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Avances en la Calidad en la Construccin en el Per y su Proyeccin
Internacional
Ing. Ruben Gomez Sanchez Soto - istqaqc@terra.com.pe
1. Resumen
2. Introduccin
3. Algunas noticias sobre la construccin
4. Marco terico de la roblem!tica de la construccin desde el unto de vista de la calidad
". Prouesta de visin del sector de la construccin
#. Avances actuales en la calidad en la construccin en el Per y su royeccin internacional
$. Conclusiones y comromisos
R%&'M%(
El Sector de la Construccin requiere de medidas que puedan lograr re!ertir la situacin actual" la cual
esta caracterizada por una clima negati!o por di!ersas razones" las cuales se pasa a se#alar$
El sistema de contratacin del Estado peruano aun cuando ha sido modificado no genera un clima
de competencia" sino m%s bien da un mensa&e de que no seria necesario establecer la necesidad de
competencia" 'a que en estos (ltimos tiempos las obras ' las consultor)a de obtienen muchas !eces
por sorteo. *uiz% se podr)a decir que no todos entran al sorteo" pero ese no es hecho de fondo. El
hecho deber)a ser de que la obtencin de las obras deber)a una real medicin de tres criterios
fundamentales$
*ue se asigne las obras a la empresa que ofrezca las me&ores condiciones t+cnicas '
econmicas" lo cual deber)a estar respaldado por una slida propuesta.
*ue se haga e,pl)cito el compromiso del postor en una metrado ' presupuesto de costos de
calidad" an%lisis de precios unitarios de las partidas de calidad aplicables a las obras por cada
una de las especialidades" es decir asegurar la calidad satisfactoria.
*ue se asigne las obras sobre la base de los resultados del historial de la empresa en cuanto a
resultados de las obras anteriores en cuanto a los indicadores$ costos" calidad" alcance" '
tiempo.
-a&o las condiciones de haber incluido el rubro de costos de calidad" se podr)a plantear incluso
asignar la obra a quien oferte el menor precio" pero debe precisarse que el alcance de las obras
tendr)a que estar garantizado por el compromiso del consultor responsable.
El SC./C !iene traba&ando ' mu' pronto se tendr% el primer resultado de su labor" se espera que
su aporte a la construccin sea importante" ' constitu'a un esfuerzo parea respaldar el desarrollo
sostenido de la construccin.
I()R*+'CCI*(
El traba&o ha sido elaborado en cinco cap)tulos" siendo el primero$ 0lgunas noticias sobre la
construccin" en +l se detallan las ultimas notas sobre aspectos que tienen que !er sobre los resultados
de las in!ersiones del Estado peruano en la construccin.
El segundo cap)tulo trata sobre el marco terico de respaldo al tema desarrollado" se tocan algunas
definiciones b%sicas" tales como$ proceso" diferencias entre el deseo del cliente" la calidad programada"
' la calidad conseguida" el ciclo de !ida de los pro'ectos de la construccin" el an%lisis de los costos de
calidad" ' en especial la re!isin de donde se deber)a cargar tales costos. .ambi+n se caracteriza la
naturaleza de la problem%tica de la construccin.
En el tercer capitulo se hace la propuesta de una !isin para el Sector de la Construccin ' se analiza
los impactos de tal hecho.
En el capitulo quinto se e!al(an los a!ances actuales del SC./C" ' otros relacionados con los costos
relati!os a la calidad ' los resultados en las obras por su implementacin. .ambi+n se analiza la
importancia de la gestin de calidad ' la gerencia de pro'ectos" para finalmente plantear que se podr)a
e,portar el modelo de traba&o simultaneo de la gestin de calidad ' la gerencia de pro'ectos. En el
ultimo capitulo se describen las conclusiones ' los compromisos de las partes.
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A,-'(A& (*)ICIA& &*.R% ,A C*(&)R'CCI*(
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MARC* )%*RIC* +% ,A PR*.,%MA)ICA +% ,A C*(&)R'CCI*( +%&+% %,
P'()* +% /I&)A +% ,A CA,I+A+
1.1.Algunas de0iniciones b!sicas
a. Proceso
Es una definicin b%sica 'a que establece la forma de e&ecutar las acti!idades de los procesos
en la construccin" en especial trata de pre!er la calidad del producto de dicho proceso. 2a
importancia de su empleo radica en que tal definicin es aplicable a todas las acti!idades de la
construccin. Como mensa&e principal se se#alara que el uso de los procedimientos escritos
podr)a me&orar enormemente el resultado de los procesos constructi!os. En la figura /3 45 se
detalla los alcances de la definicin ' su relacin con la eficacia ' eficiencia del proceso.
