EICO | Universidad de Valparaso

ECONOMA
NACIONAL
CORPORACIN DE FOMENTO DE LA
PRODUCCIN
Integrantes: Isabel Crcamo Arias
Lilian Len Pino
Joaqun Vidal Campos
Pablo San Martn Meza

Ctedra : Economa Nacional y
Desarrollo Sustentable

Docente : Valeria Scapini S.



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Resumen Ejecutivo
Este informe sobre la CORFO, habla y explica la forma en que se constituye desde sus inicios,
por los perodos y transiciones que debe pasar, y como se ve afectado por la gobernabilidad de
turno que estuvo en cada uno de los momentos histricos.
Se menciona el consejo directivo, que est conformado por 7 ministros del estado; tambin al
vicepresidente ejecutivo, que se encuentra a la cabeza de la institucin.
Se mencionan los programas de apoyo, crdito y financiamiento, becas ms importantes que
entrega para la comunidad chilena a lo largo de todo el pas. Las formas de cmo postular y
sealando a quienes est dirigido y el financiamiento que se entrega. Tambin encargndose
especficamente de satisfacer el requerimiento por parte de cada persona en el rea que
solicite el apoyo.
Tambin menciona el comit CORFO, y como cada una de las entidades se preocupa por cubrir
temas externos y especficos y de este modo poder abarcar un espectro ms amplio en
programas de apoyo y ayuda.
En trminos generales, lo que presenta este informe, es la forma en que se desarroll a lo
largo del tiempo la CORFO, y como se encuentra constituida por sus directivos, los comit y
formas de apoyo por medio de programas, becas y crditos a los beneficiarios solicitantes.


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INDICE
Tabla de contenido
Resumen ejecutivo ...................................................................................................................... 2
Introduccin ................................................................................................................................ 4
Historia ................................................................................................................................. 4
Misin .................................................................................................................................. 5
Visin ................................................................................................................................... 6
Estructura corporativa ................................................................................................................. 6
Comits CORFO ............................................................................................................................ 6
Programas y concursos ................................................................................................................ 7
Programas ms importantes ........................................................................................................ 8
Crdito CORFO micro y pequea empresa ........................................................................... 8
Proyectos asociativos a la microempresa ............................................................................. 9
Concurso CORFO capital semilla......................................................................................... 10
Programa Pymes competitivas ........................................................................................... 11
Programa de becas Ingles CORFO ...................................................................................... 12
Conclusin .................................................................................................................................. 13
Bibliografa ................................................................................................................................. 14
Anexos ........................................................................................................................................ 15
Consejo directivo................................................................................................................ 15
Vicepresidentes .................................................................................................................. 16
Organigrama ...................................................................................................................... 17
Sucursales .......................................................................................................................... 18
Ejemplos de programa de apoyo........................................................................................ 19





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Introduccin
CORFO, sigla asignada para la Corporacin de Fomento de la Produccin, que
es el organismo del Estado chileno que se encarga, como su nombre lo indica
de impulsar y fomentar la actividad productiva nacional. CORFO tiene sus
inicios a principios del ao 1939 y desde ah se ha encargado de fomentar el
crecimiento a nivel pas, guiando, respaldando y acompaando a nuestros
microempresarios en la bsqueda de su sueo, el cual para muchos es poder
crecer y emprender con sus planes de negocio por medio de programas de
apoyo y financiamiento. Adems de entregar becas para la capacitacin de
ellos, conocimientos que les servirn para que su emprendimiento y adems
para su crecimiento personal.
HISTORIA
El 29 de Abril de 1939, bajo el gobierno radical de Pedro Aguirre Cerda, tras un
intenso debate legislativo, se promulga la "Ley N 6.434 de Reconstruccin,
Auxilio y Fomento de la Produccin" que crea la Corporacin de Fomento de la
Produccin y la Corporacin de Reconstruccin y Auxilio para buscar la tan
anhelada y necesaria industrializacin del pas y coordinar la reconstruccin del
mismo debido al terremoto de Chilln del mismo ao.
Para aumentar el desarrollo a corto plazo, CORFO abre una oficina en Nueva
York - EE.UU, la cual tena como labor gestionar planes de inversin y
solicitudes de crditos, la oficina atenda operaciones con EXIMBANK, adems
de otras operaciones bancarias y comerciales con bancos privados
estadounidenses. Al ao ya contaban con una infraestructura que les permita
realizar aportes al Pas. Para lograr llevar a cabo las bases de la
industrializacin, la corporacin debi crear empresas que le ayudaran a
aumentar el desarrollo de Chile, algunos ejemplos de estas empresas son: la
empresa nacional de electricidad (ENDESA), la empresa nacional del petrleo
(ENAP), la compaa de Acero del pacfico (CAP) y la Industria azucarera
nacional (IANSA), estas creaciones marcan la primera dcada de CORFO.

