Estrategias Logsticas

Ejemplo.
ESTRATEGIAS DE GRUPO BIMBO
1. - Estrategia de Producto. Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores.
Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicacin y
experiencia para lograrla.Bimbo escucha a los clientes. Y es que solamente escuchndoles
podemos estar seguro de qu es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que
sobrepasen sus expectativas.
2. - Estrategia de Marca. Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores.
Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo entre millones de consumidores en Mxico,
con marcas que tienen ms de medio siglo en el mercado. La mayor parte de los adultos crecieron
con Gansito o Pan Blanco Bimbo. Se han convertido en marcas reconocidas en casa, parte de
la familia. As, estos aejos clientes son los primeros en adquirir los productos y ensear a sus
hijos a consumirles. Sobra mencionar por supuesto, el cmo es que Pan Bimbo se ha convertido
en un vocablo genrico en Mxico.
3. - Estrategia de Penetracin de Mercado. Llegamos cada da a ms consumidores.
Ciertamente, una de las ventajas competitivas ms importantes (o la ms importante) para Bimbo
es su capacidad de llegar a los puntos de venta ms alejados. En Mxico, Bimbo ha logrado
colocar sus productos a un promedio de menos de un kilmetro de distancia de cada consumidor; y
busca replicar ese importante factor de xito en los otros pases en donde se encuentra.
4. - Estrategia de Incremento de Mrgenes. Incrementar la eficiencia para crear valor.
Bimbo siempre ha buscado elevar su eficiencia. Para ello, ha desarrollado tecnologa propia para la
elaboracin de sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de
produccin, elevar la calidad de sus productos a travs del uso de mejores empaques; buscando
continuamente mantener a sus consumidores complacidos y satisfechos.
5. - Estrategia de adquisiciones. Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento.
Ya habamos comentado sobre el crecimiento que Bimbo ha tenido alrededor del mundo. En el ao
2007, esta empresa adquiri nuevos activos en Chile, Per, Panam, Brasil y Uruguay. Este
crecimiento se ha dado la mayora de las veces a travs de la adquisicin de panificadoras y
procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto arraigo y respeto en sus mercados. De
este modo, Bimbo incursiona entre nuevas audiencias explotando marcas y productos ya
conocidos por ellas, al tiempo que lanza e introduce nuevas marcas (como las ya tradicionales en
Mxico).
6. - Estrategia de Gestin de Talento. Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores.
En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las empresas que vean a los
empleados (y trabajadores) como una carga econmica ms. En un ambiente donde se compite
cada ao entre las mejores empresas para trabajar y la sociedad est la pendiente del trato que
los empleados de las grandes corporaciones reciben; el xito lo obtienen las compaas que
ofrecen a sus empleados ms. Bimbo lo sabe, con ms de 90,000 colaboradores, ha desarrollado
modernos sistemas de administracin y medicin de objetivos, con el fin de apoyar y empujar a sus
empleados a lograr sus metas de manera pronta y cabal, con los beneficios profesionales que esto
conlleva.