Reglamento Orgánico BCBG

DIRECCIN DE TALENTO HUMANO
REGLAMENTO ORGNICO DE
GESTIN ORGANIZACIONAL
POR PROCESOS DEL
BENEMRITO CUERPO DE
BOMBEROS DE GUAYAQUIL

Contenido
Art. 1. Misin.- ......................................................................................... 3
Art.2. Visin.- ........................................................................................... 3
Art. 3. Objetivos.- ..................................................................................... 3
Art. 4. Valores Institucionales.- .................................................................. 3
Art. 5.- Estructura Organizacional de Gestin por Procesos.- .......................... 4
Art. 6.- Procesos del Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil.- ............. 4
Art. 7. Estructura bsica compatible con la misin: ....................................... 4
Art. 8. Representaciones Grficas.- ............................................................. 6
1. CADENA DE VALOR ........................................................................... 6
2. MAPA DE PROCESOS ......................................................................... 7
3. ESTRUCTURA ORGNICA ................................................................... 8
Art. 9. Puestos Directivos.- ........................................................................ 9
Art. 10. Comit de Gestin.- ...................................................................... 9
Art. 11. Responsabilidades del Comit de Gestin de Desarrollo Institucional.- . 9
Art. 12. HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIN Y DISCIPLINA.- .......... 10
Art. 13. PRIMERA JEFATURA.- .................................................................. 11
Art. 14. SEGUNDA JEFATURA.- ................................................................. 12
Art. 15. BRIGADAS BOMBERILES.- ............................................................ 13
Art. 16. DIVISIONES ESPECIALIZADAS.- ................................................... 13
Art. 17. COORDINACIN DE GESTIN DE PREVENCIN DE INCENDIOS ........ 15
Art. 18. COORDINACIN DE GESTIN DE INGENIERA Y PROYECTOS ........... 16
Art. 19. COORDINACIN DE GESTIN DE ASESORIA JURIDICA.- ................. 18
Art. 20. COORDINACIN DE GESTIN DE AUDITORA INTERNA.- ................. 20
Art. 21. COORDINACIN DE GESTIN DE COMUNICACIN SOCIAL.- ............ 21
Art. 22. SECRETARIA GENERAL.- .............................................................. 23
Art. 23. COORDINACIN DE GESTIN FINANCIERA.- .................................. 24
Art. 24. COORDINACIN DE GESTIN DE TALENTO HUMANO.- .................... 26
Art. 25. COORDINACIN DE GESTIN ADMINISTRATIVA.- .......................... 29
Art. 26. TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIONES.- ........... 31
Art. 27. MUSEO Y BIBLIOTECA.- ............................................................... 33
Art. 28. COORDINACIN DE GESTIN DE ACADEMIA DE BOMBEROS ............ 35
Benemrito Cuerpo de Bomberos
de Guayaquil
Abnegacin y Disciplina
REGLAMENTO ORGNICO Y FUNCIONAL

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TABLA DE CONTENIDO

FILOSOFA INSTITUCIONAL

Art. 1. Misin.-
Brindar proteccin a la ciudadana a travs de la prevencin de incendios y
atencin oportuna y efectiva en el combate de incendios, atencin pre-
hospitalaria, rescates y/u otros, a travs de la intervencin de su recurso
humano tcnicamente capacitado a fin de proporcionar un excelente servicio
salvaguardando las vidas y propiedades de la ciudadana en general.

Art.2. Visin.-
Ser reconocidos como una entidad de referencia nacional idnea en la
formacin tcnica de bomberos capaces de proporcionar respuestas inmediatas
y efectivas en la atencin de emergencias, promoviendo una cultura de
participacin ciudadana en la prevencin de incendios, revalorizando la
conciencia individual y colectiva, marco en el cual el BCBG en tres aos aspira
disminuir los ndices de flagelos.

Art. 3. Objetivos.-
Reducir el nmero de actos y prcticas inseguras ocasionantes de siniestros,
por medio de programas destinados a instruir y orientar a la comunidad.
Determinar zonas de riesgo para establecer en ellas los programas de
informacin que se van a otorgar en pos de reducir los flagelos.
Buscar la introduccin de tcnicas y/o sistemas administrativos que
promuevan el mejoramiento de condiciones humanas y materiales, y por
consiguiente, de la productividad laboral.
Promover el desarrollo integral de los trabajadores a fin de satisfacer sus
diferentes necesidades y de esa manera gozar de un clima organizacional
ptimo.

Art. 4. Valores Institucionales.-
tica.- Correcto desempeo en su gestin.
Compromiso.- Empoderamiento de la misin y objetivos institucionales.
Trabajo en Equipo.- Coordinacin del talento humano en la consecucin de metas
y objetivos de la Entidad.
Respeto.- Reconocer los deberes y derechos de los clientes internos y externos.
Dilogo y Comunicacin.- Herramienta para mantener fluidez en la informacin,
transformando al cliente interno y cliente externo en un ente participativo e
integrante en la toma de decisiones.
Responsabilidad.- Cumplimiento de las obligaciones de la Institucin, para la
consecucin de la misin y objetivos estratgicos, para alcanzar la visin de la
Entidad.
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REGLAMENTO ORGNICO DE GESTIN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DEL
BENEMRITO CUERPO DE BOMBEROS DE
GUAYAQUIL

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ESTRUCTURA ORGNICA POR PROCESOS

Art. 5.- Estructura Organizacional de Gestin por Procesos.-

La estructura organizacional de gestin por procesos del Benemrito Cuerpo de
Bomberos de Guayaquil, se alinea con su misin, visin y objetivos; y se
sustenta en la filosofa y enfoque de productos, servicios y procesos con el
propsito de asegurar su ordenamiento orgnico

Art. 6.- Procesos del Benemrito Cuerpo de Bomberos de
Guayaquil.-

Los procesos que participan en la generacin de productos y servicios del
Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil, se ordenan y clasifican en
funcin del grado y nivel de contribucin al cumplimiento de la misin
institucional.
Procesos Gobernantes, establecen las directrices y guas necesarias
para la eficiente gestin institucional.
Procesos Agregadores de Valor, generan el portafolio de productos y
servicios destinados a la satisfaccin de necesidades del cliente externo,
dentro del marco de la misin institucional, constituyndose en la razn
de ser de la empresa.
Procesos Habilitantes, estn encaminados a la generacin de
productos y servicios para la satisfaccin de las necesidades y
requerimientos de los procesos gobernantes, agregadores de valor y de
s mismos, proporcionando a la organizacin la asesora y el apoyo
necesario para la continuidad de la gestin.
Procesos Desconcentrados, encaminados a la generacin de productos
y servicios dirigidos directamente a los clientes externos.