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En la dcada del 60, CORFO administraba empresas pblicas pero con el
Golpe Militar en Chile, comenz a actuar como entidad crediticia, situacin que
se mantuvo durante toda la dictadura hasta mediados de los aos 90 donde
vuelve a la creacin de entidades pblica de Investigacin tecnolgica de
aplicaciones productivas.
Despus de externalizar la entrega de los crditos a los bancos, se decidi
reorientar el enfoque de la corporacin, poniendo nfasis en potenciar la
investigacin y el desarrollo tecnolgico, promover la asociatividad empresarial
junto con el acceso al financiamiento, facilitar la modernizacin de la gestin de
las empresas privadas y contribuir con el desarrollo regional.
Con este nuevo enfoque se deja de administrar empresas pblicas y en el ao
1997 se crea un comit autnomo encargado de esta labor, el Sistema
Administrador de Empresas (SAE). Tras la crisis asitica de 1998, las
empresas ms pequeas se transformaron en el foco de atencin para
ayudarlas a incorporar competencias frente a la globalizacin y a los TLC con
los que empezaba a comercializar el pas. Durante el periodo del 2010 y 2014
se redefine el perfil de CORFO, buscando fortalecer, facilitar e impulsar el
emprendimiento y la innovacin.
Misin
Ser una agencia de excelencia y alto impacto en el desarrollo productivo del
pas, incrementando la productividad y oportunidades de empleo de calidad
mediante el fomento a la inversin, innovacin y emprendimiento, con
desarrollo sustentable y territorialmente equilibrado.


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Visin

Ser reconocidos como una agencia de clase mundial enfocada en:
Promover la diversificacin y sofisticacin del aparato productivo.
Apoyar sectores con alto potencial de crecimiento, dndole un nuevo
impulso a las exportaciones.
Aumentar la innovacin en las empresas y en la sociedad en general, de
manera sustentable.
Contribuir a desarrollar mercados financieros competitivos y sofisticados
que faciliten el acceso al financiamiento.
Transformar a Chile en un polo de innovacin y emprendimiento global

Estructura corporativa
Consejo Directivo
El consejo Directivo de CORFO es conformado por 7 integrantes: Presidente;
Vicepresidente; Ministro de Economa, Fomento y Turismo; Ministro de
Hacienda; Ministro de Relaciones Exteriores; Ministro de Desarrollo Social;
Ministro de Agricultura; Representante del Presidente de la Republica.
(Consejo directivo en ANEXO)
Vicepresidente Ejecutivo
El cargo de Vicepresidente Ejecutivo se encuentra a la cabeza de la institucin
y ha sido ocupado por diversas personalidades del rea poltica y econmica.
(Listado de Vicepresidentes en ANEXO)
Comits CORFO
Son entidades creadas con finalidades especficas, donde se renen
representantes del mundo privado y pblico para abordar tareas estratgicas
para el pas. Estos son:
Sistema de Empresas (SEP): Encargados de la gestin y coordinacin de
las empresas pblicas.
Consejo nacional de produccin limpia (CPL): Comit pblico-privado a
cargo de difundir e implementar sistemas productivos ms limpios y
eficientes en las empresas privadas, realizando nexos entre estas e
instituciones pblicas.

