Exposicision de Costos

INGENIERIA DE COSTOS
MINERA ORCOPAMPA BUENAVENTURA S.A.A. Pgina 1

MINERA ORCOPAMPA COMPAA BUENAVENTURA
DESCRIPCION DE LA MINA
Los datos que podemos obtener no son tan exactos, las fechas que se empezaron a trabajar, de los
informes recogidos por el Ingeniero de Estado Sr. Alejandro Bodinsky. Se sabe que la explotacin
de estas minas ya se encuentran en las memorias de los Virreyes de 1731 a 1781 que revisando el
archivo de las minas Caylloma se encontr un manuscrito de fecha 1810 o 1812, en el que se
describe las minas de las regiones de Cayloma, y las regiones de Orcopampa y que segn clculos
de 1786 a 1833, la produccin anual de Orcopampa estimada en 10000 marcos de Plata,
equivalente a 24000 Onz., cuyo valor actual seria de ms o menos 28800000 soles.
Posteriormente, a raz de las luchas internas en los primeros aos de la Republica, estas minas son
abandonadas originando su paralizacin por completo en 1842.
Despus de muchos aos de olvido, estas minas fueron denunciadas por Don Mateo Moran en
1879 y adquiridas por el Sr. Oscar. Heeren, para ms tarde en 1879 y adquiridas por el Sr. Oscar
Heeren, para ms tarde ser transferidas por el Sr. Oscar Heeren, para ms tarde ser transferidas al
sindicato Minero de Orcopampa en 1910.
Durante los ltimos aos del siglo pasado y principios del presente, estas minas merecieron el
estudio del Ing. Lioyd Owen en 1889, del Ing. Manuel Gonzlez en 1905, y en el gran esfuerzo y
dedicacin del Ing. Manuel Tudela quien sosteniendo muchas dificultades logro correr ms de
1500 km.
En 1968 la Compaa de Minas Buenaventura la toma como arrendamiento para su Exploracin y
Explotacin.
Despus de sortear un complejo de dificultades, de ilusiones y desilusiones, al fin y al cabo
despus de 35 kms. y abrir ms de 5 kms. de socavones y desarrollar el yacimiento, para iniciar su
explotacin el 29 de julio de 1972. El molino 6 x 6 lanza al espacio sus primeros rugidos iniciando
as una nueva etapa en aquellos pueblos olvidados desde la poca de la colonia.
1. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA MINERA ORCOPAMPA BUENAVENTURA
La empresa en estudio esta constituida dentro del marco de la Ley General de Sociedades como
empresa Juridica de Dercha Privado, bajo la razn social Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.
BUENAVENTURA es una importante compaa minera productora de metales preciosos y titular de derechos mineros en
el Per.

Desde sus inicios en 1953, Buenaventura se ha concentrado en la exploracin y explotacin, tanto
en sus propias operaciones como a travs de proyectos desarrollados en asociacin con terceros.
1.1 UBICACION
Orcopampa se encuentra a 3 225 m.s.n.m. y pertenece a la provincia de Castilla, departamento de
Arequipa, est a ms o menos 120 kms. en lnea recta y hacia el Norte de la ciudad de Arequipa.
La zona posee un relieve muy variado desde grandes pampas como las de Pucaylla con una Altitud
de 4567 m.s.n.m. hasta altitudes como el cerro Huicias en el extremo Norte que alcanza 4910
m.s.n.m., existiendo un desnivel de 1210 m. entre ellos en ms o menos 17 kms. en lnea recta.
1.2 METODOS DE EXPLOTACION
Dadas las condiciones geolgicos de las estructuras mineralizadas el mtodo ptimo de
explotacin de la mina es el de Almacenamiento Provisional, llamado en ingls Shrinkaje.
La explotacin de los blooks del mineral se realiza en dos etapas:


a) La primera comprende la preparacin del tajeo mediante chimenea cortas de 6 mts.
espaciadas cada 6 mts. a lo largo de la galera, donde se construyen los buzones o
coladeros de mineral (chutes) y un subnivel que une todas las chimeneas de ventilacin y
acceso.
b) La segunda etapa comprende el minado o tajeo propamente dicho, el mineral se rompe de
una manera usual, disparando talandros pero profundos a lo largo de las estructuras
mineralizada.
La voladura se hace utilizando dinamita, despus del disparo, se jala cierta cantidad de
mineral, de manera que se pueda acomodar un espacio libre dentro del tope y se pueda
efectuar la nueva perforacin.
El acarreo de mineral de los tajeos a los Crepess o coladeros de mineral se hace en carros
mineros que ruedan sobre lnea de caseviie, hasta la tolva de almacenamiento de gruesos.
<los trabajos en las galeras se realizan con perforaciones neumticas provistas de
conductos por los cuales llega el aire a alta presin, proveniente de grandes compresoras.
El mtodo seguido para la explotacin de esta mina es de cortes y relleno, en
conclusin.

1.3 PRODUCTO
Los productos que se obtienen de la planta concentradora son: Concentrados Bulk de
Plata, Oro y Cobre.
El aspecto bsico y fundamental del presente anteproyecto de ampliacin enfocado desde
el punto de vista de la INGENIERIA QUIMICA, es de abarcar en lo posibles un tema de
transcendencia y actualidad, como es el de la flotacin de Bulk de Minerales Sulfurados.
Los datos que se han recopilado y que han sido analizados para realizar el diseo de esta
ampliacin son para tener criterio general del proceso.
En dicha planta efectuamos la flotacin selectiva tipo Bulk habiendo en la planta un solo
circuito independiente.
Los concentrados obtenidos son:
Con las siguientes leyes:

CONCENTRADO BULK
Ag: 500.7 Oz Ag Tc.
Oro: 0.070 Oz Au Tc.
Cobre: 4.71 %

1.4 CARACTERISTICAS
El concentrado Bulk es de color verde oscuro y tienes un composicin de:

Ag: 500.7 Onz. TC
Oro: 0.070 Onz. T C
Cobre: 4.71 %

Tiene Una Humedad del 7 a 8% por ser esta la cantidad de agua necesaria para su
comercializacin. Su gravedad especfica es de 2.7. Es un mineral toxico.



