MAESTRIA Y ESPECIALIZACION

GESTION ESTRATEGICA DE SISTEMAS Y

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION.

El CIO como ejecutivo de Negocios.

Maestra: Objetivos
FORMAR PROFESIONALES PARA CUMPLIR CON FUNCIONES
DE DIRECCION, CONTROL Y ASESORAMIENTO VINCULADAS
CON LA APLICACIN DE TIC PARA AGREGAR VALOR A LAS
ORGANIZACIONES.
COMPRENDER EL FENOMENO DE LA SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO Y LOS CAMBIOS E IMPACTOS QUE
REPRESENTAN PARA LA GESTION ORGANIZACIONAL.
PROMOVER LA INCORPORACION DE PRACTICAS ETICAS
COMO PRINCIPIO FUNDAMENTAL PARA LA ADMINISTRACION
TIC.
GENERAR UN ESPACIO PARA PROMOVER MEJORAS DE
MARCOS NORMATIVOS APLICABLES ENAMBITO;
LEGAL, FISCAL Y PROFESIONAL
PERFIL DEL EGRESADO
ESTABLECER, EJECUTAR Y CONTROLAR ESTRATEGIAS DE
SISTEMAS Y TIC, CONSIDERANDO ASPECTOS TECNOLOGICOS,
COMERCIALES, CONTABLES,, ADMINISTRATIVOS, CONTABLES Y
FINANCIEROS.
DESEMPEAR FUNCIONES DE RESPONSABILIDAD EN LA
CONDUCCION, DIRECCION Y ASESORAMIENTO EN LOS TEMAS
VINCULADOS CON LA APLICACIN TIC EN ORGANIZACIONES
(USUARIOS Y PROVEEDORAS).
GESTIONAR SITUACIONES DE INNOVACION Y MANEJO DEL
CAMBIOS.
ACTUAR COMO PUENTE ENTRE LAS TIC Y LA GESTION
ORGANIZACIONAL, APLICANDO FORMACION Y EXPERIENCIAS
EN EL CAMPO DE LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS QUE LAS
REQUIERAN, INTEGRANDOLAS A LAS ESTRATEGIAS Y LA
GESTION ACTUAL.
CLASE 1:Introduccion EA
Presentacin de la asignatura.
Introduccin.
Capas empresariales.
Alineamiento TI al Negocio.
Innovacin TI.
Transferencia y asimilacin de nuevas tecnologas.
Ciclos Modelo Gardner (Hype cicles).
La propuesta Enterprise Architect.
Requisitos.
Transformacin.
Bibliografia Complementaria Clase 1.



PROFESOR: Mg Espedito Passarello
2014



ASIGNATURA: INFRAESTRUCTURA
Y ARQUITECTURA TECNOLGICA

1.1. Unidad Acadmica : UBA FCE
1.2. Maestra y Especializacin.
1.3. Semestre Acadmico : 1er semestre
1.4. Ciclo de Estudios : POST GRADO
1.5. Requisitos :Graduados
1.6. Carcter :
1.7. Nmero de Crditos :
1.8. Duracin : 12 CLASES
1.9. N Horas Semanales : 4 horas (2HT/2HP)
1.10. N Horas Totales : 48 horas
1.11. Fecha de Inicio de Clases : 1DE ABRIL 2014
1.12. Fecha de Trmino de Clases : 27 MAYO 2014
1.13. Docente : Mg- Espedito. Passarello.
1.14. E mail; espama22@gmail.com
I. DATOS GENERALES
Analizar con el cursante los recientes desarrollos relacionados con las
arquitecturas de TI en la empresa.
Esta visin englobada bajo el concepto de arquitecturas empresariales

