METODOS PROBABILISTICOS

MOMENTO 2
APORTE


GRUPO: 104561




TUTOR:
VLADIMIR DE JESUS VANEGAS ANGULO





UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
Septiembre 2014
Cuadro comparativo que evidencie el anlisis y debate de las preguntas orientadoras dada por cada participante.


Tpico de aportes
realizados
Participante 1
Elsa Esperanza Garzn
Toro
Participante 2
Argemiro Becerra M

La necesidad de
proyeccin de la
demanda puede
considerarse como
Requerimiento general
a lo largo del proceso
de planeacin y
control?


Si porque al realizar una
proyeccin podemos
encontrar dificultades en
las diferentes reas
involucradas para la
ejecucin de una
produccin

La necesidad de
proyeccin de la
demanda si es
importante para el
proceso de planeacin
y control, porque al
analizar la proyeccin
de la demanda se nos
facilita predecir las
necesidades para
justificar un proyecto o
produccin
determinada

Puede considerarse el
pronstico de los
niveles de demanda
como de vital
Importancia para la
planeacin y control de
todas las reas de la
empresa?

El pronsticos es de
gran importancia porque
al tener una solicitud de
demanda definida, las
otras reas pueden
planificar los procesos
para cumplirle al cliente
final.


El pronstico de los
niveles de demanda se
puede considerar de
vital importancia para
la planeacin y control
de las reas de la
empresa porque
posibilita el manejo
apropiado de la cadena
de suministro en la
empresa, lo cual

permite optimizar los
recursos y facilitar la
toma de decisiones por
los jefes de cada rea.


Al utilizar los de
pronstico puede
estimarse como el
mtodo que intenta
conocer el
comportamiento futuro
de alguna variable con
algn grado de
certeza?


Con el pronstico
podemos saber el
impacto a un
determinado tiempo y el
grado de certeza
depende de la demanda

Al utilizar los de
pronstico si se puede
conocer el
comportamiento de la
variable en el futuro
con cierto grado de
certeza, siempre y
cuando los datos
histricos a trabajar en
los mtodos sean
reales


Al utilizar las tcnicas
de pronsticos de qu
manera afectan la
estructuracin de
planes y acciones?


Los planes y acciones
dependen de las
tcnicas del pronstico,
donde podemos
verificar los resultados
de los proyectos, y si en
alguna situacin se
presenta fallas se puede
corregir de inmediato
para que la produccin
salga a su tiempo
estipulado.


Las tcnicas de
pronstico afectan la
estructuracin de
planes y acciones en la
medida si ests se dan
a corto, mediano o
largo plazo, ya que el
horizonte de tiempo del
pronstico depende del
proceso o accin a
desarrollar, de la
misma forma si la
tcnica es cualitativa o
cuantitativa tambin
afecta la toma de





decisiones en la
planeacin, por lo tanto
los pronsticos deben
adecuarse a los
cambios y condiciones
presentes en el
entorno.


Porque ser que al
utilizar la regresin
lineal se logra predecir
el comportamiento de
ciertas variable
(independiente
dependiente)?

El objetivo de la
regresin es la funcin
de aproxime lo mximo
con relacin estadstica
entre variables.

La regresin lineal
logra predecir el
comportamiento de dos
o ms variables,
porque esta tcnica
estadstica demuestra
en forma matemtica y
grfica la relacin que
existe entre la variable
dependiente y las
variables
independientes en un
perodo de tiempo
determinado.


La utilizacin de la
regresin lineal
conlleva a que el
estudio debe ser
emprico o cientfico?


Debe ser cientfico,
porque al aplicarlo debe
dar como resultado una
serie de predicciones
ms reales teniendo en
cuenta el campo de
aplicacin del estudio.

El estudio de la
regresin lineal parte
de un supuesto o
hiptesis emprica
(diagrama de
dispersin) para llegar
a una conclusin
utilizando el mtodo
cientfico (modelo
matemtico), o sea que
realiza una prediccin
o estimacin emprica

que confirma en forma
cuantitativa, por lo
tanto su estudio es
emprico-cientfico.


Al encontrar
resultados de una
regresin lineal y
confrontarla con los
resultados de un
promedio mvil se
logra evidenciar que
los resultados ms
confiables resultan
ser?


Los resultados
confiables nos los da el
promedio mvil de un
pronstico a corto plazo
donde nos da un
promedio de ventas
reales.

