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En concreto, toda nuestra vida,
inconscientemente, buscamos volver
al vientre materno. Y todo producto,
servicio o proceso que te ayude a
ello (interpretado por cada uno
desde una perspectiva inconsciente)
ser considerado innovador por las
personas, y el cliente estar dispuesto
a pagar ms por ello. Claro, los
productos que ms te ayuden a volver
a vivir el entorno del interior de la
madre son los ms valorados por lo
tanto son los ms caros. Los hoteles
de ultra lujo que te dan amabilidad,
rapidez, excelentes habitaciones,
temperatura, spa, etc., te recuerdan
de manera inconsciente al vientre
materno.
Es obvio por qu
lloramos al salir del
vientre; ver la luz, el
dolor al pasar por el
tero o ser forzados
por el doctor a salir,
sentir el fro o el
calor, ser tocados o
estrugados por otros,
tener que hacer
esfuerzo por respirar,
el deseo de estar
cerca de la madre y
sentir hambre; algo a
lo que no estbamos
acostumbrados y que
de alguna manera
ahora te implicarn
tiempo, esfuerzo,
incomodidades por
el resto de tu vida. Ya
nada ser igual, todo
se complicar, esto
generar una carencia
que el resto de la vida
trataremos de llenar.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
81
Una tina caliente, el sauna, el vapor,
el temazcal , el fl otari o y el j acuzzi ;
son ej empl os perf ectos de lo
importante que resulta para nosotros
volver, inconscientemente y aunque
sea por un corto tiempo, al vientre
materno.
Para entender mejor el Cdigo de
Innovacin es importante deconstruirlo
en tres componentes, de acuerdo a los
3 cerebros.
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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A nivel crtex
Es claro que lo que buscamos
todos de la innovacin es que nos
proporcione productos, servicios
y procesos que nos hagan ms
prctica, simple, rpida y cmoda
la vida. Al mismo tiempo que nos
ofrezcan calidad y buenos precios,
pues bien, estos genes (variables
o elementos perceptibles) como
en Mindcode los llamamos; han
construido en nuestro cerebro un
signicado muy poderoso que los
sintetiza en AHORRO DE TIEMPO
Y ESFUERZO, algo que tenemos
al 100% dentro del vientre y
quisiramos replicar afuera en todo
momento.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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A nivel emocional
A un nivel ms inconsciente, donde el ser
humano no se expresa hablando, sino de
manera metafrica (que es el lenguaje
del sistema lmbico), busca productos
atractivos, que lo hagan sentir feliz, que
le trasmitan energa positiva, amabilidad,
conabilidad, que lo traten con empata
y comprendiendo sus deseos de modo
puntual. As, a nivel lmbico se ha creado
un poderoso signicado en torno a la
innovacin que es AMOR. Todos los
productos, servicios y procesos que de
una manera u otra nos trasmitan amor y
nos hagan sentir queridos siempre sern
preferidos sobre los otros. El mayor amor y
comprensin que una persona puede sentir
en su vida se da, sin duda alguna, durante
los 9 meses que pasa dentro del vientre.
Nuestro deseo inconsciente por vivir,
aunque fuera algunos instantes, cercanos a
ese amor tan grande, se d todo el tiempo.
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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A nivel reptlico
En el tercer cerebro, el ms poderoso
en el ser humano por el tiempo que ha
vivido interactuando con nuestro cuerpo
y desarrollndose. Existe otro signicado
muy fuerte de vida que nos lanza a buscar
siempre momentos, situaciones y objetos
que nos apoyen en nuestros instintos
ms bsicos de vida; la preservacin, la
trascendencia, el disfrute biolgico, la
convivencia (y al mismo tiempo la libertad)
y la aceptacin. En sntesis, el signicado
reptlico ms poderoso asociado a
productos y servicios innovadores es la
SOBREVIVENCIA Y TRASCENDENCIA.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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Signicado: Ahorro de tiempo y esfuerzo
Ejes de Innovacin:
- Practicidad - Novedad
- Simplicidad - Seguridad
- Rapidez - Calidad
- Valor justo - Accesibilidad
- Comodidad - Resistencia
Cdigo de Innovacin:
Volver al VIENTRE MATERNO
Signicado: Amor
Ejes de Innovacin:
- Atractivo - Experiencia sensorial
- Amabilidad - Vnculo emocional
- Conabilidad - Diversin/alegra
- Alineacin cultural - Energa positiva
- Reconocimiento - Empata
- tica
Signicado: Sobrevivencia y Trascendencia
Ejes de Innovacin:
- Paz - Dominio
- Disfrute de vida - Libertad
- Trato humano - Funciones biolgicas
- Personalizacin - Socializacin
- Respeto - Adaptabilidad
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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Vemos ahora cmo aplican estos signicados
y el Cdigo de Innovacin en los productos,
servicios y procesos innovadores que se han
creado; y cmo podramos innovar an ms y
de una forma mucho ms fcil.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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EL CDIGO DE INNOVACIN
EN ACCIN
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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PRODUCTOS,
SERVICIOS,
PROCESOS
Y MARCAS
INNOVADORAS
A continuacin analicemos
cmo algunos productos,
servicios, procesos y marcas
han logrado ofrecer valores
agregados funcionales,
emocionales y reptlicos
OnCode (alineados) con
el Cdigo de Innovacin.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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Vale la pena mencionar
que en este producto
como en muchos otros
y servicios, la marca,
el logo y el slogan
tambin comunican
perfectamente el sentido
de vivir una experiencia
cercana al vientre, iPhone
implica algo mo, para
m, bajo mi control y la
publicidad que utiliza
reeja especcamente
eso: libertad, control,
diferenciacin e
individualizacin
Este (as como otros productos
de Apple, como el iPad) es un
producto totalmente OnCode
con el Cdigo de Innovacin;
contiene tantas innovaciones
que en los usuarios genera
una experiencia muy cercana
(inconscientemente) al vientre
de la madre.
Al nivel crtex es fcil, prctico,
simple, resistente, con gran
capacidad, multifuncional y
hecho con muy buen material.
A nivel emocional (lmbico)
te hace sentir entendido, se
adapta a tus necesidades; casi
anticipa tus deseos. A nivel
reptlico te provee ms libertad
que ningn otro producto de la
categora, te genera un sentido
de control sobre tu mundo
(tu msica, tus llamadas, el
internet, tus fotos) y por si fuera
poco, te hace sentir diferente y
reconocido por los dems.
PRODUCTOS
Otro producto OnCode desde hace muchos aos, ha
logrado ahorrar tiempo y esfuerzo a millones de personas
en todo el mundo. Por supuesto, tambin ha satisfecho
emociones e instintos a los usuarios, les ofrece seguridad,
tranquilidad, empata; as como les permite ser competitivos,
algo que se traduce a nivel reptlico como: Me simplica la
sobrevivencia en este mundo tan competido y complicado.
Windows es uno de los productos ms reptlicos que se han desarrollado en la
historia del hombre (igual que el Internet), ya que ha acelerado los ciclos de
productividad de las personas y por ende, se ha convertido en una herramienta
de: Hago ms, soy ms. Eso es trascendencia pura, es lo ms reptlico que
pueda existir. Gracias a Bill Gates, hoy podemos producir durante nuestra vida
lo que necesitaramos 300 aos para producir sin el software, es decir, nos ha
extendido la vida.
Windows
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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Ahora vemos otro producto que nada tiene que ver con la tecnologa,
de tal forma que no pensemos que nicamente los sosticados productos
tecnolgicos estn OnCode con el Cdigo de Innovacin, sino tambin
muchos otros y muy sencillos. Este producto es la combinacin de
dos elementos milenarios, la rueda y la maleta, que unidos
hacen un extraordinario producto que le simplica la
vida a millones de viajero. No solamente les
ahorra tiempo y esfuerzo, sino que los
libera, los viajeros se sienten
ms mviles, es mucho
ms cmodo ya no
cargas la maleta, sino
que ella va contigo.
Qu es ms cercano a la experiencia del vientre materno, esperar la comida
por 45 minutos o que te la den en el momento que t la quieras? Por supuesto
que la segunda opcin. Cuando Raymond Kroc acept ser el responsable de
la expansin los restaurantes McDonalds establecidos en California, EEUU;
uno de los motivos fue que vea una gran oportunidad para desarrollar un
sistema de entrega rpida de comida muy innovador en comparacin con
el sistema que exista en aquel momento de esperar sentado la venida del
mesero, hacer el pedido y esperar a que la comida llegara. Kroc pens en
simplicarle la vida a los consumidores, pero al mismo tiempo, en ayudarles
a tener una experiencia cmoda, divertida, atractiva y hasta en la cual
pudieran disfrutar de la familia. Hoy en da, estas cadenas de comida rpida
han evolucionado mucho y han adoptado ms prcticas OnCode que han
permitido expandirse no slo dentro de los EEUU sino al resto del mundo. Que
la familia entera salga de estos restaurantes con el estmago completamente
lleno, es una forma en que, tanto el pap como la mam, trascienden en
sus roles. Adicional, en algunos pases, McDonalds se ha convertido en el
parques ms seguro de la ciudad. La mam no
deja a sus hijos jugar en el parque frente a su casa,
pero est tranquila cuando estn en los juegos
de McDonalds; mientras ella espera tomando
tranquilamente un caf y un postre light en
McCaf. La semitica de los barrotes de metal
altos que rodean la zona de juegos ayuda mucho
en construir estos signicados.
Comida rpida
SERVICIOS
Maleta rodante
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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Lo ms cercano al vientre,
totalmente OnCode. Te
apapachan, te consienten, te dan
amor. Hacen tu estada cmoda,
se anticipan a tus necesidades, te
permiten hacer prcticamente lo que
quieras, moderan las temperaturas. Te
dan batas de bao, pantuas, camas y
almohadas sumamente cmodas, colchas y
sbanas calientitas, las cortinas tienen black-
out, te dan tapaojos, hay msica suave. Te
hablan casi al odo, por tu nombre y con cario.
Qu ms te puede hacer sentir como otando
dentro de la madre nuevamente?
