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TICA Y LIDERAZGO MILITAR

I.- INTRODUCCIN A LA TICA Y MORAL MILITAR.

Conceptos Generales.

La tica.- tica es la Ciencia Filosfica que estudia los valores morales de los actos
humanos.
Moral.- En la actualidad se define a la Moral como la ciencia que se ocupa de
ensear a los hombres a distinguir el bien del mal.
Los Valores.- Todas aquellos aspectos de conducta que contribuyan al bien de la
sociedad

II.- Principales valores ticos.

El Civismo.
EL Nacionalismo.
La Patria.
Defensa Nacional.
La Dignidad.
La Integridad.

IV.- Las Responsabilidades ticas.

1. Servir de buen ejemplo.
2. Desarrollar la moral de sus subordinados
3. Debe ejercer el mando en forma tal que evite poner a sus subordinados en dilemas
ticos.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL


El liderazgo es intangible, y por consiguiente ningn arma jams diseada puede
reemplazarlo.

El liderazgo es una combinacin especial de caractersticas personales que hacen de
un individuo LDER

El liderazgo est en funcin de las necesidades existentes en una determinada
situacin y es una relacin entre un individuo y un grupo..

Personalidad.- En general, la investigacin ha confirmado la idea de que los lderes
deben ser individuos responsables, sociables y un tanto dominantes.

I.- Caractersticas del lder

A.- Visionario

a.- Busca y obtiene informacin completa de quienes lo rodean y de expertos
para satisfacer necesidades individuales y comunes
b.- Toma en consideracin las circunstancias actuales, los antecedentes y las
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consecuencias
c.- Determina las metas a corto, mediano y largo plazo y programa su
obtencin
d.- Enrola a la gente en su misin y causa
e.- Utiliza smbolos, palabras y comportamientos

B.- Objetivo

a.- Busca informacin sobre hechos reales y comprobables
b.- Emite sus juicios despus de analizar
c.- Canaliza sus sentimientos y emociones a la obtencin de objetivos
comunes

C.- Proactivo

a.- Emplea su tiempo en aprovechar oportunidades
b.- Controla los eventos
c.- Progresa consistentemente y lo disfruta
d.- Tiene tiempo para sus aficiones recreativas
e.- Es audaz


D.- Comprometido

a.- Se entrega libre y plenamente al servicio benfico de las organizaciones
de las que forma parte
b.- Dedica su tiempo, atencin, esfuerzo y recursos al cumplimiento de sus
responsabilidades y a la obtencin de metas comunes
c.- Es consistentemente puntual y no falla a lo prometido
d.- Comunica con apertura sus metas, objetivos y proyectos

E.- Confiable

a.- Se conduce a lo que piensa, quiere, dice y hace
b.- Cultiva su autoestima y la de los dems
c.- Cree en los valores ticos, en el haz al otro lo que quieres que te hagan a ti y
viceversa
d.- Respeta la buena fe de los dems


II.- Principios del Liderazgo

Conzcase a s mismo y procure la superacin
Sea tcnica y tcticamente eficiente
Busque cargos de responsabilidad y responsabilcese de sus acciones
Tome decisiones apropiadas y oportunas
D el ejemplo
Conozca a sus soldados y procure su bienestar
Mantenga informados a sus subordinados
Desarrolle el sentido de responsabilidad en sus subordinados
Asegrese de que la tarea fue entendida, supervisada y cumplida
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Asigne tareas a su unidad de acuerdo con sus capacidades


VI.- Lo que un lder debe ser, conocer y hacer

A.- Lo que un lder debe ser

He aqu cuatro valores que se le sugiere considerar para fortalecer su
personalidad y desarrollar la confianza con que debe contar su unidad con el fin
de operar con eficacia mxima.

Valenta, veracidad, competencia y empeo.

Debe ser un claro ejemplo de cumplir las normas
.
Sus soldados combatirn por usted si cree que la mejor alternativa para
sobrevivir ellos y sus compaeros es realizando su trabajo como parte de un
grupo.

Como superior debe respetar a sus soldados y ganar su respeto si desea influir
en sus creencias y valores

El carcter describe la fuerza interior de una persona. En situaciones difciles, el
liderazgo necesita autodisciplina, determinacin, iniciativa, indulgencia y valenta.

Sus soldados evalan su carcter a medida que observan sus acciones diarias.
Reconocen si usted es abierto y honesto con ellos. Notan si es indeciso,
perezoso o egosta.


B.- Lo que un lder debe conocer

El conocimiento es mucho ms que memorizar informacin. El conocimiento es el
entendimiento de la informacin.
Conozca las normas
Conzcase a s mismo
Conozca la naturaleza humana
Conozca su Trabajo
Conozca su Unidad


C.- Lo que un lder debe hacer

Usted debe ofrecer propsito, direccin y motivacin para cumplir los
requerimientos de la actividad que se est desarrollando, ya sea en instruccin o
en combate.