(EA) alcanza las visiones, modelos, normativas y practicas tanto del
punto de vista acadmico como de prcticas.
Considerando su alineacin con los objetivos, necesidades y
requerimientos de Negocios de las organizaciones en un entorno en
rpida evolucin competitiva y tecnolgica.
La complejidad planteada busca la transformacin en una gestin
coherente, para lo cual debe basarse en procesos planificados que
respondan a objetivos estratgicos del negocio y permitan soportar con
efectividad los procesos claves identificados.
Las inversiones en soluciones IT (implementacin, operacin y
mantenimiento ) deben permitir la sostenibilidad de las mismas bajo
costos razonables en cada unidad de negocios.
La Arquitectura Empresarial (EA) propone determinarse como el pilar
clave del Gobierno TI.
Desplegar los conceptos sobre casos referidos a diferentes
requerimientos de modelos de Negocio (financiero, Salud, Logstica,
Productiva, Servicios pblicos, etc.).














II. ENCUADRE GENERAL DE LA
ASIGNATURA

Describir los conceptos de las Infraestructuras y
Arquitectura Tecnolgicas consolidadas en el orden
internacional, como de carcter crticas y de alta
disponibilidad.
Desplegar los nuevos compromisos de la alta Direccin
para posibilitar el alineamiento de las TI con el Gobierno
Corporativo.
Analizar modelos de arquitecturas TI, para contribuir a
una gestin estrategia coherente empresarial, en
entornos complejos y de turbulencias de cambios.
Las arquitecturas actan como el puente o enlace entre
la estrategia del negocio y la estrategia de TI, partiendo
de la identificacin del estado/ situacin en el que est la
empresa a nivel de:
Arquitectura de Tecnologa.
El objetivo de esta asignatura estar centrado en el
anlisis general de los modelos EA particularizando el
anlisis para el caso de infraestructuras y tecnologas.

OBJETIVOS DE LA MATERIA
Fundamentos de;
Nuevas tecnologas de la informacin y de las
comunicaciones (TIC).
Fundamentos de Hardware, Software.
Herramientas de trabajo colaborativo y redes sociales.
Estrategias, Objetivos y Polticas.
Sistemas de Organizacin, Planeamiento y Control
de la Gestin.
Sistemas de Servicios y Operaciones.
Planes, Programas y proyectos.
CONOCIMIENTOS PREVIOS DEL CURSANTE
RELACIONADOS CON LA MATERIA.

Los conceptos asociadas para acompaar dominios,;
!) procesos asociados a los modelos de negocios.
GESTION DE PROCESOS.
2)ANALISIS, EVALUACION, SELECCIN E INTEGRACION DE
SOFTWARE Las arquitecturas de datos y aplicaciones. Las
estrategias de los Sistemas de Informacin asociado a los
procesos claves de negocios.
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION.
3)-Organizaciones en su carcter empresarial, partiendo del entorno
econmico en el cual se desenvuelven, su estructura interna, su
filosofa institucional. El posicionamiento estratgico que culmina
con su modelo de empresa.
ECONOMIA DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIA. -ANALISIS
ORGANIZACIONAL. -CONTABILIDAD DE GESTION.
4) Las tcnicas y metodologas de apoyo a la Planeacin de
transformacin, que componen las AE, se refieren a los aspectos
englobados en PM, aplicados a la Planeacin Estratgica del Negocio y
los sistemas de informacin. GESTION DE PROYECTOS.
5)NEGOCIOS ELECTRONICOS.
.Como demandante de Infraestructuras.


CONOCIMIENTOS DESPLEGADOS EN
OTRAS MATERIAS (Primer ao).
Terico;
Introduccin a EA.
Anlisis global del Marco EA.
Descripcin de los dominios principales.
Modelo EA-TOGAF.
Documentacin TOGAF.
Trabajos Practico;
Formulacin de casos a nivel global.
Identificacin de los estados deseado al que se
desea llegar y las actividades a ejecutar para
conseguirlo.
Aplicabilidad desde la Arquitectura Actual hacia un
modelo que represente la visin de TI alineada al
Modelo del Negocio y permita gobernabilidad,
seguridad y cumplimiento.