Art. 7. Estructura bsica compatible con la misin:

El Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil, para el cumplimiento de su
misin y responsabilidades, desarrolla su gestin a travs de sus procesos
internos y est conformado por:

1. PROCESOS GOBERNADORES
1.1. Direccionamiento y Gestin Estratgica del Servicio Contra
Incendios del Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil.
1.2. Gestin Operativa y Tcnica del Desarrollo de la Prevencin de
Riesgo Contra Incendio.

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2. PROCESOS AGREGADORES DE VALOR
2.1. Gestin de Combate y Extincin de Incendios
2.2. Gestin de actividades de Inspeccin y Asesoramiento Tcnico
sobre Prevencin, Proteccin, Extincin y Evaluacin de Incendios.
2.3. Gestin de Asesoramiento Tcnico e Inspeccin de las obras
civiles.
2.4. Gestin de Atencin al Usuario

3. PROCESOS HABILITANTES
3.1. DE ASESORA:
3.1.1. Gestin Legal
3.1.2. Gestin de Auditora Interna
3.1.3. Gestin de Comunicacin Social
3.1.4. Gestin de Secretara General

3.2. DE APOYO:
3.2.1. Gestin Financiera
3.2.2. Gestin Administrativa
3.2.3. Gestin de Talento Humano
3.2.4. Gestin Tecnolgica
3.2.5. Gestin de Promocin y Cultura

4. PROCESOS DESCONCENTRADOS
4.1. Gestin de Capacitacin y Formacin Bomberil

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Art. 8. Representaciones Grficas.-

Se definen las siguientes representaciones grficas:

1. CADENA DE VALOR

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2. MAPA DE PROCESOS

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3. ESTRUCTURA ORGNICA

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Art. 9. Puestos Directivos.-

Dentro de la estructura organizacional del Benemrito Cuerpo de Bomberos de
Guayaquil, se establecen dos clases:

Puestos Directivos Voluntarios, que son:
Primer Jefe
Segundo Jefe

Puestos Directivos de Libre Nombramiento y Remocin, que son:
Coordinadores de Gestin

Art. 10. Comit de Gestin.-

El Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil dispondr de un Comit de
Gestin de Calidad de Servicio y el Desarrollo Institucional, y estar integrado
por:

a. Primer Jefe, quien lo presidir, o su delegado;
b. Responsable del proceso de gestin estratgica;
c. Una o un responsable por cada uno de los procesos o unidades
administrativas; y,
d. Coordinador de Gestin de Talento Humano, o quien hiciere sus veces.

Art. 11. Responsabilidades del Comit de Gestin de Desarrollo
Institucional.-

El Comit de Gestin de Desarrollo Institucional, enmarcado en lo establecido
en el Artculo 138 del Reglamento a la Ley Orgnica del Servicio Pblico, tendr
la siguiente responsabilidad fundamental:

a. Proponer, monitorear y evaluar la aplicacin de las polticas, normas y
prioridades relativas al mejoramiento de la eficiencia institucional.

Este Comit se reunir ordinariamente cada trimestre y extraordinariamente
cuando el Primer Jefe de la Institucin as lo requiera.

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DIRECCIONAMIENTO Y GESTIN ESTRATGICA
DEL SERVICIO CONTRA INCENDIOS DEL BCBG

Art. 12. HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIN Y
DISCIPLINA.-

El Consejo de Administracin y Disciplina, estar integrado por:

1. El Primer Jefe, quien lo presidir y tendr voto dirimente.
2. Un representante del Alcalde de la ciudad de Guayaquil.
3. Un delegado de la M. I. Municipalidad de Guayaquil, designado por el
Concejo Cantonal.
4. Dos representantes de los propietarios de predios urbanos, designados por
el Alcalde de la ciudad de Guayaquil de las correspondientes ternas que le
enve el H. Consejo de Administracin y Disciplina, las mismas que debern
provenir de la sociedad civil.
5. El Segundo Jefe del Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil.
6. Los seis Jefes de Brigada ms antiguos.

Atribuciones y Responsabilidades
a. Velar por la correcta aplicacin de las leyes, ordenanzas y reglamento
vigentes;
b. Expedir los reglamentos internos de gestin para su adecuado
funcionamiento y velar por su ejecucin y cumplimiento;
c. Vigilar la gestin administrativa y econmica de la institucin;
d. Conocer la pro forma presupuestaria y darle el trmite correspondiente, para
que a travs del Primer Jefe sea presentada para aprobacin por parte de la
M. I. Municipalidad de Guayaquil;
e. Resolver las acciones disciplinarias correspondientes;
f. Autorizar las erogaciones econmicas de acuerdo al reglamento expedido
para el efecto; y,
g. Las dems que determinen las leyes, ordenanzas y reglamentos.

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ORGANIZACIONAL POR PROCESOS BCBG

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CAPTULO I
PROCESOS GOBERNANTES

Art. 13. PRIMERA JEFATURA.-

1. Misin.- Conducir la gestin y funcionamiento integral de la Institucin para
alcanzar sus objetivos, con sujecin a polticas y estrategias de desarrollo y
servicio a la comunidad, dotndola de una adecuada estructura, con una
clara y precisa asignacin de funciones y responsabilidades e infraestructura
tcnica y financiera que asegure el cumplimiento de los objetivos con una
plena utilizacin de los recursos.

2. Atribuciones y Responsabilidades:
a. Cumplir y hacer cumplir las leyes, ordenanzas y reglamentos internos
vigentes;
b. Ejercer mando y dictar rdenes generales en conformidad con el marco
legal vigente;
c. Responsabilizarse por la operacin y funcionamiento de la institucin;
d. Administrar eficientemente los recursos sean o no asignados por la Ley y
gestionar igualmente los nuevos recursos que en el mbito local, nacional
o internacional puedan conseguirse;
e. Garantizar el funcionamiento eficiente de la estructura local de prestacin
de servicios y la Academia de Bomberos;
f. Elaborar propuestas de reglamentos y reformas para ser conocidos y
aprobados por el Consejo de Administracin y Disciplina;
g. Las dems que se le asignen por parte del Consejo de Administracin y
Disciplina, el Alcalde de la ciudad y el M. I. Concejo Cantonal; y,
h. Las dems que determinen las leyes, ordenanzas y reglamentos.

Responsable: Primer Jefe.

