UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIN INTERNACIONAL

(UCI)



PLAN DE GESTIN PARA LA INSPECCIN DEL MONTAJE
ELECTROMECNICO DE LA CASA MQUINAS DEL PROYECTO
HIDROELCTRICO PIRRS




ELABORADO POR:
ING. ROY ROJAS GARBANZO




PROYECTO FINAL DE GRADUACIN PRESENTADO COMO REQUISITO
PARCIAL PARA OPTAR POR EL TTULO DE MASTER EN ADMINISTRACIN
DE PROYECTOS





SAN JOS, COSTA RICA
JULIO 2009.


ii

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIN INTERNACIONAL
(UCI)


Este proyecto final de Graduacin fue aprobado por la Universidad como requisito
para optar el grado de Mster en Administracin de Proyectos



Ing. Ramiro Fonseca Macrini; MAP
TUTOR DEL PROYECTO


Lic. lvaro Castillo Quesada; MAP Ing. Edgar Zamora Murillo; MAP




Ing. Roy Rojas Garbanzo
SUSTENTANTE


iii








Derechos de Propiedad Intelectual

Este trabajo est bajo la proteccin de los derechos de autor otorgados por la Ley.
Para toda reproduccin del mismo, total o parcial, debe contar con la respectiva
autorizacin del Autor.










iv









Dedicatoria.
Cuando una persona dedica su vida a brindar amor, bendiciones recibir de Dios.
Cuando una persona dedica su vida a aprender en busca de la excelencia, solo xitos puede
esperar alcanzar.
Cuando una persona con su ejemplo nos ensea a nunca rendirnos, desearamos tenerla siempre
cerca, para que podamos acordarnos que siempre est la fe en Dios.
Gracias Carol, porque eres inspiracin para quienes estamos a tu alrededor.


v






Agradecimientos.
Quiero dar gracias infinitas a Dios por permitirme contar con las capacidades fsicas y la salud para
concluir una etapa ms de aprendizaje en mi vida.
A mis padres por fomentar en m desde nio el deseo de superacin, as como brindarme un
eterno ejemplo de responsabilidad y compromiso.
A mi Eu, por estar siempre a mi lado y apoyarme en mis metas y por su puesto por compartir un
sueo en comn.
A Rodolfo Bolaos, por facilitarme el espacio necesario para cursar con xito este programa de
estudio.
Para Christian Monge, por todo el apoyo y disposicin para colaborar en el desarrollo de este
trabajo.
A todo el equipo de Control de Calidad Electromecnico de Casa Mquinas de P.H. Pirrs, por abrir
sus puertas y facilitarme el amplio conocimiento tcnico que manejan de la materia.
A don Oscar Luis Vega por la tutora que recib de parte de l en el proceso de desarrollo de este
trabajo.


vi

ndice.
1. Introduccin. .................................................................................................................. 1
1.1 Antecedentes. .......................................................................................................... 1
1.2 Problemtica. ........................................................................................................... 2
1.3 Justificacin. ............................................................................................................ 3
1.4 Objetivo General. ..................................................................................................... 5
1.5 Objetivos Especficos. .............................................................................................. 5
2. Marco Terico. ............................................................................................................... 8
2.1 Marco Institucional. .................................................................................................. 8
2.1.1 Ubicacin Geogrfica. ........................................................................................ 8
2.1.2 Estructura Organizacional de P.H. Pirrs. ........................................................... 9
2.2 Administracin de Proyectos. ................................................................................. 13
3. Marco Metodolgico. .................................................................................................... 25
3.1 Fuentes de Informacin. ......................................................................................... 25
3.2 Mtodos de Investigacin. ...................................................................................... 25
3.2.1 Tipo de Investigacin. ...................................................................................... 26
3.3 Descripcin de Tcnicas y Herramientas. ............................................................... 26
4. Desarrollo. ................................................................................................................... 27
4.1 Ciclo de Vida del Proyecto. .................................................................................... 28
4.2 Plan de Gestin del Alance del Proyecto. ............................................................... 30
4.2.1 Definicin del Alcance. ..................................................................................... 30
4.2.2 Enunciado del Alcance del Proyecto ................................................................ 32
4.2.3 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) ....................................................... 35
4.3 Plan de Gestin del Tiempo del Proyecto. .............................................................. 36
4.3.1 Definicin de las Actividades ........................................................................... 36
4.3.2 Estimacin de Recursos de las Actividades ..................................................... 39

vii

4.3.3 Estimacin de las duraciones de las actividades.............................................. 42
4.3.4 Cronograma de Trabajo del Proyecto .............................................................. 45
4.4 Plan de Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto. ...................................... 46
4.4.1 Estructura de la Organizacin .......................................................................... 46
4.4.2 Planificacin de los Recursos Humanos .......................................................... 46
4.5 Plan de Gestin de las Comunicaciones del Proyecto. ........................................... 58
4.5.1 Planificacin de las Comunicaciones ............................................................... 58
4.5.2 Matriz de Involucrados ..................................................................................... 58
4.6 Plan de Gestin de la Calidad del Proyecto ............................................................ 61
4.6.1 Mtricas de Calidad ......................................................................................... 61
4.7 Plan de Gestin de los Riesgos del Proyecto ......................................................... 76
4.7.1 Planificacin de la Gestin de los Riesgos ....................................................... 76
4.7.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos (Valorizacin del Riesgo) ................................ 81
5. Conclusiones. ........................................................................................................... 90
6. Recomendaciones. ...................................................................................................... 93












viii

ndice de Figuras.

Ubicacin Geogrfica P.H. Pirrs.8
Organigrama Genral de P.H. Pirrs.9
Principales entregables de la EDT de P.H. Pirrs.10
Ejemplo de una central hidroelctrica12
Ciclo de Vida de los Proyectos15
Integracin de los grupos de procesos..18
Organigrama del Equipo de Inspeccin
Electromecnica de P.H. Pirrs..50
Estructura de Desglose de los Riesgos77
Distribucin de la Categorizacin de los
Riesgos para la Inspeccin Elctrica80
Distribucin de la Categorizacin de los
Riesgos para la Inspeccin Mecnica..81







ix

ndice de Cuadros.

Correspondencia de los procesos de Direccin de Proyectos
a los Grupos de Procesos y las reas de Conocimiento.19
Lista de Actividades para la Inspeccin Mecnica de la
Casa Mquinas de P.H.Pirrs...37
Lista de Actividades para la Inspeccin Elctrica de la
Casa Mquinas de P.H.Pirrs..38
Personal necesario para la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de Casa Mquinas.39
Lista de equipos de medicin necesarios para llevar
a cabo la Inspeccin del Montaje Electromecnico.41
Duracin de las Actividades de la Inspeccin
Mecnica del Montaje de Casa Mquinas43
Duracin de las Actividades de la Inspeccin
Elctrica del Montaje de Casa Mquinas..44
Matriz de Involucrados de la Inspeccin
Elctrica de Casa Mquinas59
Matriz de Involucrados de la Inspeccin
Mecnica de Casa Mquinas.60
Mtricas de Calidad para el Montaje Electromecnico
de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs, parte 1....62
Mtricas de Calidad para el Montaje Electromecnico
de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs, parte 2....63
Listas de Control de Calidad para la Vlvula de
Admisin. Inspeccin Mecnica65

x

Listas de Control de Calidad para la Vlvula de
Cabecera. Inspeccin Mecnica66
Lista de Control de Calidad para el
Sistema de Drenaje. Inspeccin Mecnica..67
Lista de Control de Calidad para el
Sistema de Enfriamiento Inspeccin Mecnica ..67
Lista de Control de Calidad para el
Generador..68
Lista de Control de Calidad para
Turbinas. Inspeccin Mecnica. Parte 169
Lista de Control de Calidad para
Turbinas. Inspeccin Mecnica. Parte 270
Lista de Control de Calidad para
Gra Viajera. Inspeccin Mecnica71
Lista de Control de Calidad para Sistemas
Elctricos Comunes. Inspeccin Elctrica. Parte 1.....72
Lista de Control de Calidad para Sistemas
Elctricos Comunes. Inspeccin Elctrica. Parte 2.....73
Lista de Control de Calidad para Unidad Generadora....74
Identificacin de Riesgos de la Inspeccin Mecnica.78
Identificacin de Riesgos de la Inspeccin Elctrica79
Matriz de Probabilidad..82
Escala de Impacto.82
Matriz de Impacto..83
Valorizacin de los Riesgos de la Inspeccin Mecnica84
Valorizacin de los Riesgos de la Inspeccin Elctrica..85

xi

Estrategias para Riesgos Negativos y Amenazas..87
Resumen del Plan de Respuesta a los Riesgos
Inspeccin Mecnica .88
Resumen del Plan de Respuesta a los Riesgos
Inspeccin Elctrica ....89







xii

ndice de Anexos


Anexo 1. Acta del Proyecto97
Anexo 2. EDT..98
Anexo 3. Diccionario de la EDT...99
Anexo 4. Cronograma del Proyecto...100
Anexo 5. Plan de Comunicaciones Inspeccin Mecnica..101
Anexo 6. Plan de Respuesta a los Riesgos.
Inspeccin Elctrica103
Anexo 7. Plan de Respuesta a los Riesgos.
Inspeccin Mecnica104


xiii

Lista de Abreviaturas.


ICE Instituto Costarricense de Electricidad

UEN-PySA Unidad Estratgica de Negocios Proyectos Asociados

P.H. Pirrs Proyecto Hidroelctrico Pirrs

PMBOK Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos

P.M.I Project Management Institute

PFG Proyecto Final de Graduacin

C.M Casa Mquinas

R.C.C Roller Compacted Concrete

C.C Control de Calidad

C.C.E.M Control de Calidad Electromecnico

MW Mega Watts

m metros

mm milmetros

Km Kilmetros

Kv Kilo voltios

IIE Instituto de la Ingeniera de Espaa

EDT Estructura de Desglose del Trabajo

EDR Estructura de Desglose de Riesgos

N.E.C National Electrical Code

UPS Uninterruptible Power Supply

AIC Association of Edition Illumination on Companies

JEC Japanese Electromechanical Commite

xiv


AISI American Iron and Steel Institute

ANSI American National Standards Institute

ASTM American Society for Testing and Materials

ICEA Insulated Cable Engineers Association

IEC International Electrotechnical Commission

IEE Institute of Electrical and Electronic Engineers

IPCEA Insulated Power Cable Engineers Association

ISA Instrument Society of America

ISO International Standard Organization

NEMA National Electrical Manufactures Association

NFPA National Fire Protection Association







xv

Definicin de trminos en ingls utilizados en este trabajo.


Roller Compacted Concrete Concreto Compactado con Rodillo

Project Management Institute Instituto de Administracin de Proyectos

National Electrical Code Cdigo Elctrico Nacional

Check List Listas de Revisin

Post Construction Check Pruebas Posteriores a la Construccin

Packing List Listas de Empaque

Uninterruptible Power Supply Suministro de Energa Ininterrumpido

Association of Edition
Illumination on Companies

American Iron Instituto Americano de Hierro y Acero
and Steel Institute

American National Instituto Americano de Estndares
Standards Institute Nacionales

American Society Sociedad Americana para Pruebas
for Testing and Materials y Materiales

Insulated Cable
Engineers Association

International Comisin Electromecnica Internacional
Electrotechnical Commission

Institute of Electrical Instituto de Ingenieros Elctricos
and Electronic Engineers y Electrnicos

Insulated Power
Cable Engineers Association

Instrument Society of America Sociedad de Instrumentos de Amrica

International Standard Organizacin de Estndares
Organization Internacionales


xvi

National Electrical Asociacin Nacional de Fabricantes
Manufactures Association Elctricos

National Fire Protection Asociacin Nacional de Proteccin contra
Association Incendios






xvii

Resumen Ejecutivo.

El crecimiento demogrfico y comercial que presenta Costa Rica, provoca un
constante aumento de la demanda energtica. Dicho aumento debe ser atendido
por el Instituto Costarricense de Electricidad, principalmente con la construccin
de plantas hidroelctricas, las cuales generan una gran cantidad de energa limpia
y explotan las facilidades topogrficas caractersticas de muchas zonas del pas.
Uno de los diseos mayormente utilizado por el ICE en la construccin de plantas
de generacin hidroelctrica, es el conformado por un embalse de agua que
alimenta a un tnel de conduccin, el cual lleva un caudal que por la diferencia de
elevacin entre el embalse y el eje de la turbina en la casa de mquinas, provoca
un giro en la unidad generadora que convierte la energa mecnica en energa
elctrica con una cantidad de potencia establecida por el diseo.
En el cantn de San Marcos de Tarraz de la provincia de San Jos se est
construyendo el embalse y la excavacin del tnel de conduccin del Proyecto
Hidroelctrico Pirrs. Este tnel conduce a lo largo de 10.6 Km agua hasta la casa
mquinas que se encuentra en Bijagual de Aserr. Este proyecto llegar a contar
con una potencia instalada de 134 MW.
Cada una de las obras (embalse, tnel, casa mquinas, etc.) son de un alto nivel
de complejidad, razn por la cual se desarrolla cada una por equipos diferentes y
multidisciplinarios de trabajo y liderados por un nico director de proyecto.
El Plan de Gestin de la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la Casa
Mquinas de P.H. Pirrs, pretende cubrir una necesidad que nace en la
construccin y puesta en operacin de la casa mquinas, ya que se debe realizar
un detallado trabajo de control de calidad, para inspeccionar el cumplimiento de
normas elctricas y mecnicas que este tipo de montajes debe cumplir. En
trabajos similares anteriores nunca se ha realizado un plan de gestin que facilite
la planificacin de las tareas que se deben completar para lograr los objetivos
trazados por el equipo de Control de Calidad Electromecnico.
La construccin de la casa mquinas comprende una gran parte de levantamiento
de obra gris y un montaje de los equipos electromecnicos que permitirn la
generacin de energa. Este montaje conlleva una detallada intervencin tcnica,
la cual ser controlada desde el punto de vista de calidad, para levantar informes
de revisin de cada uno de los procesos realizados en la conexin y acoplamiento
de los equipos. Adems se estableci el alcance de la inspeccin del montaje, as
como el tiempo en el cual se desarrollarn las inspecciones, la definicin de las
vas de comunicacin entre el equipo de proyecto y un detallado anlisis de los
riesgos que puedan impactar al desarrollo del trabajo de control de calidad.
En la organizacin se han llevado a cabo este tipo de inspecciones en proyectos
hidroelctricos anteriores, pero nunca se han planificado desde las caractersticas
profesionales de la administracin de proyectos. Con esto se presenta una

xviii

herramienta que facilitar las labores del equipo de proyecto de control de calidad
electromecnico, con base en los cronogramas de trabajo del equipo de montaje y
del suplidor de los equipos electromecnicos.
Como objetivo general para este proyecto se desarrollar un plan de gestin para
llevar a cabo la inspeccin del montaje electromecnico de la casa mquinas del
Proyecto Hidroelctrico Pirrs, en el cual se contemplar la gestin del alcance,
gestin del tiempo, gestin de los recursos humanos, gestin de la calidad, gestin
de los riesgos, gestin de las comunicaciones.
Entre los objetivos especficos se elaborar el plan de gestin del alcance, del
tiempo, las comunicaciones, recursos humanos, riesgos y la calidad.
Se definir el perfil tcnico del personal de campo que realizar las labores de
inspeccin elctrica y mecnica, para utilizar como referencia en el reclutamiento
del personal.
Para el desarrollo del proyecto se utiliz el mtodo de investigacin del tipo
analtico-sinttico, con fuentes de informacin primarias entre las que se mencion
el personal con experiencia en montajes electromecnicos de casa mquinas de
proyectos anteriormente construidos por el ICE. Adems de la del tipo documental,
con el aporte de los informes finales de cierre de control de calidad de los
proyectos hidroelctricos construidos anteriormente. El tipo de investigacin fue
mixta, ya que consisti en una recopilacin y tratamiento de datos, que se
conjuntan de la investigacin documental con la de campo.
Algunas de las tcnicas y herramientas utilizadas en la investigacin fueron las
siguientes: estructura de desglose del trabajo con su diccionario, programa de
proyecto, ruta crtica, matrices de roles e involucrados, juicio de expertos entre
otros.
Del desarrollo de cada una de las reas anteriormente definidas, se obtuvo como
conclusiones que en la organizacin nunca se ha elaborado un plan de gestin
para inspecciones de obras electromecnicas. Se desarroll con xito el plan de
gestin para la inspeccin del montaje electromecnico de la casa mquinas.
El Plan de Gestin se desarrollo en el grupo de proceso de Planificacin. Se
defini la EDT para la Inspeccin de las reas tcnicas (elctrica y mecnica). Se
defini el personal requerido para realizar las labores de inspeccin
electromecnica.
Todo el equipo de medicin y herramientas necesarias para llevar a cabo la
inspeccin se incluy en el Plan de Gestin de los Recursos Humanos del
Proyecto. Esto con el fin de analizar las necesidades de adquisiciones para el
xito del proyecto.
Segn lo identificado en el Plan de Gestin de los Recursos Humanos del
Proyecto, no se consider necesario realizar un Plan de Gestin de las

xix

Adquisiciones del Proyecto, dado que ya se cuenta con los materiales y
herramientas de medicin necesarias, adquiridos con anterioridad por la
organizacin.
Se establecieron criterios de calidad que debe cumplir este tipo de instalaciones
electromecnicas. Se enlistaron los protocolos con los cuales se verificar el
cumplimiento de las mtricas definidas.
El proyecto se defini en cuatro fases principales, aplican para las dos reas
tcnicas de inspeccin (elctrica y mecnica). No necesariamente deben participar
los mismos miembros del equipo de proyecto en cada una de estas fases.
Por ltimo, se defini la necesidad de divulgar la existencia del plan de gestin
entre los interesados en el montaje electromecnico de la casa mquinas.
Se debe capacitar al personal de Control de Calidad Electromecnico, para evitar
caer en posibles riesgos identificados en el respectivo plan. Adems de contar con
personal de experiencia para fomentar el aprendizaje dentro del grupo y garantizar
el xito del alcance.
Poner especial atencin a los disparadores de riesgos, que son la herramienta que
nos previene de la materializacin de los mismos identificados.
Se debe explotar la existencia de una oficina en la organizacin, que brinda apoyo
en la elaboracin y manejo de planes de gestin.









1
1. Introduccin.
1.1 Antecedentes.

El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) desde hace mas de 40 aos ha
suplido la necesidad de consumo energtico de todo el territorio nacional. Por
medio de la construccin de plantas de produccin mayoritariamente
hidroelctricas, para aprovechar las cuencas hidrogrficas que facilita la topografa
del pas.
Es por esto que la organizacin se ha dedicado a preparar expertos en la
construccin de este tipo de proyectos, dando formacin a un gran nmero de
profesionales y personas de diferentes zonas del pas, en donde se han
desarrollado construcciones de este tipo.
Los proyectos hidroelctricos constituyen parte de las obras de ingeniera ms
importantes de la regin centroamericana, por su complejidad y porque demandan
una detallada planificacin y control durante el desarrollo de la obra.
Para el desarrollo del Proyecto Hidroelctrico Pirrs (P.H. Pirrs) se debe construir
una presa en la cuenca del ro Pirrs, un tnel de conduccin que cuenta con 10.6
km de excavacin y una casa de mquinas que tiene una obra gris que consta la
excavacin y levantamiento de la subestructura y la construccin de la
superestructura, as como la sala de control, y obras de urbanizacin.
Paralelamente un montaje especializado de equipo electromecnico y de control.
El P.H. Pirrs est localizado en la cuenca del ro Pirrs (Vertiente del Pacfico), en
las cercanas de las ciudades de San Marcos de Tarraz y San Pablo de Len
Corts, pertenecientes a la Provincia de San Jos. La Casa de Mquinas se ubica
en las cercanas del casero de Bijagual (distrito de La Legua) de Aserr.



2
Tendr instalada una potencia de 134.6 MW. Consiste en una presa de Concreto
Compactado con Rodillo (RCC) de 113 m de alto, la cual formar un embalse til
de 30 hm, proporcionando capacidad de regulacin mensual. La conduccin
subterrnea ser aproximadamente de 11 Km, lo que permitir aprovechar una
cada bruta de 874 metros. La casa de mquinas albergar dos unidades Pelton
de 67.3 MW cada una. La lnea de transmisin, de 72 Km y 230 kV, conectar la
nueva planta con el centro de carga metropolitano. (ICE, 2006, B).
La conduccin comprende un tnel de 10523 m, con zonas revestidas de concreto
y otras con blindaje, cuyos dimetros oscilan de 3.4 m a 2.3 m. La longitud
blindada es de 2155 m, de los cuales se determin que 655 m se realizarn por
va administrativa y consisten en una tubera de acero de alta resistencia, con
espesores que oscilan desde los 28 mm a 30 mm; los restantes 1500 m se
ejecutarn por contratacin externa. La parte final de la tubera es conocida como
Tubera de Presin, tiene una longitud de 803 m, incluyendo 340 m dentro de
galera y su dimetro es de 2.3 m y 2.0 m. Finalmente se encuentra el bifurcador,
cuyo dimetro es de 1.3 m. El tnel de conduccin es una obra que se encuentra
a cargo del rea de Construccin del P.H. Pirrs. (ICE, 2006, B).