Hotel de lujo
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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Google
Te simplica la vida, te ahorra tiempo y
esfuerzo. Parecera como que anticipa lo que
necesitas y con slo pensarlo, bam! Listo, ah
est el sitio o la informacin que queras. Te
ayuda a ser productivo y eciente. Google te ha
sentir Omnipresente, estar en todos lados, gracias
a Google Maps y Google Earth.
Estamos presenciando la era del conocimiento, donde el trabajo es mucho
ms mental que fsico. Hoy la tecnologa nos ha simplicado mucho la vida, en
los procesos de trabajo ha habido una gran evolucin y cada vez trabajamos
con ms momentos placenteros que antes. En lugar de tener que hacer 100
cartas a mano o a mquina, slo hacemos una , le modicamos un poquito y
listo; para imprimirla ya no tenemos que armar letras y palabras sobre una
placa para hacer funcionar la imprenta o darle vueltas al mimegrafo, basta
con oprimir un par de botones y listo. Si queremos hacer llegar las cartas a
otras personas, ya no tenemos que llenar sobres con nombres y direcciones,
tan slo colocar algunos acrnimos en la casilla de TO: en la computadora
y listo.
La simplicacin de los procesos es impresionante; hoy tardamos una
dcima parte de lo que antes para fabricar unos tenis, demoramos 10
minutos en hacer una pizza, con slo oprimir un botn sabemos el
nmero de partes en inventario y podemos pagar a un proveedor sin
hacer colas en el banco. No solamente los productos y servicios nos llevan
a revivir aquellos momentos en el vientre, sino tambin los procesos (que
integran productos y servicios) con los que nos sentimos en mayor control
de nuestro entorno, sentimos que lo manipulamos ms fcilmente y a
nuestro antojo; podemos establecernos objetivos, trabajar por ellos y
agregar valor a la sociedad con mayor facilidad, bueno, al menos as lo
sentimos.
PROCESOS
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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Lnea de Produccin
Simplica la vida de un trabajador y hace el trabajo de equipo mucho ms
productivo. En lugar de que las personas vayan de arriba a abajo, trayendo y
colocando piezas en un producto, hoy el producto llega a ellos. Un robot trae
la parte y la persona slo toma un taladro neumtico que cuelga al lado de su
mano y coloca los remaches; un lector lser se encarga de leer por l (ella) la
precisin de la actividad y hace avanzar el producto a la siguiente etapa en el
proceso. Gracias a Henry Ford por pensar: Cmo aumentar la produccin
al mximo con la mejor calidad posible, reduciendo el tiempo y el esfuerzo
de mis colaboradores? Nos ayud a crear experiencias de trabajo OnCode,
ese es el verdadero liderazgo empresarial y social, Ford pensaba totalmente
OnCode.
Entrega a domicilio
Para la mayora de las personas, su casa, es el ambiente ms cercano al vientre
materno que existe; por lo tanto, ste es uno de los procesos ms innovadores
que se han inventado. No se trata de que no venga hasta ac el cliente,
sino de que no se separe de su ambiente ms placentero y ayudarlo a que
pase el mayor tiempo en ste. En su casa, cualquier persona tiene su crculo
cercano de amor, est a la mejor temperatura, todo mundo te conoce y te
entiende, puedes hacer lo que quieras y te ayuda a construir tu preservacin
y continuidad como ser humano.
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
94
Es hora
de revivir
el vientre
materno,
de innovar.
Ahora analicemos los esfuerzos
innovadores que muchas
marcas han hecho a partir
de los motivadores en cada
uno de los tres cerebros.
Veamos cmo las
marcas ms poderosas
se han enfocado en
ser las mejores en al
menos uno de estos
motivadores.
Empecemos por
lo ms fcil, por
lo que la mayora
est acostumbrada,
a innovar para
conquistar el crtex
de nuestros clientes.
No olvidemos que no
slo son productos
y servicios, sino es
importante tambin
pensar en procesos que
le simpliquen la vida a
nuestros colaboradores
en su trabajo, ahorren
costos y ayuden en la
ejecucin de productos y
servicios innovadores.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
95
PRACTICIDAD
Dell hace ms prctico el armado y pedido
de una computadora en Internet, utilizando
herramientas de software muy interactivas.
Windows hace muy prctico el transferir
archivos de un programa a otro, o compartir
informacin con otras personas.
SIMPLICIDAD
Ikea hace muy simple el armado de
muebles en tu propia casa, se requiere casi
cero conocimiento en el tema y muy poca
herramienta.
McDonalds hace tremendamente simple
el pedir comida en sus restaurantes, a travs
de los McTros y la cajita feliz.
RAPIDEZ
Dominos Pizza entrega una pizza al gusto
en menos de 30 minutos.
iPod permite seleccionar cualquier cancin
de entre miles, en cuestin de segundos.
VALOR JUSTO
Walmart hace pensar que sus precios son
los ms justos y buenos del mercado (creo
que nunca nadie ha pensado que pag un
precio injusto en Walmart).
Southwest Airlines ofrece prcticamente
lo mismo que muchas otras aerolneas pero
a menor precio (gracias a su eciencia,
planeacin y enfoque de bajo costo).
Signicado: Ahorro de tiempo y esfuerzo
Ejes de Innovacin
-Practicidad -Novedad
-Simplicidad -Seguridad
-Rapidez -Calidad
-Valor justo -Accesibilidad
-Comodidad -Resistencia
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
96
COMODIDAD
Starbucks ofrece mucha comodidad en sus
locales, lo produce ganas de permabecer en
ellas ms tiempo. Por supuesto, ms cmodo
que en el parque o en el lobby de tu ocina,
donde tambin podras tomarte un caf,
convivir y trabajar.
Henry Ford desarroll la lnea de produccin
con la nalidad de hacerle ms cmoda la vida
a sus colaboradores, en lugar de tener que ir de
un lado a otro, slo tenan que estirar la mano
para tomar la pieza y colocarla en el producto
que pasaba justo frente a ellos.
NOVEDAD
Best Buy nos ha convencido de ser la primer
tienda en tener las mejores novedades.
Target ha ganado reputacin por ofrecer las
mejores marcas a un buen precio.
SEGURIDAD
Amazon logra proyectar seguridad al usuario
para que ste proporcione toda la informacin
y datos requeridos de su tarjetas de crdito para
realizar una compra a travs del sitio.
Fedex proporciona toda la seguridad al cliente
de que su envo llegar de un da para otro, o en
el tiempo que ste lo decida.
CALIDAD
Toyota se ha posicionado como la empresa de
mayor calidad en la industria de los automviles
y eso los ha ayudado a crecer mucho ms que
las gigantes automotrices norteamericanas. En
Toyota se lleva un estricto control para que cada
parte haga su tarea a la perfeccin; se mide
todo, se evlua todo, se trata de perfeccionar
todo, esa es su cultura.
GE promovi tanto la cultura de calidad y seis
sigma que termin convenciendo al mundo de
que sus productos la tenan al 100%.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
97
ACCESIBILIDAD
Omnilife permite comprar sus
productos prcticamente en
cualquier esquina y mejor an,
personas conocidas, con su estructura
multinivel.
American Airlines permite comprar
un boleto de avin por telfono, fax,
mail, agencia de viajes, en Internet
por sitios terceros, en su webpage o
directamente en el aeropuerto.
RESISTENCIA
Samsung prueba una y mil veces la
resistencia de sus equipos celulares
para que resistan cadas y golpes, el
material con que los fabrica permite
golpes sin deformarse ni daar el
hardware interno
Trupper fabrica herramientas muy
resistentes que duran prcticamente
toda la vida, y ha convencido a los
clientes de esto.
Ahora vemos cmo han innovado otras
empresas y han generado, en torno
a sus productos, servicios y procesos
(incluyendo las marcas de estos), los
valores agregados que dan vida al
signicado AMOR. Una vez que veas
cmo lo han hecho otros, se te har
mucho ms fcil la generacin de ideas
innovadoras OnCode.
Recuerda, ya estamos en los terrenos del
inconsciente de la mente humana, no
esperes que los ejemplos siguientes sean
respuestas literales de consumidores; son
producto del anlisis psicoantropolgico
del mercado en torno a las marcas y
bienes.
ahorro
tiempo
esfuerzo
ATRACTIVO
Armani se ha distinguido por disear ropa
y accesorios sumamente atractivos, dentro
de la sencillez de sus diseos recae la
belleza y elegancia de sus productos. Traer
ropa atractiva te hace sentir atractivo (a).
Hotel W, denitivamente es mucho
ms atractivo que muchos otros hoteles,
incluyen elementos de sosticacin y
moda, as como elementos que conectan
con los sentidos del ser humano; olores,
texturas, msica, sonidos y un trato siempre
especial.
EXPERIENCIA PLACENTERA
Bath & Body Works hace disfrutar la
visita a su tienda desde que pasas por fuera
de ella, huele delicioso, atrae a entrar y
a quedarse por ms tiempo. Se pueden
probar cremas, olores, burbujas y otros
productos; incluso regalan muestras.
Abercrombie & Fitch ha logrado crear
una experiencia de compra nica, bellas
mujeres con llamativos escotes dan la
bienvenida (a la mujeres las reciben
hombres galanes, en NY hubo un tiempo
que las reciban con los torsos desnudos).
Los olores al interior son muy seductores y
la msica muy contempornea. Al llegar a
la caja, la mujer que cobra sonre de una
forma que pareciera pedir ser llevada a
la cama en ese momento; al nal te das
cuenta que no compraste 100 usd en ropa
como pensabas, sino 300 usd.
Signicado: Amor
Ejes de Innovacin
-Atractivo
-Amabilidad
-Conabilidad
-Alineacin Cultural
-Reconocimiento
-tica
-Experiencia Sensorial
-Vinculo Emocional
-Diversion / Alegra
-Energa Positiva
-Empata
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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AMABILIDAD
Blockbuster tiene una poltica que tienen sus empleados deben seguir, se
les exige dar la bienvenida a cada persona justo al momento de
entrar; lo hacen tan seguido que te hacen sentir como en casa, con conanza.
