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Facilitador: Integrantes
Sargento Wilmer Amodey
Alfaro Mara Elena.
Figueroa Yeliangel.

Gonzlez Liviannys.
Lpez Ely.
Lucumi Eva.
Ramos Ana Karina.
Gonzlez Aribetzy.

Ynez Tito.
Veracierta Angie
Ayala Gabriela
Malav Angelo
Junio 2014
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NDICE


Introduccin ---------------------------------------------------------------------------------- 3
El Uso Del Poder En La Resolucin De Conflicto. La Estrategia----------------- 4
La Fuerza Armada Y La Seguridad Del Estado. La Poltica De Defensa----- 9
Conclusin ----------------------------------------------------------------------------------- 13
Bibliografa ---------------------------------------------------------------------------------- 14





















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INTRODUCCION


Los conflictos son hechos inevitables e importantes en la vida social, aun
cuando es un aspecto familiar de nuestra existencia. El conflicto tiene formas,
procesos y resultados contradictorios, de ah que su estudio motiva a diversos
grupos de psiclogos, socilogos, economistas, docentes, etc. Desde el punto de
vista personal nos enfrentamos a conflictos desde que tenemos uso de memoria.
El conflicto como proceso cambiante nace, crece, se desarrolla y puede a veces
transformarse, desaparecer o disolverse y otras veces permanecer estacionario.

En el siguiente trabajo se trata principalmente de aprender las Estrategias
de Resolucin de Conflicto ya que esta son Las intenciones que permiten a los
participantes seleccionar sus estrategias. Una vez elegidas, las estrategias
instrumentadas tendrn un impacto sustancial en los resultados que se obtengan,
ganancia o prdida real.

Tambin desarrollaremos lo que es la fuerza armada y la seguridad del
estado y La poltica de defensa donde esta establece las orientaciones generales
para alcanzar los Objetivos de la Defensa Nacional. Coordina los factores poltico,
econmico, militar, social y cientfico-tecnolgico, a fin de enfrentar las amenazas
a la seguridad externa del pas. Resulta por lo tanto necesario establecer en
primer lugar, cuales son las probables amenazas de las que habr de defenderse
el Estado





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EL USO DEL PODER EN LA RESOLUCIN DE CONFLICTO. LA ESTRATEGIA

El Conflicto

Se define como una situacin antagnica que se presenta entre dos partes,
pudiendo ser personas, organizaciones, estados, entre otros. Conflicto significa la
existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagnicos que pueden
entrar en choque.


Figura 1: Conflicto


En este sentido, el poder forma una parte importante y fundamental en la
resolucin de un conflicto; esto va a depender de la forma en que sea ejercido el
mismo, ya que este representa la capacidad que tiene un individuo o grupo de
individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma
deseada y de impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que
no se desea.



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La Estrategia

Es un mtodo para dirigir las acciones del poder, controlando situaciones y
variables para alcanzar los objetivos trazados por la poltica. Es la capacidad de
conjugar armoniosamente los diferentes medios disponibles para orientarlos y
conducirlos hacia resultados preestablecidos en los objetivos de cualquier poltica,
teniendo la capacidad para afrontar una voluntad o voluntades opuestas y
solventar obstculos que permitan llegar a alcanzar objetivos en un tiempo y
espacio deseado. La estrategia es la poltica puesta en accin para superar
conflictos en ara de los objetivos fijados por la propia poltica.

Estrategias de Resolucin de Conflicto

Las intenciones permiten a los participantes seleccionar sus estrategias.
Una vez elegidas, las estrategias instrumentadas tendrn un impacto sustancial en
los resultados que se obtengan, ganancia o prdida real. Las estrategias ms
simples se basan en los contrastantes enfoque de cooperacin o competencia,
pero una tipologa de amplio uso propone la existencia de al menos cuatro
estrategias claramente diferenciadas. Cada una de ellas representa diferentes
grados de inters en los resultados propios y en los de la otra persona y tiene un
efecto previsible:

Evitacin

Distanciamiento fsico o mental del conflicto. Esta estrategia refleja escaso
inters en los resultados de cualquiera de las partes y suele desembocar en una
situacin perder perder.

