POTENCIAL DE LA PERDIDAD SI NO SE CONTROLA

La consecuencia es: Probabilidad de ocurrencia La exposicin es:

(A)Alta
(B)Media
(C)Baja
DESCRIPCIN DE INCIDENTES
ACTUACIONES INADECUADAS CONDICIONES DEFICIENTES
18.Herramientas, equipos o materiales defectuosos
(ver C s.B:8, 9, 10, 11,12, 13,14, 15)
19. rea congestionada accionar restringido (ver
C s.B:8, 9,13)
9.Movimiento incorrecto de equipos,
materiales, herramientas (ver C s.B:1, 2,
3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)
2. Ser golpeado por (objetos en movimiento) (ver C s.l: 1, 2,
4,5, 6, 9, 10, 12, 13, 14,15, 16, 20, 26)
3. Cadas de lugares altos a bajos (ya sea
que la persona caiga o el objeto caiga y
golpee a la persona) (ver C s.l: 3, 6,7, 11,
12, 13, 14,15, 16, 17,22)
9. Sobre esfuerzo por exceder la capacidad fsica, la
resistencia, la exposicio; aspectos ergonmicos. (Ver
C s.l: 8,9, 10, 11, 12, 13, 14,15)
4. Cadas en el mismo nivel, resbalones
tropezones y cadas (ver C s.l: 4, 9, 13,
14,15, 16, 19, 22,26)
6. Atrapado por (engancho, enredado, colgado) (ver
C s.l: 5, 6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18)
5. Aprisionado (machucones, cortaduras) (ver C
s.l:5, 6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18)
8.Contacto con: (electricidad, , calor fro, radiacin, custicos, txicos
biolgicos, ruido otros ) (ver C s.l: 5, 6,7, 11, 12, 13, 14,15, 16,17, 18, 20,
21, 23, 24, 25, 27, 28)
7. Atrapado entre o debajo de (aplastado o amputado) (ver C s.l: 1, 2,5, 6,9,
11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28)
1. Haberse golpeado con/ contra (cuando la persona esta en
movimiento) ver C s.l: 1, 2, 4, 5,12, 15, 16, 17, 18, 19, 26)
5.Inutilizar, remover o desmontar los dispositivos o
controles de seguridad (ver C s.B: 2, 3, 4, 5,6, 7,
8,9,12,13,15)
10.Levamantamiento incorrecto de
equipos materiales y herramientas (ver C
s.B:1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)
1. Operar equipos sin autorizacin (ver C s.B: 2,4, 5, 7,12,
13,15)
2. Falla al advertir o la comunicar (incorrecta, incompleta, o
no existente) ( ver C s.B: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
6. Utilizar equipos defectuosos (ver C s.B:
2, 3, 4,5,6, 7, 8,9,10, 11,12, 13,14, 15)
3. Deficiencia en el aislamiento o bloqueo (ver C s.B: 2,
3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
4. Operar equipos a velocidad incorrectas (ver C s.B: 2, 3,
4, 5,6, 7, 8, 9, 11,12, 13,15)
11.Posicin inadecuada para la
tarea (ver C s.B:1,2, 3, 4, 5,6, 7, 8,
9,12, 13,15)
22. Desorden / Desaseo (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,
11,12, 13,15)
23.Exposicin a ruido (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12,
13,14)
24. Exposicin a la radiacin (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9,
10, 11,12, 13,14)
25.Temperaturas extremas (ver C s.B:1, 2, 3, 8, 9, 10,
11,12)
16. Guardas o barreras inadecuadas (ver C s.B:5,
6, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13,15)
12.Labores sobre equipo que estn
operando (ver C s.B:2, 3, 4,5, 7, 8,
13,15)
17.EPP incorrectos o deficientes (ver C s.B:5, 6, 7,
8, 9, 10,12, 13)
7.Uso inadecuado de los EPP (ver C s.B:
2, 3, 4,5, 7, 8, 10,12, 13,15)
8. Cargue incorrecto (ver C s.B: 2, 3, 4,
5,6, 7, 8, 10,12, 13,15)
13. Bromas/ patanera (ver C s.B:2,
3, 4,5, 7, 8, 13,15)
27.Ventilacin inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11,
12,13)
20. Sistemas de advertencias, prevenciones
incorrectas (sealizacin) (ver C s.B:8,
9,10,11,12,13,14,15) 15.Uso incorrecto del equipo (ver C
s.B:1, 2, 3, 4,5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
14.Bajo influencia de alcohol y/u
otras drogas (ver C s.B:2,
3,4,5,7,8,13,15)
26. Iluminacin inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11,
12,13)
28.Condiciones atmsferas ambientales peligrosas
(ver C s.B:8, 9,10,11)
Perdida de vda, incapacidad permanente,
perdida de proceso, costo mayor.