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Innova BoBo (Fondo de Innovacin Tecnolgica Regin del Bobo):
Comit orientado a promover la innovacin, la transferencia y las
capacidades tecnolgicas en la Regin del Biobo.
Centro de Energas Renovables (CER): Promueve y facilita las
condiciones para el establecimiento de la industria de Energas Renovables
no Convencionales (ERNC) en el pas, que permitan asegurar el suministro y
diversificar la matriz energtica.
Comit de Seguro Agrcola (COMSA): Creado el ao 2000 con la finalidad
de desarrollar y promover los Seguros para el Agro, y administrar un
Subsidio del Estado para el copago de las Primas de los Seguros
Agropecuarios.
Programas y concursos
Los programas y concursos que presenta la CORFO para micros, pequeas y
medianas empresas (mypes o pymes) son muchas, y los presentan a lo largo
de todo Chile, especificado para cada uno de los rubros o sectores favorecidos.
Esto significa que posee un mtodo ms exacto y seguro de entregar los
financiamientos, de este modo caen en las manos de las personas indicadas
cada uno de los tipos de financiamientos.
Las formas de seleccionar los tipos de programas y concursos de la CORFO
son por la diferenciacin de rubros o por temas especficos, as, es que no
todos los proyectos reciben el mismo tipo de financiamiento.
A todo lo anterior se le denomina de una determinada forma, y es as como la
CORFO discrimina a las personas que se acercan a solicitar financiamientos.
Esta forma de seleccionar, ya sean personas naturales o personas jurdicas, es
por medio de una necesidad y luego un tema especfico, esta metodologa es
la que presenta la CORFO para la postulacin a financiamientos, luego de este
primer paso, los interesados deben leer las bases y formularios del tema
escogido y corroborar por medio de archivos que presenta cada ficha en cada
tema especfico, si cumple con los requisitos de postulacin, para luego dar
paso a la ltima etapa de postulacin y esperar la respuesta. De ser positiva la
CORFO entregara el apoyo solicitado, por el perodo d tiempo correspondiente
para cada tipo de necesidad y tema especfico.

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Los tipos de necesidades que se encarga de cubrir CORFO son:
Crecer
Emprender
Financiar
Innovar
(Se adjunta ejemplos de cada tipo de programa de apoyo en Anexo)
Cada una de estas necesidades a su vez, posee hartos tipos de temas
especficos, que gracias a esta forma de discriminar, llegan de mejor forma y se
mantiene un control ms exacto por medio de un sistema de almacenamiento
interno. Adems mientras transcurre el tiempo de utilizacin de las formas de
financiamiento, la CORFO va fiscalizando a las PIMES, para saber si van
cumpliendo y si se estn apegando al reglamento del financiamiento asignado.
Esto se hace ya que poseen plazos de tiempo los programas, un ejemplo es
cuando un programa tiene una durabilidad d 2 aos de apoyo por parte de la
CORFO, y esta fiscaliza a mitad del proceso para saber si se les est dando un
uso correcto a los fondos solicitados por la Pyme. De ser bien evaluados,
podrn continuar en el segundo ao, siendo financiados por lo acordado con el
programa de apoyo establecido. De no ser as, se corre el riesgo de perder el
apoyo, y perder la posibilidad brindada para el emprendimiento y el
crecimiento.
Programas ms importantes
Crdito CORFO Micro y Pequea Empresa
A quines est dirigido? Este crdito est orientado a personas naturales o
jurdicas que destinen los recursos recibidos a actividades de produccin de
bienes y servicios, que generen ventas anuales no superiores a UF 25.000.
Cul es el apoyo que entrega? Este crdito financia inversiones y capital de
trabajo que realicen pequeos empresarios, micro y pequeas empresas.
Entrega un monto mximo de UF 5.000 ($105 millones de pesos chilenos,
aproximadamente), y a 120 meses de plazo mximo.
Este crdito no financia inversiones en tecnologas contaminantes, pago de
impuestos y el otorgamiento de crditos a personas relacionadas en propiedad
o gestin.
Cmo postular? Contactar a alguno de los intermediarios financieros que
operan recursos CORFO.

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Conviene consultar en las distintas instituciones para verificar cul tiene las
condiciones y requisitos ms adecuados para su empresa o proyecto, as como
el costo del crdito, incorporando seguros y comisiones.
Para solicitar el crdito se debe entregar al intermediario la documentacin y
antecedentes necesarios para realizar la evaluacin de riesgo, que le permita
determinar si el postulante es sujeto de crdito, de acuerdo a las polticas
comerciales de su institucin. Entre esos documentos pueden considerarse
algunos como: los de identidad del solicitante y cnyuge, acreditacin de
domicilio, estado civil, pagos de IVA (emitido por la Superintendencia de
Bancos e Instituciones Financieras), balances, declaraciones de impuesto,
entre otros.

Instituciones financieras que estn operando Crdito CORFO Micro y Pequea
Empresa
Coopeuch
Cooperativa Oriencoop
Caja Los Andes
Cooperativa Financoop
Cooperativa Coocretal
Cooperativa Chilecoop
Cooperativa Credicoop
Fondo Esperanza
Indes S.A.

