Subsistemas de Recursos Subsistemas de Recursos

Humanos Humanos
Ceclia Vaz
GESTO ORGANIZACIONAL GESTO ORGANIZACIONAL
INFLUNCIAS AMBIENTAIS EXTERNAS
Leis e regulamentos legais
Alteraes nas Condies
econmicas
Competitividade
Exigncias por maior valor
agregado em produtos e servios
Olhar contemporneo...
GESTO ORGANIZACIONAL GESTO ORGANIZACIONAL
INFLUNCIAS AMBIENTAIS INTERNAS
Misso organizacional
Viso e objetivos estratgicos
Espao para desenvolvimento
Exerccio da cidadania
Adaptao de Chiavenato, I.
Alguns dos novos desafios: Alguns dos novos desafios:
1. 1. Revoluo da informao e da comunicao; Revoluo da informao e da comunicao;
2. 2. Acelerao da Globalizao; Acelerao da Globalizao;
3. 3. Menor participao do estado; Menor participao do estado;
DESAFIOS AMBIENTAIS DESAFIOS AMBIENTAIS DESAFIOS AMBIENTAIS DESAFIOS AMBIENTAIS:
3. 3. Menor participao do estado; Menor participao do estado;
4. 4. Ampliao e valorizao do setor de servios; Ampliao e valorizao do setor de servios;
5. 5. Diversificao da fora de trabalho; Diversificao da fora de trabalho;
6. 6. Ampliao do nvel de exigncia do mercado; Ampliao do nvel de exigncia do mercado;
Alguns dos novos desafios: Alguns dos novos desafios:
1. 1. Estruturas e formas de organizao do trabalho Estruturas e formas de organizao do trabalho
flexveis e adaptveis; flexveis e adaptveis;
2. 2. Processos decisrios geis e focados nas Processos decisrios geis e focados nas
exigncias do mercado; exigncias do mercado;
DESAFIOS ORGANIZACIONAIS DESAFIOS ORGANIZACIONAIS DESAFIOS ORGANIZACIONAIS DESAFIOS ORGANIZACIONAIS:
exigncias do mercado; exigncias do mercado;
3. 3. Velocidade para entrar e sair de mercados locais e Velocidade para entrar e sair de mercados locais e
globais; globais;
4. 4. Alto grau de competitividade em padro global, Alto grau de competitividade em padro global,
necessitando de pessoas que se articulem muito necessitando de pessoas que se articulem muito
bem entre si. bem entre si. Dutra, 2012 Dutra, 2012
Alguns dos novos desafios: Alguns dos novos desafios:
1. 1. Pessoas mobilizadas pela autonomia e liberdade Pessoas mobilizadas pela autonomia e liberdade
em suas escolhas de carreira e desenvolvimento; em suas escolhas de carreira e desenvolvimento;
2. 2. Pessoas que cultivam a cidadania organizacional; Pessoas que cultivam a cidadania organizacional;
Expectativas das pessoas em sua relao com as Expectativas das pessoas em sua relao com as Expectativas das pessoas em sua relao com as Expectativas das pessoas em sua relao com as
organizaes e com o trabalho: organizaes e com o trabalho: organizaes e com o trabalho: organizaes e com o trabalho::
2. 2. Pessoas que cultivam a cidadania organizacional; Pessoas que cultivam a cidadania organizacional;
3. 3. Pessoas com maior exigncia de condies Pessoas com maior exigncia de condies
concretas para o contnuo desenvolvimento; concretas para o contnuo desenvolvimento;
4. 4. Pessoas que demandam oportunidades e desafios Pessoas que demandam oportunidades e desafios
profissionais e pessoais. profissionais e pessoais. Dutra, 2012 Dutra, 2012
1. VISO PANORMICA DA GESTO DE 1. VISO PANORMICA DA GESTO DE
PESSOAS PESSOAS
Um conjunto de polticas e prticas que permitem a conciliao
de expectativas entre a organizao e as pessoas para que
ambas possam realiz-las ap longo do tempo.
CONCEITOS CONCEITOS
ambas possam realiz-las ap longo do tempo.
a funo administrativa devotada aquisio, treinamento,
avaliao, remunerao dos empregados. Todos os gerentes so
em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles esto
envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas,
seleo e treinamento.
Foco no desenvolvimento em vez de foco no
controle.
Foco no processo em vez de foco nos
instrumentos.
Principais premissas - Gesto com pessoas
instrumentos.
Foco no interesse conciliado em vez de foco no
interesse da empresa.
Foco no modelo integrado em vez de foco no
modelo constitudo por partes desarticuladas
entre si.
Agregar Pessoas
Aplicar Pessoas
Recompensar Pessoas
Organizao
Gesto Estratgica
Recompensar Pessoas
Desenvolver Pessoas
Manter Pessoas
Monitorar Pessoas
Gesto
de
Pessoas
Chiavenato,I.
ADMINISTRAO DE
PESSOAL
Anlise do Trabalho
Recrutamento & Seleo
Planejamento de Cargos
Movimentao de Pessoal
Benefcios
Remunerao
RELAES DE TRABALHO
Regulao de Conflitos
Relaes Sindicais
Modelo de Gesto
Organizao do Trabalho
Diversidade
QUALIFICAO &
DESENVOLVIMENTO
Treinamento
Av. de Desempenho
Desenvolvimento de
Carreiras, Gerencial e de
Equipes
Remunerao
Equipes
COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
Desempenho e Produtividade
Liderana
Motivao, Satisfao,
Comprometimento
Cultura Organizacional
CONDIES DE TRABALHO
E HIGIENE
Segurana
Preveno de Acidentes
Ergonomia
Sade Ocupacional
Manejo do Estresse
Assistncia Psicossocial
MUDANA
ORGANIZACIONAL
Desenvolvimento
Organizacional - DO
Qualidade de Vida no Trabalho
- QVT
Qualidade Total
Adaptado de Zanelli e Bastos, 2004
Estratgia de
Controle
Contrata para um
cargo
Visa o aumento do
desempenho na
Estratgia de
comprometimento
Contrata para uma
carreira na
empresa
Visa preparar o
empregado para
Recrutamento
e Seleo
T&D
desempenho na
funo atual
Carreiras rgidas e
especializadas
Focada na estrutura de
cargos
Uso de incentivos
individuais
empregado para
futuras funes
Carreiras flexveis
Focada na posio
da carreira e no
desempenho
Foco nos incentivos
grupais vinculados
a resultados
empresariais
T&D
Carreira
Remunerao
Incentivos