Four Seasons se ha distinguido a lo largo del tiempo por su amabilidad con
los huspedes. Te tratan con mucho respeto y amabilidad, pareciera como si
fueras cliente de toda la vida.
CONFIABILIDAD
eBay ha logrado convencer a millones de personas de que su sistema es
conable, no slo que la persona del otro lado de la computadora cumplir
con su propuesta sino que mantendr con discrecin y seguridad los datos
condenciales que proporciones.
Harvard, Stanford, Princeton, Oxford, Carnegie Mellon y otras
universidades, han logrado crear una reputacin de conabilidad altsima.
Los estudiantes confan que durante los aos que estn en sus aulas
desarrollarn el conocimiento suciente, no slo para ser autosucientes,
sino para agregar valor a la sociedad.
SENSACIONES POSITIVAS
Coca Cola nos ha convencido que cuando tomamos coca no slo disfruta
nuestro paladar, sino tambin todos nuestros sentidos; desde el olfato,
hasta la vista, el odo y el tacto. Tal vez recuerdas el zzzzz, el ahhh, el
glu,glu,glu, o el famoso psssstttt.
Ferrari es mucho ms que un automvil, es un viaje sensorial por el asfalto.
La piel huele delicioso, el volante y accesorios se sienten distintos, el sonido
del motor es inigualable. La sensacin de estar sentado en un asiento de un
auto de carreras que ningn otro coche te da, el sentir el pavimento correr
bajo tus pies, dejar a los dems tras de ti en un semforo; denitivamente,
todos tus sentidos disfrutan el viaje.
ALINEACIN CULTURAL (Hablar el mismo idioma)
Toyota, por ms oriental que sea como empresa y en sus orgenes, ha
logrado alinearse culturalmente con los americanos (y con muchas otras
culturas del mundo), pareciera que es una empresa ms de ellos; sus rcords
de ventas hablan por s solos. Muchos crean que no lograra vender igual
camionetas que carros y lo logr; Tundra ha desplazado a muchas marcas
tradicionales americanas.
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
100
Friends, una de las series de televisin ms
exitosas de todos los tiempos en EEUU logr
entender, hablar el mismo idioma y conectar
con la gran masa poblacional de ese pas. Lo
hizo a partir de personajes cotidianos de la vida
americana, ni tan pobres ni tan ricos, ni tan
liberales ni tan conservadores (como lo es el
promedio de la poblacin de EEUU).
RECONOCIMIENTO
Las Vegas tiene un cdigo inconsciente (ya lo
veamos anteriormente) que est
vinculado a la necesidad de darnos un
reconocimiento por nuestro esfuerzo. Este
lugar se ha convertido en la mejor forma
para autoreconocernos y eso es un gran valor
agregado de esta ciudad.
Rolex es un producto (marca) que se ha
construido (generado signicados) como el
reloj de los ricos y poderosos. Cada vez que
ves a alguien con uno de ellos es como si le
reconocieras sus triunfos, por ende, cuando las
personas comienzan a ser exitosos y a lograr
ciertas metas, consideran que es hora de tener
un Rolex.
VNCULO EMOCIONAL
McDonalds tiene millones de clientes
fanticos que simplemente no saben explicar
por qu se sienten tan bien cuando van a estos
restaurantes, en realidad las razones de su
fanatismo est en su inconsciente. Estos clientes,
hoy adultos, alguna vez fueron nios a quienes
sus paps los llevaban y ellos se divertan en los
juegos; abran la cajita feliz y se ganaban una
sorpresa, adems vean a sus paps felices (por
el hecho de poder con tan poco dinero darles
de comer a sus hijos y llevarlos a divertirse). Esa
experiencia gener un vnculo emocional con
los futuros potenciales clientes del cual es muy
difcil separarse.
American Express es una tarjeta adictiva para
muchos. Por qu? Porque se ha convertido
en la mejor aliada para muchos viajeros, valor
que le ha facilitado generar un fuerte vnculo
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
101
emocional con sus clientes. Existen muchos
que dicen que no podran vivir sin ella, es como
su mejor amiga en los viajes, los hace sentir
como parte de un club de lite donde sea que
estn. Le deben el sentirse bien y por eso estn
emocionalmente atados a ella.
DIVERSIN (Alegra)
Xbox est lidereando la batalla de los juegos
digitales. Millones de nios y adolescentes (y
tambin adultos) pasan horas y horas frente a
la pantalla, jugando con amigos o con personas
desconocidas en cualquier parte del mundo; es
la revolucin de la diversin. Todo aquello que te
ayuda a escapar de la rutina, de lo obligatorio y
que eligas a voluntad, es divertido.
Pixar, empresa fundada por Steve Jobs y socios,
revivi el gnero de las caricaturas aplicando
grandes dosis de tecnologa y ha llevado la
diversin a todos los rincones del mundo; no slo
para nios, sino tambin para adultos.
ENERGA POSITIVA
U2 ha desarrollado un esquema de conciertos
ms sensorial que cualquier otro artista. Durante
sus conciertos no slo hay msica, luces y
artistas, sino imgenes (tipo documental) sobre
la situacin (pobreza) en el mundo que pone
a las personas en un estado de nimo distinto.
Adems de la letra y la msica, la historia tras
Bono conecta positivamente con la audiencia;
es como si la gente estuviera dispuesta a
entregar toda su energa y l a reciclarla y
devolverla potencializada. El cdigo de Bono
en los conciertos debera de ser Dilisis.
Disney World, su gran valor agregado es todo su
personal tiene la misin de crear energa positiva
con su actitud durante la estancia en los resorts
y durante su visita en los centros de diversin,
a travs de sus personajes, colaboradores, los
juegos, los restaurantes, los shows, etc. Este gen,
asociado a muchos muchos, ha logrado crear
una experiencia realmente positiva en millones
de personas en todo el mundo, por lo que todos
quieren volver. Nunca tienes suciente en Disney,
siempre te quedas con ganas de ms.
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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EMPATA
Google es inconscientemente percibido como uno de los sistemas o
pginas de Internet ms empticas que existen, pareciera como si anticipara
tus necesidades de informacin dndote lo que realmente necesitas, lo ms
relevante y completo sobre tu bsqueda.
Facebook ha multiplicado por ocho su valor de hace dos aos a la fecha,
lo hizo siendo mucho ms emptico que otros sistemas de comunidades
virtuales como Hi5 o Myspace. su gran xito es balancear entre la seguridad
y condencialidad para el usuario y la libertad para comunicarse y encontrar
a otras personas dentro del sistema.
TICA
Bimbo ha sido histricamente una empresa que ha
logrado crear un signicado de responsabilidad social,
cuidado por sus trabajadores y por el medio ambiente
que le ha valido una reputacin de empresa tica, y
ese es un gran valor agregado sobre todo en estos
tiempos en que el medio ambiente est tan daado y
existe tanta pobreza.
Microsoft es por excelencia la empresa que ms ha logrado desarrollar este
signicado como un valor agregado y ha podido balancear la percepcin de
dominio y monopolio gracias a las grandes donaciones que la fundacin Bill
y Melinda Gates han ofrecido para el combate de enfermedades, sobre todo
en el continente Africano, y ms recientemente, con la renuncia de Gates al
directorio de Microsoft para dedicarse 100% a la lantropa. Esta es una gran
leccin, los signicados no son slo para potencializar un aspecto positivo,
sino para neutralizar negativos.
AMOR
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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Por ltimo, exploremos las profundidades del inconsciente humano, el reptil,
donde viven los instintos, una programacin biolgica muy similar a la de
los reptiles y los mamferos. Vemos cmo algunas empresas y marcas han
logrado motivar el cerebro instintivo de sus consumidores a partir de smbolos,
conos, funcionalidades y emociones que penetran hasta este tercer cerebro y
posicionan all signicados poderossimos.
DOMINIO
Hummer es por excelencia un ejemplo
cuando hablamos de productos que satisfacen
instintos. Este automvil aunque es gigante,
complicado de manejar y estacionar, carsimo
de gasolina, no encuentras tan fcilmente sus
refacciones, nos recuerda guerra; al nal de
cuentas ha construido un gen muy fuerte en
el cerebro reptlico de PODER. Cuntas veces
has pensado si yo tuviera un Hummer en una
situacin en que una persona se ha estacionado en
doble la frente a ti? A todo reptil, a todo mamfero y
por supuesto, a todo ser humano nos gusta dominar;
es inevitable que nos sintamos atrados por productos
que nos dan inconscientemente esta oportunidad. De
hecho, la publicidad de Hummer Estadsticamente t
no podrs tener un Hummer, Carota mata carita,
etc., potencializan esta construccin de signicados.
Signicado: Sobrevivencia y Trascendenica
Ejes de Innovacin
-Paz
-Disfrute de la vida
-Trato humano
-Personalizacin
-Respeto
-Dominio
-Libertad
-Funciones biolgicas
-Socializacin
-Adaptabilidad
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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Pininfarina, la empresa
diseadora que hizo historia
con autos Ferrari, ahora ha sido
contratada por empresas en todo
el mundo para disear productos, hoteles y edicios, ya que su nombre
(que estar asociado eternamente a la marca Ferrari), transmite un sentido
de DOMINIO sobre otros. Alguna vez has manejado un Ferrari? Te has
sentido igual que los dems? Seguramente te has sentido mucho ms que
otros. Los jvenes colocan posters de Ferrari en sus habitaciones no como
smbolo de querer tener un auto, sino de querer dominar; tener mayor
poder.
PAZ
Misin del Sol es un Hotel-Spa ubicado
en Cuernavaca (Mxico), no es necesario
que te digan que ah encontrars paz;
con el simple hecho de entrar, como te
reciben, los sonidos de la naturaleza y
al mismo tiempo el silencio, la alberca
con colores del arcoiris, la tranquilidad,
el que no acepten nios, el sonido del
agua caer, los naranjos, el pasto, las
piedritas por las que caminas, los olores,
los sabores del agua y el t, el spa, etc.;
todo crea un signicado de PAZ en la
mente, pocos servicios o lugares pueden
hacerlo.
