no realizar
instrumentacin electrnica.

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
P3-GA-007
Versin 001

DICCIONARIO DE LA EDT
P3-GA-008
Versin 001

Componente Descripcin
Cdigo
identificador de
cuenta
1.1.1
Entregable Inicio de Obra
Organizacin o
individuo
responsable
Cliente - Consorcio Terminales
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a la entrega formal del rea donde se ejecutarn los trabajos del proyecto,
de los materiales y sus certificados de calidad suministrados por el cliente.
Criterios de
aceptacin del
entregable
Acta de entrega del terreno
Actividades
principales
1.1.1.1 Entrega terreno para Obra e Instalaciones provisionales
1.1.1.2 Suministro de certificados de calidad, planchas y accesorios principales

Recursos
requeridos

Costo estimado
Hitos La Fecha de Inicio de los trabajos se considera a partir del da de entrega del terreno.
Requerimientos de
calidad

Informacin del
contrato

Interdependencias Predecesoras: Firma del Contrato
Sucesoras:
1.1.2
Aprobacin
requerida
Supervisor de Obra
Fecha
________

Componente
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.1.2.1
1.1.2.2 Instalar oficina provisional de obra
1.1.2.3 Habilitar taller provisional de obras
1.1.2.4 Habilitar comedor y SSHH provisional
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Instalar almacen provisional abierto (plantas y tuberas) y cerrado
(equipos y accesorios)
P3-GA-008
Versin 001
Normas Bsicas de Seguridad para Contratistas
Informacin del
contrato
MyH (Contratista) instalar en el frente de trabajo las facilidades que sean requeridas
para ejecucin del proyecto.
Los servicios higinicos sern del tipo baos qumicos exteriores, suministrados por
compaas especializadas.
Predecesoras: 1.1.1. Sucesoras: 1.1.3
Conformidad de Supervisor de Obra
Actividades
principales
Recursos requeridos
$10.400
Descripcin
1.1.2
Edificaciones Provisionales
Ingeniero Residente de M y H
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a los trabajos preliminares de implementacin de oficinas (casetas
prefabricadas de campo), talleres y almacenes que tendrn carcter provisional
durante la ejecucin del proyecto. As mismo, las facilidades de agua, energa y
accesos para el montaje
Supervisor de Obra Fecha ________

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.2.1.1 Colocar Bench marks
1.2.1.2 Definir ejes principales
1.2.1 Replanteo del Terreno 10 das
Cant Recurso Tipo %utilizacion
10 CLAVOS KG
20 YESO BLS
3 PEON RRHH 82.75%
1 TOPOGRAFO RRHH 99.30%
1 TEODOLITO ELECTRONICO Equp. 99.30%
1 NIVEL TOPOGRAFICO Equp. 99.30%
2 MIRA PLEGABLE Equp. 99.30%
3 JALON Equp. 99.30%
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Actividades
principales
Recursos requeridos
Descripcin
1.2.1
Trazo, nivelacion y replanteo del terreno
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a la realizacin de los trabajos de topografa, los cuales constan del trazo,
replanteo de ejes y nivelacin del terreno con la finalidad de fijar en el campo las
ubicaciones requeridas del Tanque, estructuras y equipos
P3-GA-008
Versin 001
$1,352.07

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.2.2.1 Cortar superficialmente a maquina
1.2.2.2 Relleno masivo compactado
1.2.2.3 Relleno masivo compactado con material propio
1.2.2.1 CORTE SUPERFICIAL A MAQUINA, MATERIAL SUELTO 16 das
6 CAPATAZ RRHH 90.49%
6 OFICIAL RRHH 90.49%
6 OPERADOR DE EQUIPO PESADO RRHH 90.49%
6 OPERARIO RRHH 90.49%
17 PEON RRHH 95.83%
1.2.2.2 RIEGO PARA COMPACTACION DE CUBETO DE TANQUE 6 das
209 AGUA M3
1 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH 57.62%
1 PEON RRHH 28.81%
1 CAMION CISTERNA 2000 GLN AGUA Equp. 57.62%
1.2.2.3 RELLENO MASIVO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO12 das
8 PEON RRHH 92.06%
2 MOTONIVELADORA 125HP Equp. 61.38%
2 RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. 61.38%
2 TRACTOR SOBRE ORUGA 140 - 160 HP Equp. 61.38%
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Descripcin
1.2.2
Corte y relleno en explanacion para tanque
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a los trabajos de movimientos de tierras a realizar, los cuales constan de
trazado y estacado del terreno, excavaciones, relleno, riego y compactacin de la
explanacin sobre la que se ubicara el Tanque y estructuras a construirse
P3-GA-008
Versin 001
Predecesoras: 1.2.1. Sucesoras: 1.3.1 / 1.3.3
Actividades
principales
Recursos requeridos
$61,289

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.1.1 Excavar manualmente, hasta 1.00M de profundidad
1.3.1.2 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2
1.3.1.3 Colocar encofrado - Desencofrado para canaleta drenaje
1.3.1.4 Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2
1.3.1.5 Suministrar e instalar tubera HDPE 4", Clase SDR 11
1.3.1.1 EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD 3 das
1 PEON RRHH 11.67%
1.3.1.2 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 2 das
0 AGUA M3
1 ARENA M3
10 CEMENTO PORTLAND TIPO I BLS
1 PIEDRA PARTIDA M3
1 OPERADOR EQUIPO LIVIANO RRHH 2.80%
1 PEON RRHH 22.40%
1 MEZCLADORRA DE CONCRETO 18HP, 11 P3 Equp. 2.80%
1 VIBRADOR DE CONCRETO 4HP, 1.25" Equp. 2.80%
1.3.1.3 ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA CANALETA DRENAJE3 das
0 ALAMBRE NEGRO KG
5 CLAVOS KG
31 MADERA TORNILLO DE CONTRUCCION P2
1.3.1.4 ACERO FY=4200 KG/CM2 3 das
66 FIERRO DE CONSTRUCCION KG
13 ALAMBRE NEGRO KG
Recursos requeridos
P3-GA-008
Versin 001
Descripcin
1.3.1
Colector de fugas fondo de tanque
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a la construccin del Colector de Fugas en el fondo del Tanque,
estructura de concreto armado destinadas a recibir fugas de producto (gasolina)
provenientes de posibles perforaciones en el fondo del Tanque
Actividades
principales

1.3.1.5 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO MAQUINA 2 das
1 CAMION VOLQUETE 10M3 Equp. 0.50%
1 CARGADOR FRONTAL SOBRE RUEDAS 2-2.5 Equp. 0.17%
1.3.1.6 SUMINISTRO E INSTALACION TUBERIA HDPE 4", CLASE SDR 11 5 das
126 TUBERIA HDPE, 4" DIAMETRO, CLASE SD ML
20 SOLDADURA POR TERMOFUSION HDPE 4" UND
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Recursos requeridos
Predecesoras: 1.2.2 Sucesoras: 1.3.2 / 1.3.7 / 1.3.6
$1.174.54

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.2.1 Excavar manualmente, hasta 3.50M de profundidad
1.3.2.2 Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12
1.3.2.3 Habilitar e instalar acero FY=4200 KG/CM2
1.3.2.4 Colocar encofrado - Desencofrado para buzon
1.3.2.5 Vaciar Concreto F'C 210 KG/CM2
1.3.2.6 Instalar y colocar escalera de gato. Fierro liso 5/8"
1.3.2.7 Instalar y colocar tapa metlica para buzn
1.3.2.8 Tarrajear con impermeabilizante. Mezcla 1:2
8 PEON RRHH 87.66%
1.3.2.3 SOLADO 4" CEMENTO HORMIGON 1:12 1 da
0 AGUA M3
3 HORMIGON M3
2 PEON RRHH 55.06%
1.3.2.4 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 4 das
5 AGUA M3
11 ARENA M3
15 PIEDRA PARTIDA M3
3 PEON RRHH 73.33%
Recursos requeridos
P3-GA-008
Versin 001
Actividades
principales
Descripcin
1.3.2
Buzon de drenaje
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a la construccin de la estructura de concreto armado destinada a recibir
el drenaje de agua proveniente de las interfases de agua utilizados para separar los
diferentes productos bombeados desde embarcaciones marinas