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CAPTULO I

GESTIN OPERATIVA Y TCNICA DEL
DESARROLLO DE LA PREVENCIN DE RIESGO
CONTRA INCENDIOS

Art. 14. SEGUNDA JEFATURA.-

1. Misin.- Administrar, dirigir y controlar todas las actividades internas
operativas a fin de cumplir con los objetivos y la misin institucional.


a. Vigilar el cumplimiento de la Ley de Defensa Contra Incendios y su
Reglamento;
b. Cumplir y hacer cumplir las rdenes emanadas por la primera jefatura;
c. Dirigir y supervisar las actividades tcnico-administrativa de la Institucin;
d. Ejerce mando, inspecciones, vigilancia y asesoramiento en las compaas y
cuarteles de la segunda Zona Bomberil.
e. Coordinar las labores con los Jefes de Brigadas, personal rentado y
voluntario Inspectores;
f. Informar al Primer Jefe sobre las actividades desarrolladas en el ejercicio
de sus funciones;
g. Las dems que le sean asignadas por el Primer Jefe.
h. Las dems que le corresponda legalmente.

Responsable: Segundo Jefe.

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CAPTULO I

GESTIN DE COMBATE Y EXTINCIN DE
INCENDIOS

Art. 15. BRIGADAS BOMBERILES.-

1. Misin.- Direccin, ejecucin y supervisin de actividades tcnicas de la
Brigada.

a. Cumplir y hacer cumplir las rdenes de la Primera y Segunda Jefatura.
b. Supervisar los Cuarteles y Compaas de la Brigada.
c. Dirigir y organizar el trabajo de sus compaas en el combate de incendios.
d. Las dems que le sean asignadas por la Primera y Segunda Jefatura.

Responsable: Jefe de Brigada.

Art. 16. DIVISIONES ESPECIALIZADAS.-

Las Divisiones Especializadas son:

DIVISIN DE AMBULANCIAS
Misin.- Brindar atencin pre-hospitalaria a la ciudadana en general durante
emergencias: incendios, accidentes de trnsito y otros incidentes que ponen en
peligro la vida de los ciudadanos.

Responsable: Jefe Comisionado de la Divisin de Ambulancias

DIVISIN DE RESCATES
Misin.- Cubrir la necesidad de atencin a emergencias de los diferentes
accidentes y situaciones de extremo peligro que diariamente ocurren en nuestra
ciudad.

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CAPTULO II
PROCESOS AGREGADORES DE
VALOR

Esta Divisin la conforman personal capacitado en diferentes ramas de Rescate
como son:
Rescate Vehicular (extraccin de vctimas en vehculos),
Rescate en edificios,
Rescate en Espacios Confinados,
Rescate en Estructuras Colapsadas.

Responsable: Jefe Comisionado de la Divisin de Rescates

DIVISIN DE MATERIALES PELIGROSOS
Misin.- Prestar su contingente dentro de la atencin de emergencias,
actuando en casos de siniestros ocasionados por manipulacin y/o dispersin de
sustancias qumicas txicas.

Responsable: Jefe Comisionado de la Divisin de Materiales Peligrosos.

DIVISIN RURAL

Misin.- Atender emergencias y/o siniestros que se produzcan fuera del
permetro urbano de la ciudad de Guayaquil hasta el lmite provincial con Santa
Elena. Es parte de esta Divisin la poblacin de Tenguel.

Responsable: Jefe Comisionado de Divisin Rural

DIVISIN FLUVIAL

Misin.- Atender las emergencias fluviales y rescates que pudieran presentarse
en el Ro Guayas.

Responsable: Jefe Comisionado de Divisin Fluvial.

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CAPTULO II
VALOR

GESTIN DE INSPECCIN Y ASESORAMIENTO
TCNICO SOBRE PREVENCIN, PROTECCIN,
EXTINCIN Y EVALUACIN DE INCENDIOS

Art. 17. COORDINACIN DE GESTIN DE PREVENCIN DE
INCENDIOS

1. Misin.- Ejecucin de actividades de inspeccin y asesoramiento tcnico
sobre prevencin, proteccin, extincin y evaluacin de Incendios.

a. Inspeccionar la existencia de equipos de proteccin, prevencin y
extincin de incendios en todo lugar donde haya afluencia de pblico,
proceder a citar a los representantes legales o responsables de la
seguridad de empresas o Instituciones que debiendo hacerlo no
cumplieren con las normas de prevencin contra incendios.
b. Brindar asesora tcnica a todo tipo de empresas o Instituciones pblicas
o privadas que lo solicitaren en materia de prevencin y defensa contra
incendios.
c. Realizar informes operacionales de incendios.
d. Presentar informes tcnicos sobre labores realizadas a la Primera
Jefatura.
e. Las dems que le asignaren dentro del mbito de su competencia.

3. Productos y Servicios:
a. Asesora tcnica a los usuarios en general
b. Tasa de Servicio Contra Incendios
c. Inspecciones a locales comerciales y dems sitios de concurrencia masiva
de gente.
d. Informes tcnicos de prevencin de incendios.

Responsable: Coordinador de Gestin de Prevencin de Incendios.

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CAPTULO II
VALOR

GESTIN DE ASESORAMIENTO TCNICO E
INSPECCIN DE OBRAS CIVILES

Art. 18. COORDINACIN DE GESTIN DE INGENIERA Y
PROYECTOS

1. Misin.- Es responsable de supervisar y ejecutar actividades de
asesoramiento tcnico e inspeccin de las obras civiles en relacin con las
normas de seguridad contra incendios.

INGENIERA Y PROYECTOS, se estructura con los siguientes Subprocesos:

Diseo de Disposiciones contra Incendios
Proyectos Tcnicos

2. Atribuciones y Responsabilidades
a. Emitir disposiciones tcnicas contra incendios a establecimientos que
ingresan por construccin, aumento y remodelacin de obras.
b. Supervisar el cumplimiento y funcionamiento de los sistemas contra
incendios en edificios, centros comerciales u otros que demande afluencia
de pblico.
c. Fiscalizar las obras de tipo civil de la Institucin ya ejecutadas y por
ejecutarse, debiendo recibirse de acuerdo con lo planificado, con los
respectivos informes tcnicos de la obra: soporte e informacin
necesaria, realizando una liquidacin de plazos de acuerdo con el
cronograma de avance de obra vigente para la construccin de la misma.
d. Asesora en el diseo de sistemas de seguridad contra incendios.
e. Elaborar planos para la construccin y/o remodelacin de las
edificaciones del BCBG.
f. Elaborar especificaciones tcnicas que servirn como base para la
contratacin de proyectos arquitectnicos.
g. Las dems que le sean asignadas.