Noruega se ha ganado el
reconocimiento por el ser el pas ms
pacco del mundo. ste, al igual que
sus vecinos pases escandinavos, hace
sentir al turista que la vida es mucho
ms de lo que podemos vivir en otros
pases; hay orden, cordialidad, te tratan
amablemente, hay espacio para todos
(tanto en educacin como trabajo) y
se respira un clima de tranquilidad por
la situacin poltico-social que se vive.
Noruega, como marca, para atraer al
turismo es muy conectiva con el viajero
en busca de un lugar agradable que
lo ayude a salir unos das de la rutina
violenta que su ciudad o pas le ofrecen
constantemente.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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DISFRUTE DE VIDA
Coca Cola sin duda es una de las 3 marcas
ms valiosas (en trminos econmicos) del
mundo, est valuada en casi 70 billones de
dlares. El motivo es fcil de intuir, la fuerza
de los signicados que ha logrado posicionar
en la mente, sobre todo en el inconsciente
reptlico, del consumidor. Coca Cola no es tanto
sabor, calidad o distribucin, su fuerza es que
siempre ha vivido en MOMENTOS FELICES.
Cmo lo ha logrado? Siempre presentndose
al lado de celebraciones, diversin, relax,
positivismo, navidad, Santa Claus (ellos
crearon este personaje, lo hicieron gordo y
rojo), pareja, cine, amigos, etc. Ninguna otra
marca en el mundo ha logrado tan perfecto
posicionamiento como el de Coca Cola.
Harley Davidson se ha convertido en
una marca para fanticos y aunque pocos
entienden por qu es tan conectiva esta y
sus motocicletas, djame aclararlo. Harley
Davidson no vende motocicletas; de acuerdo
al cdigo que encontramos de esta marca, lo
que vende es la posibilidad de ENCONTRAR
FELICIDAD EN LA CALLE, lo cual es totalmente
conectivo con muchas personas que no
encuentran grandes incentivos para estar en
casa; toman su motocicleta y van a la calle,
donde pasan muchas horas disfrutando su
vida. La fuerza de las innovaciones de Harley
Davidson como crear Clubes (que en el
inconsciente del motociclista son FAMILIAS
y AMIGOS) en la mayora de las ciudades,
adems de conos, lenguaje propio, seas,
tatuajes, ropa, etc., son elementos que los
motociclistas adoptan y vuelven parte de su
personalidad. Jams vers a un motociclista en
una BMW llevando una chaqueta con el logo
de sta; en cambio, un motociclista en una
Harley Davidson, siempre llevar algo alusivo
a la marca, es una forma de gritarle al mundo
a qu tribu pertenece, y conectar con otros
miembros de sta.
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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AYUDA A TRASCENDER
Mary Kay es una empresa que ha crecido a
un tamao gigantesco gracias a su esquema
piramidal (o multinivel) de negocios. El
sueo de su fundadora, Mary Kay Ash, era
desarrollar un esquema de negocios en el
que las mujeres pudieran desarrollar su mayor
potencial y alcanzar el xito, y en verdad lo
ha logrado. Con 1.7 millones de consultores
de belleza en 30 pases, se ha convertido en
un verdadero ejemplo en donde la mujer
puede sentir que trasciende a partir de
un trabajo independiente, contribuyendo
con la economa de su familia, ayudando a
otras mujeres a lucir ms bellas y creciendo
personalmente.
TRATO HUMANO
Asiana Airlines ha sido reconocida como
una de las mejores aerolneas del mundo,
algunas de las variables que le han ganado este
reconocimiento son: trato para familia y nios,
capacidad de resolver problemas, amabilidad,
eciencia en el servicio, entusiasmo y actitud,
lo cual se impacta directamente en este instinto
que todos buscamos que nos satisfagan de
trato humano. No hay como sentir que nos
tratan y nos respetan adecuadamente, que
nos dan nuestro lugar.
ACEPTACIN
Casas Geo, el mayor desarrollador de vivienda
en Mxico, con quien Mindcode ha trabajado
intensamente, ha logrado crear un signicado
reptlico muy poderoso en torno a la oferta
de servicio: INCLUYENTE. El crear casas para
todos los presupuestos le ha valido crear en
las personas el sentido de SER ACEPTADO
an cuando no tengo mucho dinero, ese
posicionamiento es un gran valor agregado
de la marca y servicios de Casas Geo.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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ADAPTABILIDAD
CNN es una herramienta de adaptacin a la sociedad y el mundo. Le presenta
a nuestro inconsciente aquellas prcticas polticas, sociales, culturales y
empresariales positivas y negativas que le permiten al ser humano conocer
lo aceptado y lo no aceptado en cualquier parte del mundo. Por supuesto
que esto es difcil de reconocer a nivel consciente, pero nuestro inconsciente
siente una necesidad instintiva de ver noticias ya que stas nos dan la pauta
de cmo ser. Sobre todo CNN, nos da la pauta de cmo ser en un mundo
globalizado. Si un extraterrestre llegara al mundo, le bastara una semana
frente al televisor viendo CNN para saber cmo comportarse en el mundo.
Second Life es un gran ejemplo; ah nadie te rechaza, t creas tu personaje,
lo vistes y lo diseas como quieras, vuelas de un mundo a otro conversando
con personas de cualquier pas. El Avatar, como ya se acostumbra llamar
al personaje con el cual navegas, al ser aceptado por todos los dems, tal
como es, sin tener que dar explicaciones ni seguir reglas sociales, termina
trasmitiendo un sentido de aceptacin que impacta reptlicamente en lo ms
profundo de nuestra vida. Nos volvemos adictos a ser aceptados, aunque sea
a travs de un personaje. Second Life, sin duda, es el inicio del Internet 2.0.
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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Cosmopolitan es la revista sobre el mundo de los famosos ms vendida
en el mundo. Por qu? Porque ha logrado convertirse en una herramienta
de adaptabilidad para los famosos y para cualquier persona con aspiraciones
(la aspiracin es un instinto humano tambin). Las crticas plasmadas en
sta, muestran lo que no debes de hacer para que los dems tengan buena
percepcin sobre ti y lo que se les halaga, indica lo que debes de hacer
para adaptarte en la sociedad y seguir creciendo. El tener a los famosos
como punto de referencia es porque, segn nuestro inconsciente, cuando
cumplamos nuestras aspiraciones estaremos dentro de esos crculos de la
sociedad, y es importante saber cmo actan para nosotros ser similares
cuando formemos parte de ellos.
LIBERTAD
Spencer Tunick, el famoso fotgrafo especializado en captar multitudes
humanas desnudas, es tan controversial como conectivo con el pblico.
Aquellos que han asistido en diversas partes del mundo comentan que es
una verdadera experiencia de libertad, ms all de cualquier otra experiencia.
Sin duda, si hubiera productos o servicios que lograran dar a la sociedad
la oportunidad de vivir ms este instinto reptlico humano tan poderoso,
seguramente se convertiran en bienes idolatrados. Vemos tres comentarios
que los asistentes a la fotografa de Tunick en Mxico en el 2007, hicieron en
el blog de un peridico mexicano.
Una verdadera experiencia para vivir, para contar, para recordar y para
repetir. Los seres humanos una vez que se quitan la ropa, comienzan con
el desnudo interno y eso vale la pena experimentarlo aunque sea por
unos minutos... parece mentira darse cuenta de cuanto nos cubren las
vestimentas. Hoy, cuando las apariencias quedaron fuera, todos nos
miramos a los ojos... sensacin de sinceridad y libertad INCREIBLE, pero por
fortuna, cierta.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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Mi esposa y yo participamos en la instalacin de Tunick. Fue una experiencia
verdaderamente nica, increble. Ms all del desnudo masivo -una gran
experiencia por s misma- en esta ocasin lo tomamos, muy personalmente,
pero al igual que otros muchsimos asistentes con quienes conversamos, como
una declaracin de libertad, como una declaracin de que somos los nicos
dueos de nuestros cuerpos, como una muestra de que la sociedad mexicana
no es ya la sociedad mocha de mediados del siglo pasado. Estiman que
hubimos alrededor de 20,000 personas, casi tres veces el rcord anterior.
Nuestra sociedad est cambiando, y -nuevamente, muy en lo personal-
estamos eufricos de lo que hoy pudimos presenciar.
Una cita ms:
Ha sido una experiencia fabulosa de unin, libertad, convergencia y
alegra! Ver el amanecer esta maana desde el zcalo es algo que nunca
olvidaremos y caminar junto a miles de mexicanos de todas las edades, las
condiciones sociales y culturales, ser una experiencia NICA EN NUESTRAS
VIDAS.
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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CUMPLIR CON FUNCIONES BIOLGICAS
McDonalds, como vimos en secciones anteriores, satisface un instinto
animal, ESTAR LLENO, lo que puedes hacer por poco dinero. Compras
tu hamburguesa (el pan cumple una funcin de llenador), adems de
las papas (para seguir llenando) y por si acaso no es suciente pues un
refresco gigante con la posibilidad de rellenarlo para
que de plano nunca te vayas con un
centmetro del estmago vaco.
No slo los adultos se sienten
felices porque estn llenos,
sino al ver que sus hijos
tambin lo estn, se
satisface un instinto
paternal de SOY
GRAN PROVEEDOR
DE MI FAMILIA
(PADRE O MADRE).
AYUDA A SOBREVIVIR
Dummies es una empresa que ha simplicado
el conocimiento de temas especializados
de tal manera que cualquier persona pueda
entenderlo y aplicarlo, por lo menos de
manera bsica. El conocimiento es una
herramienta de sobrevivencia en la jungla de
la competitividad profesional, simplicando
el conocimiento Dummies ha permitido
conectar directamente con el cerebro
reptlico del mercado. Cuando una persona compra uno de estos libros en
realidad est satisfaciendo el instinto de sobrevivencia, ya que entre ms
conoces, ms apto eres para la vida.