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Figura 2: Usos de las Estrategias.

Suavizar

Adaptacin a los intereses de la otra parte. Esta estrategia hace nfasis en
los intereses de los dems, a menudo en un detrimento propio, lo que se deriva en
un resultado perderganar.

Forzamiento

Uso de tcticas de poder para obtener beneficios. Esta estrategia se apoya
en la agresividad y el predominio para la consecucin de metas personales a
expensas del inters en la otra parte. El resultado probable es una situacin
ganarperder.

Confrontacin

Enfrentamiento directo del conflicto en busca de una solucin mutuamente
satisfactoria. Tambin conocida como resolucin de problemas o integracin, esta
tctica busca optimizar el cumplimiento de las metas de ambas partes, lo que
deriva en un resultado ganarganar.

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Negociacin

Es aquel medio de resolucin de conflictos mediante el cual los sujetos
sociales, en su accin comunicativa dialgica, se sientan a conversar acerca de la
situacin que gener el conflicto y lo resuelven asumiendo los beneficios y las
oportunidades que representa entrar en acuerdos que conducen, al otorgarse
desde el respeto y la inclusin participativa, mutuas concesiones, sin necesidad de
la intervencin de un mediador.

La Fuerza Militar como Instrumento de Negociacin

Durante muchos aos las Fuerzas Militares, estuvieron exclusivamente
desarrollando actividades direccionadas a la seguridad externa, con el objetivo de
estar preparadas para el combate en un ambiente operacional de guerra regular o
irregular. Sin embargo, de una forma no oficial, o no reglamentaria, estuvieron
empleando sus medios en acciones sociales, contribuyendo para el desarrollo del
entorno de sus Organizaciones Militares. No obstante, las misiones de las Fuerzas
Armadas en los diversos pases estn reglamentadas en la Constitucin y en
Leyes Complementarias.

La Fuerza Militar como instrumento de negociacin es el arte y la ciencia de
conducir el Poder Militar, en tiempo de paz como en tiempo de guerra, hacia el
logro de los objetivos polticos fijados por la poltica nacional. Es parte de la
estrategia nacional y coadyuva al logro de sus fines. Una corriente de
pensamiento asocia la estrategia militar y la estrategia gentica bajo el concepto
del arte y ciencia de coordinar el desarrollo, despliegue y empleo de fuerzas
militares para alcanzar o mantener los objetivos polticos o nacionales asignados
al poder militar.

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Estrategia de Disuasin

Estrategia para la paz, est orientada a mantener el Estado (no cambio o no
accin). Limita psicolgicamente al adversario. Es un tipo de relacin en la que
una parte trata de influenciar a otra para que esta no tome un curso de accin
especfico. Tiene un alto contenido psicolgico al depender del nivel de
percepcin.

Los requisitos de la estrategia de la disuasin son: Capacidad fsica para
concretar la amenaza. Comunicacin con particularidades psicolgicas para que el
adversario conozca la voluntad y capacidad para actuar. Credibilidad necesaria
para que el adversario crea y reconozca que existe la voluntad y disposicin para
usar la fuerza o los medios.

En efecto, es una estrategia militar desarrollada durante la Guerra fra. Es
especialmente relevante con respecto al uso de armas nucleares, y figuras
prominente en la poltica extranjera actual de Estados Unidos con respecto al
desarrollo de la tecnologa nuclear adentro Corea del norte y Irn.El trmino
tambin se utiliza ms generalmente para referir a una estrategia en cualquier
campo del conflicto potencial de la preparacin infligir dao inaceptable en un
agresor, y el cerciorarse del agresor potencial est enterado del riesgo de modo
que l se refrene de la agresin.

Estrategia de Accin

Es aquella que trata de obligar al adversario a aceptar un camino en la
situacin mediante la coercin. Se combina o complementa con la disuasin y se
fundamenta en la certeza.