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CAPTULO II
VALOR

3. Productos y Servicios
a. Informe consolidado del funcionamiento de los sistemas contra incendios
en edificios, centros comerciales u otros que demande afluencia de
pblico;
b. Informe del seguimiento, control y fiscalizacin de los proyectos
presentados;
c. Informar sobre los estudios arquitectnicos de distribucin y
readecuaciones fsicas de oficinas y cuarteles de Bomberos;
d. Informar sobre la ejecucin de las construcciones y/o remodelaciones en
las edificaciones del BCBG;
e. Asistencia tcnica en el diseo de sistemas de seguridad contra
incendios.
f. Plan operativo anual de control de cumplimiento de disposiciones
tcnicas contra incendios a obras civiles (construcciones, aumentos,
remodelaciones).
g g. . Cumplir con los productos que les soliciten las instancias superiores.
Responsable: Coordinador de Gestin de Ingeniera y Proyectos.

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CAPTULO II
VALOR

GESTIN LEGAL

Art. 19. COORDINACIN DE GESTIN DE ASESORIA JURIDICA.-

1. Misin.- Proporcionar a todas las unidades directivas y ejecutivas el soporte
legal y jurdico relacionado con la operacin y administracin del BGBG,
orientado a garantizar seguridad jurdica en los actos administrativos
institucionales, ejercer su procuracin judicial y extrajudicial en los
diferentes procesos de la Institucin.

a. Ejercer el patrocinio de la Institucin, en materia judicial y extrajudicial
que involucre defensa de los intereses del Benemrito Cuerpo de
Bomberos de Guayaquil.
b. Asesorar a autoridades y servidores de la institucin, en materia jurdica
para la correcta aplicacin e interpretacin de normas legales, en temas
relacionados con la misin institucional, en las reas de Derecho Pblico,
Procesal, Administrativo, Contratacin Pblica, Laboral.
c. Elaborar y revisar los proyectos de reformas de leyes, decretos,
acuerdos, convenios, contratos, reglamentos y ms instrumentos legales
y jurdicos que deben ser procesados o aprobados en la Institucin.
d. Responder ante consultas jurdicas formuladas por: autoridades,
funcionarios y servidores de la institucin.
e. Preparar informes, respuestas a oficios en temas legales concernientes a
la Primera Jefatura.
f. Formalizar los proyectos de leyes, decretos, acuerdos, resoluciones,
contratos, convenios y otros instrumentos jurdicos que proponga el
Primer Jefe.
g. Asesorar al Primer Jefe y dems Directores de rea y personal del BCBG,
en todos los procesos precontractuales y contractuales de conformidad a
la nueva Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin Pblica.
h. Solicitar a la mxima autoridad la contratacin de profesionales para la
defensa de la entidad bomberil, as como para brindar asesora en
asuntos de materias especializadas.
i. Las dems que le sean delegadas por la mxima autoridad.

Esta Direccin gestionar a travs de los siguientes Sub-Procesos:

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CAPTULO III
PROCESOS HABILITANTES DE
ASESORA

CONTRATACIN PBLICA

Misin.- Cumplir y hacer cumplir los procesos de contratacin pblica para
la adquisicin de bienes y/o servicios inherentes a la gestin institucional, de
acuerdo a las leyes y reglamentos vigentes.

Productos y Servicios:
a. Elaboracin de pliegos.
b. Remisin de aspectos legales en las ofertas presentadas.
c. Asesora en contratacin pblica para procedimientos precontractuales,
contractuales y contratos por adhesin.
d. Asesora en las fases precontractuales, contractuales y post-
contractuales a las reas involucradas.
e. Informes legales.
f. Instrumentos jurdicos en contratacin pblica.
g. Elaboracin de los contratos y su respectivo seguimiento.
h. Procesos de terminacin de los contratos.
i. Todos los procesos involucrados dentro de la LOSNCP, su Reglamento,
Resoluciones del INCOP y dems normativa relacionada con la
contratacin pblica.

ASESORA Y PATROCINIO LEGAL, JUDICIAL Y EXTRAJUDICIAL

Misin: Patrocinar al Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil en los
actos de naturaleza jurdica en defensa de los intereses Institucionales.

a. Patrocinio judicial interno y externo
b. Criterios y pronunciamientos jurdicos internos y externos.
c. Asesoramiento legal.
d. Criterios y pronunciamientos legales.
e. Informes legales.
f. Proyectos de leyes, reglamentos, acuerdos, resoluciones, normas y
convenios.
g. Instrumentos jurdicos.
h. Informe de rectificaciones de actos administrativos

Responsable: Coordinador de Gestin de Asesora Jurdica.
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CAPTULO III
ASESORA

GESTIN DE AUDITORA INTERNA

Art. 20. COORDINACIN DE GESTIN DE AUDITORA INTERNA.-

1. Misin.- Examinar, verificar y evaluar el cumplimiento de la visin, misin y
objetivos del Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil y la utilizacin
de recursos, administracin y custodia de bienes pblicos.

a. Poner en conocimiento de las unidades administrativas el plan anual de
control;
b. Asesoramiento en materia de su competencia;
c. Supervisar y aprobar los trabajos de su unidad; y,
d. Las dems que le sean delegadas por la autoridad competente.

a. Plan anual de auditora interna formulado y aprobado;
b. Informes de cumplimiento y avance del plan anual;
c. Informes borrador y finales de auditoras y exmenes especiales;
d. Memorando de antecedentes para el establecimiento de
responsabilidades; e,
e. Informes y pronunciamientos en el campo de su competencia.

Responsable: Coordinador de Gestin de Auditora Interna.

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CAPTULO III
ASESORA

GESTIN DE COMUNICACIN SOCIAL

Art. 21. COORDINACIN DE GESTIN DE COMUNICACIN
SOCIAL.-

1. Misin: Es responsable de informar al nivel ejecutivo y difundir interna y
externamente la Gestin Institucional y los servicios que brinda el Cuerpo de
Bomberos de Guayaquil con la utilizacin de tcnicas, instrumentos y medios
de comunicacin social desarrollando mecanismos de participacin
ciudadana en materia de prevencin de incendios.