Toyota se ha ganado un lugar en el corazn (y en el inconsciente
reptlico) del ser humano de CUIDA EL MEDIO AMBIENTE, ya que se
adelant al resto de las empresas automotrices desarrollando y lanzando
un auto accesible para todo pblico que daa menos que cualquier otro el
medio ambiente, el PRIUS, que ha sido reconocido a lo largo y ancho del
mundo. Cuidar el medio ambiente conecta directo en el inconsciente del
ser humano con el instinto de ayudar a sobrevivir, no slo del cliente,
sino de la especie a la que ste pertenece.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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No hay producto o servicio
que se le venda al 100% de la
poblacin. Por qu? Simple,
porque no todos preeren
lo mismo. Cada persona
es y piensa diferente. Pero
tampoco podemos crear un
producto o servicio totalmente
distinto para cada persona,
aunque es la tendencia con
el mass-customization gracias
a la tecnologa exible de
produccin, pero an estamos
lejos de hacerlo extenso a todas
las industrias y categoras de
bienes, por ello la solucin a
nuestro alcance es: segmentar.
La segmentacin nos da por
resultado diferentes nichos de
mercado.
DIFERENTES NICHOS,
DIFERENTES CDIGOS
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
112
Pero no, por favor no pienses que an despus de llegar
a este punto del libro podramos seguir agrupando a
las personas o grupos de consumidores de acuerdo a
variables de edad, gnero, ubicacin geogrca o nicho
socioeconmico. Te propongo que evolucionemos un poco
y aprovechando lo que ya has ledo hasta el momento;
comencemos a organizar nuestros grupos de personas o
nichos desde una perspectiva neuropsicogrca, es decir,
tomando en cuenta cmo vive una especca categora en
cada uno de sus tres cerebros.
Bajo este entendimiento, para hacer sencilla la lectura de
este apartado simplemente los llamaremos NICHOS.
Nicho de Mercado
no es ms que una forma elegante
de decir Grupo de Personas
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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Nicho 1
Funcional: precio bajo, calidad, estndar y rapidez
Emocional: lo tradicional
Reptlico: que yo y mi familia salgamos satisfechos
Nicho 2
Funcional: precio justo, calidad alta y servicio conable
Emocional: que nos traten como en casa, seduccin de
mis sentidos
Reptlico: que mi pareja y yo nos alimentemos sanamente
En concreto, tenemos que crear nichos de personas
que preeran los mismos ejes de innovacin cuando
satisfacen sus necesidades.
EJEMPLOS DE SEGMENTACIN
(categora: Restaurantes)
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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Podemos construir muchos Nichos, lo ms importante es construirlos
de tal manera que podamos empaquetar los valores agregados
o motivadores que los mueven en cada uno de los 3 cererbos. Es
importante empaquetarlos de tal manera que despus podamos
innovar para conquistarlos. Es decir, es muy difcil que en un
restaurante te ofrezcan comida gourmet, te asignen un mesero
exclusivamente a tu mesa y toquen msica en vivo y al mismo tiempo
el precio sea el ms bajo de la zona.
Veamos un ejemplo. An a la hora de innovar en cuanto al empaque o envol-
tura de un chocolate es importante considerar los Nichos Neuropsicogrcos,
ya que la percepcin sobre la envoltura del chocolate inuye mucho en la
percepcin de la marca. En un proyecto que hicimos en Estados Unidos en-
contramos que haba una variable sumamente importante a la hora de estruc-
turar Nichos que era el uso que se le daba a la envoltura una vez consumido
el chocolate. Descubrimos que mientras un Nicho consuma el chocolate y
tiraba a la basura la envoltura, otro Nicho la acumulaba para DEMOSTRAR
XITO. Para este ltimo, haber comprado un chocolate implicaba la inversin
de mucho dinero por lo que se consideraba un lujo, y como no poda
conservar el chocolate, conservaba lo nico que le ayudara a demostrar que
lo haba comprado y consumido: la envoltura. La guardaba y utilizaba como
separador de libros, la colgaba con un imn en el refrigerador, la pona abajo
del colchn o la utilizaba para forrar libros de la es-
cuela. Cmo innovaras en envolturas a partir de cada
Nicho? Tal vez haramos envolturas biodegradables
para conectar con el Nicho 1, y coleccionables para
conectar con el Nicho 2.
Cuando nos comparamos contra nuestra competencia debemos compara-
rnos contra quienes estn conectando y comunicando, especcamente, al
mismo Nicho. Es incorrecto comparar un reloj Rolex contra un Swatch, pues
estn enfocados a Nichos totalmente distintos. Por ello, las dos empresas son
muy exitosas y, al mismo tiempo, tienen tantos clientes leales a ellas.
El gran xito de muchas empresas reside en descubrir un Nicho de Mercado
insatisfecho en algn valor agregado (gen) que a ste le es importante en
particular, y desarrollar un producto, servicio, marca o proceso especco para
ste. Tal ha sido el caso de Starbucks, Price Club y Facebook, que han iniciado
conquistando un Nicho insatisfecho en una regin y despus han expandido
sus mismas innovaciones para otras regiones, incorporando algunos genes
adicionales para abarcar ms Nichos de Mercado.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
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Un cliente que tuvimos en Argentina, un da lleg a Mindcode con un
reto: desarrollar una nueva marca de Aderezos para Ensaladas. Desde el
da que inici el estudio psicoantropolgico, nos dimos cuenta que no
encontraramos las diferencias en las preferencias de marcas segmentando
el mercado por edades, nichos socioeconmicos o regiones geogrcas; en
cambio las encontramos cuando pudimos segmentar a partir de nichos neuro-
psicogrcos. Nos dimos cuenta que haba tres tipos de mujeres a partir de
su relacin con la cocina (punto central en la relacin de una mujer con los
aderezos para ensaladas -hablo de mujeres porque fue el mercado estudiado
y no porque sean las nicas que usen el producto-), haba un grupo que
bautizamos como Soy porque cocino; que se senta mejor mujer, mejor
madre y mejor esposa por el tiempo que pasaba en la cocina. En el otro
extremo haba otro tipo de mujeres que entre menos tiempo pasaba en la
cocina mejor mujer se senta y a ese grupo lo denominamos Soy porque no
cocino. Pero la segmentacin no haba concluido, haba un grupo (y muy
grande) de mujeres que an cuando les gustaba dedicar tiempo en la cocina
no podan hacerlo ya que tenan que trabajar, a este nicho lo llamamos las
culpables.
Posteriormente analizamos los drivers crtex, lmbicos y reptlicos de cada
nicho y analizamos el posicionamiento de las marcas actuales de Aderezos
para Cocina y como empataban sus signicados con los drivers de estos
nichos, descubrimos que la gran oportunidad para una nueva marca estaba
en el nicho de las culpables y que tenamos que innovar para atacar este
nicho. Una vez ms la segmentacin neuropsicogrca nos haba permitido
entender el mercado, el posicionamiento de las marcas e identicar el hueco
para la nueva.
Caso: ADEREZOS PARA ENSALADAS
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Caso: HELADOS
Lo mismo sucedi en Colombia con una marca de helados, donde descubrimos
que segmentar el mercado por gnero, edades o estratos sociales nos nos
llevara a ningn lugar, pues a nivel lmbico y reptlico habra traslapes
y sera muy complicado dirigir los esfuerzos de una marca de manera tan
agresiva y enfocada a un target; por lo tanto, desarrollamos varios Nichos
Neuropsicogrcos. Uno de ellos fue el Nicho de Mind over Body, ste es
un grupo de personas que a nivel reptlico viven asustadas de que su cuerpo
hace lo que quiere y no lo que su mente le dicta, es un nicho que cree estar
perdiendo el control de su cuerpo.
Ellos quisieran que su cuerpo no envejecera, su piel no se daara con el
sol, no se cansara, no acumulara grasas, no se estriiera; a nal de cuentas
era un grupo de personas que buscaban constantemente que su cuerpo
obedeciera sus rdenes. Por lo tanto, desarrollamos una marca que le hablaba
precisamente a este target y le dara elementos simblicos para que en su
inconsciente se formara el signicado de aliado para controlar mi cuerpo.
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Caso: HOTELERA
Otro caso muy interesante nos sucedi en la categora de hotelera. Un grupo
de inversionistas en Estados Unidos nos llam con el reto de desarrollar un
nuevo concepto de hotel, queran algo completamente nuevo, que no
existiera nada igual y para un nicho poco atendido.
Si tratramos de encontrar huecos en el mercado desde una perspectiva
sociodemogrca para innovar y posicionar un nuevo concepto sera
imposible. Por qu? Porque bajo esta perspectiva todos los nichos estn
cubiertos: hay para jvenes, para adultos y para abuelos; hay para personas
como muy alto presupuesto y para bajo presupuesto; hay para turistas de
negocios y para turistas de placer; hay en todas las regiones; hay hoteles
para quienes viajan en pareja, solos o con familia. Por lo tanto, nos dimos a
la tarea de denir Nichos Neuropsicogrcos e identicar uno de ellos que
no estuviera an satisfecho al 100% con la experiencia de marca y servicios.
Y de repente, boom! Apareci como por arte de magia un Nicho totalmente
desatendido, que nos ofreca una gigantesca oportunidad; lo bautizamos
como tradition keepers, personas que sin importar la edad les interesaba
conectar y reconectar con generaciones familiares hacia arriba y hacia
abajo, estrechar los lazos, pasar experiencias de una generacin a otra. Un
enfoque que nos permiti generar ms de 200 recomendaciones para el
nuevo concepto de hotel, desde el nombre, hasta las frases de bienvenida
y despedida del personal para los huspedes; el diseo interno de cuartos,
hoteles y restaurantes; las actividades, los uniformes de los colaboradores;
bueno, hasta el regalito que los del valet parking iban a dejar en los carros
despus de estacionarlos.
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La innovacin es el arte de disear y ofrecer
valores agregados especicamente para un
target psicogrco.
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1.
Ya tenemos un gran
producto OnCode y
encontramos adecuadamente
el nicho de mercado al que le
satisfaga ms sus deseos (el caso
de IBM en sus inicios)
Hay dos vas para cumplir
con este proceso:
2.
