LA INNOVACION INCREMENTAL

Consisten en pequeas modificaciones y mejoras que contribuyen, en un marco de continuidad, al aumento de la eficiencia o de la
satisfaccin del usuario o cliente de los productos y procesos. Consisten tambin en cambios de productos o procesos
insignificantes, menores o que no involucran un suficiente grado de novedad, refirindose esta novedad a la esttica u otras
cualidades subjetivas del producto. La innovacin incremental se produce cuando se agrega (o quita, o combina, o resta, o suplanta)
una parte a un producto o servicio.
EJEMPLO DE IINOVACION INCREMENTAL
Creacin de una cerveza sin alcohol, solo a base de cebada por la Cervecera Nacional Dominicana, es con la misma calidad y de la
misma lnea de la famosa cerveza Presidente, pero sin alcohol, llamada Cerveza Brisa, destinada al pblico de personas que no toman
alcohol.
INNOVACION RADICAL/DISRUPTIVA
Estas se producen con productos y procesos nuevos, completamente diferentes a los que ya existen; son cambios revolucionarios en
la tecnologa y representan puntos de inflexin para las prcticas existentes.
La innovacin radical es un cambio mayor que representa un nuevo paradigma tecnolgico, lo que implica que los cdigos
tecnolgicos de comunicacin desarrollados hasta ese momento se volvern inadecuados. Estas innovaciones crean un alto grado de
incertidumbre, modifican severamente la estructura de los sectores en qu surgen, alteran las posiciones competitivas de las
empresas establecidas y, en algunos casos, llegan a provocar la aparicin de nuevas industrias.
EJEMPLOS DE INNOVACION RADICAL O DISRUPTIVA
La creacin de la computadora, que revolucion el mundo tecnolgico, llegando a enriquecer y a facilitar el trabajo a su mxi ma
expresin. La creacin de las Impresoras. La creacin de los aviones.
En muchas ocasiones las empresas consolidadas son ms cuidadosas con las innovaciones disruptivas y mayormente suelen ser los
emprendedores los que se lanzan a este tipo de innovacin.
Diferencia las Innovaciones Radicales e Incrementales.
El impacto atribuido a las innovaciones incrementales al sealar que puede ser ms pequeo de lo esperado, tambin se hacen
cuando se afirma que una misma innovacin puede ser revolucionaria (y por lo tanto radical) en una empresa, e incremental en otra.

La gran importancia de las innovaciones incrementales y su capacidad de aportacin, argumentando que el hecho que la literatura
acadmica haya centrado su atencin en el estudio de las innovaciones de tipo radical ha contribuido a consolidar la consideracin
que slo los grandes avances en el conocimiento cientfico y tecnolgico son capaces de generar innovaciones. De esta concepcin
surgen planteamientos de gestin de la tecnologa en la empresa que se fundamentan en la importancia de la potenciacin de las
actividades desarrolladas a los departamentos de I+D, por lo que la visin del proceso de innovacin basado en estas consideraciones
es enteramente de tipo lineal.
En esta misma lnea, las actividades de mejora e innovacin caen fuera de las actividades de gestin en el paradigma de los directivos
occidentales, y puntualizan que las empresas deben instituir, por lo menos, incrementos graduales (incrementales) a base de
programas de cambio tecnolgico, organizativo y cultural, haciendo que los que realizan el trabajo identifiquen e implanten pequeos
cambios en productos y procesos, dejando de lado la visin comn de tratar las actividades de innovacin como tareas especial es
asignadas a equipos de proyecto o grupos de trabajo.
Por tanto, es imprescindible enfatizar conceptos tales como la mejora continua o el aprendizaje permanente los cuales deben
vincularse directamente con la forma de dirigir el proceso de innovacin incremental en la empresa.
INDICADORES
Indicador es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir objetivamente la evolucin del sistema de gestin.
La implantacin de indicadores est contenida en la norma UNE 66175: 2003 Gua para la implantacin de sistemas de indicadores.
Los indicadores son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta que punto o en que medida se estn logrando los
objetivos estratgicos. Adems:
Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeo de una organizacin frente a sus metas,
objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.
Producen informacin para analizar el desempeo de cualquier rea de la organizacin y verificar el cumplimiento de los
objetivos en trminos de resultados.
Detectan y prevn desviaciones en el logro de los objetivos.