1.2 Problemtica.

Para el desarrollo integral de un proyecto de esta magnitud, es indispensable
considerar la subdivisin en sub proyectos de escala menor, conocidos dentro del
ICE como obras. La construccin de cada una de las obras que forman una
planta hidroelctrica (presa, tnel, casa mquinas, compromisos con la comunidad
y gestin ambiental) son tratadas por equipos de trabajo multidisciplinarios que
gozan de autonoma y estn debidamente empoderados, aunque siempre
liderados por un ente que realice la labor de integracin, control y seguimiento.
Principalmente en cumplimiento de alcance, tiempo, costo y especificaciones
tcnicas (control de calidad), las cuales debe cumplir cualquier obra ingenieril y los


3
compromisos con las comunidades que el desarrollo de mega proyectos como
P.H. Pirrs debe mitigar.
El plan de gestin que se presenta cubrir una necesidad indispensable para
garantizar el adecuado funcionamiento de la planta una vez finalizados cada uno
de los entregables. Se enfocar en planificar el proceso de la inspeccin del
montaje electromecnico en el desarrollo de la construccin de la Casa Mquinas,
desde el punto de vista tcnico tanto en obra gris como en el proceso de recepcin
de equipos electromecnicos y en su adecuado montaje para la posterior puesta
en marcha.

1.3 Justificacin.

La Casa Mquinas es el centro de produccin de energa, en el cual se encuentra
el equipo electromecnico (turbinas, generadores, etc.). Para el caso del P.H.
Pirrs, estos equipos son adquiridos por medio de un cartel de licitacin, el cual fue
adjudicado a una empresa con sede en Austria. El montaje y puesta en operacin
es realizado por personal propio de P.H. Pirrs.
Este equipo de trabajo se encarga de la instalacin de los equipos, con el fin de
que al finalizar las labores propias de montaje, la planta genere la potencia para la
cual fue diseada.
Paralelo a estos trabajos, un equipo del rea de Control de Calidad verifica el
cumplimiento de los parmetros y normas que debe cumplir este tipo de
instalaciones electromecnicas, ajustando sus labores al avance de las tareas del
equipo de montaje, para aplicar los protocolos debidamente redactados para el
levantamiento de la informacin necesaria para generar los informes de inspeccin
del montaje electromecnico.
Todo este trabajo de campo tiene que ser debidamente planificado en el tiempo,
con el fin de facilitar el control del cumplimiento de los objetivos trazados, y


4
evaluar distintos factores que puedan influir a lo largo de los trabajos de Control de
Calidad Electromecnico.
Como parte de la inspeccin electromecnica de casa mquinas se debe realizar
la recepcin del equipo adquirido a terceros, segn lo establecido en el cartel.
Existen adems parmetros de diseo que deben ser comprobados antes de la
instalacin de los equipos. A esta etapa se le denomina Apertura de Bultos, se
revisa que el equipo cumpla y que se encuentre en perfecto estado despus del
traslado desde el lugar de origen.
Esta tambin la etapa de la inspeccin propia del montaje electromecnico de los
equipos en el sitio, el cual debe realizarse segn normas y especificaciones
tcnicas del fabricante. Adems de la conexin de estos equipos con la
subestacin que se debe construir, en la cual se transformar el voltaje generado
a valores propios de transmisin de energa. La construccin de la Subestacin de
Transformacin est a cargo de una divisin aparte de P.H. Pirrs. Desde el
levantamiento de la obra gris se debe llevar un registro detallado de avances, ya
que los equipos requieren de coordenadas con un margen de error mnimo para
garantizar alineamientos y otras caractersticas que cumplan con los parmetros
de fbrica.
Otra de las etapas de la inspeccin que se debe realizar es la conexin de los
sistemas de control de los equipos a la sala de control, desde la cual se operar la
produccin y entrega de energa. Adems de la revisin de los sistemas de
alimentacin elctrica propia de la planta, los cuales son independientes de la
energa que se genera en la misma.
Cada una de estas etapas est conformada por inspecciones del rea elctrica y
mecnica, las cuales deben ser llevadas paralelamente, pero de una forma
independiente.



5
1.4 Objetivo General.

Desarrollar un Plan de Gestin para llevar a cabo la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de la Casa Mquinas del Proyecto Hidroelctrico Pirrs, en el cual
se incluir la gestin del alcance, gestin del tiempo, gestin de los recursos
humanos, gestin de los riesgos, gestin de las comunicaciones y gestin de la
calidad del proyecto.

1.5 Objetivos Especficos.

Elaborar el Plan de Gestin del Alcance en el cual el equipo de proyecto
defina la Estructura Detallada del Trabajo para la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs.
Establecer el Plan de Gestin del Tiempo, en el que se definan las
actividades y los recursos necesarios para realizar la Inspeccin del
Montaje Electromecnico.
Definir una estimacin de tiempo para cada actividad contemplada en el
Plan de Gestin del Tiempo, con el fin de establecer una duracin estimada
de la Inspeccin del Montaje Electromecnico de Casa Mquinas.
Desarrollar el Plan de Gestin de los Recursos Humanos, en el cual se
defina los roles y responsabilidades de los involucrados en la Inspeccin del
Montaje Electromecnico de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs.
Definir el perfil tcnico del personal de campo que realizar las labores de
inspeccin en cada una de las reas involucradas (elctrica, mecnica),
para contar con una lnea de referencia en el reclutamiento del personal.
Elaborar el Plan de Gestin de las Comunicaciones, en el cual se definen
las personas involucradas en el proyecto.


6
Redactar el Plan de Gestin de la Calidad para el proyecto. Este debe
incluir las mtricas de calidad que se aplican, as como las listas para
aplicar las mtricas de calidad definidas.
Hacer el Plan de Gestin de los Riesgos, en el cual se identifican los
riesgos que puedan afectar al proyecto, as como una valorizacin del
impacto que pueda producir sobre el proyecto la materializacin de los
mismos.
Establecer un plan de respuesta para los riesgos definidos en la
valorizacin de estos, para contar con una respuesta oportuna ante la
materializacin de alguno de los mismos.

Dentro del trabajo que se desarrollar, se incluirn diferentes Planes de Gestin
con los cuales se cubrir el proceso de planificacin del proyecto, segn la teora
del PMBOK (P.M.I., 2004). Dentro de estos planes estn el Plan de Gestin del
Alcance, Plan de Gestin del Tiempo, Plan de Gestin de los Recursos Humanos,
Plan de Gestin de las Comunicaciones, Plan de Gestin de la Calidad, Plan de
Gestin de los Riesgos y el Plan de Gestin de la Integracin.
Se han excluido los Planes de Gestin de los Costo y las Adquisiciones. El equipo
de proyecto determin que el desarrollo de la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs cuenta con el material y
equipo de medicin necesario para llevar a cabo las inspecciones, estas
adquisiciones fueron ejecutadas con anterioridad por personal que se dedic
estrictamente a estas labores desde el ao 2005.
Para el caso del Plan de Gestin de los Costos del Proyecto, se decidi excluir el
mismo en el desarrollo de este trabajo. Para los intereses del Administrador del
Proyecto sobre este Plan de Gestin no es relevante la planificacin de los costos,
ya que el enfoque va ms dirigido hacia la parte de supervisin tcnica de la obra,


7
no tanto en llevar un detallado control del gasto generado por un requisito tcnico
para la puesta en operacin de la planta.




8
2. Marco Terico.
2.1 Marco Institucional.
2.1.1 Ubicacin Geogrfica.

El Proyecto Hidroelctrico Pirrs se ubica entre San Carlos de Tarraz, distrito
tercero del cantn quinto (Tarraz) y Bijagual de Aserr, distrito quinto (La Legua)
del cantn sexto de la provincia de San Jos y aprovecha las aguas del ro Pirrs.
El Plantel Central se ubica en el distrito de San Pablo, perteneciente al cantn de
Len Cortz. En la figura 1 se muestra la ubicacin geogrfica.


Figura 1. Ubicacin geogrfica del P.H. Pirrs. (ICE, 2006 B).

El P.H. Pirrs forma parte del plan nacional de expansin energtico del Instituto
Costarricense de Electricidad, con el objetivo de generar energa y de esta manera
ayudar a cubrir la demanda que tiene el pas.



9
2.1.2 Estructura Organizacional de P.H. Pirrs.

El P.H. Pirrs, agrupa sus especialidades y reas de apoyo bajo una estructura
organizacional de tipo funcional, desde sus inicios, hasta la fecha. En la Figura 2
se muestra el organigrama del proyecto.

Figura 2. Organigrama del P.H. Pirrs. (ICE, 2006 B)

En la EDT definida desde los inicios de la construccin de P.H. Pirrs, se
detallan los principales entregables. De acuerdo al cumplimiento de las
necesidades establecidas en ese desglose de trabajo es que se desarrolla este
Plan de Gestin.
La siguiente es el resumen de los principales entregables de la EDT de P.H.
Pirrs.



10

Figura 3. Principales Entregables de la EDT de P.H. Pirrs

El P.H. Pirrs se encuentra en la fase mxima de demanda de trabajo en cada
una de las obras en ejecucin, la cual incluye entregables que se ejecutarn
tanto por va administrativa, como por contratacin externa. La Direccin
General del P.H. Pirrs ha estado dando un importante impulso, desde hace
ms de cuatro aos, en la aplicacin de las mejores prcticas de la
Administracin de Proyectos, de acuerdo con el PMBOK (P.M.I., 2004). En
este esfuerzo se ha podido vencer la mayor parte de la resistencia interna, y se
ha ganado bastante espacio, logrando sensibilizar a las diferentes jefaturas
sobre los beneficios de esta metodologa.

2.1.2 Generacin de Energa Hidroelctrica.

Se denomina energa hidroelctrica a aquella que se obtiene al aprovechar la
energa potencial de una masa de agua situada en el cauce de un ro o retenida
en un embalse para convertirla primero en energa mecnica, mediante el giro de
una turbina y, posteriormente, en energa elctrica en un generador acoplado a la
turbina. Posteriormente, el agua es restituida al ro aguas abajo utilizando un canal
de descarga. (Instituto de la Ingeniera de Espaa [IIE], 2005).
Respecto a los tipos de turbinas empleadas, las ms utilizadas son las Pelton,
Francis y Kaplan, para desniveles grandes, medios y bajos respectivamente. Los


11
grupos (turbina-alternador) de mayor potencia son los de eje vertical, siendo los
pequeos de eje horizontal. (IIE, 2005)
El rodete de la turbina est unido por un eje al rotor del alternador que, al girar con
los polos excitados por una corriente continua, induce una corriente alterna en las
bobinas del estator del alternador. Solidario con el eje de la turbina y el alternador,
gira un generador de corriente continua, llamado excitatriz, que se utiliza para
excitar los polos del rotor del alternador. El agua, una vez que ha cedido su
energa, es restituida al ro, aguas debajo de la central. (IIE, 2005)
En los terminales del estator aparece; as, una corriente elctrica alterna de media
tensin y alta intensidad. Mediante transformadores, es convertida en corriente de
baja intensidad y alta tensin para poder ser transportada en condiciones
adecuadas, con las menores prdidas posibles. (IIE, 2005)
Para el caso de P.H. Pirrs, se construir un tipo de planta que explota una
pendiente que conduce agua, las cuales reciben el nombre de salto por
derivacin de las aguas. Consiste en esencia en derivar el agua de un ro
mediante un embalse pequeo y conducirla, por medio de un canal o tnel, de
manera que conserve su energa potencial. En un determinado punto se dirige el
agua hacia una cmara de presin, de la que arranca una tubera forzada que
conduce el agua hasta la casa mquinas. La energa liberada a causa del desnivel
existente entre los extremos de dicha tubera es transformada, mediante grupos
turbina-alternador, en energa elctrica. Posteriormente, el agua es restituida al ro
aguas abajo, utilizando un canal de descarga. Este tipo de central se llama
tambin de tipo fluyente ya que no permite apenas almacenar la energa en el
embalse. (IIE, 2005)
En la figura 4 se observa un ejemplo del tipo de planta que se desarrolla en P.H.
Pirrs.


12

Figura 4. Ejemplo de una central hidroelctrica. (Annimo, 2005)


2.1.3 Inspecciones de Calidad en una Obra Electromecnica.
Toda obra en construccin debe ser revisada por un equipo que asegure el
cumplimiento de estndares de calidad, necesarios para cumplir con la funcin
para la cual fue diseada. Este equipo debe ser totalmente independiente al
personal que ejecuta la obra, con el fin de fiscalizar el avance desde un punto de
vista imparcial.
En la construccin de una planta hidroelctrica, la parte de obra gris debe cumplir
con parmetros de diseo principalmente en los concretos utilizados. Igualmente
se comprueba la calidad de las soldaduras aplicadas en una tubera forzada, por
medio de radiografas y ultrasonidos. En una Casa Mquinas se debe aplicar lo
antes mencionado ms un trabajo de inspeccin bastante ms complejo, pues
esta ser la central donde se producir energa, es la obra en donde estarn los
equipos ms especializados, los cuales deben cumplir con normas de calidad
especficas, parmetros provenientes del fabricante y adems una detallada
revisin topogrfica de los cimientos y bases que se levantan para ubicar cada
uno de los equipos.



13
Los equipos que se instalan en una casa mquinas son especficos para la misma,
y deben respetar un diseo previamente establecido. A la hora de realizar el
montaje, este mismo tiene una parte mecnica, en el cual se ubica y acopla el
conjunto turbina-generador. Se debe certificar que este proceso cumpla
estrictamente con las tolerancias de desnivel o desalineamiento crticas para el
correcto funcionamiento de los mismos. Esto se logra mediante comprobaciones
visuales y de medicin precisas, de manera que se da el visto bueno para que se
pase al proceso de conexin elctrica de los equipos, la cual a su vez debe ser
certificada para garantizar exactitud en las conexiones tanto de operacin como de
control remoto, cumplimiento de normas, calibres de los conductores de diseo,
dimensionamiento de las protecciones elctricas de los equipos y velar por el
correcto funcionamiento de la programacin de los ordenadores para el
funcionamiento de la planta en operacin.

2.2 Administracin de Proyectos.

Este plan debe desarrollarse con la metodologa propuesta por el Project
Management Institute (PMI, 2004), en el cual se definen las nueve reas de
conocimiento que deben aplicarse en la elaboracin de un Plan de Gestin de
Proyecto.
Es importante definir un proyecto como: un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado nico. (PMI, 2004).
Para complementar la anterior definicin, el mismo texto determina tres
caractersticas principales que cumplen los proyectos:

Temporal: Cada proyecto tiene un inicio y un final definido; el fin del mismo
se da cuando los objetivos son alcanzados, o porque no exista la necesidad
de ejecutarlo y ste sea cancelado. El carcter de temporal es aplicable al


14
proyecto, pero no a su producto, servicio o resultado creado, el cual tiene
un carcter de duradero.

Productos, servicios o resultados nicos: Un proyecto crea productos
entregables nicos. Productos entregables son productos, servicios o
resultados. El concepto de unicidad quiere decir, que cada producto
entregable tiene caractersticas, que lo hacen diferente de los dems, esta
diferencia pude ser desde la ubicacin, forma, circunstancias como clima,
mano de obra, etc.

Elaboracin gradual: Significa que el proyecto se va desarrollando en pasos
y va aumentando igualmente, es decir, las actividades se van desarrollando
gradualmente, conforme avanza el proyecto en cada una de sus fases.

Otra definicin de proyecto: es un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a
generar un producto o servicio nico. (Chamoun, 2005).
Considerando ambos conceptos, se afirma que, la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de la Casa Mquinas de P.H. Prris, se debe considerar como un
proyecto en el cual se puede aplicar la metodologa del PMBOK (P.M.I., 2004) y
desarrollar un Plan de Gestin de Proyecto.
La metodologa del PMBOK (P.M.I., 2004), es un subconjunto de los fundamentos
de la Direccin de Proyectos ms amplios, y que comprende:
Ciclo de vida del proyecto: Para una mayor facilidad en la gestin del
desarrollo del proyecto, los directores de stos o la misma organizacin,
pueden dividir los proyectos en fases; el conjunto de estas fases se conoce
como ciclo de vida del proyecto. Las fases pueden traslaparse, subdividirse
o reagruparse, y estas por lo general estn definidas por algn entregable o
transferencia de informacin tcnica. El ciclo de vida se puede dividir en


15
tres fases: inicial, intermedia y final, donde el nivel de costo y de persona es
bajo al inicio, alcanza su nivel mximo en la fase intermedia y baja hasta
cero en su conclusin. En la Figura 5 Ciclo de vida del proyecto.

Figura 5. Ciclo de vida del proyecto. (P.M.I., 2004)

Grupo de Procesos de Direccin de Proyectos: Es la manera en que el
PMBOK (P.M.I., 2004), agrupa el conjunto de procesos, que sirven de gua
para la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas
de direccin de proyectos durante su ejecucin. Existen cinco grupos de
procesos de proyectos que tienen dependencias claras y la misma
secuencia para cada uno. Estn conformados por un conjunto de procesos,
los cuales tienen entradas y salidas, que interactan entre s,
convirtindose la salida de uno, en la entrada del otro.

Los cinco grupos de procesos son:
o Grupo de Procesos de Iniciacin: Conjunto de procesos que se llevan a
cabo, con el fin de autorizar y definir el alcance preliminar de un
proyecto o de una nueva fase. Algunas entradas de este grupo, se
obtienen de procesos propios de la organizacin, del programa o el
portafolio, y las salidas son: Acta de Proyecto (Charter) y el Enunciado


16
del Alcance del Proyecto Preliminar. (Ver en el Anexo N1 el Acta de
Proyecto y N2 El Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar).

o Grupo de Procesos de Planificacin: Conjunto de procesos realizados
que identifican, definen y maduran el alcance del proyecto, el costo y
planifican las actividades que se realizarn dentro del mismo, es decir,
desarrollan el Plan de Gestin de Proyecto. Este grupo de procesos de
planificacin, ayudan al equipo de direccin a obtener informacin de
varias fuentes de diverso grado de completitud y confianza. A medida
que se obtenga mayor o nueva informacin, se pueden provocar
cambios significativos durante el ciclo de vida del proyecto, surgiendo la
necesidad de reiterar uno o ms procesos de planificacin, de la misma
manera como se caracteriza un proyecto, elaborando el plan de gestin
en forma gradual y progresiva, conocindose como planificacin
gradual, en otras palabras, esto quiere decir que la planificacin es un
proceso repetitivo y contino.

o Grupo de Procesos de Ejecucin: Conjunto de procesos realizados o
ejecutados para complementar el trabajo definido en el Plan de Gestin
de Proyecto a fin de cumplir con los requisitos. Significa, poner en
marcha los planes diseados en el anterior grupo de procesos, lo que
implica la coordinacin de personas y recursos de forma integrada, para
realizar la ejecucin correcta del plan de gestin del proyecto, logrando
los objetivos definidos en el enunciado del alcance.

o Grupo de Procesos de Seguimiento y Control: Conjunto de procesos
realizados para medir y supervisar la ejecucin de los proyectos; esto es
bsicamente, comparar lo real o ejecutado contra lo planificado
previamente, si existen desviaciones, se deben aplicar medidas
correctivas, es decir, una planificacin adicional, la cual debe realizarse


17
y documentarse en forma ordenada. Todas las medidas correctivas que
se tomen, deben estar siempre enfocadas a cumplir los objetivos del
proyecto.

o Grupos de Procesos de Cierre: Conjunto de procesos realizados para
finalizar formalmente todas las actividades de un proyecto o una fase y
es la formalizacin de la aceptacin del producto, servicio o resultado
por parte del cliente. Este grupo de procesos tiene como salidas: cierre
contractual y administrativo del proyecto, generacin de documentos con
los resultados finales, archivos, cambios, directorios, evaluaciones,
lecciones aprendidas, etc.

Los grupos de procesos de direccin de proyectos, son actividades superpuestas,
que se producen con distintos niveles de intensidad a lo largo del mismo. Los
grupos de procesos, no son fases del proyecto, ms bien estos interactan dentro
de las fases en que se divide este y pueden entrecruzarse entre las fases.
En la Figura 6 Interaccin de los Grupos de Procesos en un proyecto.



18

Figura 6. Interaccin de los Grupos de Procesos en un proyecto. (P.M.I., 2004).

Dentro de los diferentes grupos de procesos, se agrupan las diferentes reas de
conocimiento. Para entender mejor la correspondencia entre los grupos de
procesos reas de conocimiento y diferentes procesos se representa en el Cuadro
1.