Ya tenemos cautivo a un
Nicho de Mercado y
diseamos un producto o servicio
para satisfacer sus deseos en otra
categora de productos (caso de
Sony y Apple).
Es fundamental que siempre estemos cerca de nuestros Nichos de Mercado,
ya que sus deseos (conjunto de signicados) cambian de un momento a
otro afectados por las tendencias (leer mi libro Tendencias del Mercado y el Fin
de Walmart?) Debemos mapear nuestros descubrimientos en el mercado
de tal forma que podamos saber en qu y cmo innovar de tal manera que
construyamos nuestra marca innovando de manera muy enfocada, y no la
destruyamos innovando a diestra y siniestra.
A continuacin anexo unas grcas ejemplo de cmo mapear lo que nuestros
clientes perciben de nuestro producto o servicio en comparacin con el de
la competencia. Lo ms fcil es hacerlo separando las percepciones en los
signicados de cada uno de los 3 cerebros, utilizando estos y el Cdigo de
Innovacin como gua. Por supuesto, habr algunos genes o motivadores que
no aplicarn a algunas categoras de productos (ejemplo: el valor agregado
resistencia no aplica a un refresco) y al mismo tiempo valdra la pena
agregar algunas muy concretas para nuestra categora (ejemplo: agregar un
gen de sabor a la categora de refrescos).
COMPARNDONOS CONTRA LA COMPETENCIA
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Innovando para conquistar
un Nicho:
Una vez que tengas estos
mapas para tus productos,
para cada uno de tus nichos
de mercado, as como para
la competencia; debebes
determinar cules son los ms
importantes para cada Nicho
de Mercado y enfocarte en
innovar dentro de ellos, para
despegarte y hacer pedazos
a tu competencia, que ni sabr
por dnde le estars pegando.
Una recomendacin
adicional:
En Mindcode nos ha funcionado mucho el impulsar a las empresas a
que nombren un champion (responsable) por cada Gen o motivador,
involucrando a personas de todas las reas, con la misin de
generar ideas muy enfocadas en maximizar ese valor agregado; de
este modo, el tiempo y esfuerzo de los colaboradores generando
ideas creativas e innovadoras se concentrar 100% en los genes ms
relevantes para tu mercado.
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124
Por ltimo, es importante
que decidas, dependiendo de
los estudios que realices del
mercado, cul de estos valores
agregados te va a permitir
mantenerte como lder (top
of mind, top of heart y top of
instincts) en la categora a lo largo
del tiempo. Existen algunos genes
en los que simplemente nunca te
podrs dar el lujo de dejar de ser el
lder y tendrs que hacer absolutamente
lo que sea necesario, an sacricando el
liderazgo en otros. Mientras que habr otros en
lo que no valdr la pena invertir dinero pues no sern
tan importantes para tu cliente en su percepcin de la categora.
Hay un caso que ilustra perfectamente este argumento: Pepsi invirti, a
mediados de la dcada de los 90s, la cantidad de 6 billones de dlares en
todo el mundo para convencer al gigantesco mercado de bebidas gaseosas,
a travs del Reto Pepsi, que su sabor de era ms agradable que el de Coca
Cola Cules fueron los resultados? Que el mercado s se convenci de que el
sabor de Pepsi era mejor que el de su archirival, pero eso no hizo la diferencia
para que las ventas aumentaran; por el simple hecho de que el valor agregado
sabor, en la categora (bebidas gaseosas de cola) no es tan importante. El
mismo error cometi Coca Cola cuando en los 80s lanz su producto New
Coke, con sabor mejorado, pero la gente no reaccion y pronto tuvieron
que volver a la Coca Cola Classic. Sorprendente que el sabor no sea tan
importante?, y seguramente te preuntars, qu gen o tomo (conjunto de
genes) s es importante? No puedo revelar muchos de ellos, pues hemos
trabajado para algunos participantes de esta industria, pero s te puedo decir
que experiencia sensorial es un valor agregado mucho ms poderoso que
el sabor, y aqu Coca Cola tiene ganada la guerra de percepciones por
sobre cualquier otro competidor en el mundo. Tan slo piensa en Pssst; glu,
glu, glu, glu; zzzz; ahhhh, todos esos sonidos te hacen pensar, sin duda
alguna, primero en Coca Cola que en cualquier otro refresco. Esta marca ha
convencido a nuestro cerebro lmbico que es mejor que cualquier otra.
Otro valor agregado importante es RECARGA, donde tambin Coca Cola
tiene ganada la batalla. Alguna vez que a alguien le ha bajado la presin
has escuchado a otro decir tmate una Fanta, un Sprite o una Pepsi? No,
siempre se dice tmate una Coca; igual que un chofer que se est quedando
dormido, se toma una Coca y una Aspirina. An cuando la cantidad de azcar
y cafena sea la misma en muchas marcas de rerescos, la competencia en este
otro gen la gan tambin Coca Cola.
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125
SIMPLIFICANDO EL PROCESO
DE INNOVACIN
Toda innovacin implica gente
y recursos invertidos en un
proceso de ejecucin de las
innovaciones. Por ende, antes
de concluir quisiera ofrecerte
algunos tips muy relevantes para
que tus colaboradores puedan
generar y ejecutar exitosamente
estas ideas.
Tips para generar y ejecutar
ideas innovadoras en una
organizacin:
Involucra a todos
1.
Las ideas ms innovadoras
no solamente surgen de los
lderes de las organizaciones sino
de colaboradores en los rincones
ms inesperados de la organizacin.
Por ello, es importante involucrar
en el proceso de generacin de
ideas a cuantas ms personas y
departamentos (an del exterior:
(proveedores, clientes, distribuidores,
acadmicos y estudiantes, etc.)
se pueda y que estn dispuetos a
hacerlo. Crea grupos de trabajo
especficos para generar y
encontrar ideas; no slo hay que
crearlas internamente, sino tambin
para salir a la calle a buscarlas. Dale
a todos ellos los espacios y recursos
sucientes para cumplir el reto
apropiadamente.
Crea retos
2.
An cuando la creatividad
no debe tener lmites ni
restricciones, s es importante que
tus colaboradores enfoquen su
tiempo y esfuerzos creativos en lo
que ms vaya a contribuir en lograr
los objetivos de la empresa o la
organizacin. Los retos generan un
marco de referencia y son la mejor
manera para que ellos se enfoquen
en generar ideas innovadoras sobre
un tema en especco.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
127
Reconoce las ideas innovadoras
3.
Desarrolla un plan de incentivos para reconocer a las personas
que invirtieron tiempo y esfuerzo adicional en la generacin de
ideas innovadoras y/o en su ejecucin. Ten en cuenta que los seres
humanos no mueven un dedo si no encuentran un incentivo o benecio
por hacerlo. Los benecios pueden ser emocionales, tangibles o no
tangibles, simblicos o monetarios, pero a nal todos tienen un impacto
psicolgico en la persona que los recibe y en las personas que son testigo
del momento en que otros los reciben; as que tienes que enfocarte en
ofrecer los incentivos que ms motiven psicolgicamente a las personas.
Y como cada persona es diferente, debers conocer las motivaciones de
todos. He escrito mucho ms al respecto en mi libro Psicontropologa
del Cambio.
Ten en mente el n ltimo: ejecucin
4.
Tu meta es la ejecucin de ideas innovadoras, no slo la generacin.
No te detengas en motivar, crear retos, crear los ambientes y
equipos que permitan la generacin de ideas innovadoras; sino ponte
el reto y ponle el reto a tus colaboradores de ejecutar las ideas, slo as
estarn agregando valor y haciendo sentir a tus clientes un poco ms
cerca del vientre. No asumas t la ejecucin, dale oportunidad a tus
colaboradores de que vean su nio nacer, de esa forma se sentirn ms
orgullosos y parte importante de la empresa.
Crea el ambiente idneo
5.
Crea el ambiente que permita la creatividad e innovacin. La
creatividad es el principal alimento de la innovacin, se desarrolla
donde el ambiente lo permite. Algunos consejos que te puedo dar en
este aspecto son: 1) Que no se critiquen los errores ni las ideas muy
locas, ya que eso podr desmotivar a que otros propongan ideas
y tomen retos. 2) S t un ejemplo a seguir, s un gran innovador y
creativo, rompe esquemas, no fomentes que se mantenga el status quo,
al contrario, promueve que se rompa con ideas mejores. 3) Motiva y
premia la creatividad; dales los recursos, herramientas y capacitacin
para que desarrollen y pongan en prctica su creatividad y que todos
sean generadores de ideas, no slo los de arriba. 4) Disea los espacios
tanto fsicos como virtuales para que los colaboradores se renan y
comuniquen sus ideas y las mejoren.
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128
Dene y comunica
6.
Dene y comunica perfectamente los objetivos de la Innovacin en
la empresa. Esto es fundamental para que la creatividad se enfoque
perfectamente en generar ideas en donde ms agreguen valor a la empresa
(en procesos) y al cliente. La creatividad siempre est en prctica en los
colaboradores, el punto es que se enfoque en lo que ms te interesa.
En Mindcode hemos desarrollado la herramienta BRANDGENETIC, que
permite enfocar perfectamente la capacidad innovadora en los ejes
rectores estratgicos de innovacin.
Conoce el mercado
7.
Este es un punto tremendamente importante, es fundamental
conocer el mercado y cmo estn cambiando sus hbitos y deseos
de consumo en torno a tu categora (y cualquier otra). No te conformes
con saber lo que el cliente dice, ve a profundidad, conoce el cmo
impacta el consumo de tu producto y el vnculo con cada marca desde
la perspectiva de los 3 cerebros; ve al inconsciente, ah hay mucha ms
informacin y ms valiosa; y por supuesto, comparte la informacin con
todos al interior de tu empresa. Si puedes llevar a tus colaboradores a
sesiones de interaccin con el mercado an mejor, para que tengan de
primera mano la informacin y se sensibilicen.
Atrae gente capaz
8.
