UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
Nombre: Marcos Manuel Cedeo Rea
TRADUCCIN DEL LIBRO START UP OF YOU (TU ERES EL COMIENZO) O (EL MEJOR
NEGOCIO ERES T).
RESUMEN EJECUTIVO
CAPTULO 1: Todos los seres humanos somos empresarios.
Hoy en da para adaptarse a los cambios de la vida profesional, nosotros necesitamos
redescubrir nuestros instintos de emprendimiento y usarlos para forjar nuevas
carreras u ocupaciones. Si eres un abogado o doctor o profesor o ingeniero o dueo de
tu propio negocio, hoy t necesitas pensar como un emprendedor al timn de una
vida, creciendo con emprendimiento tu carrera u ocupacin.
Porqu? La vieja escalera de la carrera se ha atascado. Suposiciones viejas acerca del
trabajo se han deshecho. Hay nuevas reglas, y t necesitas conocerlas o tambin debes
estar en camino de la irrelevancia.
La solucin posee dos partes. Primero, una mentalidad de Beta Permanente: debes
pensar sobre ti como un trabajo de progreso y, por lo tanto, debes invertir en ti
diariamente. Segundo, un empresario, adapta un conjunto de habilidades adquiridas
del Valle del Silicio.
CAPTULO 2: Crea una ventaja competitiva.
Diferenciarse o morir. Para vencer a la competencia, compaas crean razones claras
porqu un cliente deben buscarlos sobre otras alternativas. Zappos masivamente se
diferenci de otras empresas de comercio electrnico, ofreciendo el envo libre en
ambos sentidos y servicio 24/7 al cliente a travs de un personal a nivel local marcando
1800-nmero.
Similarmente, en un mundo donde un milln de personas pueden hacer su trabajo,
trazar un plan de carrera que lo diferencie de otros profesionales. Usted no necesita
ser mejor que los otros profesionales. Usted slo tiene que ser mejor en un local y
hacerlo un nicho profesional.
Tercera dinmica, cambiando las piezas del rompecabezas comprenden su posicin en
el mercado y, cuando se combina con un plan, determine el curso basndose en:
1. Activos: Que tiene para dar de usted ahora. Sus activos blandos (como
conocimiento, destrezas, conexiones), y activos fuertes (como dinero en el
banco).
2. Aspiraciones y Valores: Hacia donde a usted le gustara ir en el futuro.
3. Realidades del Mercado: Que personas pagaran por usted actualmente.
Uno sin los dems no trabaja. Las habilidades que no pueden ganar dinero no te
llevar muy lejos; despus de su felicidad, pero no es muy bueno en su felicidad no
ser demasiado reparador despus de mucho tiempo, y ser un esclavo al mercado sin
tener en cuenta sus gustos y pasiones no es sostenible en el largo plazo.
Una manera de actualizar su posicin competitiva, es mejorando sus activos,
invirtiendo en s mismo. Usted puede tambin llegar a ser ms competitivo cambiando
su ambiente de juego. Algunos jugadores de bsquet no son lo suficientemente
buenos para jugar en la NBA en Europa sus destrezas no cambian, pero el mercado
s. Elegir un nicho de marcado donde t eres el mejor que la competicin es la clave
para emprender una estrategia empresarial.
CAPTULO 3: Plan para adaptarse.
Un asesoramiento de una planificacin de una profesin popular dice que debe decidir
dnde quieres estar en 10 aos y luego desarrollar un plan para llegar all. Un
asesoramiento de una planificacin de una profesin popular dice que usted debe
encontrar pasin y luego seguirla. Estas filosofas tienen serias fuerzas, pero tambin
enormes inconvenientes.
Esto presume un mundo esttico. De hecho, usted cambia, la competicin cambia, y el
mundo cambia. Se presume que fija, autoconocimiento exacto que se puede lograr
fcilmente a travs de la introspeccin. De hecho, su identidad no se encuentra a
travs de la introspeccin sino emerge a travs de la experimentacin. La planificacin
de la carrera empresarial y la adaptacin se trata de ser flexible persistente siempre
dispuesto a adaptarse, pero tambin persistente en el impulso hacia las metas
establecidas.
Flickr and Paypal son compaas que adaptaron significantemente, y Sheryl Sandbergs
son ejemplos de adaptacin de carreras de persistencia flexible.
Hacer explcitas los supuestos y las hiptesis en su plan. Usted nunca tendr certeza
completa; identifique reas de conocimiento incompleto acerca de usted mismo o su
industria y haga planes que le ayuden a llenar esas lagunas.
Priorice aprender. Slo una puesta en marcha en los primeros das priorizan el
aprendizaje sobre la rentabilidad, tambin debe priorizar el aprendizaje (suaves
activos) sobre el salario efectivo (fuertes activos) para la mayora de su profesin. A
largo plazo, es probable que usted lleve una vida ms significativa, as como hacer ms
dinero.
Aprender haciendo. Acciones, no planes generaran las lecciones que le ayudaran a
adaptarse a la siguiente fase de su viaje.
Piensa dos pasos hacia adelante. Que siguiente movimiento maximizar la cantidad y
calidad del seguimiento de las oportunidades?
Luego elabore un plan experimental A, un alternativo B, y un inmutable plan Z.
Plan A: Que est haciendo ahora. Su implementacin actual de su ventaja competitiva.
Plan B: Su pivote a B cuando su plan no est trabajando o cuando se descubre una
mejor manera hacia su meta.
Plan Z: Usted cambia a Z si algo le sale mal. Este es el salvavidas donde se puede saltar
si su plan falla y necesita volver a la carga antes de volver a estar en el juego.
CAPTULO 4: Se necesita una red.
Relacionarse hacen su profesin no hacen la organizacin o su nivel de antigedad,
porque en ltima instancia, todo trabajo reduce a interactuar con la gente. Los
recursos del control personal, oportunidades, informacin, y similares. Y las personas
que gastan tiempo con la forma de la persona que eres hoy y la persona a la que
aspiran a ser maana. Piensa como Yo nosotros: Un poder individual se eleva
espontneamente con la ayuda de un equipo (una red).
Hay persona que usted conoce en un contexto personal. Hay personas que usted