19
Cuadro 1 Correspondencia de los Procesos de Direccin de Proyectos a los
Grupos de Procesos y a las reas de Conocimiento, segn (P.M.I., 2004)








20
reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos: La metodologa
descrita en la Gua del PMBOK (P.M.I., 2004), define que existen nueve
reas de conocimiento y que dentro de ellas existen 44 procesos (como se
observa en el cuadro N 1). Es importante mencionar que es el equipo de
direccin de proyecto, el responsable de determinar cules procesos de las
diferentes reas de conocimiento, son apropiados para cada proyecto
determinado. (P.M.I., 2004).
A continuacin se presenta un resumen de las nueve reas de
conocimiento establecidas en el PMBOK (P.M.I., 2004):
o Gestin del Alcance del Proyecto: El objetivo principal de los
procesos que incluye esta rea, es asegurarse que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido, y slo el requerido, para
completarlo en forma satisfactoria y exitosa. (P.M.I., 2004).
o Gestin del Tiempo del Proyecto: El objetivo principal de los
procesos que incluye esta rea, es lograr la conclusin del
proyecto a tiempo. (P.M.I., 2004).
Otros objetivos adicionales que se pueden mencionar como parte
de la gestin del tiempo son: obtener un flujo continuo de trabajo,
evitar confusiones y malos entendidos entre los miembros del
equipo, obtener el conocimiento previo de las fechas importantes
para las actividades claves del proyecto, nivelar y asignar
apropiadamente los recursos, establecer parmetros de medicin
de desempeo, entre otros. (Chamoun, 2005).
o Gestin de Costos del Proyecto: El objetivo principal de los
procesos que incluye esta rea, es determinar los costos de los
recursos necesarios para complementar las actividades del
cronograma dentro del presupuesto aprobado. (P.M.I., 2004).
o Gestin de Calidad del Proyecto: El objetivo principal de los
procesos que incluye esta rea es, determinar las polticas, los
objetivos y las responsabilidades relativas a la calidad, de modo


21
que el proyecto satisfaga, las necesidades por las cuales se
emprendi. (P.M.I., 2004).
La planificacin de la calidad, es el proceso donde se identifican
las normas de calidad relevantes de los entregables del proyecto
y se determina cmo satisfacerlas. Es importante establecer
claramente los diferentes criterios de aceptacin, para cumplir con
los requerimientos de calidad establecidos desde el Acta del
Proyecto y del Enunciado del Alcance. (P.M.I., 2004).
Se deben tomar en cuenta, tanto la calidad del producto, como la
gestin del proyecto; para determinar la calidad de la gestin lo
medimos en funcin del apego al Plan de Gestin de Proyecto.
o Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto: El objetivo
principal de los procesos que incluye esta rea, es organizar y
dirigir al equipo de proyecto. Aqu se deben establecer los roles y
responsabilidades, relaciones de informe, lneas de mando para
la resolucin de conflictos, perfil del personal requerido desde el
administrativo, tcnico y operativo, forma de contratacin,
horarios de trabajo, capacitaciones, recompensas o
reconocimientos conforme el avance y hasta los criterios de
liberacin. (P.M.I., 2004).
o Gestin de las Comunicaciones del Proyecto: El objetivo principal
de los procesos que incluye esta rea, es lograr una efectiva
comunicacin entre los involucrados, proporcionando los enlaces
importantes entre las personas y la informacin, asegurando la
oportuna generacin, recoleccin, distribucin, archivo o
almacenamiento y destino final de la informacin del proyecto.
(P.M.I., 2004).
o Gestin de las Adquisiciones del Proyecto: El objetivo principal de
los procesos que incluye esta rea, son las adquisiciones de
bienes y servicios externos a la organizacin, necesarios para


22
realizar los trabajos requeridos y as complementar el proyecto.
Tambin incluye la administracin de contratos y su respectivo
cierre. (P.M.I., 2004).
o Gestin de los Riesgos del Proyecto: Los objetivos de los
procesos que incluye esta rea son: identificacin y anlisis de
riesgos, respuestas a ellos, y seguimiento y control de riesgos de
un proyecto; todos estos procesos se actualizan durante la
ejecucin del mismo. Una correcta gestin de los riesgos,
aumenta la probabilidad y el impacto de los eventos positivos
(oportunidades) y disminuye la probabilidad y el impacto de los
eventos negativos. (P.M.I., 2004).
Para reforzar la importancia de la gestin de riesgos Chamoun
(Chamoun, 2005) escribe: La esencia de la administracin del
riesgo est en prever continuamente posibles problemas para
llevar a cabo acciones a tiempo, en vez de improvisar y buscar
soluciones tardas.
o Gestin de la Integracin del Proyecto: Los objetivos de los
procesos que incluye esta rea son: unificacin, consolidacin,
articulacin y acciones de integracin de los distintos procesos y
actividades de la direccin de proyecto dentro de los grupos de
procesos. (P.M.I., 2004).
La integracin es importante, porque permite una estructura
ordenada, completa, de las reas de conocimiento de
administracin de proyectos, ayudando al director y su equipo de
proyecto en la toma de decisiones sobre donde concentrar
recursos y esfuerzos cada da, siempre buscando cumplir con los
objetivos y satisfaciendo las expectativas del cliente.
La integracin comprende, el desarrollo del plan gestin de
proyecto, Sistema de Control de Cambios y las Lecciones
Aprendidas. (Chamoun, 2005).


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El Plan de Gestin de Proyecto, es un documento que contiene
los diferentes criterios de las nueve reas de conocimiento, para
ser usado como una gua en la ejecucin y el control del proyecto,
facilita la comunicacin efectiva entre involucrados y establece los
criterios para medir el desempeo del proyecto. (Chamoun,
2005).
El Sistema de Control de Cambios, permite al director y su equipo
de proyecto establecer la forma en cmo respondern y
manejarn los cambios del mismo. Entre los objetivos principales
que se tienen, al establecer un buen sistema de control de
cambios podemos mencionar los siguientes:
Que los cambios aadan valor al proyecto.
Lograr la autorizacin tanto de los cambios como de sus
impactos en tiempo, costo, calidad y alcance.
Actualizar todos los documentos correspondientes.

El gerente de proyecto y su equipo, deben asegurarse de que el
sistema se aplique formalmente y con disciplina durante todo el
proyecto. (Chamoun, 2005).
Las Lecciones Aprendidas, permiten al equipo aprender de los
logros como de los errores, buscando un mejor desempeo en
futuros proyectos. Para la organizacin, una buena
documentacin de las lecciones, les permite que los
conocimientos generados por la experiencia pasen a ser parte
integral de la organizacin y no solo queden en las personas
participantes. Las lecciones aprendidas por lo general
documentan problemas, pero es importante documentar los
aciertos en cada hito importante de un proyecto.


24
Los documentos de lecciones aprendidas, deben contener
aspectos como: situacin, consecuencias, evaluaciones, qu se
hara diferente en la planeacin con el conocimiento que se tiene
ahora, como se resolvi el problema. (Chamoun, 2005).
o Cierre del Proyecto: El objetivo de establecer como un entregable
el cierre del proyecto, es realizar una entrega profesional, este
cierre incluye un cierre contractual y uno administrativo.
El Cierre Contractual significa, concluir los acuerdos legales si
existen, se incluyen documentos como: garantas, fianzas,
manuales, comunicados, que se generan de un contrato. El
objetivo del Cierre Administrativo, es facilitar referencias
posteriores a la informacin del proyecto, como el desarrollo de
futuros proyectos, se incluyen documentos como: el presupuesto
y programa finales, ndice de archivos generados, reporte de
cambios, directorio de participantes y lecciones aprendidas, entre
otros documentos.














25
3. Marco Metodolgico.

El marco metodolgico muestra las herramientas que se utilizarn a lo largo del
desarrollo del Plan de Gestin de la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la
Casa Mquinas de P.H. Pirrs, en el se detalla los procedimientos y el camino a
tomar a lo largo de la investigacin.
3.1 Fuentes de Informacin.

Para el desarrollo de este proyecto contaremos con las siguientes fuentes de
informacin.
Fuentes Primarias: son datos que se obtienen especficamente para el
estudio que se est realizando. Los mtodos para recopilar la informacin
son las entrevistas, sesiones de grupo, observacin, encuestas, entre ortos.
(http//emprendedor.unitec.edu). Se cuenta con personal de experiencia en
anteriores montajes electromecnicos de casa mquinas, de los cuales se
extraer el mayor aporte posible para aplicar sus experiencias en esta
nueva inspeccin que se realizar en el PH. Pirrs.
Fuentes documentales: proporcionan informacin a partir o sobre un
documento, el documento es el aporte que contiene la informacin y el que
la transmite. (http//evirtual.lasalle.edu.co). La nica documentacin
existente de anteriores inspecciones electromecnicas en la organizacin
son los informes finales de cierre de control de calidad. Se utilizarn libros
de texto originales, de administracin de proyectos (P.M.I, 2004) y de
normas tcnicas elctricos (NEC, 2002) y mecnicos.
3.2 Mtodos de Investigacin.

Para llevar a cabo el Plan de Gestin de la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de la Casa Mquinas, se utilizar el mtodo de investigacin


26
analtico-sinttico, con el cual se pretende descomponer cada una de las partes
del proyecto, para examinar y estudiar a cada una de ellas por separado para
luego analizar la relacin entre ellas. (Jurado, 2002).
Otro mtodo a emplear ser el de medicin, con el cual se comparar los datos de
referencia contra los de aplicacin, para buscar el cumplimiento de parmetros y
otros datos que deben asemejarse a los de referencia.
3.2.1 Tipo de Investigacin.
La investigacin que se realizar ser de tipo mixta, ya que consistir en una
recopilacin y tratamiento de datos (datos de diseo del fabricante, cumplimiento
de normas de diseo, cumplimiento de estndares), que se conjuntan de la
investigacin documental con la investigacin de campo (revisiones medibles y
visuales).
De la investigacin documental, se obtendrn datos existentes en libros (teoras,
tpicos, normas, estndares, cdigos de seguridad, etc.) que se utilizarn como
base para el desarrollo del trabajo, se basar gran parte en el PMBOK (P.M.I.,
2004) en cdigos elctricos (National Electrical Code, 2002), mecnicos y de
cumplimiento de normas de seguridad.
De la investigacin de campo, se recopilar informacin en forma de reportes de
revisin mecnicos y elctricos (hojas de check list, protocolos de revisin y
puesta en marcha), problemas de incumplimiento en el diseo, mtodos
operativos en los procesos de montaje, lecciones aprendidas que se han
generando en construccin de proyectos hidroelctricos anteriores, esta
recopilacin se realizar por medio de visitas diarias al frente de trabajo.
3.3 Descripcin de Tcnicas y Herramientas.
Como tcnicas y herramientas para la elaboracin del Plan de Gestin de la
Inspeccin del Montaje Electromecnico de la Casa Mquinas, se utilizarn las
reas de Conocimiento definidas por el PMBOK (P.M.I., 2004), las cuales abarcan
la totalidad de la planificacin necesaria para desarrollar el proyecto que se
presenta.


27
4. Desarrollo.

Para llevar a cabo la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la Casa
Mquinas de P.H. Pirrs se necesita realizar una planificacin en la cual se defina
el alcance que tendr el proyecto, el tiempo en el cual se desarrollar, los recursos
necesarios para llevar a cabo los objetivos de manera que se cumpla con los
estndares de calidad que debe respetar este tipo de instalaciones. Se debe
establecer los canales de comunicacin entre los miembros del equipo, para
garantizar que la informacin fluya de la manera que el proyecto lo demande.
Otro de los puntos de atencin en este trabajo es la identificacin y tratamiento de
los riesgos que se puedan presentar en el desarrollo del proyecto, de manera que
estos influyan lo menor posible sobre la marcha en el cumplimiento del alcance
trazado.
A continuacin se presenta una propuesta que cubrir esa necesidad de
planificacin, la cual contiene los elementos requeridos para cumplir con las tareas
de Control de Calidad para el Montaje de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs.
La Inspeccin del Montaje de Casa Mquinas se lleva a cabo desde las reas
tcnicas elctrica y mecnica. Cada rea se lleva por separado, con personal
especializado para cada una y cumpliendo con diferentes entregables. Por esta
razn, encontrar muchos apartados en este documento, en los cuales se
diferenciar la informacin para cada especialidad.







28
4.1 Ciclo de Vida del Proyecto.

El ciclo de vida del proyecto del Plan de Gestin de la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de Casa Mquinas del P.H. Pirrs, se dividi en 4 fases
diferentes, cada una aplica tanto para la inspeccin mecnica como la elctrica.
Fase 1. Revisin de Diseo y Recepcin de Materiales y Equipos.
En esta primera fase el enfoque principal es el entendimiento del diseo de
la casa mquinas para el personal que realiza la inspeccin. Para la
inspeccin de control de calidad se revisan parmetros de cumplimiento en
las bases de cimentacin en donde se ubicar el conjunto turbina-
generador, as como del diseo propio de los equipos. De esta manera, se
determina mejor la metodologa que se emplear durante la inspeccin del
montaje mecnico.
Para la parte elctrica se revisa cada uno de los diagramas elctricos de los
sistemas elctricos comunes (iluminacin de la planta de generacin,
comunicaciones, sistemas de alarmas y control, sistema de enfriamiento,
canastas para cableados, sistema de malla a tierra, sistema contra
incendios, sistema de corriente directa, sistema de descargas atmosfricas,
transformadores de servicio propio, gra viajera, unidades de respaldo,
plantas de emergencia) en el cual se analiza cada uno de los planos de los
tableros elctricos.
Estas dos revisiones se realizan con el suficiente tiempo de antelacin de
manera que cualquier observacin sea transmitida al administrador del
contrato, por medio del informe final de esta fase, para que ste suba la
informacin hasta la empresa proveedora de los equipos electromecnicos
para la casa mquinas.
De manera paulatina y conforme se d el ingreso de los equipos a los
almacenes de P.H. Pirrs, se realiza la inspeccin de cada uno de ellos,


29
utilizando como base el packing list asignado a cada uno de los bultos
que ingresan al sitio.
Al concluir esta fase se genera un informe final de recibo en el cual se
detalla el cumplimiento en la entrega de los materiales; de ser necesario se
realiza a travs del administrador del contrato el reclamo respectivo de
incumplimiento.
Fase 2. Inspeccin del Montaje Electromecnico.
A lo largo de esta fase, el equipo de Control de Calidad Electromecnico,
realiza una profunda revisin conforme se d el avance en el montaje.
Utilizando protocolos detallados para cada inspeccin, se realiza un informe
final en el cual se detalla aspectos y observaciones de cambios que se
generen a lo largo de la instalacin de cada equipo y de cada sistema del
edificio de la planta generadora. Esta fase se dar por finalizada una vez
que la planta est lista para la fase de pruebas.
Fase 3. Pruebas de Funcionamiento de los Equipos (Pruebas Secas).
Se da una vez finalizada la instalacin propia de los equipos
electromecnicos y sin depender del resto de los elementos para la
generacin elctrica (embalse, tnel de conduccin, vlvulas en tubera de
presin). El objetivo principal es evaluar parmetros mecnicos en el
funcionamiento del conjunto turbina-generador, as como la interface de
control automtico entre la caseta de control con los equipos, as como los
sistemas auxiliares de enfriamiento, drenajes y dems que son
fundamentales para el correcto funcionamiento de planta. Al concluir esta
fase se realiza un informe final en el cual se genera observaciones
importantes que puedan dar soluciones a posibles complicaciones a futuro.




30
Fase 4. Puesta en Marcha de la Casa Mquinas (Pruebas Hmedas).
Una vez finalizada la construccin de cada uno de los elementos del P.H.
Pirrs, se comienza con la fase de pruebas hmedas de funcionamiento, en
la cual se analiza el comportamiento del conjunto total de las obras
construidas en el P.H. Pirrs. Desde el caudal que suministra el embalse al
tnel de conduccin, hasta la presin del agua en la entrada a la casa
mquinas, para comprobar que el giro de la turbina entregue las
revoluciones por minuto necesarias para generar la potencia de diseo
inicial.
Se realiza un informe final en el cual se detalla aspectos importantes que se
detecten en este proceso, de manera que se garantice el cumplimiento de
los puntos bajo los cuales se contrat el equipo electromecnico de la casa
mquinas.

4.2 Plan de Gestin del Alcance del Proyecto.

Con la definicin del alcance del proyecto se pretende definir los trabajos
requeridos para llevar a cabo la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la
Casa Mquinas de P.H. Pirrs. Con esto se cubrir la necesidad existente en la
organizacin, de llevar un detallado control sobre el avance en la instalacin de la
casa mquinas, de manera que se vele por el cumplimiento de las normas y
estndares que debe cumplir este tipo de instalaciones.
4.2.1 Definicin del Alcance.
La preparacin del enunciado detallado del alcance del proyecto es crtica para el
xito del mismo y se construye sobre la base de los principales productos
entregables, asunciones y restricciones que se documentan durante la iniciacin
del proyecto en el enunciado del alcance del proyecto preliminar. Durante la


31
planificacin, el alcance del proyecto se define y describe con mayor especifidad
porque se conoce ms informacin acerca del proyecto.
En la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la Casa Mquinas, se planifican
los entregables principales del Plan de Gestin, enfocando tres diferentes reas
tcnicas: obra civil (construccin de placas de cimentacin para las unidades
generadoras), montaje elctrico y montaje mecnico.
Ante las necesidades especficas para realizar la inspeccin propia de cada rea
tcnica, se deben suplir los mecanismos y medios particulares porque, aunque se
realizan paralelamente y siguiendo un avance general en comn, son
independientes en cuanto a protocolos de inspeccin, parmetros de cumplimiento
de normas tcnicas y equipos de medicin.
Se detallan a continuacin los requerimientos de informacin correspondientes
para cada rea tcnica y cumplir as con las inspecciones respectivas.
Inspeccin Montaje Elctrico:
- Revisin de diseo elctrico.
- Inspeccin de recibo de materiales y equipo.
- Inspeccin de montaje elctrico.
- Inspeccin de pruebas de funcionamiento.
- Inspeccin de puesta en marcha.

Inspeccin de Montaje Mecnico:
- Verificacin de dimensiones y parmetros de resistencia de las
placas para unidades generadoras.
- Revisin de parmetros de cumplimiento de los equipos
electromecnicos.
- Inspeccin de recibo de materiales y equipo.
- Inspeccin de montaje mecnico.
- Inspeccin de pruebas de funcionamiento.
- Inspeccin de puesta en marcha.


32
Con cada una de las inspecciones que se realizan se espera obtener una base de
datos con las condiciones que se presentaron a lo largo del proceso, as como
variantes importantes que puedan proporcionar soluciones a futuro en fallas o
problemas que se presenten en la operacin de la plantas de generacin.
4.2.2 Enunciado del Alcance del Proyecto
En este apartado del desarrollo se defini el Enunciado del Alcance del Proyecto,
en el cual se detalla la principal informacin referente al proyecto, con base en el
Acta de Constitucin del Proyecto. Se define la figura de director del proyecto, se
redacta el enfoque, abordaje y otros proyectos relacionados con el plan de gestin
que se desea desarrollar.
Informacin General del Proyecto.
- Nombre del proyecto: Plan de Gestin de la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs.
- Patrocinador: Ing. Oscar Luis Vega Antonini.
- rea Funcional: Control de Calidad.
- Nombre del Director del Proyecto: Ing. David Arias Obando.
Enfoque del Proyecto.
Una de las primeras fases de la inspeccin electromecnica de la casa
mquinas consiste en la revisin y generacin de observaciones a los planos y
documentos enviados por el proveedor de los equipos electromecnicos que
se instalarn en la casa mquinas.
Se realiza una revisin detallada de los equipos fabricados por el contratista
una vez recibidos en los almacenes de P.H. Pirrs, as como dar el visto bueno
de recibo para proceder a la fase de montaje.
Durante el montaje electromecnico de los equipos, el personal de inspeccin
se encarga de dar seguimiento por medio de documentos que garanticen y
respalden cada uno de los pasos dados por el personal ejecutor del montaje,
para que luego de la revisin y aprobacin se contine en forma secuencial
con el avance del montaje.


33
Una vez finalizado el montaje, Control de Calidad Electromecnico se encarga
de fiscalizar las pruebas indicadas por el contratista, para que despus de
cumplir con los parmetros de diseo de fbrica dar el visto bueno para que la
planta entre en operacin.
Descripcin del Proyecto.
En el montaje electromecnico de la Casa Mquinas del Proyecto
Hidroelctrico Pirrs, existen una serie de requerimientos y parmetros con los
cuales se debe cumplir para garantizar el ptimo funcionamiento de los
equipos adquiridos por el ICE para la generacin de 128 MW.
Es de aqu que nace la necesidad de fiscalizar el proceso de montaje y puesta
en marcha de la Casa Mquinas, con el fin de dar fe de que cada paso tomado
por la parte ejecutora del montaje se lleva a cabo correctamente y apegado a
los datos del cartel y documentar los cambios originados sobre la marcha de la
fase, de manera que si en un futuro se presentara una falla en la generacin
elctrica, se tenga una base de datos donde se compruebe el buen accionar
del personal encargado de ejecutar el montaje de los equipos
electromecnicos, as como la Caseta de Control. Adems estos documentos
sirven de respaldo para posibles reclamos de garanta al proveedor.
Para llevar a cabo este proceso se definir un Plan de Gestin para dicha
inspeccin, con el cual se pretende definir las etapas del trabajo que debe
realizar el equipo de Control de Calidad.
Abordaje del Proyecto.
Supuestos.
1. La entrega de los planos aprobados y oficializados para construir debe ser
90 das calendario antes de iniciar dicho proceso constructivo.


34
2. El contratista deber entregar los equipos electromecnicos con sus
respectivos manuales de operacin y mantenimiento en idioma espaol, de
acuerdo a lo que se adjudico en el cartel de licitacin.
3. Se deber contar con el apoyo inmediato de los departamentos
involucrados en la totalidad de la obra, para llevar a cabo oportuna y
eficazmente la inspeccin electromecnica.
4. Se deber contar con el cronograma de trabajo del contratista VATECH, en
formato Microsoft Project, con una actualizacin cada 30 das naturales.
5. Se deber contar con una actualizacin del cronograma de trabajo del
grupo de montaje electromecnico y obra civil del PH Pirrs cada 30 das.
6. El rea de Seguridad Ocupacional debe velar por que los integrantes de la
unidad supervisora del contratista cumplan con las medidas de seguridad
establecidas.

Restricciones o Limitaciones.

1. Se deber disponer de las herramientas tecnolgicas software y hardware
necesarios para realizar eficazmente las labores de inspeccin y
elaboracin de documentos.
2. Contar con el personal tcnico necesario para el desarrollo de las labores
de control de calidad electromecnica.
3. Tener los servicios de transporte, alimentacin y hospedaje necesarios
para el buen desarrollo de cada una de las actividades de la inspeccin
electromecnica.
4. Flexibilidad de los horarios para realizar ajustes segn la demanda de la
obra.
5. Tener acceso a informacin extraoficial referente a la obra, manejada por
parte o totalidad de los involucrados.