El proceso de Comunicacin Social, se estructura con los siguientes
Subprocesos:
Relaciones Pblicas;
Imagen Corporativa y Social.

a. Agenda de relaciones pblicas y actos protocolarios e institucionales;
b. Reporte de relaciones interna en eventos;
c. Difusin de informe de prensa escrita y pgina Web;
d. Elaborar y ejecutar el Plan Estratgico y Operativo del proceso de
Comunicacin Social.
e. Delinear y ejecutar campaas publicitarias de prevencin que fomenten
una cultura de concienciacin frente a los riesgos que enfrenta la
comunidad.
f. material Impreso, publicaciones en multimedia, televisivos, peridicos
institucionales, boletines de prensa y similares.
g. Elaborar y desarrollar el Plan de Imagen Corporativa y el estudio de
mercado del Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil.
h. Disear y ejecutar un programa permanente de comunicacin interna, en
coordinacin con las reas de gestin y unidades administrativas de la
Institucin.
i. Coordinar los actos oficiales, de carcter civil, cultural y social a los que
asiste el Primer Jefe y velar porque se cumplan las normas protocolarias
y ceremoniales.
j. Gestionar la actividad de imagen corporativa institucional, programando
la agenda de entrevistas del Primer Jefe con los medios de comunicacin
y la agenda de relaciones pblicas y actos protocolarios.
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CAPTULO III
ASESORA

k. Ejecutar el programa de sealtica de Informacin Institucional y el
diseo y diagramacin.
l. Desarrollar programas de provisin de material bibliogrfico clasificado y
organizado para la difusin y utilizacin de los usuarios internos y
externos del Servicio.
m. Ejecutar actividades que generen participacin ciudadana y beneficio a la
comunidad.
n. Las dems que le sean asignadas.

a. Plan de imagen corporativa;
b. Diseo de productos para imagen corporativa;
c. Agenda de relaciones pblicas y actos protocolarios e institucionales
d. Reporte de relaciones internas en eventos;
e. Organizacin de agenda de actividades de la mxima autoridad;
f. Organizacin de agenda de eventos institucionales;
g. Difusin de informe de prensa escrita y pgina web;
h. Difusin de monitoreo de videos BCBG.
i. Cartelera informativa de la gestin institucional;
j. Informe de prensa y pgina web;
k. Catlogo de productos y servicios institucionales;
l. Boletines de prensa, artculos especiales, avisos, trpticos, folletos, lbum
fotogrfico, memorias y afiches;
m. Informes de ruedas de prensa;
n. Publicaciones en revistas especializadas;
o. Revista Institucional;
p. Informes de impacto de actos institucionales ante opinin pblica;
q. Base de datos de medios impresos, audio, videos, eventos, fotos y otros;
r. Informe de alianzas estratgicas y convenios para fortalecimiento de
imagen institucional;
s. Informe de quejas, denuncias y sugerencias (pgina web y correo
electrnico);
t. Cumplir con los productos que les soliciten las instancias superiores.

Responsable: Coordinador de Gestin de Comunicacin Social

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CAPTULO III
ASESORA

GESTIN DE SECRETARA GENERAL

Art. 22. SECRETARIA GENERAL.-

1. Misin.- Garantizar confiabilidad y asegurar el respaldo documentado de los
actos administrativos efectuados por la Institucin e implementar
mecanismos de coordinacin y control para el registro y administracin de la
correspondencia y archivo de documentacin oficial de la Institucin.

a. Actividades de atencin a todos los asuntos relativos con los trmites de
documentos y correspondencia de la Institucin, as como de custodia de
la documentacin oficial.
b. Organizar, dirigir y supervisar todos los asuntos inherentes al manejo de
documentos de la Institucin, que abalizan los actos administrativos;
implementar mecanismos de coordinacin y control para el registro y
administracin de la correspondencia y archivo de documentos.

a. Preparar y despachar la correspondencia oficial de la Institucin.
b. Certificar oficialmente copias de documentos, actas, reglamentos,
resoluciones, etc., a fin de dar fe pblica de sus actuaciones.
c. Preparar, de acuerdo y bajo las instrucciones del Primer Jefe, las
convocatorias a Sesiones de Consejo de Administracin y Disciplina y
otros, debiendo tomar nota del desarrollo de las mismas.
d. Redactar las actas y resoluciones de las Sesiones del Consejo de
Administracin y Disciplina y otros, mantener su registro y control.

Responsable: Secretario General.

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CAPTULO III
ASESORA

GESTIN FINANCIERA

Art. 23. COORDINACIN DE GESTIN FINANCIERA.-

1. Misin.- Administrar los recursos econmicos y financieros de la institucin
con eficiencia y transparencia.

a. Asesorar a las autoridades en la toma de decisiones en materia
financiera;
b. Autorizar los gastos previstos en el presupuesto, de conformidad con las
previsiones establecidas en las leyes, normas y reglamentos vigentes;
c. Presentar al Honorable Consejo de Administracin y Disciplina, el
proyecto de presupuesto anual de la institucin para su estudio y
aprobacin;
d. Administrar el presupuesto de la institucin, conforme a los programas y
proyectos de acuerdo a la misin institucional;
e. Asegurar que la programacin, formulacin, ejecucin, evaluacin y
liquidacin del presupuesto institucional se desarrolle con eficacia y
eficiencia;
f. Realizar el pago de obligaciones econmicas de la institucin;
g. Monitorear y evaluar la gestin econmica y financiera de la institucin;
h. Ordenar pagos previa autorizacin expresa de la mxima autoridad; y,
i. Elaborar el operativo de su direccin.


Presupuesto:
a. Certificacin de disponibilidad presupuestaria;
b. Comprobante nico de registro del compromiso presupuestario;
c. Informe de situacin presupuestaria y contable;
d. Proforma presupuestaria;
e. Reforma o modificacin presupuestaria;
f. Reprogramacin presupuestaria cuatrimestral;,
g. Informe de control previo al compromiso;
h. Liquidacin presupuestaria.

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CAPTULO IV
APOYO

Contabilidad:
a. Comprobante nico de registro contable por ajuste de especies
valoradas;
b. Fondo global de anticipo de viticos;
c. Declaracin de impuestos;
d. Informe de devolucin del IVA;
e. Presentacin de anexos al SRI;
f. Fondos de caja chica e Informes de arqueo de caja chica;
g. Inventarios de arqueo de recaudaciones por venta de especies valoradas;
h. Conciliacin bancaria;
i. Informe de constatacin fsica de bienes de larga duracin;
j. Informe de constatacin fsica de suministros y materiales;
k. Comprobante nico de registro contable por consumo interno de
suministros y materiales;
l. Comprobante nico del registro de gasto devengado;
m. Comprobante nico de registro por venta de especies valoradas;
n. Comprobante nico de registro de ingreso por servicios de capacitacin;
o. Comprobante nico de registro contable por la depreciacin de los bienes
de larga duracin;
p. Informe de situacin presupuestaria y contable;
q. Comprobante nico de registro contable de liquidacin de viticos,
subsistencias y movilizacin;
r. Comprobante nico de registro contable de reposicin del fondo de caja
chica; e,
s. Informe de control previo al devengado.

Tesorera General:
a. Comprobante de pago;
b. Informe de conciliacin de facturacin por servicios de capacitacin;
c. Informe de facturacin por servicios de capacitacin;
d. Informe de garantas en custodia;
e. Informe de recaudacin diaria por venta de especies;
f. Informe de recepcin y distribucin de especies valoradas;
g. Informe de venta de especies valoradas.
h. Informe de control previo al pago

Responsable: Coordinador de Gestin Financiera.

