Ya teniendo claro lo que es un conocimiento tcito el cual nosotros le sacamos

provecho a diario por nuestras vivencias personales o laborales.

Si queremos que nuestra empresa u organizacin estn al ritmo de hoy en da
con la tecnologa debemos considerar el conocimiento explicito como el ideal
para poder almacenar guardar distribuir tanto informacin y datos que llevemos
en un rea como en recursos humanos esta rea administrativa es indispensable
que llevemos un orden establecido por medio de sistemas actos para la misma.
Anteriormente esta rea estaba mal organizada se llevaban los papeles y hasta
hojas de vida de las personas en solo carpetas hasta sus nominas en papel algo
que afectaba a la empresa donde labore y por ende esta se traspapelo con
documentos distintos de empleados gerentes si se hubiera tomado en cuenta este
tipo de conocimiento sera ms fcil de llevar y mayor xito.
Las organizaciones del futuro slo podrn adquirir y mantener ventajas
competitivas mediante el uso adecuado de la informacin y, sobre todo, del
conocimiento.
El tcito no es un conocimiento malo porque fue incluso con el que comenzamos
asociarnos en nuestras vidas, pero para este mundo administrativo se quedara
pequeo para el proceso que se busca.
Las diferencias entre gestionar conocimiento y gestionar informacin tecnolgica
En el caso anteriormente expuesto se gestiono conocimiento por habilidades que se
llevaban ya a cabo sin necesidad de tener equipos de alta tecnologa pero vimos las
consecuencias de que este no se gestiono por completo y con un orden de por medio.
Sabemos que un conocimiento tecnolgico Todo el mundo sabe que gran parte de
nuestro aprendizaje se adquiere con la prctica, el conocimiento es claro que es
imprescindible para nuestras vidas y negocias pero tenemos que tener un punto
claro de este y saberlo emplear.

Al gestionar informacin tecnolgica muchas empresas ya estn involucradas de
algn modo en la tecnologa de la informacin por eso si en el caso mencionado
se lleva este conocimiento como la informacin tecnolgica adecuada con
liderazgo sacndole el mximo provecho a nuevas tecnologas se llegara a lo
deseado involucrando tambin al personal por medio de las TIC y sistemas
internos de comunicacin.

2pregunta De acuerdo al documento vigilancia tecnolgica colocado en
el material de apoyo, en que se diferencia la vigilancia tecnolgica y la
inteligencia competitiva?

La vigilancia tiene el papel de deteccin y se enfoca en el seguimiento de la
evolucin de la tecnologa y sus implicaciones, mientras que la inteligencia
conecta el saber de la organizacin con la accin, tomando como misin el
posicionamiento estratgico de la organizacin a partir explotacin eficiente de la
informacin.
mientras que la VT pone el nfasis en la bsqueda y la obtencin de informacin
relevante para la toma de decisiones, la Inteligencia Competitiva se refiere al
mismo proceso, pero poniendo el nfasis en la elaboracin de esta informacin
implicando a menudo la obtencin de nuevas informaciones para acabar de
entenderla.
Las principales fases del proceso de VT son los siguientes:
1. Identificar y analizar las necesidades de informacin de la empresa definiendo los
factores crticos de vigilancia (FCV)
2. Buscar y obtener la informacin necesaria para el seguimiento de los FCV
3. Evaluar y analizar la informacin obtenida
4. Difundir internamente los resultados
5. Usar la informacin para la toma de decisiones.

Considere el enlace Empresa Haceb, y describa de una manera detallada
como aplica la Gestin del Conocimiento, incluyendo los tipos de
conocimientos que estn presentes y la inteligencia competitiva.
Por medio de procesos innovadores, los elementos externo de la compaa con
los empleados donde el personal es la clave para el funcionamiento con sus ideas
innovan y agilizan procesos, elementos internos y externo se focalizan en sus
competidores agilizan con sus proveedores, en el mbito de gestin de
conocimiento sus empleados estn creciendo a brindarle a ellos formacin
capacitacin para su desarrollo estos programas hacen o logran que se tenga el
nivel deseado en esta compaa y no solo esos que ellos logran alcanzar un
grado acadmico superior y se le empleo all mismo.
En la inteligencia competitiva han sabido cmo se explico llegar al mercado por
medio de un calentador econmico practico de instalar y con alta tecnologa que
no solo lo puede producir otro pases sino que en Colombia tambin estn
innovando y siendo aceptable para el pblico al mejorar incluso su imagen de
logotipo ms atrayente para captar la atencin del pblico en general.
Como logr posicionarse estratgicamente en el mercado, la empresa Haceb
Luego de 70 aos ya en el mercado ellos han sabido emplear los procesos de innovacin
tecnolgica como la gestin de conocimientos para brindar al publico los artculos de lnea
blanca tan necesarios para el da a da y que cada uno de estos empleados mas de 3000
trabajadores que sean entusiastas con su trabajo innovadores darle a ellos una buena
orientacin y capacitacin para que se sientas plenos por lo que hacen permitiendo as
que el resultado sea conocerse por ser lideres en el mercado, y internacionalizarse no solo
en Colombia sino en otras partes del mundo como nuestro pas y contar con instalaciones
apropiadas para la comodidad del trabajador y el producto que se esta realizando.
Analisis del caso..El anlisis debe responder a las siguientes interrogantes: La
Gestin del Conocimiento esta presente, que tipo(s) de conocimiento contempla
Zara, qu enfoque para gestionar el conocimiento se evidencia. Qu aspectos se
consideran para lograr la gestin del conocimiento, qu herramientas tecnolgicas
se implementan en la Gestin del Conocimiento. Que modalidades de la Variable
tecnolgica estn presentes, la empresa ha logrado posicionarse
estrategicamente, qu etapas del ciclo de inteligenciatecnolgica se evidencian,
qu tipo y caractersticas de empresa de base tecnolgica rene Zara. En el
anlisis No deben aparecer estas interrogantes El anlisis llevar:
presentacin, introduccin, desarrollo y conclusiones.
Realizado en word, mximo cinco pginas, letra arial,
tamao 12, espacio entre lneas 1.5. Elaborado el
documento procederemos a convertirlo en Scribd, para
lo cual utilizaremos el siguiente