35
6. La unidad supervisora del contratista deber hablar idioma espaol a un
nivel intermedio como mnimo, caso contrario debe de contar con un
servicio de traduccin al idioma espaol.

4.2.3 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Para obtener el entregable final de forma satisfactoria, es necesario llevar un
detallado control y seguimiento del alcance del proyecto. Es por tal razn que se
defini la siguiente estructura desglosada de trabajo, en la cual se definieron
subentregables que facilitarn el anlisis de cada uno de los avances del proyecto.
Como se ha mencionado a lo largo del documento, la inspeccin se realiza desde
dos puntos de vista tcnicos, tanto elctricos como mecnicos, razn por la cual
se define una EDT para cada uno.
En el anexo 2 se observa la EDT para la Inspeccin del Montaje Electromecnico
de la Casa mquinas.
Para efectos didcticos y de mejor comprensin, se dividir la informacin en dos
partes, la de la Inspeccin Elctrica y la de la Inspeccin Mecnica, de esta
manera, algunos de los entregables que se presentarn durante el desarrollo de
este trabajo se especificarn para cada una de estas dos reas tcnicas de
inspeccin.

4.2.2.1 Diccionario de la EDT.
Para tener una mejor y ms detallada comprensin de cada una de los
entregables de la EDT, se defini el siguiente diccionario para las inspecciones
electromecnicas.
Dicho diccionario puede ser observado en el anexo 3, al final del documento.


36
4.3 Plan de Gestin del Tiempo del Proyecto.

La gestin del tiempo del proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la
conclusin del proyecto a tiempo.
4.3.1 Definicin de las Actividades
Para la definicin de cada una de las actividades de las EDT elctrica y mecnica,
se realizaron reuniones con el grupo de planificacin. Cada participante colabor
en establecer desde los niveles ms bajos de los entregables principales,
conocidos como actividades del cronograma, con el fin de establecer el
cronograma para realizar el trabajo requerido.
A continuacin se presenta la lista de actividades necesarias para llevar a cabo la
inspeccin mecnica de la casa mquinas, en el Cuadro 2.













37
Cuadro 2. Lista de Actividades para la inspeccin mecnica de la casa mquinas
P.H. Pirrs.

Actividad No. Nombre de la Actividad Alcance de la Actividad
1
Revisar el estado del bulto despus del
transporte desde el lugar de origen del equipo,
segn el cartel de licitacin en donde se
define los requerimientos de transporte.
Visualmente se revisa el estado
de cada bulto, sin la apertura de
los mismos. Se comprueba el
buen estado despus del
transporte desde el lugar de
origen.
2
Revisar el contenido del bulto segn el
"Packing List" definido para cada bulto.
Se abren los bultos y se verifica
el contenido contra el "packing
list" para cada uno.
3
Comparar las partes del bulto contra los
planos de diseo para cada parte de los
equipos electromecnicos.
Una vez abiertos los bultos, se
revisan las partes contra planos
para verificar el faltante de
alguna parte de los equipos.
4
Revisar planos de montaje para verificacin
de datos de instalacin, revisin de
cumplimiento de normas y parmetros de
diseo.
Se verifica cada uno de los
parmetros utilizados en el
diseo (planos) para revisar el
cumplimiento de normas
internacionales para Casa
Mquinas.
5
Levantamiento de la informacin para generar
las recomendaciones sobre el proceso de
montaje. Documentacin de los cambios
realizados en la instalacin de los equipos.
Durante el montaje de los
equipos se realizarn cambios
aprobados por el fabricante.
Todos estos cambios deben ser
documentados y especficados,
segn los protocolos para cada
parte de las unidades
generadoras.
6
Verificacin de las coordenadas para la
ubicacin de las unidades generadoras.
Cuando se realice la chorrea de
los cimientos para las unidades
generadoras, junto con el
personal de topografa se verifica
la correcta ubicacin de los
puntos de anclaje de los equipos.
7
Redaccin y publicacin de los protocolos
para la operacin de la planta.
Durante el proceso de pruebas,
el fabricante y diseador debe
facilitar los protocolos de
operacin. Estos deben ser
revisados detalladamente para
luego oficializarlos.
8
Verificacin de normas, parmetros y
estndares obligatorios en instalaciones de
Casa Mquinas.
Se da a lo largo de todo el
proceso de montaje
electromecnico, en cada una de
las etapas se debe realizar
mediciones segn los protocolos
de Control de Calidad.
9
Medicin de valores de operacin en pruebas
hmedas y secas.
En la fase de pruebas, se revisan
los parmetros de diseo en
operacin, tanto los que
involucran funcionamiento
mecnico como los sistemas de
control y potencia generada.


38

Cuadro 3. Lista de Actividades para la inspeccin elctrica de la casa mquinas
P.H. Pirrs.

Actividad No. Nombre de la Actividad Alcance de la Actividad
1
Revisar los parmetros de diseo utilizados
por el fabricante.
Se verifica el cumplimiento de cdigos
elctricos y de normas internacionales
para este tipo de instalaciones.
2
Revisar el diseo de los sistemas elctricos
comunes por niveles.
Se revisan las cargas por tablero de
distribucin, as como los conductores de
alimentacin principal y de los circuitos
ramales.
3
Revisin de los sistemas de canastas y
tuberas para los cableados de potencia.
Se debe verificar que los sistemas de
tubera por donde se llevar la potencia
deben cumplir con lo especificado segn
la norma del NEC 2002.
4
Revisin del sistema de descargas
atmosfricas.
Comprobar la ubicacin de cada
pararrayo. Medir los valores de
resistencia dados en el sistema de
aterrizamiento a tierra (mallas a tierra).
La resistencia no debe ser mayor a 3.
5 Revisin de bultos contra "Packing List"
Se realiza la apertura de los bultos, para
revisar el contenido contra los "packing
list" entregados por el fabricante, para
verificar el contenido completo de cada
bulto.
6
Revisin de partes de los equipos contra
planos de fabricante.
Una vez verificado el contenido de los
bultos se comparan las partes contra el
diseo en planos, para asegurar la
existencia de la totalidad de las partes de
los equipos electromecnicos.
7
Verificacin de cumplimiento del diseo de los
sistemas elctricos comunes.
Se revisa el calibre de cables de
alimentacin principal y de circuitos
ramales, distribucin adecuada en el
tablero, tomas y apagadores deben
cumplir con normas de diseo.
8
Verificacin de utilidad de sistemas de
drenajes.
Se debe verificar la funcionalidad de los
sistemas de drenaje, de manera que
evite la inundacin de los lugares en los
cuales se ubiquen tuberias con corriente
elctrica y los sistema de control.
9
Revisin de ubicacin de sistemas de
canastas.
Verificar visualmente la ubicacin segn
el diseo de las canastas que contienen
la cablera elctrica de la Casa
Mquinas.
10 Inspeccindel montaje de la grua viajera.
Cumplimiento del diseo de control y
potencia para el funcionamiento de la
grua viajera, segn parmetros de
diseo.
11
Verificacin de las conexiones de las
Unidades Generadoras.
Se debe revisar el cableado de potencia
y control de las unidades generdoras,
segn los planos de diseos oficiales
entregados por Gestin del Sistema.
12
Revisn de la instalacin del sistema de
respaldo (UPS)
Realizar pruebas de carga al sistema de
respaldo, con el fin de verificar la
sostenibilidad de los equipos de control
en caso de hacer uso de dicho respaldo.
13 Pruebas a los sistemas elctricos comunes.
Verificar el funcionamiento, tomando
datos de mediciones de consumo
elctrico y voltajes de servicio.
14 Pruebas a las unidades generadoras.
Medir con el equipo especializado la
calidad de la corriente elctrica generada
por la Casa Mquinas.


39
4.3.1.1 Lista de Hitos de la Inspeccin del Montaje Electromecnico
A continuacin se presentan los hitos definidos por el equipo de proyecto, los
cuales funcionan como punto de referencia para revisar el cumplimiento del
avance del proyecto.
o Inicio de Trabajos en Montaje de Equipos Electromecnicos.
o Final de Labores de Inspeccin de Montaje Elctrico.
o Inicio del Montaje de Unidades Generadoras.
o Inicio de Pruebas Secas y Hmedas.
o Final de Labores de Inspeccin de Montaje Mecnico.
4.3.2 Estimacin de Recursos de las Actividades
Esta estimacin involucra determinar cules son los recursos (personas, equipo,
material) y qu cantidad de cada recurso se utilizar. Para el caso de los trabajos
de control de calidad, se realiza la planificacin del personal profesional y tcnico
necesario para alcanzar los objetivos de la inspeccin.
A continuacin se presenta una propuesta en la cual se observa el requerimiento
de recurso humano tanto para el rea mecnica como la elctrica.

Cuadro 4. Personal necesario para Inspeccin de Montaje Electromecnico de
Casa Mquinas.
Lnea Descripcin Cantidad
1 Profesional 1
2 Tcnico Mecnico 2
3 Tcnico Elctrico 2
4 Inspector Elctrico 2
5 Inspector Mecnico 2

Es fundamental que la totalidad del personal necesario para realizar el trabajo de
inspeccin, se encuentren contratados desde el inicio mismo de los trabajos de
recepcin de materiales y equipos, que es la primera fase de los trabajos de
Control de Calidad.


40
Para realizar las labores de inspeccin en el montaje electromecnico de la casa
mquinas, es indispensable contar con el equipo adecuado para medicin, y que
el mismo posea las calibraciones adecuadas para los niveles de tolerancia
aceptados en este tipo de obras. A continuacin se presenta un cuadro con el
equipo requerido para Control de Calidad Electromecnico.




















41
Cuadro 5. Lista de equipos de medicin necesarios para llevar a cabo la
inspeccin del montaje electromecnico de casa mquinas de P.H. Pirrs.

Id Descripcion Cantidad
1 Ampermetro de Gancho Digital 3
2 Multmetro Digital 3
3 Termmetro Digital 1
4 Megmetro Digital 3
5 Comprobador de Rotacin de fases 1
6 Detector de Tensin 4
7 Tacmetro Digital 1
8 Micrmetro de interiores de 50 a 1000 mm 1
9 Micrmetro de exteriores de 0 a 150 mm 1
10 Micrmetro de exteriores de 150 a 300 mm 1
11 Micrmetro de exteriores de 300 a 400 mm 1
12 Micrmetro de exteriores de 400 a 500 mm 1
13 Micrmetro para profundidad de 0 a 300 mm 1
14 Indicador digital de cartula con intervalos de 0 a 12,7 mm 4
15 Indicador de cartula con intervalos de 0 a 10 mm 2
16 Indicador de cartula tipo palanca con intervalos de 0 a 1 mm 2
17 Calibrador Telescopico con medicin de 0 a 150 mm 1
18 Bases Magneticas Ajustables 8
19 Calibrador Digital 3
20 Galgas pequeas con un rango de 0,03 mm a 0,60 mm 3
21 Galgas largas con un rango de 0,03 mm a 0,60 mm 3
22 Galgas curvas pequeas 3
23 Medidor de roscas de 60 con un rango de 0,4 mm a 6,0 mm 1
24 Medidor de roscas de 60 con un rango de 0,25 mm a 6,0 mm 1
25 Medidor de roscas de 60 con un rango de 0,25 mm a 7,5 mm 1
26
Medidor de roscas US de 60 con un rango de 101,6 mm a
177,8 mm
1
27 Medidor de roscas con rango de 0,4 mm a 7 mm 1
28 Nivel de alta precisin 1
29 Escuadra combinada de 0 a 180 2
30 Regla calibrada de acero 6
31 Termmetro electrnico 4
32 Cinta mtrica 5m 6
33 Cuchilla para electricista 6
34 Dedos magnticos y telescpicos de 235 mm a 630 mm 4
35 Lmpara halgeno de mano 3
36 Cronmetro digital 1
37 Termometro con Sonda 1
38 Pie de Rey digital 3
39 Manometro digital 1
40 Bomba de Limpieza de aceite 1
41 Bomba de presion de agua 1
42 Bomba comparadora de presion 1


42
4.3.3 Estimacin de las duraciones de las actividades
Para definir cuanto se va a tardar en realizar cada una de las actividades de
inspeccin del avance en el montaje electromecnico de casa mquinas, es
necesario tomar en cuenta la cantidad total de personal definido para el equipo de
inspeccin, el equipo de medicin requerido y materiales necesarios.
La estimacin de la duracin que se asignar a cada una de las actividades debe
incluir la totalidad de tiempo empleado en cada actividad de inspeccin, ms un
tiempo estimado de espera en el cual se presenten diferentes situaciones como
correcciones en el proceso de montaje, consultas al fabricante de los equipos
electromecnicos, tanto de la parte de montaje electromecnico como del mismo
equipo de inspeccin.
La estimacin de la duracin de cada actividad se defini segn la experiencia
obtenida en anteriores montajes electromecnicos de casa mquinas. Se tom en
cuenta los protocolos y procedimientos empelados en cada una de las actividades
de inspeccin.
En el caso de la inspeccin mecnica se definieron las actividades necesarias
para llevar a cabo la inspeccin en un nivel ms general que en el caso de la
inspeccin elctrica, la cual establece un mayor nmero de actividades, razn por
la cual la estimacin de la duracin de las actividades de la inspeccin mecnica
son ms prolongadas que las actividades de la inspeccin elctrica.
A continuacin se observa el cuadro con la estimacin de la duracin respectiva
de cada actividad de la inspeccin mecnica del montaje de casa mquinas.






43
Cuadro 6. Duracin de las Actividades de la Inspeccin Mecnica del Montaje de
Casa Mquinas.


En el siguiente cuadro se observa la duracin de las actividades de la inspeccin
elctrica de la casa mquinas.






EDT Componente Duracin
1.2 Inspeccin Montaje Mecnico de Casa Mquinas P.H. Pirrs 40 bisemanas
1.2.1 Inspeccin de Recibo de Materiales y Equipos 4 bisemanas
1.2.1.1 Inspeccin Visual del Bulto 1 bisemana
1.2.1.1.1 Informe de Inspeccin sobre Requerimientos del Cartel para el Transporte 1 bisemana
1.2.1.1.2 Informe de Inspeccin en Apertura de los Bultos 1 bisemana
1.2.1.1.2.1 Informe de Recibo segn Packing List 1 bisemana
1.2.1.1.2.2 Informe de Revisin de Equipos contra Planos del Fabricante 1 bisemana
1.2.1.1.2.3 Informe de Inspeccin de Partes de los Equipos 1 bisemana
1.2.2 Inspeccin del Proceso de Montaje Mecnico 20 bisemanas
1.2.2.1 Entrega de Planos por parte de Gestin del Sistema 4 biemanas
1.2.2.2 Revisin de Planos y Procedimientos Recomendados por el Fabricante 1 bisemana
1.2.2.3 Informe de Revisin de Cumplimiento en Valores de Fabrica 1 bisemana
1.2.2.4 Informe de Cambios y Modificaciones durante el proceso de montaje 1 bisemana
1.2.2.5 Informe de revisin de levantamientos topogrficos 2 bisemas
1.2.2.6 Informe final de la revisin del montaje electromecnico 2 bisemanas
1.2.3 Inspeccin del Post-Construction Check 4 bisemanas
1.2.3.1 Publicacin de protocolos de operacin de los sistemas 2 bisemas
1.2.3.2 Informe de Aceptacin antes del proceso de Pruebas Secas y Hmedas 1 bisemana
1.2.4 Puesta en Marcha 2 bisemas
1.2.4.1 Informe de revisin de estndares segn el cartel de licitacin 1 bisemana
1.2.4.2 Informe final de las Pruebas Secas y Hmedas 2 bisemas


44
Cuadro 7. Duracin de las Actividades de la Inspeccin Elctrica del Montaje de
Casa Mquinas.






EDT Nombre de la Tarea Duracin
1.1 Inspeccin Montaje Elctrico de Casa Mquinas P.H. Pirrs 40 bisemanas
1.1.1 Revisin de Planos y Documentos de Diseo 2 bisemanas
1.1.1.1 Recepcin de Planos Oficiales por Parte de Gestin del Sistema 2 bisemanas
1.1.1.2 Revisin de Sistemas Elctricos Comunes 1 bisemana
1.1.1.3 Revisin de Sistema de Drenajes 1 bisemana
1.1.1.4 Revisin de Sistemas de Enfriamiento 1 bisemana
1.1.1.5 Revisin de Sistemas de Tuberas y Canastas Expuestas 1 bisemana
1.1.1.6 Revisin del Sistema de Descargas Atmosfricas 1 bisemana
1.1.1.7 Informe Final de Revisin de Planos y Documentos de Diseo 1 bisemana
1.1.2 Inspeccin de Recibo de Materiales y Equipos 6 bisemanas
1.1.2.1 Inspeccin Visual del Bulto 1 bisemana
1.1.2.1.1 Informe de Inspeccin sobre Requerimientos del Cartel para el Transporte 1 bisemana
1.1.2.1.2 Informe de Inspeccin en Apertura de los Bultos 1 bisemana
1.1.2.1.2.1 Informe de Recibo segn Packing List 1 bisemana
1.1.2.1.2.2 Informe de Revisin de Equipos contra Planos del Fabricante 1 bisemana
1.1.2.1.2.3 Informe de Inspeccin de Partes de los Equipos 1 bisemana
1.1.3 Inspeccin del Proceso de Montaje Elctrico 20 bisemanas
1.1.3.1 Informe de Inspeccin de Instalacin de Sistemas Elctricos Comunes por niveles 1 bisemana
1.1.3.2 Informe de Inspeccin de Montaje de Sistema de Drenaje 1 bisemana
1.1.3.3 Informe de Inspeccin de Montaje de Sistema de Enfriamiento Comn 1 bisemana
1.1.3.4 Informe de Inspeccin de Montaje de Sistemas de Canastas y Tuberas Expuestas 1 bisemana
1.1.3.5 Informe de Inspeccin de Montaje de Sistemas de Descargas Atmosfricas 1 bisemana
1.1.3.6 Informe de Inspeccin de Montaje de Gra Viajera 1 bisemana
1.1.3.7 Informe de Inspeccin de Montaje de Unidad Generadora 1 1 bisemana
1.1.3.8 Informe de Inspeccin de Montaje de Unidad Generadora 2 1 bisemana
1.1.3.9 Informe de Inspeccin de Montaje de Sistema de Respaldo (UPS) 1 bisemana
1.1.3.10 Informe de Inspeccin de Montaje de Planta de Emergencia 1 bisemana
1.1.3.11 Informe de Cambios y Modificaciones Durante el Proceso de Montaje Elctrico 1 bisemana
1.1.3.12 Informe final de la Inspeccin del Montaje Elctrico 1 bisemana
1.1.4 Inspeccin de Pruebas de Funcionamiento 8 bisemanas
1.1.4.1 Informe de Inspeccin de Pruebas de Funcionamiento de Sistemas Elctricos Comunes 1 bisemana
1.1.4.2 Informe de Inspeccin de Pruebas de Funcionamiento Unidad Generadora 1 1 bisemana
1.1.4.3 Informe de Inspeccin de Pruebas de Funcionamiento Unidad Generadora 2 1 bisemana
1.1.4.4 Informe de Inspeccin de Pruebas de Funcionamiento Casa Mquinas 1 bisemana
1.1.5 Puesta en Marcha 4 bisemanas
1.1.5.1 Informe Inspeccin de Puesta en Marcha de la Casa Mquinas 2 bisemanas
1.1.6 Informe Final Inspeccin de Montaje Electromecnico de la Casa Mquianas P.H. Pirrs 3 bisemanas


45
4.3.4 Cronograma de Trabajo del Proyecto
El cronograma de trabajo para la inspeccin electromecnica de la casa mquinas
se relaciona con en el cronograma de trabajo del equipo de montaje
electromecnico, dando como resultado el secuenciamiento de las actividades.
As, la secuencia junto con la planificacin del recurso humano y la estimacin de
la duracin de las actividades, permiten desarrollar el cronograma. Cada actividad
de inspeccin se debe realizar una vez finalizado el montaje de cada parte de los
equipos, y a partir de ese momento inicia la actividad de inspeccin. Por esta
razn se utiliza la base de referencia de las actividades de ejecucin de montaje,
la cual se negociar que fuera actualizada cada dos bisemanas de trabajo.
Para desarrollar el cronograma de la Inspeccin del Montaje Electromecnico de
la Casa Mquinas, se utiliza el mtodo de barras de Gantt en el cual se utiliza
informacin definida en cuadros anteriores como definicin de actividades,
duracin de actividades, secuencia de actividades y la estimacin de recursos
para el Plan de Gestin. Todo lo citado se observa en una forma resumida y
sistemticamente definida en las siguientes figuras que muestran cronogramas
para inspeccin elctrica e inspeccin mecnica del proceso de montaje de los
equipos.
El anexo 4 se refiere al cronograma de la Inspeccin del Montaje Electromecnico
de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs.









46
4.4 Plan de Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.

En el plan de gestin para la administracin del recurso humano del proyecto, se
define el papel que tomar cada uno de los participantes claves de la inspeccin
electromecnica, de manera tal que exista una base para la distribucin de las
funciones que se asigna a cada miembro del equipo tcnico del proyecto y a la
direccin del mismo. Se establece un organigrama para demarcar la jerarqua y
establecer dependencias.
4.4.1 Estructura de la Organizacin
Para definir la organizacin y como parte de la planificacin que se lleva a cabo en
este proyecto, se ha definido un organigrama que pretende aclarar la lnea
jerrquica, orden de las dependencias y formas de comunicacin en el P.H. Pirrs.
Este organigrama est presentado en la seccin 2.1.2 del Marco Terico del
documento.
4.4.2 Planificacin de los Recursos Humanos
En las labores de Control de Calidad Electromecnica para la Casa Mquinas, se
ha definido la necesidad de contar con personal que cumpla con una serie de
requisitos tcnicos y de experiencia para este tipo de tareas. De esta manera la
organizacin busca asegurar el xito de esta inspeccin al tener el personal
calificado para llevar a cabo este proceso.