Tipos de indicadores

En el contexto de orientacin hacia los procesos, un indicador puede ser de proceso o de resultados. En el primer caso, se pretende
medir que est sucediendo con las actividades, y en segundo se quiere medir las salidas del proceso.Tambin se pueden clasificar los
indicadores en indicadores de eficacia o de eficiencia. El indicador de eficacia mide el logro de los resultados propuestos. Indica si se
hicieron las cosas que se deban hacer, los aspectos correctos del proceso. Los indicadores de eficacia se enfocan en el qu se debe
hacer, por tal motivo, en el establecimiento de un indicador de eficacia es fundamental conocer y definir operacionalmente los
requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo que l espera. De lo contrario, se puede estar
logrando una gran eficiencia en aspectos no relevantes para el cliente.
Los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran en el Cmo se hicieron las cosas y miden el
rendimiento de los recursos utilizados por un proceso. Tienen que ver con la productividad.

Indicadores de cumplimiento: con base en que el cumplimiento tiene que ver con la conclusin de una tarea. Los indicadores de
cumplimiento estn relacionados con las razones que indican el grado de consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: cumplimiento
del programa de pedidos.
Indicadores de evaluacin: la evaluacin tiene que ver con el rendimiento que se obtiene de una tarea, trabajo o proceso. Los
indicadores de evaluacin estn relacionados con las razones y/o los mtodos que ayudan a identificar nuestras fortalezas,
debilidades y oportunidades de mejora. Ejemplo: evaluacin del proceso de gestin de pedidos.
Indicadores de eficiencia: teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud y la capacidad para llevar a cabo un trabajo
o una tarea con el mnimo de recursos. Los indicadores de eficiencia estn relacionados con las razones que indican los recursos
invertidos en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: Tiempo fabricacin de un producto, razn de piezas / hora, rotacin de
inventarios.
Indicadores de eficacia: eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propsito. Los indicadores de eficacia estn relacionados
con las razones que indican capacidad o acierto en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de satisfaccin de los
clientes con relacin a los pedidos.
Indicadores de gestin: teniendo en cuenta que gestin tiene que ver con administrar y/o establecer acciones concretas para hacer
realidad las tareas y/o trabajos programados y planificados. Los indicadores de gestin estn relacionados con las razones que
permiten administrar realmente un proceso. Ejemplo: administracin y/o gestin de los almacenes de productos en proceso de
fabricacin y de los cuellos de botella.
QU ES UN INDICADOR DE DESEMPEO LOGSTICO?
Los Indicadores de Desempeo Logstico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestin logstica que permiten
evaluar el desempeo y el resultado en cada proceso de recepcin, almacenamiento, inventarios, despachos, distribucin, entregas,
facturacin y flujos de informacin entre las partes de la cadena logstica. Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades
alrededor del manejo de los indicadores de gestin logstica, con el fin de poder utilizar la informacin resultante de manera oportuna
(tomar decisiones).
Hitos del proyecto
Muchas veces nos pasa que los profesionales no tienen muy en claro lo que es un hito en el proyecto, entonces ac va una
explicacin simple. Un hito es una tarea de duracin cero que simboliza el haber conseguido un logro importante en el
proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado con el proyecto y constituyen un
trabajo de duracin cero porque simbolizan un logro, un punto, un momento en el proyecto.
En el cronograma de nuestro proyecto deberan existir varios hitos que informen la fecha estimada en que pensamos cumplirlos,
y que luego en la ejecucin compararemos con la fecha real. En muchos proyectos, se hace mencin solamente de los hitos y es
muy comn que slo los hitos le interesen a un comit de directores que revisa proyectos en una gran organizacin. En tal
sentido, los hitos son la forma ms abarcativa de monitorear la ejecucin de un proyecto. Si alguien se est construyendo una
casa, inmediatamente toda la familia habla de los hitos y no del cronograma: el lunes completaron los cimientos, la semana
que viene terminan de colocar los pisos, ese da estar finalizada la instalacin de gas, etc.
Dentro de los consejos tpicos, se recomienda colocar algunos hitos dentro del plan solamente como seal de que llegamos a un
punto importante en el proyecto. Estos hitos servirn como herramientas de comunicacin para los patrocinadores y dems
involucrados. De esa manera se define un tablero de control para todos los proyectos, en el cual se indican, por ejemplo, los
hitos que hemos atravesado, cul se encuentra cerca, cul est atrasado, etc.
