Proyectos Estratgicos

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Proyecto Urbano Integral de la Zona Nororiental
El Proyecto Urbano Integral de la Zona Nororiental es una oportunidad para que la Administracin
Municipal y la comunidad en general, contribuyan a la equidad y al mejoramiento de las condiciones
de vida de los habitantes de la zona de influencia del Metrocable, actuando en favor de la participacin
comunitaria, la coordinacin interinstitucional, el mejoramiento del espacio pblico, la movilidad, la
adecuacin de equipamientos pblicos, la promocin de programas habitacionales y la recuperacin
del medio ambiente.
Este proyecto beneficiar a toda la ciudad y de manera directa a los ms de 150.000 habitantes de los
barrios de las comunas 1 y 2: Andaluca, La Francia, Villa Niza, Villa del Socorro, Popular 1 y 2,
Granizal, Nuevo Horizonte, Santo Domingo Savio 1 y 2, y la Esperanza.
Avances
Ya se entregaron, entre las principales obras, los proyectos: calle 106-calle Puerto Rico, Parque de la
Paz y la Cultura, y el Centro de Desarrollo Empresarial (CEDEZO) de Santo Domingo Savio para
apoyar a microempresarios y fortalecer el sector productivo de la zona.

Cedezo Santo Domingo. Dic / 2005

Se iniciaron obras en los proyectos de: Paseo Andaluca calle 107, Parque Vecinal Villa del Socorro y
Parque Metrocable 2.
Proyectos Estratgicos
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Estado Actual Estado Formulado Estado Actual Estado Formulado

Parque de la Paz y la Cultura
Andaluca
Paseo Andaluca Calle 107

En el 2005 se cre un comit interinstitucional, Visin Nororiental, para promocionar turstica y
socialmente la zona de influencia del Metrocable. En la Feria de las Flores y Feria de Navidad, la zona
recibi 225.000 visitantes que disfrutaron de la muestra empresarial y el desarrollo de la Nororiental.



Calle 106 y Puerto Rico antes de la intervencin
(2004)
Calle 106 y Puerto Rico intervenidas
(Dic.2005)

Proyectos Estratgicos
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Puente Peatonal de Guadua-SENA.
Se firm el convenio EDU-SENA en el mes de diciembre del 2005 para la ejecucin del proyecto,
donde el SENA aporta $470 millones y el Municipio $151 millones. El proyecto estar finalizado en
diciembre de 2006.
Puente Peatonal carrera 48A Andaluca-La Francia
Los diseos arquitectnicos y de ingeniera se ejecutaron por valor de $1.080 millones. Se inician
obras en el mes de marzo. Todas las obras que corresponden a puentes marcan, para esta
Administracin, un sentido de la convivencia, la comunicacin y la movilidad para vivir la ciudad a
plenitud y en paz. Este puente especficamente sella un pacto de civilidad y seguridad en la
comunidad del sector.

Puente peatonal de Guadua (Proyeccin) Puente Peatonal de la Carrera 48
(Proyeccin)
Parque Lineal de la Quebrada La Herrera y Proyecto Habitacional Quebrada Juan
Bobo - Quebrada La Herrera.
Se levantaron las fichas sociales para la adquisicin de los predios de acuerdo al perfil de los
proyectos a ejecutar. Se contrat con la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) la primera etapa. El
proyecto en sus tres tramos generar 14.000 metros cuadrados de espacio pblico.
Se conformaron los comits barriales de la zona.
Proyectos Estratgicos
104



Parque Lineal Quebrada la Herrera (Proyeccin)
Cronograma de obras 2006
A continuacin se presentan las fechas de entrega de las principales obras faltantes en el proyecto
PROYECTO FECHA FINAL
Parque Vecinal Villa del Socorro Mar/06
Paseo Andaluca calle 107 May/06
Proyecto Habitacional Juan Bobo May/06
Puente Peatonal de Guadua-SENA Dic/06
Parque Lineal de la Quebrada La Herrera Dic/06
Unidad Deportiva Granizal Dic/06
Inversiones
En el 2004 se invirtieron $4.497 millones. En el 2005 $4.326 millones. Para el 2006 se cuenta con un
presupuesto de $7.867 millones. Adicionalmente en las comunas 1 y 2 se desarrollan otras obras
sociales y de infraestructura que se hacen desde las diferentes Secretaras y complementan la
Intervencin Integral. Este detalle se puede observar en los captulos correspondientes al anlisis por
comunas.
Proyectos Estratgicos
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Plan Municipal de Parques Biblioteca
Medelln contar con cinco Parques Biblioteca, como ncleos de encuentro y convivencia, que sern
construidos en los barrios de Santo Domingo, La Quintana, San Javier, La Ladera y Beln.
Estos lugares estarn llenos de libros para nios y adultos, salas para leer, centros para navegar en
Internet, auditorios, salones de exposiciones, talleres de capacitacin, Centros de Desarrollo
Empresarial Zonal CEDEZO y ludotecas. Tambin contarn con reas recreativas, locales
comerciales y zonas de esparcimiento que harn parte de la red de equipamientos que con Explora,
Jardn Botnico y los nuevos colegios, contribuirn a hacer de Medelln, la ms educada.
Los Parques Biblioteca sern un centro donde todas las actividades culturales, sociales y econmicas
de la zona podrn fortalecerse para crear procesos de convivencia y desarrollo social.
Santo Domingo
Los barrios de influencia directa de la biblioteca Santo Domingo son: Santo Domingo 1 y 2, Granizal,
La Avanzada, Popular, El Compromiso, La Esperanza 2, Carpinelo, San Pablo, Brisas de Oriente,
Nuevo Horizonte, La Silla y Villa del Socorro; y se conectar con la estacin Santo Domingo del
Metrocable.
El rea del lote de la biblioteca es de 13.942 m
2
, con un rea construida de 2.960 m
2
.
Proyectos Estratgicos
106