6igura /3 45$ alcances de la definicin de proceso basada en la norma IS7 8444$9444
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1.2.+eseo del cliente1 calidad rogramada1 calidad conseguida
Es sumamente importante para el sector de la construccin poder tener claridad sobre las
diferencias entre los tres con&untos mostrados en la figura /3 49$
+eseo del cliente.- es el con&unto que esta caracterizado por todas aquellas necesidades
impl)citas o e,pl)citas del cliente" ' que e,presan sus deseos. S) se toma el caso de las
edificaciones" tales deseos representar)an los gustos del cliente en cuanto al dise#o de la sala"
comedor" numero de dormitorios" del ba#o" facilidades de la !i!ienda que desear)a el cliente.
El arte del arquitecto ser% &ustamente capturar tales necesidades" no hacerlo desde 'a"
representara una falla en cuanto a calidad en la labor de tales profesionales.
Calidad rogramada.2 esta representada por la calidad impl)cita ' e,pl)cita descrita en los
documentos del pro'ecto ' el e,pediente t+cnico" lo cual es resultado del desarrollo del
mismo. Si e,isten diferencias entre el deseo del cliente ' la calidad programada entonces se
generara la regin : de la figura /3 49. Es aqu) donde se inician los problemas de calidad" 'a
que de antemano no se podr% lograr la plena satisfaccin del cliente" 'a que desde su
nacimiento el pro'ecto no e,presa el deseo del cliente.
Calidad conseguida.2 es el grado de calidad de la obra terminada" ' como es e!idente
depender% de la forma en que act(en el ingeniero residente ' el super!isor de obra. 1ero que
pasa" s) desde el inicio el pro'ecto no e,presa el deseo del cliente" e,istir% un ma'or riesgo de
que la obra no logre satisfacer los deseos del cliente" ' es mas" la misma performance del
desarrollo de la obra pro!ocara obtener una ma'or brecha" es decir" se generara la regin ;
<!er figura /3 49=.
En cierta manera se requerir% la practica de un arte para lograr que los tres con&untos <deseo
del cliente" la calidad programada" ' la calidad conseguida= logren una plena superposicin" en
este caso se habr% logrado un pro'ecto plenamente e,itoso en beneficio del cliente ' las
empresas in!olucradas con el pro'ecto de construccin.
6igura /3 49$ >iferencias entre el deseo del cliente" la calidad programada" ' la calidad conseguida.
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1.3.Ciclo de vida del royecto de la construccin
1
Este concepto es de suma importancia parea efectos de determinar quienes son los in!olucrados
<sta?eholders= con los pro'ectos en la construccin" ' ba&o tal premisa se tenga claridad sobre las
funciones ' responsabilidades que toca a cada uno. 2as figura /3 4; ' 4@ muestran la forma de
representar el ciclo de !ida de los pro'ectos de construccin ' determinar todos lo in!olucrados.
6igura /3 4;$ Representacin del ciclo de !ida de los pro'ectos en la construccin
Tiempo Tiempo
NECESIDAD NECESIDAD
Conceptualizacin Conceptualizacin
de la idea de de la idea de
solucin solucin
Desarrollo del Desarrollo del
diseo del proyecto diseo del proyecto
de ingeniera de ingeniera
Concurso y/o Concurso y/o
Licitacin Licitacin
Epediente Epediente
T!cnico T!cnico
6igura /3 4@$ 1ermite distinguir a los in!olucrados con el ciclo de !ida de los pro'ectos en la construccin
1.4.%3ecucin de los rocesos constructivos
En la construccin es fundamental planear la e&ecucin de los procesos constructi!os" 'a que de
esto depender%n los resultados en cuanto a eficacia
9
' eficiencia
;
" ' por ende los resultados
operati!os de la obra o pro'ecto. 1ara todos es com(n de que los procesos constructi!os se
e&ecutan seg(n las especificaciones t+cnicas" planos" ' an%lisis de precios unitarios" pero +stos
(ltimos consideran los siguientes factores de costo$ mano de obra directa" materiales" equipos" '
herramientas.
