JUEGO GERENCIAL

FORO TRABAJO COLABORATIVO No1

PRESENTADO POR:
MONICA PATRICIA PACHON MONTAA

GRUPO:
102026_63

TUTOR
JUAN CARLOS BARBOSA SARABIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
SEPTIEMBRE 20 DE 2.010

INTRODUCCION

En el curso de Juego Gerencial hallamos numerosos aspectos, para nuestra

vida cotidiana en la que vivimos en cualquier parte del mundo, nos ensea
mucho sobre el manejo de una empresa del personal de ella misma y
tambin nos ensea como debemos cumplir nuestros sueos, en este curso
nos brinda como se debe desempear cada uno en nuestros funciones en
cualquier clase de empresa o compaa.

PRIMERA FASE:
APORTE TRABAJO
Escog una empresa comercial de ropa para todo tipo de dama, delgadas y
gorditas, jvenes y de edades ms avanzadas puesto que personas de
tercera edad y las personas de una mayor talla ltimamente las tienen un
poco abandonas en muchos almacenes que se visitan ropa para estas
mujeres muy poco se encuentran siempre encontramos ropa de tallas como
son 4, 6, 8, 10 y 12 por mucho hasta la 14 y para las mujeres de tercera
edad muy pocos modelos, escog un nombre para mi empresa aunque no lo
tengo seguro todava pero es ROPA PARA DAMAS NO IMPORTA TU
EDAD O TALLA.
Me parece que es una buena idea para poder convertirnos en uno buenos
empresarios en el futuro cuando nos graduemos, y para eso debemos de
tener en cuenta los factores que afectarn a nuestras vidas en el futuro,
primero debemos mirar si tenemos las cualidades necesarias como son
responsabilidad, recursos econmicos, ganas de hacer las cosas, objetivos y
metas que queremos cumplir, la idea inicial para crear una empresa se debe
partir de una idea innovacin de un producto, servicio a realizar, que puede
suponer una innovacin sobre los productos que existen en el mercado, o
mejorar un producto ya existente.
Para crear una empresa debemos tener en cuenta y analizar la
demanda capacidad alcanzable, clase de ropa que les gusta a las
mujeres y el anlisis de su equilibrio, mediante el estudio de la
capacidad de crecimiento.
Anlisis de la competencia observando el tipo de empresas del sector,
su organizacin el grado de concentracin.
Hay que mirar tambin el lugar de suministro de materias primas,
proximidad de clientes potenciales, construccin del sitio, contrato
del personal y competidores.
Estudio del fundamental del capital o el ingreso con que vamos a
empezar. Mediante las rotaciones el empresario podr hacer una
previsin de cul va ser su posicin en el mercado.
ROPA PARA DAMAS NO IMPORTA TU EDAD O TALLA, trabaja en el
diseo, fabricacin y comercializacin ropa de alta calidad, con diseos
exclusivos al desarrollo de la moda, utilizando materiales de ptima
seleccin y transformndolos mediante procesos eficientes, para lograr un
producto acorde con las necesidades de nuestros clientes.
ROPA PARA DAMAS NO IMPORTA TU EDAD O TALLA pretende para dentro de
unos aos ser una empresa consistente y registrada a nivel nacional por su
alta calidad, variedad y exclusividad en diseo y por su excelencia en
servicio al cliente. Con todo esto espera haber incursionado exitosamente
en los mercados internacionales de pases de Latinoamrica y dems pases.
Desde este punto de vista y desde la experiencia en el sector por parte de
algunos de nuestros compaeros, proponemos este tipo de negocio para la
economa de nuestra regin, ya que analizando los factores