1.5 ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

ASAM
BLEA
DIREC
TOR
GERE
NTE
EMPL
EADO
EMPL
EADO
ASES
OR
LEGAL
CONT
ADOR
JEFE
DE
FINAN
ZAS
CONT
ROL
DE
CALID
AD
JEFE
DE
MAES
TRAN
ZA
JEFE
DE
PLAN
TA
SUPE
RINTE
NDEN
TE
OBRE
RO
OBRE
RO
JEFE
DE
GUAR
DIA


FUNCIONES ORGANIZACIONALES EN LA EMPRESA EN ESTUDIO
La empresa describe las funciones, relaciones y dependencias de los diferentes niveles
jerrquicos, teniendo en el nivel superior a la mxima autoridad y en el nivel inferior a las
autoridades de menor jerarqua.

ASAMBLEA GENERAL :
Es un rgano de administracin y fiscalizacin dentro de la sociedad annima, donde se toman las
decisiones clave para la marcha y funcionamiento de la sociedad. Los acuerdos adoptados en el curso de
la reunin sern incluidos en el acta de la reunin.
DIRECTOR GENERAL
Se le denomina director general a la persona investida de mxima autoridad en la gestin y direccin
administrativa en una empresa, organizacin o institucin.
El Director general puede contar con una serie de directores para cada uno de las responsabilidades de
la compaa, por ejemplo, director de operaciones, director de crdito y director de informacin.
GERENTE GENERAL
El trmino gerente general es un trmino descriptivo para ciertos ejecutivos en una operacin de
negocios. Es tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un
gerente general varan segn la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore.

FEJE DE FINANZAS
El jefe de finanzas de una compaa es el ejecutivo a cargo del gestin financiera de la organizacin. Es
responsable de la planificacin, ejecucin e informacin financieras. Generalmente reporta
directamente al director ejecutivo de la empresa.

PERSONAL Y ACTIVIDADES
El personal que se tiene actualmente est en exceso y se tiene distribuido de la siguiente
mineral:

MANO DE OBRA INDIRECTA
Ing. Jefe de Planta 1
Asistente Empleado 1

MANO DE OBRA DIRECTA
Operacin Planta
Ingenieros Jefes de Planta 4
Obreros:
Capataces 3
Tolveros 6
Chancadores 6
Molineros 6


TOTAL DE PERSONAL
EMPLEADOS 7
OBREROS 43

1.6 VISION Y MISION
VISION
Buenaventura cree en el desarrollo de las personas, donde uno de sus principales objetivos es el
desarrollo de competencias tanto en el terreno tcnico como en el humano.
Nos enfocamos en el desarrollo de:
Competencias de Liderazgo, con nfasis en el desarrollo y direccin de personas, trabajo
en equipo y capacidad de cooperacin.
Competencias de Interrelacin, con nfasis en la construccin de relaciones horizontales y
verticales, y tener una conciencia organizacional integral del negocio.
Valores de Integridad, Esfuerzo, Constancia y Compromiso con el desarrollo
descentralizado del Per.
Asimismo, Buenaventura cuenta con un programa de sucesin y lnea de carrera para sus
trabajadores, en funcin de su capacidad tcnica, experiencia, desarrollo de competencias de
liderazgo y trabajo en equipo, as como su capacidad de lograr resultados que agreguen valor a la
empresa.

MISION
Tenemos por misin el desarrollo, implementacin y mantenimiento de procesos y
herramientas que soporten polticas destinadas al logro de una empresa de alto rendimiento
en un clima organizacional que satisfaga las expectativas de realizacin profesional y personal
de sus integrantes.

MESTRANZA PLANTA
Jefe Mecnico 1
Obreros:
Mecnicos 2
Ayudante mecnico 1
Soldador 1
Almacenero 1
Flotares 3
Filtreros 6
Relaveros 3
Reactivero 1
Limpieza 1


1.7 METAS

Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. reconoce siempre a las personas como su principal
recurso. Por ello, considera su obligacin promover la existencia de condiciones seguras en sus
diferentes reas de trabajo para brindar una adecuada proteccin a todos sus trabajadores.
Siempre est interesada en la capacitacin constante de su personal y otorgar oportunamente los
recursos tecnolgicos y materiales necesarios que permitan controlar los riesgos inherentes a las
actividades que desarrolla. De igual forma, busca el compromiso de los trabajadores para que
puedan realizar sus labores siguiendo estndares, prcticas y procedimientos seguros de trabajo, y
as, evitar accidentes laborales.
GESTIN
Para la Gestin de los riesgos utiliza los lineamientos del sistema NOSA. Adaptndolo a la realidad
de cada operacin minera, implementando el Sistema de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de
Buenaventura, conocido como SHEB.
Este Sistema es una herramienta metodologa moderna de gestin que gua, educa, capacita y
motiva a toda la fuerza laboral de la Empresa en la aplicacin voluntaria de principios de
Prevencin de accidentes, de Higiene ocupacional y de Proteccin ambiental. Esta metodologa
busca alcanzar una Cultura de Seguridad en la Empresa, lo que implica lograr que los empleados
reconozcan que:
La seguridad es un valor, para ellos mismos y para el entorno.
Las decisiones que adopten sean tomadas en funcin al valor que le asignemos a la
Seguridad.
Todos tengamos un sentido de responsabilidad y estar dispuestos a trabajar
solidariamente en beneficio de la Seguridad personal y de la de nuestros compaeros de
trabajo.
Este Sistema es una herramienta metodologa moderna de gestin que gua, educa, capacita y
motiva a toda la fuerza laboral de la Empresa en la aplicacin voluntaria de principios de
Prevencin de accidentes, de Higiene ocupacional y de Proteccin ambiental. Esta metodologa
busca alcanzar una Cultura de Seguridad en la Empresa, lo que implica lograr que los empleados
reconozcan que:
La seguridad es un valor, para ellos mismos y para el entorno.
Las decisiones que adopten sean tomadas en funcin al valor que le asignemos a la
Seguridad.
Todos tengamos un sentido de responsabilidad y estar dispuestos a trabajar
solidariamente en beneficio de la Seguridad personal y de la de nuestros compaeros de
trabajo.