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Caractersticas

Es coercitiva. Est ligada al cuadro social que la ejerce. Encarna un
resultado apreciado como ganancia en relacin con el riesgo.

Aplicacin o Mtodo

Modo Directo (medios militares), se circunscribe a la accin empleado e
forma preponderante medios militares. Modo Indirecto (medios no militares),
cuando los medios son insuficientes, existe espacio para maniobrar y no hay prisa.

Maniobra

Lo esencial reside en el factor psicolgico por el cansancio de la poblacin:
Rebanar en etapas sucesivas, utilizando mtodos directos o indirectos. Conflicto
prolongado en donde al amparo de la maniobra exterior existe una prueba de
fuerza, que en caso de no aplastar, eterniza el conflicto y encamina a una
negociacin.

LA FUERZA ARMADA Y LA SEGURIDAD DEL ESTADO. LA POLTICA
DE DEFENSA

La Poltica de Defensa Nacional establece las orientaciones generales para
alcanzar los Objetivos de la Defensa Nacional. Coordina los factores poltico,
econmico, militar, social y cientfico-tecnolgico, a fin de enfrentar las amenazas
a la seguridad externa del pas. Resulta por lo tanto necesario establecer en
primer lugar, cuales son las probables amenazas de las que habr de defenderse
el Estado. La mayor o menor probabilidad dela ocurrencia de estas amenazas,
constituyen el fundamento de la Poltica de Defensa.
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La identificacin de nuestras potencialidades y vulnerabilidades, permitir
determinar las distintas situaciones sobre las que debe basarse la Poltica de
Defensa. Se trata en definitiva, de establecer la forma en que se evitar que
agentes externos, mediante la amenaza o la fuerza, afecten los intereses
primarios de la Nacin. La Poltica de Defensa refiere a aquellos principios y
normas de carcter general, que originadas en los mximos niveles de
conduccin, cuentan con el consenso de los factores sociales y polticos, y tienen
por objeto preservar los intereses primarios del pas.

En la elaboracin de la Poltica de Defensa de un Estado tienen
participacin el seor Presidente de la Repblica, el Ministerio de Defensa
Nacional, con sus rganos de asesoramiento y ejecucin; el de Relaciones
Exteriores; los rganos competentes del Poder Legislativo; Organismos del Estado
cuyas actividades puedan dar lugar a situaciones de conflicto exterior, y otras
instituciones del medio acadmico con especializacin en la temtica de Defensa.

La participacin en operaciones de mantenimiento de paz en el exterior,
forma parte activa de la poltica de defensa, en la medida que contribuye a
asegurar los intereses de nuestro pas. Nuestra Poltica de Defensa debe ser
esencialmente disuasiva, para lo que requerir que el potencial adversario perciba
que existe la capacidad y la voluntad de hacerle pagar un costo superior a los
beneficios que pudiera obtener con su accionar. Es un resultado psicolgico que
se logra haciendo creble la decisin de actuar contra una amenaza, respaldado
por los medios para hacerlo.

La Accin Militar para la Defensa del Estado.

Las acciones militares estatales consisten en el empleo de la Fuerza
Armada, ofensiva o defensivamente. Existe an una tercera forma: la presin
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irresistible que se expresa por la amenaza directa de empleo de una fuerza
armada superior, a fin de satisfacer un determinado inters vinculado a la
Seguridad Nacional. En ltimo anlisis, el simple temor de que el Estado accione
su podero militar (nuclear o convencional) lleva al potencial agresor a abstenerse
de cualquier iniciativa. Se llega as a la disuasin, que es tambin un grado
relativo de garanta visualizado desde este ngulo particular.

Las acciones militares reclaman la disciplina intelectual de una doctrina y la
necesaria estructura constituida por las Fuerzas Armadas. Las Fuerzas Armadas
son esenciales para la ejecucin de la Poltica de Seguridad Nacional. Ellas
obedecen a la autoridad jerrquica del Jefe de Estado y deben contar con el apoyo
logstico necesario para el xito de las operaciones. Tal apoyo es particularmente
importante en lo que dice respecto a la dotacin de nuevos armamentos.