2,411 FIERRO DE CONSTRUCCION KG
459 ALAMBRE NEGRO KG
1.3.2.6 ENCOFRADO - DESENCOFRADO PARA BUZON 5 das
8 ALAMBRE NEGRO KG
86 CLAVOS KG
1.3.2.7 ESCALERA DE GATO. FIERRO LISO 5/8" 2 das
0 ACETILENO M3
1 DISCO ESMERIL PZA
2 ELECTRODO E6010 KG
82 FIERRO LISO KG
1 OXIGENO M3
1 AYUDANTE MECANICO RRHH 81.25%
1 CORTADOR RRHH 27.09%
1 SOLDADOR TUBERIAS Y TANQUES RRHH 54.17%
1 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO Equp. 27.09%
1 ESMERIL PORTATIL Equp. 27.09%
1 SOLDADORA A GASOLINA 300A Equp. 54.17%
1.3.2.8 TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON 2 das
0 ARENA M3
4 TAPA DE FIERRO FUNDIDO 600 MM UND
1 PEON RRHH 12.50%
1.3.2.9 FABRICACION DE TAPA METALICA PARA BUZON 2 das
1 ACETILENO M3
6 DISCO ESMERIL PZA
880 FIERRO LISO KG
6 OXIGENO M3
176 PERFIL ACERO LIVIANO KG
587 PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG
84 PLATINA DE ACERO KG
1.3.2.10 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 4 das
38 ADITIVO EPOXICO PARA IMPERMEABILIZA KG
1 AGUA M3
2 ARENA M3
2 PEON RRHH 99.75%
Recursos requeridos

Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
$9,635.63

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.3.1 Cortar y nivelar a maquina. Acarreo a 60M
1.3.3.2 Cimentar corrido hormigon 1:10 con 30% Piedra Grande
1.3.3.3 Habilitar e Instalar Acero FY=4200 KG/CM2
1.3.3.4 Colocar encofrado - Desencofrado de anillo de concreto
1.3.3.5 Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2. Base de Tanque
1.3.3.6 Colocar Sub-Base con material de prstamo, Capas 0.30M, Sin acarreo
1.3.3.7 Colocar Base con material de prstamo. Capas 0.30M. Sin acarreo
1.3.3.1 EXCAVACION A MAQUINA 5 das
1 PEON RRHH 79.88%
1 RETROEXCAVADORA SOBRE LLANTAS 58 HP Equp.
1.3.3.2 CORTES SUPERFICIALES A MAQUINA. ACARREO A 60 MT. 8 das
2 PEON RRHH 67.58%
1.3.3.3 SUB-BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO, CAPAS 0.30M, SIN ACARREO 6 das
1,081 ARENA M3
23 PEON RRHH 97.31%
1.3.3.4 BASE CON MATERIAL DE PRESTAMO. CAPAS 0.30M. SIN ACARREO 6 das
230 ARENA M3
6 PEON RRHH 92.59%
1.3.3.5 CIMIENTO CORRIDO HORMIGON 1:10 CON 30% PIEDRA GRANDE 3 das
19 AGUA M3
150 HORMIGON M3
59 PIEDRA GRANDE M3
13 PEON RRHH 98.46%
Recursos requeridos
Anillo de concreto y base de tanque
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a la construccin del anillo de concreto armado destinado a ser la
cimentacin del Tanque; conteniendo el material granular sobre el que se instala el
fondo metlico y sirviendo de soporte y fijacin a la estructura del cilindro y techo
metlicos.
Actividades
principales
P3-GA-008
Versin 001
Descripcin
1.3.3

6,883 FIERRO DE CONSTRUCCION KG
1,311 ALAMBRE NEGRO KG
1.3.3.7 ENCOFRADO - DESENCOFRADO DE ANILLO DE CONCRETO5 das
8 ALAMBRE NEGRO KG
83 CLAVOS KG
1.3.3.8 ANILLO DE CONCRETO F'C 210 KG/CM2. BASE DE TANQUE5 das
12 AGUA M3
25 ARENA M3
36 PIEDRA PARTIDA M3
5 PEON RRHH 84.80%
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Recursos requeridos
$29,250.91
Predecesoras: 1.2.2 Sucesoras: 1.3.4

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.4.1 Acarrear material de prstamo / 20 KM. Carguio Maquina
1.3.4.2 Rellenar y compactar con material de prstamo S/Acarreo
1.3.4.3 Impermeabilizar con Geotextil 500 GR/M2
1.3.4.4 Impermeabilizar con Geomenbrana HDPE 1.0 MM
1.3.4.5 Instalar Base sand oil, espesor 0.10 M (contra la corrosin)
1.3.4.1 3 das
10 CHOFER DE CAMION / CAMIONETA RRHH 93.43%
1.3.4.2 3 das
822 ARENA M3
411 HORMIGON M3
6 PEON RRHH 88.99%
1 MOTONIVELADORA 125HP Equp. 88.99%
1 RODILLO VIBRADOR LISO AUTOPROP 10-1 Equp. 88.99%
1.3.4.3 3 das
5,809 GEOMEMBRANA HDPE 1.0 MM M2
Recursos requeridos
ACARREO DE MATERIAL DE PRESTAMO / 20 KM.
CARGUIO MAQUINA
RELLENO MASIVO COMPACTADO MATERIAL DE
PRESTAMO S/ACARREO
IMPERMEABILIZACION CON GEOMEMBRANA HDPE 1.0
MM
Actividades
principales
Descripcin
1.3.4
Impermeabilizacion de fondo del tanque
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a la instalacin de la carpeta asfltica en frio y la geomembrana de HDPE
que se instalan entre el fondo metlico del cilindro y el terreno para evitar que la
corrosin transmitida por el suelo llegue al Tanque y que una fuga en el fondo del
tanque pueda llegar al terreno
P3-GA-008
Versin 001

1.3.4.4 3 das
1,161 GEOTEXTIL 500 GR/M2 M2
1.3.4.5 CARPETA ASFALTICA EN FRIO, ESPESOR 0.05 M 3 das
130 ARENA M3
1,240 COMBUSTIBLE DIESEL GL
4,960 COMBUSTIBLE RESIDUAL 5 GL
42 PEON RRHH 98.41%
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Recursos requeridos
PROTECCIN DE LA GEOMEMBRANA CON GEOTEXTIL
500 GR/M2
$ 51,713.93
Predecesoras: 1.3.3 Sucesoras: 1.3.5 / 1.4.1

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.3.5.1 Excavar manualmente, hasta 1.00 M. profundidad
1.3.5.2 Colocar Solado 2" Cemento Hormigon 1:12
1.3.5.3 Habilitar e Instalar Acero FY= 4200 KG/CM2
1.3.5.4 Colocar encofrado - Desencofrado para escalera
1.3.5.5 Vaciar concreto F'C 210 KG/CM2
1 PEON RRHH 45.00%
1.3.5.3 ENCOFRADO - DESENCOFRADO 2 das
1 ALAMBRE NEGRO KG
12 CLAVOS KG
1.3.5.4 CONCRETO F'C 210 KG/CM2 1 da
1 AGUA M3
3 ARENA M3
4 PIEDRA PARTIDA M3
3 PEON RRHH 84.00%
Base de escalera espiral del tanque
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a la construccin de la losa de concreto que servir de base y primer
escaln a la escalera en espiral que une externamente el suelo con el techo del
Tanque
Actividades
principales
P3-GA-008
Versin 001
Descripcin
1.3.5
Recursos requeridos

0 AGUA M3
0 HORMIGON M3
1 PEON RRHH 10.20%
253 FIERRO DE CONSTRUCCION KG
48 ALAMBRE NEGRO KG
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
$ 881.44
Recursos requeridos

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Versin 001
Descripcin
1.3.6
P3-GA-008
Entrega de informes.
Actividades
principales
Realizacion de pruebas de concreto (Subcontrato)
Subcontratista
Descripcin del
paquete de trabajo
Pruebas de resistencia de concreto
Recursos requeridos
Predecesoras: 1.3.1. Sucesoras:
Cumplir con los protocolos de prueba y legislacin nacional aplicable

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Eliminacion de material excedente (Subcontrato)
Subcontratista
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a los trabajos a realizar con maquinarias, de carguio, transporte y
eliminacin del material excedente del corte y no utilizadas en el relleno, en reas
previamente determinadas, ubicadas a no ms de 3 Km.
Declaracin de eliminacin de desmonte y boleta de recibo de relleno sanitario.
Actividades
principales
P3-GA-008
Versin 001
Descripcin
1.3.7
Predecesoras: 1.3.1. Sucesoras:
Recursos requeridos

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.4.1.1 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas
1.4.1.2 Presentar, Armar y soldar Planchas Fondo de Tanque
1.4.1.1 REVISION, LIMPIEZA, CUADRADO, BISELADO Y CORTE DE PLANCHAS 10 das
51 ACETILENO M3
86 DISCO ESMERIL PZA
325 OXIGENO M3
2 MONTACARGAS 3000KG Equp. 69.49%
1.4.1.2 PRESENTACION, ARMADO Y SOLDADO PLANCHAS FONDO DE TANQUE 20 das
9 ACETILENO M3
43 OXIGENO M3
1 CAMION PLATAFORMA 12 TON Equp. 26.73%
1 GRUA HIAB 1265 Equp. 26.73%
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Versin 001
$ 23,846.02
Predecesoras: 1.3.4 Sucesoras: 1.4.2 / 1.4.6 / 1.4.7
Actividades
principales
Recursos requeridos
Descripcin
1.4.1
Montaje Fondo
Descripcin del
paquete de trabajo
El fondo del tanque conformado por planchas de 8mm de espesor y corresponde a los
trabajos desde manipuleo y transporte de planchas, la revisin, limpieza, presentacin,
corte, armado, soldadura de uniones traslapadas, forjado en los traslapes de tres
planchas y uniones entre el fondo y el cilindro de acuerdo a especificaciones Tcnicas.

