Ventajas y Desventajas del Sistema ERP

Ventajas Desventajas
Proporciona la integracin entre
la cadena de suministro, el
proceso de produccin y
administrativo.
Crea bases de datos
compartidas.
Puede incorporar procesos
mejorados, rediseados:
mejores procesos.
Aumenta la comunicacin y
colaboracin mundial entre sitios
y unidades de negocios.
Tiene una base de datos de
software con cdigo comercial.
Puede proporcionar una ventaja
estratgica sobre los
competidores.
Su compra es muy costosa y su
personalizacin aun mas.
Su implementacin puede
requerir cambios importantes en
la compaa y sus procesos.
Es tan complejo que muchas
compaas no logran adaptarse
a el.
Su implementacin implica un
proceso continuo, que tal vez
nunca termine.
La experiencia en ERP es
limitada y asignarle personal
representa un problema
constante.


Ventajas y Desventajas del Sistema MRP
Ventajas Desventajas
Capacidad para fijar los precios
de manera competente.
Reduccin de precios de venta.
Mejor servicio al cliente.
Mejor respuestas a las
demandas del mercado.
Capacidad para cambiar el
programa maestro.
Reduccin de tiempos de
inactividad.
Suministrar por anticipado de
manera que lo gerentes puedan
ver el programa planeado.
Indicar cundo demorar y
cuando agilizar.
Cambiar las cantidades de los
pedidos.
Agilizar o retardar la fecha de los
pedidos.

Faltas de proceso de instalacin
Tambin a nivel organizacional y
de comportamiento.
Falta de compromiso de la alta
gerencia.
El hecho de reconocer que el
MRP es solo una herramienta y
debe ser utilizado correctamente.

Ventajas y Desventajas del Sistema MRP II
Ventajas Desventajas
Capacidad para fijar los precios
de una manera mscompetente.
Reduccin de los precios de
venta.
Reduccin del inventario.
Mejor servicio al cliente.
Mejor respuesta a las demandas
del mercado.
Capacidad para cambiar el
programa maestro.
Reduccin de los costos de
preparacin y desmonte.
Reduccin del tiempo de
inactividad.
Suministrar informacin por
anticipado, de manera que los
gerentes puedan ver el programa
planeado antes de la expedicin
real de los pedidos.
Indicar cuando demorar y
cuando agilizar.
Demorar o cancelar pedidos.
Cambiar las cantidades de los
pedidos.
Agilizar o retardar la fecha de los
pedidos.
Ayudar en la capacidad de
planeacin.
Reduccin hasta el 40% en las
inversiones de inventario.
Los principales problemas de las
MRP II se encuentran basados
en las fallas del proceso de
instalacin.
La falta de compromiso de la alta
gerencia, el hecho de no
reconocer que la MRP es solo
una herramienta de software que
no genera toma de decisiones y
la integracin de la MRP y el
JIT.
Es necesario una educacin del
rea ejecutiva sobre el nfasis
de la importancia de la MRP
como instrumento de planeacin
estratgica, integrado y de ciclo
cerrado.
Las MRP requieren de una gran
exactitud para funcionar
correctamente.