Nivel de profundidad
Interpretar los conceptos generales de Arquitectura
Empresarial (AE) y sus dominios (Arquitectura del
Negocio, de Informacin, de Aplicaciones y de
Tecnologas).
Analizar globalmente el Modelo TOGAF (OPEN
GROUP) de Arquitectura Empresarial (AE) su
enfoque y alineamiento al Negocio, en beneficio de
los objetivos estratgicos y coherencia priorizando
la optimizacin de la inversin en TI.
Conceptualizar el dominio de Infraestructuras
(Data Center) y Arquitectura Tecnolgica ( Storage,
Virtualizacin de servidores, Grip computing,
internet.)
III. COMPETENCIAS DE LA
ASIGNATURA
La definicin de las estrategias de una institucin es
vital para su sustentabilidad y calidad de servicios
La primer capa es la Estratgica. Referida al Modelo
de negocios o Servicios (A. publica).
Los actores requieren adecuacin de actitudes y
aptitudes, para contribuir conocimientos y
experiencias.
Es el fundamento para todas las formulaciones de las
capas inferiores. Su correcta interpretacin y
aplicacin establecer coherencia en la gestin,
en base relaciones de confianza entre los actores
involucrados (stakehoulder), relacione enfocados a
objetivos comunes. El port - folio de proyectos esta
en revisin y mejora continua.








Capas empresariales; Estrategias.
Tcticas y Operacional.

Toda accin estratgica directiva, ineludiblemente
descansa operativamente sobre plataformas
tecnolgicas son un medio ineludible para
gestionar los servicios.
Los responsables de la gestin TIC, deben
asegurar que esta dependencia no distorsione
los objetivos misionales, o sea debe alinearse .
El CIO/CTO, debe contribuir mediante la
ampliacin de capacidades y conocimientos que
los involucre a una conciencia estratgica.
Pre visionar y evaluar en su cartera de proyectos
los relacionados con riesgos, fraudes,
contingencias, que eviten las posibilidades de
llegar a situaciones de indefensin y/o
vulnerabilidad organizacional. En la continuidad
del negocio.




LAS CAPAS TACTICAS.


El tiempo de la reflexin es una
economa de tiempo
Siro , Publius (Siglo I A.C.)




PROYECTOS HORIZONTALES
En particular la MAYOR DEMANDA de Gestin de
requerimientos de infraestructura TIC provienen
de las areas Procesos de Negocios (BPM), o sea
el CORE.
Los requerimientos No funcionales deben estar
incorporados cada vez con mayor exigencia en
base al establecimiento del Marco especifico;
Organizativas,
tica/conducta,
Normativo activos TI (riesgos y seguridad )
Cumplimiento.
Calidad y niveles de servicios, otros.




PROYECTOS VERTICALES

Existen proyectos verticales o sea que cada rea
puede asumirlos en forma independiente, como
ser;
los mtodos y normativas de su especialidad,
las capacitaciones (internas/externas).
Las tecnologas especificas,
Los procesos internos,
Aplicaciones TIC propias,
Las infraestructuras y plataformas internas,
Los repositorios de documentacin.

PROYECTOS CON OTROS EMPRESAS Y
ORGANISMOS EXTERNOS

Ciertas areas de Negocios tienen una fuerte
exigencia de cumplimiento Leyes, Regulaciones y
normativas (Salud, Finanzas, Seguros,
Telecomunicaciones, Servicios pblicos, etc.).
Lo que demanda proyectos especficos, que
permitan la participacin de cada rea con
organismos externos, como ser en el caso TI;
AFIP, Ministerio de trabajo.
CNC, BCRA, Mercado de Valores,
SSSalud, Ministerio de salud.
ALINEAMIENTO TI
Adopcin de un enfoque integrador (normas y
buenas prcticas) de gobierno y gestin, implica
la responsabilidad de asumir todo un ciclo
virtuoso de la formulacin de Planes (objetivos,
estrategias y polticas) y Proyectos.
Asegurando que las fases de implementacin,
verificacin y mejora continua, se cumplen y le
dan legitimidad a los proyectos en curso.
Monitoreo permanente de aprobaciones de
presupuestos e inversiones que habilitan la
insercin de nuevas metodologas y tecnologas,
que afectan los aspectos financieros.
Esto vale para todos los niveles ejecutivos en cada
unidad de Negocios.
El despilfarro de TI (1997).