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.4.2.1 Rolar planchas y perfiles
1.4.2.2 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y Cortar Planchas
1.4.2.3 Armar y soldar Cilindro y Angulos de Refuerzo
1.4.2.4 Montar Anillo de Rigidez para tanque de techo flotante
1.4.2.1 ROLADO DE PLANCHAS Y PERFILES 5 das
166,706 ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI KG
100 ACETILENO M3
633 OXIGENO M3
1.4.2.3 ARMADO Y SOLDADO DE CILINDRO Y ANGULOS REFUERZO30 das
33 ACETILENO M3
2,384 ELECTRODO E6010 KG
233 OXIGENO M3
12 MONTADOR MECANICO RRHH 93.77%
5 GATA HIDRAULICA 5 TON Equp. 86.13%
10 GATA HIDRAULICA 20 TON Equp. 96.55%
Inspeccin de los trabajos realizados de acuerdo a los planos de distribucin de
accesorios y los planos de planchas de cilindro y fondo de acuerdo a la orientacin de
referencia.
Actividades
principales
Descripcin
Ereccion de cilindro
Descripcin del
paquete de trabajo
El cilindro est conformado por planchas de distintos espesores de acuerdo a una
distribucin por anillos y corresponde a los trabajos desde manipuleo y transporte de
planchas, la revisin, limpieza, cuadrado, rolado, corte, biselado y soldado de las
planchas del cilindro, de las uniones a tope entre planchas de cilindro y soldadura de
filete entre el cilindro y el fondo de acuerdo a especificaciones Tcnicas. El anillo de
rigidez de plancha de 6.4mm de espesor por 800mm de ancho, utilizado tambin como
pasarela para recorrer el 100% de la circunferencia del tanque y corresponde a los
trabajos de revisin, limpieza, rolado, corte, biselado y soldado de planchas y perfiles
del anillo de rigidez del tanque de acuerdo a especificaciones Tcnicas.
P3-GA-008
Versin 001
1.4.2
Recursos requeridos

1.4.2.4 Montaje del Anillo de Rigidez 5 das
13 ACETILENO M3
929 FIERRO LISO KG
64 OXIGENO M3
1,857 PERFIL ACERO LIVIANO KG
5,572 PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG
929 TUBERIA ACERO A53 GRB KG
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Recursos requeridos
$ 169,280.42 + $ 27,000
Norma del Instituto Americano del Petrleo API 650 y el Decreto Supremo N 052-93-EM
Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos
Predecesoras: 1.4.1. Sucesoras: 1.4.5 / 1.4.6 / 1.4.3 / 1.4.4 / 1.5.1

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.4.3.1 Armar obra falsa para Techo Flotante
1.4.3.2 Revisar, Limpiar, Cuadrar, Biselar y cortar planchas
1.4.3.3 Presentar, Armar y soldar Planchas Techo Flotante
1.4.3.1 OBRA FALSA PARA TECHO FLOTANTE 4 das
1,257 PERFIL ACERO PESADO KG
6,283 PERFIL ACERO LIVIANO KG
53 ACETILENO M3
335 OXIGENO M3
1.4.3.3 ROLADO DE PLANCHAS DE TANQUE 5 das
11,526 ROLADO EN TALLER DE PLANCHAS, PERFI KG
Descripcin
1.4.3
Montaje del techo flotante
Descripcin del
paquete de trabajo
Techo del tipo flotante externo con 21 pontones, de alto grado de flotabilidad y
accesorios y corresponde a los trabajos de construccin de una obra falsa dentro del
tanque con una geometra requerida segn planos, la cual servir para colocar las
planchas del techo para el soldado e incluye la revisin, limpieza, cuadrado, rolado,
corte, biselado y soldado de planchas y perfiles de acuerdo a especificaciones
Tcnicas.
P3-GA-008
Versin 001
Las planchas debern ser perfectamente horizontal en la zona de cubierta (zona
central), en la zona de pontones las planchas deben de tener cierta pendiente en
sentido radial de acuerdo a planos.
Actividades
principales
Recursos requeridos

1.4.3.4 PRESENTACION, ARMADO Y SOLDADO DE PLANCHAS TECHO FLOTANTE 20 das
9 ACETILENO M3
62 OXIGENO M3
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
$ 27,499.35
Predecesoras: 1.4.2 Sucesoras: 1.4.4 / 1.4.5
Recursos requeridos

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.4.4.1 Montar escalera en espiral para Tanque de Almacenamiento
1.4.4.2 Montar escalera pivotante para Techo Flotante
1.4.4.3 Montar Plataformas para Tanque de Almacenamiento
1.4.4.1 ESCALERA EN ESPIRAL PARA TANQUE ALMACENAMIENTO20 das
2 ACETILENO M3
8 DISCO ESMERIL PZA
142 FIERRO LISO KG
8 OXIGENO M3
751 PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG
3 ANDAMIO (POR CUERPO) Equp. 78.73%
1.4.4.2 ESCALERA PIVOTANTE PARA TECHO FLOTANTE 5 das
3 ACETILENO M3
250 FIERRO LISO KG
17 OXIGENO M3
8 SOLDADOR RRHH 91.91%
P3-GA-008
Versin 001
Actividades
principales
Descripcin
Carpinteria Metalica
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a los trabajos de prefabricados de escaleras, plataformas y pasarelas de
acuerdo a planos
1.4.4
Recursos requeridos

1.4.4.3 PLATAFORMAS PARA TANQUE ALMACENAMIENTO 5 das
2 ACETILENO M3
195 FIERRO LISO KG
11 OXIGENO M3
1.4.4.4 FABRICACION E INSTALACION PASARELA PARA VALVULAS DE TANQUE 10 das
1 ACETILENO M3
7 DISCO ESMERIL PZA
125 FIERRO LISO KG
7 OXIGENO M3
663 PLANCHA DE ACERO ESTRIADA KG
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
$ 55,804.69
Predecesoras: 1.4.2 / 1.4.3 Sucesoras: 1.4.8
Recursos requeridos

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.4.5.1 Montar Man Hole de pared de 24", Soldada a plancha de 19MM
1.4.5.2 Montar Man Hole de pared de 30", Soldada a plancha de 19MM
1.4.5.3 Montar Man Hole de Techo de 30", Soldada a plancha de 5 MM
1.4.5.4 Montar Man Hole de Ponton de 20", Soldada a plancha de 5 MM
1.4.5.5 Instalar Termopozo de 3/4" en Cilindro
1.4.5.6 Instalar Conexin de Recepcin de 16" en plancha de 19 MM
1.4.5.7 Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma alta
1.4.5.8 Instalar Conexin de Despacho de 12" en plancha de 19 MM, toma baja
1.4.5.9 Instalar Conexin de Drenaje de fondo de 8" en plancha de 19 MM
1.4.5.10 Instalar Conexin de Drenaje de cubierta de 4" en plancha de 5 MM
1.4.5.11 Instalar Conexin para valvula de presin y vacio de 4"
1.4.5.12 Instalar Conexin de Rebose de 12" en plancha de 8 MM
1.4.5.13 Instalar Conexin de purga de 1"
1.4.5.14 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre ponton
1.4.5.15 Instalar Soportes de Techo Flotante sobre cubierta
1.4.5.16 Instalar Soporte de Drenaje y Purga en interior de Tanque
1.4.5.17 Instalar Sistema de expansin en valvulas
1.4.5.18 Instalar Termopozo de 3/4" en techo
1.4.5.19 Instalar Plancha para cinta de medicin
1.4.5.20 Instalar Plancha para medicin automtica de nivel
1.4.5.21 Montar Sumidero de Fondo, 48" en plancha de 8 MM
1.4.5.22 Montar Sumidero de Techo, 36" en plancha de 5 MM
1.4.5.23 Montar Tubo de Calma 8"
1.4.5.24 Montar Tubo de Calma 6"
1.4.5.25 Habilitar y Conectar Pozo de Tierra
1.4.5.26 Instalar Conexin a tierra de Tanques
1.4.5.27 Instalar Manguera Flexible 8", Drenaje de Techo
1.4.5.28 Instalar Sello de Zapata deslizante en Techo Flotante
1.4.5.29 Instalar Camara de Espuma en Tanque
1.4.5.30 Instalar Valvula de presin y vacio 4"
1.4.5.1 ENTRADA DE HOMBRE DE PARED DE 24", SOLDADA A PLANCHA DE 19MM 2 das
4 ACETILENO M3
5 DISCO ESMERIL PZA
2 EMPAQUETADURA NO ASBESTO EN PLANCHA M2
1 FIERRO LISO KG
19 OXIGENO M3
22 PERNOS CON TUERCA Y ARANDELA KG
La ubicacin y orientacin de los accesorios debern ser respetada rigurosamente
para evitar interferencias entre las planchas de refuerzo y las costuras vertical u
horizontal
Actividades
principales
Descripcin
1.4.5
Montaje de accesorios de tanque
Descripcin del
paquete de trabajo
Corresponde a los trabajos de la ubicacin y soldado de accesorios de entradas de
hombre de diferentes dimetros, bridas de conexin para la diferentes lneas que
conectan al tanque (lneas de recepcin de producto y de despacho, los soportes del
techo flotante, las tomas para las conexiones de vlvulas de acuerdo a planos
P3-GA-008
Versin 001
Recursos requeridos

