Asignatura: Fundamentos de administracin

Unidad: 2 1. Introduccin al estudio de la administracin

Evidencia Eleccin del tipo de empresa

Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente.
o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y
desarrollo de tu empresa

- El papel de la administracin al momento de iniciar una empresa es de vital importancia para
asegurar la permanencia de la misma en el mercado. Para que una empresa se constituya y
tenga unas bases solidas que la dirijan a un desempeo estable y con objetivos claros, es
importante tomar en cuenta todas y cada una de las etapas que componen la administracin
(planeacin, organizacin, direccin y control) para poder estar en posibilidades de crear una
empresa fuerte. La administracin es la coordinacin de todos los recursos a travs de estos
procesos o etapas a fin de lograr objetivos establecidos, que en este caso sera asegurar el
posicionamiento de la empresa as como su subsistencia a largo plazo.
Al iniciar una empresa la etapa ms importante es la planeacin y organizacin; es decir lo ms
importante es establecer el giro de la empresa, el tamao, elaboracin de presupuestos,
asegurar que se cumplan con cada uno de los requerimientos para iniciar una nueva empresa
(permisos), as como la estructuracin de la misma en los diferentes departamentos, la
definicin de puestos y asignacin de funciones, y la estructuracin de un organigrama,
misin, visin y objetivo.

o Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y
servir de base.

- La tendencia ser la de la escuela clsica ya que define perfectamente lo que toda empresa
debera tener como sistema completo de administracin, aporta todas las herramientas para
una excelente comunicacin hacia todas las reas de la misma sin descuidar la parte del
recurso humano. El recurso humano si bien es cierto no lo es todo en una empresa, pero
funciona como la piedra angular dentro de la organizacin. La Administracin de Recursos
Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por
una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms
satisfactorio a s mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del
elemento humano con que cuenta. La Administracin de Recursos Humanos consiste en la
planeacin, en la organizacin, en el desarrollo y en la coordinacin y control de tcnicas
capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Cumple con diversas
funciones dentro de la organizacin dependiendo de su tamao y complejidad. El objetivo de
las funciones consiste en desarrollar y administrar polticas, programas y procedimientos para
proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo,
oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo,
cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundar en beneficio de la organizacin, los
trabajadores y la colectividad. La ARH se refiere a las polticas y las prcticas necesarias para
administrar el trabajo de las personas:

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Unidad: 2 1. Introduccin al estudio de la administracin
Evidencia Eleccin del tipo de empresa

integrar talentos a la organizacin
socializar y orientar a los talentos en una cultura participativa y emprendedora
disear el trabajo individual o en equipo, para hacerlo significativo, agradable y motivador
recompensar los talentos, como un esfuerzo positivo, por un desempeo excelente y por
alcanzar los resultados
evaluar el desempeo humano y mejorarlo continuamente
comunicar y transmitir conocimiento, y proporcionar realimentacin intensiva
formar y desarrollar talentos para crear una organizacin de aprendizaje
ofrecer excelentes condiciones de trabajo y mejorar la calidad de vida dentro del mismo
mantener excelentes relaciones con los talentos, los sindicatos y la comunidad en general
aumentar la competitividad de los talentos para incrementar el capital intelectual
incentivar el desarrollo de la organizacin

La tendencia de la empresa a crear es la de establecer un taller aeronutico, bajo el nombre de
Aeronutica de Tijuana, sera una empresa encargada de realizar reparaciones mecnicas y
estructurales a aeronaves de la regin; as como de llevar a cabo los mantenimientos preventivos y
correctivos necesarios, segn los boletines emitidos (BS) de cada una de las compaas
proveedoras de las aeronaves, as como de monitorear constantemente las directivas de
aeronavegabilidad emitidas por la FAA con el fin de certificar que cada una de las aeronaves se
encuentre en un estado aeronavegable.

Las principales caractersticas de esta nueva empresa en cuanto a infraestructura, rentaramos la
baha 2 del hangar de Matrix ubicado en Tijuana, B.C.; ciudad que sera la base de nuestras
operaciones, ah mismo contaramos con dos oficinas, y de acuerdo al nmero de personal seria
una empresa pequea, ya que contaramos con asesora de un administrador, una persona en
recursos humanos, un asistente, 4 tcnicos en mantenimiento y reparaciones estructurales y dos
ingenieros.