Las competencias de lominger

Lominger = Lombardo + Eichinger (apellidos de los fundadores de dicha Compaa)

Lominger fue fundado en 1991 por Michael M. Lombardo y Robert W. Eichinger. El rango
de productos y servicios de Lominger, conocido como Leadership Architect Suite, estn
basados en investigacin, experiencia en testeo y con herramientas reconocidas
internacionalmente que pueden ser personalizadas para ajustarlas a cualquier cultura
empresarial o estilo operativo.En 2006, Lominger se uni a la familia de compaas Korn/Ferry International.
Desde su
fundacin en 1969, Korn/Ferry International ha sido la industria lder e innovadora de
contratacin ejecutiva. La compaa ha evolucionado como el principal proveedor de soluciones de
gestin de talento ejecutivo del mundo.
Esta metodologa fue utilizada en Brasil para la identificacin y construccin del modelo de
competencias del negocio de CPP, (CROP PROTECTION PRODUCTS)
Sirve para comunicar fcilmente a otros miembros
Incluye 67 competencias asociadas al liderazgo directivo

1) Orientado a la accin

Le gusta trabajar intensamente; el tomar accin es importante para l o ella y enfrenta los
desafos con mucha energa; no teme actuar con poca planificacin; aprovecha las
oportunidades que se presentan mejor que otros.

2) Manejo de situaciones ambiguas

Es capaz de enfrentarse a los cambios de forma eficaz; puede adaptarse sin problemas; puede
tomar decisiones y actuar sin contar con toda la informacin; no se altera ante situaciones poco
concretas; no necesita concluir una tarea para seguir adelante; puede controlar las situaciones
de riesgo y de incertidumbre.

3) Accesibilidad

Es una persona accesible con quien se puede entablar fcilmente una conversacin; hace todo
lo posible para que los dems se sientan cmodos; puede ser una persona afectuosa, agradable
y divertida; comprende y es paciente con personas a la que les cuesta interactuar socialmente;
crea ambientes armoniosos con facilidad; sabe escuchar; es perspicaz; consigue informacin
incompleta o informal para adelantarse a las situaciones.

4) Relacin con jefes

Cumple y se relaciona bien con sus jefes; trabaja ms intensamente si se halla bajo las rdenes
de un buen jefe; es una persona siempre dispuesta a aprender de jefes que saben ensear y que
dan libertad de accin; le gusta aprender de quienes tienen experiencia; acepta desafos y
posibilidades de mejorar; es buen aprendiz.

5) Agudeza en los negocios

Sabe cmo funcionan los negocios; sabe de las polticas, metodologas, tendencias y tecnologas
presentes y futuras, y de la informacin que afecta a su unidad y organizacin; conoce a la
competencia; sabe cmo funcionan las estrategias y tcticas en el mercado.

6) Ambicin de hacer carrera.
Sabe lo que desea de su carrera y trabaja activamente para conseguirlo; es una persona
experta en su campo; logra sus objetivos; sabe promocionarse en busca de oportunidades;
toma iniciativas para conseguir sus objetivos, sin esperar que otros le abran las puertas.

7) Preocupacin por colaboradores directos
Se interesa por la vida personal y laboral de sus colaboradores directos; se interesa por sus
planes, problemas y ambiciones; conoce sus preocupaciones y dudas; es una persona que
est dispuesta a escuchar sus problemas personales; distribuye equitativamente el trabajo y
aprecia el esfuerzo adicional

8) Comodidad al interactuar con ejecutivos superiores
Se puede relacionar con sus superiores sin problemas; puede hacer presentaciones ante
ellos sin que ello le produzca tensin o nerviosismo; sabe cmo piensan y trabajan; puede
determinar cmo hacer las cosas al gusto de sus superiores, ya que sabe cmo comunicarse
con ellos y conoce sus necesidades; tiene tacto para relacionarse con sus superiores
de foma adecuada y positiva.