4 TALADRO PORTATIL Equp. 80.63%
4 TECLE / TIRFOR 3 TON Equp. 80.63%
1.4.5.2 ENTRADA DE HOMBRE DE PARED DE 30", SOLDADA A PLANCHA DE 19MM 2 das
2 ACETILENO M3
4 DISCO ESMERIL PZA
1 FIERRO LISO KG
9 OXIGENO M3
1.4.5.3 ENTRADA DE HOMBRE DE TECHO DE 30", SOLDADA A PLANCHA DE 5 MM 2 das
1 ACETILENO M3
2 DISCO ESMERIL PZA
1 FIERRO LISO KG
10 OXIGENO M3
1.4.5.4 ENTRADA DE HOMBRE DE PONTON DE 20", SOLDADA A PLANCHA DE 5 MM 2 das
12 ACETILENO M3
11 FIERRO LISO KG
78 OXIGENO M3
Recursos requeridos

1.4.5.5 INSTALACION DE TERMOPOZO DE 3/4" EN CILINDRO 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
1 COPLE WOG 3000# DE 3/4 UND
1.4.5.6 CONEXIN DE RECEPCION DE 16" EN PLANCHA DE 19 MM2 das
1 ACETILENO M3
2 DISCO ESMERIL PZA
4 OXIGENO M3
1 BRIDA WNRF 150# DE 16 UND
17 TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 16 ML
1.4.5.7 CONEXIN DE DESPACHO DE 12" EN PLANCHA DE 19 MM, TOMA ALTA 2 das
1 ACETILENO M3
2 DISCO ESMERIL PZA
4 OXIGENO M3
1 CODO 45 STD DE 12 UND
1.4.5.8 CONEXIN DE DESPACHO DE 12" EN PLANCHA DE 19 MM, TOMA BAJA 2 das
1 ACETILENO M3
2 DISCO ESMERIL PZA
4 OXIGENO M3
1 CODO 90 RC STD DE 12 UND
150 TUBERA DE ACERO SEAMLESS STD DE 12 UND
Recursos requeridos

1.4.5.9 CONEXIN DE DRENAJE DE FONDO DE 8" EN PLANCHA DE 19 MM 2 das
0 ACETILENO M3
1 DISCO ESMERIL PZA
3 OXIGENO M3
3 VALVULA COMPUERTA 150# RF DE 8 UND
2 CODO 90 RL STD DE 8 UND
1 TEE STD DE 8X8X8 UND
50 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH 40 DE 8 ML
1.4.5.10 CONEXIN DE DRENAJE DE CUBIERTA DE 4" EN PLANCHA DE 5 MM 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
1 OXIGENO M3
- VALVULA CHECK 150# RF 4 Equp.
2 REDUCCIN CONCENTRICA STD DE 4X3 UND
1 MANGUERA DE DRENAJE CON ARMADURA UND
1.4.5.11 CONEXIN PARA VALVULA DE PRESION Y VACIO DE 4" 2 das
0 ACETILENO M3
1 DISCO ESMERIL PZA
3 OXIGENO M3
1.4.5.12 CONEXIN DE REBOSE DE 12" EN PLANCHA DE 8 MM 2 das
Recursos requeridos

0 ACETILENO M3
1 DISCO ESMERIL PZA
3 OXIGENO M3
1 TEE STD DE 12X12X12 UND
1.4.5.13 CONEXIN DE PURGA DE 1" 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
1 COPLE WOG 3000# DE 1 UND
1.4.5.14 SOPORTES DE TECHO FLOTANTE SOBRE PONTON 2 das
2 ACETILENO M3
12 OXIGENO M3
1,680 TUBERIA ACERO A53 GRB KG
1.4.5.15 SOPORTES DE TECHO FLOTANTE SOBRE CUBIERTA 2 das
3 ACETILENO M3
15 OXIGENO M3
2,160 TUBERIA ACERO A53 GRB KG
1.4.5.16 SOPORTE DE DRENAJE Y PURGA EN INTERIOR DE TANQUE2 das
0 ACETILENO M3
Recursos requeridos

2 OXIGENO M3
3 PLANCHA DE ACERO A283 GR.C KG
1.4.5.17 INSTALACION DEL SISTEMA DE EXPANSION EN VALVULAS2 das
0 ACETILENO M3
1 OXIGENO M3
1.4.5.18 INSTALACION DE TERMOPOZO DE 3/4" EN TECHO 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
1.4.5.19 PLANCHA PARA CINTA DE MEDICION 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
1.4.5.20 PLANCHA PARA MEDICION AUTOMATICA DE NIVEL 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
0 OXIGENO M3
1.4.5.21 SUMIDERO DE FONDO, 48" EN PLANCHA DE 8 MM 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
Recursos requeridos

2 OXIGENO M3
1.4.5.22 SUMIDERO DE TECHO, 36" EN PLANCHA DE 5 MM 2 das
0 ACETILENO M3
0 DISCO ESMERIL PZA
2 OXIGENO M3
1.4.5.23 FABRICACION E INSTALACION DE TUBO DE CALMA 8" 2 das
2 ACETILENO M3
9 DISCO ESMERIL PZA
1,277 MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG
9 OXIGENO M3
1 BRIDA CIEGA RF 150# DE 8 UND
1.4.5.24 FABRICACION E INSTALACION DE TUBO DE CALMA 6" 2 das
1 ACETILENO M3
3 DISCO ESMERIL PZA
424 MECANIZADO EN TALLER DE TUBO DE CAL KG
3 OXIGENO M3
1.4.5.25 CONEXIN A TIERRA DE TANQUES 2 das
10 CABLE COBRE DESNUDO TEMPLE DURO KG
8 GRAMPA PARA TUBO 1" UND
60 SAL INDUSTRIAL KG
4 TUBERIA PVC ELECTRICA SAP 1" ML
1 AYUDANTE ELECTRICIDAD RRHH 100.00%
1 TECNICO ELECTRICISTA RRHH 100.00%
Recursos requeridos

1.4.5.26 POZO DE TIERRA 2 das
128 CARBON KG
200 SAL INDUSTRIAL KG
4 SOLDADURA CADWELD UND
4 TIERRA VEGETAL M3
4 VARILLA COBRE 5/8" X 3 M. CON PUNTA UND
2 PEON RRHH 100.00%
1.4.5.27 INSTALACION DE MANGUERA FLEXIBLE 8", DRENAJE DE TECHO 2 das
2 EMPAQUETADURA 8", 150# DOBLE CHAQUE PZA
16 ESPARRAGO CON 2 TUERCAS 3/4" X 4" PZA
1.4.5.28 INSTALACION DE SELLO DE ZAPATA DESLIZANTE EN TECHO FLOTANTE 2 das
1 SELLO PRIMARIO MECANICO DE ZAPATA MET. UN
1 SELLO SECUNDARIO TIPO LIMPIADOR UND
1.4.5.29 INSTALACION DE CAMARA DE ESPUMA EN TANQUE 2 das
5 CAMARA DE ESPUMA C/CORTAVIENTO UND
1.4.5.30 INSTALACION DE VALVULA DE PRESION Y VACIO 4" 2 das
8 EMPAQUETADURA 4", 150# DOBLE CHAQUE PZA
64 ESPARRAGO CON 2 TUERCAS, 5/8" X 3 1 PZA
2 TUBERA DE ACERO SEAMLESS SCH DE 4 UND
2 BRIDA WNFF 150# DE 4 UND
4 VALVULA DE PRESION Y VACIO 4 BRIDADA 150# UND
Recursos requeridos

Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
$ 97,845.86
Predecesoras: 1.4.2 / 1.4.3 Sucesoras: 1.6.4 / 1.6.3 / 1.4.8