PLANES DE ACCIN
Poltica de Seguridad y Medio Ambiente
Capacitacin constante
Sistemas de comunicacin
Reportes de Incidentes
Nombramiento de Representante SHEB.
Evaluacin de Riesgo
Inspecciones Planeadas
Procedimientos escritos de trabajo
CheckList de labor
Brigada y cuadrillas de Salvataje
Respuestas ante emergencias
Permisos de trabajos
Equipos de Proteccin personal
HDS para las sustancias qumicas
Examen Mdicos peridicos
Primeros Auxilios
Monitoreo de condiciones Ambientales
Plan de Sugerencias
Investigacin de Accidentes
Estadsticas de Seguridad
reas de responsabilidad
Auditorias internas y Auditorias externas.
ESTADSTICAS
Los resultados de seguridad en la Empresa muestran una tendencia decreciente, el ndice
de frecuencia, a nivel de las Unidades incluyendo a contratistas, disminuy de 4.2 a 2.7. los
ndices de severidad y accidentabilidad alcanzaron valores de 2,081 y 5.3,
respectivamente, que son comparativamente menores a los ndices del ao 2003, los
cuales estuvieron en el orden de 3,172 y 13.22.

CERTIFICACIONES
Las Unidades operativas de Buenaventura Orcopampa y Uchucchacua han obtenido la
certificacin NOSA, habiendo alcanzado las graduaciones de 5 y 4 estrellas
respectivamente. De esta forma se ha reconocido las buenas prcticas y responsabilidad
en el manejo del SHEB.



BALANCE ESTADISTICO DE ACCIDENTES EVITADOS
1.8 OBJETIVOS EMPRESA
Buenaventura es conciente de la importancia de mantener buenas relaciones con las
comunidades aledaas a sus operaciones, de respetar su cultura (costumbres locales e
idiosincrasia) y de cuidar el ecosistema circundante, ya que esto permitir asegurar un desarrollo
sostenible en el largo plazo.
En este sentido Buenaventura contribuye con el desarrollo descentralizado del Per, realizando
importantes inversiones en infraestructura pblica y en programas de desarrollo social. Nuestras
operaciones proveen de infraestructura diversa a 107 poblados en las zonas donde se desarrollan:
4 colegios con 1000 alumnos por ao.
4 hospitales que atienden a 36,300 consultas por ao.
315 Km de lneas de transmisin y 8 sub estaciones.
384 Km de carreteras construidas.
140 Km de carreteras rehabilitadas.
200 Km de carreteras en mantenimiento permanente.
Televisin por satlite desde 1980.
Telefona por satlite desde 1996.
2 aerdromos.
1 Helipuerto.
NUMERO DE ACCIDENTES EVITADOS
N
U
M
E
R
O
D
E
A
C
CI
D
E
N
T
ES
E
VI
T
A
D
O
S
AO
S
JUNIO 2009
NUMERO
DE ACCIDENTES
EVITADOS


RELACIONES COMUNITARIAS
Trabajamos respetando a las autoridades locales, sentando las bases para construir relaciones
basadas en la confianza y el dilogo, por ello nuestra poltica es de buena vecindad. Las relaciones
comunitarias son el conjunto de actividades que realiza la empresa con el objetivo de establecer
vnculos de armona y de cooperacin con los actores sociales de su entorno, a saber:
Autoridades locales
Autoridades regionales
Comunidades Campesinas
Rondas Campesinas
Juntas de Regantes
Organizaciones de base (vaso de leche, clubes de madres, etc.)
Organizaciones No Gubernamentales (ONGs)
Iglesia
El trabajo con las poblaciones del entorno se realiza a lo largo de las etapas de un proyecto
minero, como se detalla a continuacin:
ETAPA DE EXPLORACION
Presentacin de la Empresa ante los actores sociales del entorno e identificacin de
acciones de inters mutuo.
Dictado de charlas de sensibilizacin sobre temas vinculados al quehacer minero, a fin de
informar a los pobladores de nuestros propsitos.
Apoyos puntuales en temas especficos, a solicitud de la comunidad y para su bienestar.
Poltica de 'puertas abiertas'.
ETAPA DE DESARROLLO Y CONSTRUCCION
Establecemos mecanismos de coordinacin con los actores sociales a fin de informarlos
acerca de la marcha del proyecto y atender sus inquietudes.
Desarrollo de mecanismos de alerta temprana para resolver diferencias y evitar conflictos.
Ejecucin de diagnsticos para la identificacin del potencial de la zona y de proyectos
sostenibles.
ETAPA DE OPERACION
Cooperamos en la implementacin de los proyectos de desarrollo sostenible elaborados
por los propios pobladores.
Contribuimos a la formulacin de planes estratgicos de desarrollotratando de incluir a la
mayor cantidad de actores sociales.
Priorizamos la participacin de la poblacin y el enfoque de sostenibilidad, a fin de evitar
el paternalismo.



ETAPA DE CIERRE
Ejecucin de trabajos de cierre y rehabilitacin de las reas usadas o perturbadas por la
actividad minera.
Los trabajos tienen por finalidad que las reas alcancen condiciones para el desarrollo de
la vida y el equilibrio del ecosistema.
Se organizan actividades conducentes a dotar a la fuerza laboral las habilidades que le
permitan seguir adelante una vez que la mina deje de operar.
2. CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA MINERA BUENAVENTURA

Los valores de Buenaventura son vividos por todos los trabajadores en cada una de nuestras
unidades operativas, y son guas en la consecucin de los objetos estratgicos del la compaa.
Nuestros valores fundamentales son:
Integridad
Transparencia
Esfuerzo
Constancia
Compromiso con el desarrollo descentralizado del Per
3. PRODUCCION EN LA UNIDAD MINA

3.1 CAPACIDAD DE LA MINA
La capacidad de la planta promedio es de 270260 T.C.S, se trata mensualmente un total de
8400.00 T.C.S de mineral de cabeza, perteneciendo el 60,3% a la mina Santiago (5064000 T.C.S.), el
23,6% a la mina Santa Rosa (1984000 T.C.S) y el 16,1% a la mina Manto (1352000 T.C.S).