Los Ejecutivos
son de una
galaxia y los
profesionales
de TI son de
otra.


La implementacin de las tecnologas es un tema
muy importante para dejar sus decisiones de
inversiones solo en manos de los especialistas.


Seis decisiones de TI que no debe dejar en manos
del departamento de TI
Jeanne W. Ross y Peter Weill director del Center for
Information Systems Research de la Sloan School of
Management del Massachusetts Institute of
Technology.


Los responsables de areas de TI, por la magnitud de
los aspectos financieros que conllevan, deben
tener en claro que al planificar y proyectar
adquisiciones las mismas se traducen en partidas
presupuestarias cuya eficacia y efectividad
deben estar centradas en el logro de los mayores
niveles de servicios sometidos al menor gasto.

EL DESCARGO DE TI (CIO, CTO,
ARQUITECTO,)
entonces , nosotros trabajamos para entender la
estrategia del negocio, y lo que descubrimos en el
proceso, es que ellos realmente no tienen una
estrategia de negocios; lo que tienen son ideas y
promesas de resultados. Vamos a crecer, vamos a
hacer posicionamiento de marca, vamos a cambiar
la forma de utilizar nuestras fbricas, vamos a
incrementar los volmenes de ventas pero ellos no
saben exactamente como lo implementarn.
Es difcil escribir una estrategia de TI para soportar la
estrategia de negocios, si ellos no la tienen bien
definida.

"La valoracin de una innovacin no es su
novedad, ni su contenido cientfico, ni el ingenio
de la idea... es su xito en los planes estratgicos
de la institucin".

Peter Drucker
INNOVACION TECNOLOGICA
ACADEMIA/INDUSTRIA.
NEGOCIOS/IT.
PROFESIONALES/PRACTICIONNERS.
USUARIOS/ESPECIALISTAS.
Enseanza/Aprendizaje.
Las tecnologas como los remedios tienen fecha de
vencimiento.
el dominio de Infraestructura y arquitectura
tecnolgica, esta ntimamente ligado la innovacin
tecnolgica en particular lo que concierne a las
modalidades de gestin de sus servicios que se han
propagado exponencialmente (movilidad, redes
sociales, cloud computing, etc.).

TRANSFERENCIA Y ASIMILACION
1. Cloud Computing
2. Predictive Analytics
see A Path to Insights and Improved Decision Making: Predictive
Analytics
3. Location Intelligence
see The Power of Zoom
4. Augmented Reality
see Transforming government services through augmented reality
5. Biometric Authentication Methods
6. Wearable User Interfaces.
7. Internet of Things
8. Big Data
see Navigating the Big Data Technology Ecosystem
9. Prescriptive Analytics
10. Complex Event Processing
11. In Memory Database Management Systems
12. Speech recognition
see Developments in Voice Recognition Technology
13. Mesh Networks: Sensor
see Wireless Sensor Networks: Creating a $2 Billion Market in 2021
los cuando de la innovacin TI..
Cuando Henry Ford se propuso que todo trabajador
deba acceder a un Ford, no se pregunt si existan
autopistas, leyes de trnsito, escuelas para conducir,
estaciones de servicios, compaas de seguros,
registros de la propiedad, licencias de conductor
Cuando Microsoft se propuso que en cada hogar se
utilice la PC..
Cuando vino la WWW.las redes sociales..la
telefona mvil.
La innovacin tecnolgica y los ritmos de habilitacin
(implementacin) no esperan los tiempos regulatorios
de la sociedad, estado o las empresas.
nos seguimos reconfigurando.
LA PROPUESTA EA
However beautiful the strategy, you
should occasionally look for the
results.Winston Churchill
La propuesta se basa fundamentalmente en la
necesidad de disciplinar los comportamientos tanto
del nivel de los directivos, o sea de los que conocen las
necesidades sustanciales ya que sus decisiones
repercuten sobre el sensible mbito del negocio y de los
responsables e alta especializacin, TI que deben
adoptar las mejores prcticas internacionales que tratan
sobre esta problemtica, que relaciona la
gobernabilidad (gobernanza) institucional/Corporativa,
con el gobierno de las TIC; Alineamiento estratgico,
Coherencia en la gestin de los proyectos
(vertical/horizontal), Inter operatividad (Interna/Externa) ,
Seguimiento y monitoreo integral, Gestin de riesgos y de
la seguridad TIC, Mejora continua Transparencia de ciclo
financiero TIC (compras, desarrollo, mantenimiento,
tercerizaciones, garantas, etc.)