Sitio de la Biblioteca Santo Domingo (Ene /2005) El Proyecto de La Biblioteca Santo Domingo
(2007)
La Quintana
Los barrios de influencia directa de la biblioteca La Quintana son Aures 1 y 2, El Diamante, Bello
Horizonte, Villa Flora, Kennedy, Lpez de Mesa, Altamira, La Esperanza, Picacho, San Martn de
Porres, Alfonso Lpez, Castilla, Bosques de San Pablo y Francisco Antonio Zea. Esta obra se
complementar con el Parque Lineal de la Quebrada que lleva el mismo nombre, y en el futuro tendr
acceso directo a la estacin del Metropls de la carrera 80.
El rea del lote de la biblioteca es de 12.700 m
2
, y tendr un rea construida de 2.805 m
2
.


Sitio de la Biblioteca la Quintana (Feb / 2006) El Proyecto de La Biblioteca La Quintana (2007)
La Ladera
Los barrios de influencia directa de la biblioteca La Ladera son: Villa hermosa, San Miguel, La Ladera,
Enciso, Boston, Los ngeles, Batalln Girardot, Sucre, Prado, Los Mangos, Portal de Enciso, La
Mansin y Caicedo.
El rea del lote de la biblioteca es de 10.384 m
2
, y tendr un rea construida de 4.000 m
2
.

Proyectos Estratgicos
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Sitio de la Biblioteca La Ladera (2005) El Proyecto de La Biblioteca La Ladera (2007)
San Javier
Los barrios de influencia directa de la biblioteca San Javier son: San Javier 1 y 2, 20 de Julio, El
Danubio, Campo Alegre, Santa Mnica, Barrio Cristbal, La Amrica, La Floresta, Santa Luca, Los
Alczares, La Pradera, El Socorro, Belencito, las Independencias. Este Parque Biblioteca se
conectar con la estacin San Javier del Metro.
El rea del lote de la biblioteca es de 15.500 m
2
, y tendr un rea construida de 4.000 m
2


Sitio de la Biblioteca San Javier (dic/ 2005) El Proyecto de La Biblioteca San Javier (2007)
Beln
Los barrios de influencia directa de la biblioteca de Beln son: Las Playas, Diego Echavarra, La
Gloria, La Palma, Granada, San Bernardo, La Mota, Loma de los Bernal, Altavista, Los Alpes, Nueva
Villa del Aburr, Miravalle, Las Violetas, El Rincn, Beln.
El rea del lote de la biblioteca es de 13.864 m
2
, y tendr un rea construida de 2.800 m
2
Proyectos Estratgicos
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Sitio de la Biblioteca de Beln

Avances
A diciembre de 2005, tres Parques Biblioteca tienen licitacin de construccin de obra adjudicada, y
comenzaron movimiento de tierras el 21 de diciembre de 2005: La Quintana, San Javier y La Ladera.
En Santo Domingo Savio se comenz en diciembre el movimiento de tierras e inician obras en marzo.
Beln se encuentra en negociaciones de predios, adems ya se tiene una definicin del proyecto y se
cuenta con la participacin del reconocido arquitecto japons Hiroshi Naito de la Universidad de Tokio,
para la elaboracin de los diseos. El equipo de su taller de diseo ya realiz una primera visita a la
zona de Beln.
Est contratada con la Escuela de Bibliotecologa de la Universidad de Antioquia, el programa para la
adquisicin de libros.
La definicin del tipo de muebles, equipos de cmputo y de ayuda y sealizacin, ya se concluy con
la entrega de los manuales de diseo. Se iniciar adjudicacin de las licitaciones en el mes de mayo
de 2006.
Con las comunidades se defini el proceso de vinculacin de mano de obra no especializada a travs
de la mesa de trabajo integrada por lderes zonales, seleccionados de los comits de presupuesto
participativo; estas mesas ya estn en operacin.
Se estima que La Quintana, San Javier y La Ladera finalicen obras en octubre de 2006, Santo
Domingo a finales de febrero de 2007 y Beln en julio del mismo ao.
Proyectos Estratgicos
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Inversiones
En el 2004 se invirtieron $2.079 millones de pesos. En el 2005 $36.086 millones. Para el 2006 se
cuenta con un presupuesto de $27.463 millones, y se espera contar con una adicin presupuestal de
$4.800 millones.

