MAESTRIA Y ESPECIALIZACION

GESTION ESTRATEGICA DE SISTEMAS Y

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION.

El CIO como ejecutivo de Negocios.

PROFESOR: Mg Espedito Passarello
2014



ASIGNATURA: INFRAESTRUCTURA
Y ARQUITECTURA TECNOLGICA

CLASE 3
TRABAJO
PRACTICO 2
Actividad 1
COMO FUNDAMENTAR LA
NECESIDAD DE APLICAR
ARQUITECTURA EMPRESARIAL.
(BASADO CISR -SLOAN /MIT).
EXPLICITE LOS
FUNDAMENTOS Y
BENEFICIOS QUE
JUSTICABAN
CADA ETAPA DE
MADUREZ

Qu son las arquitecturas tecnolgicas?

Preguntas frecuenta de algunos ejecutivos de
tecnologas de informacin:
cul es la arquitectura tecnolgica adecuada
para mi organizacin?
Analizarlo en base al estudio realizado en 2005por el
MIT - Sloan Center for Information Systems Research
(CISR), tipifico la evolucin de las organizaciones
respecto del estado de sus arquitecturas
tecnolgicas empresariales en cuatro niveles de
madurez.
Cabe sealar que los niveles de madurez tienen
asociadas buenas y malas prcticas, ya que este es
un proceso por el que deben transitar todas las
organizaciones y es inconveniente saltarse etapas.
Respuestas
EXPOSICION POR PARTE DE LOS CURSANTES
Nivel I: Silos (Departamentales)
Las organizaciones buscan maximizar el aporte a
requerimientos y funcionalidades especficas del
negocio. Focalizan sus inversiones en tecnologas
para resolver problemticas puntuales y acotadas.
No se miran los estndares como un aporte. El rol
de las tecnologas (TIC's) es automatizar procesos
especficos. Habitualmente las inversiones se
justifican en base a reduccin de costos. Una
buena gestin en esta fase se caracteriza por
disear procesos de negocio y la tecnologa
especfica requerida para soportarlo.

Nivel II: Estandarizacin
- Las organizaciones buscan mejorar la eficiencia de
las TIC's, va su estandarizacin y centralizacin. En
esta etapa se mueven arquitecturas basadas en
modelo locales a modelos compartidos. Se reduce
la cantidad de plataformas diferentes existentes. La
definicin y administracin de estndares
corporativos es lo central. Se producen procesos
de centralizacin y consolidacin de
infraestructura.

Nivel III: Optimizacin del Ncleo
Se transita a una arquitectura empresarial que da
cuenta de procesos y datos estandarizados. Las
organizaciones se mueven desde una mirada local
de los datos y aplicaciones a un enfoque global
(corporativo) y que abarca a toda la organizacin.
El rea informtica elimina la redundancia de
datos y desarrolla aplicativos con un mirada
corporativa. Las inversiones en TIC buscan mover
la infraestructura con un carcter local y funcional
especfico a uno global buscando soluciones
empresariales. El desafo de gestin informtica en
esta etapa es construir plataformas reusables que
reutilicen los datos y procesos de negocio
existentes
Nivel IV: Modularizacin
En esta etapa se busca modularizar y flexibilizar la
etapa la etapa anterior permitiendo un mayor
grado de adaptabilidad de la arquitectura con los
cambio del negocio.

IT Does Matter -Nicholas Carr
My argument is not that you don't need IT
or that it's not important, but that it doesn't
matter strategically and doesn't provide
one company with a way to distinguish
itself in any meaningful way from its
competition
CLASE 3 TRABAJO
PRACTICO 2
Actividad 2
EXPLICITE LOS
PROBLEMAS
GENERADOS


PROPIETARIOS DE;
-Competencias,
.Modelos y Mtodos de enfoque (Anlisis, Diseo, Desarrollo,
implementacin, mantenimiento, mejora, madurez, innovacin y
cambio, gobierno y gestin,..)
- Soluciones y aplicativos,
-Infraestructuras y Arquitecturas TI.

Falta de integridad
de datos
Inadecuada
respuesta
a los clientes,
usuarios,
proveedores,
partner, etc.,
Inadecuada
Administracin
de los recursos TI
Lenta resolucin
De los incidentes,
emergencias,
contingencias y
resolucin de problemas
Registros
imprecisos de
transacciones.
Lenta implementacin
de nuevos servicios y
mejora de los actuales .



LOS PROBLEMAS CON LOS
CUALES TE ENFRENTAS HOY SE
DEBEN A LAS SOLUCIONES QUE
LES DISTE A LOS PROBLEMAS DEL
PASADO.
ALBERT EINSTEIN





CLASE 3
T. PRACTICO 2
Actividad 3.
ANALICE LAS
COMPETENCIAS
EJECUTIVAS POR
ETAPAS DE
MADUREZ
Competencias de los ejecutivos