9) Habilidades de mando

Le gusta dirigir; si es necesario, toma decisiones que cuentan con escaso apoyo; fomenta las
discusiones difciles y directas, pero no teme darlas por terminadas y seguir adelante; se le
pide consejo y direccin en poca de crisis; afronta las adversidades con decisin; siente
energa al encontrarse con situaciones difciles.

10) Compasin

Se preocupa sinceramente por las personas; se interesa por sus problemas personales y
laborales; es una persona siempre dispuesta y preparada para ayudar; solidariza con los
problemas de los menos afortunados; solidariza con las penas y alegras del prjimo.

11) Compostura

No pierde el control cuando se halla bajo presin; no se pone a la defensiva ni se irrita ante
situaciones difciles; se le considera una persona madura; se puede confiar en l para
mantener el control en tiempos difciles; puede controlar el estrs; no pierde el control ante

lo inesperado; no demuestra frustracin cuando enfrenta oposicin; demuestra tranquilidad

en perodos de crisis.

12) Manejo de conflictos

Afronta las situaciones conflictivas, pues las considera como oportunidades; entiende las sit

uacionesrpidamente; escucha a los dems con atencin; puede alcanzar acuerdos difciles
y solucionar discrepancias de forma equitativa; puede encontrar los trminos medios y

obtener cooperacin con discrecin.

13) Capacidad de confrontar a colaboradores directos
Se ocupa de los colaboradores conflictivos con firmeza y de forma oportuna; resuelve los
problemas antes de que se agraven; constantemente revisa el rendimiento de los dems y
examina los problemas en el momento adecuado; puede tomar decisiones drsticas respecto
a los colaboradores cuando han fallado las soluciones anteriores; se ocupa eficazmente de
las personas problemticas.
Se le ocurren muchas ideas nuevas y originales; puede relacionar conceptos aparentemente
inconexos; generalmente se le considera una persona original y es valorada cuando se
precisan nuevas ideas.

15) Orientacin hacia el cliente

Se esfuerza por cumplir las expectativas y satisfacer las necesidades de clientes internos y
externos; obtiene informacin de los mismos clientes y la utiliza para mejorar los productos
y servicios; habla y toma decisiones pensando en los clientes; establece y mantiene buenas
relaciones con los clientes y logra que ellos le brinden su confianza y respeto.

16) Toma de decisiones oportuna

Toma decisiones oportunamente, a veces sin contar con toda la informacin necesaria,
cuando hay plazos fijos y bajo gran presin; puede tomar decisiones rpidamente.

17)Calidad de las decisiones

Toma decisiones acertadas (sin considerar el tiempo que tome); para ello analiza la
situacin utilizando su sentido comn, experiencia y buen juicio; la mayora de sus
soluciones y sugerencias resultan ser acertadas y precisas con el transcurso del tiempo; los

dems acuden a esta persona para pedir consejos y soluciones.
Delega sin problemas tareas y decisiones importantes y de rutina; comparte plenamente la
responsabilidad de tomar decisiones y de afrontar las consecuencias; tiende a creer en la
capacidad delos dems; deja que sus colaboradores directos y otros finalicen el trabajo

19) Desarrollo de colaboradores directos y otros

Entrega tareas y asignaciones que presentan un desafo y que son arriesgadas; mantiene
reuniones regulares para analizar el progreso individual de las personas; conoce los
objetivos profesionales de cada persona; elabora planes de desarrollo interesantes y los lleva
a cabo; alienta a sus colaboradores para que acepten las oportunidades para mejorar;
adopta a colaboradores directos que necesitan mejorar su trabajo; coopera con el sistema
de desarrollo de personal de la organizacin; es un formador de personas.

20) Direccin de personal

Hace que las personas realicen su trabajo de la mejor forma posible; establece objetivos
desafiantes; distribuye adecuadamente la carga de trabajo; distribuye el trabajo de manera
planificada y organizada; mantiene un buen dilogo con los dems sobre el trabajo y sus
resultados; aprovecha el potencial de la gente; es un comunicador claro.