Gestin de Conocimientos y el Trabajo
colaborativo.
"el conocimiento es informacin combinada con
experiencia, contexto, interpretacin y reflexin.
(Tom Davenport).
La realidad del trabajo colaborativo requiere y
necesita no solo de nuevos instrumentos
intelectuales (normas , estndares, etc.),
primordialmente de Marcos consensuados de
actuacin.
La organizacin es solo una herramienta, un medio
para alcanzar los fines de la institucin con eficacia
y eficiencia, pero de qu sirven estos esfuerzos si se
falla en el rumbo seleccionado, o los medios, o las
formas, las personas, etc.?


COMUNIDADES DE PRACTICAS.
Conceptualizacin de nuevas visiones, por
ejemplo, adems de tener conocimientos
debemos saber gestionarlos.
Comprensin y discernimiento (valorativo) en la
multiversidad (nuevos significados).
Organismos Internacionales certifican las
competencias de los especialistas;
ISO, ITU,
IEEE, ISACA,
SEI, ANSI,
OPEN GROUP,
OMG

Transdisciplinario. La generacin de los nuevos
conocimientos es de por s transversal a diferentes
disciplinas profesionales.
Esto implica que ya no son conocimientos inter o
multidisciplinarios. Esos paradigmas llevaban la
premisa de que los conocimientos surgidos de
cada disciplina se pueden integrar a travs de
equipos de trabajo formados bajo diferentes
disciplinas y enfoques (algo que caracteriz a las
ltimas cuatro dcadas).
Lo transdisdisciplinario nos habla de que la
generacin de los nuevos conocimientos ya no
pertenece de por s a ninguna disciplina en
particular y se potencian, influyen e impactan
conceptualmente en forma dinmica y compleja.
MODELO ISO EN LAS TI
- Orientado a los objetivos de negocio, ya sean
nuevos proyectos o servicios.
-consta de dos elementos primordiales que suelen
estar reflejados en dos estndares que componen
un sistema de gestin: el ciclo PHVA-motor y el
control interno de tecnologas de la informacin-
conocimiento.
-El ciclo PHVA est orientado a la mejora continua.
-La simplicidad del ciclo PHVA orientado a los
objetivos de negocio facilita la labor de gestin y
gobierno en las TIC.


MODELO ISO EN LAS TI
- - Aplica el control interno de TI(considerando los
objetivos de negocio) a cualquier nueva
tecnologa, negocio o servicio de TI.
- -incorpora la calidad y la seguridad en los servicios y
proyectos de TI.
- contempla indicadores (objetivo de la mtrica) y
mtricas orientadas al negocio en el mundo de las
TI.
- - Cualquier proyecto de innovacin se puede
incorporar en el modelo ISO en las TI.
Objetivo; el plan de TI cumpla con los objetivos
definidos en el plan estratgico de la organizacin.
ASIMETRIAS DEL CONOCIMIENTO:
FUENTE ISACA 2013
EA como modelo operador de las
estrategias del negocio, para la
transformacin de visiones tradicionales
de TI, en el objetivo de satisfaccin de
requerimientos Corporativos.


