DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

JINA ESTEFANNYA ROA ROJAS

CODIGO 1023923020
DIANA CAROLINA MEZA REYES
CDIGO: 1023.872.114
CRISTIAN CAMILO TORRES
CODIGO: 1 022 961 864
CINDY KATHERINE GARCIA
CODIGO: 1023.908.903






Alba Sofa Montaez Moreno

Tutor de Curso





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
CIUDAD: BOGOT
FECHA 04 DE OCTUBRE 2014



MATRIZ DIAGNOSTICA:
VARIABLES INDICADORES: Se
ubican de acuerdo con
lo detectado porcada
uno (uno por
estudiante, 5 por
grupo y uno por cada
variable.
DIAGNSTICO:
explicacin de los
problemas detectados
por medio de la
observacin
ANLISIS: anlisis de la
informacin recopilada
durante el diagnstico, se
resume la informacin
relevante problemas
detectados, reas de
ubicacin y acciones
posibles.

V1 AMBIENTE FISICO
CONDICIONES DE LOS
ESPACIOS FSICOS
Los problemas
detectados; las locativas
de la compaa tiene poco
espacio, mal manejo de la
infraestructura.
Los espacios que se manejan
en la compaa son muy
reducidos para la cantidad de
empleados, los escritorios son
muy pequeos y hay poco
espacio para el manejo de
herramientas de trabajo, por lo
tanto hace mucho calor en las
instalaciones por la multitud y
es un poco incmodo trabajar
de esa manera.


V2 ESTRUCTURALES Y/O
ORIENTACION
ORGANIZACIONAL




ESTILO DE
DIRECCION


La direccin y el liderazgo
del grupo no estn bien
definidos y/o
estructurados.
Este es un tipo de direccin en
el cual el liderazgo que cada
uno asume no es el indicado,
se extralimitan en sus
funciones, terminan dando
rdenes a personas que no
estn bajo su cargo o quieren
tomar decisiones de ndole
ms gerencial y no de su rea
de trabajo o lo que es peor
algunos toman esta actitud de
jefes o lideres sin estar
capacitados y sin estar dentro
de sus funciones.

V3 AMBIENTE SOCIAL









V4 PERSONALES







MOTIVACION
Se evidencia uno que
otros casos puntuales
que pueden generar
conflicto a pesar de las
buenas remuneraciones
econmicas e incentivos
esto visto desde el puno
de vista donde los
trabajadores que mes a
mes logran generar
productividades altas y
generacin de ideas
exitosas, reciben el mismo
incentivo y remuneracin
frente a los que no logran
en el mes cumplir con lo
propuesto logrando que
se dificulte cumplir la
meta.
En el momento en que
trabajadores puntuales
cumplen su meta establecida
para el mes, frente a los que
no la cumplen es un caso
puntual que puede generar
conflicto pues los trabajadores
que cumplen
satisfactoriamente reciben el
mismo trato y privilegios que
los que no cumplen, lo que
genera una desmotivacin
personal que a la larga
afectara a toda la empresa y
personal. lo cual puede
mejorar desde el punto donde
todos puedan tener
accesibilidad a la informacin
y a las bases de datos donde
todos los empleados puedan
trabajar en conjunto logrando
no solo que todos cumplan
con la productividad sino que
adems todos los empleados
se motiven a diario con el


simple hecho de tener apoyo y
trabajar en grupo.





SATISFACCION
Se pueden ver
evidenciados desde lo
observado muy pocos
casos que incurran a la
insatisfaccin del
trabajador pues debido a
la buena motivacin por
parte de la empresa a sus
empleados genera una
satisfaccin por labor
diaria, de pronto se vera
evidenciada un poco en el
momento de querer
avanzar dentro ya sea por
su avance en la parte
profesional o por
encontrarse bastante
tiempo en cargo y
demostrando a diario
tener habilidades para el
desempeo de otros
cargos ms altos.

con referente a las areas
posibles de mejora con
relacin a los casos puntuales
donde el crecimiento
profesional y las habilidades
demostradas para cargos
puntuales no se generan con
frecuencia, podramos recurrir
a la opcin de fomentarlos a
hacer partes de las nuevas
sucursales donde podrn no
solo crecer profesionalmente
si no laboralmente por igual.

V5 PROPIAS DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
TENSIONES Y
ESTRS
Por ser una empresa de
seguros cada asesor es
dueo de su tiempo pero
igual son los encargados
de que econmicamente
les vaya bien, hay
semanas en las cuales no
se vende lo suficiente y
los jefes cada vez exigen
ms productividad para
poder comisionar. Lo que
hace que cada asesor se
estrese, se preocupe y se
enferma por la presin
que tiene del jefe por que
venda y el no contactar
clientes.
El problema que se vive en
esta clase de negocio es que
cada asesor debe estar todo el
da en la calle bajo sol, lluvia y
exponindose al peligro de
diferentes barrios .










CONCLUSIONES

Identificamos elementos que nos servirn para determinar el ambiente o
clima organizacional de las empresas u organizaciones que estamos
proponiendo nosotros mismos dentro del desarrollo de la actividad
colaborativa.

Conocimos la respuesta desde el estudio del material didctico y la
experiencia propia nos abre las puertas a un mundo

Aprendimos las necesidades empresariales desde el punto de vista de
convivencias y formas de trabajo en las organizaciones, buscando posibles
soluciones,


RECOMENDACIONES
Es importante que en nuestra formacin saquemos el mejor provecho a las
actividades de psicologa organizacional ya que con esto podemos ayudar a
mejorar las situaciones que a diario se viven en las empresas.

Obtener los mximos conocimientos acerca de las organizaciones nos
permite desarrollar proyectos para que cada vez se piense ms en
beneficios para los empleados y/o personas que no cuentan con apoyo de
un psiclogo en su trabajo.

REFERENCIAS
Christian Jean Paul Len Porras. (s.f.). El rol fundamental del psiclogo en
la administracin de Recursos Humanos.
GUIA INTEGRADORA DE ACTIVIDADES. (s.f.). Bogota: UNIVERSIDAD
NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.