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Informe de resultados.
Actividades
principales
Descripcin
1.4.7
Realizar Inspeccion radiografica, incluye diagnostico (Subcontrato)
Sucontratista
Descripcin del
paquete de trabajo
Estas pruebas se realizan a la soldadura y los resultados se incluyen en el dossier de
calidad.
P3-GA-008
Versin 001
Segn protocolos de prueba y especificaciones del cliente
Predecesoras: 1.4.1. Sucesoras: 1.4.8 / 1.8.5
Recursos requeridos

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.4.8.1 Arenar al metal blanco de Tanque y Accesorios
1.4.8.2 Arenar al metal blanco de Anillo de Rigidez
1.4.8.3 Arenar al metal blanco de Techo Flotante
1.4.8.4 Arenar al metal blanco de Carpintera Metlica
1.4.8.5 Pintar exterior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano
1.4.8.6 Pintar interior de Tanque, Fenolico
1.4.8.7 Pintar interior de Tanque, Zinc Inorgnico Poliuretano
1.4.8.8 Pintar Anillo de Rigidez
1.4.8.9 Pintar Techo Flotante, Zinc Inorgnico Poliuretano
1.4.8.10 Pintar Interior de Techo Flotante, Fenolico
1.4.8.11 Pintar Estructuras Metlicas, Zinc Inorgnico Poliuretano
1.4.8.12 Supervisar aplicacin de pintura (Proveedor)
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Actividades
principales
Recursos requeridos
Descripcin
1.4.8
Limpeza y pintado
Descripcin del
paquete de trabajo
P3-GA-008
Versin 001
$ 85,703.42
Predecesoras: 1.4.6 / 1.4.5 / 1.4.8 Sucesoras:

P3-GA-008
Versin 001


1.5.1.
Cdigo identificador de cuenta

Entregable Montaje de Lneas de Producto (Gasolina)
Organizacin o individuo
responsable
Descripcin del paquete de
trabajo
Redes de tuberas de interconexin entre los tanques y la Refinera, incluye las
lneas de recepcin y despacho de combustibles, incluyendo una caseta de vlvulas
para la adecuada operacin de estos sistemas.
Criterios de aceptacin del
entregable
Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el
Supervisor del Cliente
Actividades principales
1.5.1.1. Instalacin de tuberas Areas
1.5.1.2. Instalacin de Soportes Modelo PS 1
Recursos requeridos
Tuberas de acero de 18", 16" y 12" STD, unin tipo BISEL
Inspecciones radiogrficas
Inspecciones hidrogrficas
Vlvula bridada 18", 16", 12", 10", 8", 4"
Arenado y Pintura
CONCRETO F'C 210 KG/CM2
SOPORTE METALICO PS-1
Recursos Humanos: Soldadores, arenadores, obreros, personal especializado
Costo estimado
$38.000
Hitos -
Requerimientos de calidad
Tubera de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las
Especificaciones de la clase 150.

Pruebas
Pruebas Hidrostticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las
Especificaciones Tcnicas)
Pruebas Radiogrficas (La cantidad de placas radiogrficas ha de ser estimada
considerando las indicaciones del API 1104)

Pintado
Los trabajos de arenado sern ejecutados segn Norma SSPC-SP 5
Las pinturas debern ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente
El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS ser:
- 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgnico rico en Zinc.
- 2da Capa.- 6 mils de Pintura Epxica Bicomponente.
- 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrlico Poliuretano
Bicomponente.
Informacin del contrato
Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberas han sido suministradas por
el cliente.
Interdependencias
Antes de este paquete de trabajo:
Predecesoras: 1.4.2
____
Despus de este paquete de trabajo:
Sucesoras: 1.5.2
Aprobacin requerida
Gerente de Proyecto _______________ Fecha ________

P3-GA-008
Versin 001


1.5.2 Cdigo identificador de cuenta

Entregable Montaje de Lneas de Agua Contra Incendio
responsable
trabajo
Interconexiones a la red de agua contra incendio existente para su uso en
monitores e hidrantes ubicados en las afueras del cubeto.
entregable
1.5.2.1 Instalacin de tuberas areas
1.5.2.2
Instalacin de soporte para tubera C/I Modelo
Soportes PS - 8

Recursos requeridos
Tuberas de acero de 12" STD, unin tipo BISEL
Inspecciones radiogrficas
Inspecciones hidrogrficas
VALVULA BRIDADA, 12", 150#
BRIDA CIEGA, ACERO, 12", 150#
MONITOR DE AGUA C/I, BASE 4" 150#
HIDRANTE DE AGUA C/I, VALVULAS 2 1/2"
TOMA DE AGUA C/I, 4" 150#
ACERO FY=4200 KG/CM2
Arenado
Pintura
Costo estimado
$16.000
Hitos -


Pruebas

Pintado
El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS DE ACERO PARA
SERVICIO DE AGUA DE ENFRIAMIENTO ser:
- 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgnico rico en Zinc.
Bicomponente.
Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberas han sido suministradas
por el cliente.
Interdependencias
Predecesoras 1.5.1
_____Sucesoras 1.5.3
Aprobacin requerida


P3-GA-008
Versin 001



Entregable Montaje de Lneas de Espuma Contra Incendio
responsable
Descripcin del paquete de trabajo
Sistema de espuma contra incendio, incluye tomas independientes para el combate
de incendio al interior del tanque.
entregable
1.5.3.1 Instalacin de tuberas areas
1.5.3.2
Instalacin de soporte para tubera espuma modelo
PS - 12

Recursos requeridos
TUBERIA, ACERO, 2 1/2" STD, UNION RANURADA
ACOPLAMIENTO FLEXIBLE, 2 1/2"
ACOPLAMIENTO PARA MANGUERA C/I, 2 1/2"
CODO RANURADO, ACERO, 2 1/2"
BRIDA RANURADA, ACERO, 2 1/2"
PRUEBA HIDROSTATICA
GALVANIZADO EN CALIENTE
ARENADO
PINTURA
Costo estimado
$25.000
Hitos -


Pruebas

Pintado
El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS DE ACERO
GALVANIZADO PARA SERVICIO DE ESPUMA ser:
- 1ra Capa.- 1 mils de Imprimante Epxico Bicomponente de alta adherencia, para
Galvanizado
Bicomponente.
Las dimensiones de las boquillas, conexiones y tuberas han sido suministradas
por el cliente.
Interdependencias
Predecesoras 1.5.2
Sucesoras: 1.5.4 / 1.7.1_____
Aprobacin requerida

P3-GA-008
Versin 001


1.6.1.
Cdigo identificador de cuenta

Entregable Buzones de Concreto
responsable
trabajo
Instalacin de buzn elctrico para fuerza
entregable
1.6.1.1 EXCAVACION MANUAL
1.6.1.2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO MAQUINA
1.6.1.3
SOLADO 2" CEMENTO
HORMIGON
1.6.1.4 CONCRETO F'C 210 KG/CM2
1.6.1.5 ACERO FY=4200 KG/CM2
1.6.1.6 ENCOFRADO - DESENCOFRADO
1.6.1.7 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
1.6.1.8 TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON
1.6.1.9 TAPA METALICA PARA BUZON
1.6.1.10 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE
Recursos requeridos
CEMENTO HORMIGON
CONCRETO
ACERO
TAPA DE FIERRO FUNDIDO PARA BUZON
TAPA METALICA PARA BUZON
IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2 PARA TARRAJEO
Recursos Humanos: Obreros, tcnico electricista, personal especializado
Costo estimado
$5.000
Hitos -
Excavacin de hasta 1,40 m de profundidad
Solado de e= 2"
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE MEZCLA 1:2
Informacin del contrato -
Interdependencias
Predecesoras 1.3.5
Sucesoras 1.6.2 / 1.6.5___
Aprobacin requerida

P3-GA-008
Versin 001



Entregable Excavacin de Zanjas
responsable
trabajo
Excavacin de una zanja para cable elctrico de fuerza de hasta 1m de profundidad,
con recubrimiento de concreto e instalacin de cable NYY.
entregable
1.6.2.1 EXCAVACION
1.6.2.2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
1.6.2.4 ACERO FY=4200 KG/CM2
1.6.2.6
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL
PROPIO
1.6.2.7 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBO
1.6.2.8 SUMINISTRO E INSTALACION DE CABLE NYY
Recursos requeridos
CONCRETO
ACERO
TUBO SAP 3"
CABLE NYY 1 X 70 MM2
Costo estimado
$12.000
Hitos -
EXCAVACION MANUAL, HASTA 1.00 M. PROFUNDIDAD
TUBO SAP 3"
CABLE NYY 1 X 70 MM2
Interdependencias
Predecesoras 1.6.1
Sucesoras 1.6.3
Aprobacin requerida