Analisis De Riesgo De Un Proyecto
El riesgo de un proyecto de inversin puede ser definido como la volatilidad o variabilidad de los flujos de caja reales respecto a los
flujos estimados, mientras mayor sea la viabilidad de estos flujos mayor ser el riesgo a que se encontrar sometido el proyecto de
inversin.
El anlisis de riesgo tiene su fundamento e importancia en los ltimos aos debido a la incertidumbre e inestabilidad que se puede
tener en una economa.
En el riesgo se pueden identificar dos componentes, el Riesgo General basado en el entorno econmico y la poltica econmica de un
pas (riesgo pas) y el Riesgo Especfico asociado a las particularidades propias de cada negocio.
Existe tres tipos de riesgos en un proyecto:
Riesgo individual es el riesgo que tendra un activo si fuera el nico que posee una empresa, se mide a travs de la variabilidad de
los rendimientos esperados de dicho activo.
Riesgo corporativo o interno de la empresa, es aqul que considera los efectos de la diversificacin de los accionistas, se mide a
travs de los efectos de un proyecto sobre la variabilidad en las utilidades de la empresa. Refleja el efecto del proyecto sobre el riesgo
de la empresa.
Riesgo de beta o de mercado, es la parte del proyecto que no puede ser eliminado por diversificacin, se mide a travs del
coeficiente de beta de un proyecto. No afecta mucho por la diversificacin de cartera.
La estabilidad de la empresa es importante para los accionistas y para todos los involucrados. Una empresa de alto riesgo tiene
problemas para solicitar el crdito a tasas razonables, disminuyendo su rentabilidad y el precio de sus acciones.
Cmo se mide el riesgo en un proyecto?
Uno de los mtodos ms tratados es a travs de la distribucin de probabilidades de los flujos de caja esperado por el proyecto, si la
dispersin de estos flujos es muy alta, mayor ser el riesgo inherente a un proyecto de inversin. Las formas precisas para medir estas
dispersiones pueden realizarse con los siguientes mtodos:
Desviacin estndar
Dependencia e independencia de los flujos de cajas en el tiempo.
El ajuste a la tasa de descuento.
Equivalencia a incertidumbre y el tradicional rbol de decisin.
Descripcin de otros tipos de riesgos que enfrentan los proyectos:
Riesgos de costo, sobrepasar los costos de desarrollo previstos, cambios en el alcance y los requerimientos de la parte del
cliente, mala estimacin de los costos durante la fase de inicializacin
Riesgos de calendario, sobrepasar el calendario previsto a la estimacin del tiempo necesario, Incremento de esfuerzos en la
resolucin de problemas tcnicos, operacionales o externos, mala asignacin de recursos o asignacin de recursos no
planeada, mayor prioridad en otro proyecto, perdida de recursos humanos no prevista
Riesgos tecnolgicos, problemas con tecnologas no controladas o problemas para entender complejidad de nuevas tecnologas
requeridas por el proyecto, usar herramientas mal adaptadas, usar herramientas no aprobadas o con fallas, problemas de
hardware/software, problemas de integracin de las diferentes partes del proyecto desarrolladas en paralelo.
Riesgos operacionales, mala resolucin de problemas no planeados, falta de liderazgo en el equipo, falta de comunicacin, falta de
motivacin del equipo, riesgos de monitoreo y de implementacin.
Riesgos externos, cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto, mala administracin de los oponentes al proyecto,
cambios legales, cambios de normas, estndares, con impactos sobre el proyecto, desastres naturales (fuego, inundacin, terremoto,
otros.).
Es notable que el control del riesgo asegura el xito de cualquier proyecto ya que este toma en cuenta todos los factores que pueden
ocasionar el retraso o el fracaso del mismo. El control del riesgo tiene que estar incluido en una buena planificacin estratgica ya que
esto determinara la finalizacin en tiempo y calidad del proyecto.
ANLISIS DE VIABILIDAD COMERCIAL
En esta seccin debes demostrar que el proyecto es viable desde un punto de vista comercial. Esto es, que existe un mercado
potencial para el producto-servicio que vas a ofrecer. Suele incluir un Plan de Marqueting y el Anlisis DAFO.