La necesidad.
El concepto de arquitectura empresarial nace ante
la necesidad de alinear las tecnologas de
maquinarias y tecnologas de informacin a los
objetivos estratgicos del negocio.

El inicio.
El campo de arquitectura empresarial bsicamente
empez en 1987 con la publicacin en el Diario de
sistemas de IBM de un artculo titulado "A framework
for Information Systems Architecture o en espaol
Un marco para la Arquitectura de Sistemas de
Informacin", por JA Zachman.
La visin era que el valor y la agilidad del negocio se
pueden obtener a travs de un enfoque integral de
sistemas de arquitectura que explcitamente se
enfocaba en analizar cada problema de la
organizacin desde distintos puntos de vista
importantes.




Su modo de ver un problema desde mltiples puntos
de vista es lo que Zachman originalmente
describi como un marco de arquitectura de
sistemas de informacin (Information Systems
Architecture Framework) que ms tarde renombro
a marco de arquitectura empresarial (Enterprise
Architecture Framework) y que la industria
reconoci como el framework Zachman.
Un framework es una estructura lgica para
clasificar y organizar las representaciones
descriptivas de una Empresa, las cuales son
especialmente significativas tanto para la
direccin y control de la organizacin como para
el desarrollo de sus sistemas

Esquema que nace de la interseccin de dos
clasificaciones histricas que han sido literalmente
usadas por miles de aos.
La primera clasificacin son los fundamentos de la
comunicacin encontrados en preguntas primitivas
tales como Que, Como, Cuando, Quien,
Donde y Porque. La integracin de las
respuestas a estas preguntas permite la descripcin
completa de ideas complejas.
La segunda clasificacin deriva de la
materializacin, o sea de convertir ideas (abstracta)
en un pensamiento visible creando de instancias
mtodo postulado por antiguos filsofos griegos;
Identificacin, Definicin, Representacin,
Especificacin, Configuracin e Instanciacin.
El esquema Zachman generalmente se encuentra
representado por una matriz de 8x8 con las
Preguntas de Comunicacin como columnas y las
Materializacin de las Transformaciones como filas.
Las clasificaciones del framework Zachman se
encuentran representadas por las celdas, las que
resultan de la interseccin de las Preguntas y las
Transformaciones. Este esquema podra constituir el
conjunto total de representaciones descriptivas que
son importantes para describir algo o todo; en
particular una organizacin.


Fue as que naci un nuevo campo que dio
inicio al diseo, implementacin y
publicacin de diversos frameworks de
arquitectura empresarial. Muchos de esos
ya no existen en estos momentos y los
actuales han ido evolucionando a travs
del tiempo.
IN73N, Tecnologas de Informacin II Otoo 2006
Ontologas
Ontologa es el nombre que se da a una
estructura de conocimiento para compartirlo
dentro de una comunidad de entidades que
buscan comunicarse en un mismo idioma.
Una ontologa es la descripcin explicita de:
Conceptos que pertenecen a un dominio.
Propiedades de cada concepto, que describen los
atributos de esos conceptos.
Restricciones y otras reglas que rigen las relaciones
entre los conceptos y sus atributos.
IEEE Std. 1471-2000

El concepto de arquitectura empresarial nace
ante la necesidad de alinear las tecnologas de
maquinarias y tecnologas de informacin a los
objetivos estratgicos del negocio. A continuacin
se mencionaran algunas definiciones de
arquitectura empresarial:
organizacin fundamental de un sistema,
compuesta por sus componentes, las relaciones
entre ellos y su ambiente y los principios que
gobiernan su diseo y evolucin.
International Enterprise Architecture
Institute

El anlisis y documentacin de una organizacin en
su estado actual y futuro desde las perspectivas de
negocio, tecnologa y estrategias integradas .
Una estructura para organizar la informacin que
define el alcance de la arquitectura (lo que el
proyecto de EA documentar) y cmo las reas de
arquitectura se relacionan entre s
How to survive in the jungle of EA Frameworks, 2004.
Presenta un conjunto de modelos, principios,
servicios, mtodos, estndares, conceptos de
diseo, componentes, visualizaciones y
configuraciones que guan el desarrollo de
aspectos especficos de una EA.