Si confrontamos los
resultados de una
regresin lineal con los
de un promedio mvil a
largo plazo se logra
evidenciar que son
ms confiables los
resultados de la
regresin lineal, ya que
el promedio mvil
pronostica con series
de tiempo a corto
plazo, y si se hace a
largo plazo es menor la
sensibilidad del
promedio mvil.

Puede considerarse la
administracin de
inventario resulte de
relevante
Importancia dentro del
proceso de
produccin?


La administracin de
Inventario es importante
dentro de los procesos
de una produccin. Ya
que se puede planificar
cuanta materia y
material se encuentra en
stock para el
cumplimiento de la
demanda.

La administracin de
inventario se considera
de vital importancia
para la produccin, ya
que su propsito
fundamental es
gestionar el suministro
de materiales e
insumos necesarios
para el buen
desempeo el proceso
de produccin.

Se puede considerar
Puede considerarse
que algunas empresas
no deben tener ningn
tipo de
inventario en
almacenamiento?

que las empresa
dedicadas a
comercializar
productos
perecederos, deben
mantener un mnimo
de almacenamiento,
previendo su deterioro
o vencimiento al igual
que las empresas que
venden tecnologas
que estn en
actualizacin. Se
dedican a producir con
base a pedidos para
evitar que sus equipos
se vuelvan obsoletos.
Ser que la meta de la
administracin de
inventario es
proporcionar los
inventarios necesarios
para sostener las
operaciones en el ms
bajo costo
posible?

Una cadena de Markov
puede considerarse
una serie de eventos
en los cuales la
probabilidad de que
ocurra un evento
depende del evento

Lo que se busca al
tener una cantidad de
inventario, para es poder
abastecer las unidades
solicitadas





En el pas encontramos
empresas cosmticas
(Yanbal, Esika, Avon,
Vogue etc) donde cada
una de ellas tiene
estrategias de venta y
El objetivo primordial
de la administracin de
inventario es
suministrar los
materiales e insumos
precisos para la
produccin, evitando el
costo de inventario, de
almacenamiento,
compra y transporte de
material innecesario.

inmediatamente
anterior. Que ejemplos
puede proporcionar
que se relacionen con
cadenas de Markov en
vida cotidiana?

precios para obtener un
porcentaje alto.

Realizada una
investigacin de
mercado, los
resultados en trminos
de una
cadena de Markov
como podran
interpretarse?


Que al realizar una
investigacin en el
mercado lo que busca la
empresas es tomar una
decisin, para establecer
oportunidades de mejora





Al realizar una
investigacin de
mercado en trminos
de una cadena de
Markov, los resultados
de la investigacin nos
muestran las
probabilidades de
transicin o preferencia
de seguir utilizando un
producto o no o
cambiar de producto.



Al tratar lneas de
espera la situacin
puede concebirse a
partir de un punto de
servicio o varios
puntos de servicio en
secuencia?


Se pueden concebir
varios puntos de servicio
en consecuencia, de
acuerdo a la
investigacin de
mercados que se tienen
y los resultados que
arroga dicho estudio.

Las lneas de espera
se pueden atender a
partir de un punto de
servicio o varios
puntos, dependiendo el
estudio que arroje las
siguientes preguntas
El sistema de lneas
de espera tiene un solo
punto de servicio o
existen varios puntos
de servicio en
secuencia?
Existe solo una
instalacin de servicio

o son mltiples las
instalaciones de
servicio que pueden
atender a una unidad?
3.- Las unidades que
requieren el servicio
llegan siguiendo algn
patrn o llegan en
forma aleatoria?
4.- El tiempo que
requieren para el
servicio se da en algn
patrn de o asume
duraciones aleatorias
de tiempo?



El tiempo que se
requiere para la
prestacin del servicio
de espera depende de
algn patrn o asume
duraciones aleatorias
de tiempo?



Dependen de
duraciones aleatorias de
tiempo, porque es en el
momento solicitado, el
cliente es el nico que
determina cuando lo
requiere.
El tiempo que se
requiere para la
prestacin del servicio
de espera depende de
las caractersticas
operacionales de la
cola, tales como el
nmero promedio de
clientes en la cola, su
tiempo de
espera en la cola, el
porcentaje de tiempo
que el despachador
est ocupado, etc.