2a inquietud que surge es la mostrada en la figura /3 4A Ba qu+ rubro de costo se deben cargar
las acti!idades relacionadas con la calidad$ pruebas" ensa'os" an%lisis" ' pruebasC" sabiendo que
1
El ciclo de vida de los proyectos de la construccin, se inicia en la necesidad y llega hasta la entrega del
producto del proyecto de la construccin, entendindose que ste cumple con los requisitos de la
necesidad que le dio origen.
2
Efcacia.- Extensin en la que se realizan las actividades planifcadas y se alcanzan los resultados
planifcados
3
Efciencia.- relacin entre los resultados alcanzados y los recursos utilizados
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todas estas tienen por ob&eto lograr que el producto del proceso constructi!o alcance la calidad
satisfactoria.
2a definicin que debemos aplicar es$ Dcostos relati!os a la calidad
@
E" la relacion entre los C>C '
los C/C se sustenta en esta definicin" ' en la relacin matem%tica mostrada a continuacin$
CRCFC>CGC/C
El criterio para la toma de decisin" por parte de los responsables de los pro'ectos" referente a los
C>C ' los C/C" se sustentar)a en la siguiente interrogante que podr)a con!ertirse en una
hiptesis$ DBSi no se in!ierte en los C>C se obtendr)a como efecto los C/CCE" la e,periencia
se#ala que esto es cierto. En consecuencia" seria mu' importante que en el presupuesto base de
las obras se contemple este rubro
A
" con lo cual se obligar)a a su cumplimiento por parte de los
ingenieros residentes ' los super!isores de obra" 'a que estar)an en forma e,pl)cita" adem%s de
tener la relacin siguiente$ Da medida que e invierte en los CDC se asegura la disminucin de los
CNCE" pero como todo siempre debe haber un optimo" eso es mostrado en el gr%fico /3 45" re!isar
el comportamiento de las tres !ariables$ C>C" C/C" ' CRC.
16
Ejecucin de los procesos Ejecucin de los procesos
constructivos constructivos
Actividades de produccin Actividades de produccin
de la ejecucin del proceso de la ejecucin del proceso
constructivo, desde el inicio constructivo, desde el inicio
hasta el fnal del proceso. hasta el fnal del proceso.
osto directo osto directo
Actividades relacionadas Actividades relacionadas
con las prue!as, ensayos, con las prue!as, ensayos,
an"lisis para lograr la an"lisis para lograr la
calidad satis#actoria. calidad satis#actoria.
$%u ru!ro $%u ru!ro
de costos& de costos&
'nicio 'nicio (in (in

6igura /3 4A. B>nde cargar los C>CC
-ra0ico (4 516 Comortamiento CRC1 C+C1 C(C
4
9444
@444
H444
I444
54444
59444
4.4 59.A 9A.4 ;:.A A4.4 H9.A :A.4 I:.A 544.4
(ivel de inseccin
C>C
C/C
CRC
2a figura /3 4A crea la interrogante donde se deben cargar o donde se originan los C>C.
1.5.Imortancia de las actividades relacionadas con la calidad
4
)a *+, '-. /012, edicin 3445 defne a los 6 como los7 8ostos en que se incurre para asegurar una
calidad satis#actoria y dar confanza de ello 9:;< as= como, las prdidas su#ridas cuando no se o!tiene la
calidad satis#actoria 9*;>. alidad satis#actoria es el cumplimiento de los niveles de calidad
esta!lecidos en #orma o!jetiva en la documentacin del proyecto
5
omo todos sa!emos actualmente el presupuesto !ase de las o!ras se descompone en solo tres ru!ros7
costos directos, gastos generales, y utilidades, no esta previsto el :, pero tam!in muchos dir"n que
estos est"n previstos dentro de los ??< pero es conocido que aquello que no esta expl=cito es di#=cil de
exigirlo y aplicarlo, por tanto lo mejor es incorporar el nuevo ru!ro con su propio metrado y presupuesto y
partidas propias de calidad.