The Open Group Architecture
Framework

la arquitectura empresarial se puede definir de
dos posibles formas dependiendo del contexto en
que se utilice;
1) una descripcin formal de un sistema o un plan
detallado de un sistema a nivel de sus
componentes para guiar su implementacin; o
2) una estructura de componentes, sus
interrelaciones, y los principios y guas que
gobiernan su diseo y evolucin en el tiempo
Una arquitectura de framework empresarial es una
herramienta que puede ser usada para desarrollar
una extensa gama de diferentes arquitecturas
empresariales. Describe un mtodo para disear un
sistema de informacin en trminos de un conjunto
de componentes y demuestra como estos
componentes se implementan conjuntamente. Un
framework debe contener una serie de
herramientas y brindar un vocabulario comn.
Tambin debe incluir una relacin de estndares
recomendados y productos afines que pueden ser
usados para implementar los distintos
componentes.

TOGAF es un mtodo paso a paso para desarrollar
una arquitectura empresarial. La primera versin del
mtodo fue desarrollada en 1995, y se baso en el
Marco de Trabajo de Arquitectura Tcnica para
Gestin de la Informacin (TAFIM), creado por el
Departamento de Defensa de los Estados
Unidos. Su versin actual es la 9.1
Proporciona una vista en profundidad de cuatro
marcos instrumentales:
(1) ADM: El mtodo paso a paso para desarrollar la
arquitectura;
(2) Enterprise Continuum: Las bases tericas;
(3) TRM: El modelo de referencia tcnico; y,
(4) SIB: Los estndares.

OPEN GROUP. Beneficios al adoptar una arquitectura
empresarial:
Procesos de Tecnologa de Informacin ms
eficientes
Menores costos de desarrollo, soporte y
mantenimiento de software
Mayor portabilidad de aplicaciones
Mejoramiento de la interoperabilidad y
administracin de sistemas y redes
Una mejor capacidad para atender asuntos que
afectan toda la organizacin como la seguridad
Mayor facilidad para cambiar y actualizar
componentes de sistemas.

Mejor retorno en inversiones actuales y un
menor riesgo en inversiones futuras

Reduccin en la complejidad de la infraestructura
de la tecnologa de informacin
Mximo retorno de inversin en la infraestructura
existente
Flexibilidad para hacer, comprar o tercerizar
soluciones de tecnologa de informacin
Reduccin en el riesgo en nuevas inversiones y
menores costos total de tecnologa de informacin

Un proceso de adquisicin es ms rpido,
sencillo y econmico

Las decisiones de compra son ms sencillas, dado
que la informacin para gobernar este proceso est
disponible a primera manos en un plan coherente.
El proceso de adquisicin es ms rpido,
maximizando la velocidad y flexibilidad para adquirir
tecnologa sin sacrificar la coherencia de la
Arquitectura


Federal Enterprise Architecture Framework,
1ra versin 1999

las arquitecturas empresariales son modelos que
se aplican de manera sistemtica y completa
para definir el mbito presente o futuro de una
organizacin. Arquitecturas empresariales son
esenciales para la evolucin y desarrollo de
nuevos sistemas de informacin que optimicen el
valor de la misin de una organizacin
Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)

El framework federal de arquitectura empresarial es
el modelo de arquitectura empresarial de un
gobierno federal, el cual provee una metodologa
para la adquisicin, uso y desuso de activos de
tecnologa de informacin.
Iniciativa de la Oficina de Administracin y
Presupuesto de los Estados Unidos de
Norteamrica; el cual provee una metodologa
para la adquisicin de tecnologa de informacin
en el gobierno federal de los Estados Unidos de
Norteamrica. Este framework facilita el
compartimiento de informacin y recursos por las
agencias de gobierno, reducir costos y mejorar los
servicios a la ciudadana.