Metropls Medelln
Metropls Medelln es un componente del sistema integrado de transporte masivo que se plantea
como una alternativa de mejoramiento de los sistemas de transporte actuales. Cuenta con corredores
viales y estaciones exclusivas para integrar la ciudad del nororiente al suroccidente, con conexiones a
todo el sistema de transporte pblico y masivo de la ciudad. Un sistema que da rapidez, economa y
movilidad en la ciudad, por corredores exclusivos y vas compartidas que sern un ejemplo de cultura
ciudadana y reconocimiento de ciudad. Tendr, en el corredor Medelln, un transporte estimado de
170.000 personas por da.
Se trabaja conjuntamente con la Secretara de Transportes y Trnsito, el Metro y el rea
Metropolitana en soluciones a la movilidad regional, y en los diseos de las rutas alimentadoras.
El inicio de la operacin total del Sistema Metropls en el corredor Medelln, se tiene prevista para el
segundo semestre del 2007.
Proyectos Estratgicos
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Troncal Principal
Las troncales, que se tienen previstas para Medelln, tendrn una longitud aproximada de 12.5 kms,
las cuales comprenden el trayecto desde la Universidad de Medelln hasta la estacin Industriales del
Metro, a lo largo de la calle 30, y de sta estacin hasta el parque de Aranjuez, a lo largo de la
Avenida del Ferrocarril y de la carrera 45. Contar con aproximadamente 22 estaciones, ubicadas en
el centro de la va.

Avances
El primer tramo intervenido, denominado tramo piloto, inici en noviembre del 2005 y comprende la
calle 30 entre las carreras 55 y 70, all se realiz el retiro de la carpeta asfltica, intervencin de la red
de acueducto, redes de telecomunicaciones y demolicin de andenes. Se entregar el tramo piloto en
junio de 2006.
La intervencin arbrea se ha realizado bajo los parmetros del Plan de Manejo Ambiental, aprobado
por el rea Metropolitana.
Se reubicaron las familias del puente de la carrera 69B en el barrio Beln Rincn, a travs del
programa de temporalidad de la Secretara de Desarrollo Social.
Siguiendo con la disposicin de generar empleos para la comunidad asociada con los proyectos, se
han contratado 20 personas del sector, de un total de 100 personas que participan en el proyecto.
Se reubic la caseta de uno de los propietarios de ventas estacionarias. Falta reubicar la del acceso
peatonal entre la 65 y 65A.
Proyectos Estratgicos
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Se levantaron Actas de vecindad (65 en total) para registrar el estado actual de los predios, con el fin
de garantizar la no afectacin de ninguno de ellos como resultado de la construccin del proyecto.
El 16 de diciembre de 2005 se abri la licitacin de la construccin para la carrera 45, entre las calles
67 y 86, y la adecuacin de las carreras 44 y la carrera 46 para el trnsito normal.
Se estn preparando diseos del tramo de la Avenida del Ferrocarril, entre la calle 44 y la 59. La
construccin se espera iniciarla el segundo semestre del 2006.


Parque de Aranjuez actualmente (Dic/2005) As quedar el parque de Aranjuez con
Metropls (2007)
Pretroncal Sur
A diferencia de las troncales, las pretroncales no tienen carriles exclusivos. Los buses de Metropls
compartirn las vas con el trfico regular.
La Pretroncal Sur, comprende los tramos que atienden Envigado, Itag y Medelln hasta la calle 12
Sur, con una longitud aproximada de 19 kms. Se tienen previstas aproximadamente 30 estaciones a
lo largo de todo el recorrido.
Para la Pretroncal se definieron los criterios bsicos de diseo, y se adelanta el levantamiento
topogrfico para cada uno de los 5 tramos.

Metropls en la calle Barranquilla (2007)
Proyectos Estratgicos
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Inversiones
En el desarrollo del proyecto, durante el 2004 se invirtieron $23.879 millones de pesos, en el 2005 se
invirtieron $19.381, para un total de $43.260 millones de pesos.
Para el 2006 se tiene previsto invertir con recursos propios del Municipio, $27.200 millones de pesos.
Los aportes de la Nacin empezarn a ser girados desde el 2006 hasta el 2010 y equivaldrn al 70%
del valor del proyecto.
La inversin para el ao 2007 se realizar exclusivamente con aportes de la Nacin, por un valor de
$123.000 millones de pesos.