Contrata y haz que la gente ms capaz venga a ti en busca de
trabajo. Para esto es importante, ms que ir por ellos, hacer que
ellos vengan a ti. Cmo? Promueve tu empresa como una empresa
de creativos, de gente libre; donde no se paga por horas pompi
(sentados en una silla), sino por productividad y resultados; donde
las personas ms innovadoras se vuelven ricas fcilmente; donde se
escuchan las opiniones de todos y en donde la alta direccin y las
polticas organizacionales son muy empticas con las necesidades
y preocupaciones del colaborador; donde se exige mucho, pero se
retribuye de igual manera el esfuerzo; donde hay diferentes ambientes de
trabajo (hot deskings) y pueden trabajar en el que les plazca. Te aseguro
que de esta manera los estudiantes recin egresados y colaboradores
de otras empresas, se morirn por formar parte de tu equipo; hasta la
gente buena que trabaje para tu competencia aspirarn a que les des
una oportunidad.
Nombra responsables
9.
Nombra sponsors o
champions que le den
seguimiento y dediquen recursos de
la empresa para pulir ideas creativas,
las conviertan en innovadoras y logren
ejecutarlas. Nombra detectives
de ideas que estn en constante
bsqueda de ideas creativas, nuevas
e innovadoras; tanto dentro como
fuera de la empresa y que lleven
a cabo benchmarking sobre ideas
homlogas en otros pases o an de
otras industrias.
Simplica
10.
Simplica el proceso de
innovacin. Dene las etapas
que un proyecto de innovacin
tiene que seguir, pero haz el proceso
para navegar por ellas interesante,
divertido y fcil. Pon personas
a liderear cada etapa, a quienes
realmente les apasione su misin y
que busquen siempre el cmo s, en
lugar del cmo no. Haz que todo
colaborador quiera pasar alguna vez
del ao por ese proceso con alguna
idea propia o apoyando la de alguien
ms. Crea formas de evaluacin
comprensibles, objetivas y fciles de
autoaplicar, para que cada vez ms
colaboradores autoevalen sus ideas
antes de pasar por todo el proceso, y
que cuando se decidan a ir adelante
con algn proyecto lo hagan con
mucha ms fuerza y enfoque.
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
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Ejecucin de ideas: EL LADO OSCURO DE LA INNOVACIN
* Artculo escrito para la revista Mundo Ejecutivo en mayo del 2010.
La Innovacin se comprende de dos grandes mundos, cada uno con inmensos
retos; la generacin de ideas innovadoras y la ejecucin de stas.
En los ltimos meses he tenido la oportunidad de ofrecer talleres y consultora
en Ecuador, Venezuela, Argentina, Chile, Colombia, El Salvador y, por
supuesto, Mxico; y la misma situacin prevalece en todos los pases de
Latinoamrica, grandes dicultades de las empresas no slo para generar
ideas que tengan impacto en su rentabilidad y productividad, sino tambin
en ejecutar las que hayan surgido. Cuando los colaboradores de una empresa
tienen muchas ideas pero stas no se ejecutan, la empresa se queda siendo una
organizacin meramente creativa; y cuando se ejecuta de manera ecaz pero
no hay ideas verdaderamente innovadoras, la organizacin es slo una buena
administradora.
El mundo empresarial de hoy en da, en donde no slo se compite contra el
vecino pas, sino contra todo el mundo, contra mentes creativas e innovadoras
de todos los rincones de la tierra; las empresas tienen que reforzar sus estrategias
de innovacin y redirigir los recursos que invierten en ellas. En artculos pasados
hemos hablado sobre algunas metodologas para generar ideas innovadoras,
ahora demos un brinco al mundo de la ejecucin de innovaciones.
Cuando a un colaborador de Walmart, en las bodegas de una de estas tiendas
ubicada en una pequea ciudad de Estados Unidos, se le ocurre una idea que
puede agregarle valor al establecimiento, sta se pone prueba de inmediato
y si funciona, en poco tiempo se trasmite a las ocinas centrales donde se
evala y se aprueba para ser enviada al resto de las tiendas en todos los puntos
de la tierra en donde tienen operaciones. A los gerentes de cada una de las
tiendas se les da un plazo para implementar esas innovaciones dentro de su
organizacin. Eso es ejecucin global de innovaciones, eso es lo que genera
competitividad y eso es lo que genera liderazgo mundial.
Pero, qu se requiere para ejecutar innovaciones de manera acelerada?
De inicio, se requiere que la persona que tiene la idea conozca los canales
apropiados para comunicarla, pero antes de ello, se requiere que la persona
trabaje en el ambiente propicio que le d la conanza para trasmitir su
idea. Posteriormente, es necesario que la persona que recibe la idea tenga
la capacidad de evaluarla bajo formatos conocidos por todos en un periodo
corto de tiempo y tenga la autoridad para llamar de inmediato a una reunin
en donde se conceptualize, se nombren roles y responsabilidades, y se dena
un cronograma para la entrega de un plan de ejecucin en un formato que
ya todos conozcan. Despus de entregarse el plan se asignan recursos, que
son fcilmente obtenibles a travs de canales conocidos, y la implementacin
comienza.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
131
INGREDIENTES PARA LA EJECUCIN DE INNOVACIONES:
Veamos los ingredientes de este proceso de una manera simplicada:
Ambiente que d conanza para generar y comunicar ideas por ms locas
que stas sean
Canales apropiados y conocidos para comunicar la idea
Evaluadores con autoridad, rpidos y utilizando formatos conocidos
Formacin rpida y entusiasta de equipos de ejecucin con un plan
concreto
Asignacin rpida de recursos para invertir en la ejecucin
Ambiente que permita errores y en donde se aprenda de ellos
Disposicin colectiva al cambio
Liderazgo que promueva la innovacin con el ejemplo y que permita
otros liderazgos
Mtricas de evaluacin del impacto de las innovaciones
Reconocimiento a los esfuerzos innovadores
Colaboracin con innovadores externos
Estrategia para incorporar ideas del consumidor
Ahora date unos momentos para evaluar cada uno de estos factores y dentro
del cuadro coloca una calicacin del 5 al 10, dependiendo si tu organizacin es
muy fuerte en estos puntos o muy dbil; representando el 10 mucha fortaleza.
Ahora suma todos los puntos y veamos si tu empresa cuenta con los
ingredientes para ser una ejecutora rpida de innovaciones o una ejecutora
lenta de innovaciones.
Debajo de 80 puntos, la empresa tiene muchas reas de oportunidad para
mejorar en la ejecucin de innovaciones. Si tu calicacin fue mayor a 90,
tienes la gran ventaja de poder enfocarte y fortalecer en 2 o 3 de los puntos
anteriores para lograr ser una empresa que ejecuta aceleradamente las ideas.
Si ests en una empresa de lenta ejecucin, te recomiendo formes de inmediato
un Grupo de Ejecucin de Innovaciones en donde cada participante asuma la
responsabilidad de mejorar algn punto.
TIPS PARA TRABAJAR EN EQUIPO EN LA EJECUCIN DE INNOVACIONES:
- Construye a tus socios o compaeros. Habla bien de ellos en todas partes,
recuerda frases de ellos y ctalas. Cuando te renas con uno del equipo y
haga algn error no se las digas a los dems. Eso evita que se construyan
barreras en base a prejuicios.
- Calibrarse. Las reuniones de calibracin son muy necesarias, es importante
que todos estn en la misma sintona y que algunos no se sientan desplazados
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
132
de los crculos de informacin o que otros se sientan solos trabajando por los
dems.
- Dedcale tiempo a los pensamientos y documentos de los dems. Nunca
dejes de leer lo que otros envan para tu revisin o para compartir sus
pensamientos, eso genera motivacin. En algunas situaciones recomiendo la
poltica de Armativa Ficta, es decir, que si los otros no hacen comentarios en
los prximos dos o tres das quiere decir que se aprueba automticamente.
- Piensa grande, comienza pequeo, escala rpido. Nunca dejes de pensar
a gran escala, es a dnde tienes que llegar; pero comienza pequeo, es
imposible que arranques de la meta. Ten en mente que la escalacin tiene
que ser rpida pues otros estarn atrs de ti; ya sea en el lanzamiento de un
producto o servicio nuevo o en la implementacin de algn proceso interno
innovador.
- Enfcate, enfcate, enfcate. Es la parte ms importante en la ejecucin de
innovaciones, que todo el equipo est enfocado; si an no hay enfoque,
cientos de reuniones para encontrarlo nunca sern demasiadas.
- No dejes pasar ningn comentario o pensamiento por ms que lo pienses
tonto, deja que otros le saquen provecho. Nunca te quedes callado por ms
que pienses que tus ideas no agreguen valor en ese momento, otros podrn
tomar la idea, darle vueltas y encontrar algo til de ellas.
- No te aferres a tus ideas, genralas, djalas libres y deja que otros las cacen
libremente. Si te aferras a tus ideas hars que otros se desesperen y dejen de
sentirse parte del equipo; deja que otros critiquen y desbaraten tus ideas si
es necesario.
- Los momentos de silencio. Habr momentos en que nadie hable de la
innovacin o de los avances en su ejecucin, eso te podr desesperar; tu rol
en este caso debera de ser el de avanzar por tu cuenta en algo la ejecucin y
enviar un correo ponindolos en sintona para que se retome el momentum.
- Siempre que tengas alguna idea de cmo acelerar la ejecucin no le
encomiendes el trabajo a alguien ms, aterriza tus las ideas y comprtelas
con los dems.
- Sin ejecucin no hay innovacin, simplemente porque las ideas no estarn
agregando valor en ninguna parte, sino slo revolcndose en la mente
desesperada de quien la creo.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
133
La innovacin hoy en da va mucho ms all de calidad y
precio bajo, creo que eso ya te ha quedado perfectamente
claro. Espero que tambin te haya convencido de que la
percepcin del ser humano sobre los productos y servicios no
se genera nicamente con evaluaciones racionales, sino con
evaluaciones inconscientes que nuestros otros dos cerebros
realizan (lmbico y reptlico) sobre estos, y que la percepcin
de estos cerebros, en la mayora de los casos acta, con
mayor fuerza en la toma de decisiones que el neocrtex.