Para saber el grado de viabilidad comercial, en primera instancia se debe conocer el concepto de mercado, que es un campo de
actividad que interrelaciona en accin contradictoria a oferentes y demandantes de un determinado bien o servicio, en un
espacio territorial determinando precio y cantidad intercambiada por un periodo de tiempo.Conociendo el concepto, se debe
estudiar y analizar las caractersticas de los diferentes mercados, respecto al comportamiento de ambos actores como son los
oferentes y demandantes.Respecto a la demanda, deben de conocer cada una de las determinantes, que influyen en su
comportamiento como: El precio, los gustos, precios de sustitutos, precios de complementarios, ingreso y por ltimo el nmero
de demandantes. Al margen de ello tambin deben de conocer las relaciones funcionales con cada una de ellas, si son
relaciones directas o inversas y cul es el efecto comercial en cada una.
-Las relaciones funcionales directas de la demanda son con las determinantes de: Gustos, precio sustitutos, ingreso (bien o
servicio fino) y con el N de demandantes.
-Las relaciones funcionales inversas de la demanda son con las determinantes de. Precio, precio complementarios e ingreso
(bien o servicio ordinario).
Respecto a la oferta, deben de conocer cada una de las determinantes que influyen en su comportamiento como: El precio,
costo de produccin y el nmero de oferentes. Al margen de ello tambin deben conocer las relaciones funcionales con cada
una de ellas y cual su efecto comercial.
-Las relaciones funcionales directas de la oferta son con las determinantes de: Precio y numero de oferentes.
-La relacin funcional inversa es con el determinante costo de produccin.
Dependiendo al producto o servicio que es objeto del proyecto de inversin, con una anlisis profundo de los datos sealados
antes se puede ver la situacin del mercado al cual se quiere ingresar y si este es conveniente o no.Sin embargo; el estudio de
mercado es ms amplio, pues tambin implica conocer acerca de los tipos de mercado como: Competencia perfecta, monopolio,
competencia monopolista y oligopolio, respecto de ellos se deber analizar el nmero de oferentes, el tipo de producto, las
condiciones de ingresos y principalmente el comportamiento de beneficios en el corto y largo plazo.Realizando una estudio
profundo de los datos antes mencionados el inversionista o patrocinador del proyecto de inversin podr tomar una decisin
objetiva si el mismo es viable o no.
VIABILIDAD FINANCIERA
El estudio de la viabilidad financiera no es otra cosa que ver si existe suficiente dinero para financiar los gastos e inversiones que
implica la puesta en marcha y operacin del proyecto.
Por lo general, se dice que los buenos proyectos, es decir, aquellos con rentabilidad alta, con un riesgo razonable y bien
evaluados, encuentran financiamiento con cierta facilidad. Tambin se afirma que los proyectos deben ser evaluados con
independencia de las fuentes de financiamiento. Lo que se observa en la realidad es, que no es fcil conseguir recursos
financieros si no se cuenta con garantas reales (prendas sobre vehculos, hipotecas sobre terrenos o cascos, etc.) y que el
acceso a crditos para los microempresarios tiene ms de una dificultad.El estudio de viabilidad financiera debe mostrar que con
las diferentes fuentes de financiamiento a las que puede acceder el proyecto, es posible financiar todas las etapas del mismo.
Estas fuentes pueden ser propias (capital aportado por los mismos socios), bancos, financieras, cooperativas de ahorro y
crdito, fuentes externas, etc.
VIABILIDAD ECONMICA
El estudio de la viabilidad econmica no es otra cosa que la evaluacin del proyecto. En esta parte se calcula la rentabilidad del
proyecto. Para ello, se utilizan diversos indicadores, los ms usados son el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno
(TIR), tambin se puede usar la razn Beneficio Costo (B/C), indicadores de Costo Efectividad o de Perodo de Recuperacin de
la Inversin.En este estudio se debe evaluar econmicamente todas las opciones encontradas en los estudios anteriores. Es
necesario analizar todas las alternativas que resulten de combinar las diversas opciones tcnicas, financieras, de gestin y de
mercado encontradas en los respectivos estudios de viabilidad. A veces una opcin tcnica que fue desechada en el
correspondiente estudio de viabilidad, puede resultar conveniente al hacer un anlisis integrando opciones de gestin, de
mercado, legales y financieras. En esta parte se ordenan los tems de inversiones, de ingresos de operacin (informacin que
proporciona el estudio de mercado), los costos de operacin, impuestos, depreciacin, etc. Con estos tems ordenados se
construyen los flujos netos de ingresos futuros, que son el insumo bsico utilizado en la evaluacin econmica del proyecto.