P3-GA-008
Versin 001


1.6.3.
Cdigo identificador de
cuenta

Entregable Postes de Alumbrado
responsable
Descripcin del paquete
de trabajo
Instalacin de dos postes metlicos de 18 metros de altura montados sobre una base de
concreto armado. El poste cuenta en su parte superior con una corona que permite la
instalacin de un mximo de 8 luminarias, en la cual se instalarn 4 luminarias.
Criterios de aceptacin
del entregable
Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor
del Cliente
1.6.3.1
EXCAVACION MANUAL, HASTA 2.50 M.
PROFUNDIDAD
1.6.3.2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE A 3 KM. CARGUIO MAQUINA
1.6.3.3 SOLADO 2" CEMENTO HORMIGON 1:12
1.6.3.5 ACERO FY=4200 KG/CM2
1.6.3.7 CONEXION A TIERRA DE POSTE
1.6.3.8 POZO DE TIERRA
1.6.3.9 SUMINISTRON E INSTALACION DE POSTE METALICO
1.6.3.10
SUMINISTRO E INSTALACION DE LUMINARIAS EN
POSTE
Recursos requeridos
CEMENTO HORMIGON 1:12
CONEXION A TIERRA
POZO DE TIERRA
02 POSTES METALICOS
04 LUMINARIAS
Costo estimado
$11.000
Hitos -

Requerimientos de
calidad
Poste de acero estructural, galvanizado en caliente segn norma ASTM A-123, con 18
metros de altura total, adecuado o adaptado para montaje de hasta 8 reflectores sobre
corona metlica. El poste con forma piramidal trunca de seccin octogonal, tendr una
arista de 207 mm en la base, lo que equivale a que la circunferencia inscrita en este
octgono posea un dimetro de 500 mm y una arista en la parte superior de 62 mm, lo que
equivale a que la circunferencia inscrita en este octgono posea un dimetro de 150 mm.
En el extremo inferior, llevar una placa de apoyo de acero de 800 mm de dimetro y
espesor no menor a los 35 mm, adecuado para el montaje de 8 pernos de 1 pulgadas de
dimetro, adems se instalarn refuerzos o cartelas de 19 mm de espesor. . El extremo
superior, llevar una brida de 6 pulgadas de dimetro, fijada con soldadura de penetracin
total.
Tanto en la parte inferior, como en la superior, se prepararn tapas de registro fijadas al
poste mediante pernos y tuercas de acero inoxidable. La tapa de registro inferior ser de
120 x 400 mm; la tapa de registro superior ser de 90x200 mm. El poste llevar peldaos
de ascenso de 16 mm dimetro x 250 mm largo.
El poste ser dimensionado para soportar en el extremo superior una carga proveniente de
los reflectores y sus suportes, mas una carga de hasta 200 kilos, en zona de sismicidad 1,
con vientos de hasta 40 kilmetros por hora.
Interdependencias
Predecesoras 1.6.1
Sucesoras 1.6.3_
Aprobacin requerida


P3-GA-008
Versin 001


1.7.1
Cdigo identificador de
cuenta

Entregable Comisionamiento y Puesta en Marcha
responsable
Descripcin del paquete
de trabajo
Incluye las pruebas Pre-operativas que son requisito para la entrega de la Obra al cliente,
como son las pruebas hidrostticas para verificar asentamientos, deteccin de fugas y
libre flotabilidad del techo,
Criterios de aceptacin
del entregable

<Indicar los parmetros y lmites aceptados>
1.7.1.1 Realizar prueba hidrosttica y flotancin en Tanque 80 MB

1.7.1.2 Realizar prueba hidrosttica de Tuberas

1.7.1.3 Inspeccin final
1.7.1.4 Medir verticalidad y redondez del Tanque
1.7.1.5 Certificar verticalidad y redondez del Tanque
1.7.1.6

Elaborar Tablas de cubicacin del tanque

Recursos requeridos
Se requiere suficiente agua para las pruebas hidrostticas llenando el tanque para ver
asentamientos.
Culminada la conexin de lneas a red SCI, se requiere lanzar la bomba para efectuar las
pruebas

Costo estimado
$5.000
Hitos
<Indicar si este entregable es parte esencial del cumplimiento de un hito del proyecto>
Requerimientos de
calidad
<Indicar si el entregable es elaborado por un proveedor y si existe informacin del contrato
al respecto>
Interdependencias
Predecesora 1.4.9 / 1.5.4 / 1.6.4
Sucesora __1.8.5___
Aprobacin requerida


Componente
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.2.1.1 Elaborar la Documentacin de Requerimientos
1.8.2.1.2 Elaborar la Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
1.8.2.1.3 Elaborar el Plan de Gestin de Requerimientos
1.8.2.1.4 Elaborar la Lnea Base del Alcance
1.8.2.1.5 Elaborar el Plan de Gestin del Alcance
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Elaboracin del Plan del Alcance del Proyecto segn la gua del PMBOOK
Descripcin
Cdigo identificador
de cuenta
1.8.2.1
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Alcance
P3-GA-008
Versin 001
Predecesoras: 1.8.1
Aprobacin del Plan de Gestin del Alcance por el Gerente del Proyecto.
Actividades
principales
Recursos requeridos Equipo del proyecto
Sucesoras:
Gerente de Proyecto Fecha ________

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.2.2.1 Elaborar la Lnea Base del Cronograma
1.8.2.2.2 Elaborar el Plan de Gestin de Cronograma
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Descripcin
1.8.2.2
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Tiempo
Gerente de Proyecto
P3-GA-008
Versin 001
Predecesoras: Sucesoras:
Recursos requeridos
Descripcin del
paquete de trabajo
Elaboracin del Plan del Cronograma del Proyecto segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin del Cronograma por el Gerente del Proyecto.
Actividades
principales
Equipo del Proyecto

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.2.3.1 Elaborar el Organigrama
1.8.2.3.2 Elaborar la Matriz de roles y responsabilidades
1.8.2.3.3 Elaborar el Plan de Gestin de Personal
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Descripcin
1.8.2.3
P3-GA-008
Versin 001
Recursos requeridos
Aprobacin del Plan de Gestin de Recursos Humanos por el Gerente del Proyecto.
Actividades
principales
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Recursos Humanos
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Elaboracin del Plan del Recursos Humanos del Proyecto segn la gua del PMBOOK
Equipo del proyecto
Fecha ________
Gerente de Proyecto

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.2.4.1 Elaborar los Trminos de Referencia / Bases Administrativas
1.8.2.4.2 Elaborar el Plan de Gestin de Adquisiciones
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Versin 001
Descripcin
1.8.2.4
Actividades
principales
Descripcin del
paquete de trabajo
Elaboracin del Plan de Adquisiciones del Proyecto segn la gua del PMBOOK
Aprobacin del Plan de Gestin de Adquisiciones por el Gerente del Proyecto.
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Adquisiciones
Gerente de Proyecto
Predecesoras: 1.8.3 Sucesoras:
Recursos requeridos
Equipo del proyecto

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
Actividades
principales 1.8.2.5.1 Elaborar el Plan de Gestin de Comunicaciones
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Versin 001
Aprobacin del Plan de Gestin de Comunicaciones por el Gerente del Proyecto.
Recursos requeridos
Equipo del proyecto
Descripcin
1.8.2.5
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Comunicaciones
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Elaboracin del Plan de Comunicaciones segn la gua del PMBOOK
Gerente del Proyecto Fecha ________

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.2.6.1 Elaborar la Matriz de Riesgos
1.8.2.6.2 Elaborar el Plan de Gestin de Riesgos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Aprobacin del Plan de Gestin de Riesgos por el Gerente del Proyecto.
Actividades
principales
Recursos requeridos
Equipo del proyecto
Descripcin
1.8.2.6
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Riesgos
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Elaboracin del Plan de Gestin de Riesgos segn la gua del PMBOOK
P3-GA-008
Versin 001

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.2.7.1 Elaborar el Plan de Gestin de Calidad
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Descripcin
1.8.2.7
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Calidad
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Elaboracin del Plan de Gestin de Calidad segn la gua del PMBOOK
P3-GA-008
Versin 001
Aprobacin del Plan de Gestin de Calidad por el Gerente del Proyecto.
Actividades
principales
Recursos requeridos
Equipo del proyecto

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.2.8.1 Elaborar la Lnea Base de Costo
1.8.2.8.2 Elaborar el Plan de Gestin de Costos
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Versin 001
Aprobacin del Plan de Gestin de Costos por el Gerente del Proyecto.
Actividades
principales
Recursos requeridos
Equipo del Proyecto
Descripcin
1.8.2.8
Gestion de proyecto - Planificacion / Gestion Costos
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Elaboracin del Plan de Gestin de Costos segn la gua del PMBOOK