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
133
La innovacin hoy en da va mucho ms all de calidad y
precio bajo, creo que eso ya te ha quedado perfectamente
claro. Espero que tambin te haya convencido de que la
percepcin del ser humano sobre los productos y servicios no
se genera nicamente con evaluaciones racionales, sino con
evaluaciones inconscientes que nuestros otros dos cerebros
realizan (lmbico y reptlico) sobre estos, y que la percepcin
de estos cerebros, en la mayora de los casos acta, con
mayor fuerza en la toma de decisiones que el neocrtex.
No dejes pasar un minuto ms para comenzar
a ayudar a tus clientes a vivir nuevamente
EL VIENTRE MATERNO
a travs de tus productos, servicios,
marcas y procesos.
Mi recomendacin nal:
CDIGO DE INNOVACIN | Ricardo Perret
135
Abercrombie & Fitch (Pg. 16, 98)
Amazon (Pg. 96)
American Airlines (Pg. 97)
American Express (Pg. 100)
Apple (Pg. 22, 28,89,119)
Armani (Pg. 98)
Asiana Airlines (Pg. 106)
Aspirina (Pg. 124)
Bath & Body Works (Pg. 98)
Beijing 2008 (Pg. 56)
Best Buy (Pg. 102)
Bimbo (Pg. 102)
Blockbuster (Pg. 99)
BMW (Pg. 49, 105)
Brainscan (Pg. 18)
Britney Spears (Pg. 53)
Buick (Pg. 49)
Camel (Pg. 47)
Carnegie Mellon (Pg. 99)
Casas Geo (Pg. 106)
Chanel (Pg. 21)
Chevrolet (Pg. 49)
Christina Aguilera (Pg. 53)
CNN (Pg. 107)
Coca Cola (Pg. 21, 30, 31, 99, 105, 124)
Coca Cola Classic (Pg. 124)
Cosmopolitan (Pg. 108)
Dell (Pg. 95)
Desperate Housewives (Pg. 18)
Disney World (Pg. 33, 101)
Dominos Pizza (Pg. 95)
Dr. House (Pg. 12, 13)
Dummies (Pg. 110)
eBay (Pg. 99)
Facebook (Pg. 102, 114)
Fanta (Pg. 124)
Fedex (Pg. 96)
Ferrari (Pg. 21, 99, 104)
Folgers (Pg. 34)
Ford (Pg. 34, 49)
Four Seasons (Pg. 99)
Friends (Pg. 100)
GE (Pg. 96)
Gerber (Pg. 30)
Google (Pg. 28, 92, 102)
Google Maps (Pg. 92)
Google Earth (Pg. 92)
Gucci (Pg. 21)
Harley Davidson (Pg. 105)
Harvard (Pg. 99)
Hi5 (Pg. 102)
Hotel W (Pg. 98)
Hummer (Pg. 35)
IBM (Pg. 28, 119)
Ikea (Pg. 95)
iPad (Pg. 29, 89)
iPhone (Pg. 29, 89)
iPod (Pg. 29, 95)
Intel (Pg. 30)
Jaguar (Pg. 49)
Kmart (Pg. 48)
Las Vegas (Pg. 100)
Lego (Pg. 40)
Madonna (Pg. 51, 53)
Marco Materazzi (Pg. 45)
Marlboro (Pg. 47)
Mary Kay (Pg. 106)
McCaf (Pg. 90)
McDonalds (Pg. 10, 27, 34, 49, 90, 95, 100, 110)
Michael Phelps (Pg. 56, 57, 58)
Microsoft (Pg. 102)
Mindcode (Pg. 9, 12, 13, 15, 18, 31, 35, 46, 47,
51, 58, 64, 82, 106, 115)
Misin Del Sol (Pg. 104)
Mundo Ejecutivo (Pg. 130)
MySpace (Pg. 102)
New Coke (Pg. 124)
Nike (Pg. 28, 56)
Nokia (Pg. 30, 56)
Oldsmobile (Pg. 49)
Olzon-Saltman (Pg. 40)
Omnilife (Pg. 97)
Oreo (Pg. 33)
Oxford (Pg. 99)
Pepsi (Pg. 22, 124)
Pinifarina (Pg. 104)
Pixar (Pg. 101)
Price Club (Pg. 114)
Princeton (Pg. 99)
Puma (Pg. 28)
Reebok (Pg. 56)
Rolex (Pg. 100, 114)
Samsung (Pg. 97)
Second Life (Pg. 107)
Shakira (Pg. 51)
Singani-Bolivia (Pg. 31)
Sony (Pg. 119)
Southwest Airlines (Pg. 95)
Speedo (Pg. 56)
Sprite (Pg. 124)
Stanford (Pg. 99)
Starbucks (Pg. 96, 114)
Swatch (Pg. 114)
Target (Pg. 96)
Torres 10 (Pg. 31)
Toyota (Pg. 96, 99, 110)
Trupper (Pg. 97)
U2 (Pg. 101)
Visa (Pg. 28, 56, 58)
Walmart (Pg. 48, 49, 95, 130)
Walgreens (Pg. 48)
Windows (Pg. 30, 89, 95)
Xbox (Pg. 101)
Zinedine Zidane (Pg. 45)
GLOSARIO DE MARCAS
Ricardo Perret | CDIGO DE INNOVACIN
136
GLOSARIO DE AUTORES
Aristteles (Pg. 5)
Filsofo, lgico y cientco de la Antigua Grecia cuyas ideas han ejercido una enorme inuencia sobre la historia intelectual
de Occidente por ms de dos milenios.
Ash, Mary Kay (Pg. 106)
Fue una empresaria estadounidense, fundadora de Mary Kay.
Carus, Carl Gustav (Pg. 14)
Pintor, psiclogo, naturalista y miclogo alemn. Uno de los miembros ms destacados de la Naturphilosophie.
Chomsky, Noam (Pg. 6)
Es un Lingista, lsofo y activista estadounidense. Profesor emrito de Lingstica en el MIT.
Darwin, Charles (Pg. 5)
Naturalista ingls que postul que todas las especies de seres vivos han evolucionado con el tiempo a partir de un antepa-
sado comn mediante un proceso denominado seleccin natural.
Edelman, Gerald (Pg. 39)
Es un bilogo que obtuvo el Premio Nobel de Fisiologa o Medicina en 1972 por sus trabajos sobre el sistema inmunitario.
Ford, Henry (Pg. 93, 96)
Fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas para la pro-
duccin en masa.
Freud, Sigmund (Pg. 6, 7, 39)
Mdico neurlogo austriaco de origen judo, padre del psicoanlisis y una de las mayores guras intelectuales del siglo XX.
Gates, Bill (Pg. 89, 102)
Es un mpresario y lntropo estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft.
Hauser, Marc (Pg. 6)
Bilogo evolucionista, codirector del programa sobre la Mente, el Cerebro y el Comportamiento. Director del laboratorio
de Neurociencia Cognitiva de los Primates.
Jobs, Steve (Pg. 28, 101)
Fue un empresario y magnate de los negocios del sector informtico y de la industria del entretenimiento estadounidense.
Cofundador y presidente ejecutivo de Apple y mximo accionista individual de The Walt Disney Company.
Jung, Carl Gustav (Pg. 5, 14, 18)
Mdico psiquiatra, psiclogo y ensayista suizo, gura clave en la etapa inicial del psicoanlisis.
Kelley, George (Pg. 18)
Psiclogo estadounidense, pionero de las teoras cognoscitivas de acercamiento a la personalidad.
Kroc, Raymond (Pg. 90)
Empresario, comerciante e inversionista, famoso por comprar McDonalds en 1955.
Lamont, Alexandra (Pg. 77)
Psicloga britnica, miembro de la sociedad europea para las ciencias cognoscitivas de la msica.
Lindstrom, Martin (Pg. 27)
Uno de los mximos exponentes del neuromarketing, autor de Buyology y Brandwashed.
Lorenz, Konrad (Pg. 79)
Mdico austriaco que trabaj sobre el comportamiento animal, uno de los padres de la etologa.
MacLean, Paul (Pg. 6, 17)
Neurocientco quien hizo contribuciones signicativas en los campos de la psicologa y la psiquiatra.
Manrique, Beatriz (Pg. 78)
Psicloga venezonala directora del CEDIHAC, lder en investigacin sobre estimulacin prenatal.
Platn (Pg. 5)
Filsofo griego seguidor de Scrates y maestro de Aristteles.
Rapaille, Clotaire (Pg. 41)
Psiclogo y antroplogo de origen francs, especialista y consultor en neuromarketing.
Rinpoche, Shamar Kunzig (Pg. 42)
Sostenedor del linaje del Karma Kagyu escuela de budismo tibetano y la manifestacin de la mente Amitabha Buda.
Sperry, Roger (Pg. 6)
(Neuropsicloco estadounidense ganador del Premio Nobel de Fisiologa o Medicina en 1981 por sus trabajos acerca de
las funciones de los hemiferios cerebrales.
Tunick, Spencer (Pg. 108)
Controvertido fotgrafo estadounidense de origen judo cuya especialidad es fotograar masas de personas desnudas en
disposicin artstica.
Walton, Sam (Pg. 48)
Fue un empresario estadounidense fundador de Walmart y Sams Club.
Todo reside en el CDIGO DE INNOVACIN,
la llave secreta al inconsciente del consumidor y
a la actividad de innovar. La clave para entender
porqu el mercado paga grandes cantidades de
dinero por algunos productos y porqu rechaza
otros. Entender el cdigo te va ayudar a ti y a tu
empresa a ser hiper-innovadores.
En este libro, de lectura sencilla y prctica, nos
enfocaremos en entender las motivaciones
inconscientes para aceptar o rechazar innovaciones, cmo entender
el inconsciente del ser humano frente a los productos y servicios, y
cmo potencializar nuestros esfuerzos para generar y ejecutar ideas
innovadoras que le agreguen valor al cliente y se vuelvan locos por ellos.
De paso, comprenders mejor a las personas que te rodean... y a ti
mismo.
Otros libros de Ricardo Perret:
www.ricardoperret.com/libro
Ricardo Perret FB