Parque Explora
Explora Medelln es un parque interactivo que ocupar 25.000 m
2
, para la apropiacin y la divulgacin
de la ciencia y la tecnologa. Concebido como un nuevo espacio urbano que exalta la creatividad y
brinda a toda la poblacin la oportunidad de experimentar, de aprender divirtindose y de construir un
conocimiento que posibilite el desarrollo, el bienestar y la dignidad.
Explora Medelln est situado entre las histricas calles Carabobo y Cundinamarca, y tiene como
vecinos al Jardn Botnico, el Parque Norte y el Parque de los Deseos. Este conjunto de
equipamientos pblicos conforma el mayor espacio urbano integrado, concebido para el desarrollo
cultural y turstico de la ciudad, con un rea total de 40 hectreas.
Proyectos Estratgicos
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Cmo es el Parque Explora?
Es una atractiva fusin de naturaleza y arquitectura diseada con generosos espacios peatonales,
diversas posibilidades de acceso y mltiples alternativas de encuentro con la ciencia y la tecnologa:
Cinco salas de experiencias interactivas
Un acuario
Una plaza abierta interactiva
Una sala infantil
Un auditorio de cine digital
Un laboratorio interactivo de produccin audiovisual
Cuatro aulas-taller
Un centro de informacin y comunicacin, sobre ciencia y tecnologa
Tienda-librera, cafs y otros lugares de esparcimiento


Sitio de las obras (feb/ 2006) Diseo del Parque Explora (2007)
Avances
Se iniciaron obras de movimiento de tierras y construccin de las estructuras en concreto, el 26 de
diciembre.
Se avanz en la versin preliminar del plan de sostenibilidad, que se desarroll con apoyo de la
Fundacin Compartamos con Colombia. Se presentaron el presupuesto estimado para la operacin de
Explora, las fuentes de recursos y un esquema general del sostenimiento del Museo Interactivo.
Se tiene lista la propuesta de contenido de las 4 salas de exposicin permanente en espacio cerrado y
de la sala abierta (plaza interactiva).
Se tiene lista la propuesta de experiencias de la Sala de vida y Sala abierta: planos, muestras
grficas, detalles de ingeniera y requerimientos tcnicos. Con respecto al diseo arquitectnico, se
tienen listos el anteproyecto, y el proyecto de la etapa uno, se entregaron los planos definitivos al
equipo tcnico de ingeniera y se tiene listo el anteproyecto del Acuario.
Se desarrollan los diseos de estructuras, hidrosaneamiento, instalaciones elctricas, redes de voz y
datos, bioclimtico, Iluminacin, tratamientos acsticos, sonido, aire acondicionado, gas, paisajismo.
Proyectos Estratgicos
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En marzo de 2007 se tendr finalizada la construccin del acuario, para ponerlo al servicio de la
ciudad en septiembre de 2007.
El Parque Explora es un ejemplo de corresponsabilidad gracias a la vinculacin y aportes de
empresas y fundaciones privadas.
Inversiones
En el ao 2004 se inviertieron $689 millones de pesos. En el 2005 la inversin fue de $2.843 millones
de pesos. Se tiene programado un presupuesto de $29.320 millones de pesos para el ao 2006.
Jardn Botnico de Medelln
Con este proyecto se busca renovar totalmente el Jardn Botnico, procurando el cambio no slo de la
infraestructura del espacio, sino de la mentalidad de toda la ciudadana para que viva el Jardn,
fomentando una cultura ambiental y promoviendo la convivencia. El proyecto cubre varios frentes,
como el institucional, el museolgico y el arquitectnico, siendo ste ltimo el que mayor impacto
causar al dejar a la vista y disfrute de todos y todas, la exhuberancia de la naturaleza contenida en
este Jardn que le pertenece a Medelln.


Diseo del Jardn Botnico (Jul/2006) Nuevo Orquideorama (Jul/2006)
Un espacio al alcance de todos
Adems de la vocacin ambiental y turstica, el Jardn Botnico de Medelln tendr un positivo impacto
en el espacio pblico, con el derribamiento del muro que hoy lo cierra para dar lugar a un parque
alrededor del Jardn para conectar con los dems espacios de la zona: el Parque Norte, el Parque de
los Deseos, el Planetario, el Parque Explora y Moravia.
El Jardn Botnico se encuentra en proceso de reestructuracin administrativa y financiera, como
parte de un proyecto que busca garantizar su sostenibilidad, para el disfrute de toda la ciudadana.
Se logr el reposicionamiento del espacio en la Agenda de Ciudad, al integrarlo con la Feria de las
Flores y a travs de Expoheliconias.
Proyectos Estratgicos
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Todo el proyecto de renovacin tiene un costo de $25.000 millones, gestionados a travs de
Secretaria de Medio Ambiente, Secretaria de Educacin, Secretara de Obras Publicas y rea
Metropolitana del Valle de Aburr.
La renovacin del Jardn incluye las siguientes obras:
Orquideorama: Durante el 2005 se adelant el concurso arquitectnico del nuevo Orquideorama
que hoy est en construccin por valor de $3.400 millones.
Cerramiento: Durante el ao 2004 se adelantaron los diseos arquitectnicos para el nuevo
cerramiento y el espacio pblico aledao, esto har posible el derribamiento del muro y su cambio
por una estructura transparente y amigable que permitir el disfrute del Jardn incluso desde
afuera del lugar. El cerramiento se integrar adems al nuevo espacio pblico de Carabobo. Esta
intervencin se encuentra actualmente en licitacin en una primera etapa que va de Carabobo a la
calle 73. Su costo aproximado es de $11.000 millones.
Se gestionaron recursos de sobretasa ambiental para adelantar los diseos del Edificio Cientfico
que incluir el herbario y un moderno laboratorio que fortalecer el desarrollo del componente
cientfico y de conservacin de nuestro Jardn. Los diseos estarn listos en junio del 2006 y se
iniciarn obras en el mes de septiembre de 2006, con un valor de $2.300 millones.
Se adelantan los diseos para la recuperacin del lago, la renovacin de todas las colecciones
vivas del Jardn y la nueva sealizacin, aspectos que tambin estarn en obra en el mes de
agosto de 2006 por valor de $4.200 millones de pesos.
Para el ao 2007 se espera la construccin de Edificio Patio de las Azaleas y del parque lineal de la
quebrada el Molino, as como otras adecuaciones menores por valor de $6.000 millones.