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Presentacin llevada a cabo sin mayores incovenientes.
Actividades
principales
Descripcin
1.8.3.1
Gestion de proyecto - Ejecucion / Presentacion del Plan de Gestion
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Presentacin del Plan de Gestin del Proyecto aprobado, para que sirva de base
para la ejecucin del proyecto.
P3-GA-008
Versin 001
$200
Recursos requeridos
Gerente de Proyecto
No aplica

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.3.2.1 Realizar informes de Aseguramiento de Calidad
1.8.3.2.1 Realizar informes de Aseguramiento de Calidad
Cant Recurso Tipo
1 INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD RRHH
1 INGENIERO DE HSSE RRHH
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Versin 001
$ 25,080
Dossier de Calidad aprobado por el Cliente
Actividades
principales
Recursos requeridos
Descripcin
1.8.3.2
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion de Calidad
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Actividades conducentes al aseguramiento de la calidad del proyecto

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.3.3.1 Realizar informes de Adquisicin de Personal
1.8.3.3.1 Realizar informes de Adquisicin de Personal
Cant Recurso Tipo
1 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS RRHH
1 ASISTENTE ADMINISTRATIVO RRHH
1 CONTROLADOR DE COSTOS Y CRONOGRAMARRHH
1 DOCUMENTADOR RRHH
1 INGENIERO RESIDENTE DE OBRA RRHH
1 GERENTE DEL PROYECTO RRHH
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Recursos requeridos
Descripcin
1.8.3.3
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Recursos Humanos
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Actividades conducentes a la adquisicin del personal para la ejecucin de la obra
Informes de adquision de personal aprobados por el Gestor del Proyecto
Actividades
principales
P3-GA-008
Versin 001
$53,568

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.3.4.1 Realizar informes de avance de proyecto
1.8.3.4.1 Realizar informes de avance de proyecto
Cant Recurso Tipo
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
1.8.3.4
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Comunicaciones
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Actividades conducentes a mantener informados a todos los interesados del
proyecto
P3-GA-008
Versin 001
$46,612
Informes aprobados por los stakeholders
Actividades
principales
Descripcin
Recursos requeridos

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.3.5.1 Realizar informes de gestin de contratos
1.8.3.5.2 Realizar informes de adquisiciones realizadas
1.8.3.5.3 Efectuar Adquisiciones
Cant Recurso Tipo
1 DOCUMENTADOR RRHH
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Versin 001
Conformidad por parte de MyH Constructores
Actividades
principales
Recursos requeridos
$10,374
Descripcin
1.8.3.5
Gestion de proyecto - Ejecucion / Gestion Adquisiciones
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Actividades conducentes a la gestin efectiva de los contratos de adquisiones

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.4.1 Informe de Medicin de Desempeo
1.8.4.2 Informes de Control de Cambios
1.8.4.3 Informes de HSSE
1.8.4.4 Informe de Control de Calidad
1.8.4.5 Informes de Entregables Validados
1.8.4.6 Informe de Cambios Validados
Cant Recurso Tipo
1 INGENIERO CIVIL RRHH
1 INGENIERO ESPECIALISTA RRHH
1 TECNICO ELECTRICISTA RRHH
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
P3-GA-008
Versin 001
$187,479
Predecesoras: 1.1.1 Sucesoras:
Informes aprobados
Actividades
principales
Recursos requeridos
Descripcin
1.8.4
Seguimiento y Control
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Actividades conducentes para un efectivo control y seguimiento del proyecto

Control de Revisiones:

Componente
Cdigo identificador
de cuenta
Entregable
Organizacin o
individuo
responsable
Criterios de
aceptacin del
entregable
1.8.5.1 Dossier de Calidad
1.8.5.2 Memoria Descriptiva
1.8.5.3 Planos Conforme a Obra
1.8.5.4 Acta de Aceptacin de Obra
1.8.5.5 Actas de Cierre de Contratos
1.8.5.6 Documento de lecciones aprendidas
Cant Recurso Tipo
1 INGENIERO ESPECIALISTA RRHH
1 AYUDANTE MECANICO RRHH
1 DIBUJANTE ESPECIALISTA CAD RRHH
1 DOCUMENTADOR RRHH
Costo estimado
Hitos
Requerimientos de
calidad
Informacin del
contrato
Interdependencias
Aprobacin
requerida
Descripcin
1.8.5
Cierre
Acta de aceptacin de obra con la conformidad del cliente
Actividades
principales
$17,727
Fin de Proyecto
Recursos requeridos
Gerente de Proyecto
Descripcin del
paquete de trabajo
Actividades conducentes para un cierre del proyecto ordenado
P3-GA-008
Versin 001

PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA
P3-GT-002
Versin 01
Ttulo del Proyecto

"Construccin de un Tanque de Almacenamiento de Gasolina de 80 mil Barriles
en la Planta de Almacenamiento de Mollendo - Arequipa"

Gerente del
Proyecto
El Gerente del Proyecto es Angello Zanini que pertenece a la Gerencia de
Proyectos y reporta a la Gerencia General de M y H Constructores. Angello Zanini
tiene una alta autoridad y disponibilidad de recursos, l controla el presupuesto y
tiene dedicacin parcial al proyecto.
Descripcin de
cmo ser
gestionado el
cronograma del
proyecto
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2. Entradas

Lnea Base del alcance:
Factores Ambientales:
- Normas del sector: Reglamento Nacional de Edificaciones,
Cdigo Nacional de Electricidad, Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
- Cultura de la organizacin es proyectizada, el personal tiene
experiencia en proyectos.
Activos de los Procesos de la Organizacin:
- Existe metodologa de planificacin, que consideran la
definicin de las actividades
- Sistemas de software de oficina y de gestin de proyectos:
MS Project Professional 2007, WBS Chart Pro 4.8, MS
Office 2007.

3. Herramientas y Tcnicas

Descomposicin de cada paquete de trabajo incluido en el
EDT: Se trabajar con cada uno de los involucrados en el
proyecto para descomponer sus actividades
Planificacin Gradual: Se planificar a nivel superior para las
adquisiciones y ejecucin de obra y conforme el proyecto vaya
avanzando se descompondr a nivel mas detallado.
Juicio experto (Gerentes de Proyectos de proyectos similares
anteriores, Jefe del rea de Planeamiento, Arquitecto, Ingeniero
Civil, Ingeniero elctrico, Gerente de Logstica)

4. Salidas

Lista de actividades
Lista de Atributos de actividades:
Lista de Hitos de actividades:

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1. Entradas

1.1. Lista de actividades
1.2. Lista de Atributos de actividades
1.3. Lista de Hitos de actividades
1.4. Enunciado del alcance del producto
1.5. Activos de los Procesos de la Organizacin:
- Disponibilidad del software MS Project Professional 2007
- Informacin de proyectos anteriores o del sector, contratos marcos
de proveedores


2.1. Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM): se tomar en
cuenta los tipos de dependencias (FC, FF, II) para crear el Diagrama de
red del proyecto
2.2. Determinacin de Dependencias: se determinarn de la siguiente
manera:
- Las dependencias obligatorias: por contrato o por las mismas
actividades del sector o naturaleza del trabajo
- Las dependencias externas: por cumplimiento de informes
gubernamentales de declaracin del impacto ambiental, factibilidad
de servicios, habilitacin y otros, antes de iniciar la ejecucin de
obra.
- Las Dependencias discrecionales: sern propuestas por el Equipo
del proyecto
2.3. Aplicacin de adelantos y retrasos, si los hubiera.