microeconmicos y macroeconmicos en el cual se desarrolla nuestro

negocio, se puede observar que a pesar que la industria manufacturera se
han visto afectada por los continuos cambios y considerables fluctuaciones
que ha generado la globalizacin de los mercados y por ende, la constante
incertidumbre de los gerentes en el momento de manejar sus recursos
monetarios como tambin del factor humano; nos encontramos en el
desafo y la posibilidad de crear procesos que involucren innovacin y
creatividad para lograr que se estabilicen y mejoren la situacin de la
economa de la industria manufacturera en nuestro pas, en nuestro caso. El
primer punto de anlisis para el grupo fue el de los Insumos, con el que
para el desarrollo de nuestros productos se han visto afectados por el alza
de los precios, el incremento los costos fijos y el detrimento de las
utilidades que se presentan para cada ejercicio. Fuerza de Venta es otro de
los factores de anlisis en nuestra propuesta de negocio en la regin, en la
cual hacemos desde nuestra empresa una competencia leal y en beneficio
del sector. Implementando estrategias en el propio punto de distribucin y
venta de los productos con el hecho de incrementar las mismas tambin
para el aumento de la produccin y establecimiento de la fuerza laboral
instalada en la planta de produccin. Del punto anterior tambin se analiza
la Capacidad Instalada y el Recurso Humano con la que cuenta la empresa,
por la cual esta ceida en la cantidad de activos tangibles, infraestructura
disponible y la mano de obra con los que se ejecuta toda la produccin y
que en ella se esta definiendo el cumplimiento, la cantidad y hasta calidad
con el cual se elaboraran los productos. Esta empresa formara parte
esencial en proceso de nuestra economa y el crecimiento de nuestro pas,
ya que casi en Colombia no hay casi mercado de este para lo cual la
sociedad civil trabajan a favor para promover y ayudar a actividades del
empresario motivando esto a fomentar empresas que permitan la
realizacin
de nuevos planes que conlleven al progreso de la calidad de
vida de la poblacin.
El sector de la ropa, un auge propiciado por importantes cambios sociales
y por la incorporacin al sector de marcas prestigiosas en otros mbitos de
la moda, y mucho ms por las mujeres. Ese consumidor representa un
mercado cada vez mayor y ms atractivo, una alternativa a los mercados
tradicionales de ropa para cualquier clase de dama no importa la edad ni la
contextura de ellas.
Crecimiento Econmico. Los distintos indicadores de la economa
muestran un incremento del consumo. Esta tendencia continuar, aunque
con tasas menores, y lgicamente tendr una repercusin positiva sobre el
conjunto de la economa, por consiguiente, si bien es una alternativa de
impacto ms global, no debe menospreciarse, ya que esto marca la pauta y
establece las bases para un mayor desarrollo del sector, y por ende de la
empresa.
Envejecimiento de la poblacin. El envejecimiento de la poblacin es una
tendencia demogrfica con la que debe contar cualquier estrategia de
Marketing para mercados de gran consumo. El perfil del consumidor de
maana es el de una persona de mayor edad, y se requieren estrategias
especficas para proporcionarle los beneficios que buscar.

FUNCIONES Y CARGOS
Para que cualquier empresa que quiera obtener un excelente desempeo
apropiado, ampliar su cobertura y atrapar asimismo un reconocimiento
favorable por la calidad de sus productos, la confianza que el cliente sienta
hacia los propios, hacia los empleados, la responsabilidad de los mismos por
esmerarse en brindarle la mejor atencin y colaboracin que el cliente
necesite basndose en el respeto y la lealtad generada por el sentido de
pertenencia que cada una de las personas que integran la nomina del
almacn sienten y manifiestan de la mejor manera.
En toda empresa deben estar claras las funciones y la autoridad de un jefe
sobre un nmero determinado de subordinados. Pero cuando la autoridad y
las funciones solo estn sealadas a grandes rasgos, la coordinacin entre
dichas actividades debe ser mucho ms difcil debido a que en mandos
inferiores no habra una autoridad clara y bien definida, lo cual provoca una
confusin en medio de los empleados porque no se sabe quien posee una
autoridad real, legitima sobre los subordinados.

DIRECTOR GENERAL

Director de
produccin

Director
Comercial

Maquinaria

Almacenas de

Operarios

Director
Administrativo

ventas

Director de
Personal

Vendedores

Empleados

FASE 3:
PLAN DE MERCADEO

El plan de mercado es un proceso se debe aprender y descubrir el mercado,

desarrollar las capacidades empresariales, conocer las fortalezas y
debilidades, establecer objetivos claros y medibles en el marco de las
fortalezas y las debilidades, desarrollar las estrategias y planes que
permitan alcanzar los objetivos planteados, ejecutar los planes para que las
cosas sucedan segn lo programado y por ltimo analizar los resultados y
tomar las medidas correctivas necesarias.
Todo plan de mercadeo debe estar acompaado de los objetivos mercado
lgico para esto se debe incluir en el plan los recursos necesarios para
poder mantener estadsticas confiables que nos permitan delimitar nuestras
potencialidades que a su vez nos permita definir el camino que se debe
seguir para alcanzar los objetivos. El plan de mercadeo nos debe permitir
poder llegar a definir un posicionamiento de valor que es la mezcla del
precio, canales de distribucin que al final es una situacin de percepcin
del consumidor.

CONCLUSIONES

Al considerar que desde que se inicio el mundo siempre ha existido el

mundo de la moda en las empresas. Podemos recalcar que la empresa se
concibe como una unidad de produccin de la economa tanto en los pases
de libre mercado como en los pases socialistas.
Las empresas comerciales han venido como un auxilio para toda la
poblacin ya que estas son intermediarios entre los productos y el
consumidor y sobre todo que su funcin principal es la compra y venta de
productos terminados.
El proceso representa en la empresa o en todo tipo de negocios los pasos a
seguir ya que todo negocio necesita de una buena organizacin,
coordinacin, direccin y control para prosperar en el mercado.

BIBLIOGRAFIA
www.portalformativo.com
Modulo Juego Gerencial
www.google.com
www.gestiopolis.com