Patio de las Azaleas (2007)
Inversiones
En el ao 2004 se invirtieron $1.500 millones de pesos. En el 2005 la inversin fue de $2.500 millones.
Se tiene programado un presupuesto de $12.247 millones para el ao 2006.
Proyectos Estratgicos
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Buen Comienzo
El proyecto tiene como objetivo promover el desarrollo integral de los nios y nias menores de 6
aos; adems, busca crear y sostener condiciones necesarias y suficientes para que todos los nios y
nias, sin distincin, puedan disfrutar a plenitud de una condicin de vida digna.
El Buen Comienzo cuenta con un espacio privilegiado en las 28 ludotecas que dan salud, recreacin,
educacin inicial y proteccin frente a la violencia y el abuso a menores de seis aos, condiciones que
en conjunto forman ciudadanos preparados fsica, intelectual y emocionalmente para mejores
procesos de crecimiento. El programa cuenta adems con un observatorio de niez, la formacin de
agentes educativos, y la creacin de comits gestores de Buen Comienzo que canalizan el trabajo
interinstitucional.
Ludotecas
Entre el 2004 y 2005, 62 coordinadoras y guas y 28 practicantes universitarias, vienen trabajando
en las ludotecas brindando atencin a 460.782 nios y nias, de los cuales 135.437 son menores
de 5 aos.
Proyectos Estratgicos
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Educando desde el Preescolar
Educacin Preescolar: 32.428 nios y nias en transicin (25.116 de instituciones educativas
oficiales y 7.312 de instituciones privadas).
Educacin Inicial: 639 nios en 28 ludotecas y 270 en 4 hogares agrupados.
Ludoteca Altavista (Feb/2006)
Complemento alimentario y educacin nutricional
Se ha proporcionado complemento alimentario y educacin nutricional a:
19.995 menores de 6 aos, incluyendo atencin psicosocial.
18.000 estudiantes de transicin con restaurante escolar y vaso de leche.
2.250 madres gestantes y lactantes.
9.610 beneficiarios de otra poblacin vulnerable (infancia).
Promocin y prevencin de la salud
Como parte de la atencin que se les brinda, se realizan los Festivales Saludables, mediante los
cuales se ha beneficiado la siguiente poblacin:
2.421 nios y nias atendidos en Instituciones Educativas Oficiales.
12.670 nios y nias atendidos en Hogares Infantiles y comunitarios de ICBF.
5.088 nios y nias atendidos en Centros Infantiles.
6.023 nios y nias atendidos en Ludotecas.
16.140 padres capacitados.
Formacin de agentes educativos
Se ha brindado capacitacin a 3.000 padres, 2.900 madres comunitarias, 1.020 docentes,
ludotecarias y otros profesionales, en pautas de crianza, prevencin del maltrato infantil y
educacin inicial.
Proyectos Estratgicos
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Observatorio de niez
Se viene implementando el Observatorio de la Niez, con el fin de contar con un sistema de apoyo en
el diagnstico y evaluacin de la situacin de la niez en la ciudad; al observatorio se han vinculado
156 instituciones.
2006 y 2007
En el 2006 se tiene previsto inaugurar las ludotecas de El Limonar, Trinidad, Beln Rincn y Popular.
Adicionalmente, las de los Parques Biblioteca de San Javier, La Ladera y La Quintana.
En el 2007 se implementarn ludotecas en las bibliotecas de Beln y Santo Domingo.
Inversiones
En el desarrollo del proyecto, durante el 2004 se invirtieron $21.445 millones de pesos, en el 2005 se
invirtieron $27.765, para un total de $49.210 millones de pesos.
Para el ao 2006 se tiene previsto invertir $33.125 millones de pesos.

