CURSO SUPERIOR TECNOLGIO CST PRTICAS E PROJETOS INTEGRADORES PEPI PROF. M.Sc. SAULO GOMES BATISTA
TRABALHO DE PEPI
NATAL- RN 2014
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ERINALVA GOMES DA SILVA ISMAR WELBER RIBEIRO ALVES DA SILVA LYDIANE BEZERRA PAGUETTI DE PAIVA ROSINEIDE ROSA DA SILVA GOMES
TRABALHO DE PEPI
Trabalho apresentada ao Curso Superior Tecnolgico CST do Centro Universitrio Facex - UNIFACEX, como requisito para a obteno parcial de notas do semestre em questo.
Prof M.Sc. Saulo Gomes Batista
NATAL - RN 2014
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SUMRIO
1 INTRODUO......................................................................................... 03 2 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO ECONOMICO........ 04 2.1 A UNIO DE CRITIVIDADE, EMPREENDEDORISMO E INOVAO.. 04 2.2 O PAPEL DA LIDERANA NO EMPREENDEDORISMO..................... 05 3 O PROCESSO EMPREENDEDOR ....................................................... 05 3.1 A EVOLUO DO EMPREENDEDORISMO........................................ 05 3.2 O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL .............................................. 06 3.3 A DIFERENAS E SIMILARIDADES ENTRE O ADMINISTRADOR E O EMPREENDEDOR............................................................................. 07 4 CONSIDERAES FINAIS ................................................................... 09 REFERNCIAS....................................................................................... 10
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1 INTRODUO
Este trabalho tem como objetivo mostrar a importncia do empreendedorismo e suas eficincias, onde consideramos a importncia das inovaes e criatividade e suas concorrncias. A arte de empreender com globalizao, vem tornando o mercado cada dia mais competitivo, fazendo com que as empresas entrem numa briga incessante para garantir sua vaga no mercado e fidelizar seus clientes, de forma que no deixe brechas pra que os mesmo no procurem suas concorrentes, atendendo sempre suas necessidades. Essa prtica vem gerando empregos, e beneficiando o mercado de trabalho, assim como abrindo concorrncia entre os profissionais para analisar os mais qualificados que possuam mais criatividade e poder de inovao, objetivando analisar os quesitos: como ser empreendedor, como inovar, ter seus diferenciais e ganhar seu espao no mercado competitivo.
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2 EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO ECONOMICO
Na era da globalizao e desenvolvimento tecnolgico, as empresas tem buscado renovao, inovao, como exigncias dos prprios consumidores de produtos e servios de qualidade. O empreendedorismo tem se mostrado um verdadeiro aliado do desenvolvimento econmico, o que tem dado maior ndice de inovaes e aumentado a competitividade. E a inovao est diretamente ligada ao empreendedorismo, pois esse o foco das organizaes para se inserir e se manter no mercado usando essas tcnicas. De acordo com John Bessant (2007.pg.20) No apenas uma propaganda. A inovao faz uma grande diferena para as empresas de todos os tipos e tamanhos. A explicao bastante simples: se no mudarmos o que oferecemos ao mundo (bens e servios) e como os criamos e ofertamos, correremos o risco de sermos superados por outros que o faam. Em ltima instncia, uma questo de sobrevivncia. Inovao e Empreendedorismo. Para que o processo de inovao seja realizado, preciso recursos (pessoas, conhecimento e dinheiro) e capacidade de gesto.
2.1 A UNIO DE CRITIVIDADE, EMPREENDEDORISMO E INOVAO.
A organizao da inovao e do empreendedorismo vai alm do que um conjunto de ferramentas e tcnicas a serem realizadas. Ela resume-se a metodologia como desenvolvimento de um plano estratgico de um negcio, um servio ou um produto. A prtica da inovao e do empreendedorismo interage em trs itens: contextual, pessoal e social. O atributo pessoal inclui o estilo criativo, e a habilidade em identificar. O social ao transformar ideias em produtos, e o contextual interfere nos recursos para viabilizar a criao e o crescimento do empreendedorismo. No basta ter boas ideias, a execuo tambm tem que ser perfeita, criativa e com seus merecidos esforos. A criatividade a arte de pensar, criar possibilidades e selecionar alternativas. Onde houver conhecimento, ser possvel inovar. 5
A produo criativa pode surgir como consequncia do que est presente (ou ausente) no indivduo, onde pode ser influenciada pelo tempo, por pessoas, lugares, cenrios, conhecimentos de reas especficas, e estratgias.
2.2 O PAPEL DA LIDERANA NO EMPREENDEDORISMO
A liderana o processo de exercer influncias sobre indivduos, concentrando seus esforos para a realizao dos objetivos. Um lder precisa influenciar, empreender e facilitar os processos dentro das organizaes, conciliando as necessidades dos colaboradores assim como as necessidades da empresa Joe Tidd. (2007). A liderana deve estar presente em todos os nveis da organizao, sendo esta uma caracterstica empreendedora que leva as pessoas a buscaram novas formas de fazer as coisas. Para isso, um lder empreendedor, precisa estar em contato direto com seus colaboradores, e conhecer suas personalidades e desenvolvimentos de seus trabalhos. Precisa ter uma viso crtica e reivindicativa perante as aes e atitudes que deve desempenhar, devendo ajustar cada membro de sua equipe o seu comportamento para o alcance de suas metas, e encontrar assim, sua satisfao pessoal nessa trajetria.
3 O PROCESSO EMPREENDEDOR.
Para Timmons (1990, apud, Dornelas, 2003) O empreendedorismo uma revoluo silenciosa que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi para o sculo 20. O empreendedor tem as suas opinies formadas, ou seja, subjetivas, isso acontece pelo fato das diferentes concepes no estarem slidas sobre o assunto e por ser relativamente novo.
