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Professor Roberto Hoffmann Palmieri

PMBOK Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos e
as novidades na 5 edio
O PMBOK - Project Management Body of Knowledge (em portugus, Um Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) hoje a principal referncia no mundo para
Gerenciamento de Projetos, incluindo o Brasil. O PMBOK foi desenvolvido pelo PMI -
Project Management Institute. O PMI, uma organizao no governamental e sem fins
lucrativos, foi fundado em 1969 com o objetivo inicial de identificar prticas de
gerenciamento comuns nos projetos das indstrias. Os profissionais que fazem parte do PMI,
a partir de sua experincia, organizaram conceitos, ciclos de vida de projetos e de produtos
em uma publicao, o PMBOK, que teve sua primeira edio em 1987. A cada quatro anos, o
PMBOK atualizado e as edies so aprimoradas com base em novas experincias e em
comentrios recebidos pelos membros do PMI.
Em novembro de 2012, o Brasil possua 9.104 associados nos 14 captulos (Figura 1). O
captulo do PMI de So Paulo passou a ser o 11 do mundo (em outubro/2012 era o 12) e o 4
fora do EUA com 3370 membros. Entre os membros ativos nos captulos do Brasil em
novembro de 2012, 4.014 tinham a certificao PMP e 102 CAPM (http://www.pmisp.org.br,
acesso em 22/dez/2012).

Figura 1. Nmero de associados nos captulos do PMI do Brasil (Disponvel em www.pmisp.org.br).


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Professor Roberto Hoffmann Palmieri
Em dezembro de 2012, foi lanada a 5 edio do PMBOK. As mudanas da 4 para a 5
edio do PMBOK so:
Foi acrescentada a rea de conhecimento Gerenciamento de Partes Interessadas
com quatro processos, dos quais dois foram movidos da rea Comunicao. Assim o
PMBOK passa a ter dez reas. Os dois processos que mudaram da rea Comunicao
para rea Partes Interessadas foram Identificar as Partes Interessadas e Gerenciar o
Envolvimento das Partes Interessadas (o nome era Gerenciar as Expectativas das
Partes Interessadas);
Cinco novos processos, portanto o nmero de processos aumentou de 42 para 47. Os
novos processos na 5 edio do PMBOK so:
Processo rea de
Conhecimento
Grupo de
Processos
Planejar o Gerenciamento do Escopo Escopo Planejamento
Planejar o Gerenciamento do Cronograma Tempo Planejamento
Planejar o Gerenciamento dos Custos Custo Planejamento
Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Partes Interessadas Planejamento
Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas Partes Interessadas Monitoramento e
controle

Onze processos mudaram de nome na 5 edio do PMBOK conforme tabela abaixo:
Nome na 4 edio Nome na 5 Edio
Orientar e Gerenciar a Execuo do Projeto Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Verificar o Escopo Validar o Escopo
Planejar a Qualidade Planejar o Gerenciamento da Qualidade
Realizar o Controle da Qualidade Controlar a Qualidade
Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
Planejar as Comunicaes Planejar o Gerenciamento das Comunicaes
Distribuir Informaes Gerenciar as Comunicaes do Projeto
Reportar Desempenho Controlar as Comunicaes
Monitorar e Controlar os Riscos Controlar os Riscos
Planejar Aquisies Planejar o Gerenciamento das Aquisies
Administrar Aquisies Controlar Aquisies

Com essas mudanas, a 5 edio do PMBOK ficou organizada em dez reas de
conhecimento: Escopo, Partes Interessadas, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos,
Comunicaes, Riscos, Aquisies e Integrao. Associados a essas dez reas esto os 47
processos, os quais esto organizados nos cinco grupos de processos e dez reas de
conhecimento conforme abaixo:
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Processos do PMBOK 5 edio organizado pelos grupos de processos e por reas de
conhecimento
Iniciao

Planejamento

Execuo Monitoramento e
Controle
Encerrame
nto
I
n
t
e
g
r
a

o

- Desenvolver o
termo de
abertura do
projeto
- Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto
- Orientar e
Gerenciar o
Trabalho do Projeto

- Monitorar e
controlar o trabalho
- Realizar o controle
integrado de
mudanas
- Encerrar o
projeto ou a
fase
P
a
r
t
e
s

i
n
t
e
r
e
s
s
a
d
a

- Identificar as
partes
interessadas
- Planejar o envolvimento
das partes interessadas
- Gerenciar o
envolvimento das
partes interessadas
- Controlar o
envolvimento das
partes interessadas

E
s
c
o
p
o


- Planejar o
Gerenciamento do
Escopo
- Coletar os requisitos
- Definir o escopo
- Criar a EAP
- Validar o Escopo
- Controlar o escopo

T
e
m
p
o


- Planejar o
Gerenciamento do
Cronograma
- Definir as atividades.
- Sequenciar as
atividades
- Estimar os recursos das
atividades
- Estimar as duraes das
atividades
- Desenvolver o
cronograma
- Controlar o
cronograma

C
u
s
t
o


- Planejar o
Gerenciamento dos
Custos
- Estimar os custos
- Determinar o oramento
- Controlar os custos
Q
u
a
l
i
-
d
a
d
e


- Planejar o
Gerenciamento da
Qualidade
- Realizar a garantia
da qualidade
- Controlar a
Qualidade

R
e
c
u
r
s
o
s

H
u
m
a
n
o
s

- Planejar o
Gerenciamento dos
Recursos Humanos
- Mobilizar a
equipe do projeto
- Desenvolver a
equipe do projeto
- Gerenciar a equipe
do projeto

C
o
m
u
n
i
-
c
a

o

- Planejar o
Gerenciamento das
Comunicaes
- Gerenciar as
Comunicaes do
Projeto

- Controlar as
Comunicaes

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R
i
s
c
o
s

- Planejar o
gerenciamento de riscos
- Identificar os riscos
- Realizar a anlise
qualitativa dos riscos
- Realizar a anlise
quantitativa dos riscos
- Planejar as respostas
aos riscos
- Controlar os Riscos
A
q
u
i
s
i

e
s

- Planejar o
Gerenciamento das
Aquisies
- Conduzir as
aquisies
- Controlar
Aquisies
- Encerrar as
aquisies