3.2 OPERACIONES Y PROCESOS
MTODO DE EXPLOTACINMtodo de Corte y Relleno Ascendente Mecanizado
Limpieza con Scoop de 0.5, 1.0, 2.2 y 3.5 Yd3
Extraccin de Mineral hacia el Pique se realiza con Camiones de bajo perfil y locomotoras trolley,
El mineral es izado a nivel superficie por el Pique Nazareno,
Transporte de mina a Planta con volquetes Volvo de 24 Tn.
METODO DE TRATAMIENTO
Producto final: barras dor. Capacidad de tratamiento 1,200 TCS por da.
Chancado en 3 etapas alcanzar un tamao de partcula de
Circuito de molienda con molinos ALLIS CHAMBERS de 7x12
La pulpa obtenida pasa por un circuito de gravimetria, donde se obtiene un concentrado de alta ley de oro.
Espesador de 70 x 16 y posteriormente enviada al circuito de carbn en lixiviacin
La solucin del over flow del espesador es enviada al circuito de Merrill Crowe. El carbn cargado es pasado a
la planta de desorcin electrodeposicin.
El precipitado electrolitico obtenido es enviado a la planta de fundicin para obtener la barra Dor.


INFRAESTRUCTURAS
SALUD: 1 Hospital
EDUCACION: Centros Educativos de nivel Inicial, Primario y Primero de Secundaria.
GENERACION ELECTRICA: A travs de una Central Hidroelctrica de 3900 kw y conectados al Sistema Interconectado
Nacional.
COMUNIDADES ALEDAAS
Comunidad de Orcopampa
Comunidad de Chilcaymarca
Comunidad de Tintaymarca
Comunidad de Misahuanca
Comunidad de Chachas
Comunidad de Andahua
Comunidad de Huancarama
Comunidad de Sarpane

Comunidad de Humachullco
DESCRIPCION DEL PROCESO DE BENEFICIO
ALIMENTACION:
El mineral proviene de la mina a una malla de 6 es pesado y depositado en las tolvas de gruesos,
cuya capacidad es de 60x60x50 TM (170 T.M.),de esta manera se tendr la suficiente capacidad de
almacenamiento del mineral grueso; de aqu es alimentado al chancado primario.
CHANCADO:
El chancado primario se realiza en una Chancadora de Mandbulas de 10`x20] que reduce el
mineral a 1 . El chancado secundario se realiza en una chancadora Symons Short Head de 3` que
reduce el mineral a , el mineral proveniente de este chancado es almacenado en las tolvas de
finos por medio de la faja reversible. Esta tolva le da cierta flexibilidad a la planta permitiendo que
la seccin chancado pueda parar por alguna razn (reparaciones.etc.) sin que afecte o interrumpa
la produccin
MOLIENDA:
Por intermedio de la faja alimentadora el mineral
de la tolva de finos alimentara al molino de
barras, donde se realizara la molienda primaria,
que es el considerado en la ampliacin
permitiendo de esta manera que la capacidad de
molienda aumente y tenga una buena liberacin
del mineral.
Despus de una molienda primaria se pasara a
una molienda secundaria, que se llevara a cabo
en el molino de bolas de 7`x6` en circuito
cerrado.


CLASIFICACION:
Con un clasificador de rastrillos y posteriormente con un cicln. El overflow pasara directamente
al acondicionador y el underflow regresara a un molino de bolas de 3`x8` que hace de remolienda.
FLOTACION:
La flotacin colectiva se realizara en dos tipos de celdas Denver 18 SP y las celdas Buenaventura
que son consideradas para esta ampliacin en lugar de las celdas Denver de los bancos Scavenger
que existen actualmente, permitiendo de esta manera una mayor recuperacin en tiempos
razonables de flotacin, por lo que se va a consumir menor cantidad de reactivos.
Previamente a las celdas se pasara un acondicionamiento, para de esta manera la pulpa vaya a las
celdas de flotacin, el acondicionador alimentara al banco de celdas Rougher, constituido por una
celda unitaria Buenaventura y dos bancos de celdas Denver de 4 celdas cada una de donde se
obtiene las espumas que sern limpiadas en un Cleaner constituidas por 4 celdas Magensa de las
cuales se obtiene unas espumas que ser nuevamente limpiadas en unas celdas
Magensarecleaner, luego de aqu se obtiene unas espumas que es el concentrado final y el relave
va a ser bombeado al espesador.
El relave de la Scavenger es alimentado a un segundo grupo de Scavenger constituido por un
banco de 4 celdas Scavenger Denver 18 SP, las espumas son juntadas con el relave de la recleaner,
todo esto es transportado al acondicionador. El underflow de las celdas Buenaventura o mejor
dicho en el relave final que ser almacenado en las canchas de relaves y el overflow de estas
celdas Buenaventura son bombeadas al acondicionador.
Los reactivos son alimentados tanto en los molinos como en las celdas de flotacin en los puntos
necesarios y convenientes.

ESPESADOR:
Los concentrados que salen de las celdas recleaner son bombeados al espesador en donde se
elimina parte del agua, el rebose del espesador va a las conchas de recuperacin y la pulpa es
alimentada al filtro.
FILTRADO:
En la seccin de filtrado se usara un filtro de discos, en donde se obtiene el concentrado en forma
de Cake con 12% de humedad.
SECADO:
El Cake es alimentado al secador rotatorio, en
donde se obtendr un concentrado con una
humedad de 7 o 8% de humedad, el cual ser
pesado y ensacado, luego despachado para
Centromin Per.



CONTROL DE CALIDAD EN MINERAL A TRATAR
Es la parte importante en el desenvolvimiento tanto de la planta concentradora como de la mina,
porque los resultados que se obtienen en este, dependen del buen control de operaciones y por
ende la obtencin de un buen producto.
La realizacin de un determinado mtodo de anlisis sobre una muestra, supone la preparacin
conveniente y adecuada de esta; como producto de las indicadas operaciones se obtiene la
determinacin del elemento o elementos deseados. As para el anlisis de plata y oro se usa el
mtodo de copelacin, que es un mtodo por va seca y para los anlisis de cobre se usa el mtodo
del ferrocianuro de potasio, este es un volumtrico por va hmeda.
MANIPULEO Y TRANSPORTE:
Consiste en el ensacado y crguio del concentrado en sacos de 50 kilos c/u para llevrselos
para su venta al termino martimo en camiones de carga
SERVICIOS PLANTA:
Comprende los servicios auxiliares de planta y servicios generales de planta y son: sistema
de bombeo , laboratorios , supervicion,etc.

4. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS INDIRECTOS DE PRODUCCION (DISTRIBUIBLES Y
ADMINISTRACION MINA)
La caracterstica de estos departamentos es prestar servicios a los departamentos de produccin ,
generalmente se encuentran en la superficie , siendo lo mas importantes los siguientes:
SUPERINTENDENCIA GENERAL:
La unidad Mina tiene como rgano de mayor jerarqua a la superintendencia General , la
que esta encargada de la actividad productiva y administrativa de esta unidad.
TALLER DE MANTENIMIENTO:
Comprende los servicios de mantenimiento preventivo y reparaciones que prestan los
talleres, estos centros de costos sumaran y determinaran su costo para luego ser
distribuidos proporcionalmente a los diferentes centros de costos usuarios.
LABORATORIOS :
Comprende los servicios de ensayos , anlisis y otros que presta a los diferentes centros de
costos generalmente al de mina y planta , su costo ser distribuido al final a los centros de
costos usuarios.
ALMACEN:
Comprende los servicios de ingresos , almacenaje y despachos de materiales y suministros.
ADMINISTRACION UNIDAD MINA:
Comprende Administracin , contabilidad , escuela, hospital , entre otros.

CUADRO : RESUMEN METALURGICO DE PRODUCCION
COSTO MINA CONCENTRADO
AO TMS LEY CONT. FINO LEY CONT. FINO
ONZ.
2008 METAL ONZ/TM ONZ. TMS ONZ/TM
Ene
Ene
Ag.
Au.
20,000
20,000
16.9
0.38
338,000.00
7,600.00
800
800
381
1.28
304,800.00
1,024.00



PLANTA CONCENTRADORA:
La planta concentradora ha producido 800TMS de concentrado del total 20.000
TMS de mineral de cabeza , alcanzando una ley de 381 onz/TMS de mineral de
cabeza, alcanzado una ley de 381 onz/TMS para Ag y 1.28 onz/TMS TMS para Au.

El costo incurrido es de 292,034.59 $ el incremento de la ley en la planta
concentradora hace que el mineral sea comercial , es decir las variables : ley de
mineral , los precios y los costos determinan el valor de venta y por lo tanto son
determinantes de la rentalidad de las empresas mineras. El radio de concentracin
es otra variable que tiene que ver con la productividad y es la relacin que existe
entre el contendio fino del concentrado con respecto al contenido fino de la mina
del concentrado , en este caso es 90.18% (304,800 onz de concentrado de
Ag/338,000 onz de contenido del mineral de cabeza , constituye lo que se
recupera respecto al minado.
A. INGRESO POR LA VENTA DEL CONCENTRADO ENERO 2008
Para el clculo de las ventas del concentrado del mes de enero del 2008 intervienen varias
variables :
Volumen de concentrado
Ley del mineral de cabeza (contenido metalico)
Ley del concentrado (contenido metalico)
Precio internacionales de los metales .
El radio de concentracin , explica la productividad del contenido fino de metal
que se tiene en la planta concentradora respecto al contenido fino del mineral de
cabeza , es decir , mide la productividad
Deducciones por maquilla ( costo de fundicin)
Castigo (escalares ) , sobre el concentrado por tener impurezas ue
dificultan su fundicin como el arsnico . los valores de las variables antes
referidos para efectos de la venta del concentrado , son:

Total concentrado vendido 16000 TMS
Contenido fino del concentrado Ag . 400 Onz /TC
Contendido fino del concentrado Au. 0.08 onz/TC
Contendido fino del concentrado Cu 4.67% TC

Cotizacin de Ag. 462 $/onz Troy.
Cotizacin de Au. 1692.34 $ / onz Troy
Cotizacin de Cu. 3.81 $ Libra



II. INDIQUE LOS GASTOS QUE INCURRE EN EL PROCESO

2.1 LA EMPRESA MINERA BUENAVENTURA ORCOPAMPA INICIA SUS OPERACIONES CON
EL SIGUIENTE INVENTARIO

INVENTARIO INICIAL

CAJA Y BANCOS 1890975
PRRODUCTOS TERMINADOS 10062851.52
PRODUCTOS EN PROCESO 1006285.21
SUMINISTROS DIVERSOS 18469500
MAQUINARIA Y EQUIPO 309921250
OTROS ACTIVOS 17750000
IMPREVISTOS 16383562.5
TOTAL 375484424

DETALLES DEL INVENTARIO INICAL
a) Maquinaria y equipo
Maquina
- Tolvas de gruesos
- Tolvas de finos
- Chancadora de mandbulas
- Chancadora cnica
- Molino de barras
- Molino de bolas 7x 6
- Faja transportadora N 1
- Faja transportadora N 2
- Cedazo vibratorio
- Clasificador de rastrillos
- Molino de bolas 3x 8
- Cicln
- Acondicionador
- Celdas para flotacin
- 2 bombas para agua
- 5 bombas areneras
- Balanza tipo fosa
- Balanza de plataforma

Valor
165,000
1250,000
2250,000
4000,000
26250,000
10000,000
600,000
700,000
925,000
1000,000
3000,000
700,000
2125,000
8000,000
700,000
2,375,000
1500,000
201,250


2.2 REALIZA COMPRAS DE SUMINISTROS PARA EL PROCESO PRODUCTIVO

COMPRA DE SUMINISTROS DIVERSOS

- Parrilla fija
- 2 alimentadores de reactivos
- Muestreadores automticos 2
- Equipo maestranza (mquina de
soldar, herramientas, sanitarios)
- Laboratorio ( Balanzas, mufla,
materiales de ensayos)
- Grupos electrgenos
- Tanque de petrleo
- Espesador
- Filtro de discos
- Secador
TOTAL
100,000
200,000
80,000
6250,000

3750,000

27500,000
800,000
3000,000
2250,000
200000,00
309921,250
b) Otros activos
- Estudios previos y gastos de
organizacin
- Muebles y tiles para oficina
- Movilidad
TOTAL

2,000,000

750,000
15000,000
17750,000
c) Imprevistos
Suele considerarse un 5% del activo
fijo.
327,671,250 x 0.05= 16,383,562.5