47
Para esto se ha definido el siguiente perfil tcnico bsico que como mnimo debe
tener cada colaborador, segn el nivel de responsabilidad asignado.
1. Profesional Responsable de la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de Casa Mquinas.
Corresponde a un profesional en el rea de la ingeniera elctrica o
electromecnica. Incorporado al colegio profesional correspondiente.
Debe generar los informes oficiales para la organizacin de la
inspeccin de cada proceso del montaje electromecnico de la casa
mquinas.
Contrata al personal tcnico que realiza las funciones de campo en la
inspeccin electromecnica.
2. Tcnico Elctrico Especialista en Montajes de Casa Mquinas.
Debe realizar funciones tcnicas avanzadas del rea elctrica, segn
mtodos de trabajo establecidos previamente. Pueden realizar
cambios en los mtodos de trabajo segn se presente la necesidad
en el campo.
Requiere de un mnimo de 5 aos de experiencia en el rea de
montaje electromecnico o en labores de inspeccin de obras
electromecnicas.
Debe coordinar y supervisar personal bajo su cargo, con el fin de
fomentar el trabajo de equipo en las labores de inspeccin
electromecnica.
Analiza los resultados de las pruebas realizadas con base en
procedimientos ya establecidos. Debe ser capaz de proponer
soluciones en caso de problemas.
Utiliza el cuaderno de bitcora en obra por Administracin.
Elabora informes parciales de la obra.
Opera equipo especial de medicin elctrica.




48
3. Tcnico Mecnico Especialista en Montaje de Casa Mquinas.
Debe realizar funciones tcnicas avanzadas del rea mecnica,
segn mtodos de trabajo establecidos previamente. Pueden realizar
cambios en los mtodos de trabajo segn se presente la necesidad
en el campo.
Requiere de un mnimo de 5 aos de experiencia en el rea de
montaje electromecnico o en labores de inspeccin de obras
electromecnicas.
Debe coordinar y supervisar personal bajo su cargo, con el fin de
fomentar el trabajo de equipo en las labores de inspeccin
electromecnica.
Analiza los resultados de las pruebas realizadas con base en
procedimientos ya establecidos. Debe ser capaz de proponer
soluciones en caso de problemas.
Utiliza el cuaderno de bitcora en obra por Administracin.
Elabora informes parciales de la obra.
Opera equipo especial de medicin mecnica.
4. Inspector de Obras Electromecnicas.
Debe realizar las inspecciones de todas las etapas del montaje
electromecnico (recepcin de materiales, armado en taller,
instalacin, puesta en marcha, etc.).
Realiza verificaciones dimensionales.
Revisa cuando se arma los elementos del montaje electromecnico.
Revisa la colocacin de los equipos electromecnicos en el sitio de la
casa mquinas.
Verifica el funcionamiento de los equipos electromecnicos.
Revisa la localizacin y alineamiento de los elementos de los equipos
electromecnicos.
Inspecciona la puesta en marcha de los equipos de la casa
mquinas.


49
Da seguimiento a las pruebas realizadas por el equipo de montaje
electromecnico.
Confecciona los formularios de los ensayos e inspecciones
realizadas.
Maneja equipo bsico para el control dimensional y de localizacin
de obras: cinta mtrica, pie de rey, plomada, niveles, instrumentos de
alta presin, etc.
En forma ocasional y por periodos cortos debe suplir al coordinador
del rea respectiva (elctrica y/ mecnica).
Debe interpretar planos (elctricos y/ mecnicos).

4.4.2.1 Organigrama del Equipo de Inspeccin Electromecnica de Casa
Mquinas de P.H. Pirrs
A continuacin se presenta la figura con la identificacin jerrquica de cada uno de
los miembros del equipo de proyecto de la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de la Casa Mquinas.



50

Figura 7. Organigrama del Equipo de Inspeccin Electromecnica de Casa
Mquinas de P.H. Pirrs.

4.4.2.2 Roles y responsabilidades de los involucrados en el proyecto.
A continuacin se presenta una breve descripcin del papel que cumple cada uno
de los miembros del equipo de proyecto, partiendo desde el patrocinador para
efectos de entendimiento de la organizacin. Esta distribucin est basada segn
el organigrama presentado en la seccin 2.1.2 de este documento.







51
1. Ing. Oscar Luis Vega Antonini; MAP
Director General de P.H. Pirrs.
Rol dentro de la organizacin.
Es el principal responsable de la construccin de P.H. Pirrs. A l se le entregan
los informes de avance de cada una de las obras en construccin y de cada rea
organizativa de P.H. Pirrs. Es el patrocinador del proyecto, quien autoriza el
presupuesto y cambios en el alcance de los objetivos.
Responsabilidades.
a. Es el patrocinador del proyecto, quien aprueba la realizacin del mismo.
b. Aprueba el presupuesto con el cual se desarrolla el proyecto.
c. Es el nico que autoriza cambios en los objetivos y el alcance del
proyecto.
d. Es quien da por finalizado con su visto bueno la realizacin del proyecto,
una vez finalizado y alcanzado lo definido en el plan de gestin del
alcance.
2. Ing. Randall Bonilla Alfaro.
Jefatura del rea de Control de Calidad de PH. Pirrs.
Rol dentro de la organizacin.
Es la jefatura funcional del equipo de Control de Calidad Electromecnica, adems
de los equipos de Control de Calidad de Obra Civil y Metalmecnica.
Responsabilidades.
a. Pedir informes peridicos al equipo de proyecto, es el patrocinar directo
del proyecto.


52
b. Debe informar de los avances generales de la inspeccin al Director
General de PH. Pirrs.
c. Busca el presupuesto para llevar a cabo el proyecto de Inspeccin
Electromecnica de Casa Mquinas.
3. Ing. David Arias Obando.
Jefatura de Control de Calidad Electromecnica de Casa Mquinas de P.H:
Pirrs.
Rol dentro de la organizacin.
Es el encargado directo del equipo de Control de Calidad Electromecnica de la
Casa Mquinas de PH. Pirrs.
Responsabilidades.
a. Debe planificar, controlar y dar seguimiento a cada uno de los
entregables del proyecto.
b. Autoriza los cambios del proyecto que se puedan originar en su
desarrollo, adems de re direccionar al equipo de proyecto en caso de
ser necesario.
c. Provee las herramientas y documentacin necesarias para la realizacin
del plan de gestin de la inspeccin electromecnica.
4. Ing. Luis Flores Vquez.
Encargado del Montaje Elctrico de Casa Mquinas.
Rol dentro de la organizacin.
Es el profesional responsable del correcto montaje y posterior puesta en operacin
de la casa mquinas, en la parte de potencia y control, adems de la interface con
los sistemas de informtica indispensables para el funcionamiento de la planta.


53
Responsabilidades.
a. Debe generar el cronograma del proceso de montaje elctrico, es quien
enva dicha informacin al equipo de inspeccin electromecnica.
b. Es el responsable de informar oficialmente los cambios que se den en el
cronograma de montaje elctrico al equipo de inspeccin
electromecnica, para realizar los ajustes pertinentes al cronograma de
inspecciones.
5. Ing. Erick Rodrguez Solano.
Encargado del Montaje Mecnico de Casa Mquinas.
Rol dentro de la organizacin.
Es el profesional responsable del montaje mecnico y la posterior puesta en
operacin de la casa mquinas.
Responsabilidades.
a. Genera el cronograma del proceso del montaje mecnico, debe enviar la
informacin al equipo de inspeccin electromecnica.
b. Informa oficialmente de los cambios que se den en el cronograma, para
realizar ajustes necesarios al cronograma de inspeccin
electromecnica.
6. Ing. Carlos Jimnez Cordero.
Encargado de Obra Civil de Casa Mquinas.
Rol dentro de la organizacin.
Es el profesional responsable del levantamiento de las obras civiles de la casa
mquinas e instalaciones aledaas.
Responsabilidades.


54
a. Debe generar el cronograma de los procesos de la obra civil de la casa
mquinas.
b. Informa de los cambios al cronograma para que el equipo de inspeccin
electromecnica realice los ajustes necesarios al cronograma de
inspecciones.
7. Tc. Manuel Porras Cordero.
Coordinador de la Inspeccin Elctrica.
Rol dentro de la organizacin.
Es el encargado en campo de las inspecciones de la parte elctrica.
Responsabilidades.
a. Redacta los informes de inspeccin del rea elctrica.
b. Coordina las inspecciones de campo en el momento que se deben
realizar, conforme el avance del montaje de la casa mquinas.
c. Supervisa las pruebas de funcionamiento de los sistemas elctricos de
la casa mquinas.
d. Revisa junto a la jefatura los resultados obtenidos en las inspecciones y
pruebas.
e. Evala el avance en el cronograma del equipo de montaje
electromecnico para retroalimentar y actualizar el cronograma del
equipo de Control de Calidad Electromecnico.
8. Tc. Martin Daz Chinchilla.
Tcnico de Inspeccin de Montaje Elctrico.
Rol dentro de la organizacin.
Realiza las inspecciones de campo de la parte elctrica.


55
Responsabilidades.
a. Ejecuta las mediciones con el equipo especfico para cada inspeccin.
b. Informa al coordinador de la parte elctrica sobre los resultados
obtenidos.
c. Aplica las pruebas de funcionamiento elctrico de la casa de mquinas.
9. Tec. Harold Vargas Abarca.
Coordinador de la Inspeccin Mecnica.
Rol dentro de la organizacin.
Es el encargado en campo de las inspecciones de la parte mecnica.
Responsabilidades.
a. Redacta los informes de inspeccin del rea mecnica.
b. Coordinar las inspecciones de montaje mecnico.
c. Es el encargado de las revisiones topogrficas de la obra gris de
cimentacin para los equipos electromecnicos.
d. Supervisa las pruebas de funcionamiento y de puesta en marcha de los
sistemas mecnicos de casa mquinas
e. Revisa junto a la jefatura los resultados obtenidos en las inspecciones y
pruebas.
f. Evala el avance en el cronograma del equipo de montaje
electromecnico para retroalimentar y actualizar el cronograma del
equipo de Control de Calidad Electromecnico.
10. Tec. Mario Rodrguez Arguedas.
Tcnico de Inspeccin de Montaje Mecnico.


56
Rol dentro de la organizacin.
Realiza las inspecciones de campo de la parte mecnica.
Responsabilidades.
a. Aplica las pruebas de funcionamiento del montaje mecnico.
b. Informa de los resultados al coordinador de la inspeccin mecnica.
c. Realiza comprobaciones de tolerancia mecnica en los equipos
instalados, con la instrumentacin correspondiente.
d. Realiza las revisiones topogrficas de la obra gris de cimentacin de los
equipos electromecnicos.
11. Walter Arias Lawrence.
Inspector Elctrico de Montaje de Casa Mquinas.
Rol dentro de la organizacin.
Es el colaborador en campo para las inspecciones elctricas de la casa mquinas.
Responsabilidades.
a. Brinda apoyo directo en las labores de inspeccin elctrica de la casa
mquinas.
b. Ayuda en las labores de medicin de parmetros de los equipos
electromecnicos.
12. Alexander Monge Lpez.
Inspector Mecnico de Montaje de Casa Mquinas.
Rol dentro de la organizacin.
Es el colaborador en campo para las inspecciones mecnicas de la casa
mquinas.


57
Responsabilidades.
a. Brinda apoyo directo en las labores de inspeccin mecnica de la casa
mquinas.
b. Da soporte en las labores de verificacin topogrfica para el montaje de
los equipos electromecnicos.
13. Ing. Roy Rojas Garbanzo.
Responsable de la elaboracin del Plan de Gestin de la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs.
Rol dentro de la organizacin.
Es el encargado de los sistemas de potencia de las obras subterrneas de P.H.
Pirrs, suple apoyo en la construccin de las otras obras, as como en los sistemas
de comunicacin y control automtico de la construccin de P.H. Pirrs.
Responsabilidades.
a. Lleva el peso de la elaboracin del Plan de Gestin.
b. Solicita la informacin necesaria al equipo de Control de Calidad
Electromecnico, para elaborar el Plan de Gestin.
c. Provee los avances del Plan de Gestin al equipo de proyecto para su
discusin y correccin.








58
4.5 Plan de Gestin de las Comunicaciones del Proyecto.

En este apartado se muestra el plan que se emplear para el trasiego de la
informacin entre el equipo de Control de Calidad Electromecnico, a lo largo de la
inspeccin electromecnica de la casa mquinas.
Establece los canales de comunicacin, la frecuencia en que se emplea cada
fuente. Esta informacin pasar a ser parte de la base principal para cada uno de
los informes establecidos a lo largo del proceso de inspeccin del montaje y el
informe final de la inspeccin de la casa mquinas; tambin ser tomada en
cuenta como lecciones aprendidas a lo largo del desarrollo de la inspeccin.
La calidad de informacin que transmitamos depende mucho de cada Cliente, de
cada proyecto, por lo que es necesario plantear tanto los contenidos y las
frecuencias, como considerar las personas involucradas en las comunicaciones
del proyecto. (Chamoun, 2002)
Se toma en cuenta los sistemas digitales de flujo de informacin bsicos, como los
son la telefona fija en cada estacin de trabajo, sistemas de fax por
departamento, correo electrnico institucional (ICE), mensajera instantnea por
red institucional (ICE), radios de comunicacin mviles y medios escritos de
mensajera.
4.5.1 Planificacin de las Comunicaciones
En el desarrollo de este proceso se define las necesidades de informacin y
comunicacin del equipo de proyecto; se determina qu informacin se requiere y
cada cuanto se emite, cul ser el canal de comunicacin y por quin ser
suministrada.
En los anexos 5 y 6 se da a conocer el Plan de Comunicacin que ser empleado
en las reas tcnicas de la inspeccin del montaje electromecnico de la casa
mquinas.
4.5.2 Matriz de Involucrados
Con el fin de identificar quienes deben recibir la informacin de forma oportuna y
clara durante el desarrollo de la inspeccin del montaje electromecnico de casa


59
mquinas, se han definido las matrices de involucrados para cada una de las
reas tcnicas de aplicacin.
A continuacin se presentan las matrices para la inspeccin elctrica y la
mecnica respectivamente.

Cuadro 8. Matriz de Involucrados de la Inspeccin Elctrica.










Versin 1
Solicitud de Cambio No: Elaborado por: Rige a partir de :
OPN / CT - 20
NOMBRE DEL
PROYECTO:
ELABORADO POR:
ENCARGADO DEL
PROYECTO:
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
NOMBRE DEPENDENCIA CLASIFICACIN RESPONSABILIDADES TELFONO UBICACIN FSICA
CORREO
ELECTRNICO
Ing. Deiby Arias Obando Control de Calidad Principal
Director del Proyecto de la
Inspeccin del Montaje
Electromecnico.
2546-89-38
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
dearias@ice.go.cr
Tc. Manuel Porras Cordero Control de Calidad Principal
Coordinador de la
Inspeccin Elctrica
2546-89-39
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
mporras2@ice.go.cr
Tc.Martn Daz Chinchilla Control de Calidad Principal Tcnico Elctrico. 2546-89-39
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
mdiaz2@ice.go.cr
Insp. Walter Arias Lawrence. Control de Calidad Principal Inspector Elctrico 2546-89-39
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
WAriasL@ice.go.cr
Insp. OEM Control de Calidad Principal Inspector Elctrico 2546-89-39
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
Ing. Roy Rojas Garbanzo Redes Elctricas Principal
Elaborador del Plan de
Gestin de la Inspeccin
del Montaje
Electromecnico de la Casa
Mquinas de P.H. Pirrs
2546-87-73 Plantel Abejonal rorojas@ice.go.cr
Ing. Cristian Monge Vargas Gestin del Sistema Principal
Administrador del Plan de
Gestin de la Inspeccin
del Montaje
Electromecnico de la Casa
de Mquinas de P.H. Pirrs
2546-89-08 Plantel Abejonal crmonge@ice.go.cr
GERENCIA GENERAL
INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD
ORGANIZACIN PARA LA NORMALIZACIN
IDENTIFICACIN DE INTERESADOS
F02-20.00.001.2005
Aprobado por:
Plan de Gestn para la Inspeccin del
Montaje Electromecnico de la Casa de
Mquinas ( Parte Elctrica )
Registro No. ________
IDENTIFICACIN DE INTERESADOS
Ing. Roy Rojas G.
Ing. Deiby Arias Obando
Ing. Oscar Luis Vega Antonini.


60
Cuadro 9. Matriz de Involucrados de la Inspeccin Mecnica.













Versin 1
Solicitud de Cambio No: Elaborado por: Rige a partir de :
OPN / CT - 20
NOMBRE DEL
PROYECTO:
ELABORADO POR:
ENCARGADO DEL
PROYECTO:
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
NOMBRE DEPENDENCIA CLASIFICACIN RESPONSABILIDADES TELFONO UBICACIN FSICA
CORREO
ELECTRNICO
Ing. Deiby Arias Obando Control de Calidad Principal
Director del Proyecto de la
Inspeccin del Montaje
Electromecnico.
2546-89-38
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
dearias@ice.go.cr
Tc. Harold Vargas Abarca Control de Calidad Principal
Coordinador de la
Inspeccin Mecnica.
2546-89-37
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
hvargas2@ice.go.cr
Tc. Mario Rodrguez Arguedas Control de Calidad Principal Tcnico Mecnico. 2546-89-37
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
mrodriguez2@ice.go.cr
Insp. OEM. Control de Calidad Principal Inspector Mecnico 2546-89-37
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
amonge2@ice.go.cr
Insp. Alexander Monge Lpez Control de Calidad Principal Inspector Mecnico 2546-89-37
Plantel Parrita Casa de
Mquinas
Ing. Roy Rojas Garbanzo Redes Elctricas Principal
Elaborador del Plan de
Gestin de la Inspeccin
del Montaje
Electromecnico de la Casa
Mquinas de P.H. Pirrs
2546-87-73 Plantel Abejonal rorojas@ice.go.cr
Ing. Cristian Monge Vargas Gestin del Sistema Principal
Administrador del Plan de
Gestin de la Inspeccin
del Montaje
Electromecnico de la Casa
de Mquinas de P.H. Pirrs
2546-89-08 Plantel Abejonal crmonge@ice.go.cr
Plan de Gestn para la Inspeccin del
Montaje Electromecnico de la Casa de
Mquinas ( Parte Mcanica )
Registro No. ________
IDENTIFICACIN DE INTERESADOS
Ing. Roy Rojas G.
Ing. Deiby Arias Obando
Ing. Oscar Luis Vega Antonini.
GERENCIA GENERAL
INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD
ORGANIZACIN PARA LA NORMALIZACIN
IDENTIFICACIN DE INTERESADOS
F02-20.00.001.2005
Aprobado por:


61
4.6 Plan de Gestin de la Calidad del Proyecto

En el Plan de Gestin de la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la Casa
Mquinas de P.H. Pirrs, en el Plan de Gestin e la Calidad se toma en cuenta el
proceso de Planificacin de la Calidad, cuyos objetivos son definir las Mtricas de
Calidad que deben aplicarse en la inspeccin del montaje, adems de las Listas
de Calidad con las cuales se revisarn las mtricas definidas.
4.6.1 Mtricas de Calidad
En este apartado se enlista las normas tcnicas aplicables para la instalacin de la
Casa Mquinas de P.H. Pirrs.
En el siguiente cuadro se enlistan las normas aplicables en el montaje
electromecnico de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs.













62
Cuadro 10. Mtricas de Calidad para el Montaje Electromecnico de la Casa
Mquinas de P.H. Pirrs, parte 1.




Cdigo de Norma Descripcin
CCITT COMIT CONSULTATIF INTERNATIONALE TI GRAPHIQUE ET TI PHONIQUE.
AIC ASSOCIATION OF EDITION ILLUMINATION ON COMPANIES.
CCIR INTERNATIONAL RADIO CONULTIVE COMMITE.
JEC JAPANESE ELECTROMECHANICAL COMMITE.
CMMA CRANE MANUFACTURER ASSOCIATION.
VDI VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE.
AISC AMERICAN INSTITUTE OF STEEL CONSTRUCTION.
AISI AMERICAN IRON AND STEEL INSTITUTE.
ANSI AMERICAN NATIONAL STANDARDS INSTITUTE.
ASHRAE
AMERICAN SOCIETY OF HEATING, REFRIGERATION AND AIR CONDITIONING
ENGINEERS.
ASME BOILER AND PRESSURE VESSEL CODE.
ASTM AMERICAN SOCIETY FOR TESTING AND MATERIALS.
AWS AMERICAN WELDING SOCIETY.
AWWA AMERICAN WATER WORK ASSOCIATION.
CTI COOLING TOWER INSTITUTE.
EJMA EXPANSION JOINT MANUFACTURES ASSOCIATION.
EOCI ELECTRIC OVERHEAD CRANE INSTITUTE.
ETI ECONOMIC THICKNESS OF INSULATION.
FCI FLUID CONTROLS INSTITUTE.
HEI HEAT EXCHANGE INSTITUTE.
HI HYDRAULIC INSTITUTE.
ICEA INSULATED CABLE ENGINEERS ASSOCIATION.
IEC INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMMISSION.
IEEE INSTITUTE OF ELECTRICAL AND ELECTRONIC ENGINEERS.
IPCEA INSULATED POWER CABLE ENGINEERS ASSOCIATION.
ISA INSTRUMENT SOCIETY OF AMERICA.
ISO INTERNATIONAL STANDARD ORGANIZATION.
JIS JAPANESE INDUSTRIAL STANDARD.
NEC NATIONAL ELECTRICAL CODE.
NEMA NATIONAL ELECTRICAL MANUFACTURES ASSOCIATION.
NFPA NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION.
OSHA OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH ADMINISTRATION.
PFI PIPE FABRICATION INSTITUTE ENGINEERING STANDARDS.
PPI PLASTIC PIPE INSTITUTE PUBLICATIONS.
SSPC STEEL STRUCTURE PAINTING COUNCIL SPECIFICATIONS.
TIMA THERMAL INSULATION MANUFACTURERS ASSOCIATIONS.
ASTM B48-92
Standard specification for soft rectangular and square bare copper wire for Electrical
conductors.
JIS C2555-92 Steel sheets and strip for pole core
IEC 404-8-5 (89)
Specification for steel and strip with specified mechanical properties and magnetic
permeability
IEEE 693-1997 Recomended Practice for Sismic Design of Substations
ANSI/AWS Structural Welding Code for Steel, de la American Welding Society.
AWS Welding Inspection.