Proyectos Estratgicos
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Colegios para Medelln
La Administracin Municipal, en los 50 aos de las Empresas Pblicas de Medelln, con la aprobacin
del Concejo de Medelln, decidi hacer una inversin social de 160 mil millones de pesos en el tema
prioritario de esta Administracin: La educacin. 80 mil millones de pesos para reparaciones en
instituciones educativas y otros $80 mil millones para construir en la ciudad 10 nuevos colegios.
Construcciones, adecuaciones o reposiciones de plantas educativas que propiciarn ambientes
adecuados de enseanza y permitirn tanto a educadores como a estudiantes, solucionar el tema de
la cobertura, vivir la atraccin hacia sitios adecuados y acondicionados para la formacin,
convirtindolos en centros de convivencia. El gran cambio que le espera a la ciudad, se ver en la
calidad, infraestructura y en la posibilidad de marcar en Medelln el hito de la educacin ms moderna
en Amrica Latina, para que sirvan como referente de construcciones posteriores.
Sitio nuevo colegio
Sitio nuevo colegio
El proyecto lo opera la EDU, Empresa de Desarrollo Urbano, y se espera la entrega de las nuevas
sedes en agosto del 2007 a los barrios Santo Domingo Savio, Moravia, Hctor Abad, Plaza Coln,
Playitas y Toscana, Llanaditas, Boston, Campo Alegre, El Salado, Las Mercedes, Centralidad de
Altavista y La Pradera.
Se conform el grupo de arquitectos y un operador logstico para el diseo de los diferentes colegios.
A cada equipo se le asign un presupuesto para que planearan la conformacin y dinmica de sus
mesas de trabajo. Se han realizado visitas a los lotes y reconocimiento de los mismos con el personal
designado y el equipo tcnico de la EDU.
El rea jurdica est en un avance del 95% en cuanto a la evaluacin de estudio de ttulos. Los
diseos estarn listos en abril del 2006, y se espera tener resuelta la licitacin para los temas de
interventoras preoperativas y paisajismo.
Los colegios nuevos que se construirn para Medelln son:
Institucin Educativa Llanaditas
Institucin Educativa Hctor Abad Gmez
Institucin Educativa Santo Domingo
Institucin Educativa Francisco Miranda
Proyectos Estratgicos
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Institucin Educativa Plaza de Ferias
Institucin Educativa San Javier
Institucin Educativa La Independencia
Institucin Educativa Benedicta Zur Nieden
Institucin Educativa Horacio Muoz Suescn
Institucin Educativa San Antonio de Prado
Inversin
En el 2005 se invirtieron $20.000 millones de pesos. Para el 2006 se tiene un presupuesto de
$100.000 millones de pesos.
Cronograma Colegios nuevos
Entrega de diseos: abril de 2006.
Evaluacin de propuestas de obra: junio de 2006.
Adjudicacin y legalizacin del contrato: junio-julio de 2006.
Inicio de obras: junio julio de 2006.
Ejecucin de obras: julio a mayo de 2007.
Adquisicin y ubicacin, dotacin y amoblamiento: febrero a junio de 2007.
Apertura: segundo semestre acadmico 2007.
Proyectos Estratgicos
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Programa de Vivienda
Proporciona mejores condiciones para las familias que en la ciudad viven en alto riesgo no
recuperable y que necesitan de una asistencia y acompaamiento de la Administracin, con miras a la
construccin de comunidades en condiciones de dignidad y equidad permitiendo el crecimiento de los
ndices de desarrollo humano.
En el Programa Municipal de Vivienda se destacan los proyectos: Ciudadela Nuevo Occidente, la
consolidacin habitacional en el entorno del Metrocable de la zona nororiental; Los lamos, La
Candelaria y La Herradura para familias de Moravia; Mirador de Calasanz y El Limonar. La ejecucin
es conjunta con la Nacin, el Departamento, las Cajas de Compensacin Familiar y el Sector Privado,
bajo la coordinacin del Municipio de Medelln con la ejecucin de la Empresa de Desarrollo Urbano
(EDU).


Mirador de Calazans Las Flores
Inversiones
Durante el 2004 se invirtieron $16.382 millones de pesos, en el 2005 se invirtieron $19.381, para un
total de $38.763 millones de pesos. Para el ao 2006 se tiene previsto invertir $25.568 millones de
pesos.
rea de intervencin Proyecto receptor
Mes de
entrega
N
Total
vivienda
nueva 2006
PUI Zona Metrocable Metrocable Junio 105 105
Abril 60
Agosto 330
PUI Moravia Villa Laura
y Demanda organizada
Barrio Las Flores
Octubre 240
750
Moravia La Aurora Mayo 210 210
Proyectos Estratgicos
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rea de intervencin Proyecto receptor
Mes de
entrega
N
Total
vivienda
nueva 2006
Mayo 140 La Huerta
Noviembre 250
390
Los lamos 1 Mayo 136 136
Abril 160 Reasentamiento Vallejuelos Mirador de Calasanz
Julio 70
230
La Candelaria La Candelaria Noviembre 114 114
Unidad de gestin VIII (La Huerta) 730 Moravia, Metrocable,
demanda organizada y otros
Unidad de gestin III (La Aurora)
Se asignan subsidios por la
Nacin en julio 2006 y
espera definir mecanismos
de construccin que
permitan iniciar en agosto
entrega de etapas.
1458
TOTAL VIVIENDA NUEVA 2006 4123