Silos
Conocimientos tcnicos que permitan tomar
decisiones basadas en estndares.
Habilidad para estructurar proyectos tecnolgicos
de alcance acotado y local con el uso de
metodologas probadas.
Habilidad para trabajar en equipo con altos
directivos de la organizacin.
Desarrollar casos de negocios.
Estandarizacin
Conocimiento detallado del negocio.
Administrar proceso de cambio importantes.
Credibilidad por parte de reas usuarias y sus
directivos.
Entender la arquitectura como un habilitante del
negocio.
Optimizacin y Madurez
Capacidad para facilitar la innovacin
Conocimiento detallado del negocio y como las
TIC's lo promueven
Entender y promover los beneficios estratgicos de
una arquitectura bien definida

Observacin:
El estudio del MIT mostr que en todas las
etapas salvo la primera, la dependencia del
ejecutivo de tecnologas es directa Gerente
General



CLASE 3
T.PRACTICO 2
Actividad 4

FUNDAMENTOS
PARA LA
TRANSFORMACION
DE ESTADOS

CLASE 3
T. PRACTICO 2
Actividad 5
NUEVOS
FUNDAMENTOS ..
NUEVAS
VISIONES Y
ABORDAJES.

INTEGRACION, INTER OPERATIBILIDAD E
INTERCONEXION. PARA TODOS Y TODAS

OPERACIONAL
DE GESTION FUNCIONAL
DE OFICINA
DE VINCULACION EXTERNA
DIRECTIVA CORPORATIVA (GOBIERNO)
DE CUMPLIMIENTO
AUDITORIA CONTROL Y SEGURIDAD
DE RIESGOS
DE GOBIERNO TI,
.







Diseo de la arquitectura:

Negocio
Se debe evaluar el estado actual del negocio, su
entorno (mercado, competencia, clientes,
proveedores, regulaciones), para luego definir un
estado deseado u objetivo.
Arquitectura:
Con una visin clara del estado actual y futuro del
negocio, esto permite definir los criterios de diseo de
la arquitectura, luego hay que realizar un inventario
de todas las componentes de la arquitectura actual
(plataforma, sistemas, organizacin, proyectos), para
proceder a modelar nueva arquitectura tomando
como fundamento la evaluacin del negocio y el
estado de desarrollo actual de su soporte
tecnolgico.

Proyectos:
Producto de la nueva arquitectura esto se refleja en
una cartera de proyectos, los que deben priorizarse
y planificar cronogramas (presupuestos, personal,
software, equipamientos, logsticas, etc.).
Organizacin
Como una actividad complementaria se debe
evaluar la organizacin TI, estructura, roles y
competencias REQUERIDAS en cada hito para
abordar la ejecucin de los proyectos que
instancian la nueva arquitectura.

CLASE 3
T PRACTICO 2
Actividad 6
ANALIZAR FCE
EN LA ETAPA DE
DISEO.




Factores Crticos de xito
(FCE) Diseo de la arquitectura
Claro entendimiento del negocio, donde se
encuentra hoy y hacia donde se dirige.
Cubrir todos los elementos en forma simple y
efectiva
La arquitectura debe permitir transformar su diseo
en un conjunto acotado de proyectos
adecuadamente definido (objetivos, alcances y
resultados claros)
La arquitectura debe contar con un administrador
Principios Rectores
El negocio y su entorno.
Entendimiento de la informacin y los sistemas como
un activo de la organizacin
Contar con un modelo de desarrollo de sistema y del
ciclo de vida del software.
Uso de estndares aceptados.
Decisiones de compra deben estar alineadas con la
arquitectura en sus diferentes componentes.
Consolidacin de infraestructura (hardware y
software)
Capacitacin al personal de informtica con las
nuevas tecnologas
Adoptar prcticas de aseguramiento de la calidad y
metodologas que permiten su desarrollo(ITIL,ISO,etc.)

CLASE 3

T. PRACTICO 2

Actividad 7
CONCLUSIONES

CONCLUSIONESPOR AHORA
SE COMIENZA SOBRE LA BASE DE UN RAMILLETE DE
PRACTICAS.
No existe relacin entre el gasto en TI y las utilidades, y
ventas de una empresa
No hay entendimiento entre los Ejecutivos y los profesionales
de TI .
El proceso normal del negocio, hace que se creen sistemas
desintegrados
Los ejecutivos requieren sistemas integrados y que les ayuden
a gestionar sus empresas. Pero no los tienen .
Diagnstico Inicial (GAP).
1: Ejecutivos , 2: stakeholders , 3: Estrategia , 4: Planes y
arquitectura en ejecucin .


Construir la Arquitectura Empresaria
1.Estrategia Empresarial
2.Modelo del Negocio. Cul es ?
3.Arquitectura del Negocio.
Como se opera?
4-/6: Arquitecturas de Aplicaciones, Datos e
Infraestructura.
7: Administracin del cambio administrativo y
tecnolgico.
8.Tener sensibilidad a la etapa de madurez de TI en
la empresa y administrar esta madurez
9.Se requiere: Planificacin, Tiempo y Cambio

PROFESOR: Mg Espedito Passarello
2014
CONSULTAS?



ASIGNATURA: INFRAESTRUCTURA
Y ARQUITECTURA TECNOLGICA


Bibliografa
Strassmann, Paul A. The Squandered Computer.
Evaluating the Business Alignment of Information
Technologies. 1997
Larry Bossidy & Ram Charan, Execution, The
Discipline of getting Thinghs done, 2002
Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson,
Enterprise Architecture as Strategy, Creating a
foundation for Business Execution 2006