63
Cuadro 11. Mtricas de Calidad para el Montaje Electromecnico de la Casa
Mquinas de P.H. Pirrs, parte 2.


Cdigo de Norma Descripcin
ASME Section VIII, Rules for the Construction of Pressure Vessels, Division I y II
ASME Section IX, Welding and Brazing Qualifications
ASME Section V, Nondestructive Examination
SSPC-PA-1 Shop Field and Maintenance Painting
SSPCVis167T Pictorial Surface Preparation Standars for Paiting Steel Structures.
IEC 144 La clasificacin de los grados de proteccin por encierro para los motores
IEC 34-5 La clasificacin de los grados de proteccin por encierro para los motores
ANSI 33.72.
Norma que regula la cantidad de arranques para motores sin que afecte la
temp. Indicada en la norma.
IEC 34-9.
Nivel de ruido de los motores elctricos de potencias entre 1 y 5500 KW
estar de acuerdo con la norma
ISO 2858, Clase C.
Los motores cuya potencia sea menor a 100 kW debern ser suministradas
con garanta.
GG25 DIN 1691
Los cuerpos de Motrores de potencia menores a 6 kW podrn ser de hierro
fundido
IEC Std 61346
Sistemas Industriales, instalacin y equipamiento y productos industriales
KKS
ANSI/IEEE C37.2-
1979
Se refiere a la identificacin de dispositivos con nmero de funcin KKS
NEMA MG-1-12.
Control: 125 Voltios CD y/o 24 Voltios CD suministrada por acumuladores,
sin puesta a tierra
NEMA MG-1-12.61
Comunicaciones: 48 Voltios CD suministrada por acumuladores, sin puesta
a tierra
ASTM D 3359. La prueba de adherencia de pintura se debe realizar de acuerdo a la norma
IEC 144. El grado de proteccin solicitado para todos los tableros y armarios (IP56)
IEC 27 y 227. Cableado Interno, regletas y bornes
IEC(CIE) 73 Colores distintivos para indicadores luminosos y pulsadores
VDE 0199/2.78 Colores distintivos para indicadores luminosos y pulsadores
IEEE 383 Resistencia a la propagacin de incendio
ASTM E-662 Mnima emisin de humos densos y oscuros
IEC 754-1 Mnima emisin de gases txicos y corrosivos
ICEA S-66-524
S-68-516 Nema WC-
7
AEICC S5 y C S6.
IEEE 383.
IEC 287, 502, 540 y
Doc. 20 A-39.
UL 1072 (MV-90).
ASTM B-3, B-8.
ICEA S-61-402
NEMA WC5-1965
IEC82
ASTM B3-90 y
ASTMB-8
NEMA MG 1 Bombas de aceite.
IEC 60527 Transmisores de posicin de inyectores
IEEE 421B Pruebas de Aislamiento
IEC 60308-2
IEC 60545
IEC 60308-2.
Las pruebas a llevarse a cabo en los reguladores y los sistemas de
suministro de aceite a presin
ISO 10816
Las vibraciones para establecer que se cumplen los requerimientos
establecidos.
IEC 60041 PRUEBAS DE EFICIENCIA
IEC-34.1 de 1996. Las caractersticas elctricas nominales
IEC-34.2 Para una temperatura de 115 C
El cable ser fabricado y probado conforme alguna de las ltimas
revisiones de las siguientes normas
Normas de Aislamiento forro exterior, disposicin de los conductores en el
cable, pruebas y mtodos de prueba, debern cumplir con una de las
siguientes normas
Normativas para la especificacin y aceptacin de los reguladores


64
4.6.2 Listas de Control de Calidad
Para llevar a cabo la revisin de cada una de las mtricas que se definieron en los
cuadros anteriores, se han definido listados para realizar el trabajo de campo
durante las fases definidas a lo largo de la Inspeccin del Montaje
Electromecnico de la Casa Mquinas de P.H. Pirrs. Estos listados son conocidos
como protocolos y son desarrollados con base en las experiencias adquiridas en
inspecciones similares de montajes electromecnicos anteriores.
Como se ha mencionado a lo largo del documento, las inspecciones se han
dividido en las reas tcnicas elctrica y mecnica. Para la inspeccin mecnica
ha sido necesario descomponer en partes cada uno de los equipos
electromecnicos.
Es por esto que a continuacin se presentan las listas de control de calidad que se
deben aplicar a cada una de las partes de los equipos electromecnicos, en la
Inspeccin Mecnica.












65
Cuadro 12. Listas de Control de Calidad para la Vlvula de Admisin. Inspeccin
Mecnica.







Cdigo Nombre del Protocolo Parte de Aplicacin Fase de Aplicacin
CC-IM 001
Registro de placas de anclaje de vlvula
esfrica (pre-chorrea)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-01
Datos generales de la boca del tubo del
bifurcador para Unidad 1 (pre-chorrea)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-02
Datos generales de la boca del tubo del
bifurcador para Unidad 2 (pre-chorrea)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-03
Datos generales de la boca del tubo del
bifurcador para Unidad 1 (post-chorrea)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-04
Datos generales de la boca del tubo del
bifurcador para Unidad 2 (post-chorrea)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-05
Posicin de la placa de anclaje del servo
motor de la vlvula esfrica Unidad 1
(pre-chorrea)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-06
Control de Posicin de la vlvula de
admicin (Unidad 1)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-07
Control de Posicin de la vlvula de
admicin Unidad 1
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-08
Control de Posicin de la vlvula de
admicin Unidad 2
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-09
Control de Posicin de la vlvula de
admicin Unidad 1 (pre-chorrea)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-10
Control de Posicin de la vlvula de
admicin Unidad 2 (pre-chorrea)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IM-VA-11
Posicin de la placa de anclaje del servo
motor de la vlvula esfrica Unidad 2
(pre-chorrea)
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Montaje
Mecnico
IEM-PCC-VE-01
Post Construction Check, control de
funcionamiento de la vlvula esfrica
Unidad 1
Vlvula de Admisin
Inspeccin "Post
Construction Check"
IEM-FVE-01
Pruebas preliminares de puesta en
marcha, funcionamiento de la vlvula
esfrica Unidad 1
Vlvula de Admisin
Inspeccin de Puesta
en Marcha


66

Cuadro 13. Listas de Control de Calidad para la Vlvula de Cabecera. Inspeccin
Mecnica.











Cdigo Nombre del Protocolo Parte de Aplicacin Fase de Aplicacin
IM - VM- 01
Posicin de la placa de anclaje de la vlvula
mariposa
Vlvula de Admisin Inpeccin de Montaje
IM - VM- 02
Posicin de los pernos de anclaje de la
vlvula mariposa
Vlvula de Admisin Inpeccin de Montaje
IM - VM- 03
Control de posicin de la vlvula mariposa
antes de slodadura de manguito de aguas
abajo
Vlvula de Admisin Inpeccin de Montaje
IM - VM- 04
Control de posicin de la vlvula mariposa
despus de slodadura de manguito de
aguas abajo
Vlvula de Admisin Inpeccin de Montaje
IM - VM- 05 Control de Torque en la vlvula mariposa Vlvula de Admisin Inpeccin de Montaje
IM-PH-VM-01
Prueba de presina a vlvula de drenaje y
de tubera "bypass" de la vlula mariposa
Vlvula de Admisin Inpeccin de Montaje
IEM-PCC-VM-01
Post Construction Check de vlvula
mariposa Unidad 1
Vlvula de Admisin
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-FVM-01 Funcionamiento de vlvula mariposa Vlvula de Admisin
Inspeccin de
Pruebas de
Funcionamiento


67
Cuadro 14. Listas de Control de Calidad para el Sistema de Drenaje. Inspeccin
Mecnica.


Cuadro 15. Listas de Control de Calidad para el Sistema de Enfriamiento.
Inspeccin Mecnica.


















Cdigo Nombre del Protocolo Parte de Aplicacin Fase de Aplicacin
IEM-PCC-SDV-01
Post Construction Check
Sistemas de Drenaje
Sistema de Drenaje
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IM-SDV-01
Puesta en Marcha Sistema de
Drenaje
Sistema de Drenaje
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IEM-SICO2-01
Sistema de extincin de
incendios CO2 (Generador 1)
Sistema de Drenaje Inspeccin de Montaje
IEM-SICO2-02
Sistema de extincin de
incendios CO2 (Generador 2)
Sistema de Drenaje Inspeccin de Montaje
IM-PH-SICO2-01
Prueba de Presin al sistema
contra incendios CO2
Sistema de Drenaje
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
Cdigo Nombre del Protocolo Parte de Aplicacin Fase de Aplicacin
IEM-PCC-SE-01
Post Construction Check Sistema de
Enfriamiento
Sistema de
Enfriamiento
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-SE-01
Pruebas Preliminares de Puesta en Marcha
Sistema de Enfriamiento (Circuito Cerrado)
Sistema de
Enfriamiento
Inspeccin de Pruebas de
Funcionamiento
IEM-SE-02
Pruebas Preliminares de Puesta en Marcha
Sistema de Enfriamiento (Circuito Abierto)
Sistema de
Enfriamiento
Inspeccin de Pruebas de
Funcionamiento


68
Cuadro 16. Listas de Control de Calidad para los Generadores. Inspeccin
Mecnica.

Cdigo Nombre del Protocolo Parte de Aplicacin Fase de Aplicacin
IM-GE-01
Control de posicin de Pernos de Fundacin
de Mnsula Inferior Unidades 1 y 2 (pre-
chorrea)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-02
Control de posicin de Pernos de Fundacin
de Mnsula Inferior Unidades 1 y 2 (post-
chorrea)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-03
Control de posicin de Pernos de Fundacin
del estator Unidades 1 y 2 (pre-chorrea)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-06 Mnsula para el armado del rotor Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-08
Control de posicin de placas de asiento del
estator Unidades 1 y 2 (pre-chorrea)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-09
Control de posicin de pernos de fundacin
del estator Unidades 1 y 2 (post-chorrea)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-11
Control de posicin de placas de asiento del
estator Unidades 1 y 2 (post-chorrea)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-14
Control para el acople de mitades del estator
Unidad 1
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-15
Control de montaje de la mnsula inferior
Unidades 1 y 2
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-16
Control de medicin de los polos respecto al
eje Unidades 1 y 2
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-17
Prueba de presin del intercambiador de
calor del Sistema de Enfriamiento del Estator
Unidades 1 y 2
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-20
Control paredes del cobertor del estator
Unidades 1 y 2
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-23
Centrado y Nivelacin del generador antes de
embeber las bases de mnsula y estator
Unidad 1 y 2
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-25
Centrado y nivelado del Generador despus
del embebido de bases de mnsula y el
estator Unidad 1 y 2
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-28
Control para la limpieza de Tuberas de alta
presin del cojinete de empuje (Unidad 1 y 2)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-29 Holgura entre hierros (Unidad 1 y 2) Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-30
Prueba de Presin al Intercambiador de calor
de aceite del cojinete gua inferior del
Generador (Unidad 1)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-31 Ajuste Sistema de Levante (Unidad 1 y 2) Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-32
Verificiacin de Run Out Rotor Generador 1
y 2
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-33
Verificiacin de Run Out Generador y
Turbina Unidad 1 y 2
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-33-A
Prueba de Run Out Generador y Turbina.
Unidad 1 y 2
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-37
Ajuste de las cuas en el cojinete gua
superior del generador (Unidad 1 y 2)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-44
Ajuste de las cuas en el cojinete Inferior del
generador (Unidad 1 y 2)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-45
Informacin sobre el Gap real en los sellos
(Baquelita) del Generador (Unidad 1 y 2)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-GE-DC-01
Decapado tuberas del intercambiador de
calor por aceite (Unidad 1 y 2)
Generadores 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-PH-SICO2-01
Prueba de Presin al sistema contra
incendios CO2
Generadores 1 y 2
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-PCC-AC-01
Sistema de frenado ,aire comprimido y
levante
Generadores 1 y 2
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-PCC-AP-01 Sistema de alta presin Generadores 1 y 2
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-GE-01
Sistema de frenado ,aire comprimido y
levante
Generadores 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IEM-FAP-01 Sistema de alta presin Generadores 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento


69
Cuadro 17. Listas de Control de Calidad para Turbinas. Inspeccin Mecnica.
Parte 1.







Cdigo Nombre del Protocolo Parte de Aplicacin Fase de Aplicacin
CC-IM 002
Registro de placas de ancaje - Codo del Tubo
de aspiracin (pre-chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-02 Tabla de Torques Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-03
Registro de placas de ancaje - Codo del Tubo
de aspiracin (post-chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-04
Montaje del Tubo de Aspiracin Unidad 1 y 2
(pre-chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-05
Placas de anclaje de la caja espiral 1 y 2 (pre-
chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-06
Montaje del Tubo de Aspiracin Unidad 1 y 2
(post-chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-07
Placas de anclaje de la caja espiral 1 y 2 (post-
chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-08
Anclaje de la caja espiral Unidad 1 y 2 (pre-
chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-12
Placa base de servo motores de la caja espiral
Unidad 1 y 2 (pre-chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-13
Prueba de presin de tubos Unidad 1 y 2 (pre-
chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-15
Placas de anclaje de la caja espiral Unidad 1 y
2 (post-chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-21
Placa base de servo motores de la caja espiral
Unidad 1 y 2 (post-chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-23 Alineamiento del distribuidor en el sitio Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-25
Control de posicin del riel de rodadura para el
carrito de montaje
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-26
Control de posicin del riel de rodadura para el
carrito de montaje, 1era Etapa
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-27
Control de posicin del riel de rodadura para el
carrito de montaje (post-chorrea)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-28 Montaje del anillo inferior Unidad 1 y 2 Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-29
Control para el montaje Eje-Rodete Unidad 1 y
2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-30 Holgura entre laberintos Unidad 1 y 2 Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-31
Control de horizontalidad del Anillo de
Desalineamiento Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-32
Holgura entre el eje de la turbina y la tapa de
turbina Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-33
Control de dimenciones del labe 19 y 20
Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-34
Holgura inferior y superior del labe entre las
tapas de turbina Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-34-A Holgura entre labes cerrrados Unidad 1 y 2 Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje


70
Cuadro 18. Listas de Control de Calidad para Turbinas. Inspeccin Mecnica.
Parte 2.

Cdigo Nombre del Protocolo Parte de Aplicacin Fase de Aplicacin
IM-TU-35
Holgura de apertura total de
labes Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-37
Holgura entre el anillo de
deslizamiento y el anillo de
sellado Unidades 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-39
Control de elevacin y
nivelacin de la brida del eje
de turbina Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-41
Holgura de los labes en
posicin abierta con
respecto a la pista de
desgaste Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-42
Comprobacin de los topes
de seguridad de los labes
Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-44
Holgura del sello de
mantenimiento
(Empaquetadura) Unidad 1 y
2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-49
Montaje del cono Unidad 1 y
2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-50
Acoplamiento del eje de la
turbina con el eje del
Generador 1 y 2
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-51
Inspeccin de tuberas punto
a punto (sistema de
regulacin)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-53
Holgura entre el anillo de
soporte del sello y el soporte
inferior (Unidad 1y 2)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-54
Holgura de cojinete gua de
turbina (Unidad 1 y 2)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-DC-01
Decapado tuberas de
sistema hidrulico (Unidad 1
y 2)
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM_TU55 Liberacin de eje Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM_TU56
Medicion de anillo
intermedio para el injector
Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM_TU57 "Run out" de Turbina Turbina 1 y 2 Inspeccin de Montaje
IM-TU-PH-01
Control de Posicin prueba
hidrosttica con agua sion
presin Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IM-TU-PH-02
Control de Posicin prueba
hidrosttica con presin
Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IM-TU-PH-03
Control de Posicin prueba
hidrosttica con presin
durante chorreaUnidad 1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IM-TU-PH-09
Prueba de presin a los
tubos de bypass Unidad 1 y
2
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IM-TU-PH-10
Prueba de presin al tubo de
vaciado y vlvulas de la
tubera forzada Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IM-TU-PH-11
Prueba de presin a tubera
de alta presin sistema
hidrulico Unidad 1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IM-TU-PH-12
Prueba de presin a
Sistema de Enfriamiento
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IM-TU-PH-14
Prueba de presin al los
Serpentnes de
Enfriamiento
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Pruebas
de Funcionamiento
IEM-PCC-CTT-01
"Post Construction Check"
Control total de la turbina
Unidad # 1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-PCC-CDT-01
"Post Construction Check"
Control del distribuidor
Unidad # 1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-PCC-CGT-01
"Post Construction Check"
Cojinete Guia de la Turbina
Unidad # 1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-PCC-RHT-01
"Post Construction Check"
Regulador hidrulico de la
turbina Unidad # 1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-PCC-SET-01
Sello del Eje de Turbina
Unidad #1 y 2
Turbina 1 y 2
Inspeccin del "Post
Construction Check"
IEM-CGT-01
Pruebas del Cojinete Gua
de la Turbina
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Puesta
en Marcha
IEM-RHT-01
Pruebas del regulador
hidrulico de turbina
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Puesta
en Marcha
IEM-FVE-01
Pruebas de funcionamiento
de la vlvula esfrica
Turbina 1 y 2
Inspeccin de Puesta
en Marcha
IEM-CDT-01 Control del distribuidor Turbina 1 y 2
Inspeccin de Puesta
en Marcha
IEM-SET-01 Sello del eje de turbina. Turbina 1 y 2
Inspeccin de Puesta
en Marcha


71
Cuadro 19. Listas de Control de Calidad para Gra Viajera. Inspeccin Mecnica.


Para la inspeccin elctrica se definieron listas de control de calidad, basadas en
tres partes: sistemas comunes, unidad generadora 1 y unidad generadora 2.

A continuacin se presentan cada una de esas tres listas.