Proyectos Estratgicos
123


Plan de Ordenamiento de El Poblado
En El Poblado se invierte de manera decidida para mejorar la movilidad vehicular y optimizar los
espacios de circulacin peatonal. Un barrio como El Poblado que con su renovacin se proyecta de
manera incluyente a la ciudad, y como el rostro amable en su zona turstica y comercial para los
visitantes locales y extranjeros. El proyecto pretende privilegiar el espacio para el encuentro, el
transporte pblico y las actividades barriales. Invita a la ciudad a recorrer el sur, como un ejercicio de
cultura ciudadana y de convivencia.
Avances
Al terminar el 2005 se presentan el inicio de obras del tramo 1 del Paseo Urbano de la Avenida El
Poblado entre Pomona y la Quebrada la Presidenta. Toda esta obra se constituir en el bulevar con
mejores condiciones ambientales, comerciales y de movilidad peatonal del pas.
Otras obras que se hicieron en el 2005 fueron:
Semaforizacin de la Avenida 34- primera calzada.
Transversal Inferior con la Loma de los Gonzalez (Radio de giro N-W).
Giro izquierdo Clnica Medelln -Avenida El Poblado.
Radio de giro calle 11 con carrera 43Dd (Cerca de El Poblado).
Radio de giro derecho de la calle 11 con cra 43F.
Radio de giro del separador de la calle 1 sur con carrera 43D, y la Loma del Campestre con
Avenida de El Poblado.
Solucin al conflicto de la carrera 48 con calle 30 (Argos), el broche Manila y el broche El Tesoro
(en licitacin).
Diseos segunda calzada de la Avenida 34 y Avenida El Poblado.
Adems, se tiene un proceso de trabajo con las comunidades y actores de la comuna 14 para
presentar y solucionar las dudas y demandas que la comunidad presenta frente al sentido del proyecto
y sus obras.


Paseo de la Avenida El Poblado (Julio / 2006) Mejoramiento de andenes en la Avenida El
Poblado (Julio /2006)
Proyectos Estratgicos
124


Cronograma de obras 2006
Paseo Urbano Avenida 43A - Tramos 2 y 3: mayo a noviembre
Mejoramiento andenes Calle 10: julio a octubre
Intervencin Urbana Barrio El Chispero: agosto a noviembre.
Transversal Inferior Avenida El Poblado: junio a diciembre.
Intercambio Loma Los Balsos Avenida 43A: junio a diciembre.
Paso sobre la Quebrada La Volcana: septiembre a noviembre.
Prolongacin Los Balsos - Avenida Las Vegas: diciembre
Prolongacin de la Carrera 29D (Astipalea)
Negociacin de Fajas: junio a septiembre
Inversiones
En el 2004 se invirtieron $7.317 millones; en el 2005 $5.583. Para el 2006 se tiene un presupuesto de
$ 27.803 millones.

Proyectos Estratgicos
125


Intervencin Integral en Moravia
Por ser uno de los sectores ms deprimidos de la ciudad en cuanto a espacio pblico, configuracin
urbana, densidad y salud (4.000 familias en alto riesgo), se pretende mejorar la apropiacin y respeto
democrtico de lo pblico, invertir en reacomodacin de familias en viviendas de inters social y crear
responsabilidad social de toda la ciudad con el sector.
Como parte de sus grandes obras se destacan; el nuevo centro de salud que cuadriplica la cobertura
actual y mejora los servicios, el Centro de Desarrollo Cultural diseado por el arquitecto Rogelio
Salmona, que tendr integrado el primer centro de Navegacin Comunitario Punto Comn y el Parque
Lineal de la Bermejala.
Avance
Se establecieron metas del Programa de Intervencin y los presupuestos de cada uno de los
proyectos para el 2006, hay presencia permanente en el barrio a travs de las actividades de la
Gerencia y del Operador Social Universidad de Antioquia.
A diciembre de 2005 el Centro de Desarrollo Cultural est pendiente la figura de interventora del
Municipio, se est trabajando en los diseos y se tiene la necesidad de redefinir el predio. En abril de
2006 se tendrn diseos.
Del centro de salud: se estn realizando las adecuaciones del predio, se adelantaban demoliciones
para la habilitacin del espacio, para el mes de marzo se tendrn listos los diseos. Se entregar a la
comunidad en octubre de 2006.
Se tiene un grupo de 12 contratistas que tienen en accin todas las siete lneas de la intervencin
integral y se realizaron con xito los Das de Moravia.

Parque Lineal de la Bermejala (diciembre /2006)

Proyectos Estratgicos
126


Cronograma
Fortalecimiento del tejido productivo
Capacitacin y asesora de elaboracin de planes de negocios: Enero a Mayo
Puntos limpios Moravia: marzo
Unidad de Areperas Moravia: enero diciembre.
Proceso organizacin venteros ambulantes: junio a diciembre.
Fortalecimiento Artesanos: enero a junio.
Componente Social
Postulacin a subsidios de vivienda a nivel nacional: marzo / abril.
Acompaamiento a familias para la titulacin y legalizacin de predios: hasta 30 de mayo.
Atencin a familias para el reasentamiento. Proyectos Espacio Pblico (Centro de Desarrollo
Cultural, La Bermejala): marzo a junio.
Atencin a familias para el reasentamiento en el morro de basuras: marzo a junio.
Vivienda
Para diciembre del 2006
Los lamos 1 (139 Viviendas + 27 Locales Comerciales)
Los lamos 2 (50 viviendas)
La Huerta 2 etapa (160 viviendas)
La Herradura 1 etapa (144 viviendas + 20 locales comerciales.
Para julio del 2007
El Limonar (300 viviendas + 10 unidades econmicas).
La Asfaltadota (300 viviendas + 15 unidades econmicas + 2 espacios recreativos
Adquisicin de vivienda
Compra de vivienda usada 110 unidades: 01 de junio al 30 de diciembre.
Generacin, recuperacin y consolidacin del espacio pblico de Moravia y su
rea de influencia
Centro de Salud: octubre 2006.
Centro de Capacitacin Comunitaria: diciembre del 2006.
Equipamiento Productivo de las Arepas: diciembre de 2006.
Parque de la Quebrada la Bermejala: diciembre de 2006.
Centros Integrales de Primera Infancia: 2007.
Centro de Acopio de los Desechos Slidos: julio de 2007.
Planta de Tratamiento de Lquidos Lixiviados: julio de 2007.
Construccin Centro de Desarrollo Cultural: marzo del 2007.
Proyectos Estratgicos
127



