UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA

GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRA EN CIENCIAS GERENCIALES
MENCIN RECURSOS HUMANOS











Realizado Por: Obdalys Barrios


FILOSOFA,TEORAS Y FUNDAMENTOS DE RRHH .
TUTOR: MSc. Vctor Perdomo.
Actividad: Anlisis crtico de la teora del caos estableciendo la relacin causa y
efecto, considerando la valoracin de modo cualitativo y cuantitativo en la
gestin de talento humano

ANALISIS CRTICO


Iniciare el presente anlisis con la siguiente expresin: Buscando certezas en un mundo
plagado de incertidumbre

La teora del caos, plantea que el mundo no sigue estrictamente el modelo previsible y
determinado, sino que tiene aspectos caticos, por lo tanto es un modelo terico que
intenta explicar el comportamiento de sistemas dinmicos que en principio parecen
desarrollarse aleatoriamente, pero cuando ocurren pequeas variaciones en dichas
condiciones iniciales pueden implicar grandes diferencias en el comportamiento futuro;
complicando la prediccin a largo plazo genere en los prximos aos.

Es un concepto que hace referencia en la nocin del tiempo a las condiciones iniciales
dentro del marco de la teora del caos. La idea es que, dadas unas condiciones iniciales
de un determinado sistema catico, la ms mnima variacin en ella puede provocar que
el sistema evolucionen ciertas formas completamente diferentes.

Segn Chiavenato (2002) la gestin del talento humano es el conjunto de polticas
necesarias para dirigir los aspectos de los gerenciales relacionados con las personas o
recursos humanos; incluidas reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y
evaluacin del desempeo.

La Teora del Caos y la Gestin del Talento Humano.
Existen dos aspectos fundamentales en la teora del caos. Uno es el efecto de mariposa
y el otro el efecto de interrelacin entre los sistemas, ilustrndose a partir de cuatro
principios:
Los sistemas coticos son no lineales.
El resultado final depende de las condiciones iniciales.
Son deterministas y no pueden predecirse
Por ello Cualquier falla ocurrida dentro del proceso de gestin del talento humano,
repercute en el logro de los objetivos organizacionales.
Por ejemplo, tomare la falta de evaluacin y desempeo del personal docente de una
institucin educativa determinando la calidad y eficiencia de una organizacin
A travs de la relacin de causa y efecto.

Evaluacin del desempeo
El desempeo de los empleados siempre ha sido considerado como la piedra angular
para desarrollar la efectividad y xito de una organizacin; por tal razn existe en la
actualidad total inters para los gerentes de recursos humanos los aspectos que permitan
no solo medirlo sino tambin mejorarlo. En este sentido, el desempeo son aquellas
acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los
objetivos de la organizacin, y pueden ser medidos en trminos de las competencias de
cada individuo y su nivel de contribucin a la empresa. Este desempeo puede ser
exitoso o no, dependiendo de un conjunto de caractersticas que muchas veces se
manifiestan a travs de la conducta. Al respecto, Robbins (2004) vincula el desempeo
con la capacidad de coordinar y organizar las actividades que al integrarse modelan el
comportamiento de las personas involucradas en el proceso productivo.































Falta de
capacitacin
Mala calidad en el
aprendizaje de los
alumnos
No hay vinculacin
entre la prctica y el
saber pedaggico.

Falta de Dominio
curricular

No hay Planeacin y
organizacin acadmica


Mala pedagoga y
didctica

Desmotivacin
Traslados y
despidos.
Perfeccionamiento
de los trabajadores,
capacitacin
Incentivos de
remuneraciones por un
buen desempeo.
Orientacin al logro
Negociacin y
mediacin
Compromiso social
e institucional

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La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que surgen en el mundo influyen
notoriamente en el diario accionar de cada empresa, con esto, cada uno de los
componentes de ella debe moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos, de la
organizacin, y es aqu donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como
capital humano.
La gestin del talento es, o debera considerarse, la principal inquietud de los Gerentes,
Directores Generales y responsables de Recursos Humanos de las organizaciones.