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El planteamiento del numeral @.@. esta referido a solo un proceso constructi!o" pero que ocurre
con toda la obra" es pr%cticamente lo mismo" es decir" tambi+n se requerir% disponer de un rubro
de C>C" el cual deber)a formar parte del presupuesto base. Es claro que la etapa en la cual se
debe costear" es en la etapa de dise#o ' la de la elaboracin del e,pediente t+cnico. 1ara lograr
esto se requiere fi&ar" dentro de la 2e' ' el Reglamento de Contrataciones del Estado" este
requerimiento.
2as figuras /3 4H ' 4: muestran la necesidad e importancia de los CRC en la construccin.
15
Ejecucin procesos constructivos Ejecucin procesos constructivos
Actividades de produccin Actividades de produccin
de la ejecucin del proceso de la ejecucin del proceso
constructivo, desde el inicio constructivo, desde el inicio
hasta el fnal de la o!ra hasta el fnal de la o!ra
osto directo osto directo
,rue!as, ensayos, an"lisis ,rue!as, ensayos, an"lisis
para lograr la calidad para lograr la calidad
satis#actoria de la o!ra satis#actoria de la o!ra
$6u!ro de $6u!ro de
costos& costos&
'nicio 'nicio
(in (in
?astos generales ?astos generales
@tilidades de la o!ra @tilidades de la o!ra
?astos ?astos
generales generales
@tilidad @tilidad
,resupuesto ,resupuesto
Aase Aase
Bonto a invertir proyecto Bonto a invertir proyecto
6igura /3 4H. B>nde cargar los C>C de toda la obra o pro'ectoC
17
'mportancia de las actividades 'mportancia de las actividades
relacionadas con la calidad relacionadas con la calidad
,rue!as, ensayos, an"lisis ,rue!as, ensayos, an"lisis
para lograr la calidad para lograr la calidad
satis#actoria de la o!ra satis#actoria de la o!ra
$6u!ro de $6u!ro de
costos& costos&
3. 3. $ual es la importancia de las actividades $ual es la importancia de las actividades
relacionadas con la calidad&, calidad satis#actoria relacionadas con la calidad&, calidad satis#actoria
2. 2. $En que ru!ro de costos de los presupuestos !ase $En que ru!ro de costos de los presupuestos !ase
se de!en cargar&, $)os gastos generales& se de!en cargar&, $)os gastos generales&
C. C. $,ero que otros ru!ros est"n considerados dentro $,ero que otros ru!ros est"n considerados dentro
de los gastos generales& de los gastos generales&
6igura /3 4:. Importancia del rubro C>C
1.6.Problem!tica de la construccin
Esta puede ser caracterizada por las siguientes e,presiones$
E,iste una falta de compromiso sobre la aplicacin de la gestin de calidad como parte de la
metodolog)a de traba&o habitual"
2a falta de compromiso con la calidad por parte de los in!olucrados con los pro'ectos de
construccin"
6alta de una !isin que oriente a los in!olucrados con el ciclo de !ida de los pro'ectos de
construccin"
En algunos concursos 'Jo licitaciones se !iene llegando a ad&udicar las obras por sorteo" esta
es una situacin que da un mensa&e totalmente errado de lo que deber)a ser el sistema de
contratacin del Estado peruano.
PR*P'%&)A +% /I&I*( +%, &%C)*R +% ,A C*(&)R'CCI*(
1.7.Prouesta de visin del sector de la construccin
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Las obras al termino del ciclo de vida de los proyectos, deben satisfacer las necesidades, Las obras al termino del ciclo de vida de los proyectos, deben satisfacer las necesidades,
y con esto, lograr la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos del pas. y con esto, lograr la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos del pas.
1.8.Imacto de una rouesta de visin ara el sector de la construccin
Cada uno de los in!olucrados tiene una !isin ' misin propia" que e!identemente la considera
como la me&or" pero la pregunta cla!e es la siguiente$ B/o" seria m%s adecuado que el 1er( tenga
una !isin para el sector de la construccinC. En el numeral A.5. se ha realizado ese
planteamiento" en las figuras /3 4I ' 48 se muestra el impacto de que las organizaciones
in!olucradas tengan su !isin ' misin inspirada en la del sector" se considera que el efecto seria
lograr que los !ectores de la energ)a de los in!olucrados se orienten en el mismo sentido" esto
e!identemente generar)a un efecto sin+rgicoK esto generar)a a su !ez un esfuerzo m%s hacia el
desarrollo sostenido del sector de la construccin.
