Teora de la jerarqua de necesidades

Probablemente estemos en lo cierto al decir que la teora ms conocida de la motivacin

es la jerarqua de necesidades de Abraham Maslow.

l presenta la hiptesis de que
dentro de todo ser humano existe una jerarqua de las siguientes cinco necesidades.
Fisiolgicas: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades corporales
De seguridad: incluye la seguridad y proteccin de daos fsicos y emocionales.
Sociales: incluye afectos, la sensacin de pertenencia, aceptacin y amistad.
De Ego: incluye factores internos de estima, como el respeto a uno mismo, la autonoma
y los logros; y factores externos como el status, el reconocimiento y la atencin.
De autorrealizacin: el impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el crecimiento,
alcanzar el potencial de uno y la autosatisfaccin.
Factores higinicos o factores extrnsecos, estn relacionados con la
insatisfaccin, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y
abarcan las condiciones en que desempean su trabajo. Como esas condiciones
son administradas y decididas por la empresa, los factores higinicos estn fuera
del control de las personas. Los principales factores higinicos son: el salario, los
beneficios sociales, el tipo de direccin o supervisin que las personas reciben de
sus superiores, las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, las polticas y
directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas
que en ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la
seguridad personal, etc.
Son factores de contexto y se sitan en el ambiente externo que circunda al
individuo.

Herzberg destaca que, tradicionalmente, slo los factores higinicos fueron
tomados en cuenta en la motivacin de los empleados: el trabajo era considerado
una actividad desagradable, y para lograr que las personas trabajarn ms, se
haca necesario apelar a premios e incentivos salariales, liderazgo democrtico,
polticas empresariales abiertas y estimulantes, es decir, incentivos externos al
individuo, a cambio de su trabajo. Ms an, otros incentivan el trabajo de las
personas por medio de recompensas (motivacin positiva), o castigos (motivacin
negativa). Segn las investigaciones de Herzberg, cuando los factores higinicos
son ptimos, slo evitan la insatisfaccin de los empleados, pues no consiguen
elevar consistentemente la satisfaccin, y cuando la elevan, no logran sostenerla
por mucho tiempo. Pero, cuando los factores higinicos son psimos o precarios,
provocan la insatisfaccin de los empleados.
A causa de esa influencia, ms orientada hacia la insatisfaccin, Herzberg los denomina
factores higinicos, pues son esencialmente profilcticos y preventivos: evitan la
insatisfaccin, pero no provocan satisfaccin. Su efecto es similar al de ciertos
medicamentos: evitan la infeccin o combaten el dolor de cabeza, pero no mejoran la
salud. Por el hecho de estar ms relacionados con la insatisfaccin, Herzberg tambin los
llama factores de insatisfaccin.

Factores motivacionales o factores intrnsecos, estn relacionados con la
satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta.
Por esta razn, los factores motivacionales estn bajo el control del individuo, pues
se relacionan con aquello que l hace y desempea. Los factores motivacionales
involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal,
el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealizacin, la mayor
responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.
Tradicionalmente, las tareas y los cargos han sido diseados y definidos con la
nica preocupacin de atender a los principios de eficiencia y de economa,
suprimiendo los aspectos de reto y oportunidad para la creatividad individual. Con
esto, pierden el significado psicolgico para el individuo que los ejecuta y tienen un
efecto de "desmotivacin" que provoca apata, desinters y falta de sentido
psicolgico, ya que la empresa slo ofrece un lugar decente para trabajar.
SALARIOS
SALARIOS VALOR DEFINICION
Salario mnimo ao
2014.Art 145 CST.
$616.000
Jornada Ordinaria 48 horas
semanales, 8 horas diarias. Ley 50
de 1990, Art.20
SALARIO MINIMO DIA $20.533,33 Jornada Ordinaria Da 8 horas
SALARIO MINIMO HORA
ORDINARIA
$2.566,67
Jornada ordinaria 6 a.m. a 10
p.m. Ley 789 de 2002, Art. 25
SALARIO MINIMO HORA
NOCTURNA Ley 50 de 1990
Art. 24
$3.465
Jornada Nocturna 10p.m a 6 a.m.
Valor Hora Ordinaria+35% de recargo
AUXILIO DE TRANSPORTE
AUXILIO VALOR DEFINICION
MES $72.000
Se paga a quienes devenguen hasta $1.232.000 (2 salarios
mnimos mes)
DIA $2.400 .

