ENSAYO EL RETO DE LA COMPETITIVIDAD:

DESCUBRIENDO LAS OPORTUNIDADES Y FALENCIAS DE COLOMBIA

JOHN FREDY VARGAS PINEDA

Trabajo Acadmico Gerencia de Calidad

Docente:
Ing. Jorge Arturo Martnez Avils

ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES

ESPECIALIZACION GERENCIA INTEGRAL DE OBRAS
COHORTE XXVIII A
BOGOTA D.C.
2012

El Reto de la Competitividad:
Descubriendo las oportunidades y falencias de Colombia.
Teniendo en cuenta y tomando como referencia la finalidad del Estudio Monitor, la
cual fue identificar como Colombia, a largo plazo, puede ampliar y mejorar la
competitividad en una extensa gama de industrias, las cuales a su vez, llevarn a
un aumento del PIB, per cpita. Es as como al aceptar el desafo de ayudar a
Colombia a crear un ambiente ms competitivo para la dcada de los noventa y
ms all, Monitor Company, propuso estructurar una estrategia excepcional y
diferenciadora con la participacin de los sectores pblico y privado.
Partiendo del hecho de los cuatro elementos que conforman lo que Michael Porter
ha llamado el DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD, podemos sintetizar las
fortalezas comunes a todas las naciones triunfadoras, que Porter ha identificado
en sus extensos trabajos empricos a nivel mundial.

Factores: Abarca la existencia de recursos humanos avanzados y

especializados, infraestructura tcnica y otros factores de produccin
requeridos en la industria, as como la capacidad de mejorarlos
continuamente.

Industrias relacionadas y de apoyo: Incluye la existencia de proveedores

de insumos y servicios, as como distribuidores, para las empresas del
sector en cuestin.

Demandas: hace referencia a la demanda nacional por los bienes y

servicios producidos por las empresas del sector en cuestin, la cual debe
ser exigente y sofisticada para estimular la innovacin.

Estrategia, estructura y competencia: Se refiere a la organizacin y

administracin de las empresas del sector en cuestin, as como a las
condiciones de competencia en el mercado domstico, las cuales deben
ser exigentes para estimular la permanente innovacin empresarial y
productiva.

De acuerdo con el informe en mencin, Colombia es un pas que cuenta con una
dotacin de recursos naturales, gente trabajadora y localizacin estratgica, lo
cual es fundamental para el desarrollo del pas, que siendo utilizados
adecuadamente se explotaran las grandes oportunidades que ofrece el mercado
mundial; pero es cada vez ms claro que an existen problemas fundamentales en
el medio ambiente competitivo en Colombia que deben ser resueltos de manera
decidida y oportuna. Debemos superar las deficiencias de infraestructura,
desarrollar la mano de obra, mejorar las condiciones internas, las cuales

favorezcan la inversin extranjera y posiblemente lo ms significativo, ser el

desarrollo de una actitud ms agresiva hacia el aprendizaje y la modernizacin
institucional.
Nuestro pas depende sustancialmente de sus recursos primarios, dejando de lado
las exportaciones. En la actualidad a aumentando el mercado interno, dejando un
gran vaco en el mercado externo, que ahora con la globalizacin esta tomando
cada vez mas fuerza, dejndonos por fuera de los grandes negocios que se
realizan a nivel mundial, todo porque Colombia no ha aprendido a incursionar en
mercados sofisticados con productos sofisticados.
Las empresas Colombianas se encuentran restringidas por el entorno que las
rodea, no han aprovechado los grandes cambios que han ocurrido y solo han
interpretado la competitividad a nivel nacional sin tener en cuenta las grandes
multinacionales que cada da se apoderan del entorno del mercado global, las
cuales tienen las mismas ventajas naturales y estrategias similares. El informe
Monitor nos indica que: Para motivar a las empresas a desarrollar estrategias
ms sofisticadas, el sector privado y el sector pblico deben trabajar unidos para
mejorar el medio ambiente competitivo y facilitar la creacin de ventajas
competitivas sustentables o sostenibles, que se basen en el conocimiento y en el
continuo mejoramiento. Tomado del Informe monitor.
En los cambios del mundo actual, se deben fijar objetivos claros que le permitan
identificar a las empresas hacia donde quieren ir, el Estado debe promover o fijar
unas reglas objetivas que ayuden a las empresas a elegir opciones estratgicas
que solidifique su mercado y permita expandirlo en todas las direcciones y le
permitan competir en el mercado internacional.
Se hace necesario que el gobierno nacional y sector privado trabajen unidos con
el objetivo de desarrollar y definir las prioridades nacionales y al mismo tiempo,
garantizar que el sector privado se comprometa para que haya un mejor
entendimiento y se pueden identificar las fortalezas y debilidades y de esta
manera suministrar informacin necesaria que le permita tomar decisiones
adecuadas que facilitarn en el largo plazo definir las estrategias que le permitan
al sector privado invertir en ventajas sostenibles y fortalecer su capacidad para
atender a los consumidores ms sofisticados del mundo.
EL AMBIENTE COMPETITIVO
Considero que el ambiente competitivo se refleja las decisiones tomadas que se
hicieron en el pasado y que se supone mantienen su competitividad en el futuro.
Colombia ha explotado adecuadamente sus recursos naturales, pero no ha
tenido en cuenta en desarrollar factores que le permitan competir agresivamente
tales como los recursos humanos, los mercados de capitales y una infraestructura
moderna, los cuales le permitiran tener una ventaja mas avanzada.