CONCEPTO COSTOS IGV VALOR
- Petrleo
- Transporte
- Insumos para
la maquinaria
6223800
4099590
4821600
1366200
899910
1058400
7590,000
4999,500
5880,000
TOTAL 15144990 3324510 18469,500


2.3 SERVICIOS DIVERSOS PARA EL PROCESO PRODUCTIVO:

SERVICIOS DIVERSOS

2.4 EN EL EJERCICIO SE DEVENGA LOS SEGUROS PAGADOS POR ADELANTADO

SEGURO ANUAL

SEGUROS CONTRA TODO RIEZGO DE ACTIVO
FIJO
IMPORTE
SALDO INCIAL POLIZA 248845.33
DEVENGO 138211.12
IMPORTE A DISTRIBUIR 237079.55
TOTAL 624136.00

2.5 DEPRECIACION DEL EJERCICIO MENSUAL

DEPRECIACIN

CONCEPTO COSTOS IGV VALOR
-Mantenimiento planta y otros
-Maquinaria y equipo 1%
-Edificio 0.5%
- Muebles 1%
-Vehculos 5%
2541354.25
2539533.85
24829.6
22550
61500
557858.25
557458.65
5450.4
4950
135000
3099,212.5
3096,992.5
30,280
27,500
750,000
TOTAL 5189767.7 1260717.3 7003985.00
PARTIDA CIFRAS DE
REFERENCIA
% VALOR
- Edificios
- Maquinaria y
equipo
- Mobiliario y
tiles
- Movilidad
6056,000
309921,250

2750,000

15000,000
20
15

10

5
302,800
20661,416

275,000

3000,000
TOTAL 333727,250 24239,216


2.6 SERVICIOS DE ENERGIA

SERVICIOS DE ENERGIA

IMPORTE IGV TOTAL MES
14438250 3169371.953 17607621.96 1467301.83

III. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTOS DIRECTOS

1) MATERIA PRIMA

DESCRIPCION VALOR
Mineral de Ag
(Tetraedrita)
7956851.49

Thiocarbanalide 498392.32
Xantato z-6 465162.8
Aerofloc 208 473025.93
M.I.B.C 48853.67
Aeropromoter AU4 391723.23
Silicato de sodio 273456.41
Separan 276742.12
TOTAL 73384207.97

2) MANO DE OBRA

MANO DE OBRA 21111036.62



3) DEPRECIACIN

PARTIDA VALOR
- Edificios
- Maquinaria y equipo
- Mobiliario y tiles
- Movilidad
302,800
20661,416
275,000
3000,000
TOTAL 24239,216

4) SERVICIOS DIVERSOS

MANTENIMIENTO DE PLANTA Y OTROS 3099,212.5

TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 121833673
COSTO DIRECTO UNITARIO 7614.604563

COSTOS INDIRECTOS

A) SUMINISTROS

CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD VALOR
- Petrleo
- Transporte
- Insumos para
la maquinaria
132,000
3,999.6
84,000
Gl
TM
- Insumos para la
maquinaria
7590,000
4999,500
5880,000
TOTAL 18469,500



B) SERVICIOS DIVERSOS

C) SEGUROS

-Seguros varios (maquinaria, edificios,
vehculos, muebles) 0,5% anual
624136.00

D) ENERGIA ELCETRICA

ENERGIA ELECTRICA 1467301.83

TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 24465710.33
COSTO INDIRECTO UNITARIO 1529.106896

CONCEPTO VALOR
-Edificio 0.5%
- Muebles 1%
-Vehculos 5%
3096,992.5
30,280
27,500
750,000
TOTAL 3904772.50


GASTOS VARIABLES

1) MATERIA PRIMA

DESCRIPCION VALOR
Mineral de Ag
(Tetraedrita)
7956851.49

Thiocarbanalide 498392.32
Xantato z-6 465162.8
Aerofloc 208 473025.93
M.I.B.C 48853.67
Aeropromoter AU4 391723.23
Silicato de sodio 273456.41
Separan 276742.12
TOTAL 73384207.97

2) MANO DE OBRA

MANO DE OBRA 21111036.62

3) DEPRECIACION

PARTIDA VALOR
- Edificios
- Maquinaria y equipo

- Mobiliario y tiles

- Movilidad
302,800
20661,416

275,000

3000,000
TOTAL 24239,216

TOTAL DE GASTOS VARIABLES 118734461
COSTO UNITARIO VARIABLE 7420.90381



GASTOS FIJOS

A) SUMINISTROS
- Petrleo
- Transporte
- Insumos para
la maquinaria
132,000
3,999.6
84,000
Gl
TM
- Insumos para la
maquinaria
7590,000
4999,500
5880,000
TOTAL 18469,500

B) SERVICIOS DIVERSOS

C) SEGUROS

624136.00

D) ENERGIA ELCETRICA


TOTAL DE GASTOS FIJOS 24465710.33
GASTO FIJO UNITARIO 1529.106896

CONCEPTO VALOR
-Edificio 0.5%
- Muebles 1%
-Vehculos 5%
3099,212.5
3096,992.5
30,280
27,500
750,000
TOTAL 7003985.00


CALCULANDO EL COSTO DE PRODUCCION SEGN LOS TRES ELEMENTOS DEL
COSTO MP, MO, GF:

GASTOS DE FABRICACION :

A) DEPRECIACIONES

PARTIDA VALOR
- Edificios
- Maquinaria y
equipo
- Mobiliario y
tiles
- Movilidad
302,800
20661,416

275,000

3000,000
TOTAL 24239,216

B) SUMINISTROS
- Petrleo
- Transporte
- Insumos para
la maquinaria
132,000
3,999.6
84,000
Gl
TM
- Insumos para la
maquinaria
7590,000
4999,500
5880,000
TOTAL 18469,500

C) SERVICIOS DIVERSOS

CONCEPTO VALOR
-Edificio 0.5%
- Muebles 1%
-Vehculos 5%
3099,212.5
3096,992.5
30,280
27,500
750,000
TOTAL 7003985.00