PROGRAMAS CORFO: Proyectos Asociativos a la Microempresa
Los Proyectos Asociativos para la Microempresa tienen como objetivo apoyar la
preparacin y el desarrollo de un nuevo negocio asociativo para un grupo de
seis o ms empresas, cuyas estrategias de negocio en comn permitan instalar
y fortalecer las capacidades tcnicas, productivas, financieras, asociativas y de
gestin del nuevo negocio, hacindolo ms rentable, competitivo y sostenible
en el tiempo.
A quines est dirigido? A Empresas entendidas como personas naturales o
jurdicas que sean contribuyentes del impuesto de Primera Categora (que
grava las utilidades tributarias de los negocios, dejando afectas las rentas
provenientes del capital y de las empresas comerciales, industriales, mineras y
otras. Este impuesto se determina sobre la base de las utilidades lquidas
obtenidas por la empresa, vale decir, sobre los ingresos devengados o
percibidos menos los gastos y se declara anualmente en abril de cada ao por
todas aquellas rentas devengadas o percibidas en el ao calendario anterior),
de la Ley de Impuesto a la Renta o del Impuesto al Valor Agregado, que

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demuestren rentas lquidas imponibles o ventas netas entre UF 600 y UF
2.400.
Se podrn incorporar empresas con mayor nivel de ventas a los sealados, las
que en conjunto no debern exceder el 30% del nmero total de empresas
participantes.
Para los efectos de este programa, se entender que cumplen con el requisito
de nmero de beneficiarios y ventas y/o rentas, las cooperativas agrcolas,
campesinas, pesqueras y de produccin/trabajo.
Cul es el apoyo que entrega? Este programa entrega apoyo en dos etapas.
Cofinancia hasta un 70% del costo total con un tope de $8.000.000 (ocho
millones de pesos) para la Etapa de Diagnstico, y un 70% con tope de
$40.000.000 (cuarenta millones) para la Etapa de Desarrollo.
En la Etapa de Desarrollo se podr cofinanciar hasta el 50% del costo de un
Proyecto de Inversin, con un tope de $3.000.000 (tres millones) por
beneficiario y de hasta $25.000.000 (veinticinco millones de pesos) por
proyecto.
Se consideran proyectos de inversin las adquisiciones de activos que
contribuyen al crecimiento o expansin de las empresas, con una vida til
mayor a un ao.
Cmo postular? La empresa interesada debe postular su proyecto a travs
de los agentes operadores intermediarios de CORFO, quienes prestarn
asesora y orientacin tcnica para formular su proyecto.
El agente operador intermediario le entregar una lista de documentos que la
empresa debe presentar, entre los que se considera el formulario de solicitud.
Concurso CORFO Capital Semilla
El objetivo del Programa es apoyar a emprendedores(as) en el desarrollo de
sus proyectos de negocios de alto potencial de crecimiento, mediante el
cofinanciamiento de actividades para la creacin y puesta en marcha de sus
emprendimientos.
Se entender por emprendimientos de alto potencial de crecimiento aquellos
que, en los siguientes 3 aos, tengan la capacidad de crecer a tasas superiores
al 20%, es decir, negocios que puedan crecer al doble cada 3 4 aos.
A quines est dirigido? Al concurso podrn postular personas jurdicas
constituidas en Chile, con fines de lucro con menos de dos aos de existencia y
personas naturales mayores de 18 aos que postulen individualmente. En
ambos casos debe verificarse el cumplimiento de los requisitos indicados en las
bases del instrumento.

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La postulacin podr ser directa, por los (las) emprendedores(as), o a travs de
una Entidad Patrocinadora, cada postulante podr decidir libremente si requiere
o no una Entidad Patrocinadora para desarrollar su proyecto
Cul es el apoyo que entrega? Por cada postulacin, Innova Chile financiar
un monto mximo de $25.000.000.- (veinte y cinco millones de pesos). El
subsidio otorgado no podr ser superior al 75% (setenta y cinco por ciento) del
monto total del presupuesto presentado y aprobado para el proyecto. Por lo
tanto, el/la Beneficiario/a de la lnea de financiamiento deber realizar un aporte
de al menos el 25% del costo total del proyecto, el que deber ser
exclusivamente pecuniario.
Los recursos asignados son no reembolsables y se entregarn directamente al
beneficiario, una vez que se hayan entregado las correspondientes garantas.
Cmo postular?
Descargar y leer las bases del concurso Capital Semilla y las Bases
Administrativas Generales de Emprendimiento
Revisar la Gua para la Postulacin y las preguntas frecuentes
Ingresar al sistema de postulacin presionando el botn Postule aqu
Completar todos los datos requeridos en el formulario y adjuntar los
antecedentes solicitados.
Programa Pymes Competitivas
Este programa tiene como objetivo apoyar a grupos de 10 a 15 dueos(as) de
empresas pymes, para que disminuyan su aislamiento formando redes de
colaboracin, de contacto y de aprendizaje entre pares, para mejorar la
competitividad de sus empresas, a travs de coaching colaborativo e individual
que facilitan el proceso de aprendizaje entre pares.
A quines est dirigido? Este programa est orientado a dueos de
empresas que individualmente tengan una renta lquida imponible o ventas