(U$100.000)
Lesin con prdida de tiempo; con
incapacidad, interrupcin de procesos;
costo significativo. (U$ 100.000 a 25.000)
Lesin menor sin prdida de tiempo;
interrupcin parcial de procesos; costo
menor. (Hasta U$ 25.000)
(A) Alta (B) Media (C) Baja
La actividad o condicin se presenta continuamente o
varias veces al da.
(A)Alta
La actividad o condicin se presenta frecuentemente o
por lo menos una vez al da.
La actividad o condicin se presenta ocasionalmente o
por lo menos una vez por semana.
TECNICAS DE ANALISIS DE CAUSAS
(B)Media
(C)Baja
CAUSAS INMEDIATAS
Tipo de Contacto
La probabilidad que se repita la perdida (recurrencia)
porque se realizan actividades y/o se dan
condiciones para que un evento similar pueda volver
a ocurrir es:
21. Peligros de incendio y explosin (ver C s.B:5, 6,
7, 8, 9, 10, 11, 12,15)
8. Fallas de liderazgo y/o Supervisin
1.1 Limitacin de estatura, peso, tamao, fuerza, alcance
1.2 Limitaciones en el libre movimiento del cuerpo
1.3 Limitaciones para mantener posiciones del cuerpo
1.4. Sensibilidad o alergias a sustancias
1.5 Hipersensibilidad a los altos niveles en temperatura, ruido, etc.
1.6 Deficienciencias en la visin
1.7 Deficiencias en la audicin
4.7 Instruccin / exigencias confusas
4.8 Exigencias / Instrucciones conflictivas
4.9 Preocupaciones
4.10 Frustracin
1.11 Incapacidad temporal 4.11 Enfermedad mental 8.5 Objetivos, metas o normas contradictorias
5. Falta de conocimiento debido a: 10.7 Manejo incorrecto de los materiales
10.8 Almacenamiento incorrecto de los materiales
2.1 Temores y fobias 5.1 Falta de experiencia 10.9 Transporte incorrecto de los materiales
2.2 Disturbios emocionales 5.2 Orientacin inadecuada
2.3 Enfermedades mentales 5.3 Entrenamiento inicial inadecuado
2.4 Nivel de inteligencia 5.4 Entrenamiento actual inadecuado 10.11 Disposicin incorrecta de desechos
2.5 Dificultades de compresin 5.5 Instruccin / Entrenamiento mal entendido 10.12 Seleccin inadecuada del proveedor
6. Falta de Habilidad debido a: 11 Mantenimiento inadecuado al hacer:
2.7 Fallas de coordinacin
6.1 Instruccin inicial deficiente 11.1 Fallas en el mantenimiento preventivo
6.2 Practica inadecuada 11.1.1 En las evaluaciones de las necesidades
2.9 Fallas de motricidad 6.3 Falta de prctica 11.1.2 En las labores de lubricacin y servicio
2.10 Lentitud para aprender 6.4 Falta de orientacin 11.1.3 En ajustes y/o ensambles
2.11 Mala memoria 6.5 Verificacin de intrusiones deficientes 11.1.4 En limpieza y revisin
3. Tensin (Estrs) Fsica 7. Motivacin inadecuada por: 11.2 Fallas en el mantenimieto preventivo
o fisiolgica por: 11.2.1 Por mala comunicacin de las necesidades
3.1 Lesin o enfermedad 9. Factores de ingeniera debido a: 11.2.2 Por mala programacin del trabajo
3.2 Fatiga por exceso de trabajo 11.2.3 Por errores en el diagnostico del problema 14.1 Planeacin inadecuad del uso
3.3 Fatiga por falta de descanso 11.2.4 Por errores en la sustitucin de partes 14.2 Extensin indebida de la vida til
3.4 Fatiga por tensin emocional
3.5 Exposiciones a peligros para la salud
7.3 Falta de incentivos
14.4 Cargas o ciclos excesivos
3.7 Deficiencia de oxigeno 14.5 Mantenimiento inadecuado
3.8 Variacin de altura / presin atmosfrica 7.5 Actitudes agresivas
3.9 Movimiento restringido 7.6 Exigencia excesiva
3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre
3.11 Drogas
7.8 Intento incorrecto de ganar meritos 12.3 Especificaciones o estndares de inadecuados
4. Tensin (Estrs) anmica o Psicolgica por: 7.9 Disciplina inadecuad 12.4 Fallas de disponibilidad 15. Abuso o maltrato
4.1 Sobrecarga emocional 7.10 Presin de los compaeros 12.5 Ajustes/preparacin/ mantenimiento inadecuado 15.1 Conductas incorrectas permitidas