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CAPTULO IV
APOYO

GESTIN DE TALENTO HUMANO

Art. 24. COORDINACIN DE GESTIN DE TALENTO HUMANO.-

1. Misin.- Administrar el sistema del talento humano, garantizando su
desarrollo sistmico, mediante una verdadera capacitacin y bienestar
social, para potencializar sus habilidades, generando espacios de
empoderamiento integral, que conlleven al cumplimiento de la misin y
objetivos de la Institucin.

a. Cumplir y hacer cumplir la Ley Orgnica del Servicio Pblico, su
Reglamento y dems normas conexas dentro de su competencia
administrativa.
b. Administrar tcnicamente el Sistema de Administracin de Talento
Humano.
c. Dirigir la ejecucin del Plan de evaluacin del desempeo.
d. Orientar y Coordinar la Formulacin y ejecucin del Plan Anual de
Capacitacin del personal.
e. Dirigir los programas de bienestar social y recreacin del personal,
procurando mejorar la calidad de vida de las personas y sus familias.

Esta Direccin gestionar a travs de:

DESARROLLO INSTITUCIONAL

Misin.- Realizar estudios tcnicos en materia de desarrollo institucional,
acorde a las polticas emitidas por el Estado e instituciones
gubernamentales.

a. Informes tcnicos de estructuracin y reestructuracin de los procesos
Institucionales.
b. Proyecto de Reglamento o Estatuto Orgnico Institucional, consensuado.
c. Proyecto de fortalecimiento institucional, formulado y ejecutado;
d. Informe de mejoramiento de procesos.
e. Matriz de competencias;
f. Manuales, reglamentos, instructivos, resoluciones y formularios
consensuados.
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CAPTULO IV
APOYO

g. Anticipo de remuneraciones mensuales unificadas;
h. Aporte patronal e individual al IESS;
i. Dcima cuarta remuneracin;
j. Dcima tercera remuneracin;
k. Horas suplementarias y/o extraordinarias;
l. Nmina (Roles);
m. Liquidacin de fondos de reserva;
n. Liquidacin de servidores cesantes; y,
o. Liquidacin del impuesto a la renta.

BIENESTAR SOCIAL

Misin.- Brindar atencin primaria de salud en reas de medicina general
preventiva y ocupacional, obstetricia y odontologa, promoviendo la salud
integral del personal de la Institucin. Controlar y administrar las actividades
tendientes a brindar proteccin social a todo el personal de la Institucin y
analizar y proponer soluciones a los problemas sociales o de cualquier ndole
que inciden en el bienestar de los trabajadores de la Institucin.

BIENESTAR SOCIAL, se estructura con los siguientes Subprocesos:
Medicina General, Preventiva y Ocupacional.
Odontologa
Obstetricia
Trabajo Social

a. Plan de bienestar laboral y social de los servidores de la Institucin.
b. Participar en la organizacin de actividades colectivas.
c. Informes de visitas domiciliarias y hospitalarias.
d. Programa de Medicina Preventiva (mdico-obsttrico y odontolgico).
e. Informes de ejecucin y evaluacin del programa de Medicina Preventiva
(mdico-obsttrico y odontolgico).
f. Historias Clnicas del personal de la Institucin.
g. Elaborar y presentar informes de actividades.

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CAPTULO IV
APOYO

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Misin:
Prevenir los riesgos laborales, a travs del diseo e implementacin de los
Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo ajustados a las necesidades
de cada dependencia, promoviendo condiciones y medio ambientes de
trabajo seguro y velando por la salud integral fsica, social y emocional de
los servidores y trabajadores de la Institucin.

a. Plan de seguridad e higiene industrial
b. Informe de ejecucin del plan de seguridad e higiene industrial.
c. Elaborar y presentar informes de actividades.

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CAPTULO IV
APOYO

GESTIN ADMINISTRATIVA

Art. 25. COORDINACIN DE GESTIN ADMINISTRATIVA.-

1. Misin: Administrar los recursos materiales de la institucin con eficiencia y
transparencia.

a. Programar, dirigir y controlar las actividades administrativas y materiales
de la institucin de conformidad con las polticas emanadas de la
autoridad y con lo dispuesto en las leyes, normas y reglamentos
pertinentes;
b. Asesorar a las autoridades en la toma de decisiones en materia
administrativa;
c. Monitorear y evaluar la gestin administrativa;
d. Elaborar el plan operativo anual de la Direccin y Plan Anual de Compras,
e. Las dems que le sean asignadas por la mxima autoridad.


Servicios Institucionales:
a. Plan de mantenimiento de vehculos preventivo y correctivo;
b. Determinacin de las especificaciones tcnicas dentro de los procesos
dinmicos sealados en la Ley Orgnica del Sistema Nacional de
Contratacin Pblica.
c. Contratacin de consultoras y estudios de acuerdo al portal de
compras pblicas.
d. Informe consolidado de revisin de vehculos;
e. Informe de ejecucin del plan de mantenimiento de vehculos;
f. Vehculos matriculados;
g. Informe de accidentes;
h. Solicitud de pago por utilizacin de combustible y lubricantes;
i. Adquisicin de bienes y servicios para la atencin de las necesidades
de las diferentes reas de la entidad, a travs del portal de compras
pblicas.
j. Solicitud de pago por compra de piezas y accesorios de vehculos;
k. Informe de ejecucin del plan de mantenimiento de bienes muebles e
inmuebles;
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CAPTULO IV
APOYO

l. Informe del trabajo de auxiliares de servicio;
m. Informe de trabajo de choferes; y,
n. Plan anual de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles.

Centro de Servicios Logsticos:
a. Plan anual de adquisiciones y contrataciones;
b. Informe de ejecucin del plan anual de adquisiciones y contrataciones;
c. Procesos de contratacin de seguros; e,
d. Inclusin y exclusin de seguros.

Mantenimiento:
a. Reparacin y mantenimiento de vehculos;
b. Dotacin de combustible y lubricantes a los vehculos;

Adquisicin de Bienes y Bodega
a. Reporte de inventarios de bienes muebles e inmuebles;
b. Reporte de inventario de bienes sujetos a control administrativo;
c. Ingresos y egresos a bodega de suministros y materiales;
d. Ingresos y egresos a bodega de bienes sujetos a control
administrativo;
e. Reporte de inventario de suministros y materiales;
f. Actas de entrega recepcin de bienes.
g.

Responsable: Coordinador de Gestin Administrativa.