6igura /3 4I$ Lectores de los in!olucrados en diferentes direcciones ' sentidos.
6igura /3 48$ Mna !ez que el Estado promue!a la adopcin de una !isin para el Sector de la Construccin"
se lograr)a la misma orientacin de los !ectores de los in!olucrados.
1.9.Imortancia de la visin ara el sector de la construccin
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22
'mportancia de la Disin para 'mportancia de la Disin para
el -ector de la onstruccin el -ector de la onstruccin
@*' DE6-' :A:E- @*' DE6-' :A:E-
?6EB' .- ?6EB' .-
,6.(E-' .*A)E- ,6.(E-' .*A)E-
+E*' .- +E*' .-
.*-@)+.6E- .*-@)+.6E-
(' -A)' EA' .* (' -A)' EA' .*
-@,E6D' -.6E- -@,E6D' -.6E-
-@B' *' -+6A:.6E- -@B' *' -+6A:.6E-
-' -+EBA :E -' -+EBA :E
.*+6A+A' .* .*+6A+A' .*
.*+6A+' -+A- .*+6A+' -+A-
Bejorar la calidad de vida de la po!lacin Bejorar la calidad de vida de la po!lacin
6igura /3 54$ Con una !isin com(n todos los in!olucrados aportaremos en me&or forma al pa)s.
A/A(C%& AC)'A,%& %( ,A CA,I+A+ %( ,A C*(&)R'CCI*( %( %, P%R' 7 &'
PR*7%CCI*( I()%R(ACI*(A,
1.10. Modelo concetual del &C)(C
El SC./C !iene traba&ando con el pleno respaldo de sus miembros" el modelo de traba&o es el
mostrado en al figura /3 55" ' s) se aplica +ste" a la representacin del ciclo de !ida de los
pro'ectos en la construccin" la figura /3 59 muestra como funcionar)a el modelo del SC./C.
Cabe precisar que el resultado o la e,pectati!a es grande 'a que se busca difundir ambas
herramientas en forma fuerte$ por un lado la gestin de calidad" ' por el toro lado la gerencia de
pro'ecto" ' con el efecto simult%neo se espera lograr el efecto sin+rgico.
24
4
B.:E). .*E,+@A) B.:E). .*E,+@A)
Ciudadano Ciudadano
Necesidades Necesidades
Idea Idea
Proyecto Proyecto
Gerencia de Gerencia de
Proyectos Proyectos
Gestin de Gestin de
calidad calidad
!C"NC
6igura /3 55$ Nodelo de traba&o del SC./C.
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25
Tiempo Tiempo
NECESIDAD NECESIDAD
Conceptualizacin Conceptualizacin
de la idea de de la idea de
solucin solucin
Desarrollo del Desarrollo del
diseo del proyecto diseo del proyecto
de ingeniera de ingeniera
Concurso y/o Concurso y/o
Licitacin Licitacin
Epediente Epediente
T!cnico T!cnico
6igura /3 59$ 0plicacin del modelo al ciclo de !ida de los pro'ectos en la construccin.
1.11. 8ue 9acer y donde cargar los C+C
2a figura /3 5; muestra mu' claramente donde deber)a cargarse los costos de calidad" pero para
esto requiere cambios mu' importantes en el sistema de contratacin del Estado peruano" lo que a
su !ez requiere ampliar la Dmasa criticaE respecto de la esta problem%tica ' en especial sobre el
impacto del actual m+todo de ad&udicar las obras <muchas !eces sorteo" Bser% la tin?aC=.