3.1 A EVOLUO DO EMPREENDEDORISMO
O sculo 20 foi o perodo que foi criado maioria das invenes que revolucionaram o estilo de vida das pessoas. Mesmo que para muitos o campo de pesquisa do empreendedorismo seja relativamente novo, os pensamentos pioneiros 6
sobre o termo no era. O mundo tem passado por vrias transformaes em curtos perodos de tempo. Existem pessoas ou equipes que esto sempre prontas para inovar, elas arriscam e procuram algo diferente, ou seja, elas empreendem. O papel do empreendedor sempre foi importante no mundo dos negcios, porm s agora que vem destacando, devido as tecnologias. Conforme Dornelas (2003, pg. 20) Portanto a nfase em empreendedorismo surge muito mais como consequncia das mudanas tecnolgicas e sua rapidez, e no apenas um modismo. No momento podemos chamar a era do empreendedorismo, os empreendedores esto cada vez mais inovando, indo busca de novos conhecimentos num mundo globalizado.
3.2 O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
Segundo Dornelas (2003). O empreendedorismo surgiu na dcada de 1990 quando as empresas SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresa) e a SOFTEX (Sociedade Brasileira para Exportao de Software) antes do surgimento dessas empresas mal se falavam de empreendedorismo no Brasil.
Apesar de pouco tempo o Brasil apresenta aes que visam desenvolver um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo e potencializa o pas perante o mundo nesse milnio. O empreendedorismo no Brasil exerce um papel fundamental na economia, porm merecendo o tema de estudos mais aprofundados. Dornelas (2003, p. 25 e 26) cita alguns exemplos do empreendedorismo no Brasil. 1. Os programas Softex e Genesis (Gerao de Novas Empresas de Software, informao e servios), que apoiam atividades de empreendedorismo em software, estimulando o ensino da disciplina em universidades e a gerao de novas empresas de software (start-Ups).
2. Aes voltadas capacitao do empreendedor, como os programas EMPRETEC e jovem empreendedor do SEBRAE. E ainda o programa Brasil empreendedor, do governo federal, dirigido capacitao de mais de 1 milho de 7
empreendedores em todo o pas e destinando recursos financeiros a esses empreendedores, totalizando um investimento de 8 bilhes de reais.
3. Os diversos cursos e programas sendo criados nas universidades brasileiras para o ensino do empreendedorismo. o caso de Santa Catarina, com o programa Engenheiro Empreendedor, que capacita alunos de graduao em engenharia de todo pas. Destaca-se tambm o programa REUNE, da CNI (confederao Nacional das Indstrias), de difuso do empreendedorismo nas escolas de ensino superior do pas, presente em mais de duzentas instituies brasileiras.
4. A recente exploso do movimento de criao de empresa de internet no pas, motivando o surgimento de entidades como intuito e-cobra, de apoio aos empreendedores das ponto.com (em presa baseadas em internet), com cursos palestras e at prmios aos melhores planos de negcios de empresas start-ups de internet, desenvolvidos por jovens empreendedores.
5. Finalmente, mas no menos importante, o enorme crescimento do movimento de incubadoras de empresas no Brasil. Dados da ANPROTEC (Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendedorismo de Tecnologias avanadas) mostram que em 2000, havia mais de 135 incubadoras de empresas de internet, totalizando mais de 1.100 empresas incubadas, que geram mais de 5.200 empregos diretos.
3.3 A DIFERENAS E SIMILARIDADES ENTRE O ADMINISTRADOR E O EMPREENDEDOR
O administrar tem sido objeto de estudo, onde a abordagem clssica prope que o trabalho do administrador concentrasse no ato de planejar, organizar dirigir e controlar. Segundo Stewart (1982, apud, Dornelas, 2003) acreditava que o trabalho do administrador semelhante aos empreendedores, pois ambos compartilham caractersticas, sendo elas demandas restries e alternativas. 8
Nem todo administrador possui caractersticas de empreendedor, porm a maioria dos empreendedores acaba se tornando um administrador por desempenhar funes de gerencia. O administrador e o empreendedor Podem ter caractersticas parecidas, porm seguem suas administraes diferenciadas em busca de um s objetivo interagir com seu ambiente para tomar as melhores decises.
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4 CONSIDERAES FINAIS
Tendo em vista que a economia tem tornado o mercado cada vez mais competitivo, o empreendedorismo tem se mostrado um verdadeiro aliado em seu desenvolvimento. E no podemos falar em competitividade e no perceber que a inovao est diretamente ligada ao empreendedorismo, j que a mola mestra para a manuteno das organizaes em se inserir no mercado. Na era de desenvolvimento tecnolgico que estamos vivendo, as empresas tem buscado renovao e inovao, como exigncias dos prprios consumidores de produtos e servios de qualidade. A liderana tambm tem sua parcela nesse processo j que um lder tem a responsabilidade de ser um agente influenciador em motivar todos os nveis presentes em uma organizao a cumprir com suas tarefas e alcanar seus objetivos concentrando sempre seus esforos utilizando tcnicas e estratgias para facilitar esses processos entre fornecedores empresas mercado. Conclui-se que com o avano tecnolgico proporcionado pela globalizao nos faz perceber com clareza que o papel do empreendedor sempre foi importante no mundo dos negcios, porm s agora que vem se destacando, devido a facilidade e velocidade dos meios de comunicao tornando o mercado cada vez mais competitivo.
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REFERNCIAS
BESSANT, John. Inovao e Empreendedorismo. 2007.
TIDD, Joe. Inovao e Empreendedorismo. 2007.
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo. 2003.