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netas anuales de entre UF 5.000 y UF 100.000. Se permite que hasta un 30%
de las empresas participantes estn fuera de ese rango.
Cul es el apoyo que entrega? Este programa entrega apoyo para financiar
a entidades expertas en coaching colaborativo e individual, que faciliten el
proceso de aprendizaje entre pares y la generacin de redes de colaboracin y
de contacto. El programa financia hasta un 70% del costo total de la
consultora, con un tope por empresa beneficiaria de $2.000.000 (dos millones
de pesos).
Tratndose de una segunda oportunidad, la empresa beneficiaria podr
acceder a un cofinanciamiento de hasta un 50% del costo total de la
consultora, con el mismo tope sealado precedentemente.
Cmo postular? La empresa interesada debe postular su proyecto a travs
de los agentes operadores intermediarios de CORFO, quienes prestarn
asesora y orientacin tcnica para formular su proyecto. El agente operador
intermediario le entregar una lista de documentos que la empresa debe
presentar, entre los que se considera el formulario de solicitud.
En caso de requerir mayor informacin, puede acudir a las oficinas de CORFO
en todo Chile.
Programa de Becas de Ingls CORFO
Este programa tiene como objetivo impulsar el desarrollo y la competitividad del
capital humano chileno y de las empresas, a travs de un mayor acceso a la
capacitacin en ingls, para as potenciar el dominio de este idioma en el pas.

La iniciativa consiste en el cofinanciamiento de cursos de formacin en ingleses
intensivos, orientados a chilenos y extranjeros con residencia definitiva,
mayores de 18 aos, que hayan cursado enseanza media, con el objetivo de
mejorar su dominio del ingls como medio para aumentar su calificacin
profesional y productividad laboral.

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Conclusin
Como se pudo apreciar en el informe, CORFO a los largo de los aos en
funcionamiento ha sostenido su tarea esencial para el desarrollo del pas con
resultados prsperos. En sus inicios comenz con la labor de industrializar con
un gran impacto en el mbito econmico nacional, luego con la dictadura y el
golpe de estado, muchas empresas pblicas se privatizaron y CORFO cumpli
labores netamente financieras, luego de este proceso volvi a encargarse del
rea pblica y el fomento a la produccin.
Ahora en la actualidad CORFO para Chile significa el apoyo para que En el
logre ser ms competitivo como pas, para que sus hombres y mujeres tengan
mejores empleos, as como un entorno propicio para que sus ideas creadoras
puedan materializarse y convertirse en fuente de riqueza y bienestar
alcanzando el tan ansiado emprendimiento, superacin y estabilidad.


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Bibliografa
www.corfo.cl
www.chileatiende.cl
http://www.comitesep.cl/
www.innovabiobio.cl
http://www.cer.gob.cl/