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CAPTULO IV
APOYO

GESTIN TECNOLGICA

Art. 26. TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y
COMUNICACIONES.-

1. Misin.- Administrar el hardware, software, datos y comunicaciones de la
institucin; adems, investigar asesorar y administrar los productos y servicios
relacionados con las tecnologas de la informacin y comunicaciones, que garanticen
la disponibilidad, integridad y confiabilidad del hardware, software, datos y
comunicaciones institucionales, con el fin de contribuir a la gestin y el
mejoramiento continuo de los procesos del Benemrito Cuerpo de Bomberos de
Guayaquil.

a. Planificar, organizar y coordinar las actividades relacionadas con tecnologas de
la informacin y comunicaciones de la institucin;
b. Asesorar y gestionar la implementacin de nuevas tecnologas de informacin y
comunicaciones para innovar los procesos institucionales;
c. Implementar y analizar la adquisicin de arquitecturas y plataformas, bienes y
servicios tecnolgicos;
d. Elaborar y evaluar el Plan Estratgico de Tecnologa de la Informacin y
Comunicaciones.
e. Elaborar y evaluar el plan de contingencias y de recuperacin de desastres de la
tecnologa.
f. Elaborar y establecer polticas de la gestin de recursos tecnolgicos;
g. Aprobar el plan de mantenimiento de hardware y software institucional;
h. Revisar el diseo y administracin del portal institucional y la pgina web
institucional;
i. Definir estndares, parmetros y mtricas de calidad de software; y,
j. Elaborar el plan operativo anual del rea.

1. Metodologa de desarrollo de proyectos de tecnologa de informacin elaborada y
actualizada;
2. Proyectos de tecnologa de informacin implementados;
3. Manual de procedimientos y estndares de ingeniera de software;
4. Diagnstico de necesidades de sistemas de informacin;
5. Plan de tecnologas de la informacin y comunicaciones, relacionado a los
sistemas de informacin y a la base de datos;
6. Plan de contingencias y de recuperacin de desastres de la tecnologa,
relacionado a los sistemas de informacin y a la base de datos;
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CAPTULO IV
APOYO

7. Informe de deteccin de necesidades de capacitacin en las arquitecturas a
utilizarse
8. Programas fuentes y libreras de los sistemas de informacin;
9. Informe de cumplimientos de requerimientos de sistemas de informacin
adquiridos conforme a planificacin;
10. Integracin de las aplicaciones de los ambientes de desarrollo, pruebas,
capacitacin y produccin;
11. Asistencia tcnica e informe de capacitacin funcional al usuario sobre los
sistemas desarrollados o adquiridos;
12. Administracin tcnica y mantenimiento del portal institucional y pgina Web
institucional;
13. Esquemas de seguridades de las aplicaciones y datos en rea de
implementacin.
14. Estndares, parmetros y mtricas de calidad de software.
15. Manual de procedimientos y estndares de implementacin de sistemas
informticos;
16. Manual de procedimientos e instructivo para entrega de sistemas de informacin
y para operacin de aplicaciones;
17. Manual de procedimientos e instructivo para respaldo, recuperacin de datos,
administracin de las redes y comunicaciones;
18. Ambientes de desarrollo, pruebas, capacitacin y produccin operativos;
19. Informe de control y optimizacin de los sistemas de informacin y seguridad
para resguardar la informacin y comunicaciones;
20. Inventario de aplicaciones, datos, componentes reusables, elementos de
conectividad, equipos de red, plataforma tecnologa y software de base;
21. Informe de investigacin y anlisis de nuevas tecnologas o mejores soluciones
para las telecomunicaciones y el procesamiento de informacin;
22. Manual de procedimientos de seguridad en comunicaciones, interconexin,
integracin y servicios de comunicacin para la interoperabilidad;
23. Informe de control de prestacin de servicios contratados a terceros;
24. Plan de contingencias y de recuperacin de desastres de la tecnologa,
relacionado a infraestructura de hardware y comunicaciones; y,
25. Informe de deteccin de necesidades de capacitacin en la infraestructura de hardware y
comunicaciones
26. Plan de tecnologas de la informacin y comunicaciones, relacionado al soporte tcnico y
al mantenimiento preventivo y correctivo de software y hardware instalado en las
estaciones de trabajo;
27. Informe de deteccin de necesidades de capacitacin en mantenimiento de equipos
informtico y en software a utilizarse en la institucin;
28. Instructivo para el uso de bienes y servicios de tecnologas de la informacin y
comunicaciones de la institucin;
29. Manual de procedimientos para la instalacin de hardware y software en las estaciones de
trabajo de los usuarios;
30. Informe de administracin de contratos de servicios informticos y licencias de software
instalado en las estaciones de trabajo.
Responsable: Administrador de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones.
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CAPTULO IV
APOYO

GESTIN DE PROMOCIN Y CULTURA

Art. 27. MUSEO Y BIBLIOTECA.-

1. Misin: Facilitar a la comunidad portea, el acceso al conocimiento y
recreacin de la historia bomberil de la Institucin, para que se reconozca en
ella, a travs del acopio, conservacin, investigacin y difusin del
patrimonio tangible e intangible que constituye la memoria histrica del
Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil.

a. Planificar, programar y difundir las actividades para las campaas
educativas y de promocin y accin cvica, que lleva adelante la
Direccin, y las que en sentido disponga el Primer Jefe y el H. Consejo de
Administracin y Disciplina, funciones compartidas con la Direccin de
Comunicacin Social, Biblioteca y el Museo del Bombero;
b. Promover campaas educativas de carcter cvico cultural, con el
objeto de desarrollar su conocimiento y fomentar su difusin, funciones
compartidas con la Biblioteca y el Museo del Bombero.
c. Elaborar material didctico, informativo y educativo con el debido
sustento histrico, acorde con las polticas adoptadas por el Primer Jefe y
el H. Consejo de Administracin y Disciplina, funciones compartidas con
la Biblioteca y el Museo del Bombero.
d. Asesorar a las instituciones locales de carcter educativo, pblicas o
privadas, para la organizacin y participacin en los actos que promueva
el Benemrito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil;
e. Organizar conjuntamente con la Direccin de Comunicacin Social y
asesorar a las instituciones locales de carcter educativo, pblicas o
privadas, en la organizacin y participacin de dichos actos;
f. Seleccionar, procesar, procesar, conservar y difundir los fondos
bibliogrficos y documentales en soportes fsicos, virtuales, tecnolgicos,
etc., que permitan a la ciudadana tener un mayor acceso a la
informacin disponible.
g. Elaborar y participar en programas, proyectos y convenios que
contribuyan a la difusin de la historia bomberil;
h. Planificar, coordinar y controlar la edicin de obras bibliogrficas que son
parte de la Historia Bomberil;
i. Exponer formas didctica y atractiva los bienes culturales pertenecientes
al Museo Bomberil;
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CAPTULO IV
APOYO