Cdigo Nombre del Protocolo Parte de Aplicacin Fase de Aplicacin
IM-GV-01
Placas de anclaje de rieles de rodadura, Gra
Viajera (Pre-Chorrea) Eje 5
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-02
Placas de anclaje de rieles de rodadura, Gra
Viajera(Pos-Chorrea antes de la colocacin
del Growting)
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-03
Control de Posicin Vigas Puente(Gra
Viajera)
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-04
Placas de anclaje de rieles de rodadura, Gra
Viajera(Pre-Chorrea)
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-05
Control de Posicin Riel de Rodadura, Gra
Viajera (Pos-Chorrea antes del Grouting)
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-06
Control de Posicin Riel de Rodadura, Gra
Viajera (Pos-Chorrea, antes del Grouting)
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-07
Control de Posicin Riel de Rodadura, Gra
Viajera.(Ejes 1 y 5)
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-08
Control de posicin rieles de rodadura, Gra
Viajera Ejes 1 y 5 (Pre-Chorrea)
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-09
Control de posicin rieles de rodadura, Gra
Viajera Ejes 1 y 5 Antes del grouting
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-10
Control de cuadratura y lneas en Gra
Viajera Despus de pruebas de
funcionamiento.
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-11
Verificaciones previas a las pruebas en vaco
Gra viajera
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-12
Registro de Pruebas Realizadas a la Gra
Viajera
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-13
Pruebas con carga nominal en el sistema de
izaje principal y auxiliar
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-14
Deformacin de la viga lado de sala de
montaje antes y despues de las pruebas de
carga
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-15
Verificaciones Durante las Pruebas de
Funcionamiento
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-16
Control de Distancia Entre Ganchos y Pared
Gra Viajera
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-17
Control de cuadratura y lneas en Gra
Viajera Despus de pruebas de
funcionamiento.
Grua Viajera Inspeccin del Montaje
IM-GV-18
Control de cuadratura, lneas y niveles del
puente y alcance de gancho 140 Ton en Gra
Viajera. Despus de maniobras de
cuadratura.
Grua Viajera Inspeccin del Montaje


72
Cuadro 20. Listas de Control de Calidad para los Sistemas Comunes. Inspeccin
Elctrica. Parte 1.






Cdigo Nombre del Protocolo
PIR-CCIE-CC-001 Bateras de 125 VCD No. 1
PIR-CCIE-CC-002 Bateras de 125 VCD No. 2
PIR-CCIE-CC-003
Caja de Bornes Sistema de
Enfriamiento
PIR-CCIE-CC-004 Cargador de Bateras 120 VCD No.1
PIR-CCIE-CC-005 Cargador de Bateras 120 VCD No.2
PIR-CCIE-CC-006 Centro de Control de Motores Comn 1
PIR-CCIE-CC-007 Centro de Control de Motores Comn 1
PIR-CCIE-CC-008 Centro de Control de Motores Comn 2
PIR-CCIE-CC-009 Centro de Control de Motores Comn 2
PIR-CCIE-CC-010 Gra Viajera
PIR-CCIE-CC-011 Iluminacin y Fuerza Nivel 302
PIR-CCIE-CC-012 Iluminacin y Fuerza Nivel 306
PIR-CCIE-CC-013 Iluminacin y Fuerza Nivel 310
PIR-CCIE-CC-014 Iluminacin y Fuerza Nivel 315
PIR-CCIE-CC-015 Iluminacin y Fuerza Nivel 320
PIR-CCIE-CC-016 Iluminacin y Fuerza Nivel 325
PIR-CCIE-CC-017 Iluminacin y Fuerza Nivel 340
PIR-CCIE-CC-018 Inversores de 125VCD/120 VCA
PIR-CCIE-CC-019 Planta Emergencia (Grupo Diesel)
PIR-CCIE-CC-020 Proteccin Comn
PIR-CCIE-CC-021 Seccionadora 13.8kV Servicio Propio
PIR-CCIE-CC-022 Sistema de canastas porta cables
PIR-CCIE-CC-023 Sistema de Malla a tierra.
PIR-CCIE-CC-024
Sistema de monitoreo (Vibraciones y
Descargas Parciales)
PIR-CCIE-CC-025
Tablero Control Local Compuerta de
Desfogue
PIR-CCIE-CC-026 Sistema de Drenaje


73
Cuadro 21. Listas de Control de Calidad para los Sistemas Comunes. Inspeccin
Elctrica. Parte 2.


Cdigo Nombre del Protocolo
PIR-CCIE-CC-027 Sistema de Enfriamiento Comn
PIR-CCIE-CC-028
Tablero Control Local Sistema de
Enfriamiento Filtro 1
PIR-CCIE-CC-029
Tablero Control Local Sistema de
Enfriamiento Filtro 2
PIR-CCIE-CC-030
Tablero Control Local Sistema de
Enfriamiento Filtro 3
PIR-CCIE-CC-031
Tablero Control Local Sistema de
Enfriamiento Filtro 4
PIR-CCIE-CC-032
Tablero Control Local Sistema de
Enfriamiento Vlvula 1
PIR-CCIE-CC-033
Tablero Control Local Sistema de
Enfriamiento Vlvula 2
PIR-CCIE-CC-034
Tablero Control Local Torre de
Enfriamiento Comn
PIR-CCIE-CC-035 Tablero de Cableado Estructurado
PIR-CCIE-CC-036 Tablero de Control Comn
PIR-CCIE-CC-037 Tablero de Control Comn
PIR-CCIE-CC-038
Tablero de Control de Servicio
Propio CA (sistema 480 VCA)
PIR-CCIE-CC-039
Tablero de Control de Vlvula de
Conduccin
PIR-CCIE-CC-040
Tablero de Corriente Directa
Comn
PIR-CCIE-CC-041
Tablero de Corriente Directa
Comn 48V
PIR-CCIE-CC-042
Tablero de Distribucin de
Corriente Alterna 1
PIR-CCIE-CC-043
Tablero de Distribucin de
Corriente Alterna 2
PIR-CCIE-CC-044
Tablero de Distribucin de
Corriente Alterna 208-120VCA
PIR-CCIE-CC-045
Tablero de Distribucin Inversor
Control
PIR-CCIE-CC-046
Tablero de Medicin de Energa,
Central
PIR-CCIE-CC-047
Tablero de Medicin de Energa,
Subestacin
PIR-CCIE-CC-048 Tablero de Paro de Emergencia
PIR-CCIE-CC-049
Tablero Principal de Corriente
Alterna
PIR-CCIE-CC-050
Tablero Principal de Corriente
Alterna
PIR-CCIE-CC-051
Tablero Principal de Corriente
Directa
PIR-CCIE-CC-052
Tablero Principal de Corriente
Directa
PIR-CCIE-CC-053
Transformador de Servicio Propio
No. 1
PIR-CCIE-CC-054
Transformador de Servicio Propio
No. 2
PIR-CCIE-CC-055
Transformador No. 1 480/208-120
VCA
PIR-CCIE-CC-056
Transformador No. 2 480/208-120
VCA
PIR-CCIE-CC-057 UPS para Computadores


74
Cuadro 22. Listas de Control de Calidad para Unidad Generadora 1. Inspeccin
Elctrica.

Cdigo Nombre del Protocolo
PIR-CCIE-U1-001
Caja de Bornes Tanque de Presin
Unidad 1
PIR-CCIE-U1-002 Caja de Bornes - Turbina Unidad 1
PIR-CCIE-U1-003
Caja de Bornes - Vlvula Esfrica de
Admisin Unidad 1
PIR-CCIE-U1-004 Celdas del Generador Unidad 1.1
PIR-CCIE-U1-005 Celdas del Generador Unidad 1.2
PIR-CCIE-U1-006 Celdas del Generador Unidad 1.3
PIR-CCIE-U1-007 Celdas del Generador Unidad 1.4
PIR-CCIE-U1-008 Centro de Control de Motores Unidad 1.1
PIR-CCIE-U1-009 Ducto Barra del Generador Unidad 1
PIR-CCIE-U1-010
Equipo para Puesta a Tierra del Neutro
Unidad 1
PIR-CCIE-U1-011 Generador Cojinete Combinado Unidad 1
PIR-CCIE-U1-012 Generador Cojinete Gua Unidad 1
PIR-CCIE-U1-013
Generador Sistema Mecnico de Freno
Unidad 1
PIR-CCIE-U1-014 Proteccin Generador Unidad 1 Backup
PIR-CCIE-U1-015 Proteccin Generador Unidad 1 Main
PIR-CCIE-U1-016 Regulador Electrnico Unidad 1
PIR-CCIE-U1-017 Regulador Hidrulico Unidad 1
PIR-CCIE-U1-018 Sistema de Excitacin Unidad 1.1
PIR-CCIE-U1-019 Sistema de Excitacin Unidad 1.2
PIR-CCIE-U1-020 Sistema de Excitacin Unidad 1.3
PIR-CCIE-U1-021 Sistema de Excitacin Unidad 1.4
PIR-CCIE-U1-022
Tablero Control Local Sistema de
Aplicacin de los Sellos
PIR-CCIE-U1-023
Tablero Control Local Torre de
Enfriamiento Unidad 1
PIR-CCIE-U1-024
Tablero Control Local Vlvula de
Enfriamiento Unidad 1
PIR-CCIE-U1-025
Tablero Control Local - Vlvula Esfrica
de Admisin Unidad 1
PIR-CCIE-U1-026
Tablero Control Local para Inyectores y
Deflectores Unidad 1
PIR-CCIE-U1-027
Tablero de Bornes de Generador Unidad
1
PIR-CCIE-U1-028 Tablero de Control Generador Unidad 1.1
PIR-CCIE-U1-029 Tablero de Control Generador Unidad 1.2
PIR-CCIE-U1-030 Tablero de Control Generador Unidad 1.3
PIR-CCIE-U1-031 Tablero de Corriente Directa Unidad 1
PIR-CCIE-U1-032
Tablero de Indicaciones de Presiones de
Turbina Unidad 1
PIR-CCIE-U1-033 Transformador Excitacin Unidad 1
PIR-CCIE-U1-034 Transformador Potencia Unidad 1


75
Cuadro 23. Listas de Control de Calidad para Unidad Generadora 2. Inspeccin
Elctrica.


Cdigo Nombre del Protocolo
PIR-CCIE-U2-001
Caja de Bornes Tanque de Presin
Unidad 2
PIR-CCIE-U2-002 Caja de Bornes - Turbina Unidad 2
PIR-CCIE-U2-003
Caja de Bornes - Vlvula Esfrica de
Admisin Unidad 2
PIR-CCIE-U2-004 Celdas del Generador Unidad 2.1
PIR-CCIE-U2-005 Celdas del Generador Unidad 2.2
PIR-CCIE-U2-006 Celdas del Generador Unidad 2.3
PIR-CCIE-U2-007 Celdas del Generador Unidad 2.4
PIR-CCIE-U2-008 Centro de Control de Motores Unidad 2
PIR-CCIE-U2-009 Ducto Barra del Generador Unidad 2
PIR-CCIE-U2-010
Equipo para Puesta a Tierra del Neutro
Unidad 2
PIR-CCIE-U2-011 Generador Cojinete Combinado Unidad 2
PIR-CCIE-U2-012 Generador Cojinete Gua Unidad 2
PIR-CCIE-U2-013
Generador Sistema Mecnico de Freno
Unidad 2
PIR-CCIE-U2-014 Proteccin Generador Unidad 2 Backup
PIR-CCIE-U2-015 Proteccin Generador Unidad 2 Main
PIR-CCIE-U2-016 Regulador Electrnico Unidad 2
PIR-CCIE-U2-017 Regulador Hidrulico Unidad 2
PIR-CCIE-U2-018 Sistema de Excitacin Unidad 2.1
PIR-CCIE-U2-019 Sistema de Excitacin Unidad 2.1
PIR-CCIE-U2-020 Sistema de Excitacin Unidad 2.3
PIR-CCIE-U2-021 Sistema de Excitacin Unidad 2.4
PIR-CCIE-U2-022
Tablero Control Local Sistema de
Aplicacin de los Sellos
PIR-CCIE-U2-023
Tablero Control Local Torre de
Enfriamiento Unidad 2
PIR-CCIE-U2-024
Tablero Control Local Vlvula de
Enfriamiento Unidad 2
PIR-CCIE-U2-025
Tablero Control Local - Vlvula Esfrica
de Admisin Unidad 2
PIR-CCIE-U2-026
Tablero Control Local para Inyectores y
Deflectores Unidad 2
PIR-CCIE-U2-027
Tablero de Bornes de Generador Unidad
2
PIR-CCIE-U2-028 Tablero de Control Generador Unidad 2.1
PIR-CCIE-U2-029 Tablero de Control Generador Unidad 2.2
PIR-CCIE-U2-030 Tablero de Control Generador Unidad 2.3
PIR-CCIE-U2-031 Tablero de Corriente Directa Unidad 2
PIR-CCIE-U2-032
Tablero de Indicaciones de Presiones de
Turbina Unidad 2
PIR-CCIE-U2-033 Transformador Excitacin Unidad 2
PIR-CCIE-U2-034 Transformador Potencia Unidad 2


76
4.7 Plan de Gestin de los Riesgos del Proyecto

Para el desarrollo del Plan de Gestin de los Riesgos se emplear el mtodo
destinado para este fin, desarrollado por la organizacin y el cual lleva el nombre
de Mtodo para la Gestin de Riesgos (PIR-GS-05), para el cual solo falta la
aprobacin por parte de la Direccin General de P.H. Pirrs para que tenga
carcter oficial.

Se definir los procesos relacionados con la planificacin del manejo de los
riesgos en la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la Casa Mquinas de
P.H. Pirrs, en los cuales se incluye la identificacin de los riesgos para cada una
de las reas elctrica y mecnica de la inspeccin. Se analizar el listado de
riesgos desde el punto de vista cualitativo, para evaluar el nivel de impacto que
pueda tener cada uno en caso de que se hagan presentes durante el desarrollo de
las labores de Control de Calidad Electromecnico. Para despus planificar la
respuesta ante cada riesgo segn sea necesario.
4.7.1 Planificacin de la Gestin de los Riesgos
En este apartado se desglosaran las herramientas y tcnicas que se utilizarn
para determinar las actividades necesarias de una gestin de riesgos; que
ayudarn al director del proyecto y su equipo de direccin a enfocar, planear y
ejecutar las acciones que minimizarn las causas de los riesgos o las acciones de
respuestas a estos, con el objetivo de que no afecten el xito del proyecto.
4.7.2 Identificacin de Riesgos
La identificacin de los riesgos que puedan presentarse a lo largo de la inspeccin
del montaje electromecnico de la casa mquinas, fue desarrollada por el equipo
de proyecto por medio de la tcnica de lluvia de ideas, para luego ser plasmados
en el registro R01-PIR-GS-05, segn los requerimientos internos de la
organizacin.


Se debe categorizar cada riesgo, de manera que se puedan clasificar en funcin
del origen del evento que lo genera
Desglose de los Riesgos (E
un proceso de identificacin sistemtica de los riesgos con un nivel de detalle
uniforme.
En la siguiente figura se observa la EDR con la cual se categoriza cada riesgo
identificado.
Figura 8. Estructura de Desglose de los Riesgos.

A continuacin se observa el resumen de la identificacin d
el cual se observa tambin los entregables de la EDT involucrados para cada
riesgo, segn el rea tcnica de aplicacin (elctrica o



Tcnico
Requisitos
Tecnologa
Complejidad e
interfaces
Rendimiento y
fiabilidad
Calidad
Se debe categorizar cada riesgo, de manera que se puedan clasificar en funcin
del origen del evento que lo genera. Para esto se desarrolla la Estructura de
Desglose de los Riesgos (EDR), la cual proporciona una estructura que garantiza
un proceso de identificacin sistemtica de los riesgos con un nivel de detalle
En la siguiente figura se observa la EDR con la cual se categoriza cada riesgo
Estructura de Desglose de los Riesgos.
A continuacin se observa el resumen de la identificacin de riesgos realizada
el cual se observa tambin los entregables de la EDT involucrados para cada
riesgo, segn el rea tcnica de aplicacin (elctrica o mecnica).
Entregable
Complejidad e
Rendimiento y
Externo
Subcontratistas
y Proveedores
Regulatorio
Mercado
Cliente
Condiciones
Ambientales
Organizacin
Dependencias
Recursos
Financiacin
Priorizacin
Direccin
Planificacin
Estimacin
Comunicacin
Control
77
Se debe categorizar cada riesgo, de manera que se puedan clasificar en funcin
. Para esto se desarrolla la Estructura de
DR), la cual proporciona una estructura que garantiza
un proceso de identificacin sistemtica de los riesgos con un nivel de detalle
En la siguiente figura se observa la EDR con la cual se categoriza cada riesgo

e riesgos realizada, en
el cual se observa tambin los entregables de la EDT involucrados para cada
Comunicacin


78
Cuadro 24. Identificacin de Riesgos de la Inspeccin Mecnica.



- Atrasos atribuibles al
contratista.
- Demoras atribuibles a la
organizacin.
- Retraso en el proceso de
adquisicin de los equipos.
- Demoras en el proceso de
distribucin de los equipos.
- Recortes presupuestarios
que afecten la adquisicin de
los equipos.
- No aprobacin de la
contratacin de las
capacitaciones planificadas
para el personal de inspeccin
mecnica.
- Recortes presupuestarios
que afecten el proceso de
capacitacin.
- Poca apertura de las otras
dependencias involucradas en
el montaje electromecnico de
la casa mquinas.
- Problemas de los canales
de informacin disponibles en
la organizacin.
- Retraso en el proceso de
adquisicin de los equipos.
- Demoras en el proceso de
distribucin de los equipos.
- Recortes presupuestarios
que afecten la adquisicin de
los equipos.
- Atrasos atribuibles al
contratista.
- Demoras atribuibles a la
organizacin.
- Falta de disponibilidad del
recurso tcnico en el mercado.
- Altas pretensiones
salariales fuera del rango de lo
establecido por la
organizacin.
- Trfico de influencias.
- Recortes presupuestarios
que afecten la contratacin del
personal necesario para la
inspeccin electromecnica.
8
- Falta de conocimiento de
las otras dependencias sobre
la gestin del equipo de
Control de Calidad
Electromecnico.
Priorizacin de los servicios por
parte de otras dependencias.
Organizacin
1.1 / 1.2 /
1.3 / 1.4
- Atrasos atribuibles al
contratista.
- Demoras atribuibles a la
organizacin.
- Poca apertura de las otras
dependencias involucradas en
el montaje electromecnico de
la casa mquinas.
- Problemas de los canales
de informacin disponibles en
la organizacin.
- Barreras idiomticas.
- Poca experiencia de la
unidad supervisora.
Organizacin
Direccin /
Organizacin
Externo 1.2
Flujo de la Informacin.
Contar con el equipo de medicin
necesario para las inspecciones
del montaje electromecnico.
Contar con los planos del
proveedor de los equipos
electromecnicos.
Realizar una adecuada seleccin
del Recurso Humano.
Actualizaciones de cronograma
del rea de montaje.
Supervisin de los tcnicos de
montaje del contratista de los
equipos electromecnicos.
Direccin /
Organizacin
Tcnico /
Organizacin
Externo
# EDT
1.1 / 1.2 /
1.3 / 1.4
1.2.3 / 1.2.5
/ 1.2.6
1.1.1.2.2 /
1.2.1 / 1.2.2
1.1 / 1.2 /
1.3 / 1.4
1.1 / 1.2 /
1.3 / 1.4
9
10
6
7
4
5
1.1.1.2.1 /
1.1.1.2.2 /
1.2.1 / 1.2.2
2
Contar con el equipo de
tecnologa de la informacin
necesario.
1.1.1.2.3 /
1.2.6 / 1.3.2
/ 1.4.2
3
Capacitacin del Recurso
Humano para la inspeccin
mecnica.
Organizacin 1.2.2 / 1.4.1
Tcnico /
Organizacin
No. del
Riesgo
Causas Descripcin del Riesgo
Categora
EDR
1
Entrega de documentos por parte
del administrador del contrato (
Packing List ).
Externo


79
Cuadro 25. Identificacin de Riesgos de la Inspeccin Elctrica.

- Atrasos atribuibles al
contratista.
- Demoras atribuibles a la
organizacin.
- Retraso en el proceso
de adquisicin de los
equipos.
- Demoras en el proceso
de distribucin de los
equipos.
- Recortes
presupuestarios que
afecten la adquisicin de
los equipos.
- Atrasos atribuibles al
contratista.
- Demoras atribuibles a la
organizacin.
- Poca apertura de las
otras dependencias
involucradas en el montaje
electromecnico de la casa
mquinas.
- Problemas de los
canales de informacin
disponibles en la
organizacin.
- Retraso en el proceso
de adquisicin de los
equipos.
- Demoras en el proceso
de distribucin de los
equipos.
- Recortes
presupuestarios que
afecten la adquisicin de
los equipos.
- Atrasos atribuibles al
contratista.
- Demoras atribuibles a la
organizacin.
- Poca apertura de las
otras dependencias
involucradas en el montaje
electromecnico de la casa
mquinas.
- Problemas de los
canales de informacin
disponibles en la
organizacin.
- Falta de disponibilidad
del recurso tcnico en el
mercado.
- Altas pretensiones
salariales fuera del rango
de lo establecido por la
organizacin.
- Trfico de influencias.
- Recortes
presupuestarios que
afecten la contratacin del
personal necesario para la
inspeccin
electromecnica.
- Atrasos atribuibles a la
organizacin.
- Falta de disponibilidad
del equipo de medicin
necesario.
- Retrasos atribuibles a la
organizacin.
- Falta de disponibilidad
de otras dependencias.
- Falta de disponibilidad
de los equipos bsicos
para realizar las pruebas.
- Inexistencia o carencia
de las normas.
- Interpretacin
inadecuada del documento
por barreras idiomticas.
- Barreras idiomticas.
- Poca experiencia de la
unidad supervisora.
# EDT
Entregable
10
Adquisicin de la
informacin o normas
tcnicas.
Tcnico /
Externo /
Organizacin
1.1 / 1.2 / 1.3
/ 1.4 / 1.5 /
1.6
11
Supervisin de los tcnicos
de montaje del contratista
de los equipos
Externo 1.3
8
Disponibilidad de las reas
de soporte tcnico
especializado para
realizacin de pruebas.
Organizacin /
Direccin
1.4
9
Espacio para la aplicacin
de pruebas.
Direccin /
Organizacin
1.4
6
Actualizaciones de
cronograma del rea de
montaje.
Direccin /
Organizacin
1.1 / 1.2 / 1.3
/ 1.4 / 1.5 /
1.6
7
Realizar una adecuada
seleccin del Recurso
Humano.
Organizacin
1.1 / 1.2 / 1.3
/ 1.4 / 1.5 /
1.6
4 Flujo de la Informacin.
Direccin /
Organizacin
1.1 / 1.2 / 1.3
/ 1.4 / 1.5 /
1.6
5
Contar con el equipo de
medicin necesario para
las inspecciones elctricas.
Tcnico /
Organizacin
1.3
1.1
2
Contar con el equipo de
tecnologas de informacin
necesario.
Tcnico /
Organizacin
1.1 / 1.2 / 1.3
/ 1.4 / 1.5 /
1.6
3
Entrega de documentacin
por parte del contratista (
packing list ) para todos los
sistemas.
Externo 1.2
No. del
Riesgo
Causas Descripcin del Riesgo
Categora
EDR
1
Entrega de documentos
por parte de Gestin del
Sistema.
Organizacin


80
De esta manera se obtuvo la siguiente distribucin de la categorizacin para cada
riesgo.


Figura 9. Distribucin de la Categorizacin de los Riesgos para la Inspeccin
Elctrica.





3
3
9
4
Categorizacin de los Riesgos de la
Inspeccin Elctrica de Casa
Mquinas
Tcnicos
Externos
Organizacin
Direccin


81

Figura 10. Distribucin de la Categorizacin de los Riesgos para la Inspeccin
Mecnica.