7.11 Mal ejemplo de supervisin 15.1.1 Intencional
15.1.2 No intencional
15.2 Conductas incorrectas no permitidas
7.13 Falta de estimulo al buen desempeo 15.2.1 Intencional
7.14 Incentivos inadecuados 15.2.2 No intencional
13.2.1 Publicidad
13.2.2 Distribucin
13.2.3 Traduccin
13.1 Inadecuado desarrollo y/o seleccin de
estndares / normas / procedimientos
7.2 Sancin o desconocimiento al buen
desempeo
9.1 Evaluacin inadecuada de la exposicin a
prdidas
8.13 Inadecuada o incorrecta retroalimentacin (feed back) al supervisado.
8.12. Ediciones y / o evaluacin inadecuada de la labor
7.1 Recompensa o tolerancia al mal
desempeo
8.9 Identificacin y evaluacin de la exposicin a
prdidas inadecuadas
8.10 Desconocimiento de la labor por parte del
supervisor
2.6 Criterio errado / errores de juicio
9.2 Consideraciones inadecuadas de los factores ergonmicos / humanos
9.3 Criterios inadecuados de diseo,
especificaciones y / o normas
8.7 Instrucciones, orientacin y / o entrenamiento requerido inadecuado.
13.1.3 En cuanto a la participacin de los empleados
13.1.4 Con referencia a los procedimientos / practicas
/ reglas
13.1.2 De diseo compatibles con el proceso
13.2 Comunicacin inadecuada de estndares /
normas/ procedimientos sobre:
8.6 Planeacion y/o Programacin inadecuada del trabajo
8.3 Delegacin de autoridad y / o responsabilidades
incorrectas o insuficientes.
8.1 Relaciones jerrquicas confusas o conflictivas
13 Estndares y procesos de trabajo inadecuado
9.8 Evaluacin inadecuada de los cambios al
proceso, equipos, procedimientos e instalaciones.
10.3 Fallas excepciones dadas a los proveedores
10.1 Fallas en las excepciones o requisiciones de compra
10.2 Fallas u omisiones en la seleccin de materiales /
equipo
10.4 Fallas en las instrucciones sobre manejo y/o rutas de
despacho
10.5 Fallas en la inspeccin durante el proceso de recibo
y aceptacin
10.6 Fallas en la exigencia de datos de seguridad y
riesgos a la salud de los productos
12.2 Consideraciones inadecuadas de los factores
humanos ergonmicos
8.4 Polticas, procedimientos, guas o prcticas
inadecuadas
12. Herramientas y Equipos de trabajo al a ver:
4.2 Fatiga por exceso de trabajo mental
9.5Evaluacion inadecuado de los requerimientos y
capacidad operativa
9.6 Seleccin inadecuada de controles y
seguridades.
9.7 Seguimiento inadecuado en el proceso y/ o en la
operacin de equipos.
7.12 Informacin inadecuada sobre el
desempeo
7.7 Exigencia excesiva en el ahorro de
tiempo de recursos
9.4 Seguimiento inadecuado del desarrollo del
proyecto
12.1 Fallas en la evaluacin de necesidades y / o riesgo
13.3.2 Actualizacin de estndares
1. Capacidad fsica / fisiolgica
inadecuada por:
3.6 Exposiciones a temperaturas extremas
8.2 Confusin o conflictos en la asignacin de
responsabilidades
4.3 Extrema demanda de decisiones / opiniones
4.4 Rutina, monotona, labor sin novedad (desgano /
exceso de confianza)
4.6 Actividades insignificantes, degradantes, sin
sentido
14.3 Deficiencia en la inspeccin y/o seguimiento
14.6 Utilizado por gente no calificada ni entrenada
14.7 Uso para fines de semana distintos a su diseo
13.3.1 Para el procedimiento de flujo de trabajo
13.3.3 En la aplicacin de procedimientos / practicas/
reglas.
13.4 Seguimiento inadecuado al cumplimiento
(auditorias)
14 Desgastes por Exceso de uso excesivo a:
7.4 Frustracin (expectativas personales vs. Labores)
12.7Errores en la remocin y/o sustitucin de repuesto y
partes
12.6 Recuperacin o reacondicionamientos inadecuados
CAUSAS BASICAS
1.10 Discapacidades fsicas permanentes
4.5 Demanda de concentracin / percepcin extrema
1.8 Otras limitaciones sensoriales (tacto, gusto, olfato,
equilibrio)
13.1.1 Durante el listado y eval8uacion de las
necesidades de riesgo
10. Compras y suministros de materiales por:
FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO
1.9 Deficiencia en su capacidad
respiratoria
13.2.4 Entrenamiento
2. Caractersticas Psicolgicas Inadecuadas por:
8.11 Seleccin inadecuada del personal con respecto al trabajo requerido
10.10 Falla en la identificacin de materiales peligrosos
13.2.5 Refuerzos con seales, cdigos de colores y
ayudas de trabajo
13.3 Seguimiento inadecuado de estndares /
normas/ procedimientos:
8.8 Suministro de documentos de referencia directiva o publicacin de guas inadecuadas
2.8 Reaccin inadecuada y/ o lenta