conoce en un contexto profesional. Generalmente, usted guarda las dos vidas
separadas por razones tanto de la etiqueta y el potencial conflicto de lealtades. Sin
embargo, a veces usted es amigo personal con un colega profesional; en estas
instancias, el contexto en el cual usted participa la persona da forma al enfoque
correcto.
Nosotros escribimos dos tipos de relaciones profesionales:
Aliados. Aliados son personas que regularmente le dan algn consejo. Segundo, usted
colabora proactivamente en oportunidades conjuntas. Usted mantiene su antena
especialmente en sintona con los intereses de un colega, y cuando este hace sentido
para perseguir algo conjuntamente, usted tambin lo hace. Tercero, usted habla de un
colega a otros amigos. Usted promueve su marca. Cuando un colega lleva un conflicto,
usted lo defiende, y levanta su reputacin. Y l hace lo mismo por usted cuando le
toque.
Lazos dbiles y conocidos. Aunque no es tan vital como los aliados, conocidos
usualmente introducen diversidad a su red. Tienden a provenir de diferentes crculos
sociales o industrias y tambin pueden ser tiles para encontrar oportunidades o
inteligencia fuera de su crculo ntimo.
Mientras hay un lmite de cierto nmero de personas que nunca se puede saber a la
vez, usted es parte de una red ms amplia de amigos de amigos y amigo de amigos y
amigos segundo y tercer grado de conexiones para el que no hay prcticamente
ningn lmite. Tu red es ms grande de lo que usted piensa. Si usted est conectado a
una pareja de ciento de personas en LinkedIn, usted est actualmente en el centro de
una red extendida ms que dos millones de gente fuerte. Si usted no est pidiendo o
dando presentaciones a esto segundo y tercer grado de conexiones no est
aprovechando plenamente su red.
Finalmente recuerde que las relaciones son como cualquier ser vivo: si no se
fortalecen, conseguirn debilidad. Fortalecer relaciones por medio de artculos,
haciendo introducciones, colaborando en proyectos, y mantenerse en contacto.
CAPTULO 5: Buscar oportunidades de ruptura.
La trayectoria de notables carreras no son lentas y constantes hacia arriba y a la
derecha. Ms bien, estn marcadas por las oportunidades de ruptura- experiencias de
carrera que llevan a ganancias inusualmente rpidas. Para George Clooney, ser echado
de ER fue su oportunidad de ruptura.
Usted puede desarrollar hbitos de comportamiento que incrementen la probabilidad
de encontrar oportunidades de grandes carreras:
Estar en movimiento y aleatoriedad de corte selectivo. Cuando usted hace algo usted
revuelve la olla e introduce la posibilidad que aparentemente las ideas, personas, y
lugares al azar chocaran y formaran nuevas combinaciones y oportunidades
Aproveche la red y asociaciones de personas. Si usted est buscando la oportunidad,
usted est buscando realmente personas. Figuras histricas como Joseph Prietly and
Benjamin Franklin, o figuras modernas como Steve Wozniak, todos rodeados de redes
de personas cuando descubrieron el oxgeno, inventaron la universidad moderna, y
fundaron Apple Computer. Unieron conferencias y clubes. Mejor que eso empez su
propia carrera.
Habr momentos en que su espalda est contra la pared, cuando usted est bajo de
recursos o tiempo, y cuando usted tendr que conseguir rudimentario y ajetreo de
oportunidades. Restricciones pueden ser una bendicin disfrazada: es increble como
uno puede ser ingenioso cuando uno no tiene ms remedio. Recuerdo historias de
emprendimiento de Airbnb y Pandora-emprendedores son los reyes del ajetreo.
CAPTULO 6: Asume riesgos inteligentes.
Riesgos tienden a dar una mala reputacin. Nosotros asociamos esto con cosas como
perdida de dinero en el mercado de valores, o montar una bicicleta sin casco. Pero los
riesgos no son el enemigo-esto es una parte permanente de la vida. De hecho, siendo
inteligentemente proactivo acerca de riesgos es un prerrequisito para apoderarse de
estas oportunidades de ruptura. Hay competicin para buenas oportunidades. Y
porque de esto, si t puedes tomar inteligentemente un riesgo, tu podrs encontrar
oportunidades que otros pierden.
Toda carrera posible mueve constantes riesgos. Si usted no piensa seriamente sobre el
riesgo que implica una oportunidad de empleo, probablemente no es la oportunidad
de ruptura que usted busca.
Una definicin bsica de riesgo es la desventaja de consecuencias de una accin y la
probabilidad de llegar a ser de estas consecuencias. Aprender a evaluar con precisin
el nivel de riego en una situacin no es fcil. Riesgo es personal y situacional. Lo que
puede ser riesgoso para ti no debera ser riesgoso para alguien tambin.
As que aqu hay algunas reglas de oro para pensar en el riesgo asociado con
oportunidades:
- General, esto no es probable un riesgo como usted lo piensa. Estamos
conectados por razones evolutivas a sobreestimar el riesgo.
- Si usted puede tolerar el resultado peor de los casos, estar abierto a ella. Si el
resultado peor de los casos significa la muerte, la falta de vivienda, o estar
permanentemente desempleados, evtelo.
- Puede usted cambiar o revertir la decisin a mitad de camino? Si es as, es de
menor riesgo.
- No confundir incertidumbre con riesgo. Siempre habr incgnitas. Esto no
quiere decir que es arriesgado.
T nunca puedes predecir totalmente como o cuando la mala fortuna tocar. En vez de
poner la fe en su capacidad de anticipar todo lo que poda salir mal, construir
capacidad de resistencia a explosin inimaginable. Lograr la estabilidad mediante la
introduccin de los bajos niveles de volatilidad incorporada. Un editor independiente
tiene que darse prisa ms das que el agente de gran empresa. Un agente de bienes
races independiente va hambrientos ms das que el agente de gran empresa. Pero los
que tratan regularmente con riesgos pequeos nunca morirn de hambre. Nunca
sern engullidas por los grandes riesgos.