HORAS EXTRAS
HORAS EXTRAS VALOR DEFINICION
ORDINARIA Ley 50 de
1990 Art.24
$3.208,33 Valor Hora Ordinaria+25% de recargo
NOCTURNA Ley 50 de
1990 Art. 24
$4.491,67 Valor hora ordinaria+75% de recargo
DOMINICAL Y FESTIVO
ORDINARIA
$5.133,33
Valor hora ordinaria+75% por
festivo+25% recargo diurno
DOMINICAL Y FESTIVO
NOCTURNA
$6.416,67
Valor hora ordinaria+75% por
festivo+75% recargo nocturno
DOMINICALES
DOMINICAL Y
FESTIVO
VALOR DEFINICION
ORDINARIA $4.491,67 Si se trabaja Hora bsica+75% de recargo
NOCTURNA $5.390
Hora bsica+75% recargo festivo 35%
recargo nocturno


VACACIONES
DESCANSO VALOR DEFINICION
Vacaciones
Art.186
C.S.T.
Provisin
mensual
$25.667
15 das hbiles consecutivos de vacaciones
remuneradas por cada ao de servicios
PRESTACIONES A cargo del Empleador
PRESTACIONES VALOR DEFINICION
CESANTIAS
Articulo 249
C.S.T
Provisin Mensual
$57.333
Un mes de salario por cada ao de
servicios y proporcionalmente por
fracciones de ao
Intereses de
CESANTIAS
Ley 52 de 1975
Provisin Mensual
$6.880
Intereses legales del 12% anual
sobre el valor de la cesanta
acumulada al 31 de diciembre de
cada ao
PRIMA DE
SERVICIOS
Art. 306 C.S.T
Provisin Mensual
$57.333
Un mes de salario pagaderos por
semestre calendario as:15 das el
ltimo da de junio y 15 das en los
primeros 20 das de diciembre de
cada ao
DOTACION
Ley 11 de
1984,Art 7.
Un par de zapatos y
un vestido de labor
Entregas as: 30 de
abril, 31 de
agosto,20 de
diciembre
Se entrega a quienes devenguen
hasta $1.232.000 (2 salarios
mnimos mensuales).Con ms de 3
meses de servicio.
PRESTACIONES a cargo de terceros y parafiscales
PRESTACION VALOR DEFINICION
SALUD
Ley 1122 del 2007
Art. 10
Por salario mnimo
mes ($77.000)
Empleador:$ 52.400
Trabajador:$24.600
Con la Ley 1607 de 2012, art.
25, quedan exonerados
excepcionalmente de aportes a
salud:
- Las sociedades y personas
juridicas y asimiladas
contribuyentes del impuesto de
renta y complementarios.
-Las personas naturales
empleadoras que tengan dos o
ms empleados.
Requisito: No superen los 10
Salarios mnimos
Ver Concordancia., otros
beneficiados
PENSIONES
Ley 797 de
2003Art.7
Por salario mnimo
mes $ 98.600
Empleador:$74.000
Trabajador:$24.600
Cotizacin: 16%.
Empleador:12%Trabajador:4%
Decreto 4982 de 2007
RIESGOS
PROFESIONALES
Decreto 1772 de
1994 Art 13
VALOR INICIAL
Salario Mnimo
Riesgo I:$ 3.200
Riesgo II:$ 6.400
Riesgo III:$ 15.000
Riesgo IV:$ 26.800
Riesgo V:$ 42.900
VALOR INICIAL Segn
Actividad Econmica
Riesgo I
:0.522%
Riesgo II:
1.044%
Riesgo III:
2.436%
Riesgo IV:
4.350%
Riesgo V:
6.960%
A cargo del Empleador
APORTE
ICBF
Ley 89 de 1988
SENA
Ley 21 de 1982
Cajas de
Compensacin
Familiar
3% ICBF
2% SENA
4% Cajas
A cargo de la
empresa.
Base: Sobre los
pagos que
constituyan salario.
$ 55.400
Con la Ley 1607 de 2012, art.
25, quedan exonerados
excepcionalmente de aportes
al ICBF y SENA:
- Las sociedades y personas
juridicas y asimiladas
contribuyentes del impuesto de
renta y complementarios.
-Las personas naturales
empleadoras que tengan dos o
ms empleados.
Requisito: No superen los 10
Salarios mnimos
Ver Concordancia., otros
beneficiados
SUBSIDIO
FAMILIAR
Ley 21 de 1982 y
Ley 789 de
2002Art. 3
Se paga por las
Cajas de
Compensacin
Familiar en dinero a
quienes devenguen
hasta $2.464.000 ( 4
salarios mnimos
legales mes)
Resultante del
aporte que la
empresa hace a las
Cajas
Suma de dinero, pagos en
especie y en servicios, que
paga la Caja de Compensacin
Familiar al trabajador