El Centro Vive
El Proyecto avanza en los procesos de transformacin y valoracin del Centro de Medelln como
referente de histrico y de identidad as como para crear las condiciones para que sea una importante
plataforma de desarrollo social, educativo, econmico y cultural.
La Gerencia del Centro se desarrolla sobre 6 ejes que la vuelven una intervencin integral:
participacin, poblaciones vulnerables, espacio pblico y movilidad, cultura ciudadana, desarrollo
inmobiliario, seguridad. A travs de estos ejes se articulan las acciones de las diferentes secretaras
de la Administracin, y se construye de manera participativa el Plan Especial del Centro (PEC) que
define el rumbo de este territorio para los prximos seis aos.
En ese proceso incorpora las instituciones, las organizaciones sociales y personas a travs de la
Mesa de Todos y Todas por el Centro, haciendo realidad los principios de corresponsabilidad y
transparencia. Y con el avance en la construccin del Paseo Peatonal de Carabobo se trabaja en la
apropiacin ciudadana en la zona ms comercial de una ciudad que tiene un sentido de integracin y
de conexin y genera un nuevo eje turstico, comercial y de movilidad para Medelln.
Proyectos Estratgicos
128


Avances
En la animacin urbana y cultura ciudadana, se han realizado las actividades y campaas: Das
del Centro (con ms de 200 eventos gracias a la colaboracin y aportes de ms de 100
organizaciones), Medelln un gran escenario, Parque San Antonio, campaas sobre aseo y
seguridad vial
Consolidacin de los Centros Comerciales Populares
Organizacin de venteros y mecnicos de la calle, zonas transparentes, zonas reguladas
Establecimiento de canales de comunicacin y confianza mutua
Formulacin y desarrollo de nuevo modelo de intervencin para la poblacin habitante de la calle
Instalacin de 38 baos pblicos gratuitos en 19 sitios del Centro, con una reduccin de 1.415
impactos fisiolgicos en espacio pblico de diarios
Campaa de Residuos Slidos
Inicio de la obra del Paseo Peatonal y consolidacin de la experiencia de veedura ciudadana que
acompaa la realizacin de la obra.
Se present el balance de lo avanzado en el tema de Zona Segura de Carabobo el 2005 por parte
de la Polica Comunitaria.
Formulacin del esquema general del Plan Especial del Centro.
Talleres de consulta con la Mesa de todos y todas por el Centro.
Talleres de formulacin con el Consejo Directivo del Plan Especial del Centro.
Atencin a 12 barrios con los cuales se tiene relacin permanente sobre diferentes temas
Atencin a 16 sectores y grupos, acerca de temas y problemas especficos
Cronograma
Se completan las obras y se inaugura el Paseo Peatonal de Carabobo: enero a julio.
Se realiza el evento Das del Centro: junio.
Se entrega el Plan Especial de Espacio Pblico y Equipamientos: marzo.
Se desarrolla el programa "Medelln, un gran escenario", con nfasis en el Centro, en especial en
los parques de Bolvar, de las Esculturas, de San Antonio, de los Deseos y de los Pies Descalzos:
enero a diciembre.
Se realizan obras en el Paseo Urbano de Carabobo, entre la Avenida De Greiff y la Quebrada La
Bermejala: marzo a diciembre.
Se inician las obras de Metropls en la Avenida del Ferrocarril y la calle Baranquilla: mayo a
diciembre.
Se adelantan las obras del sector San Lorenzo - Niquitao: Carrera Girardot, Centro de Triaje,
Colegio y Parque San Lorenzo: marzo a diciembre.
Se adelantan las obras para la articulacin de la Plaza de Cisneros, La Alpujarra y Plaza Mayor:
mayo a noviembre.
Se contratan los diseos y se inician las obras para la restauracin de la Casa Barrientos: enero a
diciembre.
Se lleva a cabo el Proyecto de Baos Pblicos en el Centro: enero a julio.
Acompaamiento social permanente.
Proyectos Estratgicos
129


Inversiones
En el 2004 se invirtieron $ 9.765 millones, en el 2005 $ 5.966 millones; para el 2006 se asign un
presupuesto de $38.040 millones.


Paseo Peatonal Carabobo

Proyectos Estratgicos
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