3. Salidas

3.1. Diagrama de red del cronograma del proyecto
3.2. Documentos del Proyecto actualizados cuando corresponda.

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1. Entradas

1.2. Atributos de actividades
1.3. Calendarios de Recursos
1.4. Factores Ambientales de la Empresa:
- Se considerar la disponibilidad de los recursos humanos
establecido en el Plan de Gestin de Recursos Humanos
- Directivas, Normas y un Manual de Organizacin y Funciones
(MOF), documentos que detallan los procesos internos y las
funciones de las Gerencias y reas Orgnicas de la empresa. Estos
procedimientos se han tomado en cuenta para la estimacin de la
duracin de las actividades..
- Evaluaciones del desempeo del personal con respecto a trabajos
anteriores (incluye habilidades blandas)
- Informacin de los tipos de recursos utilizados para trabajos
similares en proyectos anteriores
- Cumplimiento de horas de trabajo establecidos segn contrato


2.1. Juicio de Expertos: Trabajadores experimentados, Ingeniero de
sistemas, Ingeniero civil, Arquitecto, Ing. Electricista Gerente de
Logstica, Jefe del rea de Planeamiento.
2.2. Anlisis de Alternativas costo/beneficio: Decisin de contratar
personal para gestionar el proyecto o trabajar con el que se tiene
Decisin de tercerizar la ejecucin de la obra as como la supervisin de
la misma
2.3. Datos de Estimacin Publicados: Se ha tomado informacin de costos
de los materiales y por metro cuadrado como referencia de la revista
Costos, Construccin, Arquitectura e Ingeniera, publicada por el
mensualmente por el Grupo S10.
2.4. Estimacin Ascendente de las necesidades de recursos desde
paquete de trabajo hasta cuentas de control. Se suman luego en un
total para cada uno de los recursos de la actividad.
2.5. Software de Gestin de Proyectos: en el Ms Project se describir la
disponibilidad de los recursos (personas, equipos, material y otros)
disponibles para la ejecucin de cada actividad planificada

3. Salidas

3.1. Requisitos de Recursos de la Actividad
3.2. Estructura de Desglose de Recursos (
3.3. Documentos del Proyecto actualizados segn corresponda.
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1. Entradas

1.5. Enunciado del alcance del proyecto.
1.6. Factores Ambientales de la Empresa:
- Cronograma laboral establecido por la organizacin (considera
calendario estatal, vacaciones trabajo de 8 horas diarias de Lunes a
Sbado
- Base de datos de duraciones estimadas de proyectos similares
anteriores
- Metodologa de planificacin empleadas por la empresa


2.1. Juicio experto: Ingeniero de, un ingeniero civil y arquitecto, Ing.
Electricista de la Gerencia Tcnica, Ingeniero Mecnico, Gerente de
Logstica, Jefe del rea de Planeamiento.
2.2. Estimacin Anloga: se tomar como referencia informacin de
proyectos similares anteriores.

3. Salidas

3.1. Estimados de duracin de las actividades
3.2. Documentos del Proyecto actualizados segn corresponda.

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1. Entradas

1.3. Diagrama de red del cronograma del proyecto
1.6. Estimados de duracin de las actividades
1.7. Enunciado del alcance del proyecto.
1.8. Factores Ambientales de la Empresa: Disposicin de la organizacin de
hacer reuniones para revisar las versiones del cronograma, sobre todo si
el tiempo y costo se exceden en 10% de lo establecido
1.9. Activos de los Procesos de la Organizacin:MS Project Professional
2007


2.1. Mtodo de la ruta crtica
2.2. Nivelacin de recursos: se nivelar los recursos sobreasignados
mediante los recursos con disponibilidad o que no pertenecen a
actividades crticas. Se reasignarn recursos de actividades no crticas a
crticas. Usar jornadas prolongadas, fines de semana para reducir las
actividades criticas
2.3. Software de gestin de proyectos: MS Project 2007
2.4. Anlisis de Reserva: ser de un 2.2% del costo directo del proyecto.
Ser administrado por el gerente del Proyecto.

3. Salidas

3.1. Cronograma del proyecto actividades
3.2. Lnea base del cronograma.
3.3. Datos del cronograma
3.4. Documentos del Proyecto actualizados segn corresponda

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1. Entradas

1.1. Plan para la Direccin del Proyecto
1.2. Cronograma del Proyecto
1.3. Informacin sobre el Desempeo del Trabajo

- Software MS Project, en el que se ir adicionando la informacin
sobre el avance de las actividades.
- Tcnicas para monitoreo y reportes de la organizacin
- Polticas de auditora y control interno.


2.2. Revisiones del desempeo:

Cada semana se realizar una reunin de revisin de le ejecucin del
cronograma. Dicha reunin ser convocada por el Gerente de Proyecto y
asistirn todos los miembros del equipo de Proyecto. En dicha reunin se
revisa bsicamente lo siguiente:

- Se verifica que cada miembro del equipo ha registrado su avance
fsico/real en la semana (dicho avance se debe registrar en el
Software de Gestin de Proyectos de la empresa).
- Se revisan los indicadores de rendimiento del cronograma (SPI y
SV). En caso se identifique atraso en la ejecucin del cronograma, la
persona responsable de dicho atraso brinda las explicaciones del
caso, plantea alternativas para recuperar el atraso y de ser
necesario solicita apoyo del GP.
- Se levanta un acta con los temas tratados y acuerdos adoptados.
- Quincenalmente el Gerente de Proyecto asistir a una reunin en la
que deber presentar de manera muy ejecutiva el Status General
del Proyecto (incluido el nivel de avance/cumplimiento del
cronograma del proyecto). En dicha reunin participa el Gerente de
la Unidad de Negocio y otros funcionarios a quin ste convoque.
En esta reunin se revisar bsicamente:
- Los indicadores presentados por el Gerente del Proyecto.

- Anlisis de de Variacin: se emplear el Mtodo de Gestin
del Valor Ganado realizando el clculo de los ndices SPI y SV.
- Mediante el MS Project se har seguimiento del Cronograma
haciendo uso de la Herramienta: Gantt de Seguimiento.
- Cuando existan diferencia en las actividades que forman la Ruta
Critica del proyecto, se proceder a hacer una revisin del
Calendario de Recursos para, de existir disponibilidad de estos,
proceder a la Nivelacin de Recursos con Recursos similares o
equivalente a los que se planeo utilizar en dichas actividades.
- Cuando esto no sea posible se manejar la tcnica de Ajuste
de Adelantos y Retrasos o la Compresin del Cronograma.

3. Salidas

3.1. Mediciones del rendimiento del trabajo: como son;
- Los valores calculados de la variacin del cronograma (SV)
- El ndice de rendimiento del cronograma (SPI) para los Paquetes de
trabajo que conforman la EDT
3.2. Activos de los Procesos de la Organizacin actualizados:
- - La documentacin que indique las causas de la variacin del
cronograma como son los informes mensuales de gestin del
proyecto desarrollado por el Gerente del Proyecto.
- - Lecciones Aprendidas sobre las acciones correctivas tomadas para
poner al da el proyecto.

3.3. Solicitudes de Cambio
3.4. Plan de Gestin del Proyecto Actualizado

Identificacin y
clasificacin de los
cambios al
cronograma del
proyecto
El Equipo del Proyecto evala el impacto del cambio solicitado en el alcance del
proyecto. El resultado de la evaluacin ser redactado en un informe.

Los cambios dependiendo su naturaleza pueden seguir una va regular o
extraordinaria. El proceso de cmo gestionar los cambios se describen en el
Procedimiento PA 002, Control Integrado de Cambios.

De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden
afectar el alcance del proyecto segn la siguiente tipificacin:

Clasificacin del cambio
Variacin en el tiempo del plazo de
ejecucin
Alto Cambio en un valor > 10%
Medio Cambio en el intervalo de 10% al 5%
Bajo Cambio en un valor < 5%
Procedimiento de
control de cambios
al cronograma
El Procedimiento PA-002 describe el Control Integrado de Cambios en el
Proyecto. Ver Anexo 1.
Responsables de
aprobar los
cambios al
cronograma
Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios(CCC) aprobar los cambios
al alcance, que est conformado por:

El Patrocinador
El Gerente del Proyecto
El Representante del cliente
Definicin de
cambios que
pueden ser
aprobados sin
revisiones
Las solicitudes de cambio que siguen la via extraordinaria se pueden ejecutar sin
revisin del Comit de Control de Cambios, con posterior regularizacin de la
solicitud y evaluacin del impacto.

Los cambios extraordinarios se dar por los siguiente motivos: paralizaciones del
trabajo por riesgo no tolerable o impacto ambiental significativo no remediable al
ambiente, paralizaciones por condiciones climticas.
Integracin del
control de cambios
del cronograma
con el control
integrado de
cambios
El control de cambio del alcance esta alineado a las definiciones descritas en el
Procedimiento PA-002, Control Integrado de Cambios.
Requerimientos
para solicitud de
cambios al
cronograma
proyecto

Documentacin requerida (Plantilla de solicitud de cambio al presupuesto)

Las solicitudes de Cambio se presentan en el formato F-SC-001, Solicitud de
Cambio, firmada por el solicitante.

Sistemas de seguimiento

Los cambios se atendern de acuerdo a la fecha de presentacin y su
importancia (impacto) en el desarrollo del proyecto.

Se realizar un seguimiento a los cambios aprobados hasta su implementacin e
integracin con el proyecto.
Procedimientos de resolucin de disputas

Las disputas generadas se resolvern en el Comit de Control de Cambios.

En caso de controversias, el Gerente de Proyecto solicitar el apoyo del Sponsor sobre la
necesidad del cambio para que, de encontrarlo necesario, el Sponsor eleve la solicitud ante
la Gerencia General del Cliente.

Niveles requeridos de aprobacin

Primer nivel de aprobacin: Gerente del Proyecto
Segundo nivel de aprobacin: Comit de Control de Cambios
Tercer nivel de aprobacin: Sponsor y Gerencia General del Cliente

Adm Proyecto Iniciación

Caricato da

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