OBJETIVOS Y TIPOS DE OBJETIVOS

En cada proyecto, se enuncian las metas a alcanzar, de modo claro, y preciso.

Se aconseja abordar uno o dos objetivos generales, para no sobredimensionar
el proyecto de intervencin en una proporcin inalcanzable o de dudoso
alcance. Lo mismo se sugiere para los objetivos especficos. Los objetivos de
un proyecto son los logros que queremos alcanzar con la ejecucin de una
accin planificada. Los objetivos surgen del diagnstico de las necesidades
realizado en el anlisis de la realidad.
Los objetivos en un proyecto constituyen el punto central de referencia, son los
que conforman su naturaleza y le dan coherencia al plan de accin. Por ello, es
muy importante que los objetivos sean:

Claros: Formulados en un lenguaje comprensible y preciso, fciles de
identificar.

Factibles: Posibles de alcanzar con los recursos disponibles, con la
metodologa adoptada y dentro de los plazos previstos.

Pertinentes: Tienen una relacin lgica con el tipo de problema que se
pretende solucionar.

Los tipos de objetivos se dividen en:
Objetivo General.
Debe reflejar la esencia del planteamiento del problema y la idea expresada en
el ttulo del proyecto. Dado su propio carcter, suele ser vago, de difcil
ejecucin y evaluacin. Tiene que ser aclarado por objetivos ms concretos,
estos son los especficos. Su enunciacin empieza siempre con un verbo
infinitivo que muestra la accin a realizarse, como en todos los objetivos.
Objetivos especficos.
Intentan explicar la forma en que se llevaran a cabo acciones concretas para la
consecucin final del objetivo general, cada objetivos especfico debe estar
diseado para lograr un aspecto del general. Pueden manejarse con menos
dificultad y son ms fcilmente evaluables. Deben presentar una congruencia
entre la lgica deductiva y el comportamiento de la realidad.
Objetivos de resultado.
Buscan modificar algn aspecto de la realidad a travs del impacto del
proyecto.

Objetivos de sistema.
Se refieren a intereses especficos de una organizacin, la cual tiene a su
cargo la formulacin y puesta en prctica del proyecto.
Objetivos explcitos.
Cuando manifiestan expresamente los propsitos buscados
Los objetivos latentes.
Se persiguen unos propsitos as no hayan sido enunciados, permitiendo que
se lleve adelante el proyecto sin haber formalizado sus objetivos. Algunas
veces los objetivos latentes son anexos a los explcitos y que a pesar de no
estar escritos siguen siendo importantes.
Objetivos originales.
Constituyen el propsito central del proyecto.
Objetivos derivados.
Nacen como consecuencia de haberse adoptado los objetivos originales.
Objetivos mltiples.
Aparecen cuando un proyecto tiene ms de un objetivo con naturaleza
diferente, pero con al menos algn grado de complementariedad. En este caso,
el logro de un objetivo incrementa la posibilidad de alcanzar los otros.
Igualmente se pueden presentar objetivos competitivos entre s. Este tipo de
objetivos puede dificultar la seleccin de las actividades del proyecto y su
posterior evaluacin.
Objetivos complementarios.
Alcanzar un objetivo implica la consecucin de los otros.
Objetivos competitivos.
Lograr uno de los objetivos implica sacrificar o dificultar los otros. Esto obliga a
definir prioridades teniendo en cuenta, por ejemplo, la asignacin de recursos
para el proyecto.
Objetivos indiferentes.
La consecucin de un objetivo no altera la probabilidad de tener xito con los
dems.
Objetivos inmediatos.
Son los que se pretenden lograr a corto plazo. Dependen de la naturaleza,
caracterstica, escala y fines perseguidos por el proyecto. La evaluacin exige
medir el grado en que se estn alcanzando los objetivos del proyecto por esto
hay que definir si son inmediatos o intermedios (mediano y largo plazo), de esta
forma se puede conocer la direccin y el grado de avance alcanzado.