El Conflicto de la Poltica de Defensa: Decisiones Estructurales,
Estrategias y los Planes de Campaa

La Fuerza Armada Nacional, ejerce sus funciones de una manera
coordinada, mediante una estructura bien organizada. Sus cuatro componentes
estn dirigidos por una unidad de mando integradora. Se trata del Comando
Estratgico Operacional (CEOFAN). ste es el mximo rgano de programacin,
planificacin, direccin, ejecucin y control estratgico operacional conjunto de la
Fuerza Armada Nacional, con jurisdiccin en todo el espacio geogrfico de la
Nacin y en las reas continentales, acuticas y espaciales acuerdo con los
tratados suscritos y ratificados por la Repblica. Este organismo est soportado
legalmente por el Artculo 60 de la actual Ley Orgnica de la Fuerza Armada
Nacional (LOFAN).

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La Fuerza Armada Nacional, no solo cumple un rol de protector ante
conflictos blicos internacionales o internos, sino que tambin extiende sus
funciones a la participacin activa en el Desarrollo Integral de la Nacin. En tal
sentido, La FAN, tomando en cuenta la misin, capacidades, limitaciones y
cobertura geogrfica de sus unidades operativas y administrativas programa su
actuacin en funcin de las estrategias nacionales y directivas de planificacin
militar, basada en la doctrina de accin conjunta, en la desconcentracin
financiera y ejecucin descentralizada para coadyuvar con el desarrollo nacional.

La planificacin y ejecucin de las actividades militares en apoyo al
desarrollo del pas se hace con sentido nacional, en plena cooperacin con los
Consejos de Planificacin y Coordinacin de Polticas Pblicas Nacionales,
Estadales y Municipales con la finalidad de satisfacer las necesidades individuales
y colectivas de la poblacin, en los mbitos econmicos, social, poltico, cultural,
geogrfico, ambiental y militar, y su financiamiento se realizar a travs de fondos
provenientes de convenios interinstitucionales y asignaciones de las autoridades
respectivas.












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CONCLUSION


Los conflictos son una parte estrecha de la existencia del hombre, en su
vida cuando el hombre se relaciona con otros hombres y con la sociedad, siempre
estn en peligro de encontrarse en su camino con conflictos de diferentes ndoles
e importancia, por este motivo nunca deben tomarse los conflictos por su lado
negativo, sino como una fuente de desarrollo humano, como algo positivo que lo
harn analizar a fondo sus ideas, estimularan sus pensamientos y mejoraran sus
juicios y que se resuelvan satisfactoriamente mejoraran las relaciones entre las
partes considerablemente.

La clave de una negociacin exitosa es llegar a una situacin ganar-ganar
incluso si aparenta ser una situacin ganar-perder. Casi toda negociacin tiene al
menos algn elemento de ganar-ganar. El xito de la negociacin radica
regularmente en encontrar aspectos ganar-ganaren cualquier situacin.

Una de las caractersticas de las persona diestras en la resolucin de
conflictos es la de reconocer el modo con que se crean los problemas y dar los
pasos necesarios para calmar a los implicados en este sentido, es necesario la
empata y el arte de escuchar. Buscar el modo de llegar a soluciones que
satisfagan a todos los implicados.







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BIBLIOGRAFICAS


Eyssette, Francois. Cmo resolver los pequeos conflictos en el trabajo.
Madrid: Ediciones Deusto.S.A 1987.

Borrell, Francesco. Cmo trabajar en equipo
Barcelona: Ediciones Gestin 2000. S.A. 1996

Walton, Richard E.Conciliacin de conflictos interpersonales
Mxico, Fondo Educativo Interamericano, 1973

Constantino, Cathy A. Diseo de sistemas para enfrentar conflictos
Barcelona: Ediciones Juan Granica S.A. 1997

Estrategias de resolucin de conflictos
Autor: B. Llopis Foro InEdu
http://usuarios.multimania.es/inedu/pdf/Resolucion%20de%20conflictos.PDF