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Anexos
CONSEJO DIRECTIVO



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VICEPRESIDENTES
Nombre Periodo
Ricardo Letelier Ruiz 24 de mayo de 1939 - 07 de junio de 1939
Guillermo Del Pedregal 13 de junio de 1939 - 31 de julio de 1944
Oscar Gajardo Villarroel 21 de septiembre de 1944 - 20 de noviembre de 1946
Germn Pic Caas 21 de noviembre de 1946 - 28 de octubre de 1952
Carlos Froeden Lorenzen 29 de octubre de 1952 - 13 de septiembre de 1953
Guillermo Del Pedregal 14 de septiembre de 1953 - 22 de diciembre de 1955
Benjamn Videla Vergara 23 de diciembre de 1955 - 16 de junio de 1959
Pedro Lehmann Chaufour 17 de junio de 1959 - 24 de abril de 1961
Arturo Mackenna Shiell 25 de abril de 1961 - 18 de diciembre de 1964
Ral Sez Sez 04 de enero de 1965 - 30 de abril de 1968
Sergio Molina Silva 01 de mayo de 1968 - 03 de noviembre de 1970
Kurt Dreckmann Lafon 16 de noviembre de 1970 - 28 de junio de 1972
Pedro Vuskovic Bravo 29 de junio de 1972 - 11 de septiembre de 1973
Sergio Nuo Bawden 12 de septiembre de 1973 - 12 de marzo de 1974
Javier Palacios Ruhmann 13 de marzo de 1974 - 20 de abril de 1975
Francisco Soza Cousio 21 de abril de 1975 - 28 de octubre de 1975
Luis Dans Covian 29 de octubre de 1975 - 31 de julio de 1979
Rolando Ramos Muoz 01 de agosto de 1979 - 28 de diciembre de 1980
Renato Varela Correa 29 de diciembre de 1980 - 27 de marzo de 1981
Francisco Ramrez Migliassi 28 de marzo de 1981 - 09 de agosto de 1983
Sergio Prez Hormazbal 10 de agosto de 1983 - 14 de diciembre de 1983
Fernando Hormazbal 15 de diciembre de 1983 - 04 de febrero de 1988
Guillermo Letelier Skinner 05 de febrero de 1988 - 10 de marzo de 1990
Ren Abeliuk Manasevich 11 de marzo de 1990 - 10 de marzo de 1994
Felipe Sandoval Precht 11 de marzo de 1994 - 28 de noviembre de 1997
Gonzalo Rivas Gmez 29 de noviembre de 1997 - 13 de marzo de 2003
Oscar Landerretche Gacita 14 de marzo de 2003 - 17 de marzo de 2006
Carlos lvarez Voullime 20 de marzo de 2006 - 11 de marzo de 2010
Hernn Cheyre Valenzuela 11 de marzo de 2010 - 11 de marzo de 2014
Eduardo Bitran Colodro 18 de marzo de 2014 - en cargo







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ORGANIGRAMA



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SUCURSALES
Regin Direccin
Arica y Parinacota 7 de Junio #268, Arica
Tarapac Simn Bolvar #202, piso 12, Iquique
Antofagasta Av. Jos Miguel Carrera #1701, pisos 7 y 8,
Antofagasta
Atacama Copayapu #823, Copiap
Coquimbo Cordovez #260, La Serena
Metropolitana Oficinas centrales: Moneda #921, Santiago
Direccin Regional Metropolitana: Matas
Cousio #150, piso 2, Santiago
Valparaso Av. Errzuriz #1178, piso 5, Valparaso
Edificio tecnolgico: Parque industrial
Curauma, Valparaso
O'Higgins Germn Riesco #230, piso 8, Rancagua
Maule Uno Norte #739, Talca
Biobo Rengo #476, piso 4, Concepcin
La Araucana Manuel Bulnes #837, oficina 14, Temuco
Los Ros O'Higgins #190, Valdivia
Los Lagos Antonio Varas #590, Puerto Montt
Aysn Simn Bolvar #262, Coyhaique
Magallanes y Antrtica Chilena Roca #817, piso 7, Punta Arenas



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Ejemplo de programas de apoyo
Algunos programas interesantes dentro de lo anteriormente mencionada, se
encuentran:
- Dentro de la necesidad de crecer y tema especfico innovacin en la
empresa, existe el programa de ayuda para la Gestin de la Innovacin en
Empresas Chilenas, esta consiste en apoyar el desarrollo de capacidades de
gestin d la innovacin, que promueva una cultura que facilite y fomente el
proceso de generacin de ideas y conocimientos, y su transformacin en
proyectos que agreguen valor a la empresa.
- Dentro de la necesidad de emprender y el tema especfico de Mejorar y
fortalecer la Empresa, est el programa de ayuda de Concurso de
emprendedores globales: Start-up Chile. Consiste en atraer
emprendedores de clase mundial para que potencien el emprendimiento global
y nos conecten con el mundo.
- Dentro de la necesidad de Financiar y tema especfico financiamiento para
personas, se encuentra el programa de ayuda Programa de ingls
CORFO, este consiste en potenciar los conocimientos y la competitividad del
capital humano chileno.
- Dentro de la necesidad de innovar y el tema especfico de Investigacin y
Desarrollo, se encuentra el programa de ayuda Consorcios tecnolgicos
para la innovacin, este consiste en fomentar el desarrollo de consorcios que
generen valor a partir del alineamiento de necesidades de mercado con
conocimiento tecnolgico, mediante proyectos I+D, de largo plazo que tengan
aplicabilidad e impacto relevante en el mercado.
Los temas mencionados anteriormente son solo a modo de ejemplo en cada
una de las necesidades y temas especficos y subtemas que puede ayudar por
medio de programas de apoyo la CORFO.