CAPITULO II

GENERALIDADES DE LA EMPRESA.








2.1 NOMBRE


2.2 UBICACIN GEOGRAFICA


2.3 RESEA HISTORICA
La empresa CALERA fue fundada el 20 de abril de 1987, con la forma legal de
sociedad mercantil, es una empresa con casi 26 aos de experiencia en la elaboracin y
distribucin Cal para la construccin y cal agrcola y estabilizacin.
Cuenta con 30 trabajadores los cuales estn distribuidos tres reas, Suministro,
Hidratacin y Envase. La planta de elaboracin de producto, en el transcurso de los aos,
ha ampliado sus actividades de comercializacin en todas sus fases como productora,
procesadora, empacadora y distribuidora de los productos.

2.4 SERVICIOS QUE PRESTA
La empresa calera se dedica a la elaboracin, distribucin y venta de productos entre
ellos se tienen Cal para la construccin y cal agrcola y estabilizacin. La piedra caliza
utilizada para la elaboracin de dichos productos proviene de del mismo lugar donde se
encuentra ubicada la planta en michuca y nuestros proveedores son Calidra de oriente,
Cal de apasco, remsa. Los horarios de la empresa son de 6:00 a 8:00 de la noche de
lunes a viernes.

2.5 RECURSOS

Cuenta con 30 trabajadores los cuales estn distribuidos tres reas, Suministro,
Hidratacin y Envase.
MOLINO DE BOLAS










SILO DE CaO (CAL VIVA)












COLECTO DE POLVO







2.6 MISION DE LA EMPRESA

Es ser una empresa sustentable y competitiva a nivel mundial que nos permita
satisfacer necesidades y expectativas razonables de nuestros clientes, del personal, de
los accionistas y la sociedad.

2.7 VISION DE LA EMPRESA

Ser una gran empresa ejemplar, productora de cal y sus derivados ms competitivos,
del mundo y la ms grande de Latinoamrica.

2.8 VALORES DE LA EMPRESA
Conservamos nuestra tradicin familiar con un enfoque institucional
Ascendemos a niveles superiores principalmente con aquellos formados en casa, y que
han pasado un tiempo significativo sumergidos en la ideologa central.
Nos comprometemos a prepararnos y capacitarnos continuamente.
Tomamos decisiones siempre con base en informacin precisa.
Competimos con acercamiento al cliente y nunca subestimamos a nuestra competencia.
Logramos resultados basndonos en el cumplimiento de nuestros compromisos; trabajo
efectivo en equipo, liderazgo dinmico y una mejora continua.
Fomentamos la comunicacin abierta, efectiva y gil, donde se valore y respete a la
persona.
Establecemos negociaciones internas y externas, siempre con el enfoque de ganar /
ganar.
Fomentamos un ambiente de trabajo sano, que permita trabajar en condiciones
agradables y que equilibre el trabajo con la vida familiar.


2.9 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

a. Gerencia general

Su jurisdiccin abarca la totalidad de la empresa, todos sus aspectos y unidades
correspondientes, influye en forma determinante en la forma de operacin y es
responsable de los resultados totales de la organizacin en particular y del grado en que
ste contribuye a alcanzar los objetivos planeados.
La gerencia general se encarga de tomar decisiones que implican anlisis completos
generalmente bajo presiones de tiempo.

b. Gerencia de finanzas

Es la encargada de asesorar a la direccin general en las decisiones que se deben tomar
en relacin con las finanzas e inversiones de la organizacin, su sistema de informacin,
manejo adecuado de tesorera y pago oportuno de las obligaciones fiscales.

c. Gerencia administrativa o de recursos humanos

La funcin de la gerencia administrativa o de recursos humanos dentro de la empresa es
el establecer los principios bsicos del proceso de reclutamiento y seleccin de personal
con la finalidad de administrar la preparacin y desarrollo integral de los recursos
humanos de la organizacin.

d. Gerencia de ventas

La gerencia de ventas coordina y dirige las operaciones de la empresa con objetivo de
maximizar los ingresos a travs de una efectiva comercializacin de los productos que
permita la satisfaccin de las necesidades de efectivo, as como la satisfaccin de los
clientes.

e. Gerencia de produccin

La gerencia de produccin es la encargada de lograr que los productos lleguen al
mercado en las mejores condiciones de calidad, costo y utilidad en base a la
simplificacin de procesos y recursos materiales, humanos, tcnicos, etc.