26
20
Ejecucin procesos constructivos Ejecucin procesos constructivos
Actividades de produccin Actividades de produccin
de la ejecucin del proceso de la ejecucin del proceso
constructivo, desde el inicio constructivo, desde el inicio
hasta el fnal de lao!ra hasta el fnal de lao!ra
osto directo osto directo
,rue!as, ensayos, an"lisis ,rue!as, ensayos, an"lisis
para lograr la calidad para lograr la calidad
satis#actoriade lao!ra satis#actoriade lao!ra
$6u!ro de $6u!ro de
costos& costos&
'nicio 'nicio (in (in
?astos generales ?astos generales
@tilidades de lao!ra @tilidades de lao!ra
?astos ?astos
generales generales
@tilidad @tilidad
,resupuesto ,resupuesto
Aase Aase
Bonto ainvertir proyecto Bonto ainvertir proyecto
-e hace la propuesta -e hace la propuesta
de la necesidad de que de la necesidad de que
el presupuesto !ase de el presupuesto !ase de
las o!ras, contemple un las o!ras, contemple un
ru!ro adicional al que ru!ro adicional al que
ha!itualmente estamos ha!itualmente estamos
acostum!rados7 acostum!rados7
FFosto directo osto directo
FFostos de calidad ostos de calidad
FF?astos generales ?astos generales
FF@tilidad @tilidad
$%u hacer y donde cargar los $%u hacer y donde cargar los
:& :&
6igura /3 5;$ 1ropuesta de crear un nue!o rubro de C>C" dentro de la estructura del presupuesto base.
27
$u"l es la importancia de la $u"l es la importancia de la
?estin de calidad& ?estin de calidad&
Es que se oriente a que Es que se oriente a que
todos los involucrados todos los involucrados
con el ciclo de vida de con el ciclo de vida de
los proyectos de la los proyectos de la
construccin inicien la construccin inicien la
aplicacin seria y aplicacin seria y
consistente en el tiempo consistente en el tiempo
de la ?< con esto se de la ?< con esto se
lograra mejorara el uso lograra mejorara el uso
de las inversiones en la de las inversiones en la
construccin. construccin.
1 5
15
6igura /3 5@$ Importancia de la gestin de calidad para me&orar la eficiencia de las in!ersiones en la
construccin.
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1.12. :Cu!l es la imortancia de la gestin de calidad;
En la figura /3 5@ se detalla la importancia de la gestin de calidad para la construccin" +sta esta
ligada hacia la me&ora de la eficiencia de las in!ersiones en la construccin sean estas
pro!enientes de los recursos p(blicos o pri!adas. 2a necesidad de esto es mostrado en el numeral
9 <algunas noticias sobre la construccin= del presente traba&o" lo que se busca es me&orar el
aporte de las obras a la me&ora de calidad de !ida de nuestros compatriotas.
1.13. :Cu!l es la imortancia de la gerencia de royectos;
Mn aspecto de importancia resultante de la aplicacin de una metodolog)a para la gerencia de
pro'ectos" ser% el logro de la implementacion ' me&ora de los indicadores de resultados mostrados
en la figura /3 5A.
28
$u"l es la importancia de la $u"l es la importancia de la
?erencia de ,royectos& ?erencia de ,royectos&
)ograr afanzar mtodos )ograr afanzar mtodos
de gerencia de los de gerencia de los
proyectos de la proyectos de la
construccin, con lo cual construccin, con lo cual
se espera o!tener los se espera o!tener los
mejores indicadores de mejores indicadores de
resultados en cuanto a7 resultados en cuanto a7
FFalidad alidad
FFosto osto
FFAlcance Alcance
FF+iempo +iempo
15
').:E D' :A :E) ,6.GE+. :E )A.*-+6@'.* ').:E D' :A :E) ,6.GE+. :E )A.*-+6@'.*
Tiempo Tiempo
NECESIDAD NECESIDAD
Conceptualizacin Conceptualizacin
de la idea de de la idea de
sol ucin sol ucin
Desarrollo del Desarrollo del
diseo del proyecto diseo del proyecto
de ingeniera de ingeniera
Concurso y/o Concurso y/o
Licitacin Licitacin
Epediente Epediente
T!cnico T!cnico
15
').:E D' :A :E) ,6.GE+. :E )A.*-+6@'.* ').:E D' :A :E) ,6.GE+. :E )A.*-+6@'.*
Tiempo Ti empo
NECESIDAD NECESIDAD
Conceptualizacin Conceptuali zacin
de la idea de de la idea de
sol ucin solucin
Desarrollo del Desarrollo del
diseo del proyecto diseo del proyecto
de ingeniera de ingeniera
Concurso y/o Concurso y/o
Licitacin Licitacin
Epediente Epediente
T!cnico T!cnico
6igura /3 5A$ Se muestra la importancia de la gerencia de pro'ecto" una !ez alcanzada la cultura de su
practica se me&oraran los indicadores de resultados.