CAPITULO 7: A quien conoces es cuanto sabes.

Una dcada antes Bill Gates escribi: La forma ms significativa para diferenciar su
empresa de la competencia, la mejor manera de poner distancia entre usted y el
pblico, es hacer un trabajo excepcional con la informacin", escribe. "Cmo se
rene, administra y se usa la informacin determinar si usted gana o pierde?". Esto
podra no ser verdad hoy. Pero la manera en que hemos sido socializados para pensar
acerca de la informacin y el conocimiento es radicalmente insuficiente. Nuestro
sistema educativo nos ensea a memorizar datos almacenados en los libros de texto y
luego regurgitan ellos en un examen.

Pero como un moderno profesional, usted no puede adquirir conocimientos de esta
manera, debido a que el conocimiento que usted necesita no es esttica, siempre est
cambiando. No puedes meter tu cerebro con toda la informacin relevante que
pudiera posiblemente ser relevante para sus carreras, desplegarlo el da del examen.
En el mundo del trabajo, todos los das es un da de examen-cada da trae novedades,
retos y decisiones impredecibles. Almacenar hechos no llegar a ninguna parte. Que va
a llegar a alguna parte, es ser capaz de acceder a la informacin que necesita, cuando
lo necesita.

Tienes la inteligencia que necesitas para tomar buenas decisiones sobre su carrera
hablando con la gente en tu red. Es la gente quien le ayuda a entender sus activos,
aspiraciones, y las realidades del mercado; es la gente que te ayudan y te presenten a
posibles aliados y conexiones de confianza; es la gente que le ayudan a realizar un
seguimiento del riesgo inherente a una determinada oportunidad. Lo que se obtiene
cuando se toca en el cerebro de otras personas se llama "inteligencia de la red".

Extraer inteligencia de la red, es necesario mapear su red para que sepa quin sabe
qu, y entonces usted necesita para hacer preguntas o enviar las consultas que
provocan las respuestas tiles.

CONCLUSIN

Empieza a aprovechar ligeramente su red. Comience a invertir en habilidades.
Comience a tomar riesgos inteligentes. Iniciar la bsqueda de oportunidades de
ruptura. Pero, sobre todo, empezar a forjar sus propios planes de carrera
diferenciados; iniciar la adaptacin de estas normas para su propia vida adaptativa.

Para la vida en beta permanente, el truco es no dejar nunca de comenzar.

La puesta en marcha es usted.

BIBLIOGRAFA

Reid, H.,Ben, C. (2012). The start-up of you. Estados Unidos. Crown Business
www.startupofyou.com