D) SEGUROS

624136.00

E) ENERGIA ELCETRICA

OTROS GASTOS

1.- GASTOS ADMINISTRATIVOS: 9934605.4

2.-GASTOS DE VENTAS: 24253196


GASTOS DE FABRICACION TOTAL

48707146.33


IV. HALLANDO EL COSTO DE PRODUCCION Y ESTADO DE GANANCIAS Y
PRDIDAS MENSUALES

ENERO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE ENERO

I. MATERIA PRIMA 73384207.97

(MP+MO)
II. MANO DE OBRA 21111036.62
COSTO PRIMO 94495244.59
III. GASTOS DE FABRICACION 48707146.33
(MO+MG)
COSTO DE CONVERSION 69818182.95
COSTO DE PRODUCCION 164313427.5 (MP+MO+GF)
IV. INV. INICIAL PRODUC. EN PROCESO 1006285.21
COSTO DE PRODUCCION PROCESADA 165319712.8
V. INV FINAL DE PROD. EN PROCESO -1006285.21
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS 164313427.5
VI. INV. INICIAL PRODUC.
TERMINADOS
32100496.43 2900 TC
DISPONIBLE PARA LA VENTA 175302887.1
VII. INV. FINAL PRODUC. TERMINADOS -64200992.57 5800 TC
COSTO DE VENTAS 111101894.5

INGRESO POR LA VENTA DE CONCETRADO DE ENERO

METAL CONTENIDO
FINO Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
Onz/T
TOTAL
ONZAS
TROY
CONTIZ
$/Onz
TROY
VALOR DE
VENTAS EN
S/.
Ag 14000 400 5600000 370 2072000000
Au 14000 0.08 1120 1694 1897280
Cu 14000 4.67 65380 3.81 249097.8
TOTAL LIQUIDACION 2074146378

MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 14000 10080000
ESCALARES S/. 9.201 14000 128814



MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 163000 38378350
SEGUROS S/. 1.75% 10893072.41 190628.7671
GASTOS AGENTE DE ADUANAS 0.05% 10893072.41 5446.536203
VALOR DE VENTAS 2025363138

ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL ENERO

S/. TC
14000
VENTAS 224703474.4
(-) COSTO DE VENTAS -111101894.5
UTILIDAD BRUTA 113601579.9
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-) GASTOS DE VENTAS -21976296.28
UTILIDAD OPERATIVA 81690678.26
(-) GASTO FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIONES E IR 81690678.26
PARTICIPACIONES 8% 6535254.4
I.R 30% 24507203.42
UTILIDAD NETA 50648220.44

FEBRERO

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE FEBRERO


(MP+MO)
(MO+MG)
VI. INV. INICIAL PRODUC. TERMINADOS 64200992.69 5800 TC


INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE FEBRERO

METAL CONTENIDO
FINO Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
Onz/T
TOTAL
ONZAS
TROY
CONTIZ
$/Onz
Troy
VALOR DE
VENTAS EN S/.
Ag 16500 400 6600000 370 2442000000
Au 16500 0.08 1320 1694 2236080
Cu 16500 4.67 77055 3.81 293579.55

MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 16500 11880000
ESCALARES S/. 9.201 16500 151816.5

MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 163000 38378350
SEGUROS S/. 1.75% 10893072.41 190628.7671
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
0.05% 10893072.41 5446.536203

ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL FEBRERO

S/. TC
VENTAS 288904467 16500
I.R 30% 23081666.37



MARZO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE MARZO


(MP+MO)
(MO+MG)


INGRESO POR LA VENTA DE CONCETRADO DE MARZO

METAL CONTENIDO
FINO Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
Onz/T
TOTAL
ONZAS
TROY
CONTIZ
$/Onz
Troy
VALOR DE
VENTAS EN S/.
Ag 15000 400 6000000 370 2220000000
Au 15000 0.08 1200 1694 2032800
Cu 15000 4.67 70050 3.81 266890.5

MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 15000 10800000
ESCALARES S/. 9.201 15000 138015

MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 163000 38378350
SEGUROS S/. 1.75% 10893072.41 190628.7671


ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL MARZO

S/. TC
VENTAS 256803970.9 15000
I.R 30% 23794434.75

ABRIL

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE ABRIL


(MP+MO)
(MO+MG)



INGRESO POR LA VENTA DE CONCETRADO DE ABRIL

METAL CONTENIDO
FINO Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
Onz/T
TOTAL ONZAS
TROY
CONTIZ
$/Onz
Troy
VALOR DE
VENTAS EN S/.
Ag 14000 400 5600000 370 2072000000
Au 14000 0.08 1120 1694 1897280
Cu 14000 4.67 65380 3.81 249097.8

MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 14000 10080000
ESCALARES S/. 9.201 14000 128814

MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 163000 38378350
SEGUROS S/. 1.75% 10893072.41 190628.7671
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
0.05% 10893072.41 5446.536203

ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL ABRIL

S/. TC
VENTAS 224703474.4 14000
I.R 30% 24507203.42



MAYO

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE MAYO

I. MATERIA PRIMA 73384207.97 (MP+MO)
III. GASTOS DE FABRICACION 48707146.33 (MO+MG)
(MP+MO+GF)
COSTO DE PRODUCCION 143202390.9

5800 TC

5800 TC

VI. INV. INICIAL PRODUC. TERMINADOS 64200992.57
VII. INV. FINAL PRODUC. TERMINADOS -64200992.57

INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE MAYO

METAL CONT.
FINO
Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
Onz/T
TOTAL onzas
troy
$/onz troy
(lb)
VALOR
VENTAS EN
S/.
Ag 15500 400 6200000 370 2294000000
Au 15500 0.08 1240 1692.34 2098501.6
Cu 15500 4.67% 7238.5 3.81 27578.685



MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 15500 11160000
ESCALARES S/. 9.201 15500 142615.5

MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 10893072.41 190628.7671

ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL MAYO

S/. TC
VENTAS 256803970.9 15500
I.R 30% 23794434.84



JUNIO

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE JUNIO

(MP+MO+GF)

5800 TC

2900 TC

INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE JUNIO

METAL CONT. FINO
Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
Onz/T
TOTAL onzas
troy
$/onztroy (lb) VALOR
VENTAS EN
$
Ag 16500 400 6600000 370 2442000000
Au 16500 0.08 1320 1692.34 2233888.8
Cu 16500 4.67% 7705.5 3.81 29357.955



MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 16500 11880000
ESCALARES S/. 9.201 16500 151816.5

MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 14005378.81 245094.1291

ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL JUNIO

S/. TC
VENTAS 288904467 16500
I.R 30% 23081666.28



JULIO

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE JULIO

(MP+MO+GF)

2900 TC

2900 TC

INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE JULIO

METAL CONT. FINO
Onz/T
CONT.
FINO
NETO
Onz/T
TOTAL
onzas
troy
$/onztroy
(lb)
VALOR VENTAS
EN $
Ag 15500 400 6200000 370 2294000000
Au 15500 0.08 1240 1692.34 2098501.6
Cu 15500 4.67% 7238.5 3.81 27578.685



ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL JULIO

S/. TC
VENTAS 256803970.9 15500
I.R 30% 23794434.84

MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 15500 11160000
ESCALARES S/. 9.201 15500 142615.5
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 12449225.61 217861.4481


AGOSTO

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DEAGOSTO

(MP+MO+GF)

2900 TC

4350 TC

INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE AGOSTO

METAL CONT.
FINO
Onz/T
CONT. FINO
NETO Onz/T
TOTAL
onzas troy
$/onztroy
(lb)
VALOR
VENTAS EN $
Ag 15000 400 6000000 370 2220000000
Au 15000 0.08 1200 1692.34 2030808
Cu 15000 4.67% 7005 3.81 26689.05



MENOS TCS
MAQUINA S/. 720 15000 10800000
ESCALARES S/. 9.201 15000 138015

MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 11671149.01 204245.1076

ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL AGOSTO

S/. TC
VENTAS 240753722.5 15000
I.R 30% 24150819.2



SETIEMBRE
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y DE VENTA DE SETIEMBRE

COSTO PRIMO 94495244.59 MP+MO
III. GASTOS DE FABRICACIN 48707146.33
COSTO DE CONVERSION 69818182.95 MO+GF
COSTO DE PRODUCCIN 143202390.9 MO+MP+GF
COSTO DE PRODUCCION PROCESADA 144208676.1 INV. INI + C. PROD
V.INV FINAL DE PROD. EN PROCESO -1006285.21
VI. INV INICIAL PRODUCT. TERMINADOS 48150744.53 4350 TC

INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE SETIEMBRE

MENOS TCS
MAQUILA S/. 720 16000 11520000
ESCALARES S/. 9.201 16000 147216

METAL CONTENIDO
FINO Onz/T
CONTENIDO FINO
NETO ONZ /T
TOTAL
ONZAS
TROY
COTIZ
$/ONZ TROY
VALOR DE
VENTAS EN S/
Ag 16000 400 6400000 462 2956800000
Au 16000 0.08 1280 1692.34 2166195.2
Cu 16000 4.67 747.2 3.81 2846.832
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 13227302.21 231477.7886


ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL DE SETIEMBRE

S/. TC
VENTAS 256803970.9 16000
(-)GASTOS ADMINISTRATIVOS -9934605.4
(-)GASTOS DE VENTAS -24352191.75
(-)GASTOS FINANCIEROS 0
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IR 63264534.6
(-)PARTICIPACIONES 8% 5061162.65
(-)I.R.30% 18979360.3

OCTUBRE

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y DE VENTA DE OCTUBRE

VI. INV INICIAL PRODUCT. TERMINADOS 32100496.34 2900
VII. INV. FINAL PRODUC. TERMINADOS -32100496.34 2900



INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE OCTUBRE

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL DE OCTUBRE

S/. TC
VENTAS 256803970.9 15000
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E
IR
79314782.79
(-)I.R.30% 23794435.04

METAL CONTENIDO
FINO Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
ONZ /T
TOTAL
ONZAS
TROY
COTIZ
$/ONZ
TROY
VALOR DE
VENTAS EN S/
Ag 15000 400 6000000 462 2772000000
Au 15000 0.08 1200 1692.34 2030808
Cu 15000 4.67 700.5 3.81 2668.905
MENOS TCS
MAQUILA S/. 720 15000 10800000
ESCALARES S/. 9.201 15000 138015
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 12449225.61 217861.4481


NOVIEMBRE

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y DE VENTA DE NOVIEMBRE


INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE NOVIEMBRE

MENOS TCS
MAQUILA S/. 720 15000 10800000
ESCALARES S/. 9.201 15000 138015

METAL CONTENIDO
FINO Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
ONZ /T
TOTAL
ONZAS
TROY
COTIZ $/ONZ
TROY
VALOR DE
VENTAS EN S/
Ag 15000 400 6000000 462 2772000000
Au 15000 0.08 1200 1692.34 2030808
Cu 15000 4.67 700.5 3.81 2668.905
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 12449225.61 217861.4481


ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL DE NOVIEMBRE

S/. TC
VENTAS 256803970.9 15000
(-)I.R.30% 23794435.04

DICIEMBRE

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y DE VENTA DE DICIEMBRE




INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE DICIEMBRE

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL DE DICIEMBRE

S/. TC
VENTAS 256803970.9 15000
(-)I.R.30% 23794435.04

METAL CONTENIDO
FINO Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
ONZ /TC
TOTAL
ONZAS
TROY
COTIZ
$/ONZ
TROY
VALOR DE
VENTAS EN S/
Ag 15000 400 6000000 462 2772000000
Au 15000 0.08 1200 1692.34 2030808
Cu 15000 4.67 700.5 3.81 2668.905
MENOS TCS
MAQUILA S/. 720 15000 10800000
ESCALARES S/. 9.201 15000 138015
MENOS TCH
FLETE MARITIMA S/. 235.45 16300 3837835
SEGUROS S/. 1.75% 12449225.61 217861.4481


GRFICAS

PRODUCCIN DE VENTAS EN UN AO

(X) MESES (Y) VALOR DE VENTAS
ENERO 2074146378
FEBRERO 2444529660
MARZO 2222299691
ABRIL 2074146378
MAYO 2296126080
JUNIO 2444263247
JULIO 2296126080
AGOSTO 2222057497
SETIEMBRE 2958969042
OCTUBRE 2774033477
NOVIEMBRE 2774033477
DICIEMBRE 2774033477
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
B
i
l
l
i
o
n
s

PRODUCCIN DE VENTAS EN UN AO


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2
2.5
3
3.5
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