4.7.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos (Valorizacin del Riesgo)
Dicho anlisis consiste bsicamente en la priorizacin de los riesgos con base en
la probabilidad de ocurrencia y en el impacto sobre los objetivos del proyecto en
caso de que se haga efectivo cada riesgo.
Para realizar la valorizacin de los riesgos se debe asignar a cada riesgo un valor
de probabilidad de ocurrencia, otro valor con la calificacin designada de impacto
sobre los objetivos del proyecto. Una vez asignados segn los cuadros de valor
abajo presentados, se multiplican y se obtiene la Valorizacin del Riesgo.
En el siguiente cuadro se observa el valor de probabilidad de ocurrencia para la
evaluacin de los riesgos.






2
3
7
2
Categorizacin de los Riesgos de la
Inspeccin Mecnica de Casa
Mquinas
Tcnico
Externo
Organizacin
Direccin


82
Cuadro 26. Matriz de Probabilidad.
Probabilidad
Certeza
5
Probable
4
Posible
3
Poco Probable
2
Improbable
1


En el cuadro presentado a continuacin se observa el nivel de escala de impacto
sobre el proyecto con el cual se evaluar cada riesgo.

Cuadro 27. Escala de Impacto.


Catastrfico 50
No se cumple con los objetivos del proyecto.
Repercute en atrasos en el cronograma y en el
costo. Implica no cumplimiento de
responsabilidades, lo cual puede ocasionar la
cancelacin del proyecto.
Mayor 20
La materializacin de un riesgo en esta etapa
genera daos mayores, prdidas de capacidad de
operacin dentro del proyecto. Impide el
cumplimiento de los objetivos de una manera
eficaz. El equipo de proyecto se ve expuesto a
prdidas financieras y atrasos en el cronograma.
demuestra descoordinacin dentro del mismo
equipo.
Moderado 10
Podra presentar efectos medios en tiempo y
alcance, por lo que requiere atencin inmediata,
podra generar algunas prdidas financieras
medias y puede repercutir en debilidades en los
procesos de inspeccin electromecnica.
Menor 5
Genera un impacto muy bajo en tiempo y
alcance, pueden presentarse alunas prdidas
financieras. Sin embargo el desarrollo del
proyecto no se ve directamente afectado.
Insignificante 1
No genera impacto significativo en el desarrollo
del proyecto.


83
Luego de obtenido el resultado y asignado cada riesgo segn la Escala de
Impacto del cuadro anterior, se utiliza una Matriz de Impacto para decidir a cuales
riesgos se debe tener algn tipo de contingencia en caso de aparecer durante el
desarrollo del proyecto.
Se utiliza la matriz de impacto que se muestra en el cuadro a continuacin, en el
cual dependiendo del grado o severidad del impacto sobre cada riesgo se asigna
un valor especfico.

Cuadro 28. Matriz de Impacto.



Por ltimo se presentan los cuadros en donde se resume el proceso realizado por
el equipo de proyecto durante el anlisis de riesgos.










rea de Conocimiento Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrfico
Alcance
Cambios en el
alcance
apenas
perceptibles
reas
secundarias
del alcance
afectadas
reas
principales
del alcance
afectadas
Cambios
inaceptables en
el alcance
El producto
final no
cumple con
los objetivos
Tiempo
Afecta la
duracin de
las
actividades
pero no la
duracin total
del proyecto
Aumento de la
duracin del
proyecto del
3%
Aumento de
la duracin
del proyecto
del 3% al
5%
Aumento de la
duracin del
proyecto del
5% al 10%
Aumento de
la duracin
del proyecto
mayor al
10%
Calidad
Variaciones
apenas
perceptibles
en la calidad
Reducciones
en la calidad
poco
trascendentes
Cambios en
el diseo
original que
varan el
proceso de
montaje
Incumplimiento
en las normas
especficas de
calidad para la
Casa Mquinas
Imposible
llevar a cabo
la puesta en
marcha de la
Casa
Mquinas


84
Cuadro 29. Valorizacin de los Riesgos de la Inspeccin Mecnica.













Nmero
de
Riesgo
Descripcin del Riesgo
Probabilidad de
Ocurrencia
Escala de
Impacto
Valorizacin Clasificacin
1
Entrega de documentos por
parte del administrador del
contrato ( Packing List ).
1 10 10 Bajo
2
Contar con el equipo de
tecnologa de la informacin
necesario.
3 10 30 Moderado
3
Capacitacin del Recurso
Humano para la inspeccin
mecnica.
3 10 30 Moderado
4 Flujo de la Informacin. 3 10 30 Moderado
5
Contar con el equipo de
medicin necesario para las
inspecciones del montaje
electromecnico.
2 10 20 Moderado
6
Contar con los planos del
proveedor de los equipos
electromecnicos.
2 5 10 Bajo
7
Realizar una adecuada
seleccin del Recurso Humano
2 10 20 Moderado
8
Priorizacin de los servicios por
parte de otras dependencias.
3 10 30 Moderado
9
Actualizaciones de cronograma
del rea de montaje.
3 5 15 Bajo
10
Supervisin de los tcnicos de
montaje del contratista de los
equipos electromecnicos.
2 10 20 Moderado


85
Cuadro 30. Valorizacin de los Riesgos de la Inspeccin Elctrica.







Nmero
de
Riesgo
Descripcin del Riesgo
Probabilidad de
Ocurrencia
Escala de
Impacto
Valorizacin Clasificacin
1
Entrega de documentos
por parte de Gestin del
Sistema.
1 10 10 Bajo
2
Contar con el equipo de
tecnologas de
informacin necesario.
3 10 30 Moderado
3
Entrega de
documentacin por parte
del contratista (packing
list) para todos los
sistemas.
3 10 30 Moderado
4 Flujo de la Informacin. 3 10 30 Moderado
5
Contar con el equipo de
medicin necesario para
las inspecciones
elctricas.
2 10 20 Moderado
6
Actualizaciones de
cronograma del rea de
montaje.
3 5 15 Bajo
7
Realizar una adecuada
seleccin del Recurso
Humano.
2 10 20 Moderado
8
Disponibilidad de las
reas de soporte tcnico
especializado para
realizacin de pruebas.
3 5 15 Bajo
9
Espacio para la
aplicacin de pruebas.
2 10 20 Moderado
10
Adquisicin de la
informacin o normas
tcnicas.
2 10 20 Moderado
11
Supervisin de los
tcnicos de montaje del
contratista de los equipos
electromecnicos.
2 10 20 Moderado


86
4.7.4 Plan de Respuesta a los Riesgos
Segn lo establecido por el equipo de proyecto y al no existir riesgos de nivel
alto, se ha decidido desarrollar un Plan de Respuesta ante cada riesgo
identificado y asignado segn la Matriz de Impacto como moderado. Utilizando
como base la identificacin de riesgos y la valorizacin de los mismos
desarrollados anteriormente.
Se dispone de diferentes posibilidades de respuesta para reaccionar ante la
aparicin de alguno de los riesgos contemplados.
En la matriz desarrollada se resume el manejo de respuesta ante la aparicin de
alguno de los riesgos identificados. Dicha matriz contiene la estrategia o accin a
tomar, contingencias y respaldos, disparadores del riesgo, fecha y responsable.

Estrategias y Acciones: se utilizaran como reaccin ante cada uno de los
riesgos que impacten el desarrollo del proyecto de forma negativa. Existen
varias alternativas que pueden ser utilizadas y para cada estrategia se debe
tener una accin de respuesta.

Cada estrategia se explica en el cuadro que se muestra a continuacin.















87
Cuadro 31. Estrategias para Riesgos Negativos y Amenazas.


Contingencias y Respaldos: son decisiones alternativas que se pueden
tomar en caso de que se deba cambiar el rumbo del desarrollo normal del
proyecto ante la accin de algn riesgo. Para el tipo de estrategia eliminar
en particular, se determin innecesario la aplicacin de alguna
contingencia.

Disparador del riesgo: son indicadores o seales de advertencia
previamente definidos, que anuncian la aparicin de alguno de los riesgos.
Este indicador ayudar al administrador de los riesgos a poner en marcha el
plan de accin.

Responsable: se definir un responsable para cada uno de los riesgos
identificados, para la aplicacin de cada uno de los planes de accin.

En el anexo 7 se puede ver la matriz completa del Plan de Respuesta a los
Riesgos de la Inspeccin Elctrica de la Casa Mquinas.
Accin
para el
Riesgo
Descripcin
Evitar
Consiste en buscar cmo eliminar la
posibilidad del riesgo mediante la
eliminacin de la causa.
Transferir
Implica trasladar el impacto de un riesgo,
junto con la responsabilidad de la respuesta
a un tercero.
Mitigar
Trata de reducir la probabilidad o el impacto
de un riesgo.
Aceptar
Se da usualmente cuando no ha sido
posible encontrar ninguna respuesta
adecuada para el riesgo o cuando el equip
de proyecto ha decidido no hacer cambios
en el plan de proyecto para enfrentarlo.


88
En el anexo 8 se observa la correspondiente a la Inspeccin Mecnica de la Casa
Mquinas.
En el siguiente cuadro se observa el resumen de la matriz de respuesta al riesgo.

Cuadro 32. Resumen del Plan de Respuesta a los Riesgos. Inspeccin Mecnica.










Nmero
de
Riesgo
Descripcin del Riesgo Estrategia Contingencia Disparador Responsable
2
Contar con el equipo de
tecnologa de la
informacin necesario.
Mitigar
Plantear a los administradores de la
sala de T.I la posibilidad de contar
con los equipos de dicha sala en caso
de materializacin del riesgo.
Antes de la contratacin del primer
colaborador de campo para las
inspecciones se debe consultar con los
administradores de equipo T.I para
garantizar la existencia.
Ing. David
Arias.
3
Capacitacin del
Recurso Humano para la
inspeccin mecnica.
Evitar
Implementacin de un programa de
capacitaciones para el equipo de
Control de Calidad Electromecnico
Luego de realizado el plan de
capacitaciones se debe contar con el
presupuesto aprobado por la direccin
para garantizar la ejecucin del plan.
Ing. David
Arias.
4 Flujo de la Informacin. Mitigar
Planificar un programa de reuniones
semanales con el equipo de trabajo
de montaje electromecnico.
Despus de la primer bisemana de
trabajo de inspeccin se debe recibir la
primer actualizacin del cronograma por
parte del personal de montaje, de no ser
as se convoca a la reunin seguimiento.
Ing. David
Arias.
5
Contar con el equipo de
medicin necesario para
las inspecciones del
montaje
electromecnico.
Evitar
Planificar un programa de compras
con la administracin de T.I para
solventar las necesidades del equipo
de Control de Calidad
La compra realizada para la adquisicin
del equipo debe ser recibida en
almacenes tres meses antes del inicio de
la Inspeccin del Montaje
Electromecnico.
Ing. David
Arias.
7
Realizar una adecuada
seleccin del Recurso
Humano
Evitar
Recurrir al "Manual Descriptivo de
Puestos" para seleccionar el personal
de manera objetiva adems de aplicar
la legislacin pertinente en materia de
trabajo.
Incluir al personal en el programa de
capacitacin para la nivelacin de
conocimientos.
En los tres meses destinados para
prueba del personal contratado se debe
evaluar a fondo el desempeo del
colaborador. De no cumplir con los
requerimientos descritos en el "Manual
Descriptivo de Puestos" se debe negar la
permanencia del colaborador.
Ing. David
Arias.
8
Priorizacin de los
servicios por parte de
otras dependencias.
Mitigar
Dar a conocer la Gestin de Control
de Calidad Electromecnico al resto
de las dependencias de P.H. Pirrs
para fomentar la colaboracin entre
dependencias.
En las relaciones entre dependencias se
debe tener excelentes canales de
comunicacin, de no ser as en el primer
semestre de Inspeccin del Montaje
Electromecnico se toman medidas
informativas.
Ing. David
Arias.
9
Supervisin de los
tcnicos de montaje del
contratista de los equipos
electromecnicos.
Transferir
Solicitud de colaboracin por el canal
respectivo con el contratista, el cual
debe ser el administrador del contrato
Una vez presente el consultor durante la
Inspeccin del Montaje Electromecnico,
de ser detectado poca anuencia a
evacuar dudas desde la primer bisemana
se tramita la solicitud.
Ing. David
Arias.


89
Cuadro 33. Resumen del Plan de Respuesta a los Riesgos. Inspeccin Elctrica.







Nmero
de
Riesgo
Descripcin del Riesgo Estrategia Contingencia Disparador Responsable
2
Contar con el equipo de
tecnologas de
informacin necesario.
Mitigar
Plantear a los administradores
de la sala de T.I la posibilidad
de contar con los equipos de
dicha sala en caso de
materializacin del riesgo.
Antes de la contratacin del primer
colaborador de campo para las
inspecciones se debe consultar con los
administradores de equipo T.I para
garantizar la existencia.
Ing. David
Arias.
3
Entrega de
documentacin por parte
del contratista (packing
list) para todos los
sistemas.
Transferir
Realizar la solicitud de entrega
al administrador del contrato
con la empresa proveedora de
los equipos electromecnicos.
Cuando se recibe cada "bulto" en
almacenes de P.H. Pirrs debe
contemplar la documentacin respectiva,
de no ser as se tramita la solicitud.
Ing. David
Arias.
4 Flujo de la Informacin. Mitigar
Planificar un programa de
reuniones semanales con el
equipo de trabajo de montaje
electromecnico.
Despus de la primer bisemana de
trabajo de inspeccin se debe recibir la
primer actualizacin del cronograma por
parte del personal de montaje, de no ser
as se convoca a la reunin seguimiento.
Ing. David
Arias.
5
Contar con el equipo de
medicin necesario para
las inspecciones
elctricas.
Evitar
Planificar un programa de
compras con la administracin
de T.I para solventar las
necesidades del equipo de
Control de Calidad
La compra realizada para la adquisicin
del equipo debe ser recibida en
almacenes tres meses antes del inicio de
la Inspeccin del Montaje
Electromecnico.
Ing. David
Arias.
7
Realizar una adecuada
seleccin del Recurso
Humano.
Evitar
Recurrir al manual descriptivo
de puestos para seleccionar el
personal de manera objetiva.
Aplicar la legistacin pertinente
en materia de trabajo. Incluir al
personal en el programa de
capacitaciones para la
nivelacin de conocimientos.
En los tres meses destinados para
prueba del personal contratado se debe
evaluar a fondo el desempeo del
colaborador. De no cumplir con los
requerimientos descritos en el "Manual
Descriptivo de Puestos" se debe negar la
permanencia del colaborador.
Ing. David
Arias.
9
Espacio para la
aplicacin de pruebas.
Mitigar
Se aplican las pruebas
respectivas en el momento que
el personal de montaje
electromecnico de la
organizacin se encuentra
fuera de horario, con el fin de
no afectar el avance de la obra.
Al realizar la primer etapa de la fase de
pruebas se debe contar con el espacio
fsico y el tiempo necesario para las
pruebas de Control de Calidad ms
especficas, de no ser as se comienza la
aplicacin de la contingencia.
Ing. David
Arias.
10
Adquisicin de la
informacin o normas
tcnicas.
Evitar
Gestionar la compra de la
informacin tcnica
indispensable con seis meses
de antelacin.
Un mes antes de iniciar la Inspeccin del
Montaje Electromecnico se debe
comprobar en almacenes la existencia
de la informacin tcnica adquirida por la
compra realizada.
Ing. David
Arias.
11
Supervisin de los
tcnicos de montaje del
contratista de los equipos
electromecnicos.
Transferir
Solicitud de colaboracin por el
canal respectivo con el
contratista, el cual debe ser el
administrador del contrato
Una vez presente el consultor durante la
Inspeccin del Montaje Electromecnico,
de ser detectado poca anuencia a
evacuar dudas desde la primer bisemana
se tramita la solicitud.
Ing. David
Arias.


90
5. Conclusiones.

A continuacin se enlistan las conclusiones obtenidas con el desarrollo de este
Plan de Gestin.

1. Este es el primer Plan de Gestin para una Inspeccin de Obra
Electromecnica, razn por la cual se cubri con un requerimiento
importante dentro de la organizacin de P.H. Pirrs.

2. Para inspecciones de montajes electromecnicos anteriores nunca se haba
realizado un plan de gestin, razn por la cual se utiliz la informacin
documentada en informes finales de proyectos similares, como referencia
para la elaboracin del presente.

3. Se desarroll un Plan de Gestin que brinda una propuesta de planificacin
para llevar a cabo la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la Casa
Mquinas de P.H. Pirrs. Esta propuesta puede ser modificada segn las
necesidades que se presenten en la ejecucin de la inspeccin, o segn el
juicio de los expertos que estn involucrados en el proceso.

4. Este Plan de Gestin fue desarrollado dentro del Grupo de Proceso de
Planificacin, segn la metodologa del PMBOK (P.M.I., 2006).

5. De las nueve reas de Conocimientos de la metodologa del PMBOK
(P.M.I., 2006) en este Plan de Gestin se incluyeron seis, segn las
necesidades del equipo de proyecto.



91
6. Las EDT para la inspeccin elctrica y la inspeccin mecnica de la Casa
Mquinas de P.H. Pirrs se elaboraron por el equipo de proyecto. Se
desarrollaron de forma individual dado que cada rea tcnica de inspeccin
realiza sus labores de forma independiente y por equipos de trabajos
igualmente independientes, pero siempre con un profesional responsable
de ambos grupos.

7. Para cumplir con los objetivos trazados se especific el Recurso Humano
necesario, se defini el perfil tcnico que debe cumplir el personal para
realizar la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la Casa Mquinas de
P.H. Pirrs.

8. Todo el equipo de medicin y herramientas necesarias para llevar a cabo la
inspeccin se incluy en el Plan de Gestin de los Recursos Humanos del
Proyecto. Esto con el fin de analizar las necesidades de adquisiciones para
el xito del proyecto.

9. Segn lo identificado en el Plan de Gestin de los Recursos Humanos del
Proyecto, no se consider necesario realizar un Plan de Gestin de las
Adquisiciones del Proyecto, dado que ya se cuenta con los materiales y
herramientas de medicin necesarias, adquiridos con anterioridad por la
organizacin.

10. Se defini el alcance del proyecto, adems una estimacin de la duracin
de las actividades que incluye la Inspeccin del Montaje Electromecnico,
as como el secuenciamiento de actividades.



92
11. Se establecieron criterios de calidad que debe cumplir este tipo de
instalaciones electromecnicas. Se enlistaron los protocolos con los cuales
se verificar el cumplimiento de las mtricas definidas.

12. Se realiz el anlisis de los riesgos que puedan impactar el desarrollo
normal de la Inspeccin del Montaje Electromecnico de la Casa Mquinas.
Tambin se defini las medidas de contingencia para el caso de que alguno
de los riesgos identificados se materialice.

13. El proyecto se defini en cuatro fases principales, aplican para las dos
reas tcnicas de inspeccin (elctrica y mecnica). No necesariamente
deben participar los mismos miembros del equipo de proyecto en cada una
de estas fases.










93
6. Recomendaciones.

Se propone el siguiente listado como recomendaciones originadas despus del
desarrollo de este proyecto.

1. Debe divulgarse la existencia de este Plan de Gestin al resto de la
organizacin, principalmente a los involucrados directos como lo son el
equipo de Montaje Electromecnico, los responsables del levantamiento de
la obra gris y las dependencias de servicio relacionadas con la Casa
Mquinas. Con el fin de promover la integracin y el trabajo en equipo de
las partes interesadas.

2. Se debe capacitar a los miembros del equipo de proyecto en la
Administracin de Proyectos, con el fin de que aporten soluciones no slo
en la parte tcnica, sino tambin en el control y manejo integral del
proyecto.

3. Es fundamental contar con personal que posea experiencia previa en
proyectos similares, de esta manera se puede facilitar obtener el xito en el
alcance de los objetivos que se traz el equipo de proyecto.

4. Se debe poner especial atencin a los disparadores definidos en el plan de
manejo de riesgos, con el fin de evitar un alto impacto en caso de la
materializacin de los mismos.



94
5. Dentro de la organizacin de P.H. Pirrs, se cuenta con una oficina que
brinda apoyo al resto de las dependencias en la Administracin de
Proyectos. Se debe explotar este recurso con el fin de obtener un mejor
manejo y control del proyecto.

6. Se debe fomentar a las otras dependencias de la organizacin involucradas
en el Montaje Electromecnico de la Casa Mquinas, a desarrollar Planes
de Gestin que faciliten la planificacin de las labores propias de sus
proyectos en la construccin de la Casa Mquinas.



95
Bibliografa.

Chamoun, Yamal. Administracin Profesional de Proyectos La Gua. Mxico: Mc
Graw Hill, 2002. 268p.

Espaa, Instituto de la Ingeniera de Espaa. (2005). La Generacin Elctrica en el
Siglo XXI

Gido, Jack / Clements, James P. Administracin Exitosa de Proyectos. Mxico: Mc
Graw Hill, 2001.

I.C.E (Instituto Costarricense de Electricidad). Intranet ICE. Disponible en:
http://intranet.ice

I.C.E (Instituto Costarricense de Electricidad). Intranet P.H. Prris. Disponible en:
http://phpsa02/PHPirris/php_0000_Principal.asp.

Project Management Institute. Gua de los Fundamentos de la Direccin de
Proyectos. 3 ed. Estados Unidos de Amrica: PMI Publications, 2004. 392p.




96
Anexos.




97
Anexo 1. Acta del Proyecto.




98
Anexo 2. Estructura de Detalle del Trabajo (EDT).






99
Anexo 3. Diccionario de la EDT.



100
Anexo 4. Cronograma del Proyecto.



101
Anexo 5. Plan de Comunicaciones Inspeccin Mecnica.



102
Anexo 7. Plan de Respuesta a los Riesgos Inspeccin Elctrica.



103
Anexo 8. Plan de Respuesta a los Riesgos Inspeccin Mecnica.