Gartner Research

Una arquitectura empresarial es un proceso de
planeamiento estratgico que traduce la visin y
estrategias de negocio de una organizacin en un
efectivo plan de cambio empresarial.
Sintesis
podramos decir que arquitectura empresarial es una
descripcin de los objetivos de una organizacin,
como estos objetivos se llevan a cabo por distintos
procesos de negocio y como estos procesos
pueden a la vez ser mejorados continuamente a
travs de la implementacin de nuevas tecnologas.


La principal razn para desarrollar EA
es soportar los objetivos del negocio
proveyendo la tecnologa fundamental y los procesos
estructurados para una estrategia de Tecnologa de
Informacin.
Esto a su vez, hace que el rea de Tecnologa de
Informacin sea un activo capaz de responder a una
estrategia de negocio moderna y exitosa.

La simplicidad es la mxima sofisticacin
John Sculley (Apple Computer)


EL PODER DE LO SIMPLE
Jack Trout con Steve Rivkin.


ENTORNO
RELEVANTE


ESTRATEGIA
DEL
NEGOCIO


STAKEHOLDER

INFLUENCIA
PARTICIPA EN

ARQUITECTURA
DEL
NEGOCIO

DETERMINA


ARQUITECTURA

SISTEMAS




ARQUITECTURA

TI


SOPORTA
DETERMINA
SE BASA EN
SE PROCESA EN

ENTORNO RELEVANTE


ESTRATEGIA
DEL
NEGOCIO



STAKEHOLDER



ARQUITECTURA
DEL
NEGOCIO



ARQUITECTURA
SISTEMAS




ARQUITECTURA
TI



MODELO




VISTA

INFLUENCIA
PARTICIPA EN
DETERMINA
SOPORTA
DETERMINA
SE BASA EN
SE PROCESA EN
COMPUESTO DE
DOCUMENTADA POR
DOCUMENTADA POR
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

MACROPROCESO


RECURSO

MACRO 1
MACRO 2
MACRO 3
MACRO 4
A
C
TI
VI
D
A
D

PRACTICA

LOGICA
NEGOCIO


SISTEMA
ARQUITECTURA
INFORMACIN
DIRIGE
GESTIONA
TIENE
TIENE
TIENE
TIENE
TIENE
TIENE
DETERMINA
DETERMINA
COMPARTE, USA

ROL

DEFINE
EJECUTA
Dominio (Metaproceso)
Si aceptamos la Ontologa de las figuras anteriores
como adecuada, es posible deducir el meta
proceso generador de la EA.

Este consistir en: una red de actividades que
llevan a producir la EA definida por la ontologa.
DRUCKER, Peter,
(1992). La
gerencia. Tareas,
responsabilidades y
prcticas. El Ateneo.
Buenos Aires.
y Nakauchi,
Isao. (1997). Tiempo de
desafos. Tiempo de
reinvenciones. Ed.
Sudamericana. Buenos
Aires.
a gerencia en tiempos
difciles. 2 Edicin, El
Ateneo, Buenos Aires.

PARADIGMA:

Realizaciones cientficas universalmente
reconocidas que, durante cierto tiempo,
proporcionan modelos de problemas y
soluciones a una comunidad cientfica

Thomas Kuhn, 1971
LOS NUEVOS PARADIGMAS
LA SOCIEDAD VIGILADA
la fluidez o la liquidez son
metforas adecuadas para aprehender
la naturaleza de la fase actual en
muchos sentidos nueva de la historia
de la modernidad.

Zygmunt Bauman
LOS NUEVOS RETOS

How to Survive in the Jungle of Enterprise Architecture
Frameworks: Creating or Choosing an Enterprise
Architecture Framework by Jaap Schekkerman.