Siendo especficos, las encuesta realizadas por la CIA. MONITOR acerca de la

competitividad, se revela que detrs de los problemas evidentes a nivel nacional,
existen claras necesidades por parte de las empresas en materia de enseanza y
capacitacin tcnica; alternativas a la educacin universitaria, en las que se
vinculen el sector privado y el acadmico; y en desarrollo de instituciones de
investigacin y diseo.
El Informe MONITOR permite hacer una apreciacin de la calidad y la
composicin de la demanda en Colombia y nos muestra que es pobre en la
mayora de las industrias estudiadas.
Es importante destacar que se habla de que Colombia es un pas en desarrollo
que no tiene los recursos para incrementar la demanda, pero si establecen
estrategias correctas se puede impulsar la demanda interna y al mismo tiempo
preparar a las empresas para que estn en mejores condiciones de competir
internacionalmente. Cuando los procesos propuestos no son claros y el amplio
poder de compra que tiene el Gobierno colombiano para obtener productos a los
ms bajos precios posibles, crean pocos incentivos para que las empresas
Colombianas inviertan en mejorar la calidad de sus productos.
La dinmica competitiva de Colombia
Teniendo en cuenta que el ambiente competitivo, se ha hallado un proceso
dinmico de trabajo que puede amenazar la capacidad de las empresas para
realizar la transicin hacia una economa ms abierta. Podemos decir que la
dinmica competitiva esta en la capacidad de elaborar un producto o prestar un
servicio a costos inferiores y de ofrecer diferenciacin del producto, el cual los
clientes estn dispuestos a pagar. El modelo bsico de competitividad ha pasado
de un entorno interno basado en el modelo de sustitucin de importaciones, a un
entorno externo basado en la apertura de la economa, mientras que los cambios
fundamentales tanto el sector privado como en el sector pblico no se estn
realizando a la velocidad requerida.
Despus de haber ledo el informe de la Ca. Monitor, se puede establecer que los
empresarios Colombianos piden al gobierno que establezca las viejas formulas
implementadas en el pasado de un ambiente ms liberal que les permita tener
xito en el presente, pero como manifiesta el informe MONITOR: La vida de la
competitividad es aceptar el cambio y ser innovador. Entonces tenemos que la
competitividad, es la capacidad de un pas o empresa para que proporcionalmente
genere ms riqueza que sus competidores en los mercados mundiales.
A continuacin considerare los diez imperativos estratgicos que son de suma
importancia y que son necesarios nombrarlos ya que se dirigen hacia reas
crticas que se deben mejorar a nivel nacional y que son expuestos por el informe
MONITOR:

1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)

Pensar en lo pequeo
Desarrollo de centro de innovacin
Demanda
Educacin o capacitacin en estrategia comercial
Formacin de nuevas empresas
Relaciones compradores oferentes
Consejo de Competitividad
La prensa econmica
Recursos humanos especializados
Vender o promocionar a Colombia

Despus de leer y analizar los diez imperativos podemos concluir que la

globalizacin de la economa va ha tener proveedores de materias primas y
servicios con precios muy competitivos y de buena calidad con normas
internacionales. Esto produce: una buena calidad en los productos y servicios,
alianzas estratgicas.
Estamos en una era cambiante cada da, los mercados globales estn en un
continuo cambio, y ahora con los tratados de libre comercio entre las naciones
hace que las empresas nacionales busquen ser ms competitivas, Colombia
deber seguir su senda agresiva para invertir en infraestructura, consolidar lneas
de productos, desarrollar un conocimiento ms sofisticado del consumidor y
entender sus necesidades. El manejo del cambio requiere de una mentalidad
abierta, flexible y visionaria para lo cual requiere habilidades tales como: eficiente
manejo de los recursos humanos, capacidad de anlisis del entorno, promover la
creatividad, con aprendizaje e innovacin en todas las reas del conocimiento,
manejar la complejidad y el manejo eficiente y eficaz de mltiples relaciones que
deben tener, para ser mas competitivos en el mercado.