Andamio Cognitivo

Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del
Comportamiento Organizacional.
Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los
elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla
como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento
Organizacional.
Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional segn:
Stephen P.
Robbins
Idalberto
Chiavenato
John . !estrom
"#$%
elementos se
consideran&
Productividad, Ausentismo,
Rotacin, Satisfaccin en el
trabajo, Conducta que se aparta de
las normas de comportamiento en
el trabajo, Comportamiento
ciudadano organizacional,
Comportamiento a nivel individuo,
Comportamiento a nivel de grupo,
Comportamiento a nivel de la
Organizacin, Variables de
contingencia
!ivel de sistema organizacional, !ivel
grupal, !ivel individual, "esempe#o,
Compromiso, $idelidad, Satisfaccin en
el trabajo, Ciudadan%a organizacional,
Productividad, Adaptabilidad & fle'ibilidad,
Calidad, (nnovacin, Satisfaccin del
cliente, Variables resultantes & finales,
Realizacin de los objetivos de la
organizacin, Valor econmico agregado,
Renovacin de la organizacin,
Crecimiento
Conducta de los individuos
Relaciones interpersonales
Relaciones grupales Relaciones
intergrupales !istemas completos
y relaciones interorganizacionales.
Similit$des
Establece variables
dependientes e
independientes
"tiliza la motivacin para
lograr las metas
organizacionales
Mane#a la productividad
comportamiento individual
grupal y organizacional.
Establece variables
dependientes e independientes.
Mane#a la productividad.
Comportamiento individual
grupal y organizacional.
"tiliza la motivacin para
alcanzar las metas.
Comportamiento individual grupal
y organizacional.
"tiliza la motivacin para alcanzar
las metas.
'i(erencias
$os administradores ponen
en prctica acciones de
liderazgo %abilidades de
comunicacin y su
conocimiento de las
dinmicas interpersonales
y de grupo para crear una
vida laboral de calidad para
sus empleados. El
comportamiento del
individuo el cual se
fundamenta en la
participacin de diferentes
aspectos &ue conforma la
organizacin se puede
deducir &ue a mayor
participacin se obtiene un
incremento de los niveles
de optimizacin de la
misma.
Mane#a el compromiso del
traba#ador para la reduccin del
ausentismo.
'idelidad por parte del
traba#ador para evitar
rotaciones.
Construye relaciones
bidireccionales de apoyo mutuo.
Empleados y administradores se
in(uyen mutuamente y se
bene)cian en con#unto.
)enta*as
*ransmite un sentido de
identidad a sus miembros.
'acilita la creacin de un
compromiso personal con
algo ms amplio &ue los
intereses ego+stas del
El plan ,incentivos- ayuda a
reducir la rotacin de personal
elevar la moral de la fuerza
laboral y reforzar la seguridad
de la misma.
Entre los efectos positivos se
podr+an considerar la
productividad un buen ambiente
de traba#o la satisfaccin personal
y grupal entre otros.
individuo.
.ncrementa la estabilidad
del sistema social
Ofrece oportunidades para
modi)car el rendimiento.
'esventa*as
Eval/a la productividad de
los recursos pudiendo
descuidar la productividad
de los empleados
$as posibles desventa#as de los
incentivos pueden ser0 envidia
entre los empleados
sentimiento de los traba#adores
de &ue e1iste favoritismo.
"no de los efectos negativos &ue
puede generar es la inadaptacin
laboral. Esta se entiende como el
s+ndrome comple#o &ue
comprende un grado m1imo de
insatisfaccin en el traba#o y la
merma de la productividad.
"na vez identi)cados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo
de Comportamiento Organizacional
2 $a propuesta ser+a un m3todo &ue #unte el comportamiento a nivel individual
grupal y el sistema organizacional en uno solo ya &ue siempre al )nal se unen
para llegar a la meta establecida.