29
$%u podremos proyectar $%u podremos proyectar
hacia a#uera& hacia a#uera&
15
15
15
' ). :E D' :A :E) ,6.GE+.:E )A .*-+6@' .* ' ). :E D' :A :E) ,6.GE+.:E )A .*-+6@' .*
Tiempo Tiempo
NECESIDAD NECESIDAD
Conceptualizacin Conceptualizacin
de la idea de de la idea de
solucin solucin
Desarrollo del Desarrollo del
diseodel proyecto diseodel proyecto
de ingeniera de ingeniera
Concurso y/o Concurso y/o
Licitacin Licitacin
Epediente Epediente
T!cnico T!cnico
15
' ). :E D' :A :E) ,6.GE+. :E)A .*-+6@'.* ' ). :E D' :A :E) ,6.GE+. :E)A .*-+6@'.*
Tiempo Tiempo
NECESIDAD NECESIDAD
Conceptualizacin Conceptualizacin
de la idea de de la idea de
solucin solucin
Desarrollo del Desarrollo del
diseo del proyecto diseo del proyecto
de ingeniera de ingeniera
Concurso y/o Concurso y/o
Licitacin Licitacin
Epedient e Epedient e
T!cnico T!cnico
# #
)os resultados de la aplicacin de un modelo que )os resultados de la aplicacin de un modelo que
aplique simult"neamente la ?estin de alidad y la aplique simult"neamente la ?estin de alidad y la
?erencia de ,royectos, lo cual #avorecer" el desarrollo ?erencia de ,royectos, lo cual #avorecer" el desarrollo
sostenido del -ector de la onstruccin. sostenido del -ector de la onstruccin.
6igura /3 5H$ El modelo de traba&o del SC./C se considera que tendr% un impacto importante para el
Sector" esta propuesta es la que podremos plantear hacia afuera <%mbito internacional=.
1.14. :8u< odremos royectar 9acia a0uera;
2a figura /3 5H muestra que el producto de e,portacin podr)a ser la propuesta de aplicar
simult%neamente la gestin de calidad ' la gerencia de pro'ectos se espera que pronto no solo
sea una propuesta sino que se con!ierta en e,perienciaK esto depender% de la !oluntad de traba&o
de los miembros del SC./C para quienes desde aqu) les e,preso mis sinceras felicitaciones por
su compromiso con el pa)s" su !oluntad ' esfuerzo por traba&ar en algo que mucho piensan que no
es importante.
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1.15. El modelo ba&o el cual !iene traba&ando el SC./C de I/>EC71I" se sustenta en el
planteamiento de la aplicacin simultanea de la Gestin de Calidad ' la Gerencia de 1ro'ectos. Se
espera que tal traba&o aporte al desarrollo sostenido del Sector de la Construccin.
1.16. Ser% necesario que todos los in!olucrados con el ciclo de !ida de los pro'ectos de construccin
nos hagamos m%s competiti!os" con lo cual lograremos efectos positi!os directos en nuestras
propias organizacin" pero se obtendr% un ma'or beneficio al pa)s.
1.17. Es recomendable que el Sistema de Compras del Estado sea re!isado ba&o la medicin de su
impacto sobre los siguientes temas$
/i!el de calidad de las obras entregadas
Nensa&e que se da a los profesionales ' empresas que participan directa e indirectamente en
la construccin
*ue el sistema de contrataciones del Estado genere competencia sana" ' moti!e a las
empresas para que a su !ez sean cada !ez m%s competiti!as" ' con esto lograr el desarrollo
sostenido del Sector de la Construccin.
1.18. El mensa&e que se trasmite al sector empresarial con los sorteos para ganar las consultor)as '
las obras es totalmente negati!o" 'a que nos indica que no es necesario tener ' ofrecer las
me&ores condiciones o preocuparse de la capacitacin de los profesionales" adquirir las me&ores
tecnolog)as" etc." sino que m%s bien es tener algo de suerte ' basta. 1or otro lado" la corriente del
mercado es$ Db(squeda de la competiti!idad dentro de un mercado globalizadoE. Esto nos
demuestra que se requiere modificar fuertemente el sistema de contratacin del Estado peruano.
0utor$
Ing. Ruben -ome= &anc9e= &oto
istqaqc@terra.com.pe
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