j. Rescatar y resaltar los valores que rigen al personal bomberil, y el papel
protagnico que han desempeado en la historia de la sociedad
guayaquilea para el desarrollo de la ciudad;
k. Contribuir con el mejoramiento del nivel cultural de la ciudadana en
general;
l. Brindar alternativas de programas para quienes visiten fsica o
virtualmente, tendentes al conocimiento de la resea histrica de la
benemrita institucin;
m. Proporcionar los espacios fsicos y la infraestructura necesaria, que
impulse la difusin de actividades, tales como: exposiciones, concursos
de pinturas y otras manifestaciones artsticas;
n. Ejecutar programas de prevencin de incendios dirigidos para los nios
de las diferentes unidades educativas de la ciudad;
o. Realizar charlas en el marco de las exposiciones artsticas.
p. Las dems que le sean asignadas por la mxima autoridad.

Responsable: Administrador de Museo del Bombero Ecuatoriano.

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CAPTULO IV
APOYO

GESTIN DE CAPACITACIN Y FORMACIN
BOMBERIL

Art. 28. COORDINACIN DE GESTIN DE ACADEMIA DE
BOMBEROS

1. Misin: Es responsable de programar, organizar, dirigir, coordinar y
ejecutar las actividades de Formacin de los aspirantes y miembros todos
del Cuerpo de Bomberos, de conformidad con los objetivos, necesidades y
polticas de la Institucin.

ACADEMIA DE BOMBEROS, se estructura con los siguientes Subprocesos:
Formacin Bomberil
Capacitacin a la Comunidad
Control de Gestin

a. Planificar, organizar, coordinar y dirigir las actividades administrativas,
econmicas, financieras y del personal administrativo de la Academia y el
Campo de Entrenamiento de acuerdo a las polticas y lineamientos
definidos por la Mxima Autoridad.
b. Recopilar y preparar normas, metodologas y material didctico para la
ejecucin de eventos de capacitacin Bomberil.
c. Asesorar al Jefe Comisionado y dems funcionarios sobre asuntos
relacionados con el campo administrativo-pedaggico.
d. Elaborar planes operativos, planes y proyectos de su respectiva rea
para someterlos al conocimiento y aprobacin del Primer Jefe o la
Comisin Acadmica y dirigir, supervisar y evaluar su ejecucin.
e. Coordinar labores administrativas-financieras de la Direccin a su cargo
con los departamentos respectivos de la Primera Jefatura para establecer
controles necesarios para las operaciones bsicas de la Academia y el
Campo de Entrenamiento.
f. Promover el mercadeo de la Academia Bomberil.
g. Dictar cursos de capacitacin para el personal de los Cuerpos de
Bomberos de la zona con el fin de actualizar los conocimientos sobre
sistemas tcnicos de prevencin, evacuacin, defensa y extincin de
incendios.
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CAPTULO V
PROCESOS DESCONCENTRADOS

h. Promover y gestionar la cooperacin y asistencia tcnica con instituciones
nacionales e internacionales, para el auspicio y realizacin de eventos de
adiestramiento y cursos de formacin profesional Bomberil.
i. Promover la asistencia de personal de bomberos a cursos de
adiestramiento profesional en el exterior y propender al intercambio de
conocimientos institucionales.
j. Mantener registros actualizados de cursos y eventos realizados, as como
de instructores de capacitacin y formacin Bomberil.
k. Dictar Cursos de Capacitacin sobre sistema tcnicos de prevencin
defensa y evacuacin de incendios y sobre el uso de equipos para el
efecto.
l. Las dems que le sean asignadas.


FORMACIN BOMBERIL Y CAPACITACIN A LA COMUNIDAD
a. Plan de coordinacin con escuelas de gobierno, institutos y centros de
formacin y capacitacin en general;
b. Asistencia tcnica en la formulacin de programas de capacitacin;
c. Calificacin y registro de proveedores de capacitacin para la
Academia de Bomberos;
d. Diseo e implementacin de instrumentos tcnicos de capacitacin
para la Academia de Bomberos;
e. Administracin de convenios de capacitacin;
f. Organizacin, ejecucin y evaluacin de eventos de capacitacin de
desarrollo humano a la comunidad;
g. Organizacin y evaluacin de eventos de capacitacin en formacin
bomberil;
h. Organizacin, ejecucin y evaluacin de eventos de capacitacin
presencial;
i. Diseo instruccional e implementacin de cursos de capacitacin
presencial;
j. Plan operativo anual de capacitacin bomberil a la comunidad;
k. Evaluacin a instructores internos y externos;
l. Cumplir con los productos que les soliciten las instancias superiores.

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CAPTULO V

CONTROL DE GESTIN

Misin: Disear, coordinar y elaborar proyectos de gestin para la
consecucin de objetivos institucionales.

Atribuciones y Responsabilidades:
a. Realizar el seguimiento peridico de la ejecucin presupuestaria en
coordinacin con la Direccin de Academia de Bomberos, como base
para la retroalimentacin y optimizacin de recursos;
b. Dirigir, coordinar y formular el Plan de Gestin de la Institucional;
c. Dirigir la formulacin y la ejecucin del Plan Plurianual, Plan
Operativo Anual POA en concordancia con la misin y objetivos
institucionales;
d. Dirigir, elaborar y coordinar con cada una de las Direcciones la
consolidacin de los planes operativos anuales presupuestados,
programas y proyectos institucionales;
e. Informar acerca del cumplimiento de los planes, programas y
proyectos institucionales;
f. Las dems que le sean delegadas por la autoridad competente.

a. Plan de Gestin Institucional;
b. Plan plurianual;
c. Plan operativo anual de la unidad;
d. Plan operativo anual institucional consolidado;
e. Matriz de competencias;
f. Proforma presupuestaria institucional consolidada;
g. Metodologa y herramientas para la formulacin de planes
institucionales e indicadores de gestin;
h. Elaborar Reportes de gestin administrativa de la Academia de
Bomberos;
i. Lineamientos tcnicos para la formulacin de los planes operativos
anuales en coordinacin con los procesos institucionales;
j. Informe consolidado de ejecucin, seguimiento y evaluacin del plan
operativo anual, programas y proyectos;
k. Informe de cumplimiento de convenios interinstitucionales suscritos.

Responsable: Coordinador de Gestin de Academia de Bomberos.

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CAPTULO V

Reglamento Orgánico BCBG

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