SISTEMAS DE

PLANEACIN
5 de Agosto 2014
SEMESTRE 2015-1
GENERALIDADES-EVALUACIN-INTRODUCCIN.
Ing. Claudia Ivette Gonzlez Hernndez
ORDEN DEL DA
Presentacin.
Objetivos.
Temario.
Calendario.
Reglamento - Evaluacin. (Tentativa)
Profesora
Ing. Claudia Ivette Gonzlez Hernndez
(Dpto. Ing. Industrial Edificio CIA (quinto piso), cubculo 7
L, Mc, V. 9:00 a 11:00hrs. M y J. 11:00 a 13:00 hrs)
Correo: diganda@gmail.com
Profesora de Asignatura del Departamento de
Ingeniera Industrial, DIMEI, Facultad de Ingeniera,
UNAM.
Ayudante del departamento de Ingeniera Industrial
DIMEI. (asuntos acadmico-administrativos).
Consultora proyectos UNAM y externos.
Antecedentes
Objetivo
El alumno conocer y aplicar los conceptos metodolgicos
y tcnicas para la planeacin regional y/o empresarial a
travs del logro de metas, para alcanzar los objetivos en el
entorno de costo, tiempo y productividad, con la
perspectiva y prospectiva del proceso de la planeacin y al
concluir el curso el alumno tendr la visin suficiente para
tomar decisiones anticipadas en el corto, mediano y largo
plazo, contemplando las relaciones del entorno y cmo
afectan sus expectativas cualitativas y cuantitativas, en los
objetivos generales, particulares y especficos .
Temario
1 Generalidades de la Planeacin 10.0
2 Planeacin operacional 12.0
3 Planeacin estratgica 16.0
4 Planeacin normativa 14.0
5 Planeacin de la Implantacin 12.0
Total 64.0
http://www.ingenieria.unam.mx/paginas/Carreras/planes2010/I
ndustrial/06/sistemas_de_planeacion.pdf
Calendario
31 clases efectivas = 62 hrs.
Agosto(5,7,12,14,19,21,26,28)
Septiembre(2,4, 9,11,16,18,23,25,30)
Octubre (2,7,9,21,23,28,30)
Noviembre (4,6,11,13,18, 20)
Reglamento
Celulares en Vibrador
Tolerancia de 10 minutos
Derecho a examen final mximo de 3 faltas
3 retardos = 1 falta
Lista se pasa de las 9:15 a 9:25 y retardos se toman al final
de la clase.
No acepto faltas de respeto, burlas, silbidos, etc. (quien
viole esta regla ser sacado de clase ese da y contara
como falta).
Salidas al bao en silencio sin interrumpir la clase.
No acepto tareas ni trabajos extemporneos.
Evaluacin
Exmenes parciales ( 2) 40%
Exmenes sorpresa de clase 20%
Tareas y trabajos 15%
Trabajo Final 20%
Participacin 5%
Exentan Final solo arriba de 8.5 de calificacin. ( los
que presentan final se promedia con calificacin que
hayan tenido durante el semestre)
Qu evalo?
Presentacin
Formato
Limpieza
Tiempo
Bibliografa o fuente consultada
Objetividad y capacidad de sntesis
Formato de email
PRIMER CORREO
Asunto: SP-Nombre completo (apellido primero.)
CORREOS DE TAREAS
Asunto: SP- Apellido-NOMBRE TAREA
Bibliografa
Bibliografa bsica:
ACKOF, Russell
Un concepto de planeacin de empresa
5a edicin
E.U.A
Limusa, 2000
FUENTES ZENN, Arturo y SNCHEZ GUERRERO, Gabriel.
Metodologa de la Planeacin Normativa, Cuadernos de
Planeacin y Sistemas
Mxico
DEPFI, UNAM, 2000
ESCORSA CASTELLS, Pere y VALLS PASOLA, Jaime.
Tecnologa e innovacin en la empresa Direccin y
gestin
Catalunya
UPC, 2001
Thompson y Strickland.
PORTER E, Michael
Estrategia competitiva, tcnicas para el anlisis de los
sectores industriales y de la competencia
Mxico
CECSA, 2000
Objetivo
El alumno conocer y aplicar los conceptos
metodolgicos y tcnicas para la planeacin regional
y/o empresarial a travs del logro de metas, para
alcanzar los objetivos en el entorno de costo, tiempo y
productividad, con la perspectiva y prospectiva del
proceso de la planeacin y al concluir el curso el
alumno tendr la visin suficiente para tomar
decisiones anticipadas en el corto, mediano y largo
plazo, contemplando las relaciones del entorno y
cmo afectan sus expectativas cualitativas y
cuantitativas, en los objetivos generales, particulares y
especficos .
Generalidades de la
Planeacin
Objetivo:
Proporcionar al alumno los elementos necesarios para
que comprenda el concepto de planeacin, su
importancia y aplicacin.
Concepto de planeacin
"Proceso de eleccin y seleccin entre cursos
alternativos de accin, con vistas a la asignacin de
recursos escasos, con el fin de obtener objetivos
especficos sobre la base de un diagnstico preliminar
que cubre todos los factores relevantes que pueden
ser identificados. (O.N.U.)
"La planificacin o programacin es una metodologa
para la toma de decisiones. Toda decisin envuelve
una eleccin de alternativas, por tanto, podemos decir
que se trata de una metodologa para escoger entre
alternativas (Jorge Ahumada)
"La planificacin es una disciplina orientada a la
seleccin de objetivos derivados de un fin previamente
establecido y al logro de estos objetivos de una
manera ptima. (Max Contasti)
"Es un arte que establece procedimientos para la
optimizacin de las relaciones entre medios y objetivos
y proporciona normas y pautas para la toma de
decisiones coherentes, compatibles e integradas, que
conduce a una accin sistemticamente organizada y
coordinadamente ejecutada. (E. Ander-Egg)
"Planificar es un proceso de reflexin y actuacin
intencionada en el presente para alterar el curso de los
acontecimientos futuros (G. Chadwick)
" La planificacin se predica sobre la creencia de que
el futuro puede ser alterado, para bien, por nuestra
activa participacin en el presente(R. Ackoff)
"Planificar significa anticipar el curso de accin que ha
de adoptarse con la finalidad de alcanzar una
situacin deseada (A. Oigman, A. Leibovitch, C.
Boiteaux)
"El concepto de planificacin tiene dos
interpretaciones diferentes, a la vez que
complementarias. Desde el punto de vista tcnico, la
planificacin puede ser considerada como un proceso
que se lleva a cabo dentro del lmite de la poltica y la
administracin, a travs del cual se hacen ms
racionales las decisiones referentes a los fines y los
mtodos de las grandes organizaciones. (J. Friedmann)
"La idea de planificacin es la de racionalidad. ...es
necesario elegir racionalmente que alternativas son
mejores para la realizacin de los valores finales...
Planificar implica entonces, reducir en nmero de
alternativas que se presentan a la accin de unas
pocas, compatibles con los medios disponibles (G.
Martner)
"Planificar es establecer un proceso continuo y
sistemtico de anlisis y discusin para seleccionar una
"direccin" que gue el cambio situacional y producir
acciones que le construyan viabilidad, venciendo la
resistencia incierta y activa del ponente.
"Porque planificar no es otra cosa que el intento del
hombre por crear su futuro y no ser arrastrado por los
hechos (C. Matus)
"Es un proceso mediante el cual se prev lograr
situaciones objetivas, determinando el poder y la
potencialidad de los actores que actan en escenarios
cambiantes, con tiempos crticos y